万科施工管理措施
万科集团精装修房施工工序管理标准
装修房合理施工工序安排--部品尽空存在 误差，在橱柜生产前需要复核尺寸。 第二阶段：湿作业成后，厨房内部基本清 爽，橱柜就开始安装，但只需要安装底框、 不易损坏的台面。通常此时会产生比较多 的垃圾，早一天完成，工地里面也早一些 干净起来。 第三阶段：安装洗菜盆、橱柜门扇、抽油 烟机 第四阶段：安装容易丢失的五金，以及灶 台
装修房合理施工工序安排--部品安装阶段
为什么等木门底框安装完毕后才开始腻子施工？ 底框先安装便于提前发现门洞洞口偏差、提前修补 底框先安装便于控制腻子在门洞口的收边位置 为什么等地砖施工完后再施工底层墙砖？ 做到墙地砖收口位置墙砖压地砖
装修房合理施工工序安排--部品安装阶段 部品安装阶段工作顺序
公共部分的湿业可以同时穿插进行，过程中要统筹与室内作业错开楼层
装修房合理施工工序安排--湿作业阶段
厨房施工顺序安排：
厨房门坎石安装——厨房门底框安装——墙砖放线排版——墙砖 粘贴（底层不铺）——地面放线排版——地砖铺贴——墙砖收 口——煤气管道安装（明装）——橱柜测量尺寸——天花龙骨安 装 ———封天花装饰板 厨柜背面、地面的不需要贴墙、地砖
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段
移交条件要求:
2. 顶棚：偏差超过细部质量要求的，先用界面剂，再用1：3水泥砂浆修补平； 有吊顶的过道：顶棚修平，清理干净； 厨房：顶棚修平，清理干净； 卫生间：顶棚修平，清理干净； 房间：顶棚质量满足细部质量要求后满刷界面剂； 客厅：顶棚质量满足细部质量要求后满刷界面剂。
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段 准备移交阶段工作顺序
装修房合理施工工序安排--准备移交阶段
施工方进场会议
参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各 施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师 提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准 等 明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。开工、交付的具体日期， 装修施工各阶段时间安排均应该明确。用于指导施工方组织材料、人员的 进场和管理进度 明确质量目标：交付质量满意度、渗漏率，交付户均缺陷率、评估成绩 明确管理制度：施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、 总包现场管理职责、分包的配合事项 其他：参建人员相互熟悉、施工方管理架构、施工组织设计上报要求、材 料备货
万科集团工程计划管理制度
万科集团工程计划管理制度第一章总则第一条为规范和统一万科集团工程计划管理工作，提高效率，保障工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团全体工程项目管理人员和相关工作人员。
第三条工程计划管理是指根据工程项目的要求，制定合理的施工计划，确保工程进度按计划顺利进行，工程质量符合标准要求的管理活动。
第四条工程计划管理的基本原则是及时、准确、全面、规范，严格遵循相关法律法规和公司规定，强调团队合作和信息共享，做到科学管理和精细化施工。
第五条工程计划管理的目标是保证工程项目按时完成，质量优良，安全可靠，成本控制合理。
第六条工程计划管理的职责包括计划编制、计划执行和计划监控，各级管理人员应分工明确，有序合作，确保各项工作有序进行。
第二章工程计划编制第七条工程计划编制是工程计划管理的第一步，应根据工程项目的实际情况，合理安排施工计划，确保各项工作按时顺利进行。
第八条工程计划编制应严格遵循相关规定，包括但不限于工程周期、资源需求、成本限制等，确保编制的计划科学合理。
第九条工程计划编制应根据工程项目的特点和需求，制定不同时间段的计划，包括总体计划、阶段计划、周计划等，确保整个工程项目的有序进行。
第十条工程计划编制应考虑各项工作的关联性和依赖性，合理安排工作顺序，确保各项工作衔接紧密。
第十一条工程计划编制应注意风险控制，对可能影响工程进度的因素提前预警和应对，确保工程项目不受不可控因素的影响。
第十二条工程计划编制应尽量准确、详细地估算工程进度和资源需求，避免出现时间延误或资源不足的情况。
第十三条工程计划编制应加强与其他部门和工程项目相关人员的沟通和协调，确保计划统一和一致。
第三章工程计划执行第十四条工程计划执行是工程计划管理的重要环节，应确保各项工作按照计划有序进行，保证工程项目进度顺利进行。
第十五条工程计划执行应分阶段、逐步进行，确保每个阶段工作有序推进，及时发现和解决问题。
第十六条工程计划执行应严格遵循计划安排，不得擅自调整和更改工作进度和分工，如有特殊情况需及时向上级汇报。
万科质量管理实施细则
质量管理实施细则1总则。
1.1为促进本项目质量管理向精细化管理转变，保障项目质量的可控性和均好性，树立正确的质量观，特制定项目质量管理实施细则。
1.2本细则适用于项目。
1.3本细则由项目质量管理小组编制，根据实际情况适时修订、补充和完善。
1.4本实施细则由质量管理小组监督执行。
1.5本细则实施期为施工单位进场至保修期结束。
1.6本细则自年月日起生效、实行。
2工程质量管理人员配置要求。
2. 1质量管理小组由项目部、监理、总包相关人员组成，具体情况以质量管理小组发文为准。
2．2总包单位应有2人以上专职质检员，至少1人具有上岗证书，并具备完善的质量管理体系;分包单位应配备1人以上专职质检员。
2.3监理单位专业监理工程师及其监理员负责相应单位质量管理工作。
3 质量管理及奖惩制度。
3. 1推行一站式总包管理，总包单位将分包单位的质量管理纳入总包质量管理体系。
