潜在的失效模式及后果分析(FMEA第三版)
潜在的失效模式与后果分析(FMEA)精选全文
太短功能 :支撑架总成生产方法 (焊接)潜在失效模式 :
设计目标骑乘至少3000小时
不需保养, 及10000
小时的骑乘寿命适应99.5%男性成人
舒适的骑乘其它功能 :容易骑用潜在失效模式驾驶困难踩踏困难功能 :提供可靠的交通潜在失效模式链条经常损坏轮胎经常需要保养功能:提供舒适的交通潜在失效模式座椅位置令骑乘者
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FMEA的实施
FMA(失效模式分析)
FMEA(潜在失效模式及后果分析)
失效已经产生
失效还未产生,可能发生,但不是一定要发生
核心:纠正
核心:预防
诊断已知的失效
评估风险和潜在失效模式的影响开始于产品设计和工艺开发活动之前
指引开发和生产
指引贯穿整个产品周期
FMA:Failure Mode Analysis
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FMEA的实施
●及时性●它是一个事前的行为,而不是一个事后的行为。●事先花时间很好地进行综合的FMEA分析,能够容易、低成本地对产品或过程进行修改,从而减轻事后修改的危机。●FMEA能够减少或消除因修改而带来更大的机会。适当地应用FMEA是一个相互作用的过程,永无止境。● FMEA是一个动态的文件。● FMA是一种事后行为,是对产品/过程已经发生的失效 模式分析其产生的原因,评估其后果采取纠正措施的一种活动。●类似项目的FMA是FMEA的重要的输入参考资料。
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良好FMEA之具备事项
FMEA是早期预防失效及错误发生的最重要且最有效的方法之一。一个良好的FMEA必须具备: 1. 确认已知及潜在失效模式 2. 确认每一失效模式的后果和原因 3. 依据风险顺序(严重度、频度及探测度)采取措施 4. 提供问题改正行动及跟催
FMEA潜在的失效模式及后果分析
措施结果
项目 功能
潜在失 效模式
潜在失 效后果
严 重 度 S
级 别
潜在失 频 效起因/ 度
机理 O
现行设 计控制
预防
现行设 计控制
探测
探 测 度 D
R P N
建议措 施
责任及目 标完成日
期
采取的措 施
S
O
R DP
N
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正表 DFMEA(设计)
项目/功能:
1、零部件、编号,修改状态 2、要满足设计意图的功能 3、工作环境
计、分析、试验、可 靠性、材料、质量、 服务、供方、以及高 一层和低一层总成、 系统、零部件设计人
• FMEA应成为促进不 同部门之间充分交换 意见的催化剂,从而 提高整个集体的工作 水平
• 可以邀请一位有 FMEA和团队工作推 进经验的推进员来协 助小组工作。
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DFMEA是一份动态文件
• DFMEA要在一个设计概念最终 形成之时或之前开始
理效
的师是 一、负 种小责 分组设 析主计 技要的 术采工
用程
)Leabharlann 、9降低失效风险的方式
• 能客观评价设计,包括 功能要求及设计方案
• 为满足生产、装配、服 务和回收要求而评价初 步的设计
• 潜在失效对系统和车辆 运行产生影响在设计和 开发过程中得到考虑
• 为设计、开发、确认项 目的策划提供更多信息
4、其他方法
8
二、DFMEA简介
•
•
•
•
•
和维计体 文过过现 件程程了 化,中工
并正程 规常师 范的在 化思设
(
避 免 可 能 的 出 错
零 部 件 的 设 计 思 想
潜在的失效模式及后果分析FAME
潜在的失效模式及后果分析FAME 潜在的失效模式及后果分析Potential Failure Modeand Effects AnalysisFMEA第三版潜在的失效模式及后果分析POTENTIAL FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS (FMEA)参考手册概要概述:本手册介绍了失效模式及后果分析(FMEA)这一专题,给出了应用FMEA技术的通用指南。
