人员配置管理制度

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安全管理机构与人员配置管理制度范文(4篇)

安全管理机构与人员配置管理制度范文第一章总则第一条为了建立安全管理机构，合理配置安全管理人员，提高企业的安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条安全管理机构是企业履行安全生产管理职责、维护生产安全和提高安全生产水平的组织和机制。

第三条安全管理人员是指企业内负责安全管理工作的人员，包括安全总监、安全副总监、安全经理、安全主任、安全员等。

第四条本制度适用于本企业及其分支机构。

第二章安全管理机构第五条设立安全管理机构是企业负责安全生产的重要组织，其职责和人员配置应根据企业规模、产业特点和安全风险等因素确定。

第六条安全管理机构应设立安全总监、安全副总监等职务，负责企业的安全管理工作。

安全总监应具备安全生产管理相关专业知识和丰富的安全工作经验。

第七条安全管理机构的职责包括：1. 制定并完善企业安全管理制度和规章制度；2. 负责安全生产的组织实施和监督；3. 开展安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和安全技能；4. 组织开展安全隐患排查和整改工作，防范和减少安全事故的发生；5. 协调处理安全事故，及时组织事故调查和处理工作；6. 进行安全宣传和促进安全文化建设；7. 协助企业建立安全评价和监测体系；8. 提供安全咨询和技术支持。

第八条安全管理机构应与企业的行政管理机构、生产管理机构等紧密结合，形成协同工作的机制，共同推进企业的安全管理工作。

第九条安全管理机构应根据企业需要，合理配置相应的人员和资源，确保安全管理职责的履行和安全管理工作的有效进行。

第三章安全管理人员第十条安全总监是企业安全管理的法定职务，负责企业的安全管理工作，直接向上级管理人员负责。

第十一条安全副总监是企业安全管理的重要职务，协助安全总监开展工作，并可以代理安全总监职责。

第十二条安全经理是企业安全管理的主要职务，负责企业安全管理的具体实施和监督，并可以代理安全总监或安全副总监职责。

安全管理机构配置和人员配备管理制度范文（三篇）

安全管理机构配置和人员配备管理制度范文安全管理是一个组织的重要部分，合理的安全机构配置和人员配备管理制度对于保障组织的安全运营起着至关重要的作用。

下面是一个关于安全管理机构配置和人员配备管理制度的范文，供参考。

一、安全管理机构配置制度（一）安全管理机构组成1. 企业应根据自身规模、行业特点和业务情况，合理配置安全管理机构。

一般情况下，安全管理机构至少包含以下部门：（1）安全管理部门：负责组织和协调企业安全工作，制定安全管理制度和规章制度。

（2）监察部门：负责对企业内部安全工作进行监督，在安全管理部门的指导下，检查和评估安全管理工作的效果。

（3）消防部门：负责组织和协调企业的消防工作，确保消防设施的正常运行和灭火救援能力的有效发挥。

（4）保卫部门：负责组织和协调企业的保卫工作，保护企业重要资产和人员的安全。

2. 安全管理机构应根据需要配置足够数量的专职安全管理人员，确保安全管理工作的顺利进行。

（二）安全管理机构职责1. 安全管理部门的职责：（1）制定安全管理制度和规章制度，并组织实施。

（2）组织安全宣传教育活动，提高全体员工的安全意识和安全能力。

（3）组织安全培训，提高员工的安全操作技能和事故应急能力。

（4）负责事故调查和分析工作，提出事故预防措施。

（5）组织安全演练和应急演练，提高员工的应急处置能力。

2. 监察部门的职责：（1）定期检查和评估安全管理工作，发现问题及时整改。

（2）指导和监督各部门制定和落实安全工作计划。

（3）对违反安全规定的行为进行处罚和纠正，确保安全管理制度的有效执行。

3. 消防部门的职责：（1）制定消防安全制度和疏散预案，确保消防设施和设备的正常运行。

（2）组织和开展消防演练，提高员工的灭火和疏散逃生能力。

（3）监督消防设施和设备的维护和检修工作，确保其功能正常。

4. 保卫部门的职责：（1）制定保卫制度和安全防范措施，确保企业财产和人员的安全。

（2）组织安全巡逻和监控，及时发现和处置安全隐患。

安全人员配置管理制度

一、目的为加强本公司的安全生产管理，落实安全生产主体责任，保障员工生命财产安全，根据《安全生产法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有安全生产管理人员，包括专职安全生产管理人员和兼职安全生产管理员。

三、人员配置要求1. 专职安全生产管理人员：（1）根据公司规模和业务范围，设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。

（2）专职安全生产管理人员应具备以下条件：a. 具有国家认可的相关专业学历或相关工作经验；b. 具备较强的责任心和良好的职业道德；c. 具备较强的组织协调能力和沟通能力。

2. 兼职安全生产管理员：（1）各生产车间应设置一名兼职安全生产管理员，原则上由技术兼职人员担任。

（2）兼职安全生产管理员应具备以下条件：a. 具有较强的责任心和良好的职业道德；b. 具备一定的安全生产知识和管理能力；c. 具备较强的现场操作技能。

四、职责1. 安全生产领导小组：（1）贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；（2）组织制定安全生产管理制度并监督实施；（3）编制安全生产事故应急救援预案并组织演练；（4）保证安全生产费用的有效使用；（5）组织编制危险性较大工程的安全专项实施方案；（6）定期组织召开安全生产例会；（7）开展安全教育培训；（8）组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；（9）建立安全生产管理档案；（10）及时、如实报告安全生产管理事故。

