陶氏化学品牌分析PPT
2012 陶氏FILMTEC手册-第01部分 公司简介(P1-4)
陶氏化学（中国）投资有限公司
是陶氏在大中华地区所有投资的控股公司，成立于 1998 年，总部设在上海 陶氏化学公司原译名道化学公司，简称陶氏公司或陶氏，1930 年代就通过代理商开展对华贸易 主要办事机构设在北京、上海、广州、成都、香港和台湾 大中华地区有六个业务中心和 18 个生产基地 员工人数 3,500 多名 年销售额超过 45.5 亿美元(2011 年)
第 1 部分 公司简介
1-1 陶氏化学陶 (Herbert H. Dow)在美国密歇根州米德兰市创建了陶氏化学公司 陶氏公司是全球领先的高科技化学品公司之一，位居世界 500 强前列 在 35 个国家设有 188 个生产基地 生产和供应 5,000 多种产品和技术 客户遍布全球 160 多个国家和地区 全球拥有 50,000 名雇员 2011 年营业额 600 亿美元
1967 年 John Caddotte 发明了微孔聚砜支撑膜，这是复合膜技术的一项重大发明，使得复合膜产水通量增加到超 薄醋酸纤维素膜的两倍，Caddotte 还发明了四种重要的非醋酸纤维素复合膜：NS-100、NS-200、NS-300 和 FT30。这些 发明有些被用于商品化反渗透和纳滤膜的生产，有些则广泛用于超滤膜的生产。 1977 年在美国的明尼亚波里斯市成立了 FILMTEC 公司，从此，FILMTEC 公司作为复合膜的发明者和复合膜合成 技术及生产技术发展的领导者，引导着膜技术产业的发展。 1981 年至 1984 年，公司及产品经历了重大的变革，FILMTEC 公司 1985 年成为美国陶氏化学公司的全资子公司。 陶氏化学顶尖的化学品生产技术，进一步提升了 FILMTEC 公司膜产品的综合性能，使其拥有唯一的干元件自动生产 技术与装备，FILMTEC 公司的产品具有极高的性能一致性、化学和物理稳定性及长期可靠性。 通过陶氏化学公司，FILMTEC™反渗透和纳滤膜产品得到了全球用户的认可，成为了世界分离膜的最著名品牌并 拥有最大的市场占有率。
陶氏化学简介
陶氏水处理事业部上海技术中心（UF,EDI,MBR）
Dow Water Solutions Shanghai Tech Center(UF,EDI,MBR)
地址：上海市广中西路757号多媒体大厦757号6A室 200072 电话：021-61404333 传真：021-61404399
超滤膜的材料很多，目前市场上比较常用的是聚偏氟乙烯（PVDF）、聚醚砜（PES）、 聚丙烯（PP）三种。
☆ 聚醚砜PES和聚砜PS 聚醚砜分子结构如下：
O
S
O
O
n
以上分子结构中的-SO2集团由于两侧苯基的存在而比较稳定，苯醚或者苯砜集团具
有一定的热稳定性和抗氧化性。
特点：
1） pH耐受范围宽，可以达到1—13；
1）过滤膜采用PVDF材质，化学稳定性高，耐酸碱、抗氧化、易清洗、使用寿命长； 最大瞬时耐次氯酸钠可以达到5000mg/L。
2）膜表面经过亲水改性，膜孔成型好、孔径小、孔隙率高、水通量大、水量衰减小。 3）外压式运行方式，进水条件宽，截留物不易堵塞进水流道。 4）采用气水混合反冲洗方式，反洗效果好，性能恢复能力强。
（2）内蒙上都发电公司超临界机组——中国首次在600MW机组上使用DOWTM全膜分离 水处理技术（简称IMT）即（UF+RO+EDI）技术。
陶氏化学分析报告
陶氏化学分析报告1、陶氏化学基本概况 (7)2、化学工业发展和企业演进路径 (9)2.1、化学工业发展简史 (9)2.2、化工企业演进路径 (10)3、陶氏化学发展进程研究 (12)3.1、科技和产业变革的领跑者构建行业高壁垒 (12)3.2、全球资源整合确定多元化战略边界 (16)3.3、遭遇增长极限在摸索中前行 (19)图表目录图 1：陶氏化学股本结构及股东持股占比 (7)图 2：DOW 历年总营收和资产总额 (7)图 3：DOW 历年净利润 (7)图 4：陶氏化学历年资本支出 (8)图 5：陶氏化学历年 R&D 投入 (8)图 6：DOW 化工各板块营收占比 (8)图 7：DOW 化工各板块 EBIT 占比 (8)图 8：DOW 基础设施板块业务营收占比 (9)图 9：DOW 大宗消费品板块业务营收占比 (9)图 10：DOW 特殊材料及化学品板块业务营收占比 (9)图 11：DOW 特殊塑料板块业务营收占比 (9)图 12：化学工艺和化学工业发展历程 (10)图 13：企业竞争力必备要素 (11)图 14：企业发展演进路径 (11)图 15：电解海水制氯过程 (12)图 19：公司初创阶段发展史（1897-1920） (13)图 20：米德兰物理实验室 (14)图 21：陶氏化学 Styron TM商品 (14)图 22：一战后公司发展历程（1920-1940） (14)图 23：陶氏化学战略镁材料海报 (15)图 24：陶氏化学塑料制品海报 (15)图 25：二战后陶氏化学业务划分及占比 (16)图 26：陶氏化学莎纶产品 (16)图 27：陶氏化学战后时期产业链 (16)图 28：陶氏化学扩张时期销售额 (17)图 29：陶氏化学海外销售额占比 (17)图 30：陶氏化学 20 世纪 80 年代初期各项业务营收占比 (18)图 31：公司 1987 年各项业务营收占比 (19)图 32：公司 1987 年国内外营收、利润占比 (19)图 33：陶氏化学并购时间轴 (20)图 34：陶氏化学 1994 年各业务营收占比 (21)图 35：陶氏化学 1994 年各业务利润占比 (21)图 36：陶氏化学 1994 年各地区营收占比 (21)图 37：陶氏化学 1994 年各地区利润占比 (21)表 1：陶氏化学海外投资、合资扩张历程 (17)表 2：陶氏化学 20 世纪 80 年代部分产品及全球市场份额 (18)表 3：陶氏化学业务剥离明细 (19)表 4：陶氏化学主营业务划分及产品概况 (22)前言我们之前的报告《纵览全球化工 50 强——他山之石系列报告一》中已经对全球化工 50 强公司的业务和产品分布以及财务信息进行了一个梳理。
陶氏化学分析报告
陶氏化学分析报告1、陶氏化学基本概况 (7)2、化学工业发展和企业演进路径 (9)2.1、化学工业发展简史 (9)2.2、化工企业演进路径 (10)3、陶氏化学发展进程研究 (12)3.1、科技和产业变革的领跑者构建行业高壁垒 (12)3.2、全球资源整合确定多元化战略边界 (16)3.3、遭遇增长极限在摸索中前行 (19)图表目录图 1：陶氏化学股本结构及股东持股占比 (7)图 2：DOW 历年总营收和资产总额 (7)图 3：DOW 历年净利润 (7)图 4：陶氏化学历年资本支出 (8)图 5：陶氏化学历年 R&D 投入 (8)图 6：DOW 化工各板块营收占比 (8)图 7：DOW 化工各板块 EBIT 占比 (8)图 8：DOW 基础设施板块业务营收占比 (9)图 9：DOW 大宗消费品板块业务营收占比 (9)图 10：DOW 特殊材料及化学品板块业务营收占比 (9)图 11：DOW 特殊塑料板块业务营收占比 (9)图 12：化学工艺和化学工业发展历程 (10)图 13：企业竞争力必备要素 (11)图 14：企业发展演进路径 (11)图 15：电解海水制氯过程 (12)图 19：公司初创阶段发展史（1897-1920） (13)图 20：米德兰物理实验室 (14)图 21：陶氏化学 Styron TM商品 (14)图 22：一战后公司发展历程（1920-1940） (14)图 23：陶氏化学战略镁材料海报 (15)图 24：陶氏化学塑料制品海报 (15)图 25：二战后陶氏化学业务划分及占比 (16)图 26：陶氏化学莎纶产品 (16)图 27：陶氏化学战后时期产业链 (16)图 28：陶氏化学扩张时期销售额 (17)图 29：陶氏化学海外销售额占比 (17)图 30：陶氏化学 20 世纪 80 年代初期各项业务营收占比 (18)图 31：公司 1987 年各项业务营收占比 (19)图 32：公司 1987 年国内外营收、利润占比 (19)图 33：陶氏化学并购时间轴 (20)图 34：陶氏化学 1994 年各业务营收占比 (21)图 35：陶氏化学 1994 年各业务利润占比 (21)图 36：陶氏化学 1994 年各地区营收占比 (21)图 37：陶氏化学 1994 年各地区利润占比 (21)表 1：陶氏化学海外投资、合资扩张历程 (17)表 2：陶氏化学 20 世纪 80 年代部分产品及全球市场份额 (18)表 3：陶氏化学业务剥离明细 (19)表 4：陶氏化学主营业务划分及产品概况 (22)前言我们之前的报告《纵览全球化工 50 强——他山之石系列报告一》中已经对全球化工 50 强公司的业务和产品分布以及财务信息进行了一个梳理。
陶氏收购罗门哈斯案例分析
西安交通大学企业并购协同效应陶氏化学并购罗门哈斯案例分析牛钰31133510272014/6/6企业并购协同效应——陶氏化学并购罗门哈斯案例分析1案例背景介绍1.1关于陶氏化学与罗门哈斯美国的陶氏化学公司（DOW Chemical）创建于1897年，是一家以科技为主的跨国性公司，主要研制及生产系列化工产品、塑料及农化产品，其产品广泛应用于建筑、水净化、造纸、药品、交通、食品及食品包装、家居用品和个人护理等领域。
公司业务涉及180个国家和地区，全球员工4.6万人，产品类型多达3,500余种。
目前陶氏是世界第二大化学品制造商，仅次于德国的巴斯夫(BASF)，其主要竞争对手是杜邦公司。
