文艺部考核制度
文艺部管理考核制度范本
文艺部管理考核制度范本第一章总则第一条为了更好地发挥文艺部在校园文化活动中的重要作用，提高文艺部工作效率和质量，促进文艺部成员的成长与发展，制定本制度。
第二条文艺部管理考核制度坚持公平、公正、公开的原则，全面评价文艺部成员的工作表现，激发成员的积极性和创造力。
第三条文艺部管理考核制度主要包括工作考核、能力考核、态度考核三个方面，对成员在文艺部的工作进行全面评估。
第二章工作考核第四条工作考核分为常规工作和特色工作两部分。
第五条常规工作包括：参加部内会议、按时完成部内任务、参与文艺活动筹备等。
常规工作的完成情况将作为工作考核的重要依据。
第六条特色工作包括：创新性策划、组织大型文艺活动、参与文艺作品创作等。
特色工作的成果将作为工作考核的重要评价内容。
第七条工作考核采用积分制，根据成员完成工作的质量和效果，给予相应的积分。
积分越高，说明工作表现越好。
第三章能力考核第八条能力考核主要包括业务能力和组织协调能力两个方面。
第九条业务能力考核主要包括：文艺知识、表演技巧、创作能力等。
成员需定期参加业务培训，提高自身业务水平。
第十条组织协调能力考核主要包括：团队合作、沟通协调、活动现场管理等。
成员需在活动中发挥积极作用，协助完成任务。
第四章态度考核第十一条态度考核主要包括：工作态度、团队精神、遵守纪律等。
第十二条工作态度考核主要考察成员对工作的热情、认真负责程度以及解决问题的积极性。
第十三条团队精神考核主要考察成员在团队中的合作意识、互助精神以及团队荣誉感。
第十四条遵守纪律考核主要考察成员对文艺部规章制度、学校纪律的遵守情况。
第五章考核流程第十五条考核周期分为学期考核和年度考核，学期考核以中期调整为依据，年度考核以工作总结为基础。
第十六条考核过程中，文艺部成员可进行自我评价，提交工作总结和成长记录。
第十七条文艺部负责人根据成员的工作表现、能力考核和态度考核，综合评定成员的考核结果。
第六章奖励与惩罚第十八条对考核成绩优秀的成员，文艺部将给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、优先推荐参加各类文艺活动等。
文艺部工作考核细则
文艺部工作考核细则文艺部工作考核细则一.规定动作（共20分）（一）档案部分（共10分）：1．上、下学期的学期工作计划、总结2．每次部内会议的会议纪录（不少于8次）3．部内成员组成及基本信息登记既人员档案（要附有组织机构图）4. 各项大小活动的登记表、活动计划、流程（要有照片或证明）总结等资料注意事项：打印或手写，要求纸张统一（打印用A4纸，手写则统一用信纸），字迹统一黑色，活动流程记录全面详细，格式符合学生会规定，缺一项或凌乱者，每项扣一到二分扣完为止（二）常规工作（10分）1．要准时参加学生会组织的各项会议并全力配合校学生会工作，无故不到、迟到或早退的，每次扣2分；请假但无人替代，每次扣1分,不配合工作者扣5分。
3．分会部室班子建设完善有力，建设不完备者扣2分。
4．学生会成员应发挥表率作用，如有受纪律处分者，每人次扣3分。
5．工作中出现失误，造成损失者，每次酌情扣1—6分。
二.自选动作（共50分）1.以本系为参赛单位为由团委举办的校级大型演出如文化艺术节开、闭幕式等提供节目的，加3分（不重复加分）2.为艺术团输送可用人才，曾代表艺术团参加演出者，每人次加0.2分3.新入艺术团人数按比例，前3名分别加3、2、1分4．校级活动下达到学生工作办公室分配给文艺部的活动加1分，如健美操比赛、合唱比赛等。
由本系文艺部自主开创的特色活动（仅限本学年）加2分。
5．在校文艺部组织的大型活动中，以学生分会为单位参加的团体奖项：一等奖每项3分、二等奖每项2分、三等奖每项1分；个人奖项：一等奖每项1.5分、二等奖每项1分、三等奖每项0.5分。
6．在校文艺部举办的大型比赛中，参赛人数按比例，前3名分别加1.5、1、0.5分7．在校文艺部举办活动前，办宣传板帮助宣传每块2分（备注：自选动作部分50分封顶）本内容最终解释权归校学生会文艺部。
文艺部规章制度及考核
文艺部规章制度1、工作制度：文艺部成员每参加活动都要注意自己的工作方式与方法，要做到工作能让同学满意，要万事为同学服务。
在平时学习生活中也应该注意自己形象，争取在同学中起到模范带头作用。
2、成员守则及工作要求：1）部长、副部、部委必须认真对待自己的每一份工作，每人分配到的任务要竭力去完成。
将自己工作做到最好。
2）部长应合理分派工作给干事，尽量让每一位干事发挥自己的主观能动性，为学生会文艺部注入新的活力。
3）系文艺部成员在平时的工作中需要积累一定的工作能力与协调能力，处理好与其他各系文艺部成员间的关系，认真负责地完成部长交给的任务。
4）文艺部成员要树立全局观念，服从安排，在系文艺部举办的活动中应积5）文艺部成员应具备协调配合精神，同舟共济，互相帮助。
6）文艺部成员要严格要求自己，遵守组织纪律，秉公办事。
7）遵守学生会、部门的规章制度。
3、请假制度：凡是遇事（如上课、生病等）不能参加活动的成员得在活动前先给部长，副部长请假（书面形式）。