2. 专职安全生产管理人员：（1）负责现场安全日常检查并做好检查记录；（2）现场监督危险性较大作业的现场安全；（3）对违反安全生产规定的行为进行制止和纠正；（4）参与安全生产事故的调查和处理；（5）协助安全生产领导小组开展工作。

3. 兼职安全生产管理员：（1）协助专职安全生产管理人员开展现场安全检查；（2）负责本车间安全生产宣传教育；（3）对本车间安全生产隐患进行排查和整改；（4）参与本车间安全生产事故的调查和处理。

人员配置及优化管理制度

第一章总则第一条为确保公司人力资源的合理配置和高效利用，提高组织效能，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条人员配置及优化管理应遵循以下原则：1. 合理配置，人尽其才；2. 优化结构，提高效率；3. 动态调整，适应发展；4. 依法管理，公平公正。

第二章人员配置第四条人员配置应结合公司发展战略、组织架构、岗位需求等因素进行。

第五条人员配置应遵循以下程序：1. 制定岗位说明书，明确岗位职责、任职资格、工作条件等；2. 根据岗位需求，进行内部招聘或外部招聘；3. 对应聘者进行资格审查、面试、考核；4. 根据考核结果，确定拟录用人员；5. 进行试用期考核，合格者正式录用。

第六条人员配置应确保以下要求：1. 人员素质与岗位要求相匹配；2. 人员结构合理，兼顾年龄、性别、专业等方面；3. 人员分布均衡，避免地域、部门间人员过多或过少；4. 人员数量与工作任务相协调。

第三章人员优化第七条人员优化是指通过调整人员结构、提高人员素质、改善工作环境等手段，提升组织效能。

第八条人员优化应遵循以下措施：1. 定期进行岗位评估，优化岗位设置；2. 加强员工培训，提高员工技能和素质；3. 实施绩效考核，激发员工潜能；4. 优化薪酬福利体系，提高员工满意度；5. 建立内部竞聘机制，促进人才流动。

第九条人员优化应关注以下方面：1. 提升员工职业素养，增强团队协作能力；2. 优化人员结构，提高组织灵活性；3. 培养后备人才，确保公司可持续发展；4. 优化人力资源配置，降低人力资源成本。

第四章人员调整第十条人员调整是指根据公司发展需要，对现有人员进行岗位调整、晋升、降职或辞退。

第十一条人员调整应遵循以下程序：1. 制定人员调整方案，明确调整原则、标准和程序；2. 对拟调整人员进行评估，包括绩效、能力、潜力等方面；3. 与拟调整人员沟通，征求其意见；4. 审批调整方案，执行调整措施；5. 对调整后的员工进行跟踪，确保调整效果。

安全管理机构与人员配置管理制度（5篇）

安全管理机构与人员配置管理制度1.目的本制度根据公司安全生产风险管理工作的需要，为公司安全管理提供必要的资源，包括人力资源与机构配置的保障而制定。

2.范围本制度规定了安全管理机构的设立与人员任命要求，适用于公司各部门、直属各单位。

3.引用/应用标准《____安全生产法》第十九、二十、二十一条5.1总经理对安全管理____机构的策划与____，安全管理相关人员的任命负责。

5.2安全环保健康部负责____安全管理机构人员的培训。

5.3各部门(单位)负责人对组建本部门(单位)安全管理机构并保证其有效运作负责。

同时设立公司安全委员会办公室，日常1办公地点设在安全环保健康部，负责日常安全管理工作。

6.2安全人员任命法律法规需增加的职位与风险及其评估相关的职位2签字任命，员工代表每两年进行一次跟换。

6.3培训要求6.4机构与人员的调整与回顾6.5记录保存7.附则7.1本标准由安全环保健康部负责解释安全生产管理网络图安全生产第一责任人：张耐林(董事长、法人代表)安全生产主要责任人：李宏斌(总经理兼党委书记)主管安全生产工作负责人分管一矿安全生产分管地质探矿分管后勤、保卫贺小庆(副总经理兼总工程师)刘涛(副总经理)曹瑞荣(副总经理)张克让(副总经理)总安生选供设计一综审资人企地金后保基调全产矿应备质合计产力业质龙勤卫建度环保计部销能计矿办监财资管资电福部部室健划售源量公察务源理源站利康部部部部室部部部部部部侯郭袁杨杨许张侯张王曹周朱王朱吴杨任王周熊温晓富军治____英成建军永文潇永永为保峰宏峰国涛光军斌强科峰祥壮祥滨荣伟祥峰民)(正)(正)(正)(副)(正)(正)(正)(正)(副)(副)(正)(正)(正)(兼)(正)(正)(正)(正)(兼)(正)杨马闫谢殷常李王高杨薛月红武建采采采供供维宏晓继小炳勤卫选选选尾综存斌车)一二三矿矿综强帅军翔军明科)(副一二三工工工矿合(副)(副)工工工生维合(副)(副)(副)(副)(副)(副)(副)段段段库办段段段产修队办张蒲周郭李张刘路薛铁李王润春昌子稳周志新军红林明忠亮善亮勋刚民强磊5(正(副6设置安全管理机构、配1目的为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。

