吉利公司简介PPT课件
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二、VOLVO的“婚前史”
VOLVO品牌是与奔驰、宝马、奥迪齐名 的欧洲豪华品牌，以安全耐用享誉世界。 位于瑞典哥德堡的VOLVO汽车公司是北 欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工 业企业集团，世界20大汽车公司之一， 目前有24000名员工。VOLVO汽车公司 创立于1924年，创始人是古斯塔夫· 拉尔 松和阿萨尔· 加布里尔松。2019年，福特 汽车斥资64亿美元收购了VOLVO。
三、吉利的结婚动机
1、 中国自主品牌企业现在最大的苦恼就 是品牌弱，最大的缺憾就是没高档车。 低档车，卖低价，自己不挣钱，还老受 别人嘲笑。收购沃尔沃是一件“名利双 收”的事情，第一，有了一个高档车品 牌，第二也能够有一个合理利润，而不 是一味地打价格战，卖低档车。
2、吉利的汽车企业要想从“草根”转变成 “贵族”（实现品牌提升战略）收购这条路 一定是捷径，理由有四： （1）获得先进核心技术 几十年来沃尔沃卖的就是两个字“安全”， 不管是“自动刹车系统”、“自适应巡航控 制系统”、“盲点信息系统”，还是防止驾 驶员走神疲劳或者车道跑偏的“警示系统”， 沃尔沃号称将在2020年实现汽车事故“零伤 亡”，可以说沃尔沃在“被动和主动安全性 能”上总是走在行业的最前沿。
五、猜想 吉· 沃婚姻面临三大挑战
说吉利与福特达成收购协议“只是万里 长征走完了第一步”，一点也不为过。 “娶是娶过来了，但如何养是大问题！” 1、未来资金投入 吉利汽车控股公司2009年的总收入为165 亿元人民币，净利润不足2亿美元。面对 福特撒手后VOLVO背负的沉重的资金负 担以及不断下滑的豪华车市场占有率， 吉利的前路并不平坦。
09-10年度最受瞩目婚礼
• 穷小子娶了个洋公主
财092班 焦慧敏 099104042
吉利汽车.ppt2
在海外建成十五个生产 基地，实现三分之二外 销的目标，使吉利汽车 成为国际上有竞争力的 品牌
列42款整车
决策与制定
备选战略 关键因素 权重 自主研发战略 海外市场战 略 AS TAS 国内市场 战略 AS TAS 品牌战略
AS
TAS
AS
TAS
合 计
0.15
5.75
4.95
4.32
3.54
从上面的矩阵分析来看，吉利汽车战略应该从自主研发战略和海外市场战略两个方向出 发。 因此，我们对于吉利的建议是把自主研发战略推行下去，并且作为自己的核心 竞争力。从海外市场战略来看，收购沃尔沃是战略的具体战术，是一次良好的发展契机。
⑤“80后”已经成为中国汽车市场的消费新势力，可爱、时尚、价 格较低的两厢车是最讨他们喜欢的车型；
①崇尚节俭的消费观念,会制约消费者的消费行为； ②汽车经销商采用某些国外成熟的销售方式的时候,要考虑到中国文 化的影响。
③部分城市的交通状况较差，堵车情况严重；
④城市过高的停车费和燃油费；
PESTG—T
目录
1 2 3 4
行业与公司 现状分析 战略匹配 战略决策
第一章 行业与公司
当前国际汽车行业的主要特征
中国汽车行业发展史 我国汽车行业面临的问题 吉利公司介绍
第二章 现状分析
1
CPM
2
IFE
3
EFE
4
五力
5
PESTG
第三章 战略匹配
SWOT GS SPACE
IE P/MEP
BCG
第四章 战略决策
吉利非那些供方的主要客户，尤其是国外的一些高 质量的供应商；
供方比较难以实行向前联合或一体化，吉利则容易 向后联合或一体化。 在现有的情况下，供应商销售的产品缺乏有效的替 代品； 吉利收购沃尔沃的资金提供者较多，吉利的投入占 总资金的1/4。
列42款整车
决策与制定
备选战略 关键因素 权重 自主研发战略 海外市场战 略 AS TAS 国内市场 战略 AS TAS 品牌战略
AS
TAS
AS
TAS
合 计
0.15
5.75
4.95
4.32
3.54
从上面的矩阵分析来看，吉利汽车战略应该从自主研发战略和海外市场战略两个方向出 发。 因此，我们对于吉利的建议是把自主研发战略推行下去，并且作为自己的核心 竞争力。从海外市场战略来看，收购沃尔沃是战略的具体战术，是一次良好的发展契机。
⑤“80后”已经成为中国汽车市场的消费新势力，可爱、时尚、价 格较低的两厢车是最讨他们喜欢的车型；
①崇尚节俭的消费观念,会制约消费者的消费行为； ②汽车经销商采用某些国外成熟的销售方式的时候,要考虑到中国文 化的影响。
③部分城市的交通状况较差，堵车情况严重；
④城市过高的停车费和燃油费；
PESTG—T
目录
1 2 3 4
行业与公司 现状分析 战略匹配 战略决策
第一章 行业与公司
当前国际汽车行业的主要特征
中国汽车行业发展史 我国汽车行业面临的问题 吉利公司介绍
第二章 现状分析
1
CPM
2
IFE
3
EFE
4
五力
5
PESTG
第三章 战略匹配
SWOT GS SPACE
IE P/MEP
BCG
第四章 战略决策
吉利非那些供方的主要客户，尤其是国外的一些高 质量的供应商；
供方比较难以实行向前联合或一体化，吉利则容易 向后联合或一体化。 在现有的情况下，供应商销售的产品缺乏有效的替 代品； 吉利收购沃尔沃的资金提供者较多，吉利的投入占 总资金的1/4。
吉利集团战略分析 ppt课件
技术学院三所大学 于2008年成立吉利控股集团培训中心 拥有一所技能鉴定站 由于近几年的高速发展，人力资源配置的合理性存在一
定的问题
33
四，组织资源
34
总结：吉利集团的组织资源中规中矩，但股权过于集中可 能导致企业向不良方向发展。
五，技术资源 吉利2010年收购沃尔沃100%股权，掌握了大量的核心技术 2007年通过世界汽车领域最高等级的质量管理体系
ISO/TS16949:2002认证 迄今获得专利成果320项，其中发明专利35项 2008北京车展首发EEBS电子等节能动力系统 能够自主制造发动机和变速器
35
六，企业品牌 经过27年的发展，吉利的品牌价值目前高达60.5亿元。 吉利多次荣获“浙江百强企业”、“中国百强企业”、