4、奖惩制度：在工作中表现突出，尽职尽责的成员可在一定时期得到系内通报表扬，在工作中表现差者会受到劝诫，通报批评乃至除名的惩罚。
以上条例请部门各位干事积极响应和遵守，团结在部长周围，为文艺部打造更好的明天。
考核制度1.例会考核1）、定期定点的开部内例会。
2）、部长必须提前到会，迟到者视为缺席。
若有特殊情况而不能到会者，须提前向部内成员说明，把开会内容交于助理3）、每次例会由副部严格考勤并如实记录，会议期间不得私自谈论、喧哗，保持相对安静，部长必须关掉手机或把手机调成震动，不得擅自离开会场。
4）、每次例会前由副部通报本次会议出席情况。
5）、每学期迟到累计两次或缺席一次者，由提出批评。
迟到累计五次或无故缺席三次者，视为自动退出学生会文艺部。
6）、部长在工作中要顾全大局，不计较个人得失，加强团结，积极配合其他部门开展工作。
2.活动考核1）、活动考核由部里考核。
2）、在部长例会上部长要汇报近期完成的活动，再由副部成员结合个人意见后评定。
文艺部考核制度
在院党委旳领导下, 在院团委旳指导下, 为了更好旳增进学生会工作, 为深入实现学生会内部管理规范化、制度化, 完善学生会内部管理制度, 调动各部位工作积极性和积极性, 实现学生会工作旳协调统一, 对学生会干部、组员在学生会期间为学院所作旳工作和工作中旳体现, 以考核旳方式加以全面反应和鉴定而制定本制度。
基本总则:一、学生会工作人员要爱国、爱党、爱校, 坚持正义, 反对一切不良之风。
二、学生会工作人员带头遵纪遵法。
严格遵守学校旳多种规章制度以及学生会工作原则和组织纪律。
三、学生会工作人员要积极贯彻执行学生会旳章程和决策, 准时、保质、保量地完毕学生会交给旳各项任务。
四、学生会工作人员在工作中要顾全大局, 不计较个人得失, 加强团结, 积极配合其他部门开展工作, 反对一切形式旳小团体主义。
五、学生会工作人员在工作中要勇于开拓, 奋力进取, 勇于创新, 任劳任怨。
六、学生会工作人员旳工作作风要正派, 谦虚谨慎, 平易近人, 虚心听取他人旳意见, 懂得错误要及时改正, 实事求是。
七、学生会工作人员要克服官僚作风, 深入调查研究。
勇于承担责任, 关怀下级干部、同学旳思想、学习、生活和工作。
八、学生会工作人员旳学习态度要端正, 目旳明确, 勤奋刻苦, 很好旳处理学习与工作旳关系。
九、学生会工作人员在工作期间要保持好个人形象, 公共场所要自觉维护学生会旳形象。
十、学生会工作人员不准酒后工作, 不准在学生会办公室里大声喧哗或做体育运动及一切与工作无关旳事情。
考核原则:一、考察对象我院学生会所有干部、干事；干事在一学期内被安排到旳工作, 三次以上无法参与旳, 取消考核资格；二、学生会干部、组员考核制度实行"百分制"考核；三、我们干部、组员品德总分为100分, 其中基本分为60分, 奖罚分为40分, 按学期合计总分计分；四、品德操行分高于100分者予以奖励, 凡一学期内出现60分如下为留会察看, 若低于50分者开除会籍；五、学生会考核制度工作由学生会办公室负责。
文艺部管理制度(3篇)
文艺部管理制度（3篇）文艺部管理制度（通用3篇）文艺部管理制度篇1一、指导思想(一)加强和促进团总支、学生会的自身建设，提高部门成员的工作积极性，加强对部门成员的了解和监督(二)为使团作更规范合理，考核成绩将作为十分重要的依据并结合书记处和主席团的意见对部门成员进行评优、晋升、淘汰(三)通过考核制度助成员认识自我、弥补不足、提高才干，为今后的学习与工作打下良好基础二、考核原则公平、公开、公正三、考核对象国际事务与公共管理系团学各部门副部长、干事四、考核方法(一)基本要求：1.副部长:所修科目需全部合格且平均绩点在2.5以上2.干事:所修科目需全部合格(二)评选该部门(部长+副部长+干事)人数的30%作为优秀团学成员在系内进行表彰(三)考核总分为100分，考核内容分为四个部分：日常考核30%、期末考核30%、部长评定20%、学期小结20%1.干事日常考核：(1)目的：考察成员在日常实际工作中的表现(2)具体操作：1凡部门有活动，部长对参与活动成员进行评分2学期末由人力资源部计算平均分，得出副部长和每一名干事的平时考核成绩并记录在案2.期末个人考核：(1)目的：考察成员自我认定情况、部门其他成员对于此名干事的认可程度与总体评价。
(2)具体操作：1自评、互评，分别由本人、部门其他成员评分(评分标准：a：10分b：8分c：6分d：4分)2由人力资源部计算平均分，得出副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录在案3、期末部长评定：(1)目的：了解部长对该成员的`认可程度，为人员的合理调度提供依据。
(2)具体操作：1部长评定在每学期末由部长填写(评分标准：a：10分b：8分c：6分d：4分)2由人力资源部计算平均分，得出部长对副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录在案。
