煤炭运销管理系统方案设计书
煤炭运销系统方案
煤 炭运 销系统主要包括 ：服务器软件 、服务站软件 、煤矿 系统、 计量 站系统、移动稽查系统 、数据分析报表软件 。各个软件 具体关系 为 ：由服 务站实现煤检票 电子票号入库 ，入库后服务站 工作人 员才能 够将对应 的电子票号通过 服务站软件 将对应 电子 票号通过 Ｉ ｃ卡分 发 的具体煤矿或者企业 。当煤矿领票后通过煤矿端软件 实现电子票号入 库 ，通过开票使用纸质与 电子煤检票 ，司机携带煤检 票经过 计量站或 者遇 到稽查车 时， 通过计量站软件核查司机携带煤检票信息是否正确 ， 确认 无误后方能办理手续 。煤矿在指定 的时间范围内 ，将使 用完的煤 检票拿到服务站核销 ，服务站系统通过 网络采集 的煤矿 系统煤检票销 售记录 ，加载显示煤矿核销煤检票信息 。完成煤 检票核销工作 ，确认 无误后完成煤检票的所有使 用流程 。
１ ． ２ 系 统 业 务 １ ． ２ ． １ 票据管理
票据 Ｉ ｃ卡将其对 应 的煤检 票据录入 到煤矿 系统 ，保证煤矿 系统 的电 子票号和 纸质 出境 票号一致 。 （ ２ ）直接 连接煤矿 磅秤从磅秤 表头上
读取磅秤 重量 ，既方便用户 操作 ，又能保 证数据 的准确性 。 （ ３ ）提 供摄像头接入接 口，可在左 下角显示称前视频信息 ，方便用户开票过 程中查看磅秤车牌号 ，并在每次 开票过程中抓拍一张对应 图片和 煤矿 的销售 记录一一 对应。 （ ４ ）提供 向服 务器上传 销售记录 及对 应 图片 功能 ，方便企业将煤矿 数据 收集起 来整体分析统计 ，进行更深层 次的
关 键 词 ：煤 炭 运 销 ； 系统 ； 票据
１ 系统介绍
煤炭运销管理监控平台的设计(全文)
煤炭运销治理监控平台的设计由于煤炭运销计量稽查治理系统和视频监控治理系统是一个功能复杂、技术含量高、涉及范围广、施工难度大的系统工程，因此，在设计时充分考虑有用性、可实施性，并按照“整体规划、分步实施”的原则进行。
根据系统需求分析，本工程整体设计采纳光纤XX络将煤炭局主站与各煤矿磅房直接相连，建立主站到各煤矿至少20M主干的高速局域XX络，为视频监控系统与运销计量治理系统提供高带宽保证。
在煤炭局建立一个主监控治理中心，对各煤矿计量称重过程、现场情况、工作人员工作情况等进行远程实时监控与治理，构建一个集中监控治理运营中心，使治理人员足不出户就能对整个煤炭计量收费系统运行情况、工作人员的工作情况等进行全面治理与掌控。
在主监控中心建立数据存储与备份系统，对所有数据与视频图像进行集中存储与治理；同时建立多用途大屏幕显示系统，该显示系统由电视墙矩阵及DLP大屏构成，通过显示系统将各监控数据及监控视频实时显示在电视墙及大屏幕上。
各煤矿计量收费治理业务系统和视频监控系统通过XX络将数据分别传送到主监控中心。
主监控中心对前端监控点进行集中监控治理。
同时，在主监控治理中心配置防火墙及防病毒软件系统，对整个系统进行安全保护。
并将XX络系统接入Internet互连XX，配置领导远程监控系统，当站领导出差在外、在家里或在其它能上XX的地方想监督、查看煤矿工作情况时，通过XX络能随时了解各煤矿的工作情况及实时监控图像。
整个系统总体设计结构示意图如下所示。
（一）监控中心治理平台设计要求主监控治理中心平台是整个监控治理系统的运行治理操纵核心平台，它负责整个系统的监控、治理、运行、维护以及数据存储等任务。
主监控治理中心设在煤炭治理局，对全县煤矿运销计量稽查系统当前运营情况进行全面实时监控与治理。
通过它可以随时查看各煤矿煤炭生产计量情况、各煤矿计量工作人员工作情况等。
所有监控数据和图像视频数据可以集中存储在主监控中心的数据库中，当需要追溯以前信息时，可以随时查看以前各种数据及视频图像信息（历史数据存储时间长短根据存储容量大小而定）。
煤炭运销计划方案
煤炭运销计划方案背景近年来，我国煤炭市场呈现供给过剩、价格波动大的情况，为了稳定煤炭市场价格，加快推进煤炭去产能工作，各地政府和企业需要制定科学合理的煤炭运销计划方案，以便更好地保证燃料供应和市场平衡。
计划目标本文主要针对煤炭运销计划方案，旨在确定以下目标：1.确定年度煤炭产量；2.优化煤炭产业布局；3.研究煤炭价格和市场需求的动态变化；4.制定煤炭流通基础设施建设计划；5.提出组织协调、监测预警、政策创新等方面的措施。
方案内容煤炭产量确定根据煤炭市场的需求和产能情况，确定全国煤炭年度产能，重点关注煤炭去产能工作，调整逐年下降的煤炭产能规模。
同时，对于优质资源进行加大开发和保护，防止资源的浪费和过度开发。
煤炭产业布局优化我国煤炭资源分布不均，优化煤炭产业布局是保障燃料供应的重要手段。
根据各地区煤炭资源的分布情况和各地的经济发展水平，采取差别化的发展战略，推动产业集聚，健全产业链条，提高煤炭资源在经济中的利用效益。
煤炭市场价格和市场需求动态针对煤炭市场价格波动大的情况，需要掌握煤炭市场价格和市场需求的动态，及时调整煤炭产能和供应结构，指导和支持煤炭企业聚焦主导产业，加快推进技术改革和协同创新，提高煤炭品质和市场竞争力。
煤炭流通基础设施建设计划针对煤炭流通基础设施薄弱的情况，需要制定全国煤炭流通基础设施建设计划，详细规划煤炭生产、加工、储运等环节，不断完善煤炭流通体系，优化运输路线和运力，提高煤炭流通效率。
组织协调、监测预警、政策创新等措施配合煤炭运销计划方案实施，同时需要建立完善的组织协调机制和监测预警机制，及时跟踪煤炭产业的发展动态和市场需求变化，及时调整和完善煤炭运销计划方案。
此外还需要在政策创新方面积极探索，推动煤炭市场和产业的发展和转型升级。
结论煤炭产业的发展既要着眼当前市场需求和环境压力，也要把握未来发展方向和战略选择。
未来煤炭市场需求将更多地集中在优质煤炭、生态煤炭和清洁煤炭等高附加值产品上。
煤炭运销管理系统方案设计书
