绩效考核报告发放明细表
养老服务绩效考核指标明细表.doc
按时完成郊区农村薄弱养老机构改造任务指标
按时完成老年认知障碍照护床位改建任务指标
按时完成老年人日间服务中心建设任务指标
按时完成社区综合为老服务中心建设任务指标
按时完成新增社区老年助餐场所任务指标
街镇养老服务顾问点全覆盖
养老护理员持证率达到95%
新增养老服务设施公建民营全面推行
三级指标权重
10%
8%
8%
8%
8%
8%
5%
5%
5%
3%
5%
8%
2%
3%
7%
2%
5%
备注
护理型床位占区域老年人口比例0.5%
保基本养老床位应保尽保
各类养老服务机构安全工作落实到位
养老机构收费行为规范
推动已执业1年以上养老机构党建全覆盖
已执业1年以上养老机构服务质量监测全覆盖
市养老服务平台（原上海市综合为老服务平台）全面应用，养老服务信息数据报送及时准确
鼓励各区创造性开展工作，根据各区特色、亮点工作情况酌情评分
2019年度养老服务绩效考核指标明细表
考核单位：市民政局（市社会养老服务体系建设领导小组办公室）
一级指标
社会建设——就业和民生保障
二级指标
养老服务体系建设
三级指标
市政府实项目完成情况
（占50%）
养老服务能力提升
（占23%）
加强行业监管提升养老服务质量
（占22%）
工作创新
（占5%）
指标解释或计算
公式
B1性绩效工资审批、明细表(南城2012下)
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
2012（7－12）义务教育学校奖励性绩效工资明细表
注：1、标准仍按上半年的标准测算，岗位确定以现执行的岗位工资为准；2、上半年退休人员按实际在职月份测算；3、2012年1月调动的人员奖励性绩效工资在现单位测算；4、资教生（已随工资发放）、招聘教师暂不列入测算；5、上交纸质表一式二份及电子文档；6、上交时间9月20日前。
)。
洗煤厂安全绩效考核明细表（三篇）
洗煤厂安全绩效考核明细表一、指标名称：事故发生率指标定义：该指标用于评估洗煤厂发生事故的频率。
考核标准：- 优秀：年度事故发生率低于0.1%- 良好：年度事故发生率介于0.1%至0.25%- 一般：年度事故发生率介于0.25%至0.5%- 较差：年度事故发生率高于0.5%绩效评定：- 完全达标：事故发生率达到优秀标准- 达到要求：事故发生率达到良好或一般标准- 需改进：事故发生率未达到一般标准- 建议整改：事故发生率达到较差标准二、指标名称：重大事故发生率指标定义：该指标用于评估洗煤厂发生重大事故的频率。
考核标准：- 优秀：年度重大事故发生率为0- 良好：年度重大事故发生率为1-2次- 一般：年度重大事故发生率为3-5次- 较差：年度重大事故发生率超过5次绩效评定：- 完全达标：重大事故发生率达到优秀标准- 达到要求：重大事故发生率达到良好或一般标准- 需改进：重大事故发生率未达到一般标准- 建议整改：重大事故发生率达到较差标准三、指标名称：事故处理及应急响应能力指标定义：该指标用于评估洗煤厂在事故处理和应急响应方面的能力。
考核标准：- 优秀：事故处理及应急响应能力得分超过90分- 良好：事故处理及应急响应能力得分80-90分- 一般：事故处理及应急响应能力得分70-80分- 较差：事故处理及应急响应能力得分低于70分绩效评定：- 完全达标：事故处理及应急响应能力得分达到优秀标准- 达到要求：事故处理及应急响应能力得分达到良好或一般标准- 需改进：事故处理及应急响应能力得分未达到一般标准- 建议整改：事故处理及应急响应能力得分达到较差标准四、指标名称：安全培训与教育指标定义：该指标用于评估洗煤厂开展安全培训与教育的情况。
考核标准：- 优秀：年度安全培训及教育满足法律法规要求，并有其他创新措施- 良好：年度安全培训及教育满足法律法规要求- 一般：部分岗位或人员未接受安全培训及教育- 较差：多个岗位或人员未接受安全培训及教育绩效评定：- 完全达标：安全培训及教育达到优秀标准- 达到要求：安全培训及教育达到良好或一般标准- 需改进：安全培训及教育未达到一般标准- 建议整改：安全培训及教育达到较差标准五、指标名称：安全设备完好率指标定义：该指标用于评估洗煤厂安全设备的完好程度。