“中国最具生命力百强企业”、“中国500最具品牌价值” 等诸多荣誉称号。
9%
7.42
28%
5.97
8%
8
国内环境
国内经济
↓ 发展迅速
↓ 生活水平提高
↓ 购买力提高
国内贸易 ↓交通便利
地域差异贸易
↓ 国内经济一体化
↓ 市场扩大简单化
人民币升值
↓ 无意识地扩大了别国 贸易
保护
↓ 对我国外贸形成压力
结论：市场需求量大，人民购买力增强，但国际市场阻力较大。
9
政治环境
1.治堵与限购的局部实施 2.《中华人民共和国车船税法实施条例》 3.节能和新能源汽车鼓励政策
25
五，现有竞争者分析
近四年比亚迪，奇瑞，吉利销售图
总结：吉利在国产品牌中来看，后劲十足。但是相对于 整个行业来说，显得十分渺26小。
轿车品牌和市场份额饼图
结论：自主品牌在合资企业的巨大身影下前景不容乐观。
定的问题
33
四，组织资源
34
总结：吉利集团的组织资源中规中矩，但股权过于集中可 能导致企业向不良方向发展。
五，技术资源 吉利2010年收购沃尔沃100%股权，掌握了大量的核心技术 2007年通过世界汽车领域最高等级的质量管理体系
ISO/TS16949:2002认证 迄今获得专利成果320项，其中发明专利35项 2008北京车展首发EEBS电子等节能动力系统 能够自主制造发动机和变速器
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六，企业品牌 经过27年的发展，吉利的品牌价值目前高达60.5亿元。 吉利多次荣获“浙江百强企业”、“中国百强企业”、
“中国最具生命力百强企业”、“中国500最具品牌价值” 等诸多荣誉称号。
9%
7.42
28%
5.97
8%
8
国内环境
国内经济
↓ 发展迅速
↓ 生活水平提高
↓ 购买力提高
国内贸易 ↓交通便利
地域差异贸易
↓ 国内经济一体化
↓ 市场扩大简单化
人民币升值
↓ 无意识地扩大了别国 贸易
保护
↓ 对我国外贸形成压力
结论：市场需求量大，人民购买力增强，但国际市场阻力较大。
9
政治环境
1.治堵与限购的局部实施 2.《中华人民共和国车船税法实施条例》 3.节能和新能源汽车鼓励政策
25
五，现有竞争者分析
近四年比亚迪，奇瑞，吉利销售图
总结：吉利在国产品牌中来看，后劲十足。但是相对于 整个行业来说，显得十分渺26小。
轿车品牌和市场份额饼图
结论：自主品牌在合资企业的巨大身影下前景不容乐观。
吉利汽车演示文稿.ppt
宏观环境调研
1、政治环境分析 2、经济环境分析 3、技术环境分析 4、社会文化环境分析
选择吉利的原因
吉利做为一个民族企业，刚刚起步10年，在这十年间吉利 发展非常迅速，面对严重的经济危机，吉利集团不但没别 打垮，反而发展壮大。收购沃尔沃，引起了众多专家学者 的关注。有人说：瘦死的骆驼比马大！福特比吉利何如？ 连福特这样的超级跨国汽车企业巨头都扶不起来的沃尔沃， 吉利想要扭转乾坤，谈何容易啊！汽车企业收购以后不成 功的案例更是比比皆是！但也有人为， 吉利并购沃尔沃， 一是可以帮助中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场。 二是可以嫁接国际知名品牌为我所用。三是可以彰显中国 汽车产业的实力。针对此问题，社会各界众说纷纭，我们 也做了讨论，并从以下几个方面对此作出分析。
（一）政治环境分析
• 1、税收政策对汽车行业的制约 • 2. 产业政策
（1）政府对汽车产业的扶持和保护具有时限性，贸易自由化的潮流不允许任何 WTO成员国对国内产业实施长期的保护。因此，国内汽车行业需要建立自己 的核心竞争优势，才能在与国外汽车的竞争中生存。
• （2）《乘用车燃料消耗量限值》：有利于抑制能源需求增长过快的势头 • （3）《汽车产业发展政策》：政策明确提出：“国家鼓励个人购买汽车，并
策划目的
为探测吉利汽车在市场上的知名度和占有率而 展开此次调研，更好的拓展吉利在市场上的份 额，树立良好的品牌形象。通过客户对吉利品 牌的认知和看法来改进吉利汽车在市场上的地 位。
浙江吉利控股集团有限公司
浙江吉利控股集团始建于1986年，1997年进 入汽车行业，多年来专注实业，专注技术创新 和人才培养，取得了快速发展。集团总部设在 杭州，在浙江临海、宁波、路桥和兰州、湘潭、 济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造 基地，在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中 心和生产厂。现有10多款整车产品及1.0L2.4L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速 器。
吉利汽车ppt
1963年6月25日出生于浙江省台
吉利收购沃尔沃
吉利“迎娶”沃尔沃 18亿美元将其 买断
2010年3月29日， 吉利获得沃尔沃100% 股权以及包括知识产权 在内的相关资产沃尔沃 过门后依然保持独立运 营，并在中国新建工厂。 由此，13岁的吉利汽车 和83岁的沃尔沃最终走 到了一起。
吉利和福特买卖沃尔沃背后的原因 福特为何急于兜售沃尔沃？
到2008年底，福特公司汽车业务债务为 258亿美元，即使减债成功，仍然有100多 亿美元的缺口，卖掉沃尔沃至少可以回笼约 20亿美元的现金，可以避免福特进一步陷入 困局。
销量
金融风暴来袭，主营豪华车业务的沃尔沃 轿车公司遭到重创，其在2008年的销量 仅约36万辆，同比降幅达20%以上。
销售收入
吉利汽车
吉利生存环境
浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强 企业。1997年进入轿车领域以来，凭借 灵活的经营机制和持续的自主创新，取 得了快速的发展，现资产总值超过340亿 元，连续八年进入中国企业500强,连续 六年进入中国汽车行业十强，被评为首 批国家“创新型企业”和“国家汽车整 车出口基地企业”。
在金融危机肆虐的2008年，沃尔沃轿车公 司的总收入出现了大幅下滑，由07年的约 180亿美元跌至约140亿美元。
税前利润