完美格式整理版陕煤集团运销监控系统方案书作者：公司信息技术有限公司编写时间：2004年3月文档控制记录更改审阅人目录文档控制 (2)一、前言 (4)二、现状及分析 (4)三、项目目标 (5)四、硬件及网络解决方案 (6)五、业务解决方案 (6)5.1总体方案 (6)5.2地销管理 (7)5.2.1合同管理 (9)5.2.2限额管理 (9)5.2.3地销调拨 (10)5.2.4 IC卡管理 (10)5.2.5磅房管理 (10)5.2.6结算管理 (11)5.2.7运销财务 (13)5.3综合查询 (13)5.4运销报表 (13)5.5系统管理 (13)5.6系统主要器材 (14)5.7系统主要功能特色 (15)5.8服务承诺 (18)5.8.1服务范围 (18)5.8.2服务方式 (19)一、前言近期，我们对陕煤集团（以下简称某矿业有限公司矿）进行了初步的调研，受到了热情接待。
对此，我们表示衷心的感谢！作为陕西煤炭行业最大的软件供应商与服务提供商——公司信息技术有限公司，我们在10多年的发展时间里，一直致力于陕西煤炭行业信息化建设，并积累了相当的经验和能力，但我们仍然为能参与到某矿业有限公司矿的信息化系统的建设，并有机会发表专业意见而感到荣幸！本项目建议书正是在上述背景下得以顺利完成的，但限于时间紧迫，某些非关键性问题可能被忽略。
对此，我们除表示歉意外，愿意针对大家关心的其它问题再进行补充报告。
二、现状及分析某矿业有限公司矿现有三台150T用于煤炭地销地磅，地磅配套的称重软件仅能单机运行，不能实现异秤计量和开票工作。
称重软件不能实现和榆林煤管票系统数据通讯和数据共享。
销售部通过每天要求磅房人员填写《公司发运登记表》来获得每天煤炭的实际发货量；财务部和生产计划部门不能实时销售信息。
地磅之间有方便架设传输线路的线杆。
目前常见的过磅称重软件的功能主要是车辆上磅称重和称重数据查询，尚不具备对业务过程中的漏洞或内外部作弊现象进行防范和处理。
煤炭运销管理系统方案书
陕煤集团运销监控系统方案书作者：公司信息技术有限公司编写时间：2004年3月文档控制记录更改审阅人目录文档控制 (1)一、前言 (3)二、现状及分析 (4)三、项目目标 (5)四、硬件及网络解决方案 (6)五、业务解决方案 (6)5.1总体方案 (6)5.2地销管理 (7)5.2.1合同管理 (9)5.2.2限额管理 (9)5.2.3地销调拨 (10)5.2.4 IC卡管理 (10)5.2.5磅房管理 (10)5.2.6结算管理 (11)5.2.7运销财务 (13)5.3综合查询 (13)5.4运销报表 (13)5.5系统管理 (13)5.6系统主要器材 (14)5.7系统主要功能特色 (15)5.8服务承诺 (18)5.8.1服务范围 (18)5.8.2服务方式 (19)一、前言近期，我们对陕煤集团（以下简称某矿业有限公司矿）进行了初步的调研，受到了热情接待。
对此，我们表示衷心的感谢！作为陕西煤炭行业最大的软件供应商与服务提供商——公司信息技术有限公司，我们在10多年的发展时间里，一直致力于陕西煤炭行业信息化建设，并积累了相当的经验和能力，但我们仍然为能参与到某矿业有限公司矿的信息化系统的建设，并有机会发表专业意见而感到荣幸！本项目建议书正是在上述背景下得以顺利完成的，但限于时间紧迫，某些非关键性问题可能被忽略。
对此，我们除表示歉意外，愿意针对大家关心的其它问题再进行补充报告。
二、现状及分析某矿业有限公司矿现有三台150T用于煤炭地销地磅，地磅配套的称重软件仅能单机运行，不能实现异秤计量和开票工作。
称重软件不能实现和榆林煤管票系统数据通讯和数据共享。
销售部通过每天要求磅房人员填写《公司发运登记表》来获得每天煤炭的实际发货量；财务部和生产计划部门不能实时销售信息。
地磅之间有方便架设传输线路的线杆。
目前常见的过磅称重软件的功能主要是车辆上磅称重和称重数据查询，尚不具备对业务过程中的漏洞或内外部作弊现象进行防范和处理。
煤炭销售计量管理系统方案
煤炭销售计量管理 系统方案目录1. 概述 (3)2. 主要功能 (3)3. 产品组成 (3)3.1 控制主机（检测是否压磅边） (4)3.2 光电开关 (4)3.3 称重仪表、变送器 (4)3.4 摄像仪 (4)3.5 视频车号识别器 (5)3.6 服务器 (5)3.7 计算机 (5)3.8 打印机 (5)3.9 网络交换机 (5)4. 产品特点 (5)4.1 硬件特点 (6)4.2 软件特点 (7)4.2.1 操作简单 (7)4.2.2 灵活的报表输出 (8)4.2.3 查询灵活方便 (9)4.2.4 B/S查询更方便 (10)4.2.5 系统维护方便 (11)5. 实施方案 (12)6. 主要业绩 (16)1.概述SDK-100型煤炭销售计量系统（以下简称计量系统），主要用于煤矿的煤炭销售，并集成了煤车检测、电子称重以及附加的财务信息管理功能。
在煤矿的整个煤炭销售中，可以实现全过程网络化的管理，调配，监督，测量。
有关部门领导可实时检查各类销售资料。
该系统适应于汽车衡、地中衡、轨道衡等计量方式。
可对整个销售过程：开票缴款－称重计量－出门统计实现全过程的网络化管理、监督。
有关职能部门和领导可实时的督察各类销售资料。
最新研发的升级版，增加了网络视频监控功能，更加有效的监督了计量过程。
适应于汽车衡、地中衡、轨道衡等计量方式。
可对整个销售过程：开票缴款－称重计量－出门统计实现全过程的网络化管理、监督。
有关职能部门和领导可实时的督察各类销售资料。
最新研发的升级版，增加了网络视频监控功能，更加有效的监督了计量过程。
2.主要功能——车辆是否压磅边判断功能；——称重数据自动采集功能；——语音提示功能；——视频车号自动识别功能；——视频抓拍功能；——LED屏显示功能；——剩煤量超限提示功能；——合同签订、下票、清户、借煤、合同合并功能；——数据存储、备份、恢复功能；——报表打印功能；——网络查看功能。