4、学期小结：(1)目的：考察成员对团学、所在部门和自身的认识以及对自己以后发展的意向，综合考察成员的整体素质，给成员一个发表自己观点和想法的地方。
文艺部工作制度及成员守则
文艺部工作制度及成员守则第一章总则为规范企业文艺部的工作，促进文艺活动的开展，提升企业员工文化艺术水平，特制定本《文艺部工作制度及成员守则》（以下简称“本制度”）。
第二章任务和职责第一节任务1.文艺部负责组织、策划和推进企业的文化艺术活动，包括但不限于艺术展览、音乐会、舞蹈表演、戏剧演出等。
2.文艺部定期撰写艺术评论和文化推广文章，宣传企业文艺活动。
3.文艺部协助其他部门开展文化艺术培训，提高企业员工的文化艺术素养。
4.文艺部积极参与社会公益文艺活动，树立企业良好形象，推动社会和谐发展。
第二节职责1.文艺部负责制定年度文艺活动计划和预算，提出创新的文艺活动方案。
2.文艺部负责艺术团队和演出人员的招聘、培训和管理。
3.文艺部负责准备和布置演出场地、展览馆等文艺活动所需的场地和设备。
4.文艺部负责与相关文化单位及社会组织进行合作，实施文艺交流和合作项目。
第三章部门成员的要求和权益第一节要求1.文艺部成员应具备扎实的文化艺术理论基础和专业技能，热爱文艺事业，具有创新精神和团队合作意识。
2.文艺部成员应具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够有效地策划和推进文艺活动。
3.文艺部成员应具备较强的责任心和保密意识，严格遵守相关法律法规和企业纪律。
第二节权益1.文艺部成员享有公平竞争的机会，获得合理的收入待遇和岗位晋升机会。
2.文艺部成员有权参与部门的决策和文艺活动的策划过程，发表个人意见和建议。
3.文艺部成员享有职业培训和学习的机会，提高专业技能和知识水平。
第四章考核和奖惩第一节考核标准1.文艺部成员的考核以完成任务、工作质量、团队合作和个人素养为主要评判指标。
2.文艺部成员的工作要求符合规定，任务完成质量高，能够积极主动地开展文艺活动。
3.文艺部成员表现出较强的团队协作能力，与其他部门密切合作，提高工作效率。
4.文艺部成员应具有良好的个人修养和职业道德，遵守企业规章制度和相关法律法规。
第二节奖励措施1.出色完成文艺活动任务的成员将获得表彰和奖励，如荣誉证书、奖金、晋升机会等。
文艺部考核制度
文艺部考核制度第一篇：文艺部考核制度文艺部部门考核制度1、所有成员应按时出席例会，不得无故缺席。
无故缺席两次者，强行退出文艺部。
如有特殊原因应提前向部长请假；2、所有成员有权对部门工作提出建议和批评，建议一旦被采纳，给予一定的奖励，成员之间应该互相监督；3、成员严格按照部门布置，各司其职，副部长将各项工作成绩仔细登记在案，作为评优标准，并在学期末形成书面材料报学院团委和学生会主席团；4、部开会未到者或迟到，早退者一律算是缺会一次，在期末评比中扣去5分，情节严重者强行退出文艺部；5、文艺部干部，干事在系上开展活动，凡是规定到的，而没有到的，期末评比中扣去5分，情节严重者强行退出文艺部；6、在院上活动中表现积极，踊跃的，在期末评比中加2分；7、院上下达的任务，认真，积极完成的在期末评比中加5分；8、文艺部考核每人每学期初始100分，每学期优秀干事评比按最后考核分评定；9、以上条例文艺部全体成员应严格遵守，由文艺部部长解释；机电学院学生会文艺部10月15日第二篇：设备部考核制度金鼎设备部考核制度保养、维修责任与奖金、晋级挂钩0.0 目的：为了使员工工作成绩与经济收入、年终评优、晋级挂钩，特制定本制度。
1.0 范围：本制度适用于设备部所属员工。
2.0 内容：设备部每月将从如下方面考核员工：2.01 保养工作；2.02 停机工时；2.03 设备报废情况；2.04 班组、个人周工作计划完成情况；2.05 6S工作；2.06 改善提案和修旧利废；2.07 技术革新成果；2.08 维修服务质量与车间满意程度；2.09 出勤情况。
3.0 具体考核办法如下：3.01 本部设立保养项目奖金。
3.02 设备保养按《设备保养作业指导书》及《设备保养计划》执行，设备执行保养后，要由生产部领班或品保部相关工程师签名确认，未签名者视为无效。
未按保养计划进行保养者，每台设备扣5分。
3.03 因保养不到位而导致设备停产4小时者，每份《停产报告》扣20分。
文艺部部员考核表
研究生会文艺部内部人员考核制度为加强文艺部自身建设，增强各成员的组织性和纪律性，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，更好地服务同学，特制定以下考核制度。
考核内容：一、基本素质1.政治素质要求部员政治上要坚定，即坚定共产主义信念，坚持四项基本原则，努力在工作实践中贯彻、执行党的路线、方针和政策，并应用马克思主义的立场,观点和方法，正确分析和解决问题。
2.工作素质要求部员有较强的工作责任心，具有全局观念，勤于思考，勤于实践，勇于创新，积极主动地在同学中开展工作。