3.2项目各分项工程施工前〈含分包)，总包必须组织由项目技术负责人、工长、班组长、技术工人参加的交底和培训。
监理部各分管专监、监理员必须参加并对相关情况进行监督，培训内容及效果不佳的必须重新组织培训。
3.3各分项工程先进行样板施工，待样板经监理、甲方确认后方能展开大面积施工。
3.4质量管理小组每周组织一次以上各标段现场交流和巡查，对各标段优点将及时进行推广，对共性质量问题召开质量专题会进行解决。
3.5项目质量管理小组每月进行2次以上质量大检查，每月无每单单项 1000.00元以上罚款，且排名第一的施工单位奖励当月本项目质量罚款总额的50%，排名第二奖励当月本项目罚款总额的30%。
3.6质量处罚办法按第4条执行，处罚将在项目范围及时通报。
3. 7每月奖惩汇总情况在下月5日前在项目范围内通报。
4．质量管理处罚办法：31 水电压槽过深，乱剔打结构水电压槽不得超过3cm，不得随剔结构500.00元/处32 安装、预埋遗漏安装专业必须根据图纸预埋500.00元/次33 施工前未进行交底制度，无书面资料各分项工程施工前必须进行技术交底1000.00元/工序34 无成品保护措施对工程各成品、半成品必须提前上报成品保护措施1000.00元/项35 未按成品保护措施进行成品保护必须按审批同意的成品保护措施进行。
万科施工安全质量管理制度
一、总则为加强我公司施工安全管理，提高工程质量，保障施工人员生命财产安全，根据国家相关法律法规及行业规范，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 施工现场必须实行封闭式管理，沿工地四周设置围挡，高度不得低于2.0m，使用材料应保证围挡稳固、整齐、美观。
围挡宣传策划由营销管理部统一制定。
2. 施工现场出入口标有企业名称或标识，设置车辆冲洗设施，车辆出入口设置冲洗装置和排水沟，保证所有车辆在离开现场时清洁。
3. 施工现场地面应采用混凝土地面或其他硬化地面措施，使现场地面平整坚实。
具有积水可能的作业区域内，应作水泥地面和有良好的排水措施，现场道路应保持畅通。
4. 施工现场应设置安全防护设施和安全标志，道路上不得堆放建筑材料或其它杂物。
施工道路、作业场地（钢筋、木制作和砼搅拌站）应满足以下要求：（1）施工道路、作业场地应设置排水沟，防止积水；（2）施工现场应设置警示标志，提醒施工人员注意安全；（3）施工现场应设置安全防护设施，如防护网、防护栏等。
5. 施工现场各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理，围挡高度不得低于1.8m。
施工作业区、材料堆放区与生活办公区间应相互分开，隔离措施应采用铁栅栏，高度不得低于1.8m，各区应有明显的标志牌。
6. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
三、质量管理制度1. 施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸和施工技术标准进行施工，确保工程质量。
2. 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任，落实质量控制措施。
3. 施工单位应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工质量。
4. 施工单位应加强施工过程的质量控制，严格执行施工工艺，确保施工质量。
5. 施工单位应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
6. 施工单位应建立健全工程质量验收制度，确保工程质量符合设计要求。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，由公司安全生产管理部门负责解释。
万科工程项目质量管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量和安全。
万科作为中国领先的房地产企业，始终坚持以质量为本，严格遵循工程项目质量管理原则，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。
二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念，将客户需求放在首位，不断提升工程质量，为客户提供满意的产品。
2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面：（1）组织架构：设立质量管理部，负责工程项目质量管理工作；各部门设立质量管理人员，负责本部门质量管理工作。
（2）质量目标：制定年度质量目标，明确各阶段质量目标，确保工程质量达到预期标准。
（3）质量管理流程：建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程，确保每个环节都有严格的质量控制。
（4）质量培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，增强质量管理能力。
三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度（1）设计质量要求：严格按照国家相关法律法规和标准进行设计，确保设计质量。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。
（3）设计审查制度：设立设计审查小组，对设计文件进行审查，确保设计质量。
2. 施工阶段质量管理制度（1）施工质量要求：严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。
（3）施工验收制度：设立施工验收小组，对施工质量进行验收，确保工程质量。