3.产品组成图1 系统组成示意图 3.1 控制主机（检测是否压磅边）供电电源：AC220V最大电流：2A最大功率：440W3.2 光电开关供电电源：AC220V检测距离：10米检测物体最小宽度：35mm min电器寿命：100000次以上光轴校正容易误开机误激发，采用红外光3.3 称重仪表、变送器3.4 摄像仪扫描系统：PAL：625行，每秒25帧视频输出：复合视频信号 1.0Vp-p(75欧姆/BNC)工作温度： -10°～+50℃3.5 视频车号识别器供电方式： AC 220V/50Hz ± 10%单车牌识别时间：＜ 0.04 秒整体识别率：＞ 95%车辆检测率：＞ 99%输出图像分辨率： 720 × 576 ， 768 × 576允许车辆行驶速度： 0 ~ 200km/h设备输出接口： 10/100M 以太网口3.6 服务器系统频率：2.6G系统内存：256M硬盘：80G3.7 计算机3.8 打印机3.9 网络交换机4.产品特点SDK -100型煤炭销售计量计算机管理系统（以下简称系统）安装了光电开关，光电开关包括发送端和接收端，当有物体遮挡，接收端无法接收到发送端发送的红外线，那么光电开关就会发出一个遮挡信号，传入控制系统。
煤炭运销系统解决方案
煤炭运销系统解决方案1煤炭运销行业特性1.1行业现状煤炭行业信息化现状已不能适应企业发展要求，已经制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的发展，加强煤炭行业信息化建设已经成为了我国煤炭行业提高经营管理水平的迫切需要，所以我们不能落后。
煤炭行业要参与国内外市场竞争，必须推进煤炭工业生产现代化、销售网络化、管理网络化、采购电子化与管理科学化。
煤炭企业经营发展不仅要了解煤炭产量，还要了解产、运、销、存的综合、准确的数据。
煤炭企业信息化建设需拓展到产运销存财业务的管理上。
要实现产运销存财业务的管理信息化，需借助于ERP等综合管理软件系统，通过综合应用达到全面掌握各地、各煤种的生产、销售、装车发运、流向、到货等煤炭供需信息；了解主要铁路流向、铁路限制口煤炭流量、主要煤炭港口库存量等信息，具体指导煤炭运销工作；实现煤炭企业年度订货、月度销售、每日煤款回收等销售流程的信息化管理，使企业领导及时准确了解自身产、销、运、存情况，及时组织货源、调整生产经营工作等。
此外，网上信息发布、煤炭网上订货等系统的应用将对煤炭企业发展起到推动作用。
1.2业务流程1.3管理困惑1. 合同管理麻烦，查询不方便、合同执行情况跟踪困难。
2.提煤单发放到车队后无法监控，车队拉煤过程无法监控、容易出现丢煤现象。
3. 财务结算运费计算麻烦、计算量大、单据繁多、不能准确、实时看到统计数据。
4. 各发运站的库存统计不即时而且不精确。
5. 财务收付款项太多，统计分类数据麻烦。
6. 管理人员每天不能实时掌握各种煤炭各个货场的库存情况，耽误业务开展。
7．公司负责人不能实时获取所需要的财务及进销存报表。
8．各流程和各部门没有有效的平台，不能及时的沟通和办公，审批和汇报很麻烦，各部门数据连接滞后，形成信息孤岛。
2产品介绍2.1产品概述某煤炭运销管理系统的设计思想是为煤炭运销企业提供一个全面的信息管理平台，实现煤炭运销企业的客户、销售、外煤采购、合同、提煤单、库存、煤质、配煤、调度、计量、地销、铁运、船运、结算、资金、统计等运销业务的信息化和自动化，煤炭运销的日常业务在信息系统的协助下变得高效、快捷。
煤炭运销解决方案
煤炭运销解决方案1.引言介绍煤炭作为能源资源的重要性，并指出当前煤炭运销过程中存在的问题。
2.问题分析分析煤炭运销过程中存在的问题，包括供应链管理困难、物流成本高昂、运输效率低下等。
3.解决方案提出以下解决方案来改善煤炭运销过程中的问题：3.1供应链管理改进通过引入信息技术和物联网技术，实现对煤炭供应链的实时监控和管理，包括采购、生产、仓储和销售环节。
3.2优化物流网络通过优化物流网络，降低运输成本和时间，提高运输效率。
可以考虑在运输路线规划中使用运输优化算法，以减少运输距离和时间。
3.3引入新技术引入新的运输工具和技术，如高效燃煤锅炉、煤炭干燥技术等，以提高煤炭能源的利用效率和减少运输损耗。
3.4加强合作与沟通加强煤炭生产企业、物流公司和煤炭消费企业之间的合作与沟通，实现信息流、物流和资金流的有机结合，提高整个供应链的效率和可控性。
4.实施计划基于以上解决方案，提出一个详细的实施计划，包括以下内容：4.1目标设定设定煤炭运销解决方案的目标，如降低物流成本10%、提高运输效率20%等。
4.2过程改进针对每一个解决方案，提出具体的改进措施和步骤，并设定时间表和责任人。
4.3技术引入对于引入新技术的解决方案，列出具体的技术引入计划，包括研发、试点和推广阶段。
4.4合作与沟通设定加强合作与沟通的措施，如定期会议、信息共享平台的建设等。
4.5进度和成果评估设定进度和成果评估的指标和方法，以确保解决方案能够顺利实施和达到预期效果。
5.风险和挑战分析实施煤炭运销解决方案过程中可能面临的风险和挑战，并提出相应的应对措施。
6.结论总结整个煤炭运销解决方案的重点内容，并强调其对提高煤炭运销效率和降低成本的重要性。
引用相关研究和文献，以支持煤炭运销解决方案的可行性和有效性。
这是一个关于煤炭运销解决方案的完整文档，可以根据实际情况进行相应修改和补充。
阳城运销分部煤炭营销管理体系
