企业战略分析方法
如何对企业进行战略分析和规划
如何对企业进行战略分析和规划一个企业的成功离不开有效的战略分析和规划。
战略分析和规划是对企业当前状况和未来发展进行全面深入的研究和探讨，以制定出可行的战略方案，从而使企业在市场竞争中更具优势。
以下将从企业环境分析、竞争力评估、未来趋势预测、战略选取与规划等方面为大家介绍如何对企业进行战略分析和规划。
一、企业环境分析企业环境是指所有直接或间接影响企业发展的因素，包括政治、经济、社会、文化、技术、法律等因素。
对企业进行环境分析，可以通过 PESTEL 分析法。
PESTEL 分析法是根据六大方面分析企业环境的方法：政治、经济、社会、科技、环保、法律。
通过对环境因素的分析，企业可以更好地把握市场走向，坚定发展方向。
二、竞争力评估企业在市场中的竞争力是企业发展的关键。
因此，企业需要对自身的竞争力进行全面评估。
在评估竞争力时，需要考虑企业的资源、能力以及市场地位等因素。
竞争力评估可以采用 SWOT 分析法，分别从企业的优势、劣势、机会、威胁等方面进行评估，找到自身的优势，化解劣势，掌握机会，避免威胁。
三、未来趋势预测未来的市场变化是企业战略规划的关键。
对未来的趋势进行准确的预测，制定出符合市场实际的战略规划，可以使企业在竞争中占据领先地位。
未来趋势预测需要从市场趋势、消费者需求、技术浪潮等方面入手，对未来市场的变化进行预测分析，为企业提供可供参考的战略方案。
四、战略选取与规划选定合适的战略并制定有效的规划是企业发展的核心。
从所有分析中获得的信息将对制定战略和规划发挥重要作用。
制定战略通常包括市场不断扩张、跨足新业务和通过创新来取得持续优势的不同种类。
规划通常包括利用现有资源和能力来保持稳健增长、扩展生产线以应对市场需求变化以及与供应商、合作伙伴或竞争对手的战略联盟等。
制定战略和规划时，需要充分考虑企业的资源、能力、业务发展方向以及市场趋势，制定出符合企业实际情况的具体战略和规划。
总的来说，战略规划是企业发展的重要环节，对于企业的未来发展具有重要意义。
企业战略研究分析的几种常用的方法
企业战略研究分析的几种常用的方法1.SWOT分析：SWOT分析是对企业内外环境的分析的常用方法。
SWOT 分析将企业的优势、劣势、机会和威胁分别列出来，并分别对它们进行评估。
通过对SWOT的分析，企业能够明确自身的竞争优势和劣势，找到外部环境中的机会和威胁，并制定合理的战略方案。
2.PESTEL分析：PESTEL分析是对企业宏观环境的分析的常用方法。
PESTEL分析主要考虑政治、经济、社会、技术、环境和法律这六个方面的因素对企业的影响。
通过对这些因素的分析，企业能够了解外部宏观环境的变化，从而更好地应对相关的风险和机遇。
3.竞争分析：竞争分析是对企业竞争对手的分析的常用方法。
竞争分析主要包括对竞争对手的市场地位、产品技术、运营能力、品牌形象等方面的分析。
通过对竞争对手的分析，企业能够了解自身在市场中的竞争地位，找到与竞争对手的差异化优势，并制定相应的战略来应对竞争。
4.五力模型分析：五力模型分析是由管理学家迈克尔·波特提出的一种分析竞争环境的方法。
五力模型主要考虑了竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。
通过对这些威胁和议价能力的分析，企业能够了解市场的竞争程度，制定出相应的战略应对市场风险。
5.市场细分分析：市场细分是将市场划分为不同的细分市场，然后选择其中一个或多个细分市场作为自己的目标市场，专注服务该市场。
市场细分分析主要包括对市场容量、市场需求、市场增长和市场利润等方面的分析。
通过对市场细分的分析，企业能够了解各细分市场的潜在机会和竞争情况，选择适合自己的目标市场，并制定相应的市场策略。
总之，企业战略研究分析是企业制定战略的重要依据，常用的方法有SWOT分析、PESTEL分析、竞争分析、五力模型分析和市场细分分析等。
这些方法能够帮助企业全面了解企业的内外环境，找到企业的优势和劣势，把握机会和应对风险，从而制定出有效的企业战略和发展方向。
如何进行有效的战略分析
如何进行有效的战略分析现代商业竞争的激烈程度可谓前所未有，企业要在这个充满挑战的环境中立于不败之地，就需要进行有效的战略分析。
本文将从多个方面介绍如何进行有效的战略分析，提供对企业决策的有力支持。
一、理解战略分析的重要性战略分析是企业规划和决策过程中的重要环节。
它可以帮助企业了解内外部环境，评估竞争优势和劣势，确定发展方向，并制定相关战略。
有效的战略分析可以帮助企业提前预判市场趋势，寻找发展机会，减少风险，优化资源配置，提高竞争力。
二、进行内部分析内部分析是战略分析的第一步。
企业需要评估自身资源、能力和核心竞争力。
通过对企业的组织结构、人力资源、财务状况、产品/服务等进行分析，了解企业的实力和优势所在。
此外，还可以借助SWOT分析模型识别企业的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供参考。
三、进行外部环境分析外部环境分析是理解企业所处市场环境的重要手段。
企业应该关注经济、政治、社会、技术等方面的变化，评估其对企业发展的影响。
同时，还需要对竞争对手进行充分了解，分析竞争格局、竞争策略，并评估其竞争优势和劣势。
外部环境的分析可以帮助企业把握市场机会，化解市场风险。
四、制定战略选择的评估标准在进行战略分析时，企业需要制定评估标准，以便从多个备选战略中选择最为合适的战略。
评估标准可以包括市场潜力、企业资源匹配程度、可行性、风险等方面的考虑。
企业可以根据自身情况制定评估标准，并根据标准对备选战略进行量化评估，选择最有利于企业发展的战略。
五、确定战略实施的关键步骤战略分析的目的不仅在于制定战略，更在于推动战略的有效实施。
为了确保战略实施的成功，企业需要明确关键的行动步骤。
这包括明确目标、设定时间表、确定资源需求、明确责任人等。
通过具体而明确的行动步骤，企业可以将战略转化为具体的行动计划，并实施有效的监控和评估，确保战略的顺利实施。
六、适应变化，持续优化战略战略分析不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
企业应该时刻关注市场变化和企业内部情况的变化，及时进行调整和优化。