2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元， 但此后的三年该公司亏损严重。尤其是 在2008年，沃尔沃轿车的亏损约为15亿 美元。
吉利为何对沃尔沃志在必得？
吉利近年来发展势头良好，2008年,吉利汽车营业收 入为42.89亿元，较2007年增加41.57亿元,同比增长 31.56倍;毛利润为6.5亿元,同比增长41.5倍； 2009年上半年,吉利汽车净利润增长逾一倍。国家刺激政 策让吉利汽车受益颇多,该公司上半年销量上升了21%。
吉利集团战略管理分析ppt课件
9
3替代品的威胁 其它汽车品牌。这可能是吉利最大的威胁，在汽车这个已经有一百多
年历史的工业里，一些老牌企业已经有非常成熟的产业链。但吉利只 有短短15年历史，这使吉利无论在价格还是性能上都需要快速的提高。 公共交通。如今地铁，公交车，电动车等公共交通的发达程度，已经 发展到了前所未有的程度。市民可以通过搭乘公共交通到大多数想去 的地方。加上国家绿色出行节能减排的的号召和日益高涨的停车费极 汽油费用，这使很多人选择公共交通而放弃开车。
新进入的厂商掌握一项新技术并不难，同时，文化底蕴也影响着汽车消费。
2现有行业竞争者的威胁
在2010年上半年前十位轿车品牌销量排行榜上，吉利汽车已经从2006年的最 畅销十强品牌第七位，跌到前十之外。这从一方面说，吉利汽车这几年遇到 的挑战是非常大的。老牌的进口品牌，在过去的几年中，借助自己在技术上 的优势和多年的本土化经验积累，已经有了长足的进步，并占据了市场相当 大的份额。也通过广告和宣传，使品牌的知名度和信任度进一步上升。虽然 吉利在2010年收购了沃尔沃，取得了中级车中的一席之地，但由于商业运做 不够成功，使吉利没能借此机会在市场分得更多份额。且由于吉利汽车起步 于低端市场，因此基于现在的车型，很难看到吉利从沃尔沃收购中得到了什 么。
11
5购买者的谈判能力
中国汽车销售增长潜力依然巨大,但全球几乎所有知名品牌都已经参 与到中国汽车销售市场之中，因此在市场中的竞争是非常激烈的。汽 车经销商处在汽车销售和服 务的最终端，受市场的冲击最大。最近 几年，在车市不断起伏之下，汽车经销商的生存状态发生了不小的改 变，特别是在汽车消费相对成熟的一线市场，汽车经销商的生存和发 展压力更大。 即便是在颇为成熟的市场，销售还是汽车经销商非常 重要的利润来源和发展机会，如今相对饱和的市场状态下，汽车经销 商不得不改变一些固有的观念，采取新的方式以适应未来有限增长的 市场，保障自身的生存和发展。在此契机和境况下，购买者的谈判力 还是非常强的。
3替代品的威胁 其它汽车品牌。这可能是吉利最大的威胁，在汽车这个已经有一百多
年历史的工业里，一些老牌企业已经有非常成熟的产业链。但吉利只 有短短15年历史，这使吉利无论在价格还是性能上都需要快速的提高。 公共交通。如今地铁，公交车，电动车等公共交通的发达程度，已经 发展到了前所未有的程度。市民可以通过搭乘公共交通到大多数想去 的地方。加上国家绿色出行节能减排的的号召和日益高涨的停车费极 汽油费用，这使很多人选择公共交通而放弃开车。
新进入的厂商掌握一项新技术并不难，同时，文化底蕴也影响着汽车消费。
2现有行业竞争者的威胁
在2010年上半年前十位轿车品牌销量排行榜上，吉利汽车已经从2006年的最 畅销十强品牌第七位，跌到前十之外。这从一方面说，吉利汽车这几年遇到 的挑战是非常大的。老牌的进口品牌，在过去的几年中，借助自己在技术上 的优势和多年的本土化经验积累，已经有了长足的进步，并占据了市场相当 大的份额。也通过广告和宣传，使品牌的知名度和信任度进一步上升。虽然 吉利在2010年收购了沃尔沃，取得了中级车中的一席之地，但由于商业运做 不够成功，使吉利没能借此机会在市场分得更多份额。且由于吉利汽车起步 于低端市场，因此基于现在的车型，很难看到吉利从沃尔沃收购中得到了什 么。
11
5购买者的谈判能力
中国汽车销售增长潜力依然巨大,但全球几乎所有知名品牌都已经参 与到中国汽车销售市场之中，因此在市场中的竞争是非常激烈的。汽 车经销商处在汽车销售和服 务的最终端，受市场的冲击最大。最近 几年，在车市不断起伏之下，汽车经销商的生存状态发生了不小的改 变，特别是在汽车消费相对成熟的一线市场，汽车经销商的生存和发 展压力更大。 即便是在颇为成熟的市场，销售还是汽车经销商非常 重要的利润来源和发展机会，如今相对饱和的市场状态下，汽车经销 商不得不改变一些固有的观念，采取新的方式以适应未来有限增长的 市场，保障自身的生存和发展。在此契机和境况下，购买者的谈判力 还是非常强的。
吉利发展历史ppt课件
21
吉利是否能够让沃 尔沃变得幸福美丽
呢？？？？
22
担忧：
工会的不合作
在欧美发达国家工会是一个维持员工利益的组织，他不 会考虑品牌价值是否受损、也不会在意股东的变化，在 意的是不触及自身的利益，工会？
中国市场的竞争
德国的三大汽车品牌都在中国设有生产基地，而且他们来得 比较早，规模也大。吉利收购后的沃尔沃以后会面临德国军 团的强势挑战。
的职业教育。 收购沃尔沃，得到了其核心技术，而且是同等竞争
企业不具有的。 吉利大学等学校对吉利有专业的人才培养
34
劣势Weakness
缺乏资金而导致后续发展乏力。 据说吉利的返修率比其他小排量品牌高，品
联想收购IBM后，原IBM的产品就得挂上联想的标识， 引起用户的不信任感，吸取了这个教训，吉利收购 后沃尔沃汽车除了老板改变，其他一律不变。
上汽收购双龙
上汽的失败源于三个方面：1. 居高不下的国际油价 和低迷的经济（双龙汽车主打高油耗的SUV车型）； 2. 媒体炒作“剽窃门”事件；3. 韩民族的排外思想。 不同于上汽收购双龙，沃尔沃不存在质量问题，只
的系统机制；建立起一支拥有10余名外国专家、上 百名高级工程师、数百名博士、硕士的科研队伍， 研发人员近千人；创立了“高管带研究生，专家带 助手，师傅带徒弟”的人才快速成长机制；创办浙 江吉利技师学院、浙江吉利汽车工业学校、北京吉 利大学，为企业发展培养人才。
15
研发能力 吉利的自主创新从一开始就贯穿于公司整体
32
威胁threats
