作业区管理与作业长制教学内容

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作业长培训的管理与作业区的实践

作业长培训的管理与作业区的实践

区域治理管理观察与探讨作业长培训的管理与作业区的实践李国善 陈魏 蔡文佳河钢邯钢集团焦化厂,河北 邯郸 056003摘要:21世纪人类社会进入了知识经济时代,企业竞争的关键不再是资金、技术等,而是建立在人力资源基础之上的创新能力的竞争。

同时,经济的全球化发展使得企业相互间的竞争范围更加广阔,市场经济变化的速度日益加快。

面对这种严峻的挑战,企业必须提高全体员工的素质和创新能力,不断追踪日新月异的先进技术和管理理念,才能在广阔的市场竞争中利于不败之地。

关键词:作业长;培训管理;实践:KPI一、作业长制基本概念邯钢作业长制通过这些年的实践取得了较好的效果,实现了体制和机制的转变,实现了基层管理重心下移的转变,为邯钢的生产经营提供了重要保障。

那么什么是作业长制?作业长制是以作业区为最基层的现场管理单位,以作业长为最基层的管理者,按公司现场管理要求,组织开展作业区及作业长各项管理工作的企业基层管理制度。

作业长作为最基层的管理者,他要如何进行管理呢?二、加强作业长培养的现实意义1加强作业长培养是提高作业长履职能力的需要作业长承担着上下左右的协调的管理任务,要求作业长具有敬业精神和较强的组织能力、指导能力、协调能力、处置能力、创造(改善)能力,由于作业长的履职能力与”作业长制’’的实施效果起到决定性作用,同时也是对“五制配套管理”全面推行起到关键性的作用,因此加强作业长的培养很有必要。

[1]2加强作业长培养,促进作业长成长是实现单元生产经营目标的需要作为一个作业区的领导者,生产现场的指挥充满了挑战,坚持从实际出发,掌握生产过程的每个环节,有计划地解决生产过程中以及现场的突出问题,及时分析与总结,同时围绕作业区工作重点和生产难点,组织开展攻关、创新活动,更高作业效率地完成生产经营管理任务。

3加强作业长培养,提升作业长素质是促进人才培养的需要当下在现代企业管理中“以人为本”的理念早已是深入各级管埋者中,邯钢更是提出了新理念,人才氛围总是由上而下的一个传递过程,对作业长加强培养对其他员工起到了激励与仿效的作用,作业长同时作为更高层管理与技术岗位的接班人,对这个群体的培养不仅是因为作业长素质的高低、驾驭能力直接表现在工作上能否掌控全局的问题,也对于人才培养必不可少的重要环节。

宝钢的作业长制

宝钢的作业长制

• • •
的企业基层管理制度。 作业长是公司现场基础管理体系的核心,是作业区内全 权负责的核心人物,是直线职能制中的一个管理层次, 是厂长在第一线的代理人。 通过作业长制的实施,实现企业管理重心的下移,强化 基础管理,确保企业管理标准化。 作业长制是企业管理体制的重大变革,是宝钢集中一贯 管理体制的运行基础。 作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位。
10
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
(3)巩固提高阶段(89-94)
• 先后修订了一系列规章制度,规范作业长的工作。 • 在工序服从的基础上,加强厂际作业长间的横向联 系,解决生产接口问题。 • 将竞争机制引入作业长制,优化作业长队伍结构。 • 实行作业长职务与资格双轨制,加强对作业长制的 培训工作,不断提高作业长的素质。
五 大 权 力
五 项 职 责
七 项 要 求
六 项 任 务
五制配套
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宝钢管理人员BS-B任职资格培训
1、作业长制与五制配套的关系
以计划值 管理为目标
以设备点检 定修制为重点
以作业长 制为中心
以标准化 作业为准绳
以自主管 理为基础
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宝钢管理人员BS-B任职资格培训
(1)作业长与计划值管理的关系
• 作业长是计划值编制的参与者,负责作业区实际
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宝钢管理人员BS-B任职资格培训
作业长制在公司中的作用
• 作业长制推进是一个系统工程,是宝钢基层管理
中的子系统,而宝钢基层管理又是宝钢现代化管
理中的一个子系统。(基础工程)
• 作业长制推进要制度化、规范化,也就是说整个
推进过程必须要有一整套保障体系,确保基层管 理方式稳定、高效运行。(木桶原理)

作业长如何加强作业区现场管理

作业长如何加强作业区现场管理

作业长如何加强作业区现场管理从事作业长管理工作两年来,身边发生的一件件事故,一个个隐患,一个个问题,无不暴露出现场管理不善,鉴于这些问题,我深深地感到现场管理的重要,作为我们基层的作业长,如何了解现场、掌控现场,这是我们面临的最重要的事情。

一、作业长是管理者,更是现场的监督者。

宝钢实行的作业长和梅山以前实行的工段长或大班长有着本质的区别,然而目前的很多作业长还没有从原来的模式中跳出来,总想着生产是第一位的,整天忙于生产,甚至于沉浸在具体的工作岗位中不得脱身,试想,你所在的那个点因为你的存在或许安全了,工作也完成的相当出色,而你作业区这样的点有多少?整个面能照应过来吗?当然,不是说作业长就不要干活,关键是怎么干?我想,在急、难、险、阻中有作业长的身影就显得难能可贵,平时的正常生产把它安排好就行了,接下来最重要的工作就是现场检查和监督,这样才能真正表达“管”而不是“干”。