企业内部管理文件济宁矿业集团煤质运销部阳城分部煤炭营销管理体系二0 0八年六月一日阳城运销分部煤炭营销管理体系(大纲)一、煤炭营销管理细则第一部分煤炭销售程序一、煤炭销售业务流程二、煤款交付规定三、发煤手续的办理四、退换票手续的办理规定（一）办理退票手续的条件（二）办理换票手续的条件（三）办理退换票手续的流程五、票据丢失补办规定六、补交煤款差价程序七、客户退煤款流程第二部分煤炭发运管理一、煤炭发运流程二、煤场现场管理细则三、煤炭发运计划管理规定四、磅房校磅规定五、空车出矿管理规定六、客户取样规定七、煤场各岗位管理规定（一）现场管理规定（二）磅房管理规定（三）调运员管理规定（四）放仓管理规定（五）铲车司机管理规定第三部分煤炭运输管理一、运输方式二、车辆管理规定三、运输管理规定四、运输价格的制定（一）定价原则（二）价格规定（三）运输损耗（四）其它规定五、运费结算（一）运费结算流程（二）运费结算相关业务实施规定第四部分市场调研与管理一、市场调研的内容（一）价格及其发展趋势（二）煤炭库存及产销情况（三）煤炭流向（四）国家有关政策及相关行业的信息二、市场调研的方式及时间（一）市场调研的方式（二）市场调研的时间三、市场调研信息的处理规定第五部分票据和印章管理一、票据管理二、印章管理第六部分售后服务管理一、客户管理（一）开发新客户（二）巩固老客户（三）淘汰不良客户二、煤炭业务纠纷的处理三、业务人员服务规定第七部分煤质运销分部日常工作管理一、运销分部工作职责二、运销分部日常工作内容（一）价格管理和规定（二）煤质监督管理（三）计划管理（四）客户管理（五）发运管理（六）售后服务三、运销分部的日常业务四、工作目标考核办法第八部分组织纪律二、运销分部内部各项规章制度第一部分运销分部岗位责任制一、运销分部部门职责及责任追究二、运销分部经理岗位职责及责任追究三、运销分部副经理岗位职责及责任追究四、运销分部煤场场长岗位职责及责任追究五、运销分部煤场副场长岗位职责及责任追究六、运销分部业务员岗位职责及责任追究七、运销分部内勤开票员岗位职责及责任追究八、运销分部煤场管理人员岗位职责及责任追究九、运销分部司磅员岗位职责及责任追究十、运销分部放仓员岗位职责及责任追究十一、运销分部调运员岗位职责及责任追究十二、运销分部铲车司机岗位职责及责任追究第二部分运销分部工作分工及管理制度一、运销分部工作分工二、运销分部管理制度第三部分煤场管理制度一、现场管理制度二、磅房管理制度三、铲车管理制度四、调运管理制度五、放仓管理制度阳城运销分部煤炭营销管理体系为贯彻落实集团公司和矿上的各项管理规定，加强煤炭营销管理，提高企业经济效益，进一步规范煤炭营销运作程序，明确各工作流程，使我矿的营销管理趋向制度化、规范化，特制订本管理体系。
煤炭运销管理系统解决方案
煤炭运销管理系统解决方案随着我国经济的快速发展，煤炭产业作为我国经济的重要支柱行业，其在国民经济中的地位越来越重要。
但是由于煤炭物流供应链管理不规范，不能及时满足市场需求，导致市场价格波动剧烈，给煤炭企业带来了一定的困惑和损失。
因此，煤炭运销系统的建设和改进显得尤为重要，本文就煤炭运销管理系统问题进行探析，并提出了相应的解决方案。
一、煤炭运销管理系统存在的问题1.信息不透明，物流运输数据不稳定。
由于煤炭物流运输链条较长，涉及运输车辆数量多，路程繁琐，所以煤炭运销信息反馈不及时，无法快速定位运输车辆位置、运输状况等关键信息，导致信息不透明，无法及时监控运输进展。
同时，难以全面掌握物流运输数据，在运输途中的状况和风险控制上无法得到有效的掌控，无法进行切实有效的防范措施。
2.物流成本居高不下。
煤炭运输过程中，由于生产、采购、调度、运输、分装等环节缺乏有效的物流管理方式，致使生产污染、能源浪费、人力成本骤增、物资浪费等问题逐渐加剧。
特别是在路况复杂的地区，常常有盗窃、损坏、意外、恶劣天气、交通管制等不可控因素拉低煤炭运输效率，也进一步提高了运输成本，难以保证物流企业的高利润。
3.难以确保合同执行。
由于煤炭运销管理系统缺乏规范的操作流程，企业的订单、发货、接货、结算等流程无法经过严格控制。
这就导致很多运输车辆无法按时送达，甚至是损失、卸货有问题，无法确保运输合同以及煤炭质量的执行。
二、煤炭运销管理系统解决方案1.建立物流运输管理信息系统。
煤炭物流运输是一个巨大的系统，需要有专门的物流运输管理系统进行管理。
在该系统中，要包含所有物流运输的相关信息，实现全面的信息化管理。
构建一个完整的物流运输数据平台，集成传感器、GPS、RFID等技术，实现对运输数据的实时监控，保证物流过程在可控的范围之内。
并配备可视化的报表，通过数据的变化来为企业做出更合理的决策，提升物流管理的效率和透明度。
2.制定物流运输成本控制策略。
某煤炭运销集团公司绩效管理策划方案
02
绩效管理体系设计
绩效指标设计
财务指标
包括销售额、利润、成 本等，用于衡量企业经
济效益。
客户指标
涉及客户满意度、客户 留存率、新客户获取率 等，反映客户服务质量
。
内部运营指标
涵盖生产效率、库存周 转率、订单处指标
包括员工培训、员工满 意度、员工流失率等， 反映企业人才储备和员
金融行业
采用360度反馈评价法，通过上级、同事、下级等多维度评价员工绩效，促进员 工全面发展。
本公司过往绩效管理经验总结
经验一
绩效考核应与公司战略目 标紧密结合，确保员工个 人绩效与公司整体发展相 一致。
经验二
建立公正、透明的考核体 系，确保考核结果客观、 准确反映员工实际工作表 现。
经验三
强化绩效辅导与沟通，及 时为员工提供指导和支持 ，促进员工能力提升。
04
绩效管理效果评估
评估指标设定
生产效率
评估员工在生产过程中的效率 ，包括煤炭开采、加工和运输
的完成情况。
客户满意度
衡量员工在客户服务中的表现 ，通过客户反馈和满意度调查 进行评价。
安全与环保
评估员工在安全生产和环保方 面的表现，包括事故发生率、 环保措施执行情况等。
员工培训与发展
关注员工个人成长和职业发展 ，评估员工培训参与度和成果
设立员工反馈渠道， 定期收集员工对绩效 管理的意见和建议。
与公司战略目标对齐
将绩效管理目标与公司战略目 标紧密结合，确保员工的工作 与公司发展方向一致。
定期回顾和调整绩效管理目标 ，以确保其与公司战略目标的 同步。
通过绩效管理，推动员工关注 公司整体战略，促进公司战略 目标的实现。
煤炭运销实施方案
煤炭运销实施方案
一、背景。
煤炭作为我国重要的能源资源，其运销工作一直备受关注。
为了更好地推动煤炭运销工作，提高运销效率，制定一套科学合理的煤炭运销实施方案势在必行。
二、目标。
1. 提高运销效率，减少资源浪费；
2. 保障煤炭运输安全，降低运输风险；
