购物中心商场现场营运管理品质标准模板(上)ppt课件
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如何做好购物中心营运管理工作PPT课件
怎样做好购物中心营运管理工作 (一)
1 理解工作内涵
建立角色意识
购物中心管理的五个重点
维护购物中心环境
资产的保值和增值
营运管理
完善购物中心功能
塑造和改善购物中心形象
形成合理的承租人结构
营运管理的重要性
营运部的工作职能
合同执行
负责正式合同的执行及配合执行工作
负责对合同约定经营类别及品牌的监督管理。 配合商铺交付工作。 负责组织商铺收回工作。 牵头组织客户离场后保证金退还审核。 负责执行租金催收工作。
共识
出租人预期:
严格履行合同; 商家相互合作带来整体的利益; 规范的经营行为; 主动积极的营销配合; 成熟的商业模式与经营能力; 积极主动配合管理; ………………
共识
矛盾的核心:销售是关键
方法与要求
1、快速构建有效互信的沟通渠道。 2、以合同意识和合同语言处理相互关系。 3、日常工作方法:规范有效的作业程序(巡场、催收租金、投诉处理、整改、 营业数据收集等) 4、工具与考核:工作日志、工作周报、工作计划、跟进记录、书面交接 。
注意:通知一定一式两份要有签收,缴费日(红字)个别客户按合同约定会有差异
卖场巡视作业规范及要求
方法与要求
卖场巡视作业规范及要求
时间 开门前半小时至
开业后十分钟
营业中现场管理
作业内容 检查商铺营业人员到岗情况 是否准时开门营业 检查卖场清洁、灯光、设施运行 检查店铺售前准备工作 传达相关文件 检查商铺营业员的迎宾规范
内部客户的工作配合
负责与推广部配合联系客户组织推广活动。 负责与物业部配合进行交铺、收铺工作,通知物业部
客户需求及商场保安、保洁、消防、照明问题。 负责与招商部配合组织客户交铺,评估客户经营状况。 负责与财务部配合执行租金收取工作。 牵头各部门办理保证金退还手续
1 理解工作内涵
建立角色意识
购物中心管理的五个重点
维护购物中心环境
资产的保值和增值
营运管理
完善购物中心功能
塑造和改善购物中心形象
形成合理的承租人结构
营运管理的重要性
营运部的工作职能
合同执行
负责正式合同的执行及配合执行工作
负责对合同约定经营类别及品牌的监督管理。 配合商铺交付工作。 负责组织商铺收回工作。 牵头组织客户离场后保证金退还审核。 负责执行租金催收工作。
共识
出租人预期:
严格履行合同; 商家相互合作带来整体的利益; 规范的经营行为; 主动积极的营销配合; 成熟的商业模式与经营能力; 积极主动配合管理; ………………
共识
矛盾的核心:销售是关键
方法与要求
1、快速构建有效互信的沟通渠道。 2、以合同意识和合同语言处理相互关系。 3、日常工作方法:规范有效的作业程序(巡场、催收租金、投诉处理、整改、 营业数据收集等) 4、工具与考核:工作日志、工作周报、工作计划、跟进记录、书面交接 。
注意:通知一定一式两份要有签收,缴费日(红字)个别客户按合同约定会有差异
卖场巡视作业规范及要求
方法与要求
卖场巡视作业规范及要求
时间 开门前半小时至
开业后十分钟
营业中现场管理
作业内容 检查商铺营业人员到岗情况 是否准时开门营业 检查卖场清洁、灯光、设施运行 检查店铺售前准备工作 传达相关文件 检查商铺营业员的迎宾规范
内部客户的工作配合
负责与推广部配合联系客户组织推广活动。 负责与物业部配合进行交铺、收铺工作,通知物业部
客户需求及商场保安、保洁、消防、照明问题。 负责与招商部配合组织客户交铺,评估客户经营状况。 负责与财务部配合执行租金收取工作。 牵头各部门办理保证金退还手续
商业购物中心运营管理ppt课件
长春重庆路万达广场
南昌万达广场
南京新街口万达广场
13
青岛台东路万达广场
完整版课件
1.5 万达商业地产的发展
1.5.2 第二代组合店
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完整版课件
1.5.2 第二代商业地产
也称为组合店,是万达集团2003—2005 年间开发的产品,由多个单体店组成,总面积 10—15万平方米,内含百货、超市、影城等六 到十种业态。代表作有天津万达广场、南宁万 达广场、武汉万达广场等。
3.2.2 委托模式
指开发公司或者物业持有者在商业物业建成 后,委托专门的商业管理公司和物业管理公 司,对其进行经营管理。
商业管理公司达到协议目标后获取管理佣金, 物业管理公司获取物业管理费。
缺陷:业主的选择成本较自营模式可能较高, 选择与存续过程有较大风险。
48
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3.2 商业管理的基本模式
前提条件与必要保证—— 2.1.2.1 产权单一
明显特征—— 2.1.2.2 聚集效应
多种业态、多个品牌同场经营,提供多元化服务
30
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2.1.2 购物中心的主要特征
关键特征—— 2.1.2.3 分散经营 2.1.2.4 集中管理
以租赁方式,通过获取店铺租金而获 得经济利益的商业运作模式
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2.3 购物中心的定位
2.3.2 按照服务商圈定位(略)
2.3.3 按照市场导向定位
符合现实市场(举例) 培育期短,经营比较稳定,容易快速发
展 追求目标市场(举例)
培育期较长,对经营要求较高
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2.4 购物中心的业态规划
2.4.1 业态规划
2.4.1.1 按照经营规模规划 主力店 次主力店 专卖店
商业购物中心运营管理ppt课件
开发理念 资金回收 市场需求 开发过程