规范公司人员配置管理制度

第一章总则第一条为加强公司人员配置管理，优化人力资源结构，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范人员配置流程，明确职责权限，确保公司人力资源合理利用。

第三条公司人员配置管理应遵循以下原则：1. 合理配置：根据公司发展战略和业务需求，合理分配人力资源；2. 公开透明：人员配置过程公开透明，确保公平公正；3. 能力优先：优先考虑员工能力与岗位匹配度；4. 动态调整：根据公司发展变化，及时调整人员配置。

第二章人员配置流程第四条人员配置分为以下步骤：1. 需求分析：各部门根据业务发展需求，提出人员配置需求，经人力资源部审核后形成人员配置计划。

2. 招聘与选拔：人力资源部根据人员配置计划，组织开展招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。

3. 评估与录用：人力资源部对面试合格的候选人进行综合评估，确定录用名单。

4. 分配与培训：根据岗位需求和员工能力，将录用员工分配到相应岗位，并对其进行岗位培训。

5. 考核与调整：定期对员工进行考核，根据考核结果对人员配置进行调整。

第三章职责权限第五条人力资源部负责：1. 制定和实施人员配置管理制度；2. 组织招聘、选拔、分配和培训等工作；3. 对员工进行考核，提出人员配置调整建议；4. 建立和完善人力资源信息系统。

第六条各部门负责：1. 提出人员配置需求，配合人力资源部完成招聘工作；2. 对分配到本部门的员工进行日常管理；3. 参与员工考核，提出人员配置调整建议。

第四章奖惩与监督第七条对在人员配置工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。

第八条对违反本制度，造成不良影响的员工，给予批评教育、通报批评、罚款等处分。

第九条人力资源部负责对本制度执行情况进行监督，发现问题及时纠正。

第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据公司实际情况进行修订。

安全管理机构与人员配置管理制度（5篇）

安全管理机构与人员配置管理制度第一章总则第一条为加强企业安全管理工作，提高安全生产管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有从业人员。

第三条安全管理机构是指企业内设立的负责安全生产管理的机构，承担企业的安全生产管理职责和任务。

第四条本制度的实施目标是合理配置安全管理人员，确保安全生产管理工作的有效进行。

第五条安全管理机构应当充分发挥作用，健全安全管理人员配置工作机制，确保安全生产管理任务的完成。

第二章安全管理机构的职责和任务第六条安全管理机构的职责和任务是：（一）负责制定安全管理制度，建立安全生产目标和管理体系；（二）组织开展安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能；（三）监督安全生产工作的执行情况，发现问题及时处理；（四）指导并督促各部门做好安全生产工作，推动企业持续改进安全管理工作；（五）参与事故调查工作，总结经验教训，提升安全生产管理水平。

第七条企业成立安全管理机构，应当明确机构名称、机构设置和职责分工，并建立健全相关制度和工作机制。

第八条安全管理机构的主要职责：（一）安全生产管理工作的组织和协调；（二）制定和完善安全管理制度；（三）定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（四）监督安全生产工作的执行情况，发现问题及时处理；（五）指导并督促各部门做好安全生产工作，推动企业持续改进安全管理工作；（六）参与事故调查工作，总结经验教训，提升安全生产管理水平。

第九条安全管理机构应当根据企业安全生产管理的需要，合理配置安全管理人员。

第十条安全管理机构应当与相关部门协同合作，共同推进安全生产管理工作。

第三章安全管理人员配置原则第十一条安全管理人员的配置应当合理、科学、专业化。

第十二条安全管理人员的配置应当根据企业的规模、性质、生产经营业务和安全风险等特点进行。

第十三条安全管理人员的配置应当满足以下条件：（一）具备安全生产管理专业知识和技能；（二）具备相关的安全管理工作经验；（三）具备较强的组织协调能力和沟通能力；（四）具备较高的安全意识和责任心。

安全管理机构配置和人员配备管理制度（4篇）

安全管理机构配置和人员配备管理制度一、引言安全是企业发展的基石，合理配置和管理安全管理机构以及人员配备是保障企业安全的重要环节。

本文旨在规范企业安全管理机构配置和人员配备的管理制度，确保企业安全工作的有效实施。

二、安全管理机构配置制度1. 安全管理机构设置根据企业规模和行业特点，确定安全管理部门，由专职安全管理人员组成，负责企业安全管理工作的组织、实施和监督。

2. 安全管理职责划分（1）安全管理部门负责全面协调、指导、监督企业安全工作；（2）各部门按照职责划分，配合安全管理部门做好本部门的安全工作；（3）员工要按照相关规定，履行安全管理职责，积极参与安全工作。

3. 安全管理机构的职责（1）制定和完善安全管理制度和规章制度；（2）开展安全培训和教育，提高员工安全意识和技能；（3）组织安全风险评估和隐患排查，并制定整改措施；（4）组织应急演练和事故应急处置；（5）定期召开安全工作会议，总结经验和教训，做好安全报告。