3. 优化煤炭运销结构，提升市场竞争力。
三、具体措施。
1. 加强运输组织管理，提高运输效率。
针对煤炭运输中存在的零散、低效等问题，应加强对运输组织的管理，统筹规划各个环节，优化运输路线，减少空载率，提高装车率，降低运输成本。
2. 完善运输设施，提升运输安全。
对于煤炭运输途中存在的道路破损、桥梁承载能力不足等问题，应加大对运输设施的维护和改造力度，确保运输安全，降低运输风险。
3. 拓展运销渠道，优化市场结构。
除了传统的铁路、公路运输外，还应积极拓展水路、管道等运输渠道，多元化运输方式，降低运输成本，优化市场结构，提升市场竞争力。
四、实施保障。
1. 加强政策支持，提供政策保障。
政府应出台相关政策，支持煤炭运销工作的开展，为煤炭运销提供政策保障，为运销工作营造良好的政策环境。
2. 加大投入力度，提供资金保障。
相关部门应加大对煤炭运销工作的投入力度，提供资金保障，确保煤炭运销实施方案的顺利实施。
五、总结。
煤炭运销实施方案的制定，对于提高煤炭运销效率，保障运输安全，优化市场结构具有重要的意义。
各相关部门应积极落实实施方案，确保其顺利实施，为我国煤炭运销工作的发展做出积极贡献。
煤炭运销组织方案
煤炭运销组织方案背景煤炭是我国的主要能源，其运销情况对于国民经济的发展至关重要。
然而，当前煤炭运销存在诸多问题，如垄断现象严重、运输方式单一、效率低下等，这些问题制约了煤炭产业的发展及稳定供应。
因此，为了改进煤炭运销，需要制定相应的组织方案。
目标本组织方案的核心目标是改进煤炭运销的效率和透明度，加强市场竞争，保障煤炭供应的稳定性和充足性。
方案1. 打破垄断、促进市场竞争在煤炭运销领域，单一大型企业往往具有垄断地位，影响市场运行。
如何打破垄断，促进市场竞争，是当前十分重要的问题之一。
我们可以采取以下措施：•鼓励民企进入煤炭运销市场，扶持一批新型煤炭运销企业；•建立统一的信息平台，公开煤炭价格、质量等信息，方便企业进行市场调研和竞争。
2. 发展多元化的运输方式当前煤炭运输主要依靠铁路、公路和水路等传统运输方式，效率较低。
为了提高运输效率，我们可以考虑发展多元化的运输方式：•发展煤炭管道运输，节约人力物力成本，降低煤炭损耗；•推广煤炭铁路专用线，优化运输线路，提高煤炭运输效率；•推进水路多式联运，发挥水路运输的优势和效率。
3. 完善运输服务体系优质的运输服务对于煤炭运销至关重要。
完善运输服务体系，不仅可以提升客户满意度，也可以提高运输效率。
我们可以采取以下措施：•打造高效的物流配送中心，提高配送效率和服务品质；•建立完善的物流信息系统，提高物流信息的透明度；•积极引进现代物流技术，提高物流运作效率。
实施本组织方案的实施需要政府、企业和社会各方的共同努力。
政府应该通过政策引导和监管，鼓励资本进入煤炭运销市场，打破垄断，促进市场竞争。
企业应该积极探索多元化的运输方式，提高运输效率和服务质量。
社会应该积极监督和参与，共同维护煤炭运销市场的健康发展。
结论本组织方案旨在改进煤炭运销的效率和透明度，加强市场竞争，保障煤炭供应的稳定性和充足性。
我们相信，在积极实施本方案的同时，煤炭运销领域将迎来新的发展机遇和挑战。
02-华晋焦煤有限责任公司煤炭运销管理信息化建议方案[1]
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华晋焦煤有限责任公司运销管理信息化方案用友软件股份有限公司2009年5月16日文档管理更改记录查阅目录目录 (3)1华晋焦煤运销管理信息系统总体规划 (5)1.1用友对华晋焦煤运销管理信息系统需求理解 (5)1.2华晋焦煤运销管理信息系统应用总体流程 (5)1.3华晋焦煤运销管理信息系统应用总体架构 (6)1.4华晋焦煤运销管理信息系统建设总体规划 (8)2华晋焦煤运销管理信息系统应用解决方案 (9)2.1用友ERP-NC基础数据解决方案 (9)2.1.1客户管理解决方案 (9)2.1.2买受人收货单位关系管理解决方案 (9)2.1.3煤种类别档案管理解决方案 (10)2.1.4煤种级别档案管理解决方案 (10)2.1.5车型档案管理解决方案 (11)2.2用友ERP-NC计划管理解决方案 (11)2.2.1销售计划管理解决方案 (12)2.2.2请车计划管理解决方案 (13)2.2.3发运计划管理解决方案 (14)2.3用友ERP-NC合同管理解决方案 (14)2.4用友ERP-NC车销管理解决方案 (16)2.4.1用友ERP-NC调运管理解决方案 (16)2.4.2用友ERP-NC铁运销售管理解决方案 (18)2.4.3用友ERP-NC港口销售管理解决方案 (19)2.5用友ERP-NC地销管理解决方案 (19)2.5.1用友ERP-NC集中地销管理解决方案 (21)2.5.2用友ERP-NC分厂(矿)地销管理解决方案 (22)2.5.3用友ERP-NC赊销客户地销管理解决方案 (23)2.5.4用友ERP-NC预付客户地销管理解决方案 (24)2.5.5用友ERP-NC零售客户地销管理解决方案 (25)2.6用友ERP-NC价格管理解决方案 (26)2.7用友ERP-NC结算管理解决方案 (27)2.7.1用友ERP-NC车销结算管理解决方案 (29)2.7.2用友ERP-NC地销结算管理解决方案 (30)2.8用友ERP-NC原煤采购管理解决方案 (31)2.9用友ERP-NC仓储煤管理解决方案 (32)2.10用友ERP-NC煤质管理解决方案 (34)2.11用友ERP-NC称重管理解决方案 (36)3华晋焦煤运销管理信息系统接口解决方案 (39)3.1与用友财务系统接口 (40)3.2与金税系统接口 (40)3.3与铁路系统接口 (41)4华晋焦煤运销管理信息系统实施阶段建设规划 (41)5用友ERP-NC运销管理系统项目最佳实践 (41)5.1煤炭行业客户 (41)5.2河北金牛能源集团有限公司 (42)5.2.1项目背景 (42)5.2.2系统核心应用 (42)5.2.3客户感言 (43)1华晋焦煤运销管理信息系统总体规划1.1 用友对华晋焦煤运销管理信息系统需求理解能源产业伴随着中国经济的快速发展在近几年也得到了高速的发展，其中煤炭作为重要能源表现的越来越抢眼，整个社会对煤炭的需求也逐渐增加。
