因果关系图表PPT模板
合集下载
因果关系分析ppt课件
想 到, 就 能 做 到 !
6 sigma
练习：用自己熟悉的事物来演练
• 确认一个流程 • 绘制一张鱼骨图 • 从VA价值分析的步骤中列出一些产出结果 • 确认品质属性和不符合要求的专案项目 • 记住6 M’s(人、机、料、法、环、测) • 分组进行工作 • 在课堂上准备简报
想 到, 就 能 做 到 !
• Pareto的原理是什么?
• Pareto原理：如果多数事件的发生(80%)能通过少数特征选项(20%)得到确认,总体的 类别特征会显著影响事件的发生.
柏拉图分析背后的理念是把数据按次序排列，一般以柏拉图表展示。跟棒 型图表一样，柏拉图分析展示的是分布，所不同的是，棒条的排列是由多至少。 柏拉图表用一条累积连瞃，代表直轴棒条的百分比总数，从左至右一直累积上去。
一、鱼骨图定义
问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些因素， 并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标 出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下 称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。
总结： 1、它是一种有系统地确认所有可能对问题(结果) 起作用的潜在原因的方法。 2、鱼骨图是一个非定量的工具！
想 到, 就 能 做 到 !
6 sigma
定义范围工具
树状图 亲和图 SIPOC 图 力场图 鱼骨图 矩阵图 柏拉图
想 到, 就 能 做 到 !
6 sigma
鱼骨图分析
鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼 骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨 图原本用于质量管理，后来广泛被人认可，逐渐推广使用。
鱼骨图因果并列递进关系流程图PPT模板
添加内容
添加内容
Suppliers
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
Systems
添加内容
添加内容
添加内容
Aliquam gravida eu enim ut molestie. Sed ut rhoncus ipsum
添加内容
Insert your 添加内容
Aliquam gravida eu enim ut molestie. Sed ut rhoncus ipsum
鱼骨图
鱼骨图
添加内容
鱼骨图
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
鱼骨图
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
鱼骨图
添加内容
您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴保留文字。
Trigger 2
Trigger 1
Trigger 2
鱼骨图
02
Aliquam gravida eu enim ut molestie. Sed ut rhoncus ipsum. Pellentesque velit quam, pretium nec purus eu, volutpat vulputate diam.
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
Suppliers
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
Systems
添加内容
添加内容
添加内容
Aliquam gravida eu enim ut molestie. Sed ut rhoncus ipsum
添加内容
Insert your 添加内容
Aliquam gravida eu enim ut molestie. Sed ut rhoncus ipsum
鱼骨图
鱼骨图
添加内容
鱼骨图
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
鱼骨图
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
鱼骨图
添加内容
您的内容打在这里，或通过复制文本后在此选择粘贴保留文字。
Trigger 2
Trigger 1
Trigger 2
鱼骨图
02
Aliquam gravida eu enim ut molestie. Sed ut rhoncus ipsum. Pellentesque velit quam, pretium nec purus eu, volutpat vulputate diam.