4. 安全管理机构权威性和独立性（1）安全管理部门应有一定的权威性，可以向企业高层反映和建议有关安全问题；（2）安全管理部门应当独立于其他部门，不受其他部门的干扰。

三、人员配备管理制度1. 人员配备原则（1）按照岗位安全风险等级，确定相应的人员配备；（2）岗位配备的人员要具备相应的安全管理知识和技能；（3）保证安全管理工作人员的数量和质量，确保安全管理工作的有效实施。

2. 人员配备要求（1）安全管理人员要大专以上学历，具备相关的安全管理岗位培训证书；（2）各员工要按照岗位需求，全面了解安全知识和技能，并不断提升自己的安全意识和技能。

3. 人员培训和考核（1）安全管理人员要定期参加培训和考核，更新安全管理知识和技能；（2）各部门员工要参加企业组织的安全培训，合格后方可上岗；（3）定期组织安全知识考核，考核不合格者要进行再培训并重新考核。

4. 人员配备的调整（1）根据企业安全风险评估结果，及时调整人员配备；（2）根据岗位变动，重新评估岗位需求，对人员配备进行调整。

医院配备人员管理制度

一、总则第一条为加强医院人员配备管理，提高医院整体工作水平，确保医疗质量和患者安全，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体在职人员，包括临床、医技、行政、后勤等各个部门。

第三条医院人员配备管理应遵循以下原则：1. 合理配置，优化结构；2. 选拔优秀人才，培养专业人才；3. 激励与约束并重，提高人员素质；4. 保障人员权益，维护医院稳定。

二、人员编制第四条医院应根据国家有关政策、医院发展规划和业务需求，合理确定人员编制。

第五条人员编制分为临床编制、医技编制、行政编制和后勤编制。

第六条人员编制的调整，需经医院领导班子研究决定，并报上级主管部门审批。

三、人员招聘与选拔第七条医院应按照国家相关法律法规和医院实际情况，制定招聘计划，明确招聘条件、程序和待遇。

第八条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 资格审查；3. 笔试、面试；4. 体检；5. 确定拟聘人员；6. 办理聘用手续。

第九条招聘选拔应坚持公开、公平、公正的原则，确保选拔到优秀人才。

四、人员培训与培养第十条医院应制定人员培训计划，提高人员业务水平和综合素质。

第十一条培训形式包括：1. 在岗培训；2. 岗前培训；3. 外出进修；4. 学术交流。

第十二条医院应加强对青年医师、护士等人才的培养，为其成长创造良好条件。

五、人员考核与激励第十三条医院应建立人员考核制度，对员工的工作绩效、职业道德、业务水平等进行考核。

第十四条考核结果作为人员晋升、奖惩的依据。

第十五条医院应设立奖励基金，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。

六、人员管理与监督第十六条医院应建立健全人员管理制度，明确岗位职责、工作纪律和考核标准。

第十七条医院应加强对人员的管理和监督，确保人员依法履行职责，维护医院合法权益。

第十八条医院应定期对人员配备管理进行自查，发现问题及时整改。

七、附则第十九条本制度由医院人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

人员配置及管理制度

人员配置及管理制度第一章总则第一条为规范公司人员配置管理，提高工作效率，促进公司发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的人员配置及管理工作。

第三条公司领导要加强对人员配置及管理工作的重视，确保制度的严格执行。

第二章人员配置第四条公司将根据业务需求和人力资源的实际情况，科学合理地配置人员。

通过充分调研了解市场需求，对各部门的员工需求进行评估和预测，为公司的发展提供人员保障。

第五条公司将根据人员配置计划，招聘、选拔、录用适合岗位的人才。

对于招聘的岗位将做出详细的职位说明书，明确职责和要求。

第六条公司将制定人员配置计划，根据业务需求、员工技能和经验等因素，合理分配各部门的人员配额和结构。

保证各部门能够有足够的人员支持工作的需要。

第七条公司将根据员工所属不同的岗位性质和公司发展需要，进行薪酬设计和绩效考核，通过考核结果对员工进行激励和奖励。

第八条公司将建立健全的人员配置档案，记录每一位员工的相关信息和工作经历，以便于管理和使用。

第三章人员管理第九条公司将建立健全的员工培训计划，确保员工具备所需的技能和知识。

通过培训提升员工的工作能力，增强员工的工作积极性和创造力。

第十条公司将制定员工绩效考核制度，对员工的工作表现和实际成绩进行评估。

对于绩效优秀的员工给予奖励，对于绩效较差的员工给予考核和培训，甚至调整岗位。

第十一条公司将建立健全的员工激励制度，通过薪酬激励、职业发展、工作条件、文化氛围等多种方式，激发员工积极性，促进团队合作。

第十二条公司将加强对员工的管理和监督，做好员工日常管理工作。

严格遵守公司的各项制度和规定，确保员工的工作秩序和纪律。

第四章人员流动第十三条公司将为员工提供广阔的职业发展空间和平等的发展机会。

鼓励员工不断提升自己，实现个人价值。

第十四条公司将根据业务需要和员工个人发展方向，进行合理的人员流动和转岗。

通过流动和转岗帮助员工更好地发展其潜能。

第十五条公司将建立健全的员工离职登记制度，对员工的离职原因进行统计和分析，为公司提供管理建议。

部门岗位人员设置管理制度

第一章总则第一条为规范本部门岗位人员设置，优化人力资源配置，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于本部门所有岗位人员设置及调整。