什么是FMEA:FMEA可以描述为一组系统化的活动,其目的是:(a)认可并评价产品/过程中的潜在失效以及失效的后果;(b)确定能够消除或减少潜在失效发生机会的措施;(c)将全部过程形成文件。
FMEA是对确定设计或过程必须做那些事情才能使顾客满意这一过程的补充。
所有的FMEA都关注设计,无论是产品设计或者是过程设计。
手册格式:本参考文件介绍了两种类型的FMEA:设计FMEA和过程FMEA。
采用QS-9000或其等效的公司的供应商应使用本手册。
FMEA小组可以使用手册中给出的指南,但要以对于给定情况最有效的方式使用。
FMEA的实施:由于一般的工业倾向是尽可能持续改进产品和过程的质量,所以将FMEA作为专门的技术应用以识别并帮助最大程度地减少潜在的隐患一直是非常重要的。
对车辆召回的研究结果表明,FMEA项目的全面实施可能会防止很多召回事件的发生。
成功实施FMEA项目的最重要因素之一是时间性。
其含义是指“事件发生前”的措施,而不是“事实出现后”的演练。
为实现最大价值,FMEA必须在产品或过程失效模式被纳入到产品或过程之前进行。
事先化时间很好地完成FMEA分析,能够最容易、低成本地对产品或过程进行更改,从而最大程度地降低后期更改的危机。
FMEA能够减少或消除实施可能会带来更大隐患的预防/纠正性更改的机会。
应在所有的FMEA小组间提倡交流和协作。
图1描述了进行FMEA的顺序。
这并不是简单地填写一下表格,而是要理解FMEA的过程,以便消除风险并策划适宜的控制方法以确保顾客满意。
FMEA潜在失效模式及后果分析
FMEA潜在失效模式及后果分析FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)即潜在失效模式及后果分析,是一种常用的风险管理工具,用于识别和评估系统、产品或过程中潜在的失效模式及其可能的后果。
它通过系统性的方法,帮助组织识别潜在的风险,采取预防和纠正措施,以减少失效风险并改善产品或过程的可靠性和品质。
FMEA分析主要包括三个方面:失效模式、失效原因和失效后果。
失效模式是指系统或产品出现失效的方式或形式,它可以是故障、缺陷、损坏等。
失效原因是导致失效模式出现的根本原因,包括设计、制造、运营、环境等方面的因素。
失效后果是指失效模式可能带来的影响和后果,包括安全风险、质量问题、客户满意度下降等。
FMEA分析的步骤一般包括:1.确定分析的对象:确定需要进行FMEA分析的系统、产品或过程。
2.建立团队:组建一个跨部门的团队来进行FMEA分析,包括设计、制造、质量、供应链等相关部门的代表。
3.识别失效模式:对系统、产品或过程进行全面的分析和评估,识别可能出现的所有失效模式。
4.确定失效原因:对每个失效模式进行深入的分析,确定导致该失效模式出现的根本原因。
5.评估失效后果:对每个失效模式的可能后果进行评估,包括影响范围、严重程度、频率、可能性等。
6.确定风险优先级:根据失效后果的评估结果,为每个失效模式确定一个相应的风险优先级。
7.提出改进措施:根据风险优先级,制定相应的改进措施,包括预防措施、检测措施和纠正措施。
8.实施改进措施:将制定的改进措施付诸实施,并监控其有效性。
9.评估改进效果:评估实施改进措施后的效果,以判断改进措施是否有效,是否需要进一步优化。
FMEA分析具有许多优点,包括:1.早期预防:FMEA可以在产品设计和开发阶段开始进行,发现和解决潜在的风险和问题,避免在后期造成更大的损失和成本。
2.风险管理:FMEA可以帮助组织识别已知和未知的风险,评估其严重程度和可能性,制定相应的控制措施,以降低风险。
FMEA(第三版)
前言第三版FMEA第三版(QS-9000)是戴姆勒克莱斯勒、福特和通用汽车公司的供方所使用的参考手册,为协助他们在开发设计和过程FMEA提供了指导方向。
本手册意图澄清有关FMEA开发上的技术问题。
本手册符合供方质量要求推动小组(Supplier Quality Requirement Task Force) 的授权,将戴姆勒克莱斯勒、福特和通用汽车公司在其各自的供方质量体系中应用的参考手册、程序、报告格式和技术术语进行标准化处理。
由于FMEA第三版手册是用来提供给供方的泛用指导,本手册并不规定要求,它意图在设计阶段或过程分析阶段准备FMEA的时候,提供涵盖了一般的概括指导。
本手册等同于SAE J1739为设计和过程FMEA的技术。
然而,他并不包含机械装置的FMEA 应用。