1.2 商业地产的产品形态
商业服务业经营场所 写字楼 酒店 商务公寓 会议中心
1.3 商业地产的价值
1.3.1 从开发商角度分析
持续式收益 增值式收益 溢价式收益 金融属性
1.3 商业地产的价值
1.3.2 从社会贡献角度分析
商业地产既不是商业,也不是地产,是 以租金为现金流来源的长期不动产投资,是十分 复杂的综合性产业,国外商业地产归类于金融类 行业。
1.1 对商业地产的理解
1.1.2 商业地产开发的特点
现金流稳定 资产升值高 门槛高 风险大 管理难
1.1 对商业地产的理解
1.1.3 商业地产与住宅地产开发的差异
大连万达广场
天津万达广场
1.5 万达商业地产的发展
1.5.3 第三代城市综合体
1.5.3 第三代综合体
HOPSCA 也称为城市综合体,是万达集团2004年以 后开发的产品,总面积在30万平方米以上,其中 包括购物中心、影城、酒店、写字楼、公寓等业 态。代表作有北京万达广场、上海万达广场、宁 波万达广场、成都万达广场等。
由电影院、量贩KTV、电玩城、网吧、酒吧、特色餐饮街、
健身中心、洗浴等组成
A(Apartment)公寓
北京CBD万达广场
项目位于北京中央商务区核心地段,紧邻东三环和国贸中 心,坐北朝南,总建筑面积约50万平方米,其中商业和五 星级酒店面积22万平方米。
北京石景山万达广场
项目位于北京石景山区,面临长安街,总建筑面积30万平 方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
展 追求目标市场(举例)
商业管理概述
第一章 商业地产
1.2 商业地产的产品形态
商业服务业经营场所 写字楼 酒店 商务公寓 会议中心
1.3 商业地产的价值
1.3.1 从开发商角度分析
持续式收益 增值式收益 溢价式收益 金融属性
1.3 商业地产的价值
1.3.2 从社会贡献角度分析
商业地产既不是商业,也不是地产,是 以租金为现金流来源的长期不动产投资,是十分 复杂的综合性产业,国外商业地产归类于金融类 行业。
1.1 对商业地产的理解
1.1.2 商业地产开发的特点
现金流稳定 资产升值高 门槛高 风险大 管理难
1.1 对商业地产的理解
1.1.3 商业地产与住宅地产开发的差异
大连万达广场
天津万达广场
1.5 万达商业地产的发展
1.5.3 第三代城市综合体
1.5.3 第三代综合体
HOPSCA 也称为城市综合体,是万达集团2004年以 后开发的产品,总面积在30万平方米以上,其中 包括购物中心、影城、酒店、写字楼、公寓等业 态。代表作有北京万达广场、上海万达广场、宁 波万达广场、成都万达广场等。
由电影院、量贩KTV、电玩城、网吧、酒吧、特色餐饮街、
健身中心、洗浴等组成
A(Apartment)公寓
北京CBD万达广场
项目位于北京中央商务区核心地段,紧邻东三环和国贸中 心,坐北朝南,总建筑面积约50万平方米,其中商业和五 星级酒店面积22万平方米。
北京石景山万达广场
项目位于北京石景山区,面临长安街,总建筑面积30万平 方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
展 追求目标市场(举例)
商业管理概述
第一章 商业地产
中国购物中心——运营管理新课件PPT
中国购物中心培训课程之一 ——运营管理
目录
1 前言 2 购物中心经营管理 3 购物中心运营经理 4 购物中心运营管理 5 购物中心过程运营 6 购物中心经营统计
1 前言
1.1 购物中心职业经理 1.2 购物中心专业经理体系 1.3 购物中心运营经理 1.4 购物中心专业认证委员会
1 前言
购物中心职业经理:
即时食品、日用小 百货为主,有即时 消费性、小容量、 应急性等特点,商 品品种在3000种左 右,售价高于市场 平均水平
以开架自选为 主,结算在收 银处统一进行
营业时间16 小时以上, 提供即时性 食品的辅助 设施,开设 多项服务项 目
3.折扣店 Discount Store
居民区、交通 辐射半径2公里左 营业面积 要道等租金相 右,目标顾客主要 300-500平 对便宜的地区 为商圈内的居民 方米
2 购物中心经营管理
2.1 经营管理与运营管理 2.2 购物中心经营管理 2.3 零售业态运营特点 2.4 购物中心职业经理
2 购物中心经营管理
购物中心职业经理人
购物中心运营经理 购物中心和零售房地产企业高经管理人员
高级专业人员
以专业化管理从战略层面促进 购物中心可持续经营以及物业价值 提升。
中高级专业人员
后勤服务管理、规章制度完善。
财务部: 会计业务、出纳业务、租金、物管费、水电费及停车费等各项费用跟踪及报表编
制工作、合同控制、审计、为购物中心重大决策提供准确的财务依据。
2 购物中心经营管理
商务功能 运营功能 品牌功能 维护功能 驱动功能 控制功能
商户组合与功能布局 客户关系与现场管理 市场营销与公共关系 工程改造与设备运维 团队建设与行政运行 会计财务与计划统计
目录
1 前言 2 购物中心经营管理 3 购物中心运营经理 4 购物中心运营管理 5 购物中心过程运营 6 购物中心经营统计
1 前言
1.1 购物中心职业经理 1.2 购物中心专业经理体系 1.3 购物中心运营经理 1.4 购物中心专业认证委员会
1 前言
购物中心职业经理:
即时食品、日用小 百货为主,有即时 消费性、小容量、 应急性等特点,商 品品种在3000种左 右,售价高于市场 平均水平
以开架自选为 主,结算在收 银处统一进行
营业时间16 小时以上, 提供即时性 食品的辅助 设施,开设 多项服务项 目
3.折扣店 Discount Store
居民区、交通 辐射半径2公里左 营业面积 要道等租金相 右,目标顾客主要 300-500平 对便宜的地区 为商圈内的居民 方米
2 购物中心经营管理
2.1 经营管理与运营管理 2.2 购物中心经营管理 2.3 零售业态运营特点 2.4 购物中心职业经理