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
添加内容
因果关系图 (NXPowerLite)
出納付款作業
廠商資料提供錯誤
廠商資料輸入錯誤 系統當機
多層主管核定
公文傳送遺失
公文傳送遺失 列表機故障 系統當機 審核疏失 帳務錯誤
作費 業用 成支 本出 高
費用動支作業
會計審核作業
绘制鱼骨图
廠商基本資料 費用報銷作業
列表機故障 系統當機 原始憑證取得錯誤 列表機故障 系統當機 付款錯誤 支票傳送遺失 未依權責送主管核定 主管核定\操作錯誤 列表機故障 系統當機
出納付款作業
廠商資料提供錯誤
廠商資料輸入錯誤 系統當機
作費 業用 成支 本出 高
費用動支作業
會計審核作業
鱼骨图的优势
能够集中于问题的实质内容，而不是问题 的历史或不同的个人观点。 使组员了解项目小组在围绕某个问题时产 生的集体智慧和意见，有助于找到有效的 解决方案。 使项目小组聚焦于问题的原因，而不是问 题的症状。
資料輸入錯誤 三的规则（The rule of Three） 多層主管核定
支票傳送遺失 如果在你的计划中你不能想出 3个有可能出错的地方，那么 作費 公文傳送遺失 業用 你的想法就有什么地方出错了。 成支 未依權責送主管核定 預估支用金額低於 實際金額重新輸入 資料輸入錯誤 主管核定\操作錯誤 列表機故障 系統當機
出納付款作業
廠商資料提供錯誤
廠商資料輸入錯誤 系統當機
公文傳送遺失 列表機故障 系統當機 審核疏失 帳務錯誤
作費 業用 成支 本出 高
應付傳票須會計主管蓋章
費用動支作業
會計審核作業
绘制鱼骨图
廠商基本資料 費用報銷作業
列表機故障 系統當機 原始憑證取得錯誤 主管核定\操作錯誤 多層主管核定 公文傳送遺失 列表機故障 系統當機 付款錯誤 支票傳送遺失 未依權責送主管核定 預估支用金額低於 實際金額重新輸入 主管核定\操作錯誤 列表機故障 系統當機
因果关系图PPT模板
Neptune is the farthest planet from the Sun and the fourth-
largest
Earth is the third planet from the Sun and the only one with life
Cause and Effect Diagrams
Cause 01
Jupiter is a gas giant and the biggest planet
Effect
Cause and Effect Diagrams
Venus
Venus is the second Venus has a nice name
B
Mars is the fourth planet Mars is actually cold
03
Despite being red, Mars is a very cold place full of iron oxide dust
Yes, this is the ringed one. It’s composed of hydrogen and helium
Neptune is the farthest planet from the Sun and the fourth-
Venus
Mercury
Is the second Has a nice name
Is the first Is very warm
04
03
02
01
Is a gas giant Has several rings
Saturn
Is the farthest Is made of gas
Neptune
largest
Earth is the third planet from the Sun and the only one with life
Cause and Effect Diagrams
Cause 01
Jupiter is a gas giant and the biggest planet
Effect
Cause and Effect Diagrams
Venus
Venus is the second Venus has a nice name
B
Mars is the fourth planet Mars is actually cold
03
Despite being red, Mars is a very cold place full of iron oxide dust
Yes, this is the ringed one. It’s composed of hydrogen and helium
Neptune is the farthest planet from the Sun and the fourth-
Venus
Mercury
Is the second Has a nice name
Is the first Is very warm
04
03
02
01
Is a gas giant Has several rings
Saturn
Is the farthest Is made of gas
Neptune
04因果关系
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur adipisicing elit sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua .
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur
LOREM
Lorem ipsum Lorem ipsum
Lorem ipsum Lorem ipsum
Your name
Intention
Native place
About me
Education Cellphone
LOREM IPSUM DOLOR
Lorem ipsum dolor
Lorem ipsum dolor Lorem ipsum dolor Lorem ipsum dolor
am et
Lorem ipsum Lorem ipsum
am et
Lorem ipsum Lorem ipsum
LOREM IPSUM DOLOR
LOREM
LOREM
LOREM
Lorem ipsum dolor amet consec tetur adip sicing elit sed do eiusmod tempor incidi dunt labore et dolore magna aliqua Ut enim ad minim.
LOREM IPSUM DOLOR
LOREM
Lorem ipsum dolor sit amet consec tetur adi pisi cing elit sed do eius mod ipsum dolor sit ipsum dolor .
Lorem ipsum dolor sit amet consectetur
LOREM
Lorem ipsum Lorem ipsum
Lorem ipsum Lorem ipsum
Your name
Intention
Native place
About me
Education Cellphone
LOREM IPSUM DOLOR
Lorem ipsum dolor
Lorem ipsum dolor Lorem ipsum dolor Lorem ipsum dolor
am et
Lorem ipsum Lorem ipsum
am et
Lorem ipsum Lorem ipsum
LOREM IPSUM DOLOR
LOREM
LOREM
LOREM
Lorem ipsum dolor amet consec tetur adip sicing elit sed do eiusmod tempor incidi dunt labore et dolore magna aliqua Ut enim ad minim.
