浅谈企业精神及作用
企业精神有些 [企业精神演讲稿范文]
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企业精神演讲稿尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够在这里给大家讲述一下我对企业精神的一些认识和体会。
作为一个从事金融投资行业的人，我深刻地体会到了企业精神对于一个企业的重要性和意义，它不仅是企业的灵魂，更是企业成功的关键所在。
什么是企业精神呢？企业精神是企业员工在工作过程中秉承的、具有共同的价值观念和文化氛围的精神状态。
它包括了企业的文化、理念、价值观、行为规范等方面的内涵，并对企业的企业文化建设、企业战略执行以及企业竞争力的提升等方面都有着重要的影响和作用。
企业精神在公司运营和管理上起到了什么作用呢？企业精神体现了一家公司的核心价值和战略标，并且将这些价值和目标转化成了员工们共同遵循的信念和行动方式。
这种共同的信念和行动方式是企业员工们在工作过程中所需要遵循的基本准则和道德规范，它可以帮助公司员工们更好地明确公司的战略方向，加强企业文化的建设和企业内部的协调与沟通。
企业精神可以激励员工们获得更高的生产效率和工作质量，提高企业的核心竞争力。
当公司拥有了一种强大的企业精神时，员工们在工作中就会得到更加积极的激励和感召，他们会更加认同公司的目标，更加投入到工作中去，进而提高自己的工作效率和工作质量，并且也会在工作中不断地自我完善提高。
企业精神可以增强企业员工的凝聚力和向心力，在员工之间创造出了一个亲密的、充满着合作精神和团队意识的工作氛围。
这种氛围可以让员工们更好地协作，互相支持，共同承担企业的发展和成功之路，并且能够更加充分地展示出员工们的个人才华和优势，从而更好地满足他们的个人发展需求。
作为一家企业，我们应该如何去发展和建设自己的企业精神呢？下面，我给大家分享一些我认为可以帮助企业构建和提升企业精神的几个方面：正确理解企业精神的定义和作用，并在公司内部进行宣传和推广，让员工们更好地了解企业精神并认同它。
树立坚定的企业文化、理念和价值观，并将其落实到每一个员工的具体工作中去，让员工们在具体的工作中感受到企业文化和企业价值的存在。
浅谈企业的团队精神
组质量完成 的好 ，组员个人操作技术也非 常过硬 ，
并且非 常团结 ，行动 的步调也与企业的精神相一
是要为员工创造共同交流 。 共同奋斗、 共同
致。 像这样 的班组集体 ， 乃至一个车间 ， 我们都应
该予 以充分 的肯定 ， 一定要在员工中树立一些先进 的典型 ， 以激活企业理念 的弘扬。 这样典范会更进
归个人 ， 这样并不合 理， 存在弊端。因为成功的改 革需要很多人的支持与配合 。 而且 ， 技术攻关活动 的开展情况属一个人专利 ， 也可以助长个人主义思 想。 只有共 同的进步 ， 提高才有利于全员素质的加
强， 也只有集体 的力量才能有更多的科技创新 ， 才 能有利于企业的未来长远发展 。 四是要树立企业理念 的典范 。 在企业中有 的班
作：
一
为面对一个模糊的概念 ， 抽象的概念， 人们只能 以
模糊 的理念去解释它。 因而必须让广大员工清楚 的
认识到 团队精神就是与企业荣辱与共 ， 同进 同退的 实质。 去除认识 中似玻璃～样模糊的障碍 ， 使之清 晰的影 印于员工的头脑之中 ， 并使 广大员工从思想 上认同，并渗透到其意识当中去。
协作 的机会 。 在企业中由于员工每天忙于工作 ， 因 而缺乏 交流的机会 。 自己干好 自己的工作便万事大
同时，还要作好以下三个方 面的工作 ：
一
吉， 各 自为政， 各 自为营 。 要想建立好企业 团队精
神就必须摒弃这样 的旧俗 ， 打破这种不利 于企业生 产 的局 面， 使员工之 间建立一进 。
三是必须树立团队的共 同目标 。 建国初期 ，国
企业 想员工之所想 ，使 员工们感到了大家庭的温 暖，干劲十足 。 有 了精神动力 ， 员工对企业的感情 倍增 ，才能将 自己的潜能发挥出来 。
浅谈企业文化在企业管理中的作用
浅谈企业文化在企业管理中的作用企业文化是企业管理中的重要组成部分，并且在企业的发展过程中扮演着重要的角色。
企业文化是指企业内部的一套价值观、信仰、行为规范和习惯的体系，并且这种体系是共同认同的，深入人心的。
在这个体系的基础上，企业员工可以建立一种共同的目标、信仰和理念，在相同的价值观下协同合作，共同推动企业的发展。
一、企业文化在企业管理中的作用1.激发员工的归属感和凝聚力。
企业文化是企业的文化基因，它是企业的“灵魂”，凝聚着企业员工的价值观和信仰。
有了企业文化，员工们就会有一种强烈的归属感，感到自己不只是在工作，更是在追求一种共同的价值。
员工在企业文化的框架下就能够感受到自己的存在价值，并且认为企业文化和自己的个人价值是相符的。
因此，员工与企业之间的感情会更加深厚，凝聚力也就会更强。
2.明确企业目标。
企业文化中包含着企业的目标、价值和信仰。
通过企业文化的建设和传承，企业员工能够更加明确企业的目标和发展方向，也能够更加清楚自己的角色和职责。
在企业文化的指引下，员工们可以更准确地了解企业的发展方向，也可以更加明确地为此目标付出努力，从而提高工作的效率和效能。
3.影响企业形象。
企业的形象是企业品牌的重要组成部分，企业文化也是影响企业形象的重要因素之一。
企业文化不仅代表着企业的价值观和信仰，也决定着企业与外界沟通的方式和方式。
一个富有人文关怀、积极向上的企业文化，能够不断提升企业品牌和形象，增强企业信誉和竞争力。
4.提高企业竞争力。
企业文化是体现企业核心竞争力的一种方式，它可以增强企业的核心价值、文化价值和经营理念，提高企业员工的创新能力和竞争力。
在良好的企业文化环境下，企业员工可以更加充分地发挥个人潜力，激励员工主动学习、敢于创新的精神，从而扩大企业发展的市场空间和提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的方法1.建立核心价值观。
企业文化的建设需要先建立核心价值观，这是企业文化的核心和基础。
企业的核心价值观需要体现企业的发展目标、使命和责任，也要符合社会和市场的需求。
浅谈企业文化对企业发展的作用
浅谈企业文化对企业发展的作用企业文化是指企业内部员工共同遵循和信奉的一套价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展起着至关重要的作用。