2 购物中心经营管理
购物中心职业经理人
购物中心运营经理 购物中心和零售房地产企业高经管理人员
高级专业人员
以专业化管理从战略层面促进 购物中心可持续经营以及物业价值 提升。
中高级专业人员
后勤服务管理、规章制度完善。
财务部: 会计业务、出纳业务、租金、物管费、水电费及停车费等各项费用跟踪及报表编
制工作、合同控制、审计、为购物中心重大决策提供准确的财务依据。
2 购物中心经营管理
商务功能 运营功能 品牌功能 维护功能 驱动功能 控制功能
商户组合与功能布局 客户关系与现场管理 市场营销与公共关系 工程改造与设备运维 团队建设与行政运行 会计财务与计划统计
购物中心营运现场管理课件(PPT45张)
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34
● 公共区域消防安防监管-----营运助理配合广场专业消防人员定期对商户及公 共区域进行检查,列出商户及各区域消防器材的使用期限,规定商户店内设 置安防员1至2名。联系商户定期参加广场的消防、安防培训,让商户不仅有 专业的销售技巧还要有消防、安防的基础知识。将规定编入《租户手册》并 设有奖惩规定,发放给每一位商户店长签收,通过每月店长会议定期宣传、 讲解。
5
2、货运(进出货)管控: ● 过去,商户进出货没有规定的货运通道,专用货梯,经常发生消费者和送货 者抢用电梯现象,同时,营运期间也没有规定的货运时间,经常发生货运时 碰伤消费者; ● 现在,文明经商,服务理念,人性化服务逐渐与国际接轨,同行业的竞争使 我们的服务方式也不得不经一步提高,一站式的购物还必须做到让消费者安 心、舒心、称心、放心、省心。
6
三、正确的做法是怎样的, ● 门头与橱窗玻璃清洁标准-----晶莹通透; ● 货运(进出货)管控标准-----规定货运通道、货运电梯、货运时间; ● 公共区域消防安防监管-----规定商户店内、公共区域及通道要有标识标 贴,有消防箱、灭火器。
7
四、怎样做 ● 门头与橱窗玻璃清洁标准-----营业员每日开闭店的首要工作,定期(每周一 次)让广场保洁公司统一全面清洁,将规定编入《租户手册》并设有奖惩规 定,发放给每一位商户店长签收,通过每月店长会议定期宣传、讲解。因为, 营业员有专业的销售技能,但没有专业的保洁技术;
14、早晨给自己一个微笑,种下一天旳阳光。
•
15、没有爱不会死,不过有了爱会活过来。
•
16、失败的定义:什么都要做,什么都在做,却从未做完过,也未做好过。
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● 公共区域消防安防监管-----营运助理配合广场专业消防人员定期对商户及公 共区域进行检查,列出商户及各区域消防器材的使用期限,规定商户店内设 置安防员1至2名。联系商户定期参加广场的消防、安防培训,让商户不仅有 专业的销售技巧还要有消防、安防的基础知识。将规定编入《租户手册》并 设有奖惩规定,发放给每一位商户店长签收,通过每月店长会议定期宣传、 讲解。
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2、货运(进出货)管控: ● 过去,商户进出货没有规定的货运通道,专用货梯,经常发生消费者和送货 者抢用电梯现象,同时,营运期间也没有规定的货运时间,经常发生货运时 碰伤消费者; ● 现在,文明经商,服务理念,人性化服务逐渐与国际接轨,同行业的竞争使 我们的服务方式也不得不经一步提高,一站式的购物还必须做到让消费者安 心、舒心、称心、放心、省心。
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三、正确的做法是怎样的, ● 门头与橱窗玻璃清洁标准-----晶莹通透; ● 货运(进出货)管控标准-----规定货运通道、货运电梯、货运时间; ● 公共区域消防安防监管-----规定商户店内、公共区域及通道要有标识标 贴,有消防箱、灭火器。
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四、怎样做 ● 门头与橱窗玻璃清洁标准-----营业员每日开闭店的首要工作,定期(每周一 次)让广场保洁公司统一全面清洁,将规定编入《租户手册》并设有奖惩规 定,发放给每一位商户店长签收,通过每月店长会议定期宣传、讲解。因为, 营业员有专业的销售技能,但没有专业的保洁技术;
14、早晨给自己一个微笑,种下一天旳阳光。
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15、没有爱不会死,不过有了爱会活过来。
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16、失败的定义:什么都要做,什么都在做,却从未做完过,也未做好过。
商场运营管理PPT课件
3、客户互动机制的建立
售后服务回访跟踪 售后服务项目宣导
节假日、生日祝福问候
各类沙龙活动组织 增值计划的传递
……
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4、各种服务承诺的操作和流程的规范
绿色环保 免费送货 自由退换
首问责任 先行赔付
同比补差
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5、客户投诉的处理 •据调查研究:一位不满的顾客会把他的抱怨转述给8至10个人,而企业如果能当场为顾客解决问题, 95%的顾客以后还会再来购货,但会有5%的顾客流失;如果拖到事后再解决,处理得好,会有 70%的顾客再来购货,但顾客的流失率增加到了30%。有效预防并及时处理顾客抱怨对企业营销
NO.5
款项。
NO.1
NO.2
招商部进行评议并批复。
NO.4 总经理签批意见。