总监绩效考核明细表
餐饮部总监绩效考核明细表
餐饮部总监绩效考核明细表最新文档
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餐饮部总监绩效考核明细表被考核人：餐饮部总监年月
绩效说明：
1、该考核表为餐饮部运营总监的个人（正式开园前）月绩效考核专用表格。
2、餐饮部运营总监月薪的50%将作为绩效考核，另外50%作为不动项照常发放。
该职位的绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
另：关于绩效考核的最终得分如何落实到工资中，两种建议：
1、绩效工资计算公式为：绩效工资=月薪*50%*（考核分数/100）
连续三个月绩效偏低（70分以下），进行岗位工资降级处理。
2、按绩效得分评定工资等级：
90分以上按A级绩效工资
80—89分按B级绩效工资
70—79分按C级绩效工资
70分以下按D级绩效工资（或取消当月绩效工资）
连续三个月D级，岗位（岗位工资）降级处理。
2021年12月工作计划表
（考核对象：一线业务部门总监）
被考核者姓名：部门：营运部岗位：营运总监
直接上级：副总经理考核期：填表日期：
被考核人签字：
日期：
副总经理签字：总经理签字：
日期：日期：
2021年12月份目标业绩考核表
（考核对象：一线业务部门总监）
被考核者姓名：部门：营运部岗位：营运总监填表日期：
工作内容考核指标具体量化要求部门名称：营运部岗位：营运总监
餐厅员工绩效考核评分表
岗位：被考核人：考评人：考核日期： 20年月日～20年月日
考核总分：分
关于财务总监岗位绩效的拟订。
绩效考核结果汇总明细表
0
基层人员考核结果
基本工资 考核结果 （元） （%）
绩效工 资
（元）
提成及 其他奖 罚金额
点评奖罚
最终考核终结 果
备注
%元% 元
出勤18 天
出勤低于18天（包括18天）人员考核结果
1
0 试用期或其他不参与考核人员
1
2
3
4
5
6
7 说明：1、公司所有人员都要在此表中体现。
2、此表只填前六列、第八列和备注。 3、试用期或其他不参与考核人员不填考核结果，其它信息要填。 4、“提成及其他奖罚金额”栏只填合计数据，可插入批注进行说明。 5、“岗位”栏中职务要跟NC中一致。 6、填表人为考核结果的沟通联系人，一定要填上。 7、此表为统一固定格式，除可增减行外不要随意改动。
0
0
序号 部门
岗位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
合计
序号 部门
岗位
绩效考核结果汇总明细表
填表人：
姓名
中高层以上人员考核结果
基本工资 考核结果 （元） （%）
绩效工 资
（元）
提成及 其他奖 罚金额 （元）
点评奖罚
名
0
财务会计人员绩效考核明细表excel模版
\不规范的财务分析,并 板及上级提供分析报 透彻,能为管理层决策
能定期及时
告
提供依据
专业知识\ 职务技能
专业知识较窄,对本专 业及本职务知识了解 不多,也不愿意学习补 充,年度无学习记录
对本专业知识有所了 解,对工作较熟悉,但却 缺乏广度和深度,有学 习记录
懂得本专业的知识,并 有一定广度和深度,喜 欢学习
日常工作
3.5
日常工作
3.5
政府部门协 调
与政府部门关系不协 调,办理各种手续拖拉, 不及时
与政府部门关系一般, 能够在公司协助下办 理相关事宜
关系较为融洽,能够独 立处理与各部门关系, 但有时需公司出面
关系融洽,独立处理与 各部门关系
与各部门关系极为融 洽,处理事情及时迅速, 公司与各部门无摩擦
遇到问题和困难就垂 头丧气,不出成果
求知欲强,并把知识用
不知疲倦,不断进取,对 于实践,弥补自己工作 勇于挑战,不畏困难,为
工作不挑不拣
中的短处,永不满足,努 实现目标竭尽全力
力提高自己素质
工作态度
协作精神
不推不动,但求自己方 便合适
LO
理解领导意图,主动为 领导分担责任,帮助同 事解决问题
充分理解群体目标,乐 意为群体目标的实现 做贡献,人际关系协调