3. 验收阶段质量管理制度（1）验收标准：严格按照国家相关法律法规和标准进行验收，确保验收质量。
（2）验收流程：建立验收流程，确保验收工作有序进行。
万科施工管理规章制度
万科施工管理规章制度第一章总则第一条为规范施工管理、确保施工质量，提高工程进度，保护工程环境，维护施工安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于万科公司范围内所有施工项目，包括建筑施工、装修施工等。
第二章施工组织管理第三条施工项目需成立专门的施工小组，负责组织、协调和监督施工工作。
第四条施工小组应由具备相关专业证书和丰富经验的人员组成。
第五条施工小组应制定详细的施工计划，并按照计划进行施工。
第六条施工小组应及时处理施工中出现的问题，并及时向上级汇报。
第七条施工小组应定期召开施工例会，及时沟通解决工作中遇到的问题。
第三章施工质量管理第八条施工项目应严格按照相关法律法规、规范和标准进行施工。
第九条施工项目应由专人进行现场监督和检查，确保施工质量。
第十条施工项目应建立严格的质量控制机制，包括质量检测和验收。
第十一条施工项目应保持施工现场整洁有序，杜绝随意堆放杂物。
第十二条施工项目应对工程材料进行入库验收，确保材料质量合格。
第十三条施工项目应制定详细的施工工艺和施工规范，明确施工要求。
第十四条施工项目应定期进行施工进度汇报，确保工程按计划进行。
第四章施工进度管理第十五条施工项目应按照施工计划有序进行，确保工期不延误。
第十六条施工项目应及时处理延误问题，尽量缩短工期。
第十七条施工项目应制定详细的进度计划，明确施工目标和任务。
第十八条施工项目应及时向上级汇报施工进度，提前预警工期风险。
第五章施工安全管理第十九条施工项目应严格执行相关安全法规，确保施工安全。
第二十条施工项目应建立完善的施工安全制度和管理体系。
第二十一条施工项目应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识。
第二十二条施工项目应配备必要的安全设施和防护措施，确保员工安全。
第二十三条施工项目应定期进行安全检查和隐患排查，及时销号整改。
第六章工程环境保护管理第二十四条施工项目应制定详细的环境保护措施，防止环境污染。
第二十五条施工项目应建立垃圾分类和处理制度，保持施工现场清洁。
万科的工程部管理制度
万科的工程部管理制度一、组织架构1. 工程部设立主管领导，负责工程部的管理和决策；2. 工程部下设规划设计组、施工组和质量监督组，各组织岗位职责明确；3. 工程部职责与其他部门的职责、权限和协作机制明确，形成协同工作模式。
二、工程项目管理1. 工程部设立项目经理制度，每个项目都有专门的项目经理负责管理；2. 项目经理负责项目的规划、设计、施工进度和质量控制，确保项目按时按质完成；3. 工程部采用项目管理软件对项目进度、成本、质量和安全进行实时监控和分析。
三、工程设计管理1. 工程部设立设计团队，负责项目的规划、建筑设计和结构设计；2. 设计团队需遵守国家相关标准和规范，确保设计方案符合法律法规和公司要求；3. 设计团队需与项目经理、施工组和质量监督组密切合作，确保设计方案的实施。
四、施工管理1. 工程部设立施工团队，负责项目的具体施工工作；2. 施工团队需遵守项目的施工图纸和施工方案，确保按照设计要求施工；3. 施工团队需严格执行施工安全规定，确保施工过程的安全和质量。
五、质量监督管理1. 工程部设立质量监督组，负责对项目的全过程质量控制和监督；2. 质量监督组对项目设计、施工和验收进行严格监督，确保项目质量；3. 质量监督组定期开展质量检查和评估，及时发现并解决质量问题。
六、工程验收管理1. 工程部设立专门的工程验收组，负责对项目的最终验收和移交工作；2. 工程验收组按照公司标准和相关规定对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准；3. 工程验收组与相关部门协作，完成项目的最终验收和交付工作。
七、绩效考核管理1. 工程部实行绩效考核制度，对项目经理、设计团队、施工团队和质量监督组进行绩效评价；2. 绩效考核主要依据项目的进度、质量、成本和安全情况，确保团队成员的工作质量和效率；3. 工程部根据绩效考核结果对团队成员进行奖惩，激励团队积极工作和提高工作效率。
八、培训与发展管理1. 工程部制定培训计划，对团队成员开展技术培训和管理培训；2. 工程部鼓励团队成员参加行业培训和学习交流，提升团队整体素质和竞争力；3. 工程部支持团队成员的职业发展和晋升，建立健全的人才梯队。
万科项目安全管理制度
一、总则为确保万科项目施工过程中的安全生产，保障员工及人民群众的生命财产安全，防止和减少生产安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合万科公司实际情况，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 安全第一，预防为主。
坚持安全发展理念，把安全生产放在首位，强化安全责任，预防安全事故的发生。
2. 综合治理，以人为本。
采取综合治理措施，提高全员安全意识，确保安全生产。
3. 明确责任，落实到位。
明确各级管理人员和作业人员的安全责任，确保安全管理制度落实到位。
4. 科学管理，持续改进。
运用科学方法，加强安全管理，持续改进安全生产水平。
三、安全管理制度1. 组织机构及职责（1）成立项目安全管理领导小组，负责项目的安全管理工作。
（2）设立安全管理部门，负责日常安全管理工作。
（3）明确各级管理人员和作业人员的安全职责。
2. 安全生产责任制（1）项目经理为安全生产第一责任人，对项目安全生产全面负责。
（2）各级管理人员根据职责分工，对分管范围内的安全生产工作负责。
（3）作业人员对自身工作范围内的安全生产工作负责。