下面将从企业文化对企业发展的影响、企业文化的重要组成部份以及企业文化的建设方法等方面进行浅谈。
一、企业文化对企业发展的影响1. 提升员工凝结力和归属感：良好的企业文化能够匡助员工树立共同的价值观和目标，增强员工的凝结力和归属感，从而形成团队合作精神，提高工作效率和质量。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部份，良好的企业文化能够赋予企业独特的个性和特色，提升企业的竞争力和市场认可度。
3. 激发员工创新和创造力：积极向上的企业文化能够激发员工的创新和创造力，营造良好的创新氛围，促进企业不断发展和进步。
4. 增强企业的社会责任感：企业文化中的价值观往往包含了对社会责任的关注和承担，良好的企业文化能够使企业更加关注社会环境和公益事业，提升企业的社会形象和声誉。
二、企业文化的重要组成部份1. 价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它是企业文化的指导原则和行为准则。
例如，诚信、创新、团队合作等。
2. 使命和愿景：企业的使命和愿景是企业文化的目标和追求，它能够激励员工为实现企业的长远发展而努力奋斗。
3. 行为规范：企业文化中的行为规范是员工工作和行为的准则，它能够规范员工的行为，提高工作效率和质量。
4. 奖励和激励机制：企业文化中的奖励和激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和满意度。
5. 沟通和反馈机制：企业文化中的沟通和反馈机制能够促进员工之间的交流和合作，提高团队的协作效率。
三、企业文化的建设方法1. 公司价值观的明确：企业应该明确和宣传自己的核心价值观，让员工共同认同和遵循。
2. 培养团队合作精神：企业应该注重团队合作的培养和激励，通过团队建设活动和奖励机制，提高员工的团队合作意识和能力。
浅谈企业敬业精神
浅谈企业敬业精神作者：孙继红来源：《中外企业家》 2017年第6期在社会主义核心价值观中，从公民层面看，对公民的职业道德和行为规范提出了重要的价值要求——敬业。
我们在学习廖俊波同志的先进事迹中，认识到敬业是愿为职业而献身的行为信念，同时也认识到对工作勤勤以及对事业恪尽职守的重要性。
一、敬业及敬业精神的内涵敬业从字义上理解，是指专心致力于学业或工作。
最早出现在西汉·戴圣《礼记·学记》：“一年视离经辨志，三年视敬业乐群。
”而后孙稀旦集解引朱熹曰：“敬业者，专心致志以事其业也；乐群者，乐于取益辅仁也。
”[1]这里的敬业主要是指对学业要专心致志，努力学习。
由此，我们可以把敬业理解为：在不同的时代，具有不同的涵义。
总而言之，敬业就是对所从事的学业、职业、事业等尊敬、尊重、严肃、认真负责，是一种道德的行为。
所谓的敬业精神应该是职业操守、高尚人格与职业灵魂集一身的道德品质和道德规范，它是职业道德的核心或灵魂，也是其他职业道德得以发扬光大的基础。
廖俊波同志的先进事迹告诉我们，敬业精神是培育企业事业单位核心竞争力的第一要务。
敬业精神就是他律和自律的统一，是职业权利与职业责任、职业人格的统一。
学习廖俊波同志的先进事迹要求我们做到：第一，“勤”政务实、敢于担当的敬业精神。
恪守肝胆、干净干事，在实践中积累，在担当中锤炼，在奉献中提升，用发展的实际成效来诠释对党的忠诚、对事业的执着、对百姓的热爱。
第二，“亲”民爱民、心系群众的公仆情怀。
深入贫困村驻村蹲点调研，把脉问诊，分类施策，全力推进脱贫攻坚。
身体力行把党的方针政策落实到基层和群众中去，真心实意为人民造福。
第三，“清”正廉洁、从严律己的正派作风。
始终做到严于律己、以身作则，要求别人做到的、自己带头做到，要求别人不做的、自己坚决不做。
工作中，出差轻车简从，绝不允许超标准接待；生活中，时常叮嘱家人，要踏实做事、干净做人。
并且“以诚待人、以情动人、以心交人”，带动身边人由“要我干”变成“我要干”。
浅谈对企业精神的理解
浅谈对企业精神的理解对于一个刚到公司一个星期的新员工来说，要谈到对企业精神有多么深刻的理解是完全不可能的，即使我很用心用力地去体会但仍然不可能在短时间内深谙其中的意味深长。
于是我只好凭着对自我的认知结合自身能为这个公司创造多大的价值去试着理解什么是“战胜自我.”在战胜自我之前，我想最重要的是学会认识自我，如果自己都不了解自己，自己都不知道你来这个公司想要的东西、以及明确自己如何去获得和争取达到自己的目标物。
那么我想谈所谓的战胜自我都是虚无的。
我的自我分析性格：不算超级开朗但至少也算是外向型。
心态：积极乐观，即使遇到挫折要会积极地看待和着手解决。
优点：亲和力较佳、对自己喜欢的事情较为专注；缺点：办事效率欠佳、有时会优柔寡断；目标：做自己擅长并喜欢的培训工作，并不择努力去让自己胜任这个岗位。
一一梳理下来才发现刚到公司的一周虽然较为清闲，但心中若有自我的目标，那么每时每刻对你来说都是充实和值得珍惜。
至少我可以用这段时间去做提前的准备和提升自我。
认知自我的重要性在于学会喜欢你正在做的事，因为你会很清楚此时此刻你做的事情对你的成长性是不同的。
如果是你喜欢的事情你会干得非常漂亮会有成就感，如果不是你那么喜欢的事情却可以磨练你的心志、学会新的技能并使你成熟和成长地更快。
而对创业初期的公司，我所理解战胜自我的意义在于，第一：每个人都是独当一面的能撑起公司的一小片天。
但这份独当一面不仅仅局限于一个单一的基本岗位，而是综合能力较强的复合型人才能为公司创造更大更多的价值。
这就需要每个人有勇气战胜自我，敢于挑战自己现有优势，向自己未知的领域积极探索和发现。
第二：每一份工作都有重复，简单的事情重复做必定会让人感到厌倦。
如何在一成不变的工作中去重燃新的激情、新的工作状态，从而赋予工作新的意义。
这也需要勇气，需要战胜过去的自我，抛弃固有的思维，去升华，去改进、去创新。
金融行业本身就是一个日新月异的的创新行业，高收益与高风险并存的行业也对每个从业者有不断创新，不断打破陈旧、不断结合新的技术、不断思考前行道路的潜在硬性要求，这也从大环境上去促成个体时刻保持敏锐的触角顺应行业的变化而变化。
浅谈对自强创新诚信奉献精神的认识
浅谈对天元精神的认识人能够诗意的栖居大地，是因为人有精神的追求。
当有了理想和希望，生活将是生意盎然，五彩缤纷。