进销存账目清晰准确, 但不能及时对库存
账目清晰准确,能够定
期对店商品进行盘点 及抽查,与仓库\自营店 库存商品三级账的核 对工作能够及时进行, 但账目与货品仍有出
账目清晰,按期盘点及 抽查,三级账的核对工 作按计划进行,账目货 品基本无误
入
账目清晰无误,对账工 作有秩序,及时抽查与 盘点,账物相符无误,能 够为公司的各类促销 工作提供有力证据
班组长绩效考核明细表-最新范文
班组长绩效考核明细表考核项目具体要求考核办法劳动纪律本人发生违规违纪行为对照员工考核加倍扣分班组成员有违纪现象扣1分/次工作绩效班组经济技术指标、成本指标和工作任务未完成执行经济责任考核班组管理班员组织纪律和绩效整体差,上级精神传达不到位扣4分班组日志、台帐、记录等基础管理不规范扣1分/项在分厂组织的捐款、竞赛、答题、征文、调查问卷、建议征集、文体活动等活动中表现消极扣1分/项班组安全管理安全合格班组活动和群安活动未组织或流于形式扣2分/次年内从未被分厂、公司评为安全合格班组扣4分班组民主管理民主生活会流于形式,班务公开不规范扣2分/次班组标准化操作员工有违章或违规操作扣1分/次企业文化建设文化宣传阵地建设、行为规范、文化宣贯不到位扣1分/次班组绩效考核班组考核不能公开、公平、公正扣2分/次班组培训流于形式,台帐差,班员整体考试成绩最后一名扣2分/次班组集体活动在集体活动中,班组成员管理松散扣2分/次班组管理点巡检、润滑、维护不到位,造成设备事故扣5-10分/次备件管理不到位,设备卫生差扣1分/次班组现场管理责任区域卫生状况差、备件定置管理不到位扣1分/次班组工序控制班组成员工序控制能力差,班组长不予重视扣2分/次工作汇报月个人工作汇报未及时上交或流于形式扣2分/次加分项及时发现安全隐患、设备故障,现场纠治违章加2-4分/次培训考试成绩名列前5名加5、4、3、2、1分/次获得分厂、公司、市、省、国家级荣誉加5、10、15、20、30分/次有技术革新成果,提出有建设性合理化建议加5-50分/次参与技术革新和改造加2分/次。
设计师绩效考核明细表
被考核人基本信息
姓名 所在部门 入职日期 岗位
考核日期：
设计师
计划关键任务记录
序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因
计划外关键任务记录
序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因
月度工作小结
希望参加的培训活动和对岗位工作的建议
季度工作评分情况综述
评分项目 工作完成 质量 考核内容 工作完成时间 （10分） 部门审查通过率 量化内容 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10） 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3） 部门内审查一次性通过（8-10） 自评 考核人
（40分）
Hale Waihona Puke 部门审查通过率 （10分）
部门内审查2次至3次通过（4-7） 部门内审查4次以上通过（1-3）
季度工作评分情况综述
量化内容 甲方非常满意，并给予高度评价（8-10） 定稿后甲方满意度 甲方接受，给予一般评价或不给予评价（4-7） 质量 （10分） 甲方非常不满，使公司形象严重受损（1-3） 能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线（8-10） （40分） 与甲方沟通有效性 与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想（4-7） 评分项目 工作完成 （10分） 项目重要性 工作难度 （10分） 专业复杂程度 （5分） （20分） 工作创新度 （5分） 工作量（10分） 工作主动性 工作态度 （15分） （30分） 团队配合能力 （5分） 责任心 （5分） 学习能力 不能做到与甲方沟通，完全无效果（1-3） 大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7） 