二、现场的稳定有序是保障安全的根基纵观历年所发生的事故,无不源于现场管理不善,人的不安全行为、设备环境的不安全状态,正是因为这些长期存在于现场的问题没有得到及时发现、及时整改,才造成一起又一起事故的发生。

如果我们能够勤跑现场,同时充分利用先进的工业监控、黑匣子录音等装置对现场进行有效检查监督,通过明查与暗访相结合,我想不难发现现场存在的问题。

只有经过检查与整改这一往复交替的过程,不断规范职工的行为,不断完善设备状况和现场环境,才能够消除事故发生的根源,切实保障安全生产的顺行,杜绝人身伤害和设备事故的发生。

三、深入现场,善于发现问题。

作业长虽是管理者,但如果不勤跑现场,整天坐在办公室,那永远也发现不了现场存在的问题,“发现不了问题是最大的问题”,偶而道听途说不去现场核实,万一搞个阴差阳错,不但会挨训还会影响自己的形象。

记得有一次接上级通知一车辆钩舌被盗,须快速装好待用,一般人都会迅速带好钩舌去安装,因为我们常用的都是普通钩舌,而这次偏偏不是普通钩舌,是一种新型车辆钩舌(C70型,常用C62型),亏好我到现场核实了一下,发现这一问题,不然,近100斤重的钩舌叫职工抬过去再抬回来,不但把职工累得半死,同时会给职工造成不好印象。

浅谈作业长制及作业区日常管理

浅谈作业长制及作业区日常管理

( ) 自我 了解 。 自我 了解 是 指 作 业 长 是 本 3
作业区的第一责任人 ,对本作业区的各项工作全
飞:18 97年毕业于首钢第二 技校 ,现任 中厚板轧钢厂戊作业
区负责人 ,助理工程师 。收稿/ 06 0 -0 20 ・83
维普资讯
权负责 ,必须采取各种措施尽力解决本作业区的 问题 。但这种 自我 了解是在力所能及的范围内进 行的 ,当超出权限范围时需及时汇报 ,以避免事
人员 ;
直接联系 ,即使存在一点直接联系 ,也是非刚性 的、非硬性 的要求 ,更谈不 上工段对 工段 的考
核。而在作业长制模式下 ,作业 区之间的关系是 种服从与被服从 的关 系,辅助作业 区服从主体

作业区 ,上道工序作业 区服从下道工序作业 区, 下道 工序 有权 考核 上道 工序 ,主要 工序 有权 考 核 辅助工序 。主从关系明确 , 考核权 的赋予使得这 种联系成为经常性的、刚性的、硬性的要求 ; ( )成 为现 场经 营者。在 原来 的体 制 下, 2 工段长的主要职责是工段所管辖区域的安全 、成 本 、质量等工作 ,并不多考虑怎样组织生产以获 得较高的投入产 出比和使生产运行更 为经济有 效 ;在作业长模式下 ,则要求作业长在作业区内 根据厂 目标和作业 区的分 目标 ,自主选择管理方
( )工 序 服 从 。工 序 服 从 是 指 上 道 工 序 作 1
18 年建成投产 后 ,在借鉴新 1铁管理方 法的 95 3 基础上 ,本着 “ 以我为主 ,洋为我用” 的原则 , 改造创新 ,形成了独具特色的宝钢管理模式 , 并 在全国引起了轰动。20 0 4年首钢开始推广作业 长制 ,中厚板轧钢厂于 20 04年 3月开始实施 。

作业课管理制度

作业课管理制度

作业课管理制度一、概述作业课管理制度是为了保证学生能够有序、高效地完成作业课,提高学习效果,促进全面发展而制定的管理规定。

通过科学的管理制度,可以规范学生的作业习惯,提高学生的自律意识,加强师生之间的沟通与合作,进一步促进教育教学的有效实施。

二、管理任务与目标1. 任务(1)全面贯彻执行国家教育方针政策,确保学生完成作业课的质量和数量;(2)规范学生作业;及时、有效、专业地指导学生完成作业;(3)保证作业量合理,不超重、不轻率、不做无意义的作业;(4)教师要做到讲前明确、讲上细致、讲下经常、讲后检查;(5)积极组织开展相关的作业课教研活动,提高教师的教学水平。

2. 目标(1)提高学生对知识的掌握能力;(2)提高学生的学习兴趣;(3)提高学生的自主学习能力和解决问题的能力;(4)提高学生的自觉性和责任感;三、具体措施1. 管理机构学校应建立专门的作业课管理机构,负责制定、实施和评估作业课管理制度,确保操作有效。