第三条岗位人员设置应遵循公平、公正、公开的原则，根据部门工作需要和岗位特点，合理配置人员。

第二章岗位设置第四条岗位设置应根据部门职责、工作任务和工作性质进行科学划分，确保岗位设置与部门发展目标相一致。

第五条岗位设置应明确岗位名称、岗位职责、岗位要求、岗位待遇等基本内容。

第六条岗位设置应定期进行评估和调整，以适应部门发展变化和外部环境的要求。

第三章人员配置第七条人员配置应遵循以下原则：1. 专业知识与技能匹配原则；2. 工作经验与岗位需求相符原则；3. 优化人员结构，提高团队协作能力原则；4. 薪酬福利与岗位价值相匹配原则。

第八条人员配置应通过以下途径进行：1. 内部选拔：通过内部竞聘、考核等方式选拔优秀人才；2. 外部招聘：通过社会招聘、校园招聘等方式引进外部人才；3. 转岗调整：根据工作需要和员工个人意愿，进行内部岗位调整。

第九条人员配置过程中，应充分考虑员工的个人发展需求，为其提供培训和晋升机会。

第四章岗位调整与变动第十条岗位调整与变动应遵循以下程序：1. 提出申请：由部门负责人或员工本人提出岗位调整或变动申请；2. 审核批准：由人力资源部门进行审核，并报请上级领导批准；3. 公示公告：对岗位调整或变动进行公示，确保公开透明；4. 实施调整：按照批准的方案进行岗位调整或变动。

第十一条岗位调整与变动应充分考虑员工的个人意愿和工作能力，确保调整后的岗位与员工个人发展相匹配。

第五章监督与考核第十二条人力资源部门负责对本制度执行情况进行监督，确保各项规定得到有效落实。

第十三条对岗位设置和人员配置情况进行定期考核，考核结果作为部门绩效评价和员工晋升的重要依据。

第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

注：本制度内容仅供参考，具体实施时可根据实际情况进行调整。

配置管理制度9篇

配置管理制度9篇【第1篇】安全管理机构配置和人员配备管理制度1、为加强本厂安全生产管理，创建安全标准化企业，厂长负责组织成立厂安全标准化领导小组。

小组成员由厂长安全生产副矿长安全员组成。

组长：企业主要负责人（具备安全生产法律法规和相应的安全生产资格证书，并且掌握安全管理工作，熟悉事故、事件的调查技术）2、安全科（安全标准化创建办公室），配备相应的安全管理人员并文件任命安全科长和相应人员。

3、主要负责人和任命的安全生产管理人员应经过培训，并取得相应安全资格证书，具备相应的安全生产知识和实践经验，清楚自己的职责和义务。

4、任命的安全生产管理机构和管理人员不能随意更改，如需变更应经安全领导小组研究，并重新任命。

【第2篇】急诊科设施配置管理制度急诊科设施配置及管理制度一、目的使科室的设施齐全,管理制度完善,责任到人,使之随时处于完好、备用状态,提高工作服从和医疗服务质量。

二、适用范围急诊科室。

三、职责(一).病区设施配置不完善的,科主任或企业管理长应及时向院领导及设备科报告申请。

(二).病区的设施管理责任到人,并有定期检查、登记、署名。

(三).企业管理长每周进行一次设施、器械的检查,企业管理每班背后盘点交接,发现题目及时请维修工补缀,发现遗掉,当班企业管理应立即向科主任、企业管理长报告,然后向院领导汇报。

(四).对陈腐、磨损的设施使用方便,必须报废的,科主任或企业管理长应向设备科申请报废、更新。

四、工作程序(一).病区设施筹谋及配置,按国度规定的病区设施要求配置病区所需设施及器材。

(二).科主任、企业管理长负责搜集设施及器材使用信息,如需要增长的设施、器材,填写购购申请单,送医院领导审批。

(三).企业管理长负责对购买的设施及器材进行建账管理,并按病区及编号标识在精通的位置。

(四).企业管理长创立仪器使用登记本,当班人员负责使用后的清洁及维护,使该仪器处于备用状态。

(五).使用傍边发现毛病,及时汇报企业管理长或科主任,同时汇报器械维修工及设备科。

人员调配及管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司人员调配管理工作，提高人力资源配置效率，确保公司业务运营的稳定性和人力资源的合理利用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条人员调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗相宜、优化配置、提高效率、促进发展的方针。

第二章人员调配原则第四条人员调配应遵循以下原则：1. 需求导向：以公司业务发展需求为导向，确保人员配置与业务需求相匹配。

2. 人岗相宜：根据员工个人能力和特长，合理安排岗位，实现人尽其才。

3. 优化配置：合理调整各部门、各岗位人员结构，提高人力资源整体效能。

4. 公平公正：在人员调配过程中，坚持公平、公正，确保员工权益。

5. 透明公开：人员调配过程公开透明，接受员工监督。

第三章人员调配程序第五条人员调配程序如下：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出人员调配申请。