如何进行企业战略分析
如何进行企业战略分析企业战略分析是企业成功的关键。
它为企业提供了计划、目标、竞争环境、客户和利润的全面外部和内部洞察力。
战略分析能够揭示企业在当前市场和竞争中的优势和劣势，也能够识别企业未来机遇和威胁，从而帮助企业制定正确的决策和行动计划。
本文从SWOT分析、五力模型和价值链等三个方面，介绍如何进行企业战略分析。
SWOT分析SWOT分析是评估企业和其竞争对手在关键指标方面的优势和劣势的一种常用工具。
SWOT简称Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats。
也就是企业的优势、劣势、机会和威胁。
企业的优势是指企业的核心竞争力和独特卖点。
在这方面，企业应该关注自己的品牌、技术、营销、销售网络、业务流程等。
然而，优势同时也产生了劣势，需要拿到一个更大的视野下进行分析。
劣势可以来自于竞争对手的优势，也可以来自于企业自身的缺陷。
企业应该思考它们的劣势，如销售渠道、客户维护、质量管理、成本管理等，然后采取措施去优化自己。
机会和威胁是外部环境的因素，它们是企业战略分析非常重要的组成部分。
机会是指那些企业可以迅速获得，或者在进行一定的投资后可以获得的、有利的环境条件。
然而，威胁指的是那些企业需要及时采取措施去应对的、表现为压力或障碍的环境因素。
例如，经济形势、政府政策、法律法规、自然灾害等都是企业面临的威胁。
五力模型五力模型是评估企业所处市场中的5种基本竞争力量的分析方法。
这五个力量是：供应商力量、入门壁垒、购买者力量、替代品的威胁和现有竞争对手的竞争。
企业应该思考各个方面并且做出决策以最大程度计算方案的风险。
供应商力量是指供应商对供应业务的控制，它可以影响到企业的成本、质量和效率。
在这方面，企业应该考虑在选材和供应商关系方面采取哪些措施。
入门壁垒是指企业进入市场和产业的门槛和成本，它与经济规模、业务资产、品牌认可度以及专利和版权等因素有关。
在这方面，企业应该关注自己的专业能力、资金和人力资源等方面，从而确定应对措施。
企业分析的五种常用方法
企业分析的五种常用方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功并持续发展，就需要对自身进行深入的分析。
通过有效的企业分析，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，把握市场机会，应对潜在威胁，从而制定出合理的战略和决策。
下面将介绍五种常用的企业分析方法。
一、SWOT 分析法SWOT 分析法是一种广泛应用的企业分析工具，通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估，来制定战略。
优势是指企业内部具有的、能够使其在竞争中处于有利地位的因素，比如独特的技术、优质的产品、高效的管理团队等。
劣势则是企业内部存在的、可能影响其竞争力的因素，例如技术落后、资金短缺、管理不善等。
机会是来自外部环境的、有利于企业发展的因素，如市场需求增长、政策支持、新的技术突破等。
威胁则是外部环境中可能对企业造成不利影响的因素，如竞争对手的崛起、市场份额的下降、政策法规的变化等。
通过 SWOT 分析，企业可以清晰地了解自身的处境，制定出利用优势、克服劣势、抓住机会、应对威胁的战略。
例如，如果企业具有强大的技术优势和市场机会，就可以采取增长型战略，加大投入，扩大市场份额；如果企业面临内部劣势和外部威胁，可能需要采取收缩型战略，精简业务，降低成本。
二、PEST 分析法PEST 分析法是从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面来分析企业所处的宏观环境。
政治因素包括政府政策、法律法规、政治稳定性等。
例如，政府对某个行业的支持或限制政策，会直接影响企业的发展。
经济因素涵盖经济增长、利率、通货膨胀、汇率等。
经济的繁荣或衰退会影响消费者的购买力和企业的投资决策。
社会因素涉及人口结构、文化价值观、生活方式等。
比如，人口老龄化可能会带来对医疗保健产品和服务的需求增加。
制定企业战略的四种方法
制定企业战略的四种方法一、SWOT分析法SWOT分析法是最常用的企业战略制定方法之一、这种方法通过评估企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部环境中的机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业确定应对未来挑战和抓住机会的战略方向。
首先，企业需要分析自身的优势和劣势，并找出这些因素对其业务的影响。
对于优势，企业可以将其作为市场定位和竞争优势的依据，寻找新的机会。
对于劣势，企业需要采取措施来改进或弥补，并避免陷入威胁中。
其次，企业应该了解外部环境中的机会和威胁。
机会可以包括新兴市场、技术变革或法律政策变化等方面的变化。
企业应该利用这些机会来扩大业务或进入新的市场。
威胁可以包括竞争加剧、新的市场进入者或经济下滑等方面的因素。
企业需要采取措施来应对这些威胁，保持竞争优势。
通过SWOT分析，企业可以确定适合自身条件和目标的战略方向。
例如，根据企业的优势和外部机会，企业可以选择市场扩张战略或创新战略。
根据企业的劣势和外部威胁，企业可以选择市场巩固战略或合作战略。
二、五力模型分析法五力模型分析法是由波特提出的一种企业战略制定方法。
该模型通过分析行业内的竞争力量，帮助企业确定其竞争优势和改进空间。
五力模型分析包括以下五个方面：1.行业内竞争对手的竞争程度：分析竞争对手的数量、规模、市场份额和竞争策略，以确定自身在行业中的竞争地位。
2.潜在进入者的威胁：分析潜在竞争对手的进入障碍和市场准入条件，以预测行业内竞争格局的变化。
3.替代品的威胁：分析替代品或替代技术的出现，对企业的产品或服务可能造成的影响。
4.供应商的议价能力：分析供应商对企业的产品或服务的供应能力和议价能力，以确定企业的成本和供应稳定性。
5.客户的议价能力：分析客户对企业产品或服务的需求和价格敏感度，以确定企业的定价策略和市场定位。
通过分析这五个方面，企业可以确定其竞争优势和改进空间。
企业可以采取相应的战略来应对激烈的竞争，例如提供差异化产品、降低成本或与供应商和客户建立长期合作关系。