煤炭产品营销策划书3篇
煤炭产品营销策划书3篇篇一煤炭产品营销策划书一、前言煤炭是我国的主要能源之一，在国民经济中占有重要地位。
随着经济的发展和能源需求的增长，煤炭市场竞争日益激烈。
为了提高煤炭产品的市场竞争力，实现企业的可持续发展，制定本营销策划书。
二、市场分析（一）市场需求随着经济的发展和能源需求的增长，煤炭市场需求呈现出稳步增长的趋势。
尤其是在电力、钢铁、化工等行业，煤炭的需求量较大。
（二）市场竞争目前，煤炭市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内大型煤炭企业和国外煤炭进口商。
国内大型煤炭企业具有规模优势和资源优势，而国外煤炭进口商则具有价格优势和质量优势。
（三）市场趋势随着环保要求的提高和能源结构的调整，煤炭市场将面临着一定的挑战。
未来，煤炭企业需要加强技术创新，提高煤炭产品的质量和附加值，以适应市场需求的变化。
三、产品分析（一）产品特点本企业的煤炭产品具有低灰、低硫、高热值等特点，符合国家环保要求和市场需求。
（二）产品优势1. 优质的煤炭资源，保证了产品的质量和稳定性；2. 先进的生产技术和设备，提高了产品的生产效率和质量；3. 完善的销售网络和服务体系，为客户提供优质的服务。
（三）产品劣势本企业的煤炭产品也存在一些劣势，如：1. 产品价格相对较高，缺乏价格优势；2. 产品品牌知名度较低，市场影响力较小。
四、营销策略（一）产品策略1. 加强产品质量管理，提高产品的稳定性和可靠性；2. 加大产品研发投入，开发符合市场需求的新产品；3. 加强产品品牌建设，提高产品的知名度和美誉度。
（二）价格策略1. 制定合理的价格体系，根据市场需求和竞争情况进行灵活调整；2. 加强成本控制，降低产品成本，提高产品的价格竞争力。
（三）渠道策略1. 加强与电力、钢铁、化工等行业的合作，建立长期稳定的销售渠道；2. 拓展国际市场，扩大产品的出口份额；3. 加强电子商务平台建设，提高产品的销售效率和服务质量。
（四）促销策略1. 加强广告宣传，提高产品的知名度和美誉度；2. 参加国内外煤炭展览会，展示企业形象和产品优势；3. 开展促销活动，如打折、赠品等，吸引客户购买。
煤炭销售管理系统课程设计
煤炭销售管理系统课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解煤炭销售管理系统的基本概念、功能及操作流程。
2. 学生能掌握数据库管理、查询和统计方法，并运用到煤炭销售管理中。
3. 学生了解我国煤炭行业的基本情况，包括市场、政策及发展趋势。
技能目标：1. 学生能运用所学知识设计并实现一个简单的煤炭销售管理系统，具备实际操作能力。
2. 学生能运用数据库软件进行数据录入、查询、统计和分析，解决实际问题。
3. 学生具备一定的团队协作和沟通能力，能在项目实施过程中进行有效沟通与协作。
情感态度价值观目标：1. 学生培养对煤炭行业及其管理工作的兴趣和热情，提高职业认知。
2. 学生树立环保意识，关注煤炭资源的合理利用和可持续发展。
3. 学生培养严谨、认真、负责的工作态度，养成良好的学习习惯。
课程性质：本课程为信息技术与煤炭行业相结合的实践性课程，强调理论联系实际，注重培养学生的动手操作能力和解决实际问题的能力。
学生特点：学生为高中年级，具有一定的信息技术基础和逻辑思维能力，但实践经验不足。
教学要求：教师需结合学生特点，采用任务驱动、案例分析等教学方法，引导学生主动参与，培养其团队协作能力和创新精神。
通过课程学习，使学生能够达到上述课程目标，为未来从事相关工作奠定基础。
二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分：1. 煤炭销售管理系统概述：介绍煤炭销售管理系统的基本概念、功能、应用场景及发展趋势，使学生对该系统有一个整体的认识。
2. 数据库基础知识：讲解数据库的基本概念、数据表的设计与创建、数据查询和统计方法，为后续煤炭销售管理系统的设计与实现奠定基础。
3. 煤炭行业知识：介绍我国煤炭行业的基本情况，包括市场、政策、主要煤炭企业及煤炭品种等，增强学生的行业认知。
4. 系统设计与实现：指导学生运用数据库知识和项目管理方法，设计并实现一个简单的煤炭销售管理系统，包括需求分析、系统设计、功能模块划分等。
5. 实践操作与案例分析：安排学生进行实际操作，通过具体案例分析和解决实际问题，巩固所学知识，提高实际操作能力。
煤炭运销系统方案
煤炭运销系统方案作者：王军来源：《山东工业技术》2015年第05期摘要：煤炭运销系统可提供完善的过境煤管理方案，杜绝部分煤冒充过境煤偷税漏税现象，同时系统提供移动稽查车临时抽查抓拍报警功能，让稽查队有针对性的核查每辆煤车，全方位的杜绝现存在的假票、串票、借票等不良现象。
关键词：煤炭运销；系统；票据1 系统介绍煤炭运销系统是一款通过网络与软件技术结合，配合服务站、煤矿、计量站、稽查队四个部门的一套完整的煤炭运销管理软件。
系统在完成煤检票管理的同时提供大量的数据分析统计功能，将所有煤矿销售信息、计量站过站信息、服务站票据使用信息统一存储到服务器上，对所有的运煤数据进行统一的管理、分析和挖掘。
1.1 系统架构煤炭运销系统主要包括：服务器软件、服务站软件、煤矿系统、计量站系统、移动稽查系统、数据分析报表软件。
各个软件具体关系为：由服务站实现煤检票电子票号入库，入库后服务站工作人员才能够将对应的电子票号通过服务站软件将对应电子票号通过IC卡分发的具体煤矿或者企业。