NO.3
招商主管填写《品牌退场审批表》 报财务部、工程部、保安部审核, 由相关部门负责人签字。
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1、退场审批
B 公司决定清退的品牌
NO.1
招商部根据合同约定,品牌在合同期限内销售排名,服务排名、配合度排名等情 况,提出品牌清退方案,写出书面分析报告,招商部组织评审小组进行评审,决 定清退品牌。
• NO.2 核帐目-在结算日到达后的2天内,商户到财务部领取对帐单 ,如有异议,在接到对帐单之日起5日内与财务对清帐目,如 无法对清,本周期账款移到下一结算周期
• NO.3 日核账-每单销售清单各商户应当日进行核对,商户必须认真严格 对清,如因总结算金额不一致导致结帐延误,后果由商户自负。
• NO.4 准结算-双方对帐清楚后,商场将应结款项在结算周期日准时与 商户进行结算。
D
提升商场的运营、营销的推广能力
F
商户的梯队储备
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购物中心运营方案ppt课件
固定收入 预计亏损
10万 -35万
25万 -15万
70万 18万
100万 53万
120万 63万
备注
人员工资和 办公费用 推广和宣传
(开业费用)
政府关系维 护 广告、场 地、管理费
经营指标
5年内主要经营指标预测表
年份 指标
2009年
商户入驻率 70%
2010年 1期85%
2011年 2期70%
2012年 2期85%
经营范围
主营:
商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策 划、商业企业开店指导、商业推广活动、营销策 划、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设 计、制作、发布等。
兼营:
糖、烟、酒、钟表、珠宝、金银饰品、工艺品、 化妆品、家电、照相器材、通讯器材、服装、鞋 帽、皮具、箱包、饰品、玩具、床上用品、运动 器材、文化用品、办公用品、电子产品、百货等
项目区域市场的日常管理
跟进控制阶段
主要工作内容
管理工作质量的监控 管理品质的评估及创新
工作范围的界定
1、招商方面:
商管公司将根据现有人力配备独立开展招商工作。并大力配合和辅助前 期策划公司的招商工作,重点参与主力店客户洽谈,参加招商推介会等;
2、销售方面:
以前期策划公司和销售部为主,商管公司辅助和配合。 重点参与项目推介会、某某区域市场商业调查、商户座谈等;
2013年 3期85%
商铺开业率 60%
1期70% 2期60% 2期70% 3期75%
招商达成率 65%75%源自85%90%95%
服务满意度 75%
80%
85%
95%
98%
费用收取率 70%
80%
购物中心培训之运营管理(PPT 46张)
4.1合同全程管理
租约主要条款
4.1.2.1 商铺条件
4.1.2.2 租户情况
4.1.2.3 商务条件
4.1合同全程管理
商铺位置
商铺编号
商铺条件
商铺面积
交场条件
经营许可
4.1合同全程管理
商铺名称
租户情况 租户信息
经营范围
4.1合同全程管理
租期 租赁方式 物业管理式合同
租金
物业费 推广费 租金调整 免租和装修期
4.2经营现场管理
财务部门(会计统计)
收费 收费退费 收租收费
收费变更
运营部门(客户服务)
签约 装修 开业 经营 调整
招商部门(租户组合)
招商 店面评估 分类定级 经营评估
行政部门(文本管理)
文本 补充文本 新文本
4.2经营现场管理
4.2.1 现场管理内容
4.2.2 巡场制度 4.2.3 定期检查制度
营运管理本身最大的危机是服务意识和服务水平
4.6 对外关系管理
4.6.3整体营销
购物中心的宣传推广只是服务营销的一部分
整体营销的重点是营销计划的整体性和实施的连续性
整体营销的职能部门可以是专门的市场营销部,但运营部至少是 主要参与者.
5 购物中心过程运营
按照生命周期理论划分
5.1 建设期运营 5.2 试业期运营 5.3 经营期运营
5.4 发展期运营
5.5 创新期运营
5 购物中心过程运营
1 运营在购物中心开发建设过程中进入有必要吗?
2 运营在购物中心周期中的阶段特点有哪些?
3 在购物中心处于正常经营阶段时,运营的竞争优势靠什么
5 购物中心过程运营
购物中心营运工作ppt课件
定 位置,着工装标准站姿站立于店门一侧微 笑礼貌迎客;开业后迎宾曲结束,商铺迎
日营运工作
日常巡视
•按照日常巡视要点展开管理工作,对巡视过程中出现问题了解分析,对所做调整进行记录并对实施人员 进行交底,签字后形成文档存档。
•公区巡场范围:内场 、外场、天台、消防通道、机房、各主力店、商铺、地下停车库...... •店铺营业状况(根据不同业态,侧重点不同......)
突发事件及投诉
顾客对商户的投诉
员工与员工的恶性事件
▪ 安抚顾客情绪 ▪ 联系商户落实处理意见 ▪ 与顾客进行协商解决意见
▪ 联系安保,控制局面 ▪ 与店铺店长沟通调解 ▪ 视情况处理涉事员工
产生投诉的 情形(场景)
▪ 立即告知当日总值 ▪ 联系安保,控制局面 ▪ 联系公安部门
顾客之间发生争执事件
▪ 安抚受惊(伤)顾客,如需要 送医院就诊
营运:零售管理术语,是指零售商透过一些硬指标及软指标对其门店的各项 作业,起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。
营运管理的特点
涉及面 广
要求精细化程度高
重复性强
系统性强
管理难度大
营运管理的工作内容
业态优化 与品牌调 整
营运信息 管理
人员管理
市场调研
经营规范 及环境管 理
营销活动 管理
客户服务 与关系管 理
日营运工作
主要三大项
经营管理
▪ 租费收缴
1、收缴流程(合同管理、账单 出具......)
2、收缴周期
3、欠缴措施......