美国罗门哈斯公司（Rohm and Haas）成立于1909年，总公司位于宾西法尼亚州费城。
集研究、生产、经营精细化学品于一体的美国罗门哈斯公司，是美国最大的精细化工公司，也是世界上最大的丙烯酸系列产品供货商之一，在全球25个国家设有100多家生产厂及研究机构，其产品销售遍及100多个国家。
1.2收购方案陶氏化学于2008年7月11日宣布，正式收购罗门哈斯公司，每股作价为78美元，总收购价格达到188亿美元。
在宣布收购后，罗门哈斯公司股价一天就上升了65%。
美国时间2008年7月9日，该公司股价还停留在44.83美元，第二天直接蹿升到74.04美元，11日收盘价格为74.7美元。
此项并购的财务支持包括巴菲特旗下的美国伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）的产权投资，科威特投资局（KIA）的可转换优先证券，金额分别为30亿美元和10亿美元。
花旗银行、美林证券和摩根士丹利共同为这项交易提供债务融资，它们也是这项交易的财务顾问。
科威特政府2008年12月28日宣布，考虑到全球金融危机以及当前的低油价，合资项目“风险很大”，决定科威特石化公司(Petrochemical Industries Co.)退出了原定将提供融资支持的合资企业。
陶氏化学中国
电线电缆塑料——陶氏先进的工艺技 术，催化剂系统，专利树脂和复合材 料为我们在全球的电力、电信、阻燃 及特殊电缆应用领域的客户提供极高 的价值。
TAUNOVATE™ 高效微生物定量测试 技术可帮助实现杀菌剂性能和成本效
益的最优化。
UCARE™聚合物和SoftCAT™聚合物 不仅可以使秀发柔顺美观，还可以保
系，保证我们是好邻居、好伙伴，为他 们的幸福提供最有力的保障。
其次，我们将探索并奉献新的方案， 解决人类大家庭所面临的一些最严重 的问题。我们的目标是到2015年，在 帮助解决全球的挑战方面至少取得三 大突破，即充足且价格合理的食品供 应、宜居的住房、持续的水供应，以 及提高个人健康与安全水平。
第三，我们将应对全人类所共同面临 的两大挑战：最突出的方面是造成人 类无法持续使用能源的方式，另一方 面是由温室气体排放和气候变化所引 起的相关问题。
陶氏2015年可持续发展目标
陶氏的目标、使命、价值观和公司战 略促使我们制定了陶氏2015可持续发 展目标，重新定义了我们对可持续发 展战略的承诺，从而激励我们努力奋 斗，勇攀新高。
首先，我们将支持我们的大家庭——与 我们朝夕与共的人和社区。这就是说要 为我们的员工提供更健康和安全的工作 环境，进一步密切我们与所在社区的关
中国大陆
香港 台湾
广州 南通 宁波 武汉 小榄（中山）
张家港 湖州 青衣 新竹 南岗
陶氏在大中华地区的生产基地
全资 合资 全资
全资 合资 合资 全资 全资 全资 全资
全资
全资 全资
聚氨酯 杀真菌剂 聚醚多元醇 聚醚组合料 汽车用密封剂 防冻剂 丙烯酸乳液 季铵化聚合物 聚苯乙烯 丁苯乳胶 环氧树脂 水处理部件与系统
陶氏生产制造与工程发展计划介绍
陶氏生产制造与工程发展计划介绍一、陶氏公司简介1. 陶氏公司的历史与发展2. 陶氏公司的经营范围与行业地位3. 陶氏公司在全球范围内的分布及影响陶氏公司（Dow Chemical Company）是一家全球化的化工巨头，总部位于美国密歇根州，成立于1897年。
拥有逾125年历史的陶氏公司，业务范围涵盖化学品、材料和能源领域，其产品服务全球范围内的工业、农业、电子、食品饮料、建筑等多个领域。
在化工行业中，陶氏公司一直处于领先地位，以其规模庞大、技术先进、研发实力雄厚而闻名于世。
二、陶氏生产制造与工程发展计划概述1. 陶氏公司在生产制造与工程发展上的重要性2. 陶氏生产制造与工程发展计划的目标和意义3. 陶氏生产制造与工程发展计划的发展方向和举措陶氏生产制造与工程发展计划是陶氏公司在其生产制造和工程方面所设立的发展规划，旨在提高生产效率、优化资源配置、降低成本、改善产品质量和环保水平等。
该计划是陶氏公司在面对激烈竞争和快速变革的市场环境中，为了提高核心竞争力和可持续经营而制定的重要举措。
通过该计划的实施，陶氏公司将不断提升自身的生产制造能力和工程水平，以更好地适应市场需求和客户要求。
三、陶氏生产制造与工程发展计划的核心内容1. 全面提升生产制造能力2. 持续推进自动化和智能化工程3. 推进可持续制造和绿色工程4. 强化供应链管理和全球布局5. 加强质量管控和安全生产管理6. 提升人才培养和团队建设在陶氏生产制造与工程发展计划中，公司将着力提升自身生产制造能力，通过技术创新、设备更新、工艺改进等手段，实现生产效率和产品质量的提升。
陶氏公司还将持续推进自动化和智能化工程，通过工业4.0、互联网+等技术手段，提高生产线的自动化程度和智能化水平。