企业的战略分析
企业的战略分析企业的战略分析可以从多个方面进行，包括市场分析、竞争分析、资源分析和风险分析等。
下面将以某企业为例进行战略分析。
一、市场分析：企业首先需要对市场进行分析，了解市场规模、增长率、趋势等情况。
通过调查研究、市场数据分析等手段，企业可以了解目标市场的潜在需求和消费者行为。
此外，还需要考虑市场竞争情况、市场份额、市场渗透率等指标，从而评估市场对企业的吸引力和发展潜力。
二、竞争分析：在市场中存在着竞争对手，因此企业需要对竞争对手进行分析。
通过了解竞争对手的产品、定价策略、分销渠道、市场份额等方面的信息，企业可以评估自己的竞争优势和在市场中的位置。
同时，还需要关注竞争对手的差异化战略和创新能力，以及其可能对企业造成的威胁。
三、资源分析：企业还需要对自身资源进行分析，包括物质资源（如设备、资金、原材料等）、人力资源（如员工能力、经验等）和知识资源（如专利、技术等）。
通过评估自身资源的优势和短板，企业可以确定自己的核心竞争力并制定相应的战略。
四、风险分析：在制定战略时，企业需要充分考虑潜在的风险和不确定性因素。
这包括市场环境变化、政策调整、原材料价格波动、竞争压力等。
通过对风险的分析和预测，企业可以针对风险采取相应的措施，减少和应对风险对企业战略的影响。
综上所述，企业的战略分析是一个全面的过程，包括市场分析、竞争分析、资源分析和风险分析等方面。
通过对这些因素的评估和分析，企业可以制定合理有效的战略，并在市场竞争中取得优势，实现长期可持续发展。
继续写：五、SWOT分析：SWOT分析是战略分析中常用的工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
优势和劣势是企业内部的因素，而机会和威胁则是外部因素。
通过进行SWOT分析，企业可以全面了解自身的优势和劣势，并抓住机会、防范威胁，从而制定更为有效的战略。
优势是企业相对于竞争对手在市场上具备的一些独特的能力或资源，包括品牌声誉、技术创新、成本优势等。
企业需要充分发挥自身优势，通过差异化战略脱颖而出，赢得竞争优势。
企业战略分析方法论
企业战略分析方法论一、概述企业战略分析方法论是指企业在制定战略时采用的一系列分析方法和工具，旨在明确企业内部和外部环境的现状、未来趋势和资源配置等因素，以制定战略方案。
企业战略分析方法论应具备全面、系统、科学、实用等特点。
二、企业内部环境分析企业内部环境分析是指对企业自身内在能力和资源状况的分析。
主要包括SWOT分析、价值链分析、资源与能力分析等。
1. SWOT分析SWOT分析是指对企业内部优势、劣势以及外部机会、威胁等因素进行综合分析，以确定企业战略的适应性和可行性。
其中，优势和劣势因素主要涉及企业的经营管理、技术能力、人才队伍等方面的问题；机会和威胁因素则与市场环境、政策环境、产业竞争等因素有关。
2. 价值链分析价值链分析是指对企业自主性价值创造和降低成本控制的内部构成要素进行分析，以优化供应链、提高运营效率、提高产品附加值等方面的问题。
其主要目的是提高企业自身核心竞争力和盈利能力。
3. 资源与能力分析资源与能力分析是指对企业所拥有的人力、物力、财力、技术等资源和技能进行分析，确定企业能力和潜在的资源配置。
重点关注企业的领导力、组织结构、管理体系等方面的问题，目的是为企业战略制定提供实际支持。
三、外部环境分析外部环境分析是指分析企业所处的市场、产业和政策等宏观环境变量，综合分析外部环境中影响企业成果的各种因素。
1. PEST分析PEST分析是指对宏观环境中政治、经济、社会、技术等因素进行综合分析和评估。
这将有助于确定企业面临的不利因素和有利因素，以制定全面、科学的战略计划。
2. 产业分析产业分析是指对当前产业的市场结构、竞争格局、技术创新、政策法规等方面进行分析，重点了解企业所处产业的行业竞争力等因素。
这将有助于确定企业在产业竞争中的定位和选择合适的市场策略。
3. 竞争对手分析竞争对手分析主要是针对企业所处市场的对手竞争情况进行评估，包括竞争对手的优势、劣势和未来发展趋势等。
这将有助于企业选择更适合的战略与市场策略，避开或克服竞争对手带来的挑战和风险。
企业战略分析的方法
企业战略分析的方法简介：企业战略分析是指通过对企业内部和外部环境进行综合分析，找出企业发展的优势和劣势，确定战略目标和制定战略计划的过程。
本文将介绍几种常用的企业战略分析方法，并重点探讨它们的应用。
一、PESTEL分析法PESTEL分析法是对企业外部环境进行评估的一种方法，通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律因素的分析，帮助企业了解其所面临的各种挑战和机遇。
政治因素包括政府政策、法规和政治稳定性等；经济因素涵盖通货膨胀、利率和消费者信心等；社会因素包括人口结构、文化价值观和消费习惯等；技术因素指的是创新、自动化和数字化等；环境因素包括气候变化和可持续发展等；法律因素涵盖劳动法和竞争法等。
二、SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境进行综合评估的方法，通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定战略决策。
优势是指企业相对于竞争对手的优势资源和能力；劣势是指企业相对于竞争对手的劣势资源和能力；机会是指企业可以利用的外部环境机遇；威胁是指企业面临的外部环境威胁。
三、五力模型分析法五力模型分析法是迈克尔·波特提出的一种分析企业竞争力的方法，通过对供应商、买家、替代品、新进入者和现有竞争对手的评估，帮助企业了解自身的竞争地位。
供应商可以通过提供高质量材料和服务来影响企业；买家可以通过议价能力和需求规模来影响企业；替代品可以提供替代选择，对企业构成威胁；新进入者可能改变市场格局，增加竞争；现有竞争对手在行业内与企业竞争。
四、价值链分析法价值链分析法是对企业内部活动进行评估的方法，通过将企业的主要活动分为原材料采购、生产制造、市场营销、物流等环节，分析每个环节的附加值和效率，帮助企业找到改进的空间。
价值链分析法强调不同环节之间的相互关系和协调作用，以提高企业整体效能和降低成本。