对机械装置FMEA方面有兴趣,可参考SAE J1739的相关范例。
供方质量要求工作小组感谢下列每个人,和他们的公司,他们贡献时间和努力开发了FMEA 新版手册和较早的版本。
第三版Kevin A. Lange-DaimlerChryslerSteven C. Leggett-General Motors CorporationBeth Baker-AIAG较早版本Howard Riley-DaimlerChrysler Mark T. Wrobbel-- DaimlerChryslerGeorge R. Baumgarther-Ford Motor Company Rebecca French-General MotorsLawrence R. McCullen-General Motors Mary Ann Raymond--BoschRobert A. May-Goodyear William Ireland-Kelsey-HayesTripp Martin-Peterson Spring此外,供方质量要求小组感谢下列在SAE J1739工作小组的个人,他们在这次改版中对技术的变更和改进,有卓越的贡献。
潜在失效模式及后果分析(FMEA)
设计 思想
过去 经验
担心 问题
顾客 反应
可能的失效模式
解决方案
群策群力智能发光
2. PFMEA拓展--关注的重点
PFMEA假定所设计的产品能够 满足设计要求,其潜在失效模 式可能会因设计弱点而包括在 过程FMEA中,它们的影响及避 免措施由设计FMEA来解决。因 设计缺陷所产生失效模式可包 含在过程FMEA中
其发生的 几率为何?
为有可能 被预防和 探测吗?
可以做什么? -设计变更 -过程变更 -特别的控制 -标准、程序或
指南的更改
探测它 的方法 有多好?
-非预期的功能
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1. PFMEA简介
由“制造/装配工程师/小 组”采用的一种分析技术
以其最严密的形式总结了 开发一个过程时,工程师 /小组的设计思想
PFMEA
初始设计 设计完成 样件制造 设计/过程确认 制造开始
• PFMEA:开始于基本的操作方法讨论完成时, 完成时间早于制造计划制定和制造批准之前
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实施FMEA的影响--范围和重点
• 新设计、新技术或新制程,这时的FMEA是完整的设计、 技术、或制程。
• 修改现有的设计或制程(假设其设计或制程FMEA已存 在)这时的FMEA的焦点在修改的设计、制程,以及由 于修改设计、制程而导致的相互作用。
1. PFMEA简介--作用
人
机
料
法
环
测
失效模式
一般是发生 在产品上
失效后果
一般是指对 下工程或最 终顾客的影响
1. PFMEA简介--作用
PFMEA是一种动态文件,主要体现在: 在可行性研究阶段之前或期间启动 在制造工装设计之前启动 考虑从个别的零部件到装配所有制造运作 包括工厂内所有影响制造和装配运作的过程,如材料
潜在的失效模式及后果分析
潜在的失效模式及后果分析(FMEA)讲座第一节什么(What)是潜在的失效模式及后果分析?潜在的失效模式及后果分析是一门技术,它源于美国三大汽车公司的QS9000标准,英文是Potential failare Mode and Effects Anaiysis:缩写为FMEA。
它的是在产品/工艺/方案的设计/设想阶段,事先对设想(设计)的系统/零件/各工序进行分析,找出所有的潜在的失效模式,并分析它们可能出现的后果及其危害,从而事先采取措施,以提高产品质量/工序的可靠性。
这是一种事先预测的系统行为。
一、定义:FMEA 1. 发现评价产品/过程潜在的失效与可能后果.2. 找出能避免/减少潜在失效发生的措施.3. 将上述文件化.二、FMEA的特点是:1、是事先的行为,不是事后的行为(出事故以后的分析技术是FTA,即失效树分析);2、FMEA按分析对象分为设计DFMEA、过程(工艺)PFMEA、系统SFMEA、材料MFMEA等。