3. 安全教育培训（1）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
（2）定期组织员工参加安全教育培训，提高安全意识。
（3）对特殊工种和关键岗位人员进行专项安全培训。
4. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，制定整改措施，跟踪落实整改情况。
（3）对重大安全隐患，立即上报，采取紧急措施，确保安全生产。
5. 应急管理与救援（1）制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
6. 安全生产奖惩（1）对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（2）对违反安全生产规定的单位和个人，依法依规进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由万科公司安全管理部负责解释。
万科施工管理制度
施工管理制度1、地盘总体施工工作程序2.工程管理部工作职责3.项目经理部的架构与建制4．项目经理部工程管理程序5.工程招投标工作管理制度6.工程管理部工地检查制度7．项目经理部合同管理制度8.工程施工组织设计审查制度9.施工图纸会审管理制度10.工程质量控制及管理办法11．工程进度控制及管理办法12.材料设备采购管理制度13．项目经理部文档管理制度14.住宅交付使用标准规定15文明工地标识标准16.工程技术咨询管理制度17.项目管理控制表单18．设计变更和工程签证管理程序一、地盘总体施工工作程序1、目的：对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制，确保最终产品达到国家标准，见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准，且满足销售部指定要求，满足四大市政配套公司的施工要求，满足设计总体构思要求，达到经济、美观、安全，确保第一时间解决问题。
2、范围：适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。
3、职责：本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关，项目经理总负责，主管工程师负责实施。
4、程序（1）进度：并且根据实际工程①各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表，进度及时修改、调整。
②主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况，以及根据公司营销工作要求，监督监理公司，每周定期参加生产会议，针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整，脱节严重的，制定应急补救方案。
（2）成本控制：①土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。
②四大配套公司进场施工配合：根据现场实际情况，制定相应的施工计划，在经济、快捷、保进度、质量的前提下，尽力配合，完成施工。
③绿化工程：与物业公司密切合作，配合销售，完成工程，尽量做到一次成型，少返工、少破坏。
④围墙与小品工程：根据销售与设计要求，并且根据专业要求进行施工，督促设计完善，减少育目施工。
万科工程管理制度
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
万科工程安全管理制度
万科工程安全管理制度一、总则为确保工程施工过程安全、人身安全和财产安全，维护建设工地的良好秩序，保障员工的生命财产安全，制定本安全管理制度。
本工程安全管理制度适用于所有建设工地，包括施工现场、临时办公场所等。
二、工程安全组织1.建立工程安全责任体系，明确各级人员的安全责任，并配备专门的安全人员。
2.建立工程安全委员会，由项目负责人、安全管理人员、安全监督员等组成，并设立专门工程安全小组，具体负责工地的日常安全工作。
3.安全人员负责工地现场安全检查，及时发现存在的安全隐患，制定应急预案。
4.工程安全委员会每月召开一次会议，讨论工地安全问题，并及时向总部与业主报告，并采取相应的安全措施。
三、工地安全管理条例1.施工现场应配备必要的生活设施，并定期检查维修。
2.施工现场应明确划定安全通道，保持通畅。
3.严禁将工地门板用作搭设工具。
4.施工现场应根据工作性质，建立相应的安全防护措施。
5.施工过程中，应定期检查和更新施工机具设备的安全性能。
6.施工现场应配备必要的消防器材，并进行消防演练。
7.工地应设置明显的安全警示标志牌，提醒人员注意安全。
8.对工地的易燃易爆物品，应做好存储和保管工作，禁止在工地使用明火。
9.工地应保持整洁，禁止乱丢杂物，防止杂物堆积引发安全事故。
10.施工现场应建立巡查制度，规定巡查的频率和内容。
四、人员安全管理1.工地进入人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋、裸露脚或其他不符合安全要求的服装。
2.对工程施工作业人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3.工地进入人员必须进行身份验证，并登记进出工地的人员名单。
4.工地应设立安全教育宣传栏，定期播放安全教育视频。
5.工地领导应加强对人员的安全监督，要求员工按规定进行作业。
6.工作人员要严格按照安全操作规程进行施工，不得违反操作规程进行作业。
五、应急预案和事故处理1.制定工程施工安全应急预案，并每年进行一次演练。
2.任何一起工地事故发生后，应立即切断供电、供气、供水等便捷设施，并立即报警。
万科地产施工安全管理制度
万科地产施工安全管理制度第一章总则第一条为确保万科地产施工过程中的安全，保护员工和公众的生命财产安全，制定本管理制度。