▪ 预警管理
1、依据商户经营成本、客单价、 消费率等预测并设定销售、客流 预警值
2、销售坪效:反映销售能力
租金坪效:反映承租能力
日营运工作
日常巡视
•按照日常巡视要点展开管理工作,对巡视过程中出现问题了解分析,对所做调整进行记录并对实施人员 进行交底,签字后形成文档存档。
•公区巡场范围:内场 、外场、天台、消防通道、机房、各主力店、商铺、地下停车库...... •店铺营业状况(根据不同业态,侧重点不同......)
突发事件及投诉
顾客对商户的投诉
员工与员工的恶性事件
▪ 安抚顾客情绪 ▪ 联系商户落实处理意见 ▪ 与顾客进行协商解决意见
▪ 联系安保,控制局面 ▪ 与店铺店长沟通调解 ▪ 视情况处理涉事员工
产生投诉的 情形(场景)
▪ 立即告知当日总值 ▪ 联系安保,控制局面 ▪ 联系公安部门
顾客之间发生争执事件
▪ 安抚受惊(伤)顾客,如需要 送医院就诊
营运:零售管理术语,是指零售商透过一些硬指标及软指标对其门店的各项 作业,起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。
营运管理的特点
涉及面 广
要求精细化程度高
重复性强
系统性强
管理难度大
营运管理的工作内容
业态优化 与品牌调 整
营运信息 管理
人员管理
市场调研
经营规范 及环境管 理
营销活动 管理
客户服务 与关系管 理
日营运工作
主要三大项
经营管理
▪ 租费收缴
1、收缴流程(合同管理、账单 出具......)
2、收缴周期
3、欠缴措施......
▪ 预警管理
1、依据商户经营成本、客单价、 消费率等预测并设定销售、客流 预警值
2、销售坪效:反映销售能力
租金坪效:反映承租能力
购物广场的营运与管理手册页PPT教案
1)商品整理及预盘 2)准备好盘点工具 3)单据整理(进货单、调价单、调拨单、报损
单、…….)
第28页/共40页
4、商品盘点作业管理
(5)盘点作业
商品整理归类 商品初点,登记盘点表 商品复点与抽查 商品还原及善后工作
第29页/共40页
4、商品盘点作业管理
(6)盘点后的帐务处理 (7)现代化的盘点作业方法
4、 送别顾客。
5、 特殊营业的处理。包括:
(1) 集团购买
(2) 折扣商品处理
(3) 促销商品销售
(4) ……
6、 商品送货。
7、 商品破损处理。
8、 突发事件处理。
9、 保持营业区卫生及商品整齐。
10、
回答顾客的询问。
11、
填制补货单。
12、
营业员交接班作业。
13、
……
第10页/共40页
(三)结 束 营 业 后
第26页/共40页
举例:配送中心退货的烦
4、商品盘点作业管理
(1)建立盘点制度
盘点的方法 盘点周期 帐务的处理规定 盘点出现差异的处理方法及改进对策 对盘点结果的奖惩规定
第27页/共40页
4、商品盘点作业管理
(2)盘点组织的落实 (3)盘点责任区的确认(分组、分区责任
到人) (4)盘点前准备
(3) 兑换零钞
(4) 整理顾客的退货
(5) 擦拭收银台,整理环境
6、 收银台抽查作业。
7、 中间收缴收银款。
8、 保持收银台及周围环境卫生。
9、 协助、指导新收银员或兼职人员。
10、
回答顾客的询问。
11、
收银员交接班作业。
12、
当班营业款结帐业务。
单、…….)
第28页/共40页
4、商品盘点作业管理
(5)盘点作业
商品整理归类 商品初点,登记盘点表 商品复点与抽查 商品还原及善后工作
第29页/共40页
4、商品盘点作业管理
(6)盘点后的帐务处理 (7)现代化的盘点作业方法
4、 送别顾客。
5、 特殊营业的处理。包括:
(1) 集团购买
(2) 折扣商品处理
(3) 促销商品销售
(4) ……
6、 商品送货。
7、 商品破损处理。
8、 突发事件处理。
9、 保持营业区卫生及商品整齐。
10、
回答顾客的询问。
11、
填制补货单。
12、
营业员交接班作业。
13、
……
第10页/共40页
(三)结 束 营 业 后
第26页/共40页
举例:配送中心退货的烦
4、商品盘点作业管理
(1)建立盘点制度
盘点的方法 盘点周期 帐务的处理规定 盘点出现差异的处理方法及改进对策 对盘点结果的奖惩规定
第27页/共40页
4、商品盘点作业管理
(2)盘点组织的落实 (3)盘点责任区的确认(分组、分区责任
到人) (4)盘点前准备
(3) 兑换零钞
(4) 整理顾客的退货
(5) 擦拭收银台,整理环境
6、 收银台抽查作业。
7、 中间收缴收银款。
8、 保持收银台及周围环境卫生。
9、 协助、指导新收银员或兼职人员。
10、
回答顾客的询问。
11、
收银员交接班作业。
12、
当班营业款结帐业务。
购物中心运营管理PPT课件
大型超市
城市生活休闲中心
我们国家最早的商业 模式,供销社的选址 往往都是城市中最好 的位置
如北京王府井的百货 随着新世纪的到来,超
大楼,这一代发展了 市迅速在中国成为新的
很长时间,它是在供 时髦,这和后期所谓的
销社的基础上扩大的, mall 实 际 上 是 一 致 的 ,
在经营模式上也发生 国内汽车保有量低难以
.
5
我认为,关键是——
没有赋予项目准确的定位 怎样做到准确定位呢?
.
6
.