第二节为什么(Why)作潜在的失效模式和后果分析(FMEA)?作FMEA的七个理由:1、事先预防,低成本的修改完善;2、对不同的设计方案可以用科学的评价与优选;3、有助于可靠性和可制造性(可装配性)的设计;4、为制定试制计划与开发项目提供信息;5、对失效模式排序,建立设计与开发的优选控制系统6、提供公开论坛,争取更多的方案和意见;7、为以后设计提供参考:第三节由谁(Who)来作潜在失效模式和后果分析(FMEA)?有三种人作FMEA:1、产品/过程(工艺)设计主管(工程师)与(工程师)小组制定;2、有专利设计权的由专利所有人来作;3、负责项目设计的工程师自己来与其他相关部门(装配、材料、制造、质量管理和服1务等)共同作。
这是一个多方小组(多专业小组)的共同努力的成果。
第四节什么时间(When)作I潜在失效模式和后果分析(FMEA)?有四种情况应作FMEA:1、一个设计概念形成之前或形成之中;2、产品/工艺开发阶段或设计开始发生变化要进行修改时;3、产品/工艺的图纸在形成发放之前;4、随时间、地点、条件、人员、设备的变化而不时地审时度势地加以修改FMEA,使之能与时俱进,最好有一定的超前发展的性质。
E-FMEA
很明显:
过程的简化与优化是事件成功的
关键
2020/3/7
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过程的改进与优化
价值流分析(VALUE STREAM)
精益策划(LEAN PLANING)
潜质优化(6 SIGMA CONTROL)
在FMEA设计中的应用
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价值流分析( VALUE STREAM )
主要是改善过程,减少重复,迂回,繁琐,不必要的活动.
推倒
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介绍二个定理
2020/3/7
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介绍二个定理
加法定理: 如果要完成一个事件,有若干种方法n1,n2,n3,n4,…. 则完成这个事件总的方法有 N = n1+n2+n3+n4+ ….
乘法定理:
如果要完成一个事件,有若干个过程P1,P2,P3,P4,….
每个过程又有若干种方法 P1 : n11,n12,n13,n14,…. P2 : n21,n22,n23,n24,…. P3 : n31,n32,n33,n34,…. P4 : n41,n42,n43,n44,….
认可并评价研究对象潜在的失效以及该失效的后果
确定能够有效消除或减少潜在失效发生机会的措施
是力求嬴得未来成功曾经有过的成功或失败的经验 是衡量使所有的客户(内部或外部)满意的绩效之一
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执行FMEA程序的基本活动
11..你你所所关关注注的的对对象象::特特性殊功功能能; 工艺过程
2.定义对象可能失效的模式
适当调整即能恢复
严重度 1 :
后果: 有异常但无明显的失效迹象
后果的严重性: 基本功能保持,能维持运行
稍作调整即能恢复正常
FMEA潜在失效模式及後果分析(第三版)sim
作疲勞度評 估
品管 品管 工程
8 3 6 144 8 3 4 96 8 2 4 64
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設計FMEA表(範例4)
系統 子系統 零組件: PAPER 設計責任: 車型/年份: 1350電氣膠帶 生效日期:85.10.25 核心小組: 如附表
項目 功能 潛在失 效模式 潛在失 效效應
FMEA編號: 1350 頁次: 1 of 1 準備者: FMEA日期 (製訂) 85.10.10(修訂)
严重度
10 9
很高
高 中等 低 很低 轻微 很轻微 无
车辆/项目不能运行(丧失基本功能)
车辆/项目可运行,但性能下降,顾客非常不满意 车辆/项目可运行,但舒适性/方便性项目不能运行,顾客不满意 车辆/项目可运行,但舒适性/方便性项目的性能下降,顾客有些不满意 配合和外观/尖响和卡嗒响等项目不舒服。大多数顾客(75%以上)能感觉 到有缺陷。 配合和外观/尖响和卡嗒响等项目不舒服。50%的顾客能感觉到有缺陷。 配合和外观/尖响和卡嗒响等项目不舒服。有辨识能力的顾客(25%以下) 能感觉到有缺陷。 无可辨别的后果 18
負責人 與 日 期
執行結果 採行措施 S O D RPN