2. 人力资源部审核：人力资源部对各部门提出的调配申请进行审核，并提出调配意见。

3. 领导审批：人力资源部将调配意见报公司领导审批。

4. 调配实施：经领导审批后，人力资源部组织调配工作。

5. 员工交接：调配双方按照规定办理工作交接手续。

6. 考核评估：调配后，人力资源部对调配效果进行考核评估。

第四章人员调配方式第七条人员调配方式包括内部调配和外部调配。

1. 内部调配：在内部员工中调整岗位，实现人力资源的合理流动。

2. 外部调配：从外部招聘、引进人才，满足公司业务发展需要。

第五章人员调配注意事项第八条人员调配过程中应注意以下事项：1. 保障员工权益：在人员调配过程中，应充分考虑员工个人意愿，确保员工合法权益。

2. 保密原则：在人员调配过程中，严格保密，不得泄露员工个人信息。

3. 适应期：新调入员工应给予一定的适应期，帮助其尽快融入新岗位。

4. 培训与提升：加强对调配员工的培训，提高其业务能力和综合素质。

第六章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

人员配置及管理制度范文

人员配置及管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强人员配置及管理制度，提高组织效率和绩效，加强员工管理和培训，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有员工的配置与管理。

第三条本单位始终坚持以人才为本，以科技为先导，以管理创新为手段，全面提高员工的整体素质和技能水平，进而形成一支高素质、高战斗力的团队。

第四条本单位严格执行国家和地方的有关人才政策和法律法规，坚持公平、公正的用人原则，保护员工的合法权益，营造和谐的工作环境。

第五条本单位将严格培训和管理员工，建立健全人才梯队和培训管理体系，规范员工的工作行为，提高员工的业务能力和创新意识。

第二章组织机构第六条本单位依据工作需要设立三大组织机构：人事部门、培训部门和绩效考核委员会。

第七条人事部门主要负责员工招聘、录用、薪酬、福利、考勤、劳动关系管理等工作。

第八条培训部门主要负责员工的培训计划制定、培训资源整合、培训活动组织、培训效果考核等工作。

第九条绩效考核委员会主要负责员工的绩效考核制定、绩效考核执行，绩效激励方案制定等工作。

第十条本单位设立人事部长、培训部长和绩效考核委员会主任，分别负责本部门的日常管理和工作运营。

第三章人员配置第十一条本单位采用合理、科学的人员配置方案，根据各部门的工作需要和发展规划，结合员工的实际素质和潜力进行人员配置。

第十二条人员配置应尊重员工的个人意愿和特长，兼顾组织需要和员工利益，实现人员配置的合理化、优化化。

第十三条本单位每年根据工作需求和员工绩效情况，进行年度人员配置调整，合理分配员工资源，保障各部门的正常运转。

第四章人员招聘第十四条人事部门根据各部门的用人需求，编制招聘计划和招聘公告，面向社会进行岗位招聘。

第十五条招聘应当坚持公开、公平、公正的原则，充分尊重应试者的个人能力和工作经历，注重选拔具有相关专业知识和工作经验的人员。

第十六条在选拔时，重点考察应聘者的专业技能和综合素质，注重综合能力和创新精神，保证选拔能力较强、综合素质较高的人员。

配置人员管理制度

配置人员管理制度第一章总则第一条目的与适用范围本制度旨在规范医院配置人员的管理工作，确保医院配置人员的数量、本领与岗位要求相适应，提高医院的管理水平和服务质量。

本制度适用于医院全部配置人员，包含行政、医护、技术等各类岗位。

第二条配置人员的分类与岗位要求1.配置人员依照岗位性质和职责划分为行政、医护、技术等类别。

2.行政类配置人员应具备相关专业知识和管理本领，能够帮助医院领导进行各项行政管理工作。

3.医护类配置人员应具备相关专业知识和医疗技能，能够供应优质的医疗服务和护理照料。

4.技术类配置人员应具备相关专业知识和专业技能，能够进行医疗设备操作和技术支持。

第三条配置人员的数量与比例1.配置人员的数量和比例应依据医院的规模、科室设置和工作需求进行合理调配。

2.医院应建立健全的人员编制管理制度，确定配置人员的数量及配备标准。

3.配置人员的数量和比例应经过科学测算和评估，确保各岗位的工作量得到合理调配。

第二章配置人员的招聘与聘用第四条招聘条件与程序1.医院在进行配置人员招聘前，应明确各岗位的招聘条件和任职要求。

2.招聘程序应公开、公正、公平，遵从择优录取原则。

3.医院应设立特地的岗位聘用委员会，负责配置人员的招聘、面试和评定工作。

第五条考核与试用期1.配置人员在试用期内，应依照医院规定的流程和标准进行考核。

2.试用期一般为3至6个月，具体试用期的长短和考核标准由岗位聘用委员会决议。

3.试用期结束后，经考核合格的配置人员方可正式聘用。

第六条配置人员的职责与权利1.配置人员应依照医院的工作要求和规定，履行相应的职责和义务。

2.配置人员有权享受医院供应的工作条件和福利待遇。

3.配置人员应维护医院声誉和利益，保持职业道德和职业操守。

第三章配置人员的管理与培训第七条岗位责任与考核1.医院应对配置人员的工作进行有效的管理和监督，明确各岗位的工作职责和责任。

2.医院应建立健全的绩效考核制度，对配置人员进行定期的考核和评价。

管理制度人员配置