2. 教师指导(1)教师在布置作业时应明确要求、主题和进度,以及指定作业方法和内容。

(2)教师应及时批改学生的作业,对优秀的学生及时给予表扬,对未达标的学生进行及时的指导。

(3)教师应建立学生作业档案,做好学生的作业记录。

3. 班主任工作班主任要负责学生作业课的追踪管理,及时发现问题并提出解决方案。

4. 家长配合学校需要积极引导家长了解和支持学生的作业,鼓励家长和学生交流,解决学生在做作业中出现的问题。

5. 学生自主学习学校通过开展各种形式的学习技能培训和学习方法指导,帮助学生提高学习主动性和自主学习能力。

四、督导和评估1. 督导学校督导组应对学生作业进行定期的抽查,及时发现问题并提出整改措施。

2. 评估学校通过多种方式对学生的作业进行定期评估,及时发现问题并提出改进措施。

同时,学校还要对教师的作业课指导能力进行评估,对优秀的教师给予表扬奖励。

五、总结学生作业课管理制度对于提高学生学习效果、培养学生的学习兴趣和自主学习能力至关重要。

小学作业管理制度展板内容

小学作业管理制度展板内容

小学作业管理制度展板内容1. 引言作业管理是小学教育的重要组成部分,对学生的学习积极性和学习效果有着重要的影响。

为了加强对小学生作业管理的规范和指导,本文档将介绍小学作业管理制度的相关内容。

2. 作业的定义作业是指由学校布置给学生在课外完成的学习任务。

作业的目的是巩固和复习课堂学习内容,培养学生的自主学习能力和解决问题的能力。

3. 作业的要求作业的要求是根据教育教学目标和学生的实际情况而制定的。

作业的要求应具备以下几点:3.1 清晰明确作业的要求应该让学生明确知道要做什么,如何去做,存在哪些问题,以及完成作业需要注意的事项等。

3.2 适量合理作业的量要适中,不能过多过难,避免给学生造成过重的负担。

同时,作业应当与学生的学习能力和知识水平相匹配,能够顺利完成。

3.3 多样化作业的形式应该多样化,包括但不限于书写、绘画、实践等形式,能够满足不同学生的学习风格和兴趣爱好。

4. 作业的设计与布置作业的设计与布置是教师在教学过程中的一项重要任务。

在设计作业时,教师应考虑以下几个方面:4.1 教学目标作业的设计应与教学目标相一致,能够巩固和扩展学生在课堂上学到的知识和技能。

4.2 学习任务作业的设计要体现学习任务的合理性和实践性,能够培养学生的思考能力和解决问题的能力。

4.3 复习与预习作业的布置要注意与当前学习内容的关联性,既要复习前一天的知识点,又要预习下一天的内容。

4.4 时间规划作业的时间规划要合理,尽量避免堆积和互相冲突,保证学生能够按时完成作业。

5. 作业的检查与批改作业的检查与批改是教师对学生作业管理的重要环节。

教师应采取以下措施:5.1 检查作业的完成情况教师应仔细检查学生的作业是否按要求完成,是否存在错误或遗漏。

5.2 批改作业的准确性教师在批改作业时要注重准确性,对学生的答案和解题过程进行认真评价,给予正确的指导。

5.3 及时反馈和纠正教师批改完作业后,要及时将作业发还给学生,并对学生的错误进行解释和纠正,帮助学生提高。

作业区管理与作业长制

作业区管理与作业长制

一、作业长制在国内的发展。

在自身取得成功经年。

1985年宝钢引进作业长制发展至今已经30从日宝钢与马钢签署9月25验的同时也进行了管理输出的尝试。

02年了《基层管理体系咨询服务合同》,宝钢股份第一次进行系统性管理为加快集团一体化进程宝钢股份的管理模输出。

在对外输出的同时,2004式开始向一钢、二钢、浦钢、梅山等集团内其他子公司移植。

至今已年梅钢开始正式推进以作业长制未核心的五制配套管理模式。

年。

除马钢外,近年来,酒钢、、南钢、首钢、攀钢、唐钢、11经邯钢、韶钢、承德建龙、华菱钢铁、西昌钢钒、长治钢铁等钢铁企业也纷纷学习并引进作业长制。

三、作业长制在企业的定位。

作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。

是将经营决策集中到厂,专业管理服务到基层,作业管理重心下移,权力委让到作业长的一种管理模式。

“作业长制”是减少管理层次的关键,也是整合基层管理的核心。

作业长对作业区全面负责,拥有作业区内全部管理权力。

四、作业区运作原则1、权力委让:是以权力委让方式接受和行使分厂或者分公司的部分权力。

其核心原则对作业区管理上级是委权不委责,对作业区来说是责权对等。

2、工序服从:作业长不靠上下级来协调关系,而是自觉按工序重要性来实行服从。

工序服从”就是不以作业长个人能力的高低、或是领.导员工的多少来决定谁是指挥者,而是按照工序的重要性来决定作业长之间的工作关系。

简单地说,就是上工序为下工序服务,并服从下工序;一般工序和辅助工序为主体生产工序服务,并服从于主体生产工序。

这样,作业长根据不同的环境和对象,就有不同的处理情况。

3、职务资格双轨制:一是按定岗定编要求,在岗位上的作业长;二是按梯队建设要求,培养选拔具有作业长能力资格的人作为后备作业长,形成竞争激励机制和良性的循环。

4、横向协作:为解决工序间生产组织、质量控制、物流信息等问题作业长需要主动与相关作业区的作业长一起,共同分析产生的问题和可能的原因,共同商议解决办法,如何来取得这些部门的支持和配合,是作业长的重要工作之一。

作业长制管理培训ppt课件

作业长制管理培训ppt课件

基本概念
作业长的权、责、利
实现作业长制要求作业长消化吸收、吃透作 业长的五大权利、五项职责、六项任务、七 项要求和十二项基础管理工作。
熟练运用作业长提升管理效率的方式,即6 句话27个字:权利委让、工序服从、专业搭 接、横向协作、职务资格双轨制、自我了结
思路 做法 问题
思路
来源
炼钢厂作业区标准化推进管理办法.doc
做法
作业长定期将发现的问题进行汇总分析,通 过班前班后会、周五安全会、QC小组质量会、 班组培训等形式进行公布,同时制定整改措 施,积极帮助职工解决问题,在作业区内部 形成“勤检查、早发现、快整改”的问题解 决运路转线车和间绩丙效班作管业理区氛综围。
合检查台账.xls
5、十二项基础管理
