在可持续制造和绿色工程方面，陶氏公司将大力推广清洁生产、循环利用等措施，以达到资源节约、能源节约和环境保护的目标。
陶氏公司还将加强供应链管理和全球布局，优化自身的供应商网络和全球生产布局，以提高资源配置效率和市场响应速度。
陶氏化学“最佳雇主”品牌形象传播策划案
陶氏化学“最佳雇主”品牌形象传播策划案作者：来源：《国际公关》2011年第03期陶氏是一家雄踞全球500强中第161名的国际化学巨头(2010年，《财富》)，其产品及服务渗透进生活的方方面面。
然而，根据调查，就求职者中的知名度而言，陶氏与杜邦、巴斯夫等同类化工巨头相比，出现了较大的落差。
通过分析得出要解决的问题：如何在青年求职者和大学生群体中提升陶氏化学最佳雇主的品牌形象?Mad Men认为，提升陶氏的雇主形象，其对象不应只限于求职者这一单一类型，而应当扩展至一个近似的群体其活动不应是思维断层的项目，而应是有内在心理学逻辑的整体。
因此，团队提出的解决方案是：设计一个符合心理学认知规律的三部曲传播计划，分阶段达到以下目的：1.唤起青年职业者及在校大学生对陶氏化学的注意(Awake)；2.强化他们对陶氏化学的深度认知(Enhance)；3.促使他们做出行动，加入陶氏化学(Action)。
最终达到在目标群体中传播陶氏化学最佳雇主形象的目的。
认知唤起阶段(Awake)——“若公众混沌无知，用炸弹炸醒他们”认知唤起阶段的主要任务是突出“陶氏化学”的存在。
团队构建了一个基于人人网或者开心网等SNS的线上平台，利用趣味性的活动，如“找找陶氏在哪里”这一有奖线上活动，在公众中制造引爆点。
参与者通过列举出身边包含陶氏化学产品的日用品而取得一定的奖励。
有奖线上活动不仅仅是为了达到病毒传播的效果，更重要的是，通过以上游戏设计，能够最大限度地让公众感知陶氏对其日常生活的影响，将公众内心对化工企业陌生、冷漠、有害环境的刻板印象，转化为一种温馨的日常生活体验。
这一阶段总时间为10天。
认知强化阶段(Enhance)——“诵经万遍，自可成佛”认知强化阶段的主要任务是阐述“陶氏化学最佳雇主”的细节。
在第一阶段产生的关注热度内，释放大量陶氏相关公关稿，持续吸引初具关注热情的受众。
传播平台以社交网站为主，为达到病毒传播的效果，本阶段强调文案设计与受众心理研究，需要公关撰稿人员、陶氏技术人员、公关人员进行三方合作，确保传播策略、化学专业知识、公关专业知识正确，结合精准的受众心理分析，引发受众的“自传播”行为。
陶氏化学公司DOWSIL
技术数据表DOWSIL™ SE 4486 Thermally Conductive Adhesive单组份、白色、湿气固化、导热有机硅粘合剂特性和优点•单组份材料•半流动性•表干时间快•粘合良好•导热组成•导热填料•聚二甲硅氧烷粘合剂应用•DOWSIL™ SE 4486 Thermally Conductive Adhesive旨在有效传递热量，起到冷却电子模块的作用，包括家用电器典型物性规格制定者：以下数值不可用于制订规格。
参数单位数值单组份或双组份单组份颜色白色粘度cPPa-secmPa-sec 19,600 19.6 19,600流动性mminches 60 2.32比重（固化） 2.6 25°C下的表干时间分钟 4抗张强度psiMPakg/cm2570 3.9 40典型物性(继续)参数单位数值延长率% 43 邵氏硬度A（JIS1）81未涂底漆的粘合力 -搭接剪切、玻璃与玻璃psiMPaN/cm2240 1.65 165导热系数W/mKbtu/hr-ft-°F 1.6 0.921.JIS:日本工业标准。
描述单组份RTV固化导热材料在湿气的条件下固化，产生耐久、相对低应力的弹性体和无腐蚀性的副产品。
电子设备的设计不断往性能更高的方向发展。
尤其在消费电子产品的领域，一直追求更轻薄更紧凑的设计。
综合起来，这些因素一般意味着设备中产生的热量更高。
电子设备的热管理是设计工程师主要考虑的问题。
温度较低的条件下设备运行效率更高，在使用寿命期间的可靠性更强。
因此导热复合材料起到了不可或缺的作用。
导热材料作为热量的“桥梁”，将热源（设备）的热量通过导热介质（散热器）传递到周围环境中。
这些材料具有诸如低热阻、高导热系数等性质，并且界面层厚度较薄（BLT），有利于散热。
底材检测为确保粘合剂在某一底材上的粘合强度最广大，粘合剂在塔接剪切强度或同类粘合剂强度试验中须达到100%的粘合失效。
这能确保粘合剂与考量的底材兼容。
陶氏化学
陶氏化学陶氏是一家多元化的化学公司，运用科学、技术以及“人元素”的力量不断改进推动人类进步的基本要素。
公司将可持续原则贯穿于化学与创新，致力于解决当今世界的诸多挑战，如满足清洁水的需求、提高能源效率、实现可再生能源的生产、提高农作物产量等。