当然对于一个企业而言，也是要有精神的。
企业精神是企业的核心和灵魂，是一种潜在生产力，一种激励人心的动力。
正因为企业有了精神，才会在发展的道路上坚定不移，稳步前行。
“自强、创新、诚信、奉献”，这是天元集团的核心精神。
它是一种催人奋进的品质，是无数天元人努力拼搏、奋勇争先的源泉和动力；它象征着一种特色文化，是企业不断向前发展的助推力；它是一种底蕴，有着历史的沉淀，岁月的积累。
“天行健，君子以自强不息”。
自强是一种优秀品质，不服输，不怕苦，努力拼搏，奋发图强。
翻开历史的长河，天元集团从开始组建之初，从20余人到现在近万名员工，从当初的年产值几十万到现在的二百多亿，从当初落后的生产技术到现在最先进的施工工艺，天元集团一步一步走向现在，走向未来，靠的是什么？靠的是自强不息的天元精神。
作为一个天元人，要把自强不息的精神融入到每时每刻。
建筑这行业，我们每天面对的不是舒适的生活，优雅的环境，而是寒冬酷暑，风雨交加。
虽然环境艰苦，生活单调，但是我们不怕，既然选择了这行，就要努力的走好每一步，时刻牢记自强不息的天元精神，在苦难中历练，在挫折中成长，为成为一名合格的天元人而不懈努力。
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
对于国家和民族来说尚应如此，对于企业而言，创新更是重中之重。
创新作为一种天元精神，体现了天元集团不懈的追求，也是面对日趋激烈的市场竞争的一种手段。
要想生存，必须改革创新。
天元集团为走出落后的生产工艺，管理理念，去陈推新，在二十一世纪初改制后，制定了最新的企业工法以及先进的管理理念。
创新不止，方能发展壮大。
天元集团秉承这一思想理念，开拓进取，与时俱进，在创新中求得企业更好更快发展，在发展中探索适合企业实际的特色之路。
只有创新，企业才会有活力，才会有发展的不竭动力。
作为一个建筑企业，施工技术是根本。
浅谈邮政企业精神
浅谈邮政企业精神麻纯斌企业精神是企业经营理念、工作目标和具体行为的总和，是企业文化的核心。
邮政企业的企业精神应包括以下几项内容：１、普遍服务意识。
邮政企业属于社会基础设施，是社会公用性行业，为全社会提供优质的普遍服务应是邮政企业文化着重强调的理念。
作为邮政企业的每一个员工应具备强烈的服务意识，树立“用户”就是“上帝”、“用户就是衣食父母”的观念，真诚而高效地为用户服务。
２、质量保证意识。
“质量是第一生命线。
”邮政企业要加强质量管理，建立质量保证体系，提高每个员工的责任感、事业心和业务操作技能。
这就要求邮政企业文化应积极倡导质量意识，为社会进步和经济发展提供高质量的邮政服务，促进邮政业务发展。
３、市场第一意识。
“用户需求什么，邮政就要提供什么。
”买方市场的形成，把邮政全面推向市场，邮政企业要从过去的用户围着邮政转改变为邮政企业跟着用户跑。
当前，传统邮政市场的萎缩和新型业务的激烈竞争，要求邮政企业不仅要适应市场，而且要不断提高竞争力，积极开发新业务，开拓新领域，以市场为龙头，以用户为中心，推进企业的发展。
４、改革创新精神。
创新是一个民族进步的灵魂，是企业不断发展的源动力。
市场经济，谁善于改革创新，谁顺应时代发展潮流，谁就拥有竞争主动权。
在当今传统邮政业务疲软、新型业务竞争激烈的情况下，邮政要想立于不败之地就必须在经营业务、经营理念、制度、技术、服务等方面不断改革创新，提高企业应变力。
５、民主团队精神。
邮政企业是一个命运共同体，其运作过程需要全程全网、联合作业。
应着力培养员工的集体荣誉感，引导员工树立局兴我荣，局衰我耻的主人翁意识，将个人的前途命运和企业的发展前途紧密地联系在一起，共同努力把企业建设好。
邮政企业文化必须倡导民主管理，倡导团队精神。
企业领导层在决策时，应该广泛征求企业员工意见，并要加强与员工间的沟通，建立起融洽的气氛。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和行为方式。
它是企业的精神灵魂，具有凝聚力作用。
企业文化的凝聚力作用体现在以下几个方面。
首先，企业文化可以增强员工的归属感和认同感。
一个企业若有浓厚的企业文化，能够让员工感受到自己是组织中的一员，有着共同的价值观和目标。
员工对企业的认同感和归属感会促使他们更加投入工作，提高工作效率和质量。
其次，企业文化可以促进团队合作和协作。
企业文化强调团队合作和协作的重要性，鼓励员工之间相互支持、相互协作。
通过共同的文化价值观，员工之间能够更好地沟通和协调，形成高效的团队，共同完成任务和目标。
再次，企业文化可以塑造企业形象和品牌价值。
企业文化是企业的软实力，能够体现企业的核心价值观和独特的经营理念。
一个具有积极向上的企业文化的企业，能够树立良好的企业形象，提升品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
此外，企业文化可以培养员工的职业道德和职业操守。
企业文化中通常包含对员工的行为规范和职业道德要求。
通过企业文化的引导，员工能够树立正确的职业操守和道德观念，提升自身的职业素养和道德水平，从而更好地履行工作职责，维护企业的声誉和利益。
最后，企业文化可以激发员工的创新和创造力。
一个鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新意识。
企业文化中的开放性和包容性能够为员工提供展示才华和创新能力的平台，鼓励他们提出新的想法和解决方案，推动企业的持续发展和创新。
综上所述，企业文化的凝聚力作用体现在增强员工的归属感和认同感、促进团队合作和协作、塑造企业形象和品牌价值、培养员工的职业道德和职业操守、激发员工的创新和创造力等方面。
一个具有积极向上的企业文化能够为企业带来持续的竞争优势和可持续发展。
浅谈企业精神的培育
和 理 想 追 求 。培 育企 业精 神 有利 于 建 设 一 支 好 的职 工 队伍 ， 企 业 创 造 更 高 理解 与评价 ； 为 情感是人对事物的情感体验 ； 向是人对态度 的反应倾 意 的经 济 效 益 。 向。 认知产生情感。 情感产生意 向。 职工 的知、 、 情 意组合一个协调统 关 键 词 ： 育 企 业 精 神 经 济 效 益 途 径 培
管 理科 学 譬
浅谈企业精神 的培育 杨 兰来自 （ 共沈阳 中 铁路局党校）