同质化竞争激烈。 消费者对吉利这种国内自主品牌认知度低。 很难走出低端产品的阴影。 产权纠纷问题：汽车车型被指控过于模仿高档
车型，甚至各种汽车配件具有模仿的嫌疑。 收购沃尔沃能否在保持沃尔沃的品牌的情况下
吉利是否能够让沃 尔沃变得幸福美丽
呢？？？？
22
担忧：
工会的不合作
在欧美发达国家工会是一个维持员工利益的组织，他不 会考虑品牌价值是否受损、也不会在意股东的变化，在 意的是不触及自身的利益，工会？
中国市场的竞争
德国的三大汽车品牌都在中国设有生产基地，而且他们来得 比较早，规模也大。吉利收购后的沃尔沃以后会面临德国军 团的强势挑战。
的职业教育。 收购沃尔沃，得到了其核心技术，而且是同等竞争
企业不具有的。 吉利大学等学校对吉利有专业的人才培养
34
劣势Weakness
缺乏资金而导致后续发展乏力。 据说吉利的返修率比其他小排量品牌高，品
联想收购IBM后，原IBM的产品就得挂上联想的标识， 引起用户的不信任感，吸取了这个教训，吉利收购 后沃尔沃汽车除了老板改变，其他一律不变。
上汽收购双龙
上汽的失败源于三个方面：1. 居高不下的国际油价 和低迷的经济（双龙汽车主打高油耗的SUV车型）； 2. 媒体炒作“剽窃门”事件；3. 韩民族的排外思想。 不同于上汽收购双龙，沃尔沃不存在质量问题，只
的系统机制；建立起一支拥有10余名外国专家、上 百名高级工程师、数百名博士、硕士的科研队伍， 研发人员近千人；创立了“高管带研究生，专家带 助手，师傅带徒弟”的人才快速成长机制；创办浙 江吉利技师学院、浙江吉利汽车工业学校、北京吉 利大学，为企业发展培养人才。
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研发能力 吉利的自主创新从一开始就贯穿于公司整体
32
威胁threats
同质化竞争激烈。 消费者对吉利这种国内自主品牌认知度低。 很难走出低端产品的阴影。 产权纠纷问题：汽车车型被指控过于模仿高档
车型，甚至各种汽车配件具有模仿的嫌疑。 收购沃尔沃能否在保持沃尔沃的品牌的情况下
16吉利
现代创新模式
1、协同创新
协同创新是指通过共享创意、知识、技 术专长和机会， 实现跨企业( 甚至 产业) 边界 的创新。对于小企业而言，通过协同创新可 撬动多方资源，加速对新创意的商业化，快 速进入一个市场，并尽快达成一定的规模；对 于大企业而言，协同创新可以缓解大企业病 的问题( 如刚性文化)，对外部的创意和机会保 持一定开放性。
创业机会
开照相馆 （120）
1
4
海南之痛（亏 本不详）
淘金之路 （10000）
2
创业 之路
5
足球投资（大 炮）
试水冰箱 （40000000）
3
6
行业收购（汽 车界的极客）
第一桶金与此时成就
刚刚高中毕业的李书福没有继续求学，19岁就试水商海，1982年， 就拿着父亲给的120块钱做起了照相生意，掘到了第一桶金。经营着照 相馆的李书福经常买一些零件自己组装照相机。他把自己分离提取出来 的金银背到杭州出售。后来干脆关了照相馆，专门做这个买卖。 吉利的第一辆车是通过模仿创新来进行的。吉利在自主创新上的成 就主要是：经过两年多的时间做出了自动变速箱（研发速度），最先实 现自主知识产权的发动机和变速箱产品自给自足的本土制造企业（创新 成果），享有自主知识产权的自动变速箱。
初期商业模式
1、车展 2、体育赛事 3、海外投资设厂 4、并购国际知名企业
现代商业模式
从我个人来看，没有一个固定的商业模式，只能够具体问 题具体问题，而且在不同时代不同调整，既有短时间的稳 定，同时又常态在不停调整，我认为只有这种商业模式才 能够在任何的环境下，任何的文化背景，任何的商业圈里 面才能够成为常胜将军。这一点是我自己认为的所谓的新 的商业模式能够成功的一个基础和条件。新的商业模式最 成功的一定是与时俱进，不断调整，但是又相对稳定，与 国际接轨，适合本国国情，具有企业特色的一个商业模式 。
吉利案例分析-PPT精品文档
吉利产英国豪华出租车
谢谢观看
传奇人物
李书福
现任吉利集团董事长。 经济师职称，台州市人大代表，全国政协委员。 李书福白手起家，创办吉利集团。 2019年底，吉利集团员工发展到近万人，总资产20多亿元， 年销售收人30多亿元。 吉利集团是中国第一家生产轿车的民营企业。 此外，吉利还投资8亿多元创建了全国最大的民办大学——北 京吉利大学.
三，人才培育创新。
优势与机会
优势
自主品牌； 自主研发能力； 成本优势,性价 比高 组织结构紧凑， 决策效率高、执 行力强 凝聚力较强，冲 劲足；
机会 小排量汽车的 解禁政策 消费者对养车 成本的关注
消费税调整将 进一步改变轿车
消费结构
吉利汽车一览
如今的吉利已经能造出堪比劳斯莱斯的轿车
2019年8月2日，吉利控股集团董事长李书福和福特首席财务官刘易 斯· 布思在英国伦敦共同出席交割仪式。中国浙江吉利控股集团有限 公司2日在伦敦宣布，已经完成对美国福特汽车公司旗下沃尔沃轿车 公司的全部股权收购。
核心竞争力
核心竞争力
创新 力
创新-不可复制的核心竞争力
一，自主技术创新。 二，营销方式创新。
四大品）
大事记
2019年企业经营规模列全国500强第331位。列“浙江省百强企业” 第25位，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的 企业之一 2019年8月23日，《福布斯》杂志（中文版）发布了2019“中国顶 尖企业”百强名单，吉利榜上有名。 2019年3月28日，北京时间晚9点，吉利汽车在瑞典哥德堡与福特 汽车公司签署了正式收购沃尔沃的协议，从而为这场历时一年多的 并购“马拉松”画上了句号，同时18亿美元的收购价也创造了中国 民营企业至今为止金额最大的海外汽车收购案。
GEELY introduction 吉利公司英文介绍 (课堂PPT)
2020/4/5
21
According to statistics, GEELY Holding Group exported more than 100,000 units from 2007 to 2010, ranking first among domestic automakers.