五、核心竞争力分析法核心竞争力分析法是对企业竞争优势进行评估的方法，通过分析企业的资源、能力和价值创造的特点，找到企业的核心竞争力所在。
企业战略规划方法
企业战略规划方法
1. SWOT分析法：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，确定企业的战略方向和目标，制定相应的战略计划。
2. PEST分析法：通过对政治、经济、社会和技术等方面的分析，了解外部环境对企业的影响，为制定战略方案提供参考。
3. 竞争对手分析法：通过分析竞争对手的优势和劣势、策略和趋势，寻找竞争优势并制定竞争对策。
4. 核心竞争力分析法：通过分析企业的产品、市场、管理等方面的竞争优势，确定企业核心竞争力和定位，从而制定战略计划和实施措施。
5. 技术路线图法：通过对关键技术的研究和市场趋势的预测，制定长期技术发展路线图和相应战略规划。
6. 成本分析法：通过对企业各项成本的分析，确定企业降低成本的策略和实施措施，提高企业竞争力。
7. 市场营销规划法：通过对市场需求和竞争环境的分析，制定有针对性的市场营销策略和实施计划，提高营销效益和市场份额。
企业战略分析
企业战略分析作为企业管理者，能够制定一套切实可行的战略计划是非常关键的。
它可以为公司制定发展方向，优化经营结构，增强市场竞争力等。
那么对于企业战略而言，究竟应该从哪些方面进行分析和制定呢？这篇文章将会从三个方面进行讨论。
一、市场分析市场分析是企业战略制定过程中必不可少的一个环节。
对一个企业而言，了解自己所处的市场行情，提前做好市场预估和竞争分析，都是至关重要的。
具体方法如下：首先，要做好市场趋势分析。
通过对目标市场的消费习惯、热点问题、政策变动等因素进行研究，得出市场的行情走向，进而为企业制定一份符合市场趋势的战略计划打下基础。
其次，要对竞争对手进行深入分析。
分析竞争对手在产品定位、市场营销、价格战略等方面采取的策略，针对竞争对手的优势进行克服和优化。
最后，要对目标市场群体精细化分析。
通过了解目标市场群体的消费需求、认知程度、心理诉求等因素，制定符合其需求和口味的产品，从而提升市场占有率。
二、资源分析企业在制定战略计划的过程中，也需要对其内部资源进行精细化分析。
若企业无法有效地利用现有资源，战略计划则无法在实际生产和经营过程中实现。
企业在资源分析时，应该注重以下几个方面：首先，要充分了解自身的资金状况。
资金是企业运营所需的最基本资源，应根据公司的资金风险，开展投资和资金策略。
其次，要对人力资源进行优化。
人力资源决定了企业的创新活力和企业文化的形成。
企业管理者应该对员工的培训和职业生涯规划给予足够的重视。
最后，要关注企业文化的塑造。
企业文化是指企业自身所具有，代表企业的特有风格和价值观。
建设良好的企业文化是提升企业品牌形象的关键因素之一。
三、未来预测制定一份长远的战略计划，需要企业管理者不断地进行未来趋势分析，并推断未来市场的发展趋势，做好资源储备和布局。
具体方法如下：首先，要做好数据的预测。
企业可以通过研究市场趋势、针对商品和服务的研发，以及深入了解竞争对手，从而对未来的市场趋势进行预判。
其次，要不断地调整战略计划。
企业战略分析
企业战略分析企业战略分析是评估和评判企业当前状态和未来发展趋势的重要工具。
通过分析企业的内部和外部环境，可以帮助企业把握市场机遇，识别竞争优势，并制定有效的战略规划。
本文将从以下几个方面对企业战略分析进行探讨。
一、企业内部分析企业内部分析通过评估企业的资源、能力和核心竞争力，揭示企业的优势和短板。
这一分析可以从多个维度进行，例如人力资源、技术能力、品牌声誉等。
同时，还需要对企业的运营管理、财务状况、组织架构等进行评估。
通过深入了解企业内部状况，可以为企业制定合适的战略提供依据。
二、行业竞争环境分析企业的发展离不开所处的行业竞争环境。
行业竞争环境分析包括对行业规模、增长率、竞争者数量和竞争状况等方面的评估。
此外，还需要对行业的供应链、销售渠道、政策法规等进行了解。
通过全面认识行业竞争环境，企业可以制定针对性的竞争策略，提高市场占有率和竞争力。
三、市场调研与客户分析市场调研和客户分析是企业战略分析中不可忽视的一环。
通过市场调研，能够了解市场的需求、趋势、消费者行为等因素，为企业的战略决策提供重要支持。
客户分析则需要评估企业的目标客户群体，深入了解他们的喜好、需求、购买力等，以更好地满足市场需求。
四、SWOT分析SWOT分析是企业战略分析中常用的一种方法。
SWOT代表优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过对这四个方面的评估，可以全面了解企业的内外部情况，找出企业的战略优势和发展机遇，同时应对劣势和威胁。
SWOT 分析为企业提供了制定战略和应对策略的重要依据。
五、战略选择与实施在进行了全面的战略分析后，企业需要根据分析结果选择合适的战略并进行实施。
战略选择的关键在于整合企业的优势和机会，选择适合企业发展的方向和模式。
同时，还需要制定详细的实施计划，确保战略能够有效执行，并进行必要的监控和调整。
六、案例分析以知名企业的战略分析为案例，可以更好地理解和应用战略分析的方法和技巧。
企业发展战略分析
企业发展战略分析随着经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
如何制定科学合理的发展战略，成为企业发展的关键问题。
本文将从市场环境、企业资源、竞争优势等多个方面进行分析，以期帮助企业制定有效的发展战略。
一、市场环境分析企业所处的市场环境是企业发展战略制定的重要基础。
首先，企业应综合考虑宏观经济因素，如国内外经济形势、政策环境等。
其次，企业需要了解目标市场的规模、增长速度、竞争格局等因素。
最后，还要考虑社会文化、科技创新等方面的影响。
通过全面分析市场环境，企业能够更好地把握机遇，应对挑战。
二、企业资源分析企业资源是企业实施战略的根本支持。
资源包括人力资源、财务资源、技术资源等。
首先，企业应评估自身的核心竞争力，确定自身在市场中的优势和不足。
其次，企业需要合理配置资源，弥补不足，提升核心竞争力。
最后，还要发挥资源的协同效应，实现资源的最大化利用。
三、竞争优势分析竞争优势是企业在市场中获得长期竞争优势的核心要素。
企业应分析自身的核心竞争力，包括技术优势、品牌优势、成本优势等方面。