3.作风素质要求部员具有过硬的作风素质，即实事求是、敢想敢干、坚持原则、朝气蓬勃、坚持民主集中制、能经常性地深入基层进行调查研究。
4.品德素质要求部员具有较好的品德素质，为人诚实，即任劳任怨,助人为乐，团结同学，诚实谦虚，勇于开展自我批评，严于律己，以身作则，敢于同不良现象作斗争。
二、能力水平1. 决策能力要求部员在组织每一项活动时，能把握大局,抓住主要矛盾果断决策，这是部员领导素质的主要标志。
2. 组织领导能力要求部员能搞好团结，善于协作，带领干事高效率地完成各项任务。
3. 宣传鼓动能力要求部员在主动学习理论的同时善于用语言表达思想，把握好说话的机会和分寸，同时还应有较强的文字表达能力，使自己的工作意图得到明确的理解，从而提高工作效率。
4. 公关能力要求部员之间善于交往，增强部门的凝聚力。
5.调研能力要求部员能够深入工作，掌握存在的问题和实际要求，通过分析研究，总结内在规律性，改进工作。
考评形式：考评实行积分制。
满分为100分， 90分以上(含90分)为优秀，75分以上(含75分)为良好，60分以上(含60分)为合格，60分以下为不合格。
对不合格者实行干部资格淘汰制，被淘汰者不得再任任何一级部员，且不能参加任何评优。
考评细则：一、考勤(20分)1. 会议考勤(10分)研会或者本部门例会及另行通知的研会会议迟到(5分钟内)一次扣2分，无故旷到者扣3分(迟到5分钟以上作旷到处理)，病假扣0.5分，事假扣0.5分，如有病假，事假必须由本人提前向办公室说明，否则按旷到处理。
文艺行业绩效考核方案
文艺行业绩效考核方案一、背景介绍文艺行业作为一个特殊的行业，需要一套科学合理的绩效考核方案来评估从业人员的工作表现。
本文将针对文艺行业的特点，提出一套适用的绩效考核方案。
二、目标设定1. 提高工作效率：通过设定明确的目标，激励从业人员努力提升自身工作效率，提高工作效能。
2. 优化服务质量：建立客户满意度评估体系，推动从业人员提供优质的服务，提升整体行业服务水平。
3. 提升创作能力：鼓励从业人员不断创新，提高艺术水平，推动文艺作品的创作质量。
三、绩效考核指标根据文艺行业的特点和目标设定，制定以下绩效考核指标：1. 完成工作目标的进展情况：- 项目完成情况：每位从业人员根据项目的性质和规模，设定相应的工作目标，并及时向上级报告项目进展情况。
- 任务完成情况：根据工作分解结构，将任务进行细化，并按时完成任务。
2. 服务质量评估：- 客户满意度调查：定期开展对客户的满意度调查，收集客户对服务质量的评价和意见反馈，作为绩效考核的一项重要参考。
- 服务效率评估：根据服务项目的时间节点和完成情况，评估从业人员的服务效率。
3. 创作能力评估：- 作品质量评估：对从业人员的艺术作品进行评估，包括创意、表达方式、表演技巧等方面的综合评价。
- 文艺影响力评估：评估从业人员的作品对观众、社会的影响，包括艺术品质、传播效果等方面的评价。
四、绩效考核流程1. 设定目标：由上级向下级传达工作目标和要求，并明确时间节点和完成标准。
2. 考核执行：根据设定的工作目标和绩效考核指标，对从业人员的工作进行实时监控和评估。
3. 自评与互评：每位从业人员对自身工作进行评估，并与团队成员进行互评，相互提供意见和建议。
4. 上级评估：上级根据绩效考核指标和相关数据对从业人员的工作进行评估。
5. 绩效总结：根据绩效考核结果，对从业人员的工作进行总结和反馈，激励优秀，帮助改进。
五、奖惩机制1. 激励机制：对绩效优秀的从业人员进行表彰和奖励，包括荣誉称号、晋升机会、薪酬激励等。
文艺部加分细则
学生会文艺部量化考核细则学生会文艺部作为学校文艺活动的主干部门，为适应新学期的工作要求，加强管理力度，进一步提高文艺活动的号召力，规范文艺工作，完善文艺部的考核制度，使文艺工作向科学化、规范化、制度化的方向迈进，特制定量化考核细则。
具体规定如下：
一、文艺部各项活动加分制度：
（1）参加院级活动加0.5-3分
一等奖3分
二等奖2分
三等奖1分
优秀奖（参与奖）0.5分
（2）校级及校级以上活动加3分-6分
一等奖6分
二等奖5分
三等奖4分
优秀奖（参与奖）3分
（3）其他
本部门组织活动时本部门可给予相关工作人员适当加分。
二．班级加分制度
根据外语学院新的量化考核细则，对于积极参加活动的同学，给予其班级相应加分。
（1）班级有半数人以上参加活动，给予班级加0.5分。
（2）班级有25人以上参加活动，给予班级加1分。
（3）班级同参加比三取得名次者，给班级加分。
例如，个人加1分，班级加0.2分。
以上量化考核细则，如有和学院考核细则发生冲突，以学院下达的为准。
外语学院学生会文艺部
2009年10月6日
11。
国有文艺院团考核方案
国有文艺院团考核方案
1. 前言
为进一步加强国有文艺院团建设,规范管理,提高整体水平,特制定本考核方案。
2. 考核目的
通过考核,全面了解国有文艺院团在创作生产、演出展览、人才培养、社会服务等方面的工作情况,评估其履行公益性文化事业职责的能力,为进一步深化改革、完善政策提供依据。
3. 考核原则
- 坚持公开、公正、公平的原则