当煤矿领票后通过煤矿端软件实现电子票号入库，通过开票使用纸质与电子煤检票，司机携带煤检票经过计量站或者遇到稽查车时，通过计量站软件核查司机携带煤检票信息是否正确，确认无误后方能办理手续。
煤矿在指定的时间范围内，将使用完的煤检票拿到服务站核销，服务站系统通过网络采集的煤矿系统煤检票销售记录，加载显示煤矿核销煤检票信息。
完成煤检票核销工作，确认无误后完成煤检票的所有使用流程。
1.2 系统业务1.2.1 票据管理该系统主要是通过IC卡分发煤检票，主要业务流程是：由服务站通过IC卡将对应票号信息写到IC卡里，IC卡经过特殊加密，煤矿工作人员通过煤矿开票软件读卡录入票据。
在录票时系统自动验证煤检卡是否与煤矿相否。
目前煤矿系统录票方式只有读卡录入方式，杜绝系统乱录假票现象。
1.2.2 过境煤手续办理目前过境煤办理有两种方案：一种是通过IC卡办理，另一种是通过二维码办理。
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完美格式整理版陕煤集团运销监控系统方案书作者：公司信息技术有限公司编写时间：2004年3月文档控制记录更改审阅人目录文档控制 (2)一、前言 (4)二、现状及分析 (4)三、项目目标 (5)四、硬件及网络解决方案 (6)五、业务解决方案 (6)5.1总体方案 (6)5.2地销管理 (7)5.2.1合同管理 (9)5.2.2限额管理 (9)5.2.3地销调拨 (10)5.2.4 IC卡管理 (10)5.2.5磅房管理 (10)5.2.6结算管理 (11)5.2.7运销财务 (13)5.3综合查询 (13)5.4运销报表 (13)5.5系统管理 (13)5.6系统主要器材 (14)5.7系统主要功能特色 (15)5.8服务承诺 (18)5.8.1服务范围 (18)5.8.2服务方式 (19)一、前言近期，我们对陕煤集团（以下简称某矿业有限公司矿）进行了初步的调研，受到了热情接待。
对此，我们表示衷心的感谢！作为陕西煤炭行业最大的软件供应商与服务提供商——公司信息技术有限公司，我们在10多年的发展时间里，一直致力于陕西煤炭行业信息化建设，并积累了相当的经验和能力，但我们仍然为能参与到某矿业有限公司矿的信息化系统的建设，并有机会发表专业意见而感到荣幸！本项目建议书正是在上述背景下得以顺利完成的，但限于时间紧迫，某些非关键性问题可能被忽略。
对此，我们除表示歉意外，愿意针对大家关心的其它问题再进行补充报告。
二、现状及分析某矿业有限公司矿现有三台150T用于煤炭地销地磅，地磅配套的称重软件仅能单机运行，不能实现异秤计量和开票工作。
称重软件不能实现和榆林煤管票系统数据通讯和数据共享。
销售部通过每天要求磅房人员填写《公司发运登记表》来获得每天煤炭的实际发货量；财务部和生产计划部门不能实时销售信息。
地磅之间有方便架设传输线路的线杆。
目前常见的过磅称重软件的功能主要是车辆上磅称重和称重数据查询，尚不具备对业务过程中的漏洞或内外部作弊现象进行防范和处理。
可能存在的问题：1、车辆在过磅时前/后轮不完全上磅，由于司磅员在室内，视野受到限制不能及时发现车辆是否完全上磅计量，这在产品销售出库时将严重影响过磅的准确性。
2、车辆上磅后压边，由于电子地磅对车辆压边时的计量不准确，某些司机根据这个漏洞在车辆过皮或产品出库时有意压边，偷逃计重重量。
3、车队中的二个或多个车辆互换车牌号，大车与小车/重车与轻车在称过皮重后互换车牌，小车用大车车牌拉货出厂，而大车空载驶离，在小车过磅计量时其皮重增加部分由承运货物重量弥补，造成企业损失。
4、车辆司机与司磅人员串通，在车辆上磅后司磅员在计算机上不操作，过磅数据不保存，管理者也无法查看。
5、车辆司机与司磅人员串通(空倒空)，车辆上磅司磅员正常计量后，司机轻微移动车辆，司磅员利用计量称重数据的变化重新输入一个新的车牌号进行保存，虚构物料入库；这种情况对企业的影响极为恶劣。
6、车辆上磅称重后，下磅绕场转、重复上磅称重。
7、车辆司机利用高科技的遥控器设备，在物料入库或产品出库过磅时使用遥控器改变正常的计量称重数据。
8、销售开票、装煤、过磅等环节的信息传递依靠纸张、口头、电话等传统方式，信息传递慢，也不及时，并且容易出现人为错误。
9.销售信息在各部门无法共享。
三、项目目标综上所述，我们认为目前某矿业有限公司矿最迫切需要解决的问题在于：加强地销全环节的监控。
即通过计算机和网络信息技术，建立地销管理信息系统，实现对车辆进厂、开票、装煤、过磅、车辆出厂整个过程的监控，方便管理人员实时掌握销售动态，合理调度，允许汽车在一台地磅上称皮重后在另一台地磅上称毛重，实现空车、重车异秤计量和异秤出票。
同时通过信息共享也使得业务人员从繁重的工作解脱出来，提高工作效率。
根据某矿业有限公司矿方提出的电子磅管理的具体需求，在地磅和磅房周围设置四台摄像机。
电子秤、LED大屏、读卡器通过串口与称重电脑相连，实现数据采集与处理；摄像头通过视频采集卡进入网络联入计算机，实现视频数据的采集与处理；通过打印机输出各种报表。
四、硬件及网络解决方案五、业务解决方案5.1总体方案1.1概述围绕陕煤集团某矿业有限公司矿业有限公司地销（汽车销售）各个环节的业务信息化。
1.2应用范围某矿业有限公司矿业有限公司等相关应用部门。
1.3应用方式（1）直接在Internet Explorer地址栏输入运销系统域名或IP地址，即可进入某矿业有限公司矿业有限公司煤炭运销管理系统。
5.2地销管理业务流程图：功能架构图：（斜字为本项目未实施部分）系统连接示意图：5.2.1合同管理合同管理主要是对销售过程中签订的订货会合同以及地销过程中签订的相关合同的集中管理。
包括条款定义、合同维护、合同台帐、合同明细、合同价格、合同查询、协议维护、协议查询。
其中：条款定义：用于设置合同公用条款，简化后续的合同录入。
合同维护：实现煤炭销售合同的增加、修改和删除操作，合同信息包括合同类型、合同签订日期、买受人、出卖人、收货单位、购煤数量、价格等。
合同台帐：显示每年所签订的合同台帐情况。