小型项目，能让公司积累经验（1-3） 项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4） 小型项目，无难度（1-2） 有突破性创新思路，能推动公司的发展（5） 有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4） 没有创新，工作雷同（1-2） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10） 工作量饱满，部门内部排名中等（4-7） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（8-12） 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（4-7） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-3） 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5） 能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 考核内容 自评 考核人
绩效考核表范本
绩效考核表范本员工姓名：_________________ 部门：_________________ 职位：_________________考核周期：从__________至__________评价人：_________________ 职位：_________________绩效指标及权重：1. 业绩达成（权重：40%）绩效指标：完成销售目标金额权重：40%2. 工作质量（权重：20%）绩效指标：工作质量评分权重：20%3. 工作态度与合作精神（权重：20%）绩效指标：领导评价权重：20%4. 自我成长与学习能力（权重：10%）绩效指标：参加培训或者技能提升项目权重：10%5. 专业知识和技能（权重：10%）绩效指标：岗位技能评估权重：10%评价标准：1. 业绩达成分数范围：0-10090-100：超出目标80-89：略超目标70-79：基本达成目标60-69：未能完全达成目标0-59：未能达成目标2. 工作质量分数范围：0-10090-100：工作质量优秀80-89：工作质量良好70-79：工作质量合格60-69：工作质量有待提升0-59：工作质量不合格3. 工作态度与合作精神分数范围：0-10090-100：积极主动，乐于助人，与团队密切合作 80-89：对工作认真负责，具备合作精神70-79：在工作中表现一般，有时缺乏合作精神60-69：对工作态度不够积极，合作精神有待提升 0-59：工作态度不端正，无合作精神4. 自我成长与学习能力分数范围：0-10090-100：积极参与培训，持续学习并取得显著进步 80-89：有计划地参加培训并能取得一定进步70-79：较少参加培训，学习进步有限60-69：没有明显的学习成果0-59：对个人成长和学习无任何贡献5. 专业知识和技能分数范围：0-10090-100：熟练掌握本职岗位所需的专业知识和技能80-89：基本掌握本职岗位所需的专业知识和技能70-79：需要进一步巩固和提升专业知识和技能60-69：专业知识和技能掌握不全面0-59：专业知识和技能不合格绩效评估：1. 业绩达成得分：__________（根据实际情况填写）2. 工作质量得分：__________（根据实际情况填写）3. 工作态度与合作精神得分：__________（根据实际情况填写）4. 自我成长与学习能力得分：__________（根据实际情况填写）5. 专业知识和技能得分：__________（根据实际情况填写）总分：__________（将以上五项得分相加）绩效评语：（根据实际情况填写）绩效评定：（根据总分判断）90-100：优秀80-89：良好70-79：合格60-69：待提升0-59：不合格评价人签名：_________________ 日期：_________________。
平面设计绩效考核明细表