同时，还应对竞争对手进行深入调研分析，了解其竞争策略、产品特点等。
通过竞争优势的分析，企业可以选择适合自身的差异化竞争战略，提升市场竞争力。
四、产品定位分析产品定位是企业在市场中寻找自身发展方向的重要工作。
首先，企业应评估产品的市场需求，确定产品差异化的优势。
其次，企业需要研究目标群体的购买决策因素，了解他们的需求和偏好。
最后，还要考虑产品与市场环境、企业资源等方面的适配性。
通过合理的产品定位，企业能够实现市场细分，提高产品的竞争力。
五、渠道选择分析渠道选择是企业销售与分销的重要环节。
企业应分析目标市场的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道。
同时，还要考虑渠道的成本、效率、可控性等因素。
通过渠道选择的分析，企业能够制定合理的销售策略，提高销售效果。
六、市场营销策略分析市场营销策略是企业在市场中推广产品和服务的关键手段。
企业应分析目标市场的消费者行为和偏好，制定相应的市场营销策略。
管理学丨企业战略管理六种分析方法
管理学丨企业战略管理六种分析方法管理学｜企业战略管理六种分析方法企业战略管理是指企业为了实现自身目标和愿景，制定和实施战略的过程。
在这个过程中，分析方法起着至关重要的作用。
本文将介绍六种常用的企业战略管理分析方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析、波特矩阵和凯斯顿模型。
一、SWOT分析SWOT分析是指通过评估企业的内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，来确定企业的战略选择。
在进行SWOT分析时，可以通过思考以下几个问题来帮助分析：- 企业的优势是什么？如有先进的技术、专有的资源等。
- 企业的劣势是什么？如缺乏资金、过时的设备等。
- 外部环境中存在哪些机会？如市场需求增长、政府的支持等。
- 外部环境中存在哪些威胁？如竞争加剧、法规变化等。
通过SWOT分析，企业可以明确自身的竞争优势，并制定相应的战略。
二、PEST分析PEST分析是指通过评估政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，来了解这些因素对企业战略的影响。
具体分析如下：- 政治：政府政策、法规变化、政治稳定性等。
- 经济：经济增长、通货膨胀、利率等。
- 社会：文化价值观、人口结构、生活方式等。
- 技术：技术创新、知识产权、信息技术等。
通过PEST分析，企业可以更好地把握外部环境，从而调整战略或者顺应环境变化。
三、五力模型五力模型是指通过评估行业内的竞争力量来确定企业的竞争地位。
五个力量包括竞争对手、新进入者、替代品、供应商和购买者。
通过对这些力量的分析，可以帮助企业了解自身的市场定位，以及应对竞争的策略。
四、价值链分析价值链分析是指通过评估企业内外部的主要活动，来确定企业提供给顾客的价值来源。
价值链包括原材料采购、生产、销售、售后服务等环节。
通过对价值链的分析，企业可以找到降低成本、提高效率和增加附加值的机会，从而制定相应的战略。
五、波特矩阵波特矩阵是指通过评估产品或服务市场的增长率和市场份额，来确定市场的竞争优势。
波特矩阵分为四个象限：市场发展、市场渗透、产品发展和多角化。
如何进行战略分析
如何进行战略分析无论是在商界还是在军事领域，都需要战略分析。
战略分析不仅能够在预测市场和行业发展趋势的同时，也有利于抵御竞争对手的攻击。
本篇文章将介绍如何进行战略分析。
一、目标定位在进行战略分析时，首先需要明确目标定位。
不同的公司和行业都有不同的目标，例如提高市场占有率、增加营收利润、提高制造效率等等。
在明确了目标定位后，可以更好地集中资源和人力进行战略分析。
二、外部环境分析外部环境对于任何一个企业都是非常重要的因素，因为它决定了公司能否生存和发展。
在进行外部环境分析时，需要考虑的因素有：政治、经济、社会、技术、环境、法律等等。
这些因素都是以不同的方式影响到企业的战略选择。
例如，经济因素影响到企业的投资，政治因素则影响着企业的国际业务。
三、内部环境分析在确定了外部环境的因素后，同样需要考虑公司内部的环境。
内部环境包括企业的核心竞争力、管理团队、人力资源和财务状况等。
这些因素是形成公司战略的重要因素，因为外部环境的变化时常无法控制，但企业自身的实力却可以不断提升和改变。
四、竞争环境分析竞争环境是企业战略分析的重点。
竞争环境不能单单只是了解竞争对手的人才或是产品，还需要清楚认识对手的营销策略、产品差异化以及市场占有率等。
通过对竞争环境进行深度剖析，企业可以更好地制定一些主动的对策。
五、战略制定战略制定是对作出好的决策来说至关重要的一步。
在进行战略制定前需要考虑如下几个方面：①明确目标定位：确定企业的目标定位，即需要解决什么问题。
例如提高市场占有率、提高产品质量、降低成本等。
②选择战略：选择符合企业目标和实际情况的战略和方案。
③选择执行方式：决定在执行战略时哪些部门或角色参与。
六、执行战略执行战略是企业成功的关键因素。
在执行战略时，需要认真考虑以下几个方面：①资源分配：确定资源分配投入，并尽可能确保各项投资都能够产生经济效益。
②合适的领导者：选择合适的领导者和团队，以确保项目的成功。
③相关改进：需要在执行过程中随时进行改进和反馈，以保证战略的可行性。
企业战略分析方法
企业战略分析方法引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定和实施变得至关重要。
为了实现长期可持续的竞争优势，企业需要进行全面的战略分析。
本文将介绍几种常用的企业战略分析方法，以帮助企业在制定战略时做出更明智的决策。
1. SWOT分析法SWOT分析法是一种经典的企业战略分析方法，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估，帮助企业了解其内外部环境，并制定相应的战略。
•优势（Strengths）：企业的核心竞争力和资源优势，可用于构建差异化优势和市场地位。
•劣势（Weaknesses）：企业的短板和不足之处，需要进行改进和解决，以减少竞争劣势。