作业区基础管理



本 管
货 期
业 环 境


















做法
二、开展工序服从活 动
做法
1、工序服从
作业长不靠上下级来协调关系,而是自觉的按工序 重要性来实行服从。
河钢邯钢作业长标准化工作手 炼册钢.厂do作c 业区标准化推进管理办法.doc
做法
二是根据“作业长标准化工作手册”制定 详细的管理制度和评价细则,牵头管理单 位及专项管理部门定期或不定期对作业区 的内部管理情况进行检查,及时发现问题 通报,要求定期整改,并对整改情况进行 跟踪指导,形成“检查—通报—整改—考 核”的管控机制。

作业长安全培训教材资料

作业长安全培训教材资料
作业长安全管理
集团总裁室运营管理组 2012年6月20日
提纲
一、作业长在安全专业管理体系中的作用 二、作业长安全管理管什么? 三、作业长安全管理怎么管? 四、作业长应掌握哪些安全专业知识?
安全专业管理体 系就是通过建立 有效的规章标准+ 有效的培训+有效 的执行+不断改善 及管理活动开展 来确保员工安全 的管理体系,作 业长是整个管理 体系中各项工作 落实的直接责任 者。
标准操作程序(SOP)作用
将企业积累下来的技术﹑经验, 记录在标准文件中,以免因技 术人员的流动而使技术流失
根据作业标准,易于追查不良 品产生之原因,规范员工行为,
保证人身安全。
使操作人员经过短期培训,快 速掌握较为先进合理的操作
技术
是贯彻说,写,做一致之具体 体现,实现生产管理规范化、 生产流程条理化、标准化、形
标准操作程序(SOP)模板实例
作业名称
锅炉启动点火系统标准操作程序
标准操作程序
单位
编制
审核
批准
生效日期 2010年1月1日
操作岗位
需用机具名称及数量
乙炔气
标准编号
操作条件 操作步骤
高炉煤气正常峰值 操作标准
危险因素辩识及措施 速断阀
能源中心热力作业区 发电工段锅炉操作员
150-W700-W720-BBC-0004
示意图、简单流程图 调节 阀
1、引风、鼓风 2、风门调节
开启引风、鼓风负荷至20%,炉膛负压-100Pa运 核实现场有无障碍物,检查防护装
行10分钟
置是否齐全。
关小风门至10%,鼓风负荷至10%,
缓慢操作,以免阀门损坏。
点 火 燃枪烧 喷嘴