- 坚持注重实绩、实事求是的原则
- 坚持质量为先、科学考核的原则
4. 考核内容
- 创作生产水平
- 艺术展演质量
- 人才队伍建设
- 社会服务贡献
- 机构运行管理
5. 考核方式
- 资料审核
- 实地检查
- 群众评议
- 综合评分
6. 考核周期和程序
考核工作每两年进行一次,具体程序包括自评、评审、反馈整改、结果公示等环节。
7. 结果运用
考核结果将作为国有文艺院团绩效考核、政策支持、发展规划、改革调整等工作的重要依据。
8. 工作要求
各地各有关单位要高度重视,加强领导,落实工作责任,确保考核工作公正规范、扎实有效。
以上为国有文艺院团考核方案的主要内容框架,具体实施细则将另行制定。
文艺部绩效考核细则
（5分）
1、工作认真，积极向上
2、工作态度端正有
学生会代表签字考核人签字最后得分
年月日
创新项目
（5分）
在日常工作中有创新，向学生会提出报告，申请加分1-5分。
学生会代表签字考核人签字最后得分
年月日
学术交流部绩效考核细则
月份
内容及分值
考核细则
自评
复评
备注
纸质材料
（10分）
1、全部缺交扣10分，缺交扣2分／份
2、迟交扣1分／份
3、出现明显错误扣1分／处（错别字、标点、排版、语病0.2分／处）
2、协助其他部门等活动（基准分3分）
3、学生会安排的其它工作（5分）
4、创新项目（5分）
本部参加学术交流活动
（25分）
基准分（10分）所交作品不合格奖0.1分／项（上限0.5分）；合格但未进入决赛奖0.2分／项（上限0.6分）；进入决赛但没获奖奖0.3分／项（上限0.9分）；获校级一等奖2分／项；二等奖1分／项；三等奖0.5分／项；获省级一等奖10分／项；二等奖8分／项；三等奖5分／项；获国家一等奖20分／项；二等奖15分／项；三等奖10分／项
电子版材料
（10分）
1、全部缺交扣10分，缺交扣2分／份
2、迟交扣1分／份
3、没有用规定邮箱发送扣0.5分／次
会议考勤
（10分）
1、日常会议无故缺席扣3分／次
2、考核会议干部必须到会，未到扣5分／次（干事参加会议视为无效）
3、迟到早退扣1分／次
完成工作情况
（20分）
1、科研立项，并负责收集筛选作品（基准分5分）
工作态度及细节（5分）
未及时、有效完成学生会交办的工作任务者扣2分/次，在参加学生会组织的活动中表现不积极的酌情扣1-2分，违反团委的会议财产等各项制度的酌情扣分，上限为扣完为止。
文艺委员考核标准
汽车工程技术系文艺委员考核条例为了更好的完善同学们的课余生活，更好的服务于同学。
我系对各班文艺委员进行严格的考核制度。
具体内容如下：
一、学习成绩
1、期末考试不得有挂科，不能作弊。
否则自动向学生会或班级提出辞职。
（若有特殊情况可酌情考虑。
）
2、不可以随便旷课，没有正常理由不得迟到早退。
否则将警告处分。
二、工作态度
1、工作态度不端正，警告。
2、能在规定时间内完成任务者，警告
3、不能够听从领导安排者，劝退。
4、对工作不认真，并且经提醒后未改，解聘。
5、各项会议准时参加，并做好相关会议记录。
三、工作内容
1、对能够调动班上同学积极性，良好配合文艺部开展工作。
2、每次发送的短信及QQ信息、QQ邮件信息收到需及时回复。
3、各文艺委员能够对于本职工作以及文艺部工作改进提出建设性意见
或者使工作取得极大进步的行动者。
4、举办院系重大的文艺活动，丰富同学的业余生活，积极支持各项工作。
5、培养文艺骨干，排练优秀节目，参加各项文艺比赛。
6、若系里有活动需要组织同学积极参与，并严加审阅。
7、有什么信息，事情要及时传达。
四、考核标准
依活动开展情况评出：优、良、中，三个等级。
优：通报表扬，树立榜样。
良：发现问题及时教导，给予正确的指引。
中：教育批评，严重者解除职位。
备注：所有考核结果将及时上报学生会主席团会议，经院团委下达各系团总支。
汽车工程技术系
学生会文艺部
2010年11月17日。
文艺部规章制度考核标准
文艺部规章制度考核标准第一章总则第一条为了规范文艺部的管理和运作，提高部门的效率和效益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于文艺部全体成员，包括部长、副部长、干事及其他工作人员。
第三条文艺部的任务是组织和开展各类文艺活动，丰富校园文化生活，培养学生的艺术兴趣和审美能力。
第四条文艺部的工作原则是团结协作、互帮互助、尊重师长、热爱工作。
第五条文艺部成员应当发扬团结友爱、助人为乐的精神，共同努力，完成部门的各项任务。
第六条文艺部成员应当遵守学校的各项规章制度，严格执行部门的工作计划，服从领导安排。
第七条文艺部成员应当努力提高业务水平，增强工作能力，不断完善自我，为部门的发展贡献力量。
第八条文艺部成员应当保持积极向上的心态，积极参与部门的各项活动，展现团队精神和创造力。
第二章岗位职责第九条部长的主要职责是全面负责文艺部的管理和运作，制定部门工作计划，组织各项活动的策划和实施，协调部门内部关系，对外代表部门。