平面设计绩效考核明细表
平面设计绩效考核明细表通常用于评估平面设计人员在工作中的表现和成果。
以下是一个简单的平面设计绩效考核明细表的示例，供参考：
在上述表格中，考核项目根据平面设计工作的关键要素进行划分，每个项目都有相应的指标和评分标准。
考核者可以根据具体情况在评分标准中选择适当的得分。
最后，综合得分可以根据不同的权重分配
来计算，形成综合评价。
请注意，具体的考核项目和指标可以根据公司的需求和平面设计工作的特点进行调整。
此表格旨在作为一个起点，可以根据具体情况进行个性化定制。
家具公司绩效考核明细表
月员工职责考核
被考核人：杨再新
序 号
考核部门(人): 考核内容及说明
评分标准
1
行政部
遵守厂规厂纪：按时上下 班,不早退，有事请假必须 填写请假条。上班时间不做 任何与工作无关的事。
1、全勤2分， 2、迟到2次以上-1分，3次以上 -3分， 3、早退-3分， 4、出勤超全勤1天以上+2分。
考核 考核 分 评分
3
鲁，言语不文明3、有损公 2、工作态度一般1分，
司形象，顶撞公司领导，不 3、工作态度不好-3分。
服从分配，4、工作懒散，
行政部
重复范相同错误5、工作没
3
有工作日志。
韩建成(总经理) 加强成本控制，降低费用单 1、完成好4分，
4
4
耗，原材料应按订单计划订 2、完成一般2分，
行政部
购及灯光管理。
3、完成不好-4分。
鲁，言语不文明3、有损公 2、工作态度一般1分，
司形象，顶撞公司领导，不 3、工作态度不好-3分。
4
行政部
服从分配，4、工作懒散，
重复范
1、按时上交3分，
5
韩建成(总经理)
每月5日前上交新产品开发 计划书和月计划书。
2、延迟1天上交-1分， 3、延迟上交2天以上-2分，
韩建成(总经理) 工作及时回复完成，2、收
3
受他人礼物，有意刁难外协
单位，行为野蛮，动作粗 1、工作态度好3分，
3
鲁，言语不文明3、有损公 2、工作态度一般1分，
司形象，顶撞公司领导，不 3、工作态度不好-3分。
行政部 服从分配，4、工作懒散，
3
重复范相同错误 5、工
作没有工作日志。
光伏行业绩效考核明细表
公司要点业绩指标销售部方案物流部核查工程权重净财富收益率收益完成率销售收入完成率管理花销率应收账款周转天数员工满意度〔年〕EVA(经济增加值 ) 〔年〕销售收入完成率销售收益率花销率〔销售〕新客户收入比率〔 1年之内〕应收账款周转率〔天数〕资本回笼完成率存货周转率〔成品〕6S〔销售〕安全事故发生项〔销售〕工作方案完成率〔销售〕整改项〔销售〕能耗检查不吻合项〔销售)工作过失〔销售〕存货周转率〔原资料〕存货损失率到货完成率采买本钱降低完成率应付账期周转天数采买物料合格率采买生产停待时间6S〔方案〕安全事故发生项〔方案〕工作方案完成率〔方案〕整改项〔方案〕能耗检查不吻合项〔计划)工作过失〔方案〕产量方案完成率直通率单156碎片率〔 A)多156碎片率〔 A)单156碎片率〔 B)多156碎片率〔 B)资料超耗率入库合格率入库抽查合格率电池变换率 156单晶电池事业部电池事业部组件事业部品管部电池变换率 156多级协鑫电池变换率 156多晶协鑫-高佳电池变换率多晶 - 一般制造花销6S〔电池〕安全事故发生项〔电池〕工作方案完成率〔电池〕整改项〔电池〕能耗检查不吻合项〔电池)工作过失〔电池〕产量方案完成率直通率碎片率资料超耗率入库合格率入库抽查合格率制造花销6S〔组件〕安全事故发生项〔组件〕工作方案完成率〔组件〕整改项〔组件〕能耗检查不吻合项〔组件)工作过失〔组件〕上线合格率退换率〔组件〕退换率〔电池〕客诉率外审不吻合项电池〔工艺纪律执行率〕组件〔工艺纪律执行率〕质量本钱6S〔品管〕安全事故发生项〔品管〕工作方案完成率〔品管〕整改项〔品管〕能耗检查不吻合项〔品管)工作过失〔品管〕动力花销率〔电池〕动力花销率〔组件〕维修花销率〔电池〕维修花销率〔组件〕设备开动率〔圆满率〕设备开动率〔圆满率〕单156碎片率〔 A)工程设备部人力资源部多156碎片率〔 A)单156碎片率〔 B)多156碎片率〔 