摘 要 ： 业精 神 是 全体 职 工 共 同一 致 的 、 此 公 鸣 的 内 心态 度 、 想境 界 企 彼 思
３１ 提 高职 工 的认 知 力 管理 学认 为 ：认 知 是 人 对 事 物 的认 识 、 ．
观铁路 五十多年的发展历程 ， 从内燃机发展到现在的高速列车 ， 就显 富有 战斗 力 的 职 工 队 伍 ， 企 业 创造 更 高 的 效 益 。 为 着 示出广大职工顽强进取 的信念 。 牢固树立奋发进取 的价值观 ， 重点 １培 育 企 业 精 神 的 现 实 意 义 在 引导 。要充分利用广播 、 板报、 组织开展文艺演 出、 演讲 、 知识竞赛 个 企 业 要 完成 从创 业 到 优 秀 ， 优 秀 到 卓越 ， 且 实 现 可 持续 从 而 等职 工 喜 闻 乐见 的活 动 ， 展 爱 企 业 、 开 当主 人 、 业 绩 的 自我 教 育 ， 创 把 发展 ， 就必须重视培育企业精神 ， 使企业精神体 现时代性 ， 把握规律 体 现 光 荣传 统 、 业 意 识 、 德 规 范 、 值 观 念 、 为 准 则 、 神 动 力 创 道 价 行 精 性， 富于创造性。 具有导向作用 。 ① ②具 有凝聚力。 具有教育意义。 等 内容 的企 业 精 神 ， 深 注 入广 大职 工 的脑 海 中 ， 配人 的思 想 和 行 深 支 ④ 具 有 约 束作 用 。 为 。 固 树 立 奋 发 进 取 的 价值 观 ， 键 在 实 践 。 级领 导 要 以身 作 则 ， 牢 关 各 ２ 企 业 精 神 的 特 征 率 先垂范 ， 自觉按照共产 党员的标准严格要 求 自己， 实践 中不断加 在 ２１ 它是企业现实状况的客观 反映。企业生产力状况是企业精 ． 强 自身修养 ， 自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀 ， 在任何时候都要始终保 神 产 生 和存 在 的依 据 ， 企业 的生 产 力 水 平 及 其 由此 带 来 员 工 、 业 家 企 持 强 烈 的 忧 患 意 识和 使命 意识 。 素 质 对 企业 精 神 的 内容 有 着 根 本 的 影 响 。很 难 想 象在 生 产 力 低 下 的 ３２２ 树立创 新实干的事业观。创新是一个 民族进步 的灵魂 ， ．＿ 是 条 件 下 ，企 业 会 产 生 表 现 高 度 发达 的商 品经 济 观 念 的企 业 精 神 。 同 个国家兴旺发达的不竭动力。而创新 实干又是铁路企业精神的本 样， 也只有正确 反映现 实的企业精神 ， 才能起 到指导企业实践活动的 质 。依 靠 实 干 的 工作 作 风 ， 路 闯 过 创 业 的 艰 难 ， 胜 发 展 过 程 中 的 铁 战 作 用 。企 业 精 神 是 企 业 现 实状 况 、 存 生 产 经 营 方 式 、 工 生 活 方 式 现 员 险阻 ， 受住 了市场经济 的严峻考验 ， 经 开创 出改革发展 的 良好 局面。 的反映， 这是它最根本 的特征 ， 离开 了这一 点 ， 企业精神就不会具 有 现在 看 ， 从今 年到 ２ １ ０ ０年 ， 是企业加 快发展的关键时期。辉煌在于 生命 力 ， 也发 挥 不 了它 应 有 的 作 用 。 创新 ， 希望在于创新。面对新的机遇和挑战 ， 需要我们一如 既往地弘 ２２ 它是 全 体 员 工 共 同拥 有 、 遍 掌 握 的理 念 。 有 当 一种 精 神 － 普 只 扬 实事 求是 ， 真 务 实 的 精 神 ， 求 以创 新 实 干 的 精 神 ， 胆 实 践 ， 大 勇于 探 成 为企 业 内部 的 一种 群体 意识 时 ， 可 认作 是企 业 精 神 。 业 的绩 效 才 企 索， 发有为。 奋 不仅取决于它 自身有一种独特 的、 具有生命 力的企业精神 ， 而且还取 ３２３树立无私奉献的人生观。无私奉 献是铁路精神 的核心 ， ＿＿ 也 决 于 这 种 企业 精 神 在 企 业 内部 的 普 及 程 度 ， 决 于 是 否 具 有 群 体 性 。 取 是 铁 路 工 人 的真 实 写 照 。 是 铁 路 工 人 的高 尚 情 操 。 论 是 在 计 划 时 更 无 ２３ 它是 稳 定 性 和 动 态 性 的统 一 。 业 精 神 一 旦 确 立 ， 相 对 稳 ． 企 就 还 铁路人 始终 以国 家利 益为重 ， 受各种 承 定， 但这种稳定并不意味着 它就一成不 变了， 它还是要随着企业 的发 期 ， 是在市场经济条件 下， 困难与考验 ， 全部精 力甚至 生命奉献给铁路事业。在新的形势下 ， 把 展 而 不 断 发展 的 。 业精 神 是 对 员工 中存 在 的现 代 生 产 意 识 、 争 意 企 竞 我们更应倡导爱岗敬业 ， 无私奉献 的职业道德 ， 鼓励职工群众在平凡 识 、 明意 识 、 德 意 识 以及 企 业理 想 、 文 道 目标 、 想 都 具 有 稳 定 性 。 但 思 同 时 ， 势 又 不 允 许 企 业 以 一 个 固 定 的标 准 为 目标 ， 争 的 激 化 、 形 竞 时 的 工 作 岗 位 做 出 不 平 凡 的 业 绩 。 ３３ 增强职工 的正 确意 向 企业精神体 现企业经 营风格和追 求 ． 空 的 变迁 、 技术 的 飞跃 、 念 的 更新 、 业 的 重 组 ， 要 求 企 业做 出 与 观 企 都 反 集 之相 适 应 的 反 应 ， 就 反 映 出 企 业精 神 的动 态性 。 定 性 和 动 态 性 的 目标 ， 映 企 业 准 则 和 精 神 风 貌 ， 中 了 广 大 干 部 职 工 智 慧 和 意 愿 ， 这 稳 企业精神是广大职 工的精神 支柱 ，有 了企业精神企业就有了强大的 统 一 ， 企 业精 神 不 断趋 于 完 善 。 使 向心 力 ， 有 了 战胜 困难 的精 神 动 力 。 此 ， 须 强 化 引 导职 就 因 必 ２４ 它 具 有独 创 性 和 创 新 性 。 每 个 企 业 的企 业 精 神 都 应 有 自己 凝 聚 力 、 ． 以人为本 ” 的管理理念。 各 从 的特 色和创造精神 ，这样 才能使企业的经营管理和生产 活动具 有针 工树 立对 企业精神 的正确意 向。 树立“ 俗 职 企 企 对 性 ， 企 业 精 神 充 分 发 挥 它 的统 帅作 用 。 业 财 富 的 源 泉 蕴 藏在 企 个环 节 上 调 动 和 全 面 发 挥 积 极 作 用 。 