7
一、商业地产:2001年诞生
二、商业地产发展经过三个阶段:
第一个阶段为2000年以前,称之为“商业、地产分离阶段”阶段,这个阶段的主要特 征是:
其一、简单引用住宅开发模式来开发商业项目,那是还没有“商业地产”这个名词; 其二、地产商对商业项目的开发以“商铺销售”为主要目标,忽视商业项目的定位和 业态规划,商铺销售多为直接销售模式,即使部份项目有定位和业态规划,但也仅仅停 留在概念上; 其三、对商业项目的经营管理也简单停留于物业管理阶段; , 其四、这个阶段多数销售的商业项目其结果大多经营混乱,部份难以开业,有的开业 后也很快就陷入困境。
周期短、利润率高!当然大家也知道风险高。
从全国来看,人人都在往商业开发这条路上挤,但有 多少项目是真正成功的呢?
原因可能很多……
.
4
为什么等项目做出来了才发现这些问题?
为什么直到最后的吗? 这些问题难道是无法解决的吗? 这些问题是不是最核心的问题?
购物中心运营管理
主 讲:王 孝 民
.
1
王孝民 国际工商管理研究生 国际(香港)购物中心 规划及管理专业协会注册专业会员 购物中心职业经理人 国家注册企业培训师 中华管理培训网高级顾问合作讲师 <<中国品牌讲师大全>>推荐及收录讲师 中华讲师网特聘讲师 中国培训师大联盟注册讲师 中国卓越管理专家 总裁网网络商学院特聘专家 中国企业教育十佳讲师等。。。。。。
购物中心运营管理PPT课件
.
12
五、商业房地产与住宅房地产区别 •需求对象 •功能用途 •物业持有方式 •风险角度
.
13
.
14
一、购物中心的概念?
购物中心是一种复合型的商业形态,而不是一种业态。 1、对购物中心概念的基本理解:
A.国际购物中心协会的定义是:“购物中心系由开发商规 划、建设、统一管理的商业设施;拥有大 型的核心店、多样化商品街和宽广的停车场,能满足消费者的购买需求与日常活动的商业场所”。 B.日本购物中心协会对购物中心所下的定义是:购物中心 是作为一个单位有计划地开发、所有、管 理运营的商业和各种服 务设施的集合体,并备有停车场,按其选址、规模、结构,具有选择多样化、
.
16
国内购物中心发展状况
我国国家质量技术监督局于2000年5月19日发布的国家标准《零售业态分类》中,对购 物中心的定义 为:“企业有计划地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体。” 其业态结构特点为:“由发起 者有计划地开设,实行商业型公司管理,中心内设商店管理委员会, 开展广告宣传等共同活动,实行统一管理。内 部结构由百货店或超级市场作为核心店,以及各类 专业店、专卖店等零售业态和餐饮、娱乐设施构成。服务功能齐 全,集零售、餐饮、娱乐为一体。 根据销售面积,设相应规模的停车场。选址为中心商业区或城乡结合部的交通要 道。商圈根据不 同经营规模、经营商品而定。设施豪华、店堂典雅、宽敞明亮,实行卖场租赁制。目标顾客,以流 动顾客为主。根据选址和商圈不同,购物中心可分为近邻型、社区型、区域型、超区域型种类”。 应该说,针对我国的这一定义,在当前看来,确实已经有很多内容需要我们重新进行思考和定位了。
.
17
《中国购物中心发展史》记载,从1990年中国第一家购物中心诞生到2012年达到 3000家开业,中国购物中心行业已经走过了22年的发展历程。
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万达广场现场营运品质管理标准(上)
1
前言
目前,万达广场现场品质管理的水平参差不齐,严重影响万达广场的形象和美 誉 度,对集团的发展和广场的经营必将产生极大的负面影响。截至2016年底全国万 达广 场总数量将达200座,现场品质管理的工作形势严峻。
鉴于此,需要进一步完善和统一现场营运品质管理标准和规范,“提升经营意识, 改善经营品质”,全面提升万达广场的现场经营品质管理水平。
结果上报
OA 上报培训过程照片、参训签到表、培 训效果报告。
OA上报培训过程照片、参训签到表、培
训效果报告。
审批流程:区域人力资源部经理-区域总经理-
审批流程:广场人力资源部经理-广场总经理-
商管公司营运中心营运部总经理-
区域人力资源部经理-区域总经理。
商管公司营运中心总经理。
抄送:总部人力资源行政部、营运中心营运部
2)交流: 接待中与顾客 保 情、友善;
3)试用: 鼓励顾客试穿、 试用,并提供 必要的帮助, 给顾客提供一 对一的贴心服 务;
4)推介: 熟知商品知识, 对商品的材质、 尺寸、特点要清 晰,要在顾客试 用中,主动向顾
客进行讲解。12
3、接待服务
9
2、行为规范(标准)
2-1 √
1 站姿端正,头正、颈直、肩平,两眼平视前 方 ,挺胸收腹,两臂自然下垂,脚跟并拢;
2 坐姿得体,入座要稳,挺胸立腰略收腹,手 勿 放在臀下、大腿间或抖腿、抱膝摇晃;女 士双 腿并拢,可叠放、平行放、前后放或交 叉放;
3行姿稳重,双肩平稳,双臂自然摆动,步 位步幅适度,不要抢行,不要东张西望;
《营运期商业物业品质管理》 《商业物业品质案例解析》 《“四员”手册管理规范》
《营运期广场装修管控要求》 《隔油池、污水处理间管理标准》
《工程设备管理要求》 《慧云系统运行工作要点》
5
二. 加大培训力度