LOREM IPSUM DOLOR
LOREM
Lorem ipsum dolor sit amet consec tetur adi pisi cing elit sed do eius mod ipsum dolor sit ipsum dolor .
因果关系ppt模板
LOREM
B
LOREM A
LOREM
C
D LOREM E LOREM
LOREM
LOREM IPSUM DOLOR
Lorem ipsum dolor
sit
Lorem ipsum dolor
sit
Lorem ipsum dolor
sit
LOREM IPSUM
Lorem ipsum dolor
sit
Lorem ipsum dolor
LOREM IPSUM
LOREM IPSUM DOLOR SIT LOREM IPSUM DOLOR SIT LOREM IPSUM DOLOR SIT LOREM IPSUM DOLOR SIT
LOREM IPSUM DOLOR
CONSECTETUR ADIPISICING ELIT SED EIUSMOD TEMPOR INCIDIDUNT UT LABORE ET DOLORE MAGNA ALIQUA ENIM ADEIUSMOD
LOREM IPSUM
LOREM IPSUM LOREM IPSUM
LOREM IPSUM LOREM IPSUM
LOREM IPSUM LOREM IPSUM
LOREM IPSUM DOLOR
LOREM IPSUM DOLOR SIT
LOREM IPSUM
LOREM IPSUM DOLOR SIT
LOREM IPSUM DOLOR
LOREM
Lorem ipsum Lorem ipsum
LOREM
Lorem ipsum Lorem ipsum
LOREM
Lorem ipsum Lorem ipsum
因果图ppt课件
C3
C4
V 12
C5
V V
V V
E1 E2 E3 E4
30
（3）决策表
1234
c1:投入1元5角硬币 1 1 1 1
c2:投入2元硬币
0000
c3:按“可乐”按钮 1 0 0 0
c4:按“雪碧”按钮 0 1 0 0
c5:按“红茶”按钮 0 0 1 0
11：已投币
1111
12：已按钮
1110
a1:退还5角硬币
5
因果图中出现的基本符号
原因
结果
通常在因果图中用Ci表示原因，用Ei表 示结果，各结点表示状态，可取值“0” 或“1”。“0”表示某状态不出现，“1” 表示某状态出现。
6
主要的原因与结果之间的关系
c1
e1
（a）恒 等
c1 ～ e1
（b） 非
c1 c2 V e1
c3
（c） 或
V
c1 e1
c2
（d） 与
3
因果图法设计测试用例思想
• 首先从程序规格说明书的描述中,找出因 (输入条件)和果(输出结果或者程序状态的 改变)
• 然后通过因果图转换为判定表,最后为判定 表中的每一列设计一个测试用例.
4
因果图法的定义：
• 是一种利用图解法分析输入的各种组 合情况，从而设计测试用例的方法， 它适合于检查程序输入条件的各种组 合情况。
• 由于语法或环境限制，有些原因与原因之 间或与结果之间的组合情况不能出现，用 记号标明约束或限制条件；
• 将因果图转换成决策表； • 根据决策表中每一列设计测试用例
20
因果图法举例
• 程序的规格说明要求：输入的第一个 字符必须是“#”或“*”，第二个字符 必须是一个数字，在此情况下进行文 件的修改；如果第一个字符不是“#” 或“*”，则给出信息N；如果第二个 字符不是数字，则给出信息M。
因果关系图模型PPT资料21页
工具用途： －能简洁表达复杂系统中各变量之间的相互影响和相互作用关系 －可以明确确定出系统动态模型的范围 －可以更容易实现系统分析人员和决策人员之间的交流
工具出处： －根据麦肯锡、毕博等咨询公司资料整理 －整体或部分运用于江苏药业公司
创新点：结合企业战略分解，更具有实操性。 创新背景：为更好地目标进行分解，不遗漏不交叉。
PDCA 分解
关键事件 分解
利用“计划——执行——检查反馈——分析改进”循环分解公司目标 财务预算：财务预算、预算执行、预算控制和预算分析等环节； 营销渠道建设：目标渠道规划、渠道建设规划执行、渠道建设情况分析等环节；
当某些目标很难用上述几种方法分解或分解上到位的时候，可以考虑采用一个或几个 关键事件来对目标的实现过程进行控制
—2—
三、管理工具操作介绍（在企业战略目标分解过程中的应用为例）
说明：Ｘ、Y、Z仅为代码
—3—
因果关系图
因果图的三种类型 1）整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系） 2）原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写） 3）对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）
一、管理工具名称
因果关系图
—1—
二、基本介绍