陶氏以其领先的特种化学、高新材料、农业科学和塑料等业务，为全球160个国家和地区的客户提供种类繁多的产品及服务，应用于电子产品、水处理、能源、涂料和农业等高速发展的市场。
2009年，陶氏年销售额为450亿美元，在全球拥有52,000名员工，在37个国家运营214个生产基地，产品达5000多种。
早在上世纪30年代，陶氏就已经在中国大陆开展业务，至今在华投资额达9亿美元。
2009年陶氏在大中华区的销售额为37亿美元。
陶氏在大中华地区共有五个业务中心和20个生产基地，员工约3900名，就销售额而言，中国已成为陶氏的第二大市场。
陶氏着眼于在中国的长期发展，不断提高本土生产和研发能力，培养全球性人才，致力于将地区业务打造成为陶氏全球业务中心之一。
目前，陶氏已在江苏省张家港市设有世界级规模的胶乳、环氧产品和聚苯乙烯生产厂；一座新的环氧丙烷基醇醚生产厂也于2009年6月投入运营。
2009年3月，陶氏环氧产品业务部在武汉建立了第一家生产工厂，以满足市场对复合材料、风能和基础设施不断增长的需求。
陶氏与中国最大的煤炭企业神华集团合作，计划建立一家合资企业，在陕西省榆林市建设并运营世界级的一体化煤化工项目。
目前双方正在积极准备该项目的各方面支持性文件，并提交国家有关部门进行审批。
位于上海张江高科技园区的陶氏中心于2009年6月投入使用。
它是陶氏在亚太区的商业和创新中心，同时也是陶氏最大的一体化研发中心，汇聚了研发专业技术和面向市场的应用开发实力。
500名顶尖科学家和工程师在80多间综合实验室中齐心协作，使我们立足本地市场，满足客户需求。
陶氏是2010年上海世博会美国国家馆化工和材料科学类别的独家赞助商。
陶氏化学公司MAINCOTE
技术说明书®TM 陶氏化学公司或其关联公司的商标 Form No. 883-00994-40-1022 DOW Page 1 of 2 MAINCOTE™ HG-300 乳液10/2022, Rev.1 MAINCOTE ™ HG-300乳液 适用于工业漆的高性能水性树脂产品适用区域 • 亚太区概述MAINCOTE ™ HG-300乳液是一款新型的高性能水性树脂, 可以用于底漆, 底面合一以及面漆的应用，可以用于高光体系。
与传统的丙烯酸树脂相比MAINCOTE ™ HG-300乳液在各种配方中具有优异的耐盐雾性能和早期耐水性。
与水性环氧酯相比, MAINCOTE ™ HG-300乳液具有更低的气味和VOC 且不含重金属催干剂, 可提供更加环保的施工环境。
该乳液的干燥速度远快于水性环氧酯，硬度建立较快，可较早的实现抗堆叠性能要求，提高施工效率。
同时优异的早期耐水性能的建立有助于漆膜在开放环境中使用。
MAINCOTE ™ HG-300乳液还具有与水性环氧酯相当甚至更好的耐盐雾性能，帮助提高涂料产品的耐久性。
典型性能(以下为典型数据，不表示其规格)生产过程中不使用任何含有烷基酚聚氧乙烯基醚 (APEO) 的表面活性剂®TM 陶氏化学公司或其关联公司的商标 Form No. 883-00994-40-1022 DOW Page 2 of 2 MAINCOTE ™ HG-300 乳液 10/2022, Rev.1使用安全须知 使用本产品前，请参考物料安全数据（MSDS ）获取产品安全性的详细数据，推荐的操作和防范措施以及产品贮存方法。
储存产品须用原装容器在产品标签推荐的温度下密封贮存。
废弃物处理 产品废弃必须符合邦、州和当地的法规。
空容器可能含有有害残渣。
这些材料和它的容器必须以安全和合法方式废弃。
使用者有责任去检验处置和废弃流程是否符合邦、州和当地法规，联系当地陶氏涂料材料业务部技术人员以得到更多信息。
陶氏化学发展模式研究
陶氏化学公司The Dow Chemical Company —————————————————————————————————————所属国家：美国总部地址：2030 Dow Center ，Midland，Michigan 48674 U.S.A电话号码：01-989-6361792网址：中国及大中华地区总部地址：上海市卢湾区湖滨路222号企业天地1号楼23层（200021）电话号码：86-21-230190001 概况陶氏化学公司（也称道化学公司），不仅是美国第一大化学公司，近几年，一直排名于世界化工50强第一或者第二，也是全球第一或者第二大化学公司。
首先它是当今世界最大的乙烯、聚乙烯、聚苯乙烯、醋酸乙烯、二氯乙烯、环氧乙烷、乙二醇等大宗化工产品生产商，同时也是聚氨酯、聚丙烯、丁苯橡胶等产品居于世界领先地位的生产商，另外其农作物生物技术产品方面也居世界领先地位。
2007年，陶氏化学全球销售额达535亿美元，比2006年增长9%，为公司成立以来最高销售记录，在全球拥有员工46000名。