•机会（Opportunities）：外部环境中的有利因素和商机，可以为企业带来增长和发展。
•威胁（Threats）：外部环境中的潜在风险和竞争威胁，需要预测和对策。
通过SWOT分析，企业可以将内外部因素一一对应，形成四个战略对策，即SO策略（利用优势应对机会）、WO策略（克服劣势抓住机会）、ST策略（利用优势应对威胁）和WT策略（克服劣势应对威胁）。
2. 竞争对手分析法竞争对手分析法可帮助企业全面了解竞争对手的战略、产品、市场份额和竞争优势，以制定相应的战略。
•竞争对手战略：对竞争对手的推测和分析，了解其定位、核心竞争力和发展方向。
•竞争对手产品：对竞争对手产品的特点、优势和劣势进行比较和评估，为企业产品竞争提供依据。
•市场份额：通过市场调研和数据分析，评估竞争对手的市场份额和市场占有率，以便制定合理的市场策略。
•竞争优势：通过对竞争对手核心竞争力的剖析，为企业制定相应的竞争策略和差异化优势。
通过竞争对手分析，企业可以了解竞争对手的行动和趋势，从而更好地适应市场竞争环境，提升自身的竞争力。
3. PESTEL分析法PESTEL分析法用于评估企业外部环境的宏观因素，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Sociocultural）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等方面。
企业竞争战略的几种分析方法
企业竞争战略的几种分析方法
企业竞争战略是指企业在竞争中为了获得优势而采用的一种定位和规划的方法，它是企业市场营销活动的核心。
企业竞争战略分析是企业制定有效竞争战略的前提，下面介绍企业竞争战略的几种分析方法。
1. SWOT分析法
SWOT分析法是目前最常用的企业竞争战略分析方法，它通过对企业内外环境的分析，确定企业的优势、劣势、机会和威胁四个方面，以此为依据为企业制定竞争战略。
该方法着重分析企业自身优势和劣势，并结合外部环境来分析企业面临的机会和威胁。
2. 竞争优势法
企业竞争优势法是对企业竞争中的优势和劣势进行深入分析，并结合市场需求和产品定位来制定竞争战略。
该方法的关键是确定企业中的核心竞争力和差异化竞争力，以此来制定合适的竞争战略。
3. 五力分析法
五力分析法是通过对企业所处市场的竞争者、市场威胁和潜在进入者等五个力量进行分析，提供了企业相关的市场信息，以此来区分竞争者和市场的潜在变化。
通过五力分析法的应用，企业能够更好地把握市场机会和竞争策略。
4. 三元组分析法
三元组分析法是对企业战略选项进行分析和比较的方法。
它考虑了三个主要因素：所需资源，所需技能和市场竞争。
该方法强调企业竞争战略应该与企业能力和资源的分配相匹配，以实现战略执行。
竞争地图法是一种通过比较企业之间的优劣，从而确定市场定位和竞争策略的方法。
通过竞争地图法的分析，企业可以更好地理解其定位和竞争地位，并制定相应的竞争策略。
总之，有效的竞争战略分析是企业制定竞争战略的重要前提，企业应根据自身情况选择合适的竞争战略分析方法。
如何对公司进行战略分析
如何对公司进行战略分析在一个充满竞争的市场环境中，每个公司都必须拥有一份清晰的战略计划，以提高自己的竞争力和实现盈利增长。
战略分析是制定有效战略的基础，它通过研究行业的趋势和公司的内部环境，确定最佳的商业战略。
本文将探讨如何对公司进行战略分析。
1. 行业分析行业分析是战略分析最重要的一环。
公司必须了解自己所处的行业，以便在不同的市场环境下做出正确的决策。
可考虑以下三个方面进行分析。
（1）行业的成长和前景：公司应对其所处的行业进行全面的研究，了解其成长和前景。
由此可以判断公司是否选择了适合自己的行业，并决定公司未来的成长空间和机会。
（2）竞争对手：对于任何公司，了解竞争对手是一项非常重要的任务。
除了了解竞争者的产品和定价策略，还应掌握其销售渠道和目标市场。
同时，分析竞争者的长处和短处有助于拟定明智的竞争策略。
（3）政策和法规：分析所处行业的政策和法规对公司的发展具有重要的影响。
政策制定者和监管机构对行业的管制程度、行业的进入壁垒等都应在战略制定中考虑进去。
2. 公司内部分析了解公司内部经营情况对制定战略决策同样至关重要。
（1）运营能力：公司应了解自己的生产能力以及相关的人力、物力资源配置情况，以确保能够生产出高品质和高效的产品和提供优质的服务。
（2）组织架构组织架构对决定公司的管理水平和企业文化具有重要影响。
如果组织架构不合适，公司可能会产生灰色地带，影响管理层和员工的效率和动力。
（3）财务状况分析公司的财务状况是战略分析中重要的一环。
公司可以通过评估其自由现金流或税后利润率等方面来评估其财务状况。
3. 识别机会和风险一旦公司完成了行业和内部分析，将有助于判断公司目前的机会和潜在风险。
（1）机会机遇是指未来市场状况中企业可能的正面变化。
分析行业趋势和公司状况能够帮助企业把握市场机遇并合理决策。
（2）风险风险是指存在于业务活动中可能导致盈利丧失或失去公司价值的不确定性因素。
对风险的分析帮助企业通过确定其漏洞和薄弱环节来进行策略修正。
企业战略分析的实践方法
企业战略分析的实践方法随着市场竞争日益激烈和经济环境的变化，企业战略分析成为当今企业管理中非常重要的一环。
企业战略分析不仅能帮助企业发现问题，而且还能为企业提供优化和做出重要决策的支持。
在实践中，可以采取多种方法进行企业战略分析。
本文将从SWOT分析、五力分析和业务型态分析三个方面分别探讨企业战略分析的实践方法。
一、SWOT分析SWOT分析是企业战略分析中最常见的方法。
SWOT代表着企业在内部环境和外部环境因素的影响下，自身的优点、劣势、机会和威胁。
通过这四个方面的分析，企业可以制定出应对策略，优化自身的优点和机会，减少内部环境和外部环境带来的劣势和威胁。
具体的SWOT分析可以从公司的内部环境和外部环境两个方面来入手。
公司的内部环境可以从人力资源、技术、资本、产品和服务等方面进行分析；而公司的外部环境则可以从市场、政策、社会、竞争对手等方面进行分析。
在实践中，企业可以通过定期进行SWOT分析，以发现自身的优点和劣势，抓住机遇，解决威胁。
二、五力分析五力分析是企业战略分析中的另一个重要方法，它通过分析行业内竞争者之间的关系，来帮助企业了解行业现状和市场竞争状况。