基本概念： －因果图是由管理大师石川馨先生所发明出来的，故又名石川图。因果图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可 以称之为“Ishikawa”或者“鱼骨图”。 －问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整 理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称 鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。 同时，鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。
工具出处： －根据麦肯锡、毕博等咨询公司资料整理 －整体或部分运用于江苏药业公司
创新点：结合企业战略分解，更具有实操性。 创新背景：为更好地目标进行分解，不遗漏不交叉。
PDCA 分解
关键事件 分解
利用“计划——执行——检查反馈——分析改进”循环分解公司目标 财务预算：财务预算、预算执行、预算控制和预算分析等环节； 营销渠道建设：目标渠道规划、渠道建设规划执行、渠道建设情况分析等环节；
当某些目标很难用上述几种方法分解或分解上到位的时候，可以考虑采用一个或几个 关键事件来对目标的实现过程进行控制
—2—
三、管理工具操作介绍（在企业战略目标分解过程中的应用为例）
说明：Ｘ、Y、Z仅为代码
—3—
因果关系图
因果图的三种类型 1）整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系） 2）原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写） 3）对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）
一、管理工具名称
因果关系图
—1—
二、基本介绍
基本概念： －因果图是由管理大师石川馨先生所发明出来的，故又名石川图。因果图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可 以称之为“Ishikawa”或者“鱼骨图”。 －问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整 理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称 鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。 同时，鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。
因果图讲义.ppt
他山之石匯整
加強生產 作業稽核
品質情報 及時反饋
推動品質 活動
追求原因型
實際演練
作业员问
加工困难
题 马达
2
座
4
不熟悉工作 圈
导板 隔板
3 导板加工取放 困难
寻找资料困 模具搬运费2
难
力
1 屑料清理费 时
冲 压 作
光线不 足
外壳冲剪 2
1 导柱,顶柱 阻碍作业
業 效
模托料架 不当 4 隔板抽孔脱料 困难
1.追求原因型:
模具、設備
人員
模具定位不穩定 模具改善不及時
品管人員檢查不落實 責任心不強
模具設計不合理 設備維修不力
產線未做好自主檢查 模修人員技能不夠
模具保養不當
模具設備老化
品質意識不夠 為
教育訓練不夠
何
S
新機種承接不力 教育訓練不夠
W
自主檢查未落實
R
治具不完善 鋼材不良
規格不完善
專案改善不力 品管管理方法不當
握不確實
何
沒有交貨意識
運送成本高
交
庫存安全量低 物品
單方面的決定 方法不明確
存放位置不足
交貨期短 交貨
貨 延 數量少,沒有交
貨計劃
遲
找原因
1.追求原因型:
工程人員未切實驗證
定位方式不合理
模修人員維修方式不當
多次折彎累積偏差 折彎間隙變化影響大 品管人員未作CSI驗證
鎖扣不 回彈
實配間隙小
對變異要求苛刻
方法
環境
1. 腦力激蕩法﹑列舉法、查檢表
2. 層別法﹑5M1E法:(人、機、料、法、量測﹑環 境)﹑
因果关系分析ppt课件
五、鱼骨图使用步骤
(1)查找要解决的问题； (2)把问题写在鱼骨的头上； (3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题； (4)把相同的问题分组，在鱼骨上标出； (5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因； (6)拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题？ (7)针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）； (8)当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少 20个解决方法
六西格玛黄带课程系列之
想 到, 就 能 做 到 !
6 sigma
定义范围工具
树状图 亲和图 SIPOC 图 力场图 鱼骨图 矩阵图 柏拉图
想 到, 就 能 做 到 !
