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“标准化管理推进年”活动实施方案

为统一思想、明确任务、细化措施、务创实效，把“标准化管理年”活动全面展开、深入推进，达到管理进一步提升的目的，特制定

本实施方案。

一、指导思想和基本原则

（一）指导思想

确定2011年为“标准化管理推进年”，以全员树立标准化管理理念为先导，以安全、环保、技术标准为准则，规范企业管理流程，

提高企业的生存能力与市场竞争力，为企业的发展壮大夯实基础。

（二）基本原则

1、坚持实事求是的原则；

2、坚持注重实效的原则；

3、坚持全员参与的原则；

4、坚持持续改进的原则；

5、坚持效益第一的原则。

二、总体目标和主要任务

（一）总体目标

通过开展“标准化管理推进年”活动，建立完善标准化管理体系，实施有效的管理，做到有章可循、违章必纠，达到规范管理、优化流程、安全环保、降本增效的目的。

1、标准化教育面达100%。

2、建立五个标准化体系：

⑴安全标准化体系；

⑵环保标准化体系；

⑶技术标准化体系；

⑷管理流程标准化体系；

⑸工作标准化体系。

3、确保体系运行有效。

（二）主要任务

1、搞好动员、宣传

⑴召开动员大会。通过召开动员大会，对实施“标准化管理年”

活动进行再动员、再部署，全面树立标准化管理理念，进一步统一思想，明确任务，落实责任，为实施“标准化管理推进年”活动开好头、起好步。

⑵抓好会议精神落实。各车间、部、室要召开专题会议，传达、

学习动员大会精神，广泛营造“全员参与，从我做起，标准管理，我

有责任”的活动氛围。各单位按照实施方案的总体要求，制定本部门

的工作计划，将任务分解细化，责任落实到岗位和个人。

⑶搞好培训。举办培训班，对参与标准化管理的业务骨干进行培训，掌握标准化管理的基本理论、操作技能和工作方法。

2、梳理、建立、完善标准化体系

要按照企业标准体系的内涵要求把企业内的标准按其内在联系

形成科学的有机整体，即以技术标准体系为主，包括管理标准体系和工作标准体系。要用标准化体系统筹质量管理体系、环境管理体系、

职业健康安全管理体系，把质量管理体系、环境管理体系、职业健康

安全管理体系列为标准体系的子体系，形成相互补充、相互支持、协

调配套的企业管理体系。要充分考虑现有管理制度的适用性和有效

性，避免造成重复浪费。

⑴技术标准化体系

一是建立普遍使用，具有广泛指导意义的技术基础标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。

二是建立直接指导生产技术的适用技术标准，包括生产对象、生产条件、生产方法以及贮存运输等技术要求。结合标准要求及企业生产实际，公司主要技术标准要素有：

①设计技术标准；

②产品标准；

③采购技术标准；

④工艺技术标准；

⑤设备、基础设施和工艺装备技术标准；

⑤检验、验收和试验方法技术标准；

⑥测量、检验和试验设备技术标准；

⑦包装、搬运、贮存、标志技术标准；

⑧能源技术标准。

⑵安全标准化体系

一是建立安全基础标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。

二是建立符合公司实际的，指导公司安全生产管理的具体标准。

①产品安全标准；

②工程安全标准；

③生产过程安全标准；

④劳动保护技术标准；

⑤职业健康标准：包括尘埃浓度限量标准，有害物质浓度限量标准，噪声、震动高温限量标准，辐射防护标准生物防护标准。

⑶环境标准化体系

一是建立环境基础标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。

二是建立符合公司实际的，指导公司环境保护与管理的具体标准。

①环境质量标准；

②三废（废气、废水、废物）排放标准；

③环境保护检测方法标准；

（4）管理流程标准化体系

建立公司各车间、部、室主要业务管理流程体系，重点优化物资

控制流程，包括：

①物资供应计划流程；

②物资请购作业流程；

③物资采购作业流程；

④仓储管理（包括出入库）工作基本流程；

⑤精煤采购流程；

⑥煤采购异议处理流程；

⑦物资消耗定额制定流程；

⑧呆滞料处理作业流程。

（5）工作标准化体系

建立覆盖公司全部工作岗位的工作标准，分为4个模块即高管工作标准、中层管理人员工作标准、各部门及管理人员工作标准、操作

人员工作标准。包括上岗条件（或任职资格），岗位职责与任务，工

作程序图，工作内容及其数量、质量和期限要求；与相关岗位如何协调、配合，信息组建方式，考核办法等要素标准。

3、宣贯标准化体系

要大力进行标准制度化教育和以岗位工作(作业)标准为核心内容的继续教育，始于教育，终于教育。一是要把标准制度化作为企业标准化教育的重要内容，从而提高管理人员、岗位操作工的标准制度化意识，深刻地认识到，有标不依或无标生产均是违纪行为。二是制(修)定标准后，进行以标准化体系为核心内容的岗位继续教育，提高员工的业务技术水平，同时提高员工实施标准的认识和能力。

4、推行标准化管理

把标准化管理落到实处是最终目的，要细化执行细则和措施，及

时解决存在的问题，要建立严格的考核保证体系，强力推进标准化管理的实施。

三、实施步骤

“标准化管理年”活动的开展和实施是一个系统工程，内容广泛，涉及面大，实施过程要结合实际，逐步推进。2011年标准化管理工作整个过程分为五个阶段进行：

第一阶段：动员、宣传阶段（2011年1月）。以动员大会精神为主题进行广泛宣传、发动，全员树立标准化理念。

第二阶段：体系建立阶段（2011年2月——6月）。围绕技术标准、安全标准、环境标准、管理流程标准、工作标准的体系要求，

结合公司具体情况，确定标准化对象，完善各部门标准化体系，梳理

现行的规章制度，进一步补充完善，建立一套完整的标准化管理体系。

第三阶段：标准化体系学习、培训阶段（2011年7月——8月）。将标准化体系打印成规范性文本，下发到各车间、部、室。各单位组

织员工进行专题学习讨论，对标准化职责充分了解，对标准化操作进行培训，切实提高认识，增强意识，掌握要领。

第四阶段：标准化体系实施阶段（2011年9月至以后）。把标准化体系要求体现在管理实践中，细化标准化管理实施细则，强力推进标准化管理的深入进行。“标准化管理推进年”办公室对标准化管

理实施情况进行定期和不定期检查，对实施结果进行考核，努力做到管理标准化。