包括指标类型、指标、合同类型、计划标志、收货人、发站、到站、品种、质量、年合同、单价、签订时间、签订地点等内容。
合同明细：显示每年所签订合同明细情况。
包括收货人、发站、到站、年合同金额、各月运量等内容。
合同价格：用于设置合同价格及其有效期，方便后续和用户结算。
合同查询：可以根据用户设置的各种条件查询历史合同。
协议维护：实现合同补充协议的增加、修改和删除操作。
协议查询：可以根据用户设置的各种条件查询相应的补充协议。
5.2.2限额管理限额管理是对地销客户装煤限额的管理，用户可以根据实际情况设置相应最大可赊销额度和追加额度。
包括起初限额、固定限额、追加限额和限额余额表等功能。
其中：期初限额：设置系统启用时客户的限额余额。
固定限额：设置客户的最大可赊销额度。
追加限额：根据客户付款情况进行限额追加或进行临时限额的增加，用于紧急发货。
限额余额表：实时查询所有客户的最新限额余额情况。
5.2.3地销调拨在客户前来提货时，由运销公司根据限额管理和现场交款（零售业务）情况，开具地销调拨单，同时调拨单信息自动传递到磅房，作为提货限额的控制。
5.2.4 IC卡管理主要包括IC卡的发放、注销和管理工作。
IC卡分两种形式，一种用于短途转运的，发放固定IC卡，另一种用于从进厂、开票、空车称重、装煤、重车称重、出厂过程流转的临时卡。
5.2.5磅房管理磅房模块的管理具体流程图如下：销售磅房管理流程：5.2.6结算管理业务流程图：功能设计：结算管理主要是完成销售开票结算的工作。
包括结算单编制、结算单审核、未开票量查询等功能。
其中：地磅单查询：可以根据用户设置的不同条件查询相应的地磅单，作为结算的依据。
结算单编制：根据形成的地磅单，由销售结算人员进行结算单的编制，财务以此为依据进行发票的开具。
结算单审核：对销售结算人员开具的结算单，经过相关领导的审核方可生效，审核不通过会自动返回到结算人员处进行修改，重新提交审核。
未开票量查询：查询未开票（未结算）的量，分户分品种进行统计，方便企业随时掌握结算的具体情况。
5.2.7运销财务运销财务是对煤炭销售过程款项结算的具体管理。
包括应收账款管理、预付款管理、回款登记等功能。
其中：应收账款：系统根据审核通过的结算单，自动形成挂账信息，形成应收账款台帐。
预付款：用于登记客户预付款的情况。
回款登记：用于客户回款的登记，及时核销应收账款。
5.3综合查询合同、协议、限额、调拨单、地磅单、结算单等各模块业务单据的查询。
5.4运销报表各种系统用户所需要的报表。
可以选择不同风格进行展现，也可以导入EXCEL，便于用户操作，所见及所得的打印风格。
5.5系统管理用户管理：主要是为系统增加/修改/删除相关操作用户，只有相关用户才可以登录系统。
角色管理：主要用来定义用户组，可以对角色进行权限分配，再将用户定位到角色，来进行权限管理。
权限管理：主要是根据实际情况对用户或者角色进行权限分配，只有授权的用户才可以查看相应的报表数据或使用相应的系统功能。
功能注册：用来注册系统的功能模块，用户可以根据需要随时添加、修改和删除相应得菜单。
数据维护：用于系统数据库的备份和恢复之用。
系统日志：用来记录用户操作系统管的痕迹，作为备查之用。
5.6系统主要器材电子磅运销监控管理系统由称重管理主机、监控摄像机、视频采集卡、车辆定位管理器、红外对射、车辆识别用读卡器、票据打印机、电子地磅及收费显示器（LED大屏）和运销管理服务器及软件等组成。
称重管理主机：主要完成车辆信息、称重信息、车辆识别信息的管理和车辆视频的显示等功能，还具有车辆信息收录和运煤票据打印功能。
监控摄像机与视频采集卡：完成电子磅房现场图像的监视与传输、同管理主机连接、根据现场的具体情况，配置四台摄像机：磅房拍照摄像机*1―安装在收费站磅房内，加装磅房拍照摄像机，用于监视收费房内的生产情况。
车牌拍照摄像机*1―安装在电子磅的前方加装枪式摄像机，用于抓拍运煤货车车牌。
夜间使用时需配置的LED灯强光抑止光源加强拍摄效果。
环境摄像机*1―安装在电子磅房的顶部或其它合适的位置，加装红外摄像机，用于监视过磅货车所拉煤的品种和磅房周边的环境。
煤种摄像机*1―安装在电子磅房上方，用于观看电子磅上车辆所运煤种。
红外对射与车辆定位管理器：避免因为车没有完全上磅导致称重不准，对于没有上秤的汽车给予语音提示。
读卡器：实现车辆识别功能。
安装识别卡的车辆经过读卡器时，读卡器将卡的信息发送给管理主机，由主机弹出卡所属车辆详细信息，并将车辆的牌照信息传给读卡器所带显示屏上。
打印机：主要实现称重管理软件打公司煤运单等印票据功能。
电子地磅及称重LED大屏：现场已有的设备，将原设备接入管理系统，实现称重、检测、出票和视频统一管理。
运销管理服务器：实现销售部下达煤炭发运通知；运销实时检测；销售、财务和生产计划等部门和煤矿领导进行销售查询、报表统计和打印功能。
其它设备：配合摄像机工作，需要根据现场情况配备辅助光源，通过光控或人工控制电源开关；为了确保管理主机的正常工作，需要配置满足1小时供电的UPS。
司机和磅房人员对讲设备。
（可选用）为车辆配置ID卡（预发200张，发放时对煤车有押金），一车一卡。
称重管理软件为汽车建立汽车档案，减少每次都需询问司机来获得车辆和司机信息。
5.7系统主要功能特色◆计量功能计量过程可以按进厂，出厂和内部调拨倒运物资进行；可以对计量过程常用的信息进行预存，如车号、货名、收货单位、发货单位、规格、型号等，输入时只需点击鼠标即可，减少手工输入汉字的麻烦，提高操作速度，降低操作员的劳动强度；毛重，皮重自动接受称重仪表上传输过来的重量信息，不能手工输入，不能粘贴复制，避免手工输入的失误；净重则由系统自动计算，避免手工输入的失误及人情称；自动采集毛重、皮重的同时，通过电子标签，自动识别车牌号（以车头号码为主），电子标签是一次性的，不允许互换.可以对本单位的车辆进行预存皮重；过衡类型的选择可以按：进厂、出厂、中转、复磅、借磅、倒运等；重量不稳定不采集数据,确保称重数据的真实，可靠。