6 sigma
鱼骨图分析
鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼 骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨 图原本用于质量管理，后来广泛被人认可，逐渐推广使用。
“鱼骨图”分析法是在不断提出问题的过程中，使问题逐个解决。 分析要点：
A、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）。 B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。 C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。 D、分析选取重要因素。 E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。
想 到, 就 能 做 到 !
6 sigma
二、鱼骨图的三种类型 ：
A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构 构成关系） B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写） C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来 写）
三、鱼骨图分析法的要诀:
(1)查找要解决的问题； (2)把问题写在鱼骨的头上； (3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题； (4)把相同的问题分组，在鱼骨上标出； (5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因； (6)拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题？ (7)针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）； (8)当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少 20个解决方法
六西格玛黄带课程系列之
想 到, 就 能 做 到 !
6 sigma
定义范围工具
树状图 亲和图 SIPOC 图 力场图 鱼骨图 矩阵图 柏拉图
想 到, 就 能 做 到 !
6 sigma
鱼骨图分析
鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼 骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨 图原本用于质量管理，后来广泛被人认可，逐渐推广使用。
“鱼骨图”分析法是在不断提出问题的过程中，使问题逐个解决。 分析要点：
A、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）。 B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。 C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。 D、分析选取重要因素。 E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。
想 到, 就 能 做 到 !
6 sigma
二、鱼骨图的三种类型 ：
A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构 构成关系） B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写） C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来 写）
三、鱼骨图分析法的要诀:
因果分析PPT课件
如：时间先后、共存或排斥
必要时可以补充每个现象发生的可能性，对客户造成的严
重后果，以及目前的预防、检测措施，以便区别处理
• 在因果轴上找出系统的边界，了解解题时可以改动的范围
第30页/共46页
分析原因关系案例
第31页/共46页
确定系统边界案例
第32页/共46页
Step3 原因的规范化图示
• 规范化原则：与功能描述一致
假设检验柏拉图实验设计与分析等如果同一个结果有多个原因建议分析这些原因与造成的问题现象之间以及原因之间的关系必要时可以补充每个原因发生的概率以便区别处理河南理工大学河南省创新方法培训基地201131因果轴分析的注意点有时我们从一个实际问题开始因果轴分析其严重后果已经显而易见就不需要继续分析结果轴如果一个问题会引发后续多种后果了解这些后果现象出现的关系重后果以及目前的预防检测措施以便区别处理在因果轴上找出系统的边界了解解题时可以改动的范围河南理工大学河南省创新方法培训基地201132分析原因关系案例河南理工大学河南省创新方法培训基地201133确定系统边界案例河南理工大学河南省创新方法培训基地201134step3原因的规范化图示规范化原则
主题
•
三轴分析法简介
•
因果分析
常见的因果分析方法