冷媒 造 成 冷 氣 洩漏 不 冷 或 將高壓高溫 A/C 不 作 氣態冷煤, 動 變為高壓中 溫液態冷媒
一般可靠 度 8 項目實驗 同上 7
7
4
196
7
‧振動接點 破損
6
同上
5
210
依測試報告編 加嚴耐腐蝕 實驗課 號 :1212 變更 測試 材質 依測試報告編 加嚴高溫測 號 :3212 容許 試 彎曲 2-13mm 實驗結果可接 受 5%變異 加嚴振動測 試 以上需作實車 作動耐久
设计潜在的失效模式及后果分析
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图10
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20) 责任(对建议措施) • 填入建议措施的负责单位或个人, 和预定完成的日期 。 21) 采取的措施 • 完成纠正措施后, 填入简短的执行作业或生效日期 22)纠正后的RPN • 在确定了预防/纠正措施以后,估计并记录严重度、频度和探测度值
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10) 潜在失效模式
• 所谓潜在失效模式是指部件、子系统或系统有可能会未达到或不能 实现项目/功能栏中所描述的预期功能的情况(如预期功能失效)。 这种潜在的失效模式可能会是更高一级的子系统或系统的潜在失效 模式的起因或者是更低一级的部件的潜在失效模式的影响后果
• 只可能出现在特定的运行条件下(如热、冷、干燥、粉尘等)和特 定的使用条件下(如超过平均里程、不平的路面、仅在城市内行驶 等)的潜在失效模式应予以考虑
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图1
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图2
15
图3
16
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定义
失效 : • 在规定条件下(环境、操作、时间)不能完成既定功能。 • 在规定条件下, 产品参数值不能维持在规定的上下限之间。 • 产品在工作范围内, 导致零组件的破裂、断裂、卡死等损
坏现象。
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• 为了便于将潜在的失效模式及其影响后果分析成文,已设 计出专用表格。
如设计意图。顾客需求(正如由QFD之类活动所确定的一 样)、车辆要求文件、已知产品的要求和制造/装配要求都 应结合起来。
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设计FMEA • 设计FMEA应从所要分析的系统、子系统或零部件的框
FMEA潜在的失效模式及后果分析
FMEA潜在的失效模式及后果分析FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)潜在的失效模式及后果分析,是一种用于识别和评估系统、过程或产品中潜在失效模式及其对系统、过程或产品的影响的方法。
通过FMEA分析,可以帮助组织在设计、开发和改善过程中提前发现潜在的问题,并制定相应的控制措施,以减少潜在的风险。
FMEA分析一般包括以下几个步骤:确定分析范围、识别失效模式、评估失效后果、确定失效原因、评估失效频率和可探测性、计算风险优先级、制定改进措施和跟踪改进效果。
首先,确定分析范围是FMEA分析的第一步。
在这一步骤中,需要明确所要分析的系统、过程或产品的范围,并确定参与分析的人员和时间限制。
接下来,是识别失效模式的步骤。
在这一步骤中,需要对系统、过程或产品进行全面的分析,识别可能存在的失效模式。
失效模式是指系统、过程或产品中可能发生的失效情况,如机械部件的断裂、电路的短路等。
评估失效后果是FMEA分析中的一个重要步骤。
在这一步骤中,需要评估每个失效模式对系统、过程或产品的影响程度。
影响程度可以从以下几个方面进行评估:安全性、质量、可靠性、产能、成本等。
确定失效原因是FMEA分析的一项关键任务。
在这一步骤中,需要仔细分析每个失效模式的潜在原因。
失效原因可以是设计问题、材料质量、操作不当等等。
通过确定失效原因,可以更好地制定改进措施。
评估失效频率和可探测性是FMEA分析的另外两个重要步骤。