2020/4/5
2020/4/5
16
1.In March 2009, GEELY Holding Group fully took over the world’s second largest automatic transmission manufacturer DSI
2020/4/5
17
GEELY +Volvo=? More powerful…
2020/4/5
10
Technology innovation
2020/4/5
11
1.“Make the cars that common people can afford”
（1）.the most security （2）. the most environmental protection （3）. the most energy saving
22
THANK YOU
2020/4/5
23
Make good cars that are the safest, most environment-friendly and most efficient, let GEELY cars go around the whole world.
2020/4/5
6
4. Enterprise Spirit
13
吉利战略发展阶段-PPT课件
•2019年11月至12月，获得中国首家轿车生 产资格的民营企业，四款车获批生产 。 •1991年，进入装潢材料制造行业，生产 •2019年，引入职业经理人，由家族制企 高档装璜材料，研制出第一张中国造镁 业向现代股份制企业转型。 铝曲板 。 •2019年12月，分别与大宇国际、意大利 •1994年4月，在发展装潢材料的同时， 著名汽车集团签约联合开发轿车项目。 进入摩托车行业。 •2019年1月，吉利“美人豹”跑车下线。 •1994年6月，生产了中国第一辆豪华型 •2019年12月，上海华普发动机项目竣工 踏板式摩托车。 暨产品成功下线。 •2019年5月，成立吉利集团有限公司， •2019年1月， 吉利自由舰成功下线。 走上了规模化发展的道路。 •2019年5月，吉利在香港成功上市。 •2019年底，吉利宣布2019年销售目标200 万辆，并启动多生产基地规划，并随后分 别在兰州、湘潭、慈溪、马来西亚等建立 生产基地。
•1989年，关停了冰箱厂，进修学习。 •进入汽车行业，大力扩张生产规模。 •推出低端产品，推行低价竞争策略， •消化、吸收国外技术，努力降低成本。 2019年
•2019年下半年，用高附加值的远景、金 刚、自由舰“新三样”产品替代低附加 值的豪情、美日、优利欧“老三样”产 品。 •2019年5月，吉利CK-1CKD组装项目正 式落户印尼。 •2019年12月，吉利汽车湖南项目产品下 线仪式在湘潭基地隆重举行。 •2009年5月，吉利在澳大利亚全资收购 全球第二大自动变速器公司DSI。 •20190年3月，完成了沃尔沃汽车公司 100%股权包括知识产权的收购。 •2019年5月，启动多品牌战略，确定了 “全球鹰、帝豪和英伦”三大品牌。 •加强投入，提升技术、品质。 •推行整车、发动机、变速器、底盘、 汽车电子等产品和核心零部件一体化。 •通过海外并购，提升品牌形象。
吉利集团简介
一、吉利集团简介
吉利集团是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵 活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，连续七年进入中国500 连续七年进入中国500 连续 强企业, 连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批“国家创新型企业”和 强企业 连续五年进入中国汽车行业十强 首批国家级“汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、 成长最好”的企业。
0
一、吉利集团简介
1、雄厚的研发实力
吉利汽车研究院业已形成独立的造型设计、工程设计、工程分析、试制试装 和同步工程能力，完全具备了汽车整车、发动机、变速器及新能源等关键技术的正 完全具备了汽车整车、发动机、 完全具备了汽车整车 向自主开发能力。在动力总成及EPS自给方面，吉利始终保持着强大的可持续的竞 向自主开发能力 争优势。 吉利研发人员从2006年的不到400人，迅速发展到目前的1600余人，其中包括 1600余人 1600余人 来自美国、日本、德国等发达国家著名汽车企业的海归人员和硕士博士近300余人 海归人员和硕士博士近300余人。 海归人员和硕士博士近300余人 未来5年的产品规划已经完成：到2015年实现在5个技术平台下打造15个产品 到2015年实现在5个技术平台下打造15个产品 年实现在 15 平台，衍生出42款新车 平台，衍生出42款新车。 42款新车
吉利汽车发展经验座谈会现场
国家工业和信息化部副部长苗圩 在座谈会现场
吉利集团董事长李书福 在座谈会现场
12
一、吉利集团简介
10、吉利教育模式打造人才竞争力——人才创新获首肯
开始是一心想造车，后来是一心造好车，从自主研发发动机、变速箱，到收购DSI、沃尔沃，吉利 总能把人们认为做不成的事情做成。其秘密，一是人才 人才，二是创新 创新。 人才 创新 2010年5月，草根出身的吉利再度成为中国企业标杆。 2010年5月25-26日在北京隆重举行的新中 国第二次全国人才工作会议上，有4家基层单位的人才工作经验进行大会交流，而吉利是其中唯一一家 有 家基层单位的人才工作经验进行大会交流， 企业。吉利集团坚持独特的人才创新模式，促进企业健康快速发展，顺利实现企业转型升级的成功经 企业 验得到大会充分肯定。 几乎和盖汽车厂房同步，上世纪90年代末，吉利在临海划地建校，办起了培养专业技工的“浙江 吉利技师学院”、“浙江吉利汽车工业学校”等职业学校。此后一发不可收拾，随着汽车产业的逐步 发展、扩大，吉利又投巨资，陆续在北京昌平办起了“北京吉利大学 北京吉利大学”，在海南办起了“海南大学三 海南大学三 北京吉利大学 亚学院”，在杭州办起了中国第一所重点培养汽车车辆工程博士与硕士的研究生院——“浙江汽车工 浙江汽车工 亚学院 程学院”，并将在湖南创办“湖南大学湘江学院 湖南大学湘江学院”，涵盖了从中职中专到大专、本科、硕士、博士等 程学院 湖南大学湘江学院 各办学层次，吉利也拥有博士后科研流动站，一个企业创办出如此完备的教育体系，这在中国可谓只 有吉利集团此一家。
吉利集团是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵 活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，连续七年进入中国500 连续七年进入中国500 连续 强企业, 连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批“国家创新型企业”和 强企业 连续五年进入中国汽车行业十强 首批国家级“汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、 成长最好”的企业。
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一、吉利集团简介
1、雄厚的研发实力
吉利汽车研究院业已形成独立的造型设计、工程设计、工程分析、试制试装 和同步工程能力，完全具备了汽车整车、发动机、变速器及新能源等关键技术的正 完全具备了汽车整车、发动机、 完全具备了汽车整车 向自主开发能力。在动力总成及EPS自给方面，吉利始终保持着强大的可持续的竞 向自主开发能力 争优势。 吉利研发人员从2006年的不到400人，迅速发展到目前的1600余人，其中包括 1600余人 1600余人 来自美国、日本、德国等发达国家著名汽车企业的海归人员和硕士博士近300余人 海归人员和硕士博士近300余人。 海归人员和硕士博士近300余人 未来5年的产品规划已经完成：到2015年实现在5个技术平台下打造15个产品 到2015年实现在5个技术平台下打造15个产品 年实现在 15 平台，衍生出42款新车 平台，衍生出42款新车。 42款新车