要求各区域立即组织并开展区域及各广场的培训:
事项
区域培训
广场培训
计划上报
3月4日前以区域为单位上报本区域及所属广场的培训计划至总部营运部
市场推广 物业工程管理
《自媒体营销管理规范》 《营运期广场分类营销管理细则》
《筹备期广场标准开业规范》 《万达广场平面视觉管理》 《万达广场空间视觉管理》 《营运期商业物业品质管理》 《商业物业品质案例解析》
《“四员”手册管理规范》 《“五标合一”操作要求讲解》
《卫生间管理规范》 《营运期石材养护作业》 《垃圾清运及垃圾房管理规范》 《智能停车管理 ,助力广场经营》 《营运期广场装修管控要求》 《隔油池、污水处理间管理标准》 《工程设备管理要求》
《慧云系统运行工作要点》 4
二. 加大培训力度
本次会议进行培训后,总部将下发《万达广场现场营运品质管理标准》。
营运管理
物业工程管理
《试衣间管理规范》 《仓库管理规定》
《餐饮商铺的日常管理》 《非餐饮商铺的日常管理》
《多种经营管理规范》 《员工仪容仪表规范》 《导购员接待服务礼仪》 《收边收口指导手册》
2
目录
一
完善标准规范
二
加大培训力度
三
现场巡检要求
3
一. 完善标准规范
总部在现行标准和规范的基础上,进一步完善与细化,并逐步下发:
营运管理 室外街管理
《营运的一天》 《导购员的一天》 《楼层管理人员巡场管理工作细则》 《商品陈列规范及管理》 《DP点位、橱窗布置管理标准》 《试衣间管理规范》 《仓库管理规定》 《餐饮商铺的日常管理》 《非餐饮商铺的日常管理》 《多种经营管理规范》 《员工仪容仪表规范》 《导购员接待服务礼仪》 《退换货及客诉处理规范》 《开业筹备营运工作规范》 《收边收口指导手册》 《广场违规处罚管理规定》 《营运期室外街现场管控及商户管理》
。
抄送:总部人力资源行政部、营运部分管副总。
6
三. 现场巡检要求
(一)服务礼仪 (二)营业准备 (三)经营秩序 (四)闭店管理
7
(一)服务礼仪
1、仪容仪表 2、行为规范 3、接待服务
8
1、仪容仪表
1 上班时必须着品牌统一定制的工作服, 不得穿背心、牛仔裤、短裤、短裙、无 领T恤、拖鞋等服饰上班;服装应干净、 平整,无明显污迹、破损;
培训完成时间
3月10日
3月20日
培训形式 培训讲师 参训人员
区域授课,集中培训
广场内集中培训
区域总、区域副总
区域总经办、区域营运部、区域工程物业部管 理人员、广场总经理、招商营运副总、工程物 业副总及经理
区域营运部、工程物业部,广场招商营运、工 广场营运部和工程物业部主管及以下员工
程物业副总及经理
(包含商户、保洁、安保人员)
再次光临”;
13
3、接待服务
9)售后服务: 定期对顾客进行回访,为顾客提供良 好的售后服务;
4-3 √
10)客诉处理: 确保客户投诉得到及时、准确、合理的解决, 提高万达广场整体服务质量和满意度。
14
3、接待服务
11)退换货处理: ①要以提高顾客忠诚 度 和满意度为前提 ;
②处理中,要换位思考 ,注意服务态度,先 处理心情,再处理事
2 上班工牌佩戴于外衣左上方,不得翻戴、 遮挡。保持牌面清洁;
3 女士员工头发应梳理整齐,不做怪异发 型,做到庄重文雅;
√
4 男士员工不得蓄须、蓄长发,不得剃光头, 做到发不盖耳遮领;
5 须穿黑色皮鞋,鞋面应保持干净光亮,不 得钉金属掌;
6 面部、手部应保持干爽清洁;女士员工须 化淡妆,不得浓妆艳抹,避免使用浓味化 妆品。
4-2 √
5)招呼随行人员: 接待中,要安排好 随行人员,要提供 休息椅,提供茶点、 杂志等服务;
6)双手递交:
7)交付商品:
8)送宾礼仪:
客人付款要双手接,
商品包装前当
客人离开,要送
双手递,要唱收唱付, 面帮客人检查, 客出门,使用礼
钱款当面点清,使用
包装袋要方便
貌用语 “欢迎
礼貌用语“谢谢您”; 提拿;
4手势适度,宜少不宜多,不用手指指点, 与
人谈话时双手不要插入衣裤兜,不要双
臂抱胸; 5不得大声谈笑、喧哗、哼唱歌曲、吹口哨 。
10
2、行为规范
6)不得工作时间玩手机;
6
2-2 ×
7)不得缺岗,无人接待;
7
8
)
与
人
8
交 流
时
不
可
双
臂
抱
胸
1。1
3、接待服务
4-1 √
1)接待: 礼貌、友善、热情、 耐心、平等地对待 所有客户和来访者, 做到首问负责,耐 心地帮助顾客解决 问题;
1
前言
目前,万达广场现场品质管理的水平参差不齐,严重影响万达广场的形象和美 誉 度,对集团的发展和广场的经营必将产生极大的负面影响。截至2016年底全国万 达广 场总数量将达200座,现场品质管理的工作形势严峻。
鉴于此,需要进一步完善和统一现场营运品质管理标准和规范,“提升经营意识, 改善经营品质”,全面提升万达广场的现场经营品质管理水平。
结果上报
OA 上报培训过程照片、参训签到表、培 训效果报告。
OA上报培训过程照片、参训签到表、培
训效果报告。
审批流程:区域人力资源部经理-区域总经理-
审批流程:广场人力资源部经理-广场总经理-
商管公司营运中心营运部总经理-
区域人力资源部经理-区域总经理。
商管公司营运中心总经理。
抄送:总部人力资源行政部、营运中心营运部
2)交流: 接待中与顾客 保 情、友善;
3)试用: 鼓励顾客试穿、 试用,并提供 必要的帮助, 给顾客提供一 对一的贴心服 务;