失效频率是指一些失效模式发生的频率,可探测性是指能否及时探测到一些失效模式。
通过这两个评估指标,可以确定哪些失效模式的风险较高,需要采取更加严格的控制措施。
计算风险优先级是FMEA分析的重要指标之一、风险优先级是通过将失效后果、失效频率和可探测性进行加权计算得到的。
通过计算风险优先级,可以确定哪些失效模式对系统、过程或产品的影响最大,风险最高。
制定改进措施是FMEA分析的最后一个步骤。
在这一步骤中,需要根据分析结果,制定相应的改进措施,以减少潜在的风险。
潜在的失效模式及后果分析FMEA
潜在的失效模式及后果分析F M E AThe following text is amended on 12 November 2020.潜在的失效模式及后果分析(FMEA)第1章概论什么是FMEA潜在的失效模式及后果分析(英文:Potential Failure Mode and Effects Analysis.简称 FMEA)。
是在产品/过程/服务等的策划设计阶段,对构成产品的各子系统,零部件,对构成过程,服务的各个程序逐一进行分析,找出潜在的失效模式,分析其可能的后果,评估其风险,从而预先采取措施,减少失效模式的严重程度,降低其可能发生的概率,以有效地提高质量与可靠性,确保顾客满意的系统化活动。
FMEA是一种系统化的工作技术和模式化的思考形式。
FMEA就是及早地指出根据经验判断出的弱点和可能产生的缺陷,及其造成的后果和风险,并在决策过程中采取措施加以消除。
FMEA是一个使问题系统地得到合理化解决的工具,实际上也是目前全世界行之有效的预防手段,实施FMEA就是根据经验和抽象思维来确定缺陷,在研究过程中系统地剔除这些缺陷的工作方法,它可划分为三个方面:SFMEA-系统FMEADFMEA-设计FMEAPFMEA-过程FMEAFMEA的历史世界上首次采用FMEA这种概念与方法的是在20世纪60年代中期美国的航天工业。
进入70年代,美国的海军和国防部相继应用推广这项技术,并制订了有关的标准。
70年代后期,FMEA被美国汽车工业界所引用,作为设计评审的一种工具。
1993年2月美国三大公司联合编写了FMEA手册,并正式出版作为QS9000质量体系要求文件的参考手册之一,该手册于1995年2月出版了第2版。
1994年,美国汽车工程师学会SAE发布了SAE J1739-潜在失效模式及后果分析标准。
FMEA还被广泛应用于其他行业,如粮食、卫生、运输、燃气等部门。
为什么要进行FMEA工程中大量的事实证明,由于策划设计阶段疏忽,分析不足,措施不够,以至造成产品/过程/服务等投入运行时严重程度不同的失效,给顾客带来损失,甚至产生诸如“挑战者”号航天飞机爆炸的惨痛事故。
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2020/11/21
潜在的失效模式及后果分析(FMEA第 三版)
顾客的定义
n 设计FMEA中“顾客”的定义,一般是指“最終使 用者”,但也可以是更高一级工程师及负责生产、 装配和服务活动的工程师,或政府法規。
n 过程FMEA中“顾客”的定义,一般是指“最終 使用者”,但也可以是后序工序、维修工序或政 府法規。
FMEA的实施注意事項
n 由于不断追求产品质量是一個企业不可推卸 的責任,所以应用FMEA技术來识別并消除潜 在隐患有著举足轻重的作用。对车辆回收的 研究結果表明,全面实施FMEA能夠避免許多 事件的发生。
n 虽然FMEA的准备工作中,每项职责都必須明 确到个人,但是要完成FMEA还得依靠集体协 作,必須综合每個人的智慧。例如,需要有 設計、制造、裝配、售后服务、质量及可靠 性等各方面的专业人才。
❖ 书面总结上述过程。对设计/过程完善,确保 顾客满意。
2020/11/21
潜在的失效模式及后果分析(FMEA第 三版)
发展历史:
❖ 首次正式应用FMEA技术是20世纪60年代中期航天工业 的一项革新。
形式:
❖ 设计的潜在的失效模式及后果分析(DFMEA); ❖ 过程的潜在的失效模式及后果分析(PFMEA). ※
n 中国最大的资料库下载
2020/11/21
潜在的失效模式及后果分析(FMEA第 三版)
•可能 •产生的失效
•模式
•上工程 •下工序 •下工序 •OEM
•使用者 •使用者
•设计 •过程
•都是FMEA所要考虑的对象 •但最主要的是针对使用者
2020/11/21