B)碎片率〔组件〕生产影响〔停待〕生产方案完成率〔电池〕生产方案完成率〔组件〕6S〔工程〕安全事故发生项〔工程〕工作方案完成率〔工程〕整改项〔工程〕能耗检查不吻合项〔工程)工作过失〔工程〕劳动生产率〔全公司〕电池劳动生产率〔全公司〕组件招聘方案完成率管理花销率6S〔HR〕安全事故发生项〔 HR〕工作方案完成率〔 HR〕整改项〔 HR〕能耗检查不吻合项〔 HR)工作过失〔 HR〕指标定义与公式指标方案公司税前收益 / 方案收益 X100%销售收入 / 收入估量 X 100%管理花销 / 销售收入 X 100%30/( 销售收入 /( 〔期初应收账款余额 +期末应收账款余额〕 /2))销售收入 / 收入估量 x 100%销售收益 / 销售收入 x 100%销售花销 / 销售收入 x 100%新客户销售收入 / 销售收入 x 100%30/( 销售收入 /( 〔期初应收账款余额 +期末应收账款余额〕 /2))当期资本回笼总数 / 方案资本回笼总数销售收入 / 〔〔期初存货〔成品〕 +期末存货〔成品〕〕 /2 〕6s检查得分安全事故发生项工作完成项 / 工作方案项 x 100%整改未完成项能耗检查发现不吻合项数工作过失次数销售收入 / 〔〔期初存货〔原资料〕+期末存货〔原资料〕〕 /2 〕〔过期古板物流 +当期报废物料 +其他损失〕 / 存货价值当期准时到货批次 / 全部到货批次 x 100%主营业务本钱 / 〔期初应付账款 +期末应付账款〕 /2采买物料合格批次 / 采买物料总批次 x 100%因采买以致生产阻滞的时间6s检查得分安全事故发生项工作完成项 / 工作方案项 x 100%整改未完成项能耗检查发现不吻合项数工作过失次数实质 / 方案 *100%制绒合格率 * 扩散合格率 * 刻蚀合格率 *PE合格率 * 丝网合格率 * 分选合格率〔分 AB片核查〕碎片数 / 当期入库数碎片数 / 当期入库数碎片数 / 当期入库数碎片数 / 当期入库数当期实质资料耗资 / 定额资料耗资总数合格品入库数量 / 当期产量 *100％抽检合格批次数 / 抽检总批次数电池： A/B月变换率平均值〔分协鑫/ 高佳 / 其他〕电池： A/B月变换率平均值〔分协鑫/ 高佳 / 其他〕电池： A/B月变换率平均值〔分协鑫/ 高佳 / 其他〕电池： A/B月变换率平均值〔分协鑫/ 高佳 / 其他〕制造花销 / 当期产量6s检查得分安全事故发生项工作完成项 / 工作方案项 x 100%整改未完成项能耗检查发现不吻合项数工作过失次数实质 / 方案 *100%前道层叠合格率 * 层压合格率 *EL测试合格率 * 电性能测试合格率 * 外观检测合格率碎片数 / 当期电池投入数当期实质资料耗资 / 定额资料耗资总数合格品入库数量 / 总入库数量 *100％抽检合格批次数 / 抽检总批次数制造花销 / 当期产量6s检查得分安全事故发生项工作完成项 / 工作方案项 x 100%整改未完成项能耗检查发现不吻合项数工作过失次数上线不良总数 / 上线总件数市场退返数 / 当期销售数 ( 组件〕〔市场退返数 +组件不良退返数〕 / 〔销售数 +组件电池领入数〕〔电池〕客户投诉率外审不吻合工程数违纪次数 / 检查次数违纪次数 / 检查次数质量本钱 / 销售收入6s检查得分安全事故发生项工作完成项 / 工作方案项 x 100%整改未完成项能耗检查发现不吻合项数工作过失次数动力花销〔水、电、气、污〕/ 产量电池动力花销〔水、电、气、污〕/ 产量组件维修花销〔维修备品件领用〕/ 产量电池维修花销〔维修备品件领用〕/ 产量组件月设备开动率〔组件综合〕月设备开动率〔电池丝网〕碎片数 / 当期入库数碎片数 / 当期入库数碎片数 / 当期入库数碎片数 / 当期入库数组件：碎片数 / 当期电池投入数月停机时间〔动力 2小时参照〕实质月完成 / 月方案量实质月完成 / 月方案量6s检查得分安全事故发生项工作完成项 / 工作方案项 x 100%整改未完成项能耗检查发现不吻合项数工作过失次数薪水总花销 / 产量电池：薪水总花销 / 产量组件：实质招聘人数 / 方案招聘人数 x 100%管理花销 / 销售收入 X 100%6s检查得分安全事故发生项工作完成项 / 工作方案项 x 100%整改未完成项能耗检查发现不吻合项数工作过失次数完成情况。