第二条本次管理制度适用于万科地产所有的施工项目，包括新建、改建及维修等工程。
第三条本次管理制度的内容包括施工现场的安全管理、项目部的安全管理、施工队伍的安全教育培训等。
第四条所有施工单位及其全体人员必须遵守本次管理制度，严格执行相关的施工安全操作规程。
第五条万科地产将严格监督和检查各施工单位的安全管理工作，并对发现的违规行为给予相应的处罚。
第二章安全管理第六条施工现场必须按照相关法律法规的要求，设立明确的安全责任制和安全防护措施。
第七条施工现场必须设置明显的安全警示标志，包括但不限于危险区域、安全通道等。
第八条施工单位必须配备足够的安全保护设备和消防设备，并确保其正常运行和有效性。
第九条施工现场必须进行定期的安全检查和隐患排查，并及时整改存在的安全问题。
第十条施工单位及其全体人员必须参加相关的安全培训，并提供相关的安全文明施工教育。
第三章项目部安全管理第十一条项目部必须设立专门的安全管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
第十二条项目部必须制定详细的安全管理制度和操作规程，并按照相关要求进行执行。
第十三条项目部必须进行安全风险评估，并采取相应的防护措施减少施工风险。
第十四条项目部必须做好人员进出施工现场的管理工作，确保人员的身份和安全。
第十五条项目部必须制定应急预案和应急措施，并进行定期的应急演练。
第十六条项目部必须建立安全责任制，对违规行为进行严肃处理。
第四章施工队伍安全教育培训第十七条施工单位必须对全体员工进行安全教育培训，包括但不限于安全操作、应急预案等。
第十八条施工单位必须配备具备相应资质的工程技术人员，确保施工过程中的安全技术措施。
第十九条施工单位必须定期进行安全技术交底和安全演示，提高员工的安全意识和技能。
第二十条施工单位必须建立合理的劳动保护制度，确保员工的身体健康和生命安全。
万科精装修施工组织四化管理方案计划目标规范标准
精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化的步骤4.3.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
4.3.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。
万科交付评估监理管控措施
万科交付评估监理管控措施万科交付评估监理管控措施引言在房地产开发过程中，交付环节是一个关键环节。
为了提高交付质量和满足购房者的需求，万科引入了交付评估监理管控措施。
本文将详细介绍万科所采取的这些措施。
措施一：定期检查施工进度•每周定期对各项目进行施工进度检查，确保项目按计划有序进行。
•监理团队通过现场巡查和会议形式，与施工方协商解决施工延误或进度不达标的问题。
措施二：严格控制材料质量•在材料采购过程中，万科设立质量管理部门，负责评估供应商的资质和产品质量。
•采用多种测试方法，对材料进行抽样检测，确保材料符合相关标准和规定。
措施三：完善质量管理体系•建立科学的质量管理体系，包括项目质量控制计划、质量巡检制度、质量问题处理流程等。
•高级管理人员负责监督各项目的质量管理，确保工程质量符合标准和要求。
措施四：开展预验收和抽验收工作•在交付前进行预验收，对整体交付质量进行评估，并与购房者进行沟通，解决问题和改进不足之处。
•通过抽验收工作，对交付房源进行抽样检查，确保交付质量的一致性和可靠性。
措施五：接受第三方评估和监理•引入第三方评估机构和监理机构，对交付过程和质量进行独立评估和监管。
•第三方机构将根据相关标准和规定，对交付质量进行评估和监理，以确保公正和客观的结果。
措施六：建立客户维权机制•万科建立了完善的客户维权机制，购房者可以通过在线平台或电话咨询，反映交付中的问题和需求。
•万科对购房者的反馈进行及时处理和解决，确保购房者的权益得到保障。
结论万科交付评估监理管控措施包括定期检查施工进度、严格控制材料质量、完善质量管理体系、开展预验收和抽验收工作、接受第三方评估和监理，以及建立客户维权机制。
这些措施的实施，将有效提高交付质量和购房者的满意度，进一步巩固了万科在房地产行业的信誉和声誉。
措施一：定期检查施工进度•每周定期对各项目进行施工进度检查，确保项目按计划有序进行。
•监理团队通过现场巡查和会议形式，与施工方协商解决施工延误或进度不达标的问题。
万科工程项目安全管理制度
一、总则为确保万科工程项目在施工过程中的安全，保障工程顺利进行，保障员工生命财产安全，依据国家相关法律法规，结合万科企业实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 项目经理是工程项目的安全生产第一责任人，对工程项目的安全生产全面负责。
2. 项目经理应组织建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
3. 项目各部门、各岗位人员应按照安全生产责任制，认真履行职责，确保安全生产。
三、安全教育培训1. 项目经理应组织对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 对新员工进行岗前安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
3. 定期组织安全生产教育培训，提高员工安全操作技能。
四、施工现场安全管理1. 施工现场必须实行封闭式管理，沿工地四周设置围挡，高度不得低于2.0m（市区主要路段和市容景观道路、市内主城区及车站广场设置围挡，其高度不得低于2.5m）。
2. 施工现场应设置安全通道、安全标志、警示标志等，确保安全通行。
3. 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