话 说 ， 工 的 心 ， 业 的 根 ， 让 企 事 都 业 员 工 的创 新精 神 中 ， 业 家 的创 新体 现 在 它 的战 略 决 策 上 ， 企 中层 管 业 要 想 生 存 ， 业 要 想发 展 ， 离 不 开 广 大 职 工 的 广 泛 参 与 和 支 持 。 就 把 关 理 人 员 的创 新体 现在 他 怎样 调 动 下 属 的 劳 动 热 情 上 ，工 人 的创 新 体 培 育 现 代 企 业 精 神 ， 要 重 视 以人 为本 的 管 理 理 念 ， 理 解 人 、 心 尊 信任人 、 培养人作 为一种新 的管理理念。 充分发挥职工 ② 现 在 他 对 操作 的 改进 、 自我 管理 的 自觉 性 上 。 任 何 企 业 的 成 功 ， 不 人、 重人、 无 群 众 的 能 动 性 。 心全 意 依 靠 工 人 阶 级 。 重职 工 当 家作 主 的主 人 翁 全 尊 是 其 创 新精 神 的结 果 。 在 健 认 ２５ 要求务实和求精精神。 ． 企业精神的确立 ， 旨在为企业员工指 地 位 ， 完 善 法 人 治 理 结 构 的 同 时 ， 全 企 业 民主 制度 ， 真 搞 好 企 务 公 开 ， 证职 工 群 众 依 法 行 使 民 主 决 策 ， 主 监 督 和 各项 权 利 ， 保 民 维 出 方 向和 目标 。 谓 务 实 ， 是应 当从 实际 出发 ， 所 就 遵循 客观 规 律 ， 意 注
浅谈如何塑造企业精神（推荐阅读）
浅谈如何塑造企业精神（推荐阅读）第一篇：浅谈如何塑造企业精神浅谈如何塑造企业精神IBM董事长小托斯·沃森说：“一个组织与其他组织相比较取得何等成就，主要决定于它的基本哲学，精神和内在动力”，还有人说，没有文化的人是愚蠢的人，而没有文化的企业是一台失控的狂乱飞转的机器。
由此可见作为企业基石和企业核心的企业精神之重要性。
那么如何来塑造一个企业的精神呢？塑造企业精神不可能一蹴而就，需要长时间积累和提炼，通过实施看得见的管理，建立激励机制和做到与时俱进，不断创新，才能真正确立企业之魂。
一、必须认真审查、精心提炼。
没有一个公司在一夜间能凭空制造出一个理念来。
要了解企业的文化理念，就需要对公司进行认真的审查。
如对公司组织中是否协调，沟通是否顺畅，人员构成情况怎样，大学以上学历有多少，他们的工作环境气氛活跃与否，以及公司目前对问题的处理方法和结果中，有哪些原则是行之有效的，有哪些是令人不满意需要摒弃的等等。
这个过程一般最常用的方法是“调查一反馈”法。
就是由负责人逐一调查访问各位重要主管，然后由主管将个人的哲学理念写成材料反馈结公司，公司根据这些资料来讨论公司的策略和方向，再根据这一原则，在一致的观念下，各部门就能形成一个系统团结的整体，如果再能通过下属员工进一步讨论，这个说明，并予以修改使大家都能接受，那么这个说明就可以作为公司规章制度制定的根据了。
这种从公司上层到最高决策主管再到员工充分信任的讨论，再通过一连串管理人员会议进行动员灌输，阐述组织，经营方式，以及经济环境对组织的约束限制，就可以形成员工可以依循的行为规范，当管理人员通过协调合作的方法，将了解的理念说明中强调的原则，作为“现代组织中最难以捉摸的感觉”付诸行动的时候，一套企业理念可以说基本形成了。
二、必须实施看得见的管理。
这是因为看得见的管理，可以缩短员工和主管的距离，如果主管能专听取各方面的批评意见，并把公司的一些管理理念传送给员工，员工也就会愿意向主管们提出一系列问题和意见，有时甚至认为与主管争论都是件愉快的事，原因是你愿意去听他们讲话，这在他们看起来很重要，就很利于相互沟通了解加强合作。
浅谈企业文化在企业发展中的作用
浅谈企业文化在企业发展中的作用企业文化是指企业内部员工的整体思想、行为、价值观和信仰体系，它在企业发展中发挥着至关重要的作用。
企业文化不仅仅是一种形式或标志，它代表了企业的核心精神和价值观念，对员工行为和决策产生着重要影响。
在企业发展中，良好的企业文化可以提升企业的竞争力、凝聚员工的力量、塑造企业的品牌形象和提高企业的绩效。
首先，良好的企业文化可以提升企业的竞争力。
企业文化是企业内部员工的共同认同和价值追求的体现，它可以激发员工的积极性和创造力。
一个具有积极向上、开放包容、勇于创新的企业文化，可以促使员工更加投入工作、不断追求卓越。
员工的高度参与和积极性的提升，将会促进企业的创新能力和市场竞争力的提升，从而为企业创造更大的发展空间。
其次，良好的企业文化可以凝聚员工的力量。
企业文化是企业内部员工的精神纽带和共同凝聚力。
一个具有积极、向上和有凝聚力的企业文化，能够增强员工的归属感和认同感，形成团队精神和集体荣誉感。
员工在这样的企业文化中，更加团结协作、相互激励，不仅会提高工作效率和质量，还会大大减少员工流失率，提高员工的忠诚度和满意度。
再次，良好的企业文化可以塑造企业的品牌形象。
企业文化是企业对外形象的重要组成部分，具有很强的塑造和传递作用。
一个具有积极向上、诚信守信的企业文化，可以树立企业的良好形象和信誉，增强对外的吸引力和认可度。
一旦企业的品牌形象得到市场的积极认可和好评，将会为企业带来更多的商机和市场份额，促进企业的持续发展。
最后，良好的企业文化可以提高企业的绩效。
企业文化影响着员工的行为和决策，在企业运营中起到指导和引导作用。
一个具有明确目标和价值导向的企业文化，可以帮助员工明确工作重点和方向，提高工作效率和质量。
同时，良好的企业文化也能够传递正确的行为规范和道德标准，有效减少违反法规和纪律的行为，提高企业的整体运营绩效。
综上所述，企业文化在企业发展中起到决定性的作用。
良好的企业文化可以提升竞争力、凝聚员工力量、塑造品牌形象和提高绩效。
企业精神申论模板作文
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企业精神是企业的灵魂和核心竞争力，它是企业文化的重要组成部分。
一个优秀的企业精神能够激发员工的潜能，凝聚企业的力量，推动企业不断迈向成功。
首先，一个具有良好企业精神的企业应当具备明确的价值观和使命感。
价值观是企业的道德准则和行为规范。
它体现了企业的商业道德和社会责任，能够引导员工正确的行为和决策。
而使命感则是企业存在的意义和方向，能够激励员工为企业的长远发展而努力奋斗。
其次，优秀的企业具备坚定的信念和追求卓越的精神。