管理制度人员配置第一章总则为规范和完善人员配置管理工作，提高管理效率，保障公司的正常运转，特制定本管理制度。

第二章人员配置的基本原则1. 合理配置，科学搭配2. 择优任用，公平竞争3. 绩效考核，激励激情4. 专业化培养，充实队伍5. 动态调整，灵活运用第三章人员配置的指导思想1. 以需求为导向，以能力为基础，以绩效为评价2. 注重制度建设，注重激励机制，注重队伍建设3. 突出专业化，突出绩效管理，突出人才培养4. 健全规范，严格执行，细化管理第四章人员配置的管理内容1. 岗位设置2. 岗位职责3. 岗位要求4. 人员录用5. 人员培训6. 人员调配7. 人员评价8. 人员晋升9. 人事奖惩第五章人员配置的实施步骤1. 制定人员配置计划2. 进行岗位分析3. 编制岗位说明书4. 制定招聘计划5. 组织面试选拔6. 进行员工入职培训7. 完善绩效考核体系8. 实施人员调配9. 进行员工评价10. 实行员工激励11. 配备员工晋升12. 开展人员奖惩第六章人员配置的管理责任1. 公司领导层2. 人力资源部门3. 各部门负责人第七章附则1. 本管理制度经公司领导层审定，自发布之日起施行。

2. 本管理制度未尽事宜，按公司相关制度规定执行。

制定人员配置管理制度的目的在于规范和指导公司人事管理工作，提高管理效率，激励员工积极性，使员工在适宜的岗位上充分发挥自己的能力，进而推动公司整体发展。

在实际操作中，必须要严格执行，定期评估和完善，让人员配置管理制度真正成为公司发展的助推器。

人员的配置管理制度

人员的配置管理制度第一章总则第一条为了做好人员配置管理工作，规范人员配置行为，确保人员配置的公平、公正、公开，提高组织的运行效率，促进组织的可持续发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有组织内部的人员配置管理工作，包括人员招聘、人员转岗、人员晋升等。

第三条本管理制度的执行机构是组织的人力资源部门。

第四条本管理制度的修订、解释权属于组织的领导班子。

第二章人员配置管理的原则第五条人员配置管理遵循公平、公正、公开的原则。

第六条人员配置管理遵循择优录用、能上能下的原则。

第七条人员配置管理遵循能力与岗位相匹配的原则。

第八条人员配置管理遵循激励与约束相结合的原则。

第三章人员配置管理的流程第九条人员配置管理的流程包括需求确定、招聘选拔、岗位分配、培训考核、工作调整、晋升提拔等环节。

第十条人员配置管理的流程依据组织的发展计划和人力资源需求确定，由人力资源部门协调推进。

第十一条人员配置管理的流程应当严格按照规定程序执行，禁止任何人员采取违法违规的行为影响人员配置决策。

第四章人员配置管理的职责第十二条人力资源部门的职责包括制定人员配置计划、招聘信息发布、考核与培训等。

第十三条直接上级部门的职责包括提出人员配置需求、参与人员选拔、安排岗位分配等。

第十四条晋升提拔委员会的职责包括审议人员晋升提拔事项、推荐人选等。

第十五条人员配置管理的所有参与者都应履行相关的职责，确保人员配置工作顺利进行。

第五章人员配置管理的监督与考核第十六条组织领导对人员配置管理进行定期检查，发现问题及时进行整改。

第十七条人力资源部门对于人员配置管理工作进行定期评估，提出改进建议。

第十八条人员配置管理的相关工作人员应当遵守管理制度，严格执行流程，不得违反规定进行人员配置活动。

第十九条对于违反规定的人员配置行为，应当给予相应的处罚。

第六章附则第二十条本管理制度自发布之日起正式执行。

第二十一条本管理制度的解释权属于组织领导班子。

第二十二条本管理制度的修订由人力资源部门提出，并由领导班子审批。

安全管理人员配置管理制度

第一章总则第一条为加强公司安全管理，落实安全生产责任制，保障公司安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有安全生产管理人员及其配置。

第三条公司安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产目标的实现。

第二章管理机构第四条公司设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），负责公司安全生产工作的领导和决策。

第五条安委会下设安全生产管理部，负责公司安全生产日常管理工作。

第六条安全生产管理部职责：（一）贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；（二）组织编制、修订和实施公司安全生产管理制度；（三）负责安全生产宣传教育、培训、考核工作；（四）负责安全生产检查、隐患排查治理和事故调查处理；（五）负责安全生产信息化建设和管理；（六）负责安全生产目标管理和考核工作。

第三章安全管理人员配置第七条公司应根据生产经营规模、安全生产风险等因素，合理配置安全生产管理人员。

第八条公司安全生产管理人员分为专职和兼职两种：（一）专职安全生产管理人员：指在公司专职从事安全生产管理工作的人员。

（二）兼职安全生产管理人员：指在公司其他岗位兼职从事安全生产管理工作的人员。

第九条专职安全生产管理人员配备要求：（一）矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置专职安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。