五力分析包括供应商、买家、潜在竞争者、产品或服务替代品以及现有竞争者五个方面。
通过对这个五个方面的分析，企业可以更好地理解行业现状和市场竞争状况。
此外，五力分析还可以帮助企业了解竞争对手的策略，为企业制定对策提供依据。
在实践中，企业可以针对不同的行业采用五力模型进行分析。
当企业发现行业的竞争者增多，市场饱和度增高，盈利空间减少时，可以采用本模型来调整企业发展战略和市场定位，创造新的盈利来源。
三、业务型态分析业务型态分析是企业战略分析中的又一种常用方法。
它强调的是企业的核心竞争力和核心业务，利用业务型态分析框架可以深入了解企业的核心业务流程和资源，为制定战略提供依据。
业务型态分析框架包括主要业务、关键要素、模式创新三个方面。
主要业务是指企业最核心的业务，而关键要素则是支撑这个核心业务的元素，包括人员、设备、资金等。
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企业战略分析方法一、绪论企业战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
当今社会，生产社会化程度的提高和专业分工发展，使企业战略规划日益重要；竞争机制的加强要求企业进行战略规划；消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划；企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。
因此，制定科学合理的企业战略计划具有越来越重要的意义。
本文主要就常用的几种战略分析工具进行了具体的介绍和简单的分析。
实际应用中，常常需要综合应用多种工具来为企业制定适合自身发展的战略计划。
二、常用的战略分析工具战略分析工具（分析方法）是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法，包括：内部因素评价法、外部要素评价法、竞争态势评价法、波士顿矩阵法、价值链分析法、SWOT分析法。
在PPT中主要对SWOT分析法进行介绍。
2.1内部因素评价法内部因素评价法，又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）。
内部要素评价矩阵法是分析企业内部战略条件的有效方法，它可以帮助企业战略决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合地评价。
具体分析步骤如下：（1）由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。
（2）为每个关键战略要素指定一个权重以表明该要素对企业经营战略的相对重要程度。
（3）以1、2、3、4各评价值分别代表相应要素对于企业经营战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。
（4）将每一要素的权重与相应的评价值相乘，即得到该要素的加权评价值。
（5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业内部战略条件的优势与劣势情况的综合加权评价值。
表2-1为某企业内部条件战略要素评价矩阵分析情况。
从中可以看出：该企业的主要优势在于产品质量，评价值为4，劣势在组织结构适应性差，评价值为1；从加权评价值来看，产品质量为0.8，职工士气为0.6，这两个关键战略要素对企业经营战略可能产生的影响最大；该企业的综合加权评价值为2.4，说明该企业内部条件的综合地位在行业平均（2.5）以下，应引以高度的重视。
表2-1企业内部条件战略要素评价矩阵示例2.2外部要素评价又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）。
企业外部环境关键战略要素评价矩阵分析，主要反映出行业前景及行业内企业所面临的主要机会与威胁，帮助战略决策者全面认识外部环境因素，为制定经营战略提供可靠的依据。
企业外部环境关键战略要素评价矩阵分析方法的原理与企业内部关键要素评价矩阵分析法基本相同。
具体包括以下五个步骤：（1）由企业战略决策者识别并列出外部环境中的关键战略要素，即找到企业所面临的主要机会与威胁。
（2）为每个关键战略要素指定一个权重，以表明该要素对于该行业中企业经营成败的相对重要度。
（3）用评分值1、2、3、4来分别代表相应要素对于企业来说是主要威胁、一般威胁、一般机会、主要机会。
（4）将每一要素的权重与相应的评价值相乘，从而得到各要素的加权评价值。
（5）将每一要素的加权评价值加总，以求得企业外部环境机会与威胁的综合加权评价值。
表2-1企业外部环境关键战略要素评价矩阵示例由表2-2中所列数据可知，企业的主要威胁来自关键竞争对手的扩张战略，其相应评价值为1；企业有两个主要的机会，即人口增加和信息处理计算机化，其相应的评价值均为4；综合分析结果，对企业影响最大的两个要素依次是政府简政放权与人口增加，其相应加权评价值为0.9和0.8；最后得出的综合加权评价值为2.8，表是企业在抓住外部机会与回避威胁方面处于行业平均水平（2.5）之上。
2.3竞争态势评价法又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。
CPM矩阵与EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。
编制矩阵的方法也一样。
但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。
2.3.1竞争态势分析矩阵的分析步骤：1.确定行业竞争的关键因素；2.根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1；3.筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自的优势所在和优势大小；4.将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值；5.加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力；下表是一个简单的CPM矩阵实例：评分值涵义：1＝弱，2＝次弱，3＝次强，4＝强。