4. 施工现场应采取有效措施，防止高处坠落、物体打击、触电、火灾等事故的发生。
五、安全防护措施1. 高处作业时，必须使用安全带，并定期检查安全带的有效性。
2. 施工现场应设置防护栏、防护网等，防止人员坠落。
3. 施工现场应设置消防设施，定期检查消防设施的有效性。
4. 施工现场应定期进行扬尘、噪音监测，确保达标排放。
六、安全事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。
2. 事故调查组应及时进行调查，查明事故原因，提出处理意见。
3. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由万科企业安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由万科企业安全管理部门补充完善。
万科工程项目施工方案
万科工程项目施工方案一、前期准备工作1.1 项目概况万科工程项目位于深圳市南山区，占地面积300亩，总建筑面积150万平方米，包括住宅、商业、办公等多个功能区域。
1.2 施工目标本项目施工目标是按照规划设计要求，按时按质完成建设任务，确保工程质量和安全，满足客户需求，实现项目高效、可持续发展。
1.3 施工条件本项目交通便利，水电气设施齐全，土地平整，具备较好的施工条件。
项目周边没有敏感设施或环境保护区，施工对周边环境和居民影响较小。
1.4 施工组织项目总承包商为XX建筑集团，由总工程师负责项目施工组织和管理，各工程部门由专业技术人员领导和管理，分包单位选取有资质、信誉良好的企业。
1.5 安全环保施工期间，本项目将严格遵守相关法律法规，加强安全生产管理，确保施工人员安全；并加强环保措施，减少对周边环境的影响。
二、项目管理2.1 项目组织项目总承包商成立项目管理部，负责项目施工管理。
项目划分为多个施工段，每段设立相应的工程部门进行管理。
2.2 劳务管理施工期间，加强对施工人员的管理，确保他们身体健康，精神饱满，提高工作效率，减少安全事故发生。
2.3 质量管理建立质量管理制度，严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量到达设计要求。
定期进行质量检查和验收，及时处理质量问题。
2.4 安全管理加强施工现场安全管理，制定安全生产管理制度，明确各岗位责任，做好隐患排查和应急预案，确保施工现场安全。
2.5 环保管理施工期间，加强环保措施，减少施工对周边环境的影响，保护生态环境。
2.6 进度管理制定合理的施工进度计划，按照计划进行施工，及时调整计划，确保项目按时完成。
2.7 资料管理做好施工相关资料的收集、整理和保存工作，确保施工过程的资料完整、准确。
三、施工方案3.1 土建工程施工方案土建工程施工分为地基处理、主体结构、外部装饰等阶段。
地基处理：采取挖土、回填、石料加固等工艺，确保地基稳固；主体结构：采用预制构件和现场浇筑相结合的方式，提高工程质量和效率；外部装饰：施工过程中，选取高质量的装饰材料，确保项目外观美观、耐久。
万科项目部规章制度
万科项目部规章制度
第一章总则
第一条为规范项目部管理，加强安全生产，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于万科项目部内各项工作活动，包括但不限于施工管理、安全生产、人力资源、财务管理等方面。
第三条项目部内所有员工均需遵守本规章制度，如违反规定，将受到相应处罚。
第四条项目部领导应当严格执行本规章制度，确保规章制度得到全面有效的执行。
第五条项目部员工有权举报违反规章制度的行为，对于举报属实的情况，将给予奖励。
第二章施工管理
第六条项目部施工前，需进行全面安全检查，发现问题及时整改。
第七条施工现场必须设置安全警示标志，保障施工人员的人身安全。
第八条施工现场作业人员必须穿戴符合国家安全标准的安全防护用具。
第九条施工现场不得擅自改变施工方案，如有需要变更，必须经过相关部门审批。
第十条施工现场严禁吸烟、乱扔垃圾、聚众闲聊等不良行为，一经发现，将受到处罚。
第三章安全生产
第十一条项目部安全员需每天对施工现场进行巡检，及时发现隐患并处理。
第十二条项目部严格执行安全操作规程，不得擅自违反。
第十三条施工人员必须接受安全教育培训，且通过考核后方可上岗作业。
第十四条施工现场必须配备完善的消防设备，确保一旦发生火灾等意外情况，能够及时处理。
第十五条项目部定期组织安全演练，提高施工人员应急处理的能力。
第四章人力资源管理
第十六条项目部严格执行劳动法律法规，不得违法用工。
第十七条项目部要求员工遵守工作纪律，如有违反，将受到相应处罚。
第十八条项目部要建立健全员工培训制度，提高员工的专业素质。
万科安全文明管理制度
一、总则为加强公司安全管理，提高安全文明施工水平，保障员工生命财产安全，维护社会和谐稳定，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、安全文明施工原则1. 安全第一，预防为主。
坚持“以人为本”的原则，把员工的生命安全放在首位，预防安全事故的发生。
2. 依法治企，规范管理。
严格遵守国家法律法规，建立健全安全文明施工管理制度，确保各项安全措施落实到位。
3. 责任到人，奖惩分明。
明确各级管理人员和员工的安全生产责任，对违反安全规定的行为进行严肃处理。
4. 科学管理，持续改进。
运用现代管理理念和方法，不断优化安全文明施工管理，提高安全管理水平。
三、安全文明施工内容1. 施工现场管理（1）施工现场必须实行封闭式管理，设置符合要求的围挡，确保施工现场与周边环境隔离。
（2）施工现场道路畅通，路面硬化，排水设施完善，确保施工安全和方便通行。
（3）施工现场应设置明显的安全警示标志，警示内容应规范、醒目。
（4）施工现场应设置消防设施，确保消防通道畅通，消防器材齐全、有效。