潜在的失效模式及后果分析(FMEA第 三版)
n FMEA能够减少或消除因修改而带來更大损失的机会。 n 适当的应用FMEA是一个相互作用的过程,永无止境。
2020/11/21
潜在的失效模式及后果分析(FMEA第 三版)
FMEA的实施注意事項
n 不适合将一个小组的FMEA分数和其他组的FMEA 分数进行比较,因为即使用设计或过程是一样 的,但由于每個个的狀况不一样所以打出來的 分数也会不一样。
❖ 2001年日本三菱公司帕捷洛—130在我国发生多 起车毁人亡事故。均由于油管破裂,不得不召回。
❖ 2003年德国奔驰面包车,由于油管堵塞,不得不 召回。
2020/11/21
潜在的失效模式及后果分析(FMEA第 三版)
目的:
❖ 发现、评价设计/过程中潜在的失效模式及后 果;
❖ 找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措 施;
考虑因素:
与上一层部件的装配关系; 产品与零部件的装配关系; 特殊特性; 材料/外协件/标准件; 可维修性; 回收; 搬运; 可制造性(可适当考虑,此项
主要在过程FMEA中考虑)
2020/11/21
2020/11/21
潜在的失效模式及后果分析(FMEA第 三版)
改版内容
• 表单修订,区分为预防措施以及检測措 施,不再二項合并在一起。
• 严重度的評分标准,频度的評分标准, 探測度的評分标准做了调整。
• 一些部份的描述及說明做了调整。
2020/11/21
潜在的失效模式及后果分析(FMEA第 三版)
小组
n 责任工程师:产品工程师,对产品的设计、制 造、服务均熟悉的人员担任;
n 成员视情况可包括(但不限于)装配、制造、 设计、分析/试验、可靠性、材料、质量、服务 和供方等参与。
2020/11/21
潜在的失效模式及后果分析(FMEA第 三版)
设计FMEA
2020/11/21
潜在的失效模式及后果分析(FMEA第 三版)
n 对FMEA的文件对照FMEA的目标來進行评审 (review)是被推荐的,包含管理评审。
n 建立FMEA失效模式库。
n 中国最大的资料库下载
2020/11/21
潜在的失效模式及后果分析(FMEA第 三版)
•那些原因可能 •分析 •現行預計的过程 •分析•对顾客或下 •造成这个失效模式 •可能产生的失效模式 •工序的影响
潜在的失效模式及后果 分析(FMEA第三版)
2020/11/21
潜在的失效模式及后果分析(FMEA第 三版)
前言
❖ 1986年1月28日美国“挑战者”号航天飞机在执 行51—L任务时,发射后一分钟突然爆炸,一个女 教师在内的7名宇航员身亡。调查结果是一个价值 几美分的O型密封圈损坏而引起。
❖ 2003年美国“哥伦比亚”号航天飞机,在返回途 中爆炸。又一次7名宇航员身亡。
更先进的设计,提供参考。※
2020/11/21
潜在的失效模式及后果分析(FMEA第 三版)
时间要求:
❖ 在一个设计概念最终形成之时或之前开始。 ❖ 在产品开发的各个阶段,发生更改或获得更多的信息
时,持续予以更新 。 ❖ 在产品加工图样完工之前全部完成 。
2020/11/21
潜在的失效模式及后果分析(FMEA第 三版)
2020/11/21
潜在的失效模式及后果分析(FMEA第 三版)
FMEA的实施注意事項
n 及时性是成功实施FMEA的最重要因素之一,它是一 個“事前的行为”,而不是“事后的行为”,為达 到最佳效益,FMEA必須在设计或过程失效模式被无 意纳入设计产品之前进行。
n 事前花時間很好地进行综合的FMEA分析,能够容易、 低成本地对产品或过程进行修改,从而减轻事后修 改的危机。
设计FMEA作用:
❖ 有助于对设计要求的评估及对设计方案的相互权衡。 ❖ 有助于对制造和装配要求的最初设计 。 ❖ 提高对系统和车辆运行影响的可能 。 ❖ 对设计试验计划和开发项目提供更多的信息 。 ❖ 有助于建立一套改进设计和开发试验的优先控制系统。 ❖ 为推荐降低风险的措施提供一个公开的讨论形式 。 ❖ 为将来的分析研究现场情况,评价设计的更改及开发
对象:
❖ 产品设计过程; ❖ 过程设计过程.
证实:
❖ 航空航天工业; ❖ 汽车行业.
2020/11/21
潜在的失效模式及后果分析(FMEA第 三版)
时机:
❖ 新设计、新技术或新过程; ❖ 对现有设计或过程的修改 (已有FMEA); ❖ 将现有的设计或过程用于新的环境、场所
或应用 (已有FMEA)。