小学作业布置管理制度

小学作业布置管理制度

小学作业布置管理制度一、背景及意义小学作业是提高学生学习能力和培养学生自主学习能力的有效方式,但过多的作业会给学生带来压力,影响他们的身心健康。

因此,建立科学合理的小学作业布置管理制度,对于引导学生合理安排作业时间、培养学生自主学习能力、提高学生学习效率具有重要意义。

二、制度内容1. 布置作业原则(1)根据学科特点和学生实际情况,合理确定每个学科每周作业量和难度。

(2)避免重复性作业,避免因文科和理科作业安排交叉而导致学生负担过重。

(3)将作业内容与课堂教学内容相结合,帮助学生巩固所学知识。

2. 作业布置时间(1)作业要在课堂上进行讲解和说明,明确完成时间;(2)一般情况下要求学生在当天或第二天完成作业,避免作业积压。

3. 布置方式(1)老师应该根据学生的学习情况,布置个性化的作业,针对性强。

(2)多样化的布置方式,如书面、口头、实践作业等,激发学生学习的兴趣。

4. 检查和评价(1)定期检查学生的作业完成情况,及时发现问题并协助解决。

(2)对学生作业质量进行评价和反馈,鼓励学生改进。

5. 家校联系(1)学校和家长应该加强沟通,共同监督学生的作业情况,共同协助学生完成作业。

(2)学校可以通过家长会、家长信等方式传达作业情况,增加家长对学生作业的重视程度。

6. 引导原则(1)引导学生对作业进行计划安排,合理分配时间、把握重点难点。

(2)鼓励学生在完成作业的过程中勇于探索、发现问题、与同学互助,提高自主学习能力。

三、管理流程1. 教师布置作业前应认真审查及安排,确保作业量合理、内容符合要求。

2. 学生按时完成作业,并在规定时间内提交给相关老师。

3. 老师定期检查学生作业完成情况,对学生完成情况进行评价和反馈。

4. 家长应该关注学生作业情况,与学校保持沟通,及时协助解决学生遇到的问题。

5. 学校应建立完善的档案管理系统,记录学生作业完成情况和评价结果,及时发现问题并及时处理。

四、效果评估1. 对学生作业量、完成情况和质量进行调查分析,不断完善作业布置管理制度。

《作业长培训教程》课件

《作业长培训教程》课件
介绍作业长应遵守的工作 原则和需要注意的事项。
作业长的技能与方法
作业长的沟 通能力
讲述作业长需要具 备的沟通技巧和良 好的沟通能力。
作业长的时 间管理能力
探讨作业长如何合 理安排时间和有效 管理任务。
作业长的解 决问题能力
介绍作业长需要具 备的解决问题的能 力和方法。
作业长的团 队协作能力
阐述作业长在团队 合作中的角色和表 现。
总结作业长的工作表现和成绩评价。
2 作业长的职业发展与个人提升
探讨作业长在职业发展和个人提升方面的机会和途径。
3 作业长的心得体会和经验总结
分享作业长们的心得体会和宝贵经验总结。
结束语
作业长的重要性和意义
强调作业长在工作中的重要作 用和价值。
作业长的未来发展前景
展望作业长职业的未来发展趋 势和前景。
《作业长培训教程》PPT 课件
在这个PPT课件中,我们将介绍作业长的角色和职责,以及相关的技能与方 法。通过具体的操作流程和经验总结,帮助作业长提升工作效果和职业发展。
作业长的角色与职责
作业长的定义
解释作业长的概念和基本 要求。
作业长的职责与工作 内容
说明作业长负责的具体工 作和职责。
作业长的工作原则与 注意事项
作业长的具体操作流程
1
作业长的任务明确和计划编制
指导作业长如何明确任务目标,制定详细的计划,确保任务顺利进行。
2
作业长的任务分配和跟踪督促
说明作业长如何合理分配任务,并监督和督促团队成员的工作。
3
作业长的任务总结和反馈改进
指导作业长如何进行任务总结,给予反馈,并提出改进意见。
作业长的经验和总结
1 作业长的工作成效评价

作业长管理实践

作业长管理实践

作业长管理实践马钢在“新系统、新体制、新机制”的思想指导下,于2001年四季度开始调研、考察等一系列可行性研究,经公司决策,在“一钢两板”引入宝钢以作业长制为中心的基层管理方式并于2003年6月1日在“一钢两板”开始试运行作业长制。

标签:作业长;管理;实践1 作业长制基本概念随着马钢不断引进先进的技术与装备,必须同时引进先进的管理方法,先进的装备和技术必须要有与之相适应的先进管理方法才能充分发挥它的效能,于是作业长制在马钢诞生了。

马钢作业长制通过这些年的实践取得了较好的效果,实现了体制和机制的转变,实现了基层管理重心下移的转变,为马钢的生产经营提供了重要保障。

那么什么是作业长制?作业长制是以作业区为最基层的现场管理单位,以作业长为最基层的管理者,按公司现场管理要求,组织开展作业区及作业长各项管理工作的企业基层管理制度。

作业长作为最基层的管理者,他要如何进行管理呢?2 作业长管理内容管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。

管理具有动态性、科学性、艺术性、创造性和经济性的特性,管理的本质是通过他人的劳动,实现自己的目标。

作为一个管理者,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂尊重,就能团结比自己更强的力量,从而提高自己的身价。

作业长是以作业区为单位的最基层的综合管理者,全面负责作业区的各项工作。

作业区虽然结构小,但是管理非常全,包括安全管理、技术管理,人力资源管理、作业管理、设备管理、现场管理、成本管理等等,这就要求作业长必须要有一定的技术业务能力,要有灵活解决问题的能力,要有精细管理的能力。

3 作业长管理实践(1)改变思维方式。

做管理和做技术的思维方式是不一样的,管理是发散性思维,技术是集中性或者说排它性思维。

比如现场有一台电机不工作了,作为技术人员,会从电机不工作本身去找原因,作为管理人员,就不应专注于电机本身不工作,要考虑是不是有备用电机或者是否还有其它方法可以临时替代该电机的功能,确保不要因为电机故障影响到生产。

作业长的培训内容

作业长的培训内容
五、实施: 按照重点 项目,作业长的过 程检查。
对作业区内 的项目进行确认 、审核、询问。
六、验收、分析: 对检修项目后的 设备状态分析、汇 总。对一定时间内 设备跟踪、评价
平衡会
中间会
总结会
3、年修工作:
一、立项: 二、计划: 三、委托:
根据设备状态 、长周期内容。
由点检员、班 组负责,作业长平 衡。
E:13:00~16:20设备管理工作: 1、转达车间的工作(生产产量、安全 、最新公司形势等) 2、安排重点设备点检的工作内容 3、检查点检人员的设备管理的各项软 件台帐 4、了解作业区内管辖的设备与生产的 最新情况。
×××× 作业区(职能组)2002 年01 月重点工作计划
主 要 内 容 责任人
安全4S 管 理
1、做好各类检修的安全确认工作及现场“4S“工作。 2、继续做好连铸区域的照明、潜水泵工作。
注:作业区的重点工作必须覆盖车间的重点工作,其次编入作业区特色的重点工作,当月10日前交管理组。
×××车间点检人员 月业绩考核表(××区域)
姓名:
项目 考核内容 1.行为规范 基础 管理 35分 2.点检“三率” 3.点检的软件台帐应按规定正 确记录、台帐齐全 4 .点检责任区环保“ 4S” 工作 及安全挂牌工作 5.由于点检原因造成设备定、 年修延迟 6.设备责任事故 7.设备重复事故 8.质量点设备 费用 成本 20分 其他 5分
5、负责作业区的安全管理工作,对作业区人员的执行标准化作业进行监督、检查、 考核。
6、全面落实公司各项管理制度和规定,选拔好点检班组长、建立和健全点检员的岗 位规范及岗位的考核制度。
7、组织点检员编制点检、给油脂标准,根据实际情况及时进行补充和修订,推进作 业区开展自主管理、合理化建议等活动。