吉利汽车发展经验座谈会现场
国家工业和信息化部副部长苗圩 在座谈会现场
吉利集团董事长李书福 在座谈会现场
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一、吉利集团简介
10、吉利教育模式打造人才竞争力——人才创新获首肯
开始是一心想造车，后来是一心造好车，从自主研发发动机、变速箱，到收购DSI、沃尔沃，吉利 总能把人们认为做不成的事情做成。其秘密，一是人才 人才，二是创新 创新。 人才 创新 2010年5月，草根出身的吉利再度成为中国企业标杆。 2010年5月25-26日在北京隆重举行的新中 国第二次全国人才工作会议上，有4家基层单位的人才工作经验进行大会交流，而吉利是其中唯一一家 有 家基层单位的人才工作经验进行大会交流， 企业。吉利集团坚持独特的人才创新模式，促进企业健康快速发展，顺利实现企业转型升级的成功经 企业 验得到大会充分肯定。 几乎和盖汽车厂房同步，上世纪90年代末，吉利在临海划地建校，办起了培养专业技工的“浙江 吉利技师学院”、“浙江吉利汽车工业学校”等职业学校。此后一发不可收拾，随着汽车产业的逐步 发展、扩大，吉利又投巨资，陆续在北京昌平办起了“北京吉利大学 北京吉利大学”，在海南办起了“海南大学三 海南大学三 北京吉利大学 亚学院”，在杭州办起了中国第一所重点培养汽车车辆工程博士与硕士的研究生院——“浙江汽车工 浙江汽车工 亚学院 程学院”，并将在湖南创办“湖南大学湘江学院 湖南大学湘江学院”，涵盖了从中职中专到大专、本科、硕士、博士等 程学院 湖南大学湘江学院 各办学层次，吉利也拥有博士后科研流动站，一个企业创办出如此完备的教育体系，这在中国可谓只 有吉利集团此一家。
吉利发展历史ppt课件
经营发展活动的始终，通过以自主知识产权 为根本目标，吉利创造了先自主制造整车、 再自主研制关键零部件、最后整合协调发展 的自主创新历程。
16
吉利投资数亿元在临海建立了吉利汽车轿车开发中心和试验 中心；
在上海建立了新能源、清洁燃料、混合动力、电动汽车及经 典车型研发中心；
在宁波建立了发动机研究所、变速器研究所；在路桥建立了 电子电气研究所。
中长期策略：研发新产品，丰富新车型，以最 安全的汽车为定位，以环保节能新能源为主题， 在全球范围内，利用中国低成本优势，与宝马、 奔驰、奥迪等同等级汽车品牌展开竞争，逐鹿全 球。
26
协作、协商、协调
吉利与沃尔沃是协作关系（尽管吉利集团收购了 沃尔沃）。收购后沃尔沃汽车除了老板改变，其他 一律不变。因此没有所谓的消化问题，只有两者的 协调、协商、协作问题（吉利在收购沃尔沃后，将 在中国设立另一个总部，用于各种合作的统筹，与 瑞典沃尔沃总部实现互补）。
成本低、无污染、无噪音、 再回收等颠覆性的优势。
1．在2025年成 为最大的汽车生 产厂商 2．从低端市场 向高端市场发展 ，在中高端市场 中也有一定的占 有率
1、品 质高； 性价比 好；像 同级别 的进口 车。
1.奇瑞的CVT自动变速箱投产
、手自一体的6AT变速箱预计 将在2011年底实现投产。
2.去年有9款全新发动机产品 投放市场
27
吉利沃尔沃优劣互补明显，两者有着广泛的合作 前景：
吉利——善于控制成本提高生产效率是吉利的特 长，而这方面正是沃尔沃所欠缺的。
沃尔沃——不管是品牌影响、节能排放技术、研 发能力、设计工艺、新能源技术、安全技术都是 沃尔沃的特长，而这正是吉利所欠缺的。
28
协作
29
16
吉利投资数亿元在临海建立了吉利汽车轿车开发中心和试验 中心；
在上海建立了新能源、清洁燃料、混合动力、电动汽车及经 典车型研发中心；
在宁波建立了发动机研究所、变速器研究所；在路桥建立了 电子电气研究所。
中长期策略：研发新产品，丰富新车型，以最 安全的汽车为定位，以环保节能新能源为主题， 在全球范围内，利用中国低成本优势，与宝马、 奔驰、奥迪等同等级汽车品牌展开竞争，逐鹿全 球。
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协作、协商、协调
吉利与沃尔沃是协作关系（尽管吉利集团收购了 沃尔沃）。收购后沃尔沃汽车除了老板改变，其他 一律不变。因此没有所谓的消化问题，只有两者的 协调、协商、协作问题（吉利在收购沃尔沃后，将 在中国设立另一个总部，用于各种合作的统筹，与 瑞典沃尔沃总部实现互补）。
成本低、无污染、无噪音、 再回收等颠覆性的优势。
1．在2025年成 为最大的汽车生 产厂商 2．从低端市场 向高端市场发展 ，在中高端市场 中也有一定的占 有率
1、品 质高； 性价比 好；像 同级别 的进口 车。
1.奇瑞的CVT自动变速箱投产
、手自一体的6AT变速箱预计 将在2011年底实现投产。
2.去年有9款全新发动机产品 投放市场
27
吉利沃尔沃优劣互补明显，两者有着广泛的合作 前景：
吉利——善于控制成本提高生产效率是吉利的特 长，而这方面正是沃尔沃所欠缺的。
沃尔沃——不管是品牌影响、节能排放技术、研 发能力、设计工艺、新能源技术、安全技术都是 沃尔沃的特长，而这正是吉利所欠缺的。
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协作
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吉利集团VI分析ppt课件
3
吉利集团VI分析
吉利集团最早的标志
•
标志图案的六条斜线从椭圆的地球上喷勃
而出，灿烂绚丽，意喻着吉利人的宏伟大业，
一步步稳健状成长；六条直擂云宵的直线，
象征着吉利.人采上天之灵气，润自身之肌肤，
以兼收并举的姿态，全面开放的气度，胸怀
大志，面向未来、面向世界。
•
标志整体博大饱满，有极强的稳定平安
之感，意喻吉利人坚实的基础稳如磐石和领
导者的诚善容天下的宽阔心胸。
•
图案标志选用红色，色泽鲜艳。
4
吉利集团VI分析
98年集团造车后的标志
之后进行过调整
5
吉利集团VI分析
•
吉利集团标志的含义：“椭圆”：象征地球，表示面向世界、走
向国际化；椭圆在动态中是最稳定的，喻示及祝愿吉利的事业稳如磐
石，在风雨中屹立不倒；
•
“六个六”: 象征大阳的光芒，只有走进大阳，才能吸取无穷的
吉利集团下的其他品牌标志
吉利沃尔沃
上海华普
9
吉利集团VI分析
吉利集团下的其他品牌标志
吉利1
• 应用
吉利集团VI分析
12
Title
Content
Details
13
的设计制造能力。
2
吉利集团MI分析
• 企业文化
企业使命 造最安全，最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！ 企业愿景
让世界充满吉利 企业核心价值理念
快乐人生、吉利相伴 企业精神
团队精神、学习精神、创新精神、拼搏精神、实事求是精神、精 益求精精神 战略目标
依靠全体员工的智慧，用3-5年的时间，把吉利打造成具有国际 影响力和全球竞争力的、受人尊敬的世界500强企业！
吉利集团VI分析
吉利集团最早的标志
•
标志图案的六条斜线从椭圆的地球上喷勃
而出，灿烂绚丽，意喻着吉利人的宏伟大业，
一步步稳健状成长；六条直擂云宵的直线，
象征着吉利.人采上天之灵气，润自身之肌肤，
以兼收并举的姿态，全面开放的气度，胸怀
大志，面向未来、面向世界。
•
标志整体博大饱满，有极强的稳定平安
之感，意喻吉利人坚实的基础稳如磐石和领
导者的诚善容天下的宽阔心胸。
•
图案标志选用红色，色泽鲜艳。