2. 安全生产管理（1）严格执行安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产责任。
（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（3）加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）加强施工现场用电、用火、机械、高空作业等危险作业的管理，确保作业安全。
3. 文明施工管理（1）施工现场环境整洁，垃圾及时清理，做到“工完料清”。
（2）施工现场文明施工，规范施工行为，维护良好施工秩序。
（3）施工现场噪音、粉尘、废水等污染物排放符合国家环保标准。
（4）施工现场应设置生活区、办公区，保障员工生活和工作环境。
四、安全文明施工保障措施1. 加强组织领导。
成立安全文明施工领导小组，负责组织、协调、监督安全文明施工工作。
2. 完善规章制度。
建立健全安全文明施工管理制度，明确各级管理人员和员工的安全生产责任。
3. 强化教育培训。
定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
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一烟台市红旗置业有限公司万科假日风景工程质量管理控制措施一、工程概况序号项目内容1 工程名称万科.假日风景一期工程A5、A4、A9楼块2 工程地址烟台市福山区奇泉路与永达街、凤凰山路交汇处3 建设单位烟台万联房地产开发有限公司4 设计单位山东圣凯建筑设计咨询有限公司5 监理单位山东德林工程项目管理有限公司6 质量监督单位烟台市福山区质量监督站7 施工总承包单位烟台市红旗置业有限公司8 合同质量目标烟台市建筑工程优质奖9 安全文明施工目标山东省建筑施工安全文明小区1 建筑功能多层、小高层、高层住宅楼2 建筑面积含A5、A4及A9三个地块，共21栋主楼和附属车库，总建筑面积约15万平米，其中主楼建筑面积约11.5万平方米，车库约3.5万平方米.3 建筑层数8栋5层的多层，1栋9层的小高层，8栋11层的小高层，1栋15层的高层，2栋18层的高层，1栋25层的高层4 建筑层高车库3.2m A5A4~4.7m A9--5~5.3m 地上： 2.9m5 建筑高度±0.00标高17.0-29.45建筑高度：19.8、31.9、37.0、57.30米等6 建筑结构多层为框架结构，高层、小高层为剪力墙结构。
7 建筑防火车库耐火等级一级，其它二级8 外装修外墙装修涂料外墙柔性面砖外墙门窗工程实木装饰门、塑钢门窗、木质防火门、防盗门、防火隔声门、防火卷帘门、金属百叶窗屋面工程瓦屋面，砂浆面层屋面9 保温隔热楼地面60厚的岩棉板外墙80（40）厚的聚苯板屋面60厚的挤塑聚苯板10 墙体承重墙体为现浇钢筋混凝土墙；填充墙体为100、200厚的加气混凝土砌块。
11 内装修顶棚保温顶棚、刮腻子顶棚、涂料顶棚地面花岗岩楼面防滑地砖地暖防水楼面内墙瓷砖墙面、混合砂浆墙面楼梯板式楼梯12 防水工程底板、外围剪力墙防水抗渗混凝土（S6）+防水层为聚乙烯丙纶防水卷材屋面3mm厚SBS改性沥青防水卷材+1.5厚合成高分子防水卷材卫生间、淋浴间及防水防潮用房1.5mm单组分聚氨酯防水涂料防水等级屋面二级；地下室外墙二级，门厅前室及配电间等为一级。
门窗塑钢窗二、质量通病防治管理流程工程施工过程中，严格按照规范和烟台市住宅工程质量通病防治办法施工，尤其是通过参观万科工程，学习万科“四化”管理，解放思想，科学管理，大胆创新，树立精品意识，塑造民心工程，从“人、机、料、法、环”五个环节抓起，努力提高施工管理水平，使工程质量产生了质的飞跃。
管理流程事前预控—样板展示—过程控制—成品保护—总结评估1、事前预控技术措施A、成立质量通病防治小组B、认真学习《烟台市住宅工程质量通病防治办法》C、图纸二次深化设计D、编制专项施工方案E、监理（建设）审查F、材料封样G、以投影方式进行详细的技术交底2、样板展示在交底后，所有人员立即到样板展示区认真体会，对照标准透彻理解，强化巩固交底效果。
3、过程控制A、施工操作B、三检控制C、现场标识D、监督检查E、工程报验F、监理（建设）验收G、万科“飞检”是万科公司为有效控制工程质量并考核项目综合管理水平，对全国数百个万科在建项目，委托第三方通过现场实测实量等方法进行检查评价，增强了质量意识，消除了质量通病，也极大地提高了工地各方面的管理水平，这一点，与红旗公司追求无质量通病，创精品工程的目标不谋而合。
4、成品保护楼梯踏步、柱子阳角、预埋线管等照片5、总结报告质量通病工作并非一蹴而就，要不断总结经验，学习创新，持续改进，达到最佳效果。
三、质量通病防治技术措施（一）砼楼板裂缝防治技术措施1、做好商砼开盘鉴定，严格控制商砼原材料质量，尤其对掺加的各种外加剂和粉煤灰要严加控制。
2、现场检查砼的坍落度3、严格按施工方案做好模板支撑，满设纵横扫地杆，设置足够的斜撑、纵横剪刀撑。
4、模板采用18及15厚优质覆膜多层板，拼缝处贴双面胶带防漏浆，除四周及拼缝处用50*100木方，其余全部用50*50及100*100方钢管，保证模板工程质量。
5、柱、剪力墙、梁板底均设足够数量的垫块，剪力墙、梁内设砼或钢制撑棍，板内设钢筋通长马凳，保证负弯矩筋的位置。
6、通过验收、浇筑砼之前要用吸尘器清理梁、板模板内的杂物，并浇水湿润模板。
7、设预制砼模块严格控制楼板厚度，浇筑砼时，对裂缝易发生部位和负弯矩筋受力最大区域铺设临时活动跳板，扩大接触面，避免上层钢筋踩踏变形，安排钢筋工护筋，确保钢筋位置正确。
8、商砼严禁擅自加水，浇注速度不宜过快，为减少砼收缩裂缝，初凝前进行二次振捣，终凝前进行二次抹压操作。
9、楼板及时用塑料薄膜覆盖或浇水养护，砼养护时间不少于7天，对掺有缓凝剂和有抗渗要求的砼，养护时间不少于14天。
10、冬期施工要编制冬期施工方案，经监理（建设）审批后执行。
11、楼板上严禁上人过早，严禁钢筋集中堆放，严禁野蛮卸料。