(3)作业长的管理

(3)作业长的管理
集中一贯制----基层管理方式
作业长制中的 作业长管理
作业长的职务特性
(一)作业长是现场生产经营管理者 (二)作业长对作业区全面负责 (三)作业长实行工序服从 (四)作业长实行“以人为中心”的管 理
(五)作业长应该具有较高的素质
一、作业长的职务特性
(一)作业长是生产一线现场的经营者
作业长负责调配作业区的各种生产要素,带领全体
1、人员管理方面的七项基本职责 2、作业区管理方面的三项基本职责 3、七项经常性工作项目(制度)
四、作业长的基本职责
2、作业长在作业区方面管理的三项基 本职责:
(1)传达上级的指示和公示信息
(2)向上级反映作业区情况
(3)组织现场活动
四、作业长的基本职责
作业长在人员方面管理的七项基本职责: 作业长对部下坚持“以人为中心”的管理原则 1、了解部下 2、根据部下特点和能力分配工作 3、检测部下业绩
(七)培养人材
四、作业长的基本职责
七项经常性的工作项目(制度) (一)认真执行交接班(上下班)制度 作为倒班的作业长,应该在上班之前对上一班的情况进行了 解,作为常日班(不倒班)的作业长应该在上班之前对当天的 作业任务作到心中有数。在上班之前,作业长应该召开全体作 业人员的班前会,布置当班的作业任务、重点工作以及安全提 示与教育,对特种作业要开展“危险预知”活动。
三、作业长的生产经营管理任务
(三)产量
产量作为一个数量和质量的综合值,与职工士
气、计划管理、设备运行状态,技术操作水平 等因素是密切相关的,作业长要认真研究这些 因素,尽量争取诸因素达到和保持最佳状态, 从而获得最理想的产量水平。
三、作业长的生产经营管理任务
(四)质量 作业长不仅本身要有强烈的质量意识,而且要使全体作业 人员都具有良好的质量意识。生产第一线是提高产品质量 的非常重要的环节,安全作业、标准化作业、按工艺规程

作业区作业长岗位安全职责规章制度

作业区作业长岗位安全职责规章制度

作业区作业长岗位安全职责规章制度1. 目的本规章制度旨在明确作业区作业长岗位的安全职责范围,加强作业区作业长的安全意识和责任意识,确保作业区作业长岗位工作安全可靠,避开发生安全事故,保障员工生命安全和企业资产安全。

2. 适用范围本规章制度适用于全部作业区作业长,即负责监督、引导和管理作业区作业的人员。

3. 安全职责范围3.1 安全管理作业区作业长有责任确保作业区作业的安全管理工作得到重视和规范执行。

实在安全管理职责包含但不限于:•建立作业区作业安全管理制度,并进行定期修订和完满;•引导作业区作业人员执行安全规程和操作规范;•开展安全培训和教育,提高作业区作业人员的安全意识和技能;•定期组织作业区作业安全检查和隐患排查,及时整改发现的安全隐患;•组织应急演练,提高应急响应本领;•开展事故调查与分析,总结事故教训,提出改进措施;•帮助监察部门开展安全监察工作;•供应充分的安全防护设备和工具,并确保其正常使用;•组织定期的安全会议,研究解决安全管理中的问题和难题。

3.2 作业区作业的安全引导与监督作业区作业长有责任对作业区作业进行全面的安全引导与监督,确保作业区作业符合安全要求。

实在职责包含但不限于:•配置充分数量和合格的安全工具和设备,保障作业区作业的安全进行;•引导作业区作业人员正确使用安全工具和设备,确保使用过程安全可靠;•确保作业区作业人员具备必需的安全技能和知识,通过培训和考核手段提高其安全本领;•监督作业区作业人员的工作过程,确保其严格遵守操作规范和安全要求;•供应安全操作引导,保证作业区作业人员能正确、有效地完成作业任务;•负责作业区作业人员的安全培训计划,并组织培训活动;•定期检查作业区设备的状态和工作环境的安全情况,及时采取措施处理发现的问题。

3.3 安全考核与监督作业区作业长应对作业区作业的安全进行连续的考核和监督,确保作业区作业安全标准的有效贯彻执行。

实在职责包含但不限于:•订立作业区作业的安全考核标准和指标体系,定期进行考核评估;•依据考核结果,提出改进措施和建议,促使作业区作业的安全水平不绝提高;•组织安全巡查,检查作业区作业人员的安全操作和设备的安全使用;•及时发现作业区作业中存在的安全隐患和问题,并帮助解决;•跟踪整改措施的执行情况,确保问题得到及时解决;•对作业区作业的安全考核结果进行统计和分析,供应安全改进的建议。

作业长制-制造性企业优秀基层管理制度

作业长制-制造性企业优秀基层管理制度

作业长制-制造性企业优秀基层管理制度一、作业长制的发展历程二、作业长制在公司的定位三、作业长制推进组织四、作业长制推进五、作业区内部管理一、作业长制的发展历程1、作业长制2、作业长制的由来3、作业长制的发展历程1、作业长制(1)作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、营者的企业基层管理制度。