企业需要坚持自己的理念和目标，不随波逐流，不被短期利益所迷惑。
只有坚定的信念，才能够在面对困难和挑战时保持冷静和坚韧。
同时，追求卓越的精神可以激发员工积极向上的动力，推动企业在激烈的市场竞争中取得优势。
此外，积极的创新能力也是一个企业精神的重要表现。
创新是企业发展的动力，只有不断推陈出新，不断改进和创造，才能在市场竞争中立于不败之地。
优秀的企业应当鼓励员工提出创新的想法和建议，为他们提供良好的创新环境和机会。
最后，优秀的企业精神还体现在对员工的关怀和培养上。
企业应当关注员工的成长和发展，为他们提供良好的培训机会和发展平台。
同时，企业也应该关心员工的福利和工作环境，提供舒适的办公条件和良好的员工福利制度。
综上所述，一个具有优秀企业精神的企业应当具备明确的价值观和使命感，坚定的信念和追求卓越的精神，积极的创新能力以及对员工的关怀和培养。
只有形成健康的企业精神，企业才能不断壮大，取得长久的发展。
浅谈企业的精神文化
理模式 。二是多元化 战略阶段 （ ９２— ９ ８ ， １ ９ １ ９ 年） 其特
征是 ： 从一个产 品 向多个产 品发展 ， 白色 家 电进入 从
、
企 业 精 神 文 化 的 内涵 及 表 现 形 式
黑色家 电领域 ， 以无 形资产 盘 活有形 资产 ， 在最 短 的
时间 内以最低 的成本把规模 做好 ， 把企业 做强 。实现 低成本 扩 张 的 目标 。三 是 国 际化 战 略 阶段 （ ９８— １９ ２０ ０ ５年） 其 特征是 ： 品批 量 销售往 全球 主要 经济 ， 产
ＪＯＵＲＮＡＬ０ＦＺ Ｅ 足 ：
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中共 桂林 市委党 校 学报
文 化 研究
第 １ 卷 第 ２期 ｏ
２１ ０ ０年 ６月
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企业 的精神文化属于思想范 畴， 业精神 文化建 企 设 与企业 物质文化生产相辅相成 ， 物质 文化生 产决定 精神文化建设 ， 神文 化建 设反作 用 物质文 化 生产 ， 精 其表现形式主要从体现在 以下几个方 面 ：
１ 企业 目标 。企业 目标 是企业 对规划 预 期的 目 ． 标确立 。有 时 问标 准、 要 性 等 标 准 划 分 。也就 是 重
样 。尽管如此 ， 业 目标 只要制 定合 理 ， 企 能得 到企 业 全体职工 的认可并深入人 心 ， 能够产生强 大的精 就 神动力 。如我 国青 岛海 尔集 团 的发展 战略分 为 四个 阶段 ： 一是名牌战略 阶段 （９ ４ ９ １ １８ —１ ９ 年） 其特征是 ： ， 只做冰箱一个 产品 ， 索并 积 累企业 管理 的经 验 ， 探 为 今后 的发展奠定坚实 的基 础 ， 总结 出一套可移植 的管
浅谈我对企业家精神的认识
浅谈我对企业家精神的认识从“企业家精神”这个术语的内涵上分析,精神首先是一种精神品质，是一种思想形式，是一种驱动智慧运思的意识形态，但精神不完全是仅仅表明个人意识状况或过程的心理的、主观的概念,精神相对于意识,它似乎应该是对意识的一种价值抽象.企业家精神也是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达,是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。
而我对企业家精神的认识则是多方面的，但是最核心的是创新、坚持和责任。
一、创新精神企业家的作用是创新,创新精神就是创新职能的具体表现。
从产品创新、技术创新、市场创新、制度创新、观念创新五个方面比较全面阐述了企业和企业家创新精神。
1 产品创新产品创新是指生产消费者以前没有使用过的新产品或赋予老产品以新的特性。
任何产品生产的最终目的都是为了满足人们的某种需求或欲望,而人们的需求或欲望是变化发展的，是永无止境的。
不断变化的人的需求或欲望决定了任何一种产品都有一定的产品生命周期。
因此，企业家的首要拥有的就是分析市场需求，界定产品概念，寻求生产该产品的技术来源，不断创造出新的产品或赋予老产品新特色以满足不断变化发展的人的需求或欲望。
2 技术创新技术创新一方面通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具有特色吸引力，另一方面通过降低成本而使企业产品在市场上更具有价格竞争优势，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高.企业技术创新有自主创新、模仿创新、技术引进、合作创新四种实现方式.企业家在技术创新中是根据市场机会和企业自身现实优势或潜在优势相结合，选择相应的技术创新实现方式，解决企业技术创新来源问题，并以此为支撑,通过与创新资金、人力资源、组织体系、创新机制等协同作用形成有效的企业技术创新系统，从而提高企业技术创新的整体功能.3 市场创新市场创新是以开拓新的市场、创造新的需求、提供新的满意为宗旨，能否满足消费者的需求（主要指潜在需求、不同层次的需求、特殊需求、新需求）是能否成功开拓新市场的关键。
浅谈企业的创新精神
浅谈企业的创新精神李崇豪 邢露露 河北农业大学摘要：企业的创新精神作为企业创新能力在意识形态领域的存在，对营销策略、调动员工积极性思路、管理层的管理理念以及技术创新和新的产品等方面具有很大的作用。
创新是一个企业发展的根本动力，无论是企业的业绩，还是企业内部的文化环境都离不开创新的推动，而企业创新是一个浩大的工程，需要有正确的创新精神以及科学的方法指导，我们需要立足于社会实践，结合当下社会背景，系统全面的深刻的把握核心竞争力以及企业创新精神，从影响企业创新的因素以及当下我国企业生存状况与发展趋势分析企业的创新精神，并结合时代背景为企业创新提出建议。
关键词：企业；创新精神；企业发展中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0050-02一、引言企业创新精神的培养对企业发展的重要性不言而喻，只有拥有强大的企业创新能力，企业才可以从企业间激烈的竞争中脱颖而出，获得存在的机会，企业的创新精神可以用于企业发展的各方各面，例如企业的营销策略、对员工积极性的调动、企业的管理制度及管理观念和最基础的企业的科技技术及产品，可以提高企业的思想境界吸收各种有利于企业发展的文化，不断创新打破原有的思想以及方法论，同时创新精神可以激励员工不断创新，形一个良性循环，把所有员工的创新能力集中起来促进企业更好的发展。