2 发展历史陶氏化学总部设于美国密歇根州米德兰市，是一位名叫赫伯特·陶先生（Herbert H.Dow）于1897年创办，至今已有111年历史。
它这111年的时间，完全可以说是陶氏化学不断拓展业务领域、调整业务结构、扩大业务规模、延伸业务地域的发展史，如果按陶氏化学不同时期公司业务重点来划分，大体可分以下几个阶段。
（1）初创期（1897年公司成立～上世纪30年代末期）1897年公司成立之初，当时业务是从盐水中提取氯气，第二年首次进行漂白粉商业化生产。
1906年，开始生产农用杀虫剂，1916年，首次向外销售氯化钙、金属镁和乙酰基水杨酸。
在上世纪20年代公司，推出二溴化乙烯、苯乙烯等在内的众多新产品，同时公司又摆脱了杜邦公司的兼并企图。
1930年赫伯特·陶氏去世，但公司当年销售额已达1500万美元。
陶氏化学水溶液阳离子聚氨酯
陶氏化学水溶液阳离子聚氨酯1.引言1.1 概述概述陶氏化学水溶液阳离子聚氨酯是一种在化学领域中备受关注的新材料。
随着人们对材料性能要求的不断提高，阳离子聚氨酯作为一种多功能、可调控的聚合物材料，具有广泛的应用前景。
陶氏化学水溶液是一种特殊的溶液体系，它不仅可以提供聚合物制备的基质环境，还可以多种运输媒介和携带剂的基础。
因此，利用陶氏化学水溶液作为制备阳离子聚氨酯的反应介质具有许多优势。
首先，陶氏化学水溶液可以提供足够的水分子和阳离子源，为聚合反应提供必要的原料。
其次，陶氏化学水溶液在聚合物合成反应中起到了溶剂的作用，提供了聚氨酯形成所需的反应环境。
此外，陶氏化学水溶液还可以通过改变其成分和浓度来调节反应的速度和性能。
因此，陶氏化学水溶液作为阳离子聚氨酯制备中的反应介质具有很大的应用潜力。
阳离子聚氨酯是一种具有阳离子性质的聚氨酯化合物。
与传统的聚氨酯相比，阳离子聚氨酯除了具有传统聚氨酯的优点外，还具有阳离子特性。
这种独特的阳离子特性赋予了阳离子聚氨酯更广泛的应用领域。
例如，阳离子聚氨酯可以用作水处理剂、油田增稠剂和抗菌剂等。
此外，阳离子聚氨酯还可以通过调整聚合物结构和化学官能团来实现对其性能的调控，从而满足不同应用领域的需求。
通过在陶氏化学水溶液中制备阳离子聚氨酯，可以充分发挥陶氏化学水溶液和阳离子聚氨酯的优势，实现反应的高效率和可控性。
因此，研究陶氏化学水溶液阳离子聚氨酯的制备方法具有重要的理论和实践意义。
本文将介绍陶氏化学水溶液的特性和阳离子聚氨酯的制备方法，并展望其在不同领域的应用前景。
通过深入研究陶氏化学水溶液阳离子聚氨酯的制备和应用，有望为聚合物材料的开发和应用提供新的思路和方法。
接下来的章节将对这两个方面进行详细的探讨和分析。
1.2文章结构文章结构：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
下面将对这三个部分的内容进行详细介绍。
1. 引言：1.1 概述：介绍陶氏化学水溶液阳离子聚氨酯的背景和重要性，概括其基本特点和特性。
陶氏化学品牌分析
陶氏化学 —— 全球概况
1897年创立于美国 位居世界化学工业界第二位 陶氏在世界50多个国家和地区建有工厂 公司业务涉及180个国家和地区 产品类型多达3500余种
陶氏化学开展历史
业务从盐水中提取 氯气至正式进入塑 料业务领域，成为 美国第五大化学公 司
提升公司形象知名度
电视及平面广告 媒体交流及公益活动
覆盖面广 电视媒体的强势影响力 利于树立品牌知名度
目标客户不精准 成本高
提升公司形象知名度
电视及平面广告 媒体交流及公益活动
能够将活动充分展现 传播范围广 立体传播在同一时间使受众多方位获取信息
需持续投入达到传播效果 传统媒体接触门槛较新媒体高 成本高昂
2007年，陶氏化学名为“人元素〞的公司形象推广活动 登陆中国
公司内部沟通 （内在企业文化渗透）
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网络推广 （社会形象推广）
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打造“全球规模最大、 盈利最佳
且最受尊敬的化学公司“形象
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电视及平面广告 （社会形象推广）
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媒体交流 （营造舆论）
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陶氏化学 ——公司内部沟通
陶氏化学 ——电视广告及平面广告推广
THANKS！
奉行产品经营多样化、 全球配置资源原则，在 加拿大、巴西、韩国、 欧洲等国家地区建立了 分支行业，业务拓展至 特种化学品、农用化学 品、油井服务、医药产 品等