营者的企业基层管理制度。

(2)通过作业长制的实施,实现企业管理重心下移,强通过作业长制的实施,实现企业管理重心下移,化基础管理,确保企业有一个稳定高效的运行基础。

化基础管理,确保企业有一个稳定高效的运行基础。

(3)它是企业管理体制上一项重大变革,是企业“集中它是企业管理体制上一项重大变革,是企业“一贯管理体制”的运行基础。

一贯管理体制”的运行基础。

2、作业长制的由来美国领班制--日本作业长制—中国的作业长制美国领班制--日本作业长制中国的作业长制--日本作业长制为何要引进、消化日本的基层管理模式为何要引进、◆国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶◆先进的生产方式应配套科学的基层管理先进的技术与装备,◆先进的技术与装备,必须实施先进的管理3、作业长制发展五阶段(1)(2)(3)(4)(5)引进试点阶段全面推广阶段巩固提高阶段改进完善阶段发展创新阶段发展创新发展创新充分发挥基层管理功能、基层积极性和小厂长的作用,作用,体现以人为中引进与试点心的管内理思想需+方法机制理念++手段改进完善巩固提高全面推行市管提理力力第三阶段第二阶段升力第四阶段压力场张扩力第一阶段第五阶段一、作业长制的发展历程二、作业长制在公司的定位三、作业长制推进组织四、作业长制推进五、作业区内部管理二、作业长制在公司的定位作业长制与“五制配套”1、作业长制与“五制配套”关系2、作业长的五大权力3、作业长的五项职责4、作业长的六项任务5、公司对作业长的七项要求作业长制在公司的定位一贯人财物、产供销权力集中作业管理层作业长公司管理层权力委让公司有关管理权限生产一贯管理质量一贯管理一贯管理一贯管理……作业长制在公司中的定位作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、◆作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。

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一、作业长制在国内的发展。

从1985年宝钢引进作业长制发展至今已经30年。

在自身取得成功经验的同时也进行了管理输出的尝试。

02年9月25日宝钢与马钢签署了《基层管理体系咨询服务合同》,宝钢股份第一次进行系统性管理输出。

在对外输出的同时,为加快集团一体化进程宝钢股份的管理模式开始向一钢、二钢、浦钢、梅山等集团内其他子公司移植。

2004
年梅钢开始正式推进以作业长制未核心的五制配套管理模式。

至今已经11年。

除马钢外,近年来,酒钢、、南钢、首钢、攀钢、唐钢、邯钢、韶钢、承德建龙、华菱钢铁、西昌钢钒、长治钢铁等钢铁企业也纷纷学习并引进作业长制。

二、作业长制在企业的定位。

作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。

是将经营决策集中到厂,专业管理服务到基层,作业管理重心下移,权力委让到作业长的一种管理模式。

“作业长制”是减少管理层次的关键,也是整合基层管理的核心。

作业长对作业区全面负责,拥有作业区内全部管理权力。

三、作业区运作原则
1、权力委让:是以权力委让方式接受和行使分厂或者分公司的部分权力。

其核心原则对作业区管理上级是委权不委责,对作业区来说是责权对等。

2、工序服从:作业长不靠上下级来协调关系,而是自觉按工序重要性来实行服从。

工序服从”就是不以作业长个人能力的高低、或是领
导员工的多少来决定谁是指挥者,而是按照工序的重要性来决定作业长之间的工作关系。

简单地说,就是上工序为下工序服务,并服从下工序;一般工序和辅助工序为主体生产工序服务,并服从于主体生产工序。

这样,作业长根据不同的环境和对象,就有不同的处理情况。

3、职务资格双轨制:一是按定岗定编要求,在岗位上的作业长;二是按梯队建设要求,培养选拔具有作业长能力资格的人作为后备作业长,形成竞争激励机制和良性的循环。

4、横向协作:为解决工序间生产组织、质量控制、物流信息等问题作业长需要主动与相关作业区的作业长一起,共同分析产生的问题和可能的原因,共同商议解决办法,如何来取得这些部门的支持和配合,是作业长的重要工作之一。

5、自我了结:宝钢推行的管理重心下移的要求。

现场的许多问题,面临着突发、突变的特征,在时间紧、压力大的情况下,作业长要作迅速作出决策。

若通过层层上移,由上级作出决策,这一方面会效率低下,另一方面,最熟悉现场的作业长不参与,不利于现场管理的落地和问题的解决。

四、作业长制与五制配套的关系
五制配套是以作业长制为中心,以计划值管理为目标;以设备点检
定修制为重点;以标准化作业为准绳;以自主管理为基础;五制配套是梅钢近年来管理推进的核心内容。

五、作业长的五大权力
生产作业指挥权、协作作业管理权、奖金分配决定权、岗位(含班组
长)组聘权、后备作业长培训推荐权;
六、作业长的五项职责(管理责任)
业务管理、队伍管理、班组建设、文明作业管理、基础管理
七、作业长的六项任务(作业责任)
安全、士气、产量、质量、成本、交货
八、公司对作业长的七项管理要求
(1)完成作业区工作目标和任务;
(2)抓好作业区队伍建设,包括岗位协力人员;
(3)落实标准化管理职责;
(4)建立完善作业区管理机制;
(5)引导作业区管理创新;
(6)加强横向协作与问题的自我解决;
(7)不断提高自身素质,提升管理、指挥、协调、处理等能力。

九、作业区的日常管理内容(作业区基础管理的核心内容)
公司明文规定作业长对本作业区各项基础管理推进工作负有直接管理责任并具体组织实施,同时,根据公司相关要求和作业区实际情况,对各项基础管理内容开展调整、完善、提高、创新工作,提高作业区工作质量和管理水平。