（二）从业人员超过一百人的其他生产经营单位，应当设置专职安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。

（三）从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。

第十条兼职安全生产管理人员配备要求：（一）各生产车间、部门根据实际情况，配备兼职安全生产管理员。

（二）兼职安全生产管理员原则上由公司技术兼职人员担任。

第四章职责与权限第十一条安全生产管理人员职责：（一）宣传、贯彻国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；（二）组织、指导、监督安全生产管理工作；（三）开展安全生产教育培训；（四）组织安全生产检查、隐患排查治理；（五）参与事故调查处理；（六）其他安全生产工作。

人员配置及管理制度范本范文

人员配置及管理制度范本范文人员配置及管理制度第一章总则第一条为了规范和管理人员配置及管理，明确人员配置及管理的职责和权限，提高工作效率和员工满意度，特制定本制度。

第二章人员配置第二条人员配置是根据企业的业务发展需求，根据工作岗位的职责、岗位能力和工作量等因素，合理安排人员的数量和结构。

第三条人员配置应当根据企业的经济实力和业务需求进行，遵循合理、公平、公正的原则，严禁以人情主义、亲朋关系等非职业因素来决定人员配置。

第四条人员配置应当根据岗位的职责和工作内容的变化进行动态调整和优化，确保人员配置的及时性和有效性。

第五条人员配置应当考虑到知识与技能的匹配，通过培训和学习以提高员工的专业素质和综合能力。

第六条在进行人员调整或人员裁减时，应当按照法律法规和劳动合同的约定进行，确保公平、公正、合法。

第三章人员管理第七条人员管理是指对企业员工的全面管理，包括招聘、聘用、考核、培养、奖惩、解聘等方面的工作。

第八条人员管理应当根据岗位的职责和能力要求，并根据员工的个人特点和发展需求进行个体化管理。

第九条人员管理应当遵循公平、公正、公开和激励的原则，鼓励员工的创新和发展，提高员工的工作积极性和创造力。

第十条人员管理应当根据员工的绩效和能力，合理制定薪酬福利待遇，激励员工的工作动力和积极性。

第十一条人员管理应当建立健全的考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和考核，并根据考核结果给予相应的奖励或处罚。

第十二条人员管理应当建立健全的培训体系，为员工提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业素质和能力。

第十三条人员管理应当建立健全的沟通机制，保持与员工的互动和沟通，了解员工的工作需求和问题，并及时予以解决。

第十四条在解聘员工时，应当按照法律法规和劳动合同的约定进行，确保公平、公正、合法。

第四章责任与监督第十五条人力资源部门应当负责人员配置及管理的具体实施工作，并对人员配置及管理的效果进行监督和评估。

第十六条各部门应当配合人力资源部门的工作，按照人员配置及管理制度的规定来完成相关工作，并提供必要的数据和信息。

人员的配置管理制度范文

人员的配置管理制度范文人员配置管理制度第一章总则第一条根据公司发展需要，明确各部门人员配置的原则、流程、职责和规范，确保公司组织结构和人员配置与战略目标相匹配，提高工作效率，促进企业持续健康发展。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条公司各级部门遵循本制度，合理配置人员，确保各岗位能够正常工作。

第二章人员配置原则第四条人员配置应遵循公平、公正、公开的原则，不偏袒个人，不违反法律法规和公司政策。

第五条配置人员应根据岗位需要，职责鲜明，互相配合，形成合理的团队结构，提高工作效率。

第六条人员配置应根据企业发展阶段、业务范围和市场需求合理安排，且需经决策层批准。

第七条人员配置应根据岗位要求和个人能力进行评估和匹配，确保人才的合理流动和利用。

第八条人员配置应注重培养和激励人才，提供发展机会和晋升通道。

第三章人员配置流程第九条人员需求的发起各部门负责人根据业务需要和发展要求，向上级提出对人员的需求申请，提供相关资料和理由。

第十条人员需求的审批上级部门根据实际情况，对人员需求提出审批意见，包括需求数量、岗位要求等。

第十一条人员需求的发布上级部门根据审批意见发布人员需求信息，包括招聘岗位、招聘要求、工作地点、薪资福利等，请人力资源部共同组织招聘工作。

第十二条人员招聘人力资源部负责根据招聘需求制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试、选拔和录用人员，并进行背调工作。

第十三条人员配置结果的审批人力资源部根据招聘情况确定录用人员名单，向上级部门提出审批意见。

第十四条人员配置结果的发布经上级部门批准后，人力资源部将人员配置结果通知各相关部门，并完成相关手续。

第十五条人员配置结果的跟进各相关部门在收到人员配置结果通知后尽快安排新员工的入职事宜，并向人力资源部报备新员工信息。

第四章人员配置职责第十六条公司领导公司领导对全员人员配置负有最终决策权和审核责任，确保人员配置符合公司发展需要和战略目标。

第十七条部门负责人部门负责人负责提出、申请并执行人员需求，确保部门人员配置与业务需要相匹配，并及时反馈工作情况。

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