4)推介: 熟知商品知识, 对商品的材质、 尺寸、特点要清 晰,要在顾客试 用中,主动向顾
客进行讲解。12
3、接待服务
9
2、行为规范(标准)
2-1 √
1 站姿端正,头正、颈直、肩平,两眼平视前 方 ,挺胸收腹,两臂自然下垂,脚跟并拢;
2 坐姿得体,入座要稳,挺胸立腰略收腹,手 勿 放在臀下、大腿间或抖腿、抱膝摇晃;女 士双 腿并拢,可叠放、平行放、前后放或交 叉放;
3行姿稳重,双肩平稳,双臂自然摆动,步 位步幅适度,不要抢行,不要东张西望;
《营运期商业物业品质管理》 《商业物业品质案例解析》 《“四员”手册管理规范》
《营运期广场装修管控要求》 《隔油池、污水处理间管理标准》
《工程设备管理要求》 《慧云系统运行工作要点》
5
二. 加大培训力度
要求各区域立即组织并开展区域及各广场的培训:
事项
区域培训
广场培训
计划上报
3月4日前以区域为单位上报本区域及所属广场的培训计划至总部营运部
市场推广 物业工程管理
《自媒体营销管理规范》 《营运期广场分类营销管理细则》
《筹备期广场标准开业规范》 《万达广场平面视觉管理》 《万达广场空间视觉管理》 《营运期商业物业品质管理》 《商业物业品质案例解析》
《“四员”手册管理规范》 《“五标合一”操作要求讲解》
《卫生间管理规范》 《营运期石材养护作业》 《垃圾清运及垃圾房管理规范》 《智能停车管理 ,助力广场经营》 《营运期广场装修管控要求》 《隔油池、污水处理间管理标准》 《工程设备管理要求》
《慧云系统运行工作要点》 4
二. 加大培训力度
本次会议进行培训后,总部将下发《万达广场现场营运品质管理标准》。
营运管理
物业工程管理
《试衣间管理规范》 《仓库管理规定》
《餐饮商铺的日常管理》 《非餐饮商铺的日常管理》
《多种经营管理规范》 《员工仪容仪表规范》 《导购员接待服务礼仪》 《收边收口指导手册》
2
目录
一
完善标准规范
二
加大培训力度
三
现场巡检要求
3
一. 完善标准规范
总部在现行标准和规范的基础上,进一步完善与细化,并逐步下发:
营运管理 室外街管理
《营运的一天》 《导购员的一天》 《楼层管理人员巡场管理工作细则》 《商品陈列规范及管理》 《DP点位、橱窗布置管理标准》 《试衣间管理规范》 《仓库管理规定》 《餐饮商铺的日常管理》 《非餐饮商铺的日常管理》 《多种经营管理规范》 《员工仪容仪表规范》 《导购员接待服务礼仪》 《退换货及客诉处理规范》 《开业筹备营运工作规范》 《收边收口指导手册》 《广场违规处罚管理规定》 《营运期室外街现场管控及商户管理》
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抄送:总部人力资源行政部、营运部分管副总。
6
三. 现场巡检要求
(一)服务礼仪 (二)营业准备 (三)经营秩序 (四)闭店管理
7
(一)服务礼仪
1、仪容仪表 2、行为规范 3、接待服务
8
1、仪容仪表
1 上班时必须着品牌统一定制的工作服, 不得穿背心、牛仔裤、短裤、短裙、无 领T恤、拖鞋等服饰上班;服装应干净、 平整,无明显污迹、破损;
培训完成时间
3月10日
3月20日
培训形式 培训讲师 参训人员
区域授课,集中培训
广场内集中培训
区域总、区域副总
区域总经办、区域营运部、区域工程物业部管 理人员、广场总经理、招商营运副总、工程物 业副总及经理
区域营运部、工程物业部,广场招商营运、工 广场营运部和工程物业部主管及以下员工
程物业副总及经理
(包含商户、保洁、安保人员)
再次光临”;
13
3、接待服务
9)售后服务: 定期对顾客进行回访,为顾客提供良 好的售后服务;
4-3 √
10)客诉处理: 确保客户投诉得到及时、准确、合理的解决, 提高万达广场整体服务质量和满意度。
14
3、接待服务
11)退换货处理: ①要以提高顾客忠诚 度 和满意度为前提 ;
②处理中,要换位思考 ,注意服务态度,先 处理心情,再处理事
2 上班工牌佩戴于外衣左上方,不得翻戴、 遮挡。保持牌面清洁;
3 女士员工头发应梳理整齐,不做怪异发 型,做到庄重文雅;
√
4 男士员工不得蓄须、蓄长发,不得剃光头, 做到发不盖耳遮领;
5 须穿黑色皮鞋,鞋面应保持干净光亮,不 得钉金属掌;
6 面部、手部应保持干爽清洁;女士员工须 化淡妆,不得浓妆艳抹,避免使用浓味化 妆品。
4-2 √
5)招呼随行人员: 接待中,要安排好 随行人员,要提供 休息椅,提供茶点、 杂志等服务;
6)双手递交:
7)交付商品:
8)送宾礼仪:
客人付款要双手接,
商品包装前当
客人离开,要送
双手递,要唱收唱付, 面帮客人检查, 客出门,使用礼
钱款当面点清,使用
包装袋要方便
貌用语 “欢迎
礼貌用语“谢谢您”; 提拿;
4手势适度,宜少不宜多,不用手指指点, 与
人谈话时双手不要插入衣裤兜,不要双
臂抱胸; 5不得大声谈笑、喧哗、哼唱歌曲、吹口哨 。
10
2、行为规范
6)不得工作时间玩手机;
6
2-2 ×
7)不得缺岗,无人接待;
7
8
)
与
人
8
交 流
时
不
可
双
臂
抱
胸
1。1
3、接待服务
4-1 √
1)接待: 礼貌、友善、热情、 耐心、平等地对待 所有客户和来访者, 做到首问负责,耐 心地帮助顾客解决 问题;