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吉利集团VI分析
98年集团造车后的标志
之后进行过调整
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吉利集团VI分析
•
吉利集团标志的含义：“椭圆”：象征地球，表示面向世界、走
向国际化；椭圆在动态中是最稳定的，喻示及祝愿吉利的事业稳如磐
石，在风雨中屹立不倒；
•
“六个六”: 象征大阳的光芒，只有走进大阳，才能吸取无穷的
吉利集团下的其他品牌标志
吉利沃尔沃
上海华普
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吉利集团VI分析
吉利集团下的其他品牌标志
吉利1
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Title
Content
Details
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的设计制造能力。
2
吉利集团MI分析
• 企业文化
企业使命 造最安全，最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界！ 企业愿景
让世界充满吉利 企业核心价值理念
快乐人生、吉利相伴 企业精神
团队精神、学习精神、创新精神、拼搏精神、实事求是精神、精 益求精精神 战略目标
依靠全体员工的智慧，用3-5年的时间，把吉利打造成具有国际 影响力和全球竞争力的、受人尊敬的世界500强企业！
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摸我，拂去我的烦闷和压力，带给我了安宁与舒畅，我深呼吸一口气。树下是一层厚而枯黄的叶子， 我跨过阶梯，像小孩子一样兴致勃勃地踩上去，立马听到;沙沙;的声音，像是一曲悦耳优美的小令。 我在树下来回走，一片落叶掉下来，落在我的肩头，我小心翼翼地取它下来，放到
01
关于企业
公司简介 企业理念 企业历程 业务分布 团队介绍 项目成员 组织机构 企业荣誉
白得耀眼的云随意飘散。清风送来泥土湿润的味道，沁人心脾。偶尔，一两只拖着酷炫长尾巴不知 名的鸟儿飞过，声音婉转悦耳。前方一个约莫七八岁的小男孩对他身边的女人说：;妈妈，老师让我 们找秋天。;他的声音如水一般清澈，让我立刻明白来森林公园的目的;;寻秋。我站在阶梯上，闭上
双眼，任微小柔和的金风拂过我的每一根发丝、每一寸肌肤。它像母亲的手，温柔而充满爱意地抚
公司年销售额 达1200万
2016.08
2015.07
公司获市科技进步奖； 并成立产品研究院
业务分布 Traffic
Distribute
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吉利公司简介
企业宣传 | 公司介绍| 产品推广| 商务展 示
1 关于企业
2 产品介绍
目录
Content
3 市场分析 4 发展规划
5 前景展望
，碧绿的菜畦已没有群蝶飞舞；金黄的菊花已没有蜜蜂眷恋。红薯藤已从山坡收回，整齐的堆放在 墙边，有的已被剁碎晾晒。农民们正准备为家畜贮蓄过冬的食物。冬的脚步近了，秋味更浓了。晚 上，我们继续寻秋，一轮残月悬挂在半空中，这时寒露也如约而至，无声无息地落在路边的草丛里、 花朵上、树叶上，我不禁呤起;可怜九月初三夜，露似珍珠月似弓。;是呀！秋风残月，曾经让多少 人思绪万千，又令古今中外许多文人墨客难以释怀。不经意间我们已回到县城，城里喧嚣如故，城 里人丝毫没有感到秋意浓郁，更不必说能领略到这如诗如画的秋景。实在是一件憾事。寻秋作文 600字-满分作文沿着一阶阶仿佛永无止境的梯子向前走，天空像是被洗过一样蓝得发亮，
04
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03
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团队介绍 Our Teams
公司拥有一支富有朝气的团队，我们的团队成员来自五湖 四海，为了一个共同的梦想走到了一起。我们虽然拥有不同的 性格、教育背景和工作经历，但都有一个共同的特点：热爱互 联网、热爱这个行业！
资 源 部
务 部
务 室
脑 室
管 中 心
计券 出部 纳
制 办 公 室
投 资 部
务 中 心
售 部
服 务 部
贸 部
工 部
企业荣誉 Company Honor
最佳策划奖
2009年荣获 “中国民营企业500强”称号； 2010年荣获省级“年度信誉奖”； 2011年参与的“某某项目”获得国家优秀创新奖； 2012年获得国家颁布“中华慈善突出贡献单位（企 业）奖”； 2013年获得 “荣获中国质量检验协会团体会员单 位”称号； 2016年获中国互联网大会“2012-2013年度中国 互联网公益企业奖”；
待用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经 验，是某领域领军人物
待用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经 验，是某领域领军人物
待用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经 验，是某领域领军人物
企业使命
为客户提供更好服务，为股东创造更大 价值，给员工更大舞台
企业价值观 以用户为是，以自己为非；创新精神；人 单合一双赢
企业历程 Company History
公司正式成立
2014.03
2014.08
门户网站发布 举办品牌运营大会
研制成功自主产 权品牌某某产品
2014.10
2015.04
产品同时在线人 数达100万
青春 活力 专业 梦想
我们一起创作企业的辉煌 一起实现我们的理想奋斗
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光， 责任心强，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是 针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求
项目成员 Project Member
待用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经 验，是某领域领军人物
公司简介 Company Profile
北京某某科技有限公司
关于我们
我们公司是全球领先的综合通信解决方案提供 商。公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营 商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案，让 全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等 全方位沟通。公司成立于1985年，在香港和深圳两 地上市，是中国最大的通信设备上市公司。
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业务分布 Traffic
Distribute
01
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02
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企业理念 Corporate Culture
我们通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环 的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规 则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的 世界级品牌。