具体内容:安全管理、作业管理(严格执行作业规范和员工行为规范;加强作业协作,严格工序服从。

)、人员管理(员工绩效考评,并与作业区员工的分配、激励、岗位管理、培训等相结合,创造高凝聚力、
高作业效率的工作群体;加强对作业区员工操作技能的培训工作;围绕作业区工作重点和生产难点,组织开展攻关、创新活动;认真做好本作业区政治思想工作,全力支持党、工会、团组织工作的正常开展。

)、技术管理、质量管理、设备管理、成本管理、交货期管理、作业环境管理(5S(清理、清洁、整理、整顿、素养))、标准化作业、自主管理、班组建设(班组升级活动要求、班组长进行有针对性的工作指导和管理能力培养;建立本作业区班组长管理工作标准,对班组长实施动态管理。

)等。

在此基础上去年又衍生出“一套规范(指唱确认、列队交接班、定置化、看板管理)、岗位核心要素、金牛级作业区创建、办公规范化、管理者标准化作业巡视”等管理要求(作业区的管理内容是动态发展完善的过程)。

这些管理内容也是公司主管部门对作业区检查、竞赛评比的依据(示范作业区、三比两赛)。

从管理落地的角度作业区还承担对分公司、分厂管理推进的验证主体责任。

十、作业区的文件和记录管理
作业区的文件和记录管理是反映作业区管理轨迹,以达到持续提高作业区管理水平的重要工具。

通过对以往工作情况的记录、分析、总结,提出下步工作目标,并根据现场实际情况修章建制,是反映作业长管理能力、作业区管理水平的主要标志。

3.1.
4.2作业区的文件和记录管理分以下五个方面:
3.1.
4.2.1标准类——是作业区工作的基准和行为规范;
3.1.
4.2.2管理台帐——是作业区管理活动正常开展的基础;
安全检查(闭环)、TPM、成本(统计分析)、物资材料、标准化检查、站班会、班组学习等
3.1.
4.2.3各类生产作业数据、报表与有关登记——是重要的分析依据;
3.1.
4.2.4各类通报、通知与学习材料——是信息沟通重要渠道;
3.1.
4.2.5作业区内相关图纸与资料——是查阅相关资料的重要途径。

十一、分公司对作业区的支撑:
贯彻委权不委责的原则:强化职能科室对作业区的管理支撑是适应扁平化管理的实际需要,随着现场作业单元管理力量的削弱,势必需要强化科室管理支撑。

途径——1、技术业务人员下基层,充实作业区力量,强化专业管理。

2、现场标准化是以管理标准化为前提。

体系化管理,强化制度流程设计。

倒逼科室专业管理更加规范、更加具体、更加有效。

以此实现科室对作业区的管理支撑。

使管理要求实际转化为管理方法和措施。

(电厂考虑的六大技术监督、七个专业检查小组,帮助作业区发现问题解决问题),整改落实主体仍然是作业区。

支撑不是替代,不是包办,作业区的管理责任主体不能弱化。

作业区的定位是管理单元不是生产班组。

作业长的五项职责(管理责
任)、六项任务、公司对作业长的七项管理要求、作业区基础管理的核心内容不能缺项甚至灭失,这是作业区存在合法性的要求。

在推进基础管理工作中职能科室(没有分厂层级)管理者要做好上级规定管理动作的执行者、监督者;创新管理动作的策划者、推广者。

决不能仅仅是传声者。

作业长在基层基础管理工作推进中要成为现场持续改善的思考者;基础管理在现场的载体和方法的创造者。

决不能仅仅是执行者。

十二、作业区执行力的保证。

通过各类基层基础管理工作的体系化运行,更清晰、系统地明确基础管理各项规定动作。

现场管理不仅要看结果更要看过程。

基层基础管理的有效推进必须来自于对实际工作的需要,来自于对现场持续改善的意识,决不能仅仅立足于应付检查。

作业区应当强调好的绩效结果必须来自于规范的过程管理。

要认识到员工自主管理是一般将来时而非现在进行时,失去过程管控,现场目标的实现只能是赌运气、望天收。

这是持续推进和完善基础管理的出发点和落脚点,是各项基础管理能在现场落地的基础。

缺乏这样的认识,基层基础管理很容易流于形式。

十三、发挥支部书记的作用的发挥
仅仅是三会一课,党员民主评议、党员教育管理工作等单纯的党务工作。

将会造成支部与现场的脱节从而边缘化。

要思考健全和完善
党支部工作管理机制,明确支部书记的工作任务:如明确支部书记对作业区民主决策制度落实情况的监督、基础管理推进工作的助力、员工队伍稳定工作、作业区精神文化建设和宣传报道工作的主体责任。

同时,明确联合支部的议事机制和奖励考核建议权等都将利于支部书记更好的发挥作用。

十四、做一个优秀的作业长
作业长最重要的是具有双赢思维,要致力于为整体做贡献。

双赢不是方法论,而是世界观。

应该心胸开阔,博采众长。

充分理解他人、信任他人。

积极主动面对客观现实主动选择自己的对策。

能以身作则,证明方法总比困难多,能激发作业区员工的优异表现。

带领作业区员工寻找工作的价值,帮助员工完善人格,追求精彩的人生。

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