第十条副部长的主要职责是协助部长完成部门的各项工作，负责部门内部的管理和组织工作，协调部门成员之间的关系，协助部长处理突发事件。
第十一条干事的主要职责是负责具体活动的策划和执行，协助部长和副部长完成部门工作，积极参与部门的各项活动，提出建设性意见。
第十二条文艺部成员应当根据自己的职责和工作要求，认真履行岗位职责，做到尽职尽责，不辞劳苦，尊重他人，团结合作。
第三章考核标准第十三条文艺部将根据部门的工作计划和各项活动的完成情况，对部门成员进行考核，评选优秀成员。
第十四条考核标准包括但不限于以下内容：（一）工作态度：是否认真负责、积极主动，是否能够独立完成任务。
（二）工作能力：是否具备较强的组织能力、沟通能力、执行能力和创新能力。
（三）团队合作：是否能够与他人和谐相处、互相协助，是否具备团队精神和协作精神。
（四）业务水平：是否具备较强的专业知识和技能，能够胜任岗位要求的工作。
第十五条考核方法主要包括定期考核、年度考核和活动考核。
德州学院校学生会文体部对各系文艺部的考核制度
德州学院校学生会文体部对各系文艺部的考核制度第一篇：德州学院校学生会文体部对各系文艺部的考核制度德州学院校学生会文体部对各系文艺部的考核制度为了加强本学期我部门与各系文艺部之间的联系，并督促好各系开展工作，我们将制定如下的考核制度来更好的帮助我们为同学们服务，更好的完成好学院和上级的安排，加强自身的工作和时间的责任感，做好一个学生干部的带头模范作用。
日常管理制度1、各系文艺部全体成员应积极响应学院号召，努力配合院文艺部的工作，应积极主动、认真负责地开展工作。
2、文艺部成员应注意自己的言行举止、讲文明、懂礼貌，争做一名合格的学生干部。
3、对工作要有热情，有责任感，准时完成好自己的工作。
4、文艺部成员应遵守学院各项规章制度。
例会制度例会制度是本部日常运作的组成之一，是加强工作人员之间互相联系和交流的桥梁和纽带，是本部的管理信息及时传播的重要渠道。
制度如下:1、进行会议时各成员必须做好记录，会议期间必须遵守会场纪律，不得做与会议内容任何无关的事情。
2、出席例会成员为各系文艺部的主要负责人员。
3、例会内容由核心成员在广泛征求意见基础上确定，参加会议人员不得无故缺席，若有特殊情况不能出席，须提前向我们提出申请。
4、例会考勤签名制，核心成员必须出席；5、无故缺席，迟到，早退者，将根据本章程有关规定予以处理。
考核时间：本部门针对各系文艺部的考核时间定为两周一次。
具体加减分制度如下：加分制度1．考察各系文艺部组织完成文艺活动次数、规模、质量。
我们会定期的排相应的院系干事去了解该院系开展活动情况，我们也会实地的考察，保证数据的真实性，活动完成后我们会督促该部门上交活动总结以及策划资料。
如果该院系开展活动未让我们知道，不能进行相应的统计，不给予加分。
（1-5分）2．按时参加例会，按时上交计划总结。
每次例会之前我们会采取签名制，凡是出席的人员我们会做相应的记录，并定期的要求其交会议记录。
（1-3分）3．积极配合校学生会工作，针对校团委校学生会安排下来的工作能够保质保量的完成。
文艺部量化管理制度
文艺部量化分管理制度
为了丰富校园生活，增强娱乐氛围，活跃大学生课余文体活动，锻炼同学们的文艺才能，使全系同学成为德智体全面发展的合格大学生，搞好文艺部的工作，使工作制度化，特制定此量化分制度：
1、参与总人数少于要求的2/3并多余1/2的扣1分，少于要求1/2
的扣2分。
2、参加我系自己组织的文艺活动每次给该班级加量化分2分。
3、每班自行组织与本系其他班级之间的文艺联谊活动、晚会、舞会
等活动每次给班级加量化分1分。
（注：在每班自行组织活动前须
向文艺部出示活动计划及申请书各一份且需要文艺部长签字，活
动结束后还需要写一份活动总结且写明活动过程，然后将计划与
总结一并上交文艺部，文艺部才会给予该班加分，否则不予加分）4、若我系举行文艺活动需要占用某班教室，使用班级财产的或有主
动提出申请提供教室并配合活动、提供班级财产的则给该班加量
化分1分。
5、参加院系文艺活动获奖者给班级加量化分3分，未得奖的同学给
所在班级加2分。
6、如有某班不参加我院组织的要求每班必须参加的大型文艺活动则
扣该班量化分3分。
7、如有某班不参加我系组织的要求每班必须参加的文艺活动则扣该
班量化分2分。
8、若某班文体委员不参加文艺部召开的要求各班文体委员必须参加
的会议时则扣该班量化分1分，迟到扣班级量化0.5分。
备注：以上制度只是为了更好的开展文艺部的工作，促进我系文艺活动的发展，如有不足之处还望同学们指出，本制度由系学生会文艺部负责解释
计算机科学与工程系
学生会文艺部。
市级文艺家协会年度考核制度
市级文艺家协会年度考核制度
市级文艺家协会年度考核制度是一项规范协会成员工作表现和提高艺
术水平的重要制度。
本文将从考核对象、考核内容、考核方式和考核
标准几个方面详细介绍该制度。
考核对象：市级文艺家协会所有正式会员均需要参加年度考核。
其中，新加入的会员需满足一定的加入标准后方可参加考核。
考核内容：年度考核内容包括两个方面，一是个人创作成果，包括发
表的作品、参加的演出、表演或展览，以及在此基础上的综合表现；