因果轴分析
因果分析实例
•
因果轴的实例演练
第5页/共46页
王朝毁灭原因
• 1485年英王理查三世
• 与亨利在波斯沃斯展开决战。
• 民间传出一首歌谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌。掉了一只马掌，失去
一匹战马。失去一匹战马，失去一场战役。败了一场战役，毁了一个王朝。
主题
1
三轴分析法简介
2
因果分析
3
必要时可以补充每个现象发生的可能性，对客户造成的严
重后果，以及目前的预防、检测措施，以便区别处理
• 在因果轴上找出系统的边界，了解解题时可以改动的范围
第30页/共46页
分析原因关系案例
第31页/共46页
确定系统边界案例
第32页/共46页
Step3 原因的规范化图示
• 规范化原则：与功能描述一致
假设检验柏拉图实验设计与分析等如果同一个结果有多个原因建议分析这些原因与造成的问题现象之间以及原因之间的关系必要时可以补充每个原因发生的概率以便区别处理河南理工大学河南省创新方法培训基地201131因果轴分析的注意点有时我们从一个实际问题开始因果轴分析其严重后果已经显而易见就不需要继续分析结果轴如果一个问题会引发后续多种后果了解这些后果现象出现的关系重后果以及目前的预防检测措施以便区别处理在因果轴上找出系统的边界了解解题时可以改动的范围河南理工大学河南省创新方法培训基地201132分析原因关系案例河南理工大学河南省创新方法培训基地201133确定系统边界案例河南理工大学河南省创新方法培训基地201134step3原因的规范化图示规范化原则
主题
•
三轴分析法简介
•
因果分析
常见的因果分析方法
因果轴分析
因果分析实例
•
因果轴的实例演练
第5页/共46页
王朝毁灭原因
• 1485年英王理查三世
• 与亨利在波斯沃斯展开决战。
• 民间传出一首歌谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌。掉了一只马掌，失去
一匹战马。失去一匹战马，失去一场战役。败了一场战役，毁了一个王朝。
主题
1
三轴分析法简介
2
因果分析
3
因果图判断表 PPT课件
12345678 原1 0 0 0 0 1 1 1 1 因2 0 0 1 1 0 0 1 1
301010101 结1 果2
29
6.根据原因给出结果 上面的决策表中，不一定每个原因的状态组合都是有效的。要根据因果 图中的约束条件，去掉不可能出现的组合，从决策表中标记出来。并给 出每个可能的原因组合对应的结果。
20
包含性约束
• 包含性约束：各个原因中总有一个为真。即可以同时为真，但不可以 同时为假。举个例子，支付宝买家付款时，有个输入条件（既原因） 是余额支付、网银支付，买家可以选择单独余额支付或者单独网银支 付，也可以同时选择余额支付和网银支付2种方式。但是不可以选择 不支付。
21
必要性约束
• 必要性约束：当原因a为真时，原因b必须同时为真；但是原因b为真 时，原因a既可以为真，也可以为假。举数字证书的例子：现有的业 务规则下，如果申请了数字证书（原因a），那么该用户必然通过了 支付宝认证（原因b）。反之，如果用户通过了支付宝认证，那么不 一定申请了数字证书（a）。
软件测试基础之白话测试设计 -判定表
1
2
Definition - 定义
是分析和表达多逻辑条件下执行不 同操作的情况的工具
3
1.
2.
3.
4.
条件桩
动作桩
条件项
动作项
列出问题所有的条 件
列出问题规定可能 采取的动作
列出针对左列条件 的取值
列出在条件项的各 种取值情况下应该
采取的动作
4
5
6
7
经典问题
13
14
因果关系
15
因果关系
1. 因果图中使用了简单的逻辑符号，以直线联接左右 结点。左结点表示输入状态（或称原因），右结点 表示输出状态（或称结果）
301010101 结1 果2
29
6.根据原因给出结果 上面的决策表中，不一定每个原因的状态组合都是有效的。要根据因果 图中的约束条件，去掉不可能出现的组合，从决策表中标记出来。并给 出每个可能的原因组合对应的结果。
20
包含性约束
• 包含性约束：各个原因中总有一个为真。即可以同时为真，但不可以 同时为假。举个例子，支付宝买家付款时，有个输入条件（既原因） 是余额支付、网银支付，买家可以选择单独余额支付或者单独网银支 付，也可以同时选择余额支付和网银支付2种方式。但是不可以选择 不支付。
21
必要性约束
• 必要性约束：当原因a为真时，原因b必须同时为真；但是原因b为真 时，原因a既可以为真，也可以为假。举数字证书的例子：现有的业 务规则下，如果申请了数字证书（原因a），那么该用户必然通过了 支付宝认证（原因b）。反之，如果用户通过了支付宝认证，那么不 一定申请了数字证书（a）。
软件测试基础之白话测试设计 -判定表
1
2
Definition - 定义
是分析和表达多逻辑条件下执行不 同操作的情况的工具
3
1.
2.
3.
4.
条件桩
动作桩
条件项
动作项
列出问题所有的条 件
列出问题规定可能 采取的动作
列出针对左列条件 的取值
列出在条件项的各 种取值情况下应该
采取的动作
4
5
6
7
经典问题
13
14
因果关系
15
因果关系
1. 因果图中使用了简单的逻辑符号，以直线联接左右 结点。左结点表示输入状态（或称原因），右结点 表示输出状态（或称结果）