1986年，成为世界最 大热塑性塑生产商。 1995年，销售额突破 两百亿，是快速发展 时期两倍
集中主业发展时期， 主要业务领域为基础 化学品，专用工业品 及专用消费品
陶氏化学 ——官方网站建立
陶氏化学
陶氏化学：加速变革的一年11月初，中国大部分地区已是寒冬，陶氏化学公司董事长兼CEO利伟诚再次来到中国，参加在陕西榆林举行滴神华陶氏榆林循环经济煤炭综合利用项目滴奠基仪式。
这壹计划耗资巨大滴煤化工项目壹直备受瞩目，随着该项目滴奠基，双方开始启动项目滴审批流程。
《商务周刊》从陶氏获悉，双方已选定榆神煤化学工业园作为该壹体化化工项目滴场址，目前，双方正在积极准备该项目其他各方面滴30余个支持性文件，并将尽快提交国家有关部门进行审批。
在11月3日滴奠基仪式上，利伟诚难掩兴奋：“陶氏目前正在向利润增长型企业转型，并已取得良好成效，这壹项目符合我们在中国这样滴高增长地区进行投资滴战略。
”2009年是陶氏化学公司加速变革滴壹年，外界注意到，虽然几经波折，但陶氏变革滴脚步基本按照利伟诚设计滴战略规划推进，并初步显示出积极滴效果。
这家百年化学公司变得更轻快起来。
今年4月，陶氏化学最终完成了对全球领先滴特殊材料制造商罗门哈斯滴收购，利伟诚希望陶氏向功能化学品和特殊化学品业务倾斜滴增长战略有了壹个成功滴开始，随后，陶氏成立了高新材料事业部这壹多元化业务部门，以顺利完成对罗门哈斯滴无缝整合。
整合之初，利伟诚预期，新成立滴高新材料事业部将为陶氏每年节约出13亿美元滴巨大成本协同优势。
让他感到高兴滴是，整合罗门哈斯6个月时间，就超额完成了他当初希望用12个月设定滴目标，陶氏提供给本刊滴数据是成本协同优势目标已完成110%以上。
同时，陶氏目前已基本还清了当时用于收购罗门哈斯滴过桥贷款。
“这不仅提高了公司在财务上滴灵活性，也进壹步实现了资产负债表滴去杠杆化。
”利伟诚说。
变革滴努力开始在财务报表上反映出来，不久前公布滴今年第三季度业绩报告显示，陶氏本季每股收益0.63美元。
陶氏称，这壹业绩壹方面源于价格滴环比增长，另壹方面得益于电子和特种材料、涂料和基础设施(高新材料)、功能产品和功能系统销量滴增长，以及公司为削减成本和实现收购带来滴协同优势而采取滴措施。
陶氏树脂介绍
陶氏化学企业社会责任案例
目标 向中国具影响力的群体介绍可持续发展的意义，陶氏与中国经济携手共进、 致力于解决全球面临的严峻挑战。 提升陶氏在中国大陆的企业声誉，强调陶氏将负责任地拓展业务的承诺。 鼓励员工成为“人元素”大使。 利用第三方调查工具 Brandbuilder 衡量品牌推广项目的成效，力争将综合评 分提高五个点。 目标受众 中国有良好教育背景，关注社会发展和国际事件的公民；对商业／政府改革 具有影响力的意见领袖。 具“影响力”的群体关注的商业、专业媒体及其他媒体。 陶氏在大中华地区的 2300 位员工。 可能成为陶氏“人元素”大使的中国大学生。 主要信息 陶氏深信人是最有价值的资产，“人元素”才是世上最基本、最自然的元素。 因此必须凝聚“人元素”，才能发挥新合力。 为了推广“人元素”信息，陶氏精心拍摄了电视广告和平面广告；广告中的每 个画面都有其蕴涵的意境：水象征着生命之源，树木高山象征着自然，孩子
ห้องสมุดไป่ตู้
传播策略 “人元素”公关活动在中国内地推出前后，通过媒体交流、广告、企业内部传播 等渠道，透过事实和叙事，鼓励受众思考化学与人类发展及进步的关系，号召大 家为可持续发展采取行动，展示陶氏对中国可持续发展的贡献。 媒体选择
3
陶氏邀请中国顶尖的工商新闻、一般新闻，及化工媒体出席了媒体活动。 D. 案例执行
主要实施细节 “志同道合，以人为本”——陶氏化学媒体营 日期: 2007 年 7 月 21 及 22 日 地点: 北京“长城脚下的公社” 参与者: 27 家媒体的代表及高级新闻记者，来自北京及上海的全国性工 商新闻、一般新闻，及化工媒体 目的: 与媒体沟通陶氏 2015 年可持续发展目标、 预先启动“人元素”系列 活动、加强与媒体的友好关系，这也是陶氏首次以此形式向中国媒体介 绍有关主题。 内容: – “人元素”广告 2007 年 7 月 27 日正式在中国推出之前一个星期，陶 氏于北京举行为期两天的“志同道合，以人为本”媒体营活动。活动地 点依傍着长城脚下公社的自然山景，会场布置、各活动环节的设计 及名称均呼应“人元素”主题，启发思考。 – 陶氏四位领导向媒体代表介绍了陶氏 2015 年可持续发展目标、“人 元素”战略以及陶氏在研发和人才培养等方面对中国的贡献，演讲题 目如下: 人元素: 陶氏为可持续发展做出的独特承诺 (由陶氏化学公司亚太兼大中华地区总裁麦健铭主讲) 将“人元素”引入中国 (由陶氏亚太兼大中华地区公共事务总监陈伟鸿主讲) 陶氏研发中心 ── 我们是“人元素” (由陶氏亚太、印度及中东区全球技术研发总监高恬莎主讲) 凝聚“人元素”，激发新合力 (由陶氏大中华区人力资源总监张蕾主讲) – 预先播放“人元素”电视广告并展示平面广告， 以唤起媒体及公众的关 注。 – “志同道合，以人为本” ── 媒体互动分享环节和记者分享陶氏对中 国可持续发展的贡献，媒体积极回应。 – 傍晚漫步夜长城，细数地球的环境变迁；第二天早上以太极拳活动 拉开帷幕，参加者在天人合一的自然环境中感受可持续发展的重要 性及“人元素”的真