二是学术研究工作，包括参加学术研究、撰写文章和著作等。
考核方式：年度考核采取文艺家自我推荐、协会考核小组评审的方式
进行。
会员需在规定时间提交自己的作品或研究成果，同时填写个人
简历并自我推荐。
协会成立考核小组，对提交的成果进行评审，评定
等级，并按照考核等级组织相关活动。
考核标准：年度考核按照考核等级进行评定，根据考核等级分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
考核标准主要包括作品的艺术水平、
演出表现、学术成果和社会贡献等方面的综合评定。
此外，年度考核制度对于提高协会成员的艺术水平、激发成员的创作潜力、规范成员的工作行为和提高协会整体形象将起到积极的推动作用。
通过年度考核制度，在协会内部凝聚更多的正能量，形成优秀创作的风气，构建更加紧密的协会组织关系。
总之，市级文艺家协会年度考核制度是一项重要的制度，它可以促进协会成员们的发展和协会整体形象的提升。
协会成员们应认真对待年度考核，锤炼自己的艺术修养与创作能力，共同努力为推动文化繁荣和发展作出更大的贡献。
国有文艺院团考核方案
国有文艺院团考核方案
1. 总体要求
国有文艺院团是宣传党的主张、反映人民心声、弘扬社会主义核心价值观的重要力量。
本考核方案旨在全面评估国有文艺院团的艺术创作、演出质量、社会影响力和队伍建设情况,推动文艺事业繁荣发展。
2. 考核内容
(1) 艺术创作
评估创作作品的思想性、艺术性和观赏性,内容的创新性和多样性,反映时代精神和现实生活的能力。
(2) 演出质量
评估演出作品的艺术水准和舞台呈现效果,演员的综合素质,观众反映情况。
(3) 社会影响力
评估作品在国内外的传播范围和影响力,在群众中的知晓度和美誉度,弘扬主旋律的作用。
(4) 队伍建设
评估人才培养和引进情况,队伍结构和素质,薪酬福利和激励机制。
3. 考核方式
采取定量与定性相结合的方式,建立科学的评估指标体系。
组建由政
府、专家和群众代表组成的考核小组,定期开展实地考察、访谈调研、问卷调查等工作。
4. 结果运用
考核结果将作为制定文艺政策、调整经费投入、评先评优的重要依据。
对考核优秀的院团予以表彰,并在政策、经费等方面给予支持;对考核不合格的院团提出整改意见,并视情况采取约谈、减少拨款等措施。
5. 工作要求
坚持党的领导、人民导向,体现社会主义先进文化的性质和方向。
考核工作要公开透明、公平公正,切实发挥国有文艺院团在繁荣发展社会主义文艺事业中的重要作用。
文化艺术机构中层干部考核细则
文化艺术机构中层干部考核细则
为了提高文化艺术机构中层干部的综合素质和工作
能力，促进机构的良好运行和发展，特制定本考核细则。
2.1 工作表现：对中层干部在工作中的执行力、创新
能力、协作能力和领导能力等方面进行评估。
2.2 业绩目标：根据机构的发展目标和中层干部的职责，制定
具体的业绩目标，并对完成情况进行评价。
2.3 专业知识和技能：评估中层干部在所属领域的专业知识和
技能掌握情况。
2.4 管理能力：对中层干部的团队管理、资源调配、决策能力
等进行评估。
3.1 双向评价：采用360度评价方式，包括上级评价、下属评价、同事评价和自评。
3.2 考核指标：制定具体的考核指标和评分标准，确保评价标
准具有客观性和可衡量性。
3.3 调查问卷：通过匿名调查问卷收集各方对中层干部的评价意见和建议。
3.4 面谈评估：进行定期或不定期的面谈，与中层干部交流和了解他们的工作情况和成长需求。
4.1 综合评定：根据各项考核内容和评估结果，综合评定中层干部的考核成绩。
4.2 反馈和发展：将考核结果及时反馈给中层干部，帮助他们了解自己的优势和不足，并提供相关发展建议和培训机会。
5.1 考核周期：每年进行一次考核评估。
5.2 面谈频次：根据需要进行定期或不定期的面谈评估。
6.1 评价公正：评价过程中要确保公正性，避免主观偏见和不当干预。
6.2 权益保护：保护中层干部的合法权益，确保考核过程的公平性和透明度。
以上为《文化艺术机构中层干部考核细则》的主要内容，旨在帮助机构建立科学、公正的考核机制，促进中层干部的全面发展和机构的良性运行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在院党委的领导下，在院团委的指导下，为了更好的促进学生会工作，为进一步实现学生会内部管理规范化、制度化，完善学生会内部管理制度，调动各部位工作积极性和主动性，实现学生会工作的协调统一，对学生会干部、成员在学生会期间为学院所作的工作和工作中的表现，以考核的方式加以全面反映和鉴定而制定本制度。
基本总则：
一、学生会工作人员要爱国、爱党、爱校，坚持正义，反对一切不良之风。
二、学生会工作人员带头遵纪守法。
严格遵守学校的各种规章制度以及学生会工作原则和组织纪律。
三、学生会工作人员要积极贯彻执行学生会的章程和决议，按时、保质、保量地完成学生会交给的各项任务。
四、学生会工作人员在工作中要顾全大局，不计较个人得失，加强团结，积极配合其他部门开展工作，反对一切形式的小团体主义。