为了简化这里仅包括五个因素，这比实际矩阵中的因素要少得多。
在这个实例中，财务状况被当作最为重要的关键因素。
2.3.2竞争态势矩阵案例分析B公司应用竞争态势矩阵确定贵阳分公司的竞争态势分析用竞争态势矩阵来分析省级区域市场的分公司外部竞争态势，分析分公司在区域市场上所面临的竞争状况。
CPM(竞争态势矩阵)中的权重和总加权分数涵义相同，但是CPM中的因素包括内部和外部两方面的问题，评分则表示优势与弱点。
在此，我们定义4：强；3=次强；2=弱；1=次弱。
首先，我们先来定义决定各品牌在区域市场上竞争态势的关键因素：。
(1)广告。
在区域市场竞争态势矩阵中，广告这一关键因素指的是某一品牌的分公司在该区域市场上，所有广告的投放量，包括各种媒体广告、户外广告、软文广告、车体站牌广告等。
(2)产品质量。
它涉及各品牌手机的产品力的强弱。
(3)价格竞争力。
它反映的是各品牌在区域市场上价格竞争优势的强弱程度。
(4)分公司对市场的管理控制能力。
它指的是各品牌的分公司对所辖区域市场中的各级经销商、市场零售价格、渠道价格体系、市场秩序的控制能力。
(5)分公司对渠道规划设计的合理性。
它指的是为了充分把握区域市场内出现的市场机会，分公司能否根据区域市场的特点，合理规划设计渠道的能力。
(6)渠道成员的忠诚度。
它指各级经销商对所经销品牌的忠诚度、认可程度。
(7)顾客忠诚度。
(8)顾客满意度。
(9)渠道库存的合理性。
它指的是各级经销商库存量的合理性。
合理库存量指的是一区域市场上的经销商，为了避免出现断货现象而必须的库存量。
(10)库存机型构成结构的合理性。
它指的是各级经销商的库存中，各机型的相对构成比例的合理性。
例如，在省包商的库存中若滞销机型占了80％，而畅销机型只占20％。
这就出现库存问题了：即好卖的货进不来，不好卖的货积压在渠道中，这对销量的影响极大。
(11)市场占有率。
(12)零售商的上柜率。
B公司的零售商上柜率指的是在某一区域内，经销B公司手机产品的零售店的数量与所有经销手机的零售店的数量之比。
(13)零售商的主推率。
它是指在某一区域内，某公司获得第一推荐率的零售店的数量与所有经销手机的零售店的数量之比。
例如在某一区域内，第一推荐B公司手机的零售店有从CPM矩阵中我们得出：在贵州区域市场上，B公司的竞争态势矩阵加权分数为2．59；其主要竞争对手TCL、NOKIA、MOTO的加权分数为3．01、2．5、2．23。
这反映出NOKIA 和MOTO在贵州区域市场上并不是很强势，市场占有率并不高。
造成这一现象的原因，主要是由于贵州的市场特点和贵州区域消费心理偏好造成的。
在贵州市场上，B公司的最大竞争对手是另一国产手机厂商TCL。
在各项市场营销指标的竞争中，B公司与TCL相比都处于相对劣势，所以，最终表现为在贵州市场上，B公司每月的销量为4000台／B，而TCL每月的销量为8000台／月。
而从全国市场宏观角度看，B公司的市场占有率还略高于TCL。
这种不正常状况，是由于B公司的贵阳分公司市场操作不当造成的。
因此，贵阳分公司在市场营销的效率、效果上值得我们去进一步的审计。
从竞争态势矩阵中，我们可以得出在贵州市场上竞争态势的强弱顺序由强到弱依次是：TCL、B公司、NOKIA、MOTO。
2.4波士顿矩阵法波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。
波士顿人认为：企业的利润来源于拳头产品多品种是一种很好的分散风险的策略交替地支撑着企业的发展它用市场增长率和相对市场占有率两个指标来描述企业经营业务的状态，针对每项业务所处的状态进行战略选择。
波士顿矩阵战略分析方法是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。
需求增长率反映了市场需求对企业的吸引力，某种经营领域的需求增长率大，对企业从事该生产经营活动的吸引力也大。
相对市场占有率反映了企业某种经营领域在市场中的竞争地位，这一指标高，反映该经营领域的竞争地位强。
1．“明星”区，即处于双高位置的区。
对处于“明星”位置的经营领域，应抓住机遇，加强力量，重点投资，促其发展。
2．“瘦狗”区，即处于双低位置的区。
对处于“瘦狗”区的经营领域属于失败或衰退的经营领域，应果断放弃和淘汰。
3．“问题”区，即需求增长率高，相对市场占有率低的区。
对处于“问题”区的经营领域因需求增长率高，有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域。
4．“金牛”区需求增长率下降，相对市场占有率高的区。
对处于“现金牛”位置的经营领域，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润。
2.5价值链分析法企业价值链是迈克尔·波特（Michaele.Porter）在《竞争优势》一书中提出的。
波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态的过程，即价值链。
价值链分析法是将企业在向用户提供产品过程中的一系列活动，按发生的时间顺序和对产品实体构成的作用，划分为在战略上相互关联的活动类，根据它们对形成企业价值的作用来理解企业的成本变化及引起变化的原因和方法。
企业的价值活动分为基本活动和支持活动两大类。
基本活动是所有那些提供产品和劳务的活动、产品及劳务的交付及出售给用户的活动以及售后服务活动等物质创造活动。
基本活动贯穿于产品或服务的整个形成和运动过程。
为基本活动提供支持的活动就是支持活动（见图2-5-1）。
基本活动和支持活动又可以进一步划分为一系列独立活动。
图2-5-1价值链许多企业在进行了内部价值分析后，将那些由自己企业承担反而会使总价值降低的活动进行剥离，采取了从市场上购入而不是自己从事的方式，于是便产生了本企业的价值链与提供前后项活动的企业的价值链的连接问题。
为此，企业在进行了本企业的价值分析后，还需要进行包括前后活动的提供者，即包括企业供应商和客户价值链在内的价值链系统分析。
价值链系统分析包括两项内容：一项是分析企业价值链与为自己提供前项或后项活动的价值链的接口。
另一项分析是将企业的价值链系统与竞争对手的价值链系统进行对比分析。