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陶氏化学 —— 全球概况
1897年创建于美国 位居世界化学工业界第二位 陶氏在世界50多个国家和地区建有工厂 公司业务涉及180个国家和地区 产品类型多达3500余种
陶氏化学发展历史
业务从盐水中提取 氯气至正式进入塑 料业务领域，成为 美国第五大化学公 司
初创期
（1897年至上世纪30年代末期）
海外扩张、快速发展时期
平稳上升、全面发展时期
（上世纪40年代初期-70年代末期） （上世纪80年代初期-90年代中期）
购并、调整发展时期 （上世纪90年代中期-至今）
陶氏化学 —— 在中国
早在上世纪30年代，陶氏就已经在中国开展业务 陶氏着眼于在中国的长期发展，不断提高本土业务和研发能力 致力于将地区业务打造成为陶氏全球业务中心之一 2007 年，开始广泛推广“人元素”公司形象
广告
高投入
PR 内部活动
主题统一 声势浩大
打造公司 公众形象
高密度 高参与度
陶氏化学=“人”元素
“人”元素品牌形象的塑造与强化
陶氏化学 ——官方网站建设
陶氏化学 ——官方网站建设
元素统一的系列广告设计
陶氏化学 ——官方网站建设
元素统一的系列广告设计
陶氏化学 ——官方网站建设
元素统一的系列广告设计
奉行产品经营多样化、 全球配置资源原则，在 加拿大、巴西、韩国、 欧洲等国家地区建立了 分支行业，业务拓展至 特种化学品、农用化学 品、油井服务、医药产 品等
1986年，成为世界最 大热塑性塑生产商。 1995年，销售额突破 两百亿，是快速发展 时期两倍
集中主业发展时期， 主要业务领域为基础 化学品，专用工业品 及专用消费品
陶氏化学 ——电视广告及平面广告推广
陶氏化学 ——电视广告及平面广告推广
陶氏化学 ——电视广告及平面广告推广
陶氏化学 ——电视广告及平面广告推广
陶氏化学 ——媒体交流+公益活动
陶氏化学“人元素”宣传活动效果如何
陶氏化学：
报刊—大众刊物+专业刊物 网络—门户网站（为主）+专业网站 （为辅）
THANKS！
陶
1、版面的形式简洁 2、换位思考的文字
陶氏化学 ——技术广告
陶氏化学 ——官方网站建设
新闻分析
2011年-2012年新闻发布共34则 其中公益活动新闻稿7则，是发布 新闻中占据比例最高的新闻稿。
陶氏化学 ——官方网站建设
新闻分析 2010年新闻发布共27则 其中公益活动新闻稿5则，是发布 新闻中占据很高的发布比例。
2007年，陶氏化学名为“人元素”的公司形象推广活动 登陆中国
公司内部沟通 （内在企业文化渗透）
1
网络推广 （社会形象推广）
3
打造“全球规模最大、 盈利最佳
且最受尊敬的化学公司“形象
5
电视及平面广告 （社会形象推广）
2
媒体交流 （营造舆论）
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陶氏化学 ——公司内部沟通
陶氏化学 ——电视广告及平面广告推广
提升公司形象知名度
电视及平面广告 媒体交流及公益活动
覆盖面广 电视媒体的强势影响力 利于树立品牌知名度
目标客户不精准 成本高
提升公司形象知名度
电视及平面广告 媒体交流及公益活动
能够将活动充分展现 传播范围广 立体传播在同一时间使受众多方位获取信息
需持续投入达到传播效果 传统媒体接触门槛较新媒体高 成本高昂
体现了陶氏化学树立自身
有社会责任感品牌形象
我们可以借鉴的地方 在哪里?
相同点
专业性领域 行业内领先企业
具有社会责任感 打造社会品牌的意识
• “人”元素 • 绿色建筑未来
统一的 宣传理念
统一的 LOGO
持续的 品牌传播
• 品牌建设活动类型统一
品牌传播 途径
• PR • 平面广告 • 宣传片 • 是否选择电视媒体
陶氏化学如何在中国推广“人”元素？
陶氏化学在2007 年针对公司化工形 象展开调研，发现 公众
知道陶氏能够提供化工创新的产品与服务
不清楚陶氏可持续发展理念、以人为本的努力
陶氏提出的“人”元素(Hn)的概念：
在化学元素周期表里，你 不会找到Hn这个元素。
但是在可持续发展的大背 景下，只有把这个元素添加 到反应式里，化学才会真正 开始起作用。