企业创新精神中的冒险精神、批判精神、负责精神、奉献精神以及自信和务实精神都是企业发展所必须的文化精神，是企业生存发展的活力源泉。
企业创新精神作为一种意识形态，同时也受着各方面的影响，比如国家的政策制度，企业的业绩、行业竞争环境、企业内部员工创新能力等方面的影响。
如今每天都会有新的企业同时也有大量刚成立不久的公司倒闭，有许多公司在多边的市场竞争环境中循规蹈矩，一步步走向灭亡，这就需要企业培育创新精神，从各个方面通过创新变革原有方式，从而激发企业活力，在商场中生存发展。
二、当下我国企业生存状况及发展趋势自改革开放以来，国内经济飞速发展，已成为世界第二大经济体。
浅谈企业文化在企业管理中的重要性
浅谈企业文化在企业管理中的重要性企业文化是企业发展的重要组成部分，它是指企业在员工、客户、供应商和社会大众中所传承的价值观、道德规范、行为准则、管理理念、发展战略等方面的总和。
企业文化在企业管理中扮演着非常重要的角色，本文将从以下几个方面阐述其重要性。
1.凝聚力作用企业文化是一种精神力量，它是员工集体心理的产物。
良好的企业文化可以激发员工的团队精神和集体归属感，促进员工之间的相互理解和合作精神，凝聚员工向心力，形成强大的集体力量。
这种力量可在企业生产经营中发挥重要作用，有效地提升企业综合实力，提高企业生产效率和员工工作积极性。
2. 建立企业形象企业文化在一定程度上代表着企业的形象，是企业与外界的沟通媒介。
良好的企业文化能够为企业建立良好的形象，赢得客户信任和社会尊重。
如果企业文化受到社会认可，对企业的发展具有积极的影响，可以帮助企业在市场竞争中取得更多的机会和优势。
3. 指导员工行为企业文化是塑造员工行为的关键，它是企业员工行为的基本准则和指南。
良好的企业文化可以引导员工对待工作态度的正确性和真正的负责任，使得企业能够更好地满足社会需求，为客户提供更好的产品和服务。
同时，企业文化还可以引导员工遵守规章制度和政策，从而帮助企业实现内部的稳定和和谐。
4. 建立员工忠诚度企业文化在员工的选择中有着至关重要的作用。
良好的企业文化可以为员工建立一种良好的信任度和忠诚度，吸引和保留优秀的人才，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的投入程度。
员工感受到企业文化的温暖和人性化，能够更加融入企业发展中，并为企业带来更多的贡献。
5. 增加企业价值企业文化是企业价值观的内化体现，可以提高企业的综合素质和品牌价值。
企业文化不仅可以指导企业的经营管理，更可以塑造企业的宣传形象，提升企业的知名度和美誉度。
优秀的企业文化带给企业无穷的动力，带来长远的商业机会，在经济发展中极具影响力。
综上所述，企业文化是企业内在的精神力量，它对于企业的发展和管理都具有非常重要的意义。
浅谈我对企业家精神的认识
浅谈我对企业家精神的认识联想问题最近闹得甚嚣尘上，引发了舆论大讨论，并引起了大家对企业家精神的的探讨。
我们不得不承认，一个企业家的意志很大程度上决定了公司的行为。
我想从几个层次由浅入深聊一下自己的认知。
首先，我觉得企业家精神的底线应该是不作恶。
企业家追求利润，这个是无可厚非的。
企业家一旦没有了利润，企业便也荡然无存。
所以我们必须要支持企业家对利润的追求，这样才能保证公司的长治久安。
但是正所谓君子爱财，取之有道。
关键就在这个道上。
马克思曾说过，如果有10％的利润，资本就保证到处被使用；有20％的利润，资本就活跃起来；有50％的利润，资本就铤而走险；为了100％的利润，资本就敢践踏一切人间法律；有300％的利润，资本就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。
不戕害他人，适度追求利润才是一个企业家应该有的最基本的底线。
有些人，在创业的初衷里，满满当当，一笔一画地写着“诈骗”两个字，扯根网线，拉个大旗，就开干，这样的人怎么好意思宣称自己是企业家。
比如某影星的微商面膜业务，是，企业确确实实为当地政府缴纳了很多税收，但是这种直销发展线下的模式，本身就是模式为主，产品为辅。
反过来想，如果产品质量真的过硬，为什么不用正常销售路径，而是要采用这种重模式的行为。
所以这个模式本质就是一个吸血机器，压榨被束缚在这条机器上的人。
堂堂一个国家化大都市，靠这种企业收税养活的事儿，也好意思拿出来宣传。
所以，请这样类似的人，不要再宣称自己是企业家，简直是沽名钓誉，您只是一个商人而已。
其次，我觉得企业家精神的进阶版应该是要解决实际问题。
商业世界的现实逻辑就是发现问题，解决问题。
如果企业家能切切实实解决一部分人的实际问题，为他们带来便利，这就是一个好的商业模式，这样的企业也是具有企业精神的。
比如虽然有时候我们会诟病拼多多的营销，但是他却将视角放到了特别容易产生滞销的农产品上，别的方面姑且不论，助农的拼多多绝对是值得夸赞的。
然后，企业家要有不断创新的意志。
带动单位的建设的精神
带动单位的建设的精神在单位的建设中，精神起着至关重要的作用。
一个团队只有精神鼓舞，才能激发出更大的力量，达到更高的目标。
首先，建设单位的精神必须是积极向上的。
面对困难和挑战时，团队成员需要有一种永不放弃的精神，坚信只要努力，一切都有可能。
这种精神能够带领团队克服一切困难，实现团队的共同目标。
其次，建设单位的精神还应该是团结协作的。
团队中的每个人都应该明白，只有团结合作，才能取得更大的成就。
相互支持、相互鼓励，是建设单位外不可缺少的精神力量，也是团队成功的关键所在。
此外，建设单位的精神还需要是创新进取的。
随着时代的变迁和发展，创新是必不可少的。
团队成员需要具备勇于探索、勇于创新的精神，不断推动单位向前发展，追求更高的效益和更大的发展。
总之，建设单位的精神是团队成功的关键所在。
积极向上、团结协作、创新进取的精神将为单位的发展提供强大动力，使单位更加稳健、高效、有活力。
同时，建设单位的精神还需要具备责任担当的品质。
每个团队成员都应该意识到自己肩负着单位的使命和责任，不仅要为自己负责，更要为团队的发展负责。
这种责任担当的精神将促使团队成员更加努力地奋斗，为单位的长足发展贡献自己的力量。