企业愿景
成为行业主导，用户首选的第一竞争力的 美好住居生活解决方案服务商
组织架构 Organizational
Structure
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研
资
生
质
政息财股营国发
料
产
管
人
管
务
份
销
际
部
部
部
部
事
理
部
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部
部
部
部
电 子
化 工
采
仓
生
电
生
质
质
行
人 力
法
总
电
文
会证
股 份
对 外
商
销
售 后
外
加
开 发 部
开 发 部
购 部
库
管 部
子 厂
技 部
管 部
检 部
政 部
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关于企业
公司简介 企业理念 企业历程 业务分布 团队介绍 项目成员 组织机构 企业荣誉
白得耀眼的云随意飘散。清风送来泥土湿润的味道，沁人心脾。偶尔，一两只拖着酷炫长尾巴不知 名的鸟儿飞过，声音婉转悦耳。前方一个约莫七八岁的小男孩对他身边的女人说：;妈妈，老师让我 们找秋天。;他的声音如水一般清澈，让我立刻明白来森林公园的目的;;寻秋。我站在阶梯上，闭上
双眼，任微小柔和的金风拂过我的每一根发丝、每一寸肌肤。它像母亲的手，温柔而充满爱意地抚
公司年销售额 达1200万
2016.08
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公司获市科技进步奖； 并成立产品研究院
业务分布 Traffic
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1 关于企业
2 产品介绍
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3 市场分析 4 发展规划
5 前景展望
，碧绿的菜畦已没有群蝶飞舞；金黄的菊花已没有蜜蜂眷恋。红薯藤已从山坡收回，整齐的堆放在 墙边，有的已被剁碎晾晒。农民们正准备为家畜贮蓄过冬的食物。冬的脚步近了，秋味更浓了。晚 上，我们继续寻秋，一轮残月悬挂在半空中，这时寒露也如约而至，无声无息地落在路边的草丛里、 花朵上、树叶上，我不禁呤起;可怜九月初三夜，露似珍珠月似弓。;是呀！秋风残月，曾经让多少 人思绪万千，又令古今中外许多文人墨客难以释怀。不经意间我们已回到县城，城里喧嚣如故，城 里人丝毫没有感到秋意浓郁，更不必说能领略到这如诗如画的秋景。实在是一件憾事。寻秋作文 600字-满分作文沿着一阶阶仿佛永无止境的梯子向前走，天空像是被洗过一样蓝得发亮，
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团队介绍 Our Teams
公司拥有一支富有朝气的团队，我们的团队成员来自五湖 四海，为了一个共同的梦想走到了一起。我们虽然拥有不同的 性格、教育背景和工作经历，但都有一个共同的特点：热爱互 联网、热爱这个行业！
资 源 部
务 部
务 室
脑 室
管 中 心
计券 出部 纳
制 办 公 室
投 资 部
务 中 心
售 部
服 务 部
贸 部
工 部
企业荣誉 Company Honor
最佳策划奖
2009年荣获 “中国民营企业500强”称号； 2010年荣获省级“年度信誉奖”； 2011年参与的“某某项目”获得国家优秀创新奖； 2012年获得国家颁布“中华慈善突出贡献单位（企 业）奖”； 2013年获得 “荣获中国质量检验协会团体会员单 位”称号； 2016年获中国互联网大会“2012-2013年度中国 互联网公益企业奖”；
待用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经 验，是某领域领军人物
待用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经 验，是某领域领军人物
待用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经 验，是某领域领军人物
企业使命
为客户提供更好服务，为股东创造更大 价值，给员工更大舞台
企业价值观 以用户为是，以自己为非；创新精神；人 单合一双赢
企业历程 Company History
公司正式成立
2014.03
2014.08
门户网站发布 举办品牌运营大会
研制成功自主产 权品牌某某产品
2014.10
2015.04
产品同时在线人 数达100万
青春 活力 专业 梦想
我们一起创作企业的辉煌 一起实现我们的理想奋斗
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光， 责任心强，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是 针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求
项目成员 Project Member
待用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经 验，是某领域领军人物
公司简介 Company Profile
北京某某科技有限公司
关于我们
我们公司是全球领先的综合通信解决方案提供 商。公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营 商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案，让 全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等 全方位沟通。公司成立于1985年，在香港和深圳两 地上市，是中国最大的通信设备上市公司。
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业务分布 Traffic
Distribute
01
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企业理念 Corporate Culture
我们通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环 的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规 则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的 世界级品牌。
企业愿景
成为行业主导，用户首选的第一竞争力的 美好住居生活解决方案服务商
组织架构 Organizational
Structure
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研
资
生
质
政息财股营国发
料
产
管
人
管
务
份
销
际
部
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事
理
部
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化 工
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质
行
人 力
法
总
电
文
会证
股 份
对 外
商
销
售 后
外
加
开 发 部
开 发 部
购 部
库
管 部
子 厂
技 部
管 部
检 部
政 部