五、学生会工作人员在工作中要勇于开拓，奋力进取，勇于创新，任劳任怨。
六、学生会工作人员的工作作风要正派，谦虚谨慎，平易近人，虚心听取别人的意见，知道错误要及时改正，实事求是。
七、学生会工作人员要克服官僚作风，深入调查研究。
勇于承担责任，关心下级干部、同学的思想、学习、生活和工作。
八、学生会工作人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。
九、学生会工作人员在工作期间要保持好个人形象，公共场合要自觉维护学生会的形象。
十、学生会工作人员不准酒后工作，不准在学生会办公室里大声喧哗或做体育运动及一切与工作无关的事情。
考核原则：
一、考核对象我院学生会所有干部、干事；干事在一学期内被安排到的工作，三次以上无法参加的，取消考核资格；
二、学生会干部、成员考核制度实行"百分制"考核；
三、我们干部、成员品德总分为100分，其中基本分为60分，奖罚分为40分，按学期累计总分计分；
四、品德操行分高于100分者给予奖励，凡一学期内出现60分以下为留会察看，若低于50分者开除会籍；
五、学生会考核制度工作由学生会办公室负责。
学生会考核制度工作受团委、主席团监督；各部部长、干事考核由办公室负责执行。
六、考核时间为每月末考核一次，每学期学期末总结并公布考核情况；
七、考评结果公开张贴，并时时接受同学们监督，如有疑问学生会随时解答。
（再议）
八、附考评表一张（再议）；
九、本制度自颁布之日起执行；
十、本规定解释权归主席团。
考核内容：
考核制度由三个部分组成：“例会考核”、“值班考核”、“活动出勤考核”、“工作考核”、“其它综合考核”。
具体如下：
（一）例会考核
1、例会缺席者（无故缺席）每次扣2分，早退、迟到扣1分；无故请假者扣2分，请假一次扣1分；
2、与会人员必须提前5分钟到会，迟到10分钟以上者视为缺席。
若有特殊情况而不能到会者，要在例会两小时前请假，否则视为无效，事后请假视为缺席。
（二）值班考核
1、成员在轮到值日时，无故不值日的，一次扣该人1分
2、值日人员迟到、早退扣0.5分。
3、每学期迟到累计两次或缺席一次者，会上由主席提出批评。
迟到累计三次或缺席二次者，该同学本学期不具备评选先进个人资格，并在全体成员大会上作自我批评。
（再议）
4、迟到累计四次或无故缺席三次者，视为自动退出学生会。
一学期请假不能超过三次。
（再议）
（注：值班考核由主席团直接监督）
（三）部门工作考核
1、对其本职或本部门的工作，安排到而不参加者扣5分，被安排到而不参加学生会组织的活动两次以上扣5分；
2、凡院团委、学生会主席团要求各部门上交的各类书面材料，没按规定时间上交的扣2分，工作报告在工作或活动后一周内交，否则扣2分到4分；
3、没有认真组织所属部门工作，包括明显地超越权限或丢掉权利的酌情扣2-5分。
4、对团委、主席团要求的工作任务（本部的、非本部的）无故不执行者扣2—5分，延误者酌情扣3分；各部门内以以上同等情况处理；
5、未按时按量完成本职工作者，每次扣1—3分；
6、对工作情况汇报不属实者，每人次扣2—4分；
（四）其他综合考核
3、凡违反学校规章制度者，一律自动退会；
4、例会或工作凡有需请假者必须事先向部长或者主席团请假，经部长或主席团批准后方可离开；违者扣2分。
（五）嘉奖方面
1、凡重大精神、内容（较有影响的全校活动或传统活动）或学生会出现重大问题必须向主席团汇报，能及时与主席团反映，视情况加2—5分。
2、整学期工作积极、认真负责者，视其表现情况加1—5分；
3、对每次部门分配到的工作认真负责、责任心强，并有一定突出成绩者，加5分；
4、部门自行组织好学生会举办各类活动的干部加4分，干事加2分；
5、一学期都有参加学生会组织的集体活动者，加5分；一学期例会、值班全勤者加5分；
6、为维护学生会荣誉和整体利益而作出贡献者加5分
7、主席、副主席下达的任务能顺利完成者每次加1分；
8、为学生会制订好计划或献计献策者，对其作出较大贡献者每次加5—10分；
9、非本人执勤的而帮助别人执勤者每次加2分；
10、学生委员会上受表彰者每次加2分；
依照考核制度，结合本月的工作实际，各部门根据部门实际情况投票评出前若干名，最多不超过3名。
前3名依名次在基础分加4分。
注：各部门把每次评比的结果由办公室收集、处理。
接受主席团和各部长的监督
考核结果：
将各项考核成绩累积之后便得出个人学期考核总分，若总分低于50分者撤消其职务，低分者给予批评处分，高分者给予表扬，形成公平对比。
同时本考核对评优评先、入党、升降职等一切奖惩都具有参考价值。
即将考核结果作为评选学生会优秀学生干部的主要依据，并报送学院团总支备案，作为考核和评优评奖的参考依据。
并学生干部鉴定表报送院学生会存入本人档案。
学期总分最高的部门在原给予先进个人名额基础上按本部们人数的20%多给予先进个
人名额，最低的扣除20%的名额。
总分前3名在全体大会上表扬，最后一名点名批评，部长作自我检讨。
测评加减分
每月测评名次。