12、严格执行拆模申请制度，只有在同养试块合格才允许拆模，避免拆模过早产生裂缝。
下图为砼质量效果：（二）墙体开裂防治技术措施1、墙体施工前，根据墙体材料规格数量，对每一堵墙用计算机预先进行排版，将排版图发到班组，贴在施工现场柱或剪力墙上。
2、做好技术交底，重点参观样板展示区有关砌体的部分。
3、严格控制材料质量，施工用砂应用过筛的中砂，含泥量不大于3%；砼砌块龄期不少于28天，提前浇水湿润，避免干砖上墙。
4、窗台部位设置钢筋砼扁梁，压墙大于600或通长。
5、合理安排施工流程，日砌高度不大于1.4米。
6、施工时要严格操作规程，地上放线，立面挂线，灰缝饱满，及时擦缝，缝隙圆滑内凹，横平竖直。
7、根据排版图，底部砌不少于200的普通砖或现浇砼，填充墙砌至梁底、板底时，留出水平夹角60度斜砌高度，待填充墙砌筑完7天后，使用皮锤补砌挤紧，端部或中间用三角预制砼块顶紧。
8、按规范设置圈梁及构造柱，构造柱留马牙槎，拼缝处贴双面胶带。
9、按规范设拉结筋，做轴向锚固拉拔试验。
10、砌筑砂浆用机械搅拌，随伴随用；严格控制砂浆配合比，保证砂浆强度。
（三）墙面空鼓开裂防治技术措施1、严格进行技术交底和样板引路。
2、彻底清扫原墙面基层浮灰并浇水湿润，脚手眼及洞口按原设计要求或用膨胀细石砼塞实。
3、线管开槽处及两种墙体材料交接处订钢丝网，每侧不少于150或设计要求。
4、对表面较光滑的砼构件表面进行糙化或甩浆处理5、采用工厂化生产的预拌成品砂浆，精确配比，保证抹灰砂浆质量。
6、抹灰宜两次成活，总厚度控制在18厚，第一次10厚，第二次8厚。
7、底层抹灰砂浆强度不宜高于基层墙体，中层砂浆强度不能高于底层砂浆。
8、每次抹灰间隔不宜太短，防止灰层坠裂，抹灰成活后按要求喷水或刷养护液。
（四）屋面、卫生间防渗漏施工技术措施1、编制防水施工方案报监理（建设）审批2、防水材料进场报验，见证取样复检。
3、详细的技术交底，看样板展示区。
4、严格按工艺要求和方案施工，做好每道工序交接检验，做好成品保护。
5、采用止水节，以确保管根不渗漏。
6、洞口凿毛，管道四周糙化处理，管道根部用微膨胀细石砼分二次浇筑抹平压实，再用硅酮密封胶或防水涂膜处理。
7、严格控制找平层质量，控制坡度、平整度、强度、表面质量及含水率。
8、做好隔离层。
刚性防水层与基层、刚性保护层与柔性防水层之间应做隔离层。
9、屋面女儿墙等突出部位必须进行保温处理。
10、卫生间地漏、下水管、套管应预留适当的高度。
11、卫生间防水上返高度1800，按设计要求的材料及厚度做。
12、屋面防水完毕报监理（建设）验收，应在雨后或持续临水2小时后进行，做好成品保护。
13、卫生间必须进行两次蓄水试验，防水施工完毕后进行一次，防水保护层做完后再进行一次，每次蓄水深度均为20-30，时间均为24小时。
（五）外窗防渗漏施工技术措施1、窗台做外低内高的泛水坡，内窗台高于外窗台20；上窗眉做宽、深均不小于10的滴水槽或鹰嘴。
2、窗下框采用1.5厚镀锌铁片固定，转角处固定点间距为180，框边处500。
3、窗框料与结构墙体间留5-8宽缝隙，施打阻燃型发泡剂，一次成型，充填饱满，内外口采用耐候硅酮密封胶封缝。
4、中空玻璃采用双道密封，组合窗的拼樘料采用套插或搭接连接，严禁平接，外缝打硅酮建筑密封胶。
5、外窗安装完成后做淋水试验。
（六）外墙外保温防渗漏施工技术措施1、编制外保温专项施工方案，并经监理（建设）审批。
2、做好材料进场报验验收、材料封样、见证取样复检。
3、做好技术交底，做好样板墙、样板件，实施样板引路。
4、基层墙面应用防水砂浆找平处理，外墙找平层抹灰前先堵好架眼及孔洞，穿墙螺栓孔采用聚氨酯发泡剂和防水膨胀干硬性水泥砂浆填塞密实。
5、外墙凸出构件在做保温前先做一遍涂膜防水，有效防止外墙渗漏。
6、严格按照方案及设计要求进行保温施工，做好工序交接及检查验收。
7、总包单位检查验收合格后，再报监理（建设）单位验收。
（七）厨房、卫生间排烟气道串烟、串味防治技术措施1、做好排烟气道构件的进场验收。
2、检查楼板预留洞是否符合设计要求，上下楼板孔洞是否垂直对中。
3、安装应从底层开始，自下而上逐层安装，起始层安装时应用1:2水泥砂浆找平。
4、上下排烟气道对接应用水泥砂浆加胶黏剂密封，坐浆应饱满、接口应严实、管体中心线应垂直对中。
5、排烟气道全部就位后，用C20细石砼浇灌密实，排烟气道与楼板预留洞间的缝隙做防水处理。
6、六层以上住宅，从第六层开始，用14-18钢筋每隔三层做承托处理。
7、为防止排烟气道串味及符合烟道防火要求设置安装防火止逆阀。
8、出屋面排烟气道施工在屋面保温隔热层、防水层施工之前进行。
9、在施工过程中，为防止杂物掉入排烟气道内，管口应采取遮盖措施。
（八）电气工程质量通病防治技术措施1、电气材料进场检验检测合格，材料封样；进场材料堆放整齐有序，标识齐全。
2、配电箱安装严格控制箱体垂直度和表面水平度。
3、电气导管应垂直入箱，露出箱内3㎜，锁口、护口应齐全。
4、配电箱内分别设置零线和保护地线汇流排；箱内配线整齐、顺直有序，导线连接紧密、牢固；箱内回路编号齐全，标识正确，便于使用和维修。
5、柔性导管与刚性导管、电气设备、器具间的连接必须采用专用接头。
6、墙体内配盒埋深应符合要求，对不符合的要调整或加套盒。
7、开关、插座盒内清理吹扫干净，固定牢固，严禁直接固定在饰面板或软包装材料上。
8、吊顶顶棚上安装灯具时，应用专用支架固定，固定螺栓不少于2个，并有隔热措施。
9、线盒桥架安装固定牢固，便于检查维修。
三烟台市红旗置业有限公司万科假日风景工程安全文明管理做法工程在投标时就确定安全文明施工目标为省级安全文明工地，并学习万科公司先进经验做法，安全施工可视化，在总平面布置时，就根据现有场地条件，设界限分明的办公区、生活区、样板区、加工区，施工区等五大功能区，各区设施齐全，功能完善，标识清晰，硬化美化到位、交通组织合理，既保证了安全文明施工要求，也方便了施工管理，处处彰显公司人性化管理理念。