此外，坚持诚信正直也是建设单位的必备精神。
只有在诚信的基础上，团队成员才能相互信任、相互合作，才能为单位的发展创造良好的环境。
而正直的品质则能够提高单位的形象和信誉，使单位在各方面更加受人尊重和信赖。
最后，建设单位的精神还要有不断学习和提高的意识。
在一个充满竞争和变化的社会中，团队成员需要不断学习、不断提高自己的能力，以适应各种挑战和变化。
只有这样，单位才能始终保持竞争优势，保持持续发展的活力。
总而言之，建设单位的精神是单位发展的重要保障。
积极向上、团结协作、创新进取、责任担当、诚信正直、不断学习和提高等精神品质，将构成单位发展的强大动力，使单位在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
团队成员应该在日常工作中不断弘扬这些精神，共同努力，共同拼搏，共同创造单位更加美好的未来。
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用企业文化是一个企业的灵魂，它决定了企业的发展方向和核心竞争力。
优秀的企业文化可以促进企业的内部和外部发展，提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、企业文化对企业的核心竞争力有着积极的影响企业文化是企业的“软实力”，是企业的精神品质，它可以有效提高企业的竞争力。
优秀的企业文化可以促进团队建设，打造高效率高执行力的团队。
在我们工作中，很容易发现一个问题，就是不同的团队之间协作不畅顺，交流有障碍，影响了团队的执行力。
然而有了优秀的企业文化，就可以通过制定规章制度、实施培训、建立讨论机制等一系列措施，来规范各个部门之间的行为和沟通方式，提高整个团队的执行力。
此外，企业文化可以帮助企业形成统一的核心价值观，在企业发展过程中始终保持一致，不断发挥作用。
在如今的社会和商业环境中，竞争随时存在，企业需要不断改进自我，不断提高市场占领率。
企业文化的核心价值观就可以将企业的行为引导在一个正确的方向上，帮助企业保持竞争力，树立企业品牌形象。
二、企业文化是提高员工凝聚力的关键企业文化是一个企业的灵魂，它的存在是为了让每个员工找到家的感觉。
优秀的企业文化可以让员工认同企业的价值观、使命、目标，从而建立起与企业有着强烈情感联系的群体，提高员工的凝聚力。
当企业文化被认真传递和推广，员工们开始感觉到自己是这个团队的一份子，感到自豪和自信心增强。
此外，企业文化可以建立员工之间的友谊，增强团队合作的信任及协作精神。
团队内部关系紧密，员工之间通过合作交流沟通，能更多地了解彼此并协助彼此，从而提高整个团队的工作效率和成果。
三、企业文化是企业在社会上树立良好形象的基础优秀的企业文化不仅能够提高企业的核心竞争力，也可以树立企业良好的社会形象。
当企业文化凝聚员工话，构建有效沟通、协作平台的同时，对客户，客户的家庭和社会贡献更大的价值，形成积极、良好的社会形象，更加具备市场竞争力。
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浅谈企业精神及作用
什么是企业精神？长期以来人们对它的认识各不相同。
有人认为企业精神就是企业的目标，还有人认为企业精神就是企业的准则等等。
其实都不完全对，企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容；企业精神是指企业员工所具有的共同的内心态度、思想境界和理想追求。
它代表着企业的精神风貌和企业的风气。
企业精神是企业全体员工共同认可的企业观念，是企业长期形成的行为规范和企业文化的精髓和灵魂，决定着全体员工的行为规范和企业文化的各个方面。
综上所述，所谓企业精神主要是指企业经营管理的指导思想。
企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，每个企业都有各具特色的企业精神。
它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂规、厂徽等形式形象地表现出来。
笔者所在的企业为军工企业，企业精神定义为“诚信、奉献、拼搏、创新”。
这种企业精神的表达虽为口号式语言，但它集中反映了企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，更由于它的形式简单方便利于传播，从而更容易使其深入人心。
每个企业都有自己特殊的企业精神。
它不是自发的，也不是行政命令的产物，而是企业有意识培养的。
树立企业精神并非一朝一夕之功，也并非某一个部门的努力可以奏效，它需要经过长期的努力。
如将企业精神变为全体职工的自觉行为，则更需做大量的细致的艰苦工作。
所以我们在大力宣传企业精神的同时，更需要十分重视在实际中发挥企业精神的作用。
企业精神的作用是以下几个方面组成的：
1. 凝聚作用。
企业精神是具有凝聚作用的一种群体意识，它以某种微妙的方式来沟通人们的思想感情，融合人们的理想、信念、作风、动机等培养和激发人们的群体意识，最大限度地调动员工的积极性和主动性，能使员工产生对企业的认同感和归属感，使企业形成一种强大的向心力和凝聚力，从而产生巨大的整体效应。
2. 激励作用。
企业精神与规章制度不同，企业精神作为软文化，在形成以后发挥着软约束的作用。
企业精神能够激发员工和企业家的创造激情，强调自我激励的作用；同时还能激发员工的内在潜能，使其在最大程度上获得发挥。
企业精神以尊重人的价值为着眼点，是以文化形式激发人的积极性的管理模式。
其能够对企业员工产生激励和鼓舞，让员工树立起使命感、责任感和自豪感。
3. 协调作用。
企业精神是协调各种矛盾和问题的润滑剂，在实际工作中发挥着重要的协调作用。
企业精神尊重人的个性差异，求同存异，并且强调关心人、帮助人、尊重人、理解人和信任人；同时还协调企业内部的人际关系，重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质。
正是因为如此，企业精神成为员工调适心态、调整行为、调节关系的准绳和标准。
企业精神为我们创造了良好的和谐的人际关系和文化氛围，从而为企业的发展提供了更广泛的活动舞台。
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