医疗器械生产公司绩效考核指标明细表
医疗器械生产公司绩效考核指标明细表一、引言随着医疗技术的不断进步和人们对健康状况的关注日益增强，医疗器械行业在国内外都发展迅速，成为一个具有广阔前景的行业。
医疗器械生产公司在这样一个竞争激烈的市场环境中，如何有效评估其绩效成为了一个重要课题。
本文旨在探讨医疗器械生产公司绩效考核指标的明细表，并提出相应建议，以期提升公司的管理水平和市场竞争力。
二、绩效考核指标明细表1. 销售收入1.1 国内销售收入1.2 国际销售收入销售收入是医疗器械公司的主要经济指标之一，反映了公司产品在市场的竞争力和受欢迎程度。
2. 研发投入2.1 研发人员数量2.2 研发经费占比研发投入是决定医疗器械公司未来发展潜力的重要因素，直接关系到公司产品的创新力和核心竞争力。
3. 生产效率3.1 设备利用率3.2 产品生产周期生产效率直接关系到公司生产成本和产品交付时间，是影响公司盈利能力和顾客满意度的关键指标。
4. 资产利用率4.1 固定资产周转率4.2 库存周转率资产利用率反映了公司资产的有效运营程度，直接关系到公司的盈利能力和稳健性。
5. 品质管理5.1 产品合格率5.2 售后服务满意度品质管理是医疗器械公司的生命线，直接关系到产品的安全性和市场口碑。
6. 经营成本6.1 生产成本控制6.2 销售与管理费用比经营成本是影响公司盈利能力的重要因素，也是公司管理效率的体现。
7. 市场份额7.1 国内市场份额7.2 国际市场份额市场份额是反映公司在行业内地位的重要指标，直接关系到公司的市场竞争优势。
8. 客户满意度8.1 客户投诉率8.2 客户忠诚度客户满意度是保持和提升市场份额的重要保障，直接关系到公司的持续发展。
三、评价方法医疗器械生产公司绩效考核指标明细表的评价方法需要综合运用财务分析、比较分析和评分卡等方法，以客观、全面地评价公司的绩效表现。
1. 财务分析通过对销售收入、成本费用、资产负债等财务指标进行分析，全面客观地评价公司的盈利能力和财务状况。
公立医院(院长)绩效考核指标评分明细表
2分
2018年1-12月临床路径管理占25.40%
8.医疗联合体建设（2分）
18.分别牵头组建医联体、专科联盟。（2分）
医联体建设达到要求得2分，成效不明显的得1分。
2分
组建了医共体
9.分级诊疗制度（2分）
19.落实分级诊疗制度（2分）2分
建立了上级医院与下级医院、慢性病长期照护机构及基层医疗卫生机构之间的分工协作和双向转诊机制得0.5分；有专人负责协调该项工作得0.5分；下转病人数较上年增加得1分，持平得0.5分，下降不得分。
3分
830分
4.费用控制，与基本医保范围相适应（8分）
12.医保与医院协议确定的考核指标（6分）：①住院总费用增长率（1分）。②住院人均大型检查费用（0.5分）。③住院自费率（1分）。 住院按病种付费种类数（1分）。 住院按病种付费例数（1分）。 住院城镇职工报销比例（0.5分）。 住院城镇居民报销比例（0.5分）。 住院中医中药占比（0.5分）。
2分
发放调查表
3.职工满意度（2分）
满意度≥85%得2分，70%-85%（含70%）得1分，低于70%不得分。
2分
开发人员绩效考核明细表
第一考核人 第二考核人
季度工作评分情况综述
评分项目 工作完成
质量 （40分）
工作难度
（20分）
考核内容
算法是否精良 （10分）
代码复用性 （10分）
项目重要性 （10分）
专业复杂程度 （5分）
工作创新度 （5分）
工作量（10分）
工作态度
工作主动性 （15分）
（30分）
团队配合能力 （5分） 责任心 （5分） 学习能力 （5分）
评分项目
工作完成 质量
（40分）
考核内容
代码条理清晰度 （10分）
代码严谨性 （10分）
量化内容
代码非常清晰，逻辑性很强（8-10） 代码比较清晰，逻辑性一般（4-7） 代码条理不清晰，毫无逻辑性可言（1-3） 代码非常严谨，作品运行很流畅（8-10） 代码比较严谨，作品可以正常运行（4-7） 代码非常不严谨，作品无法正常运行（1-3）
总分
第一考核人
第二考核人
考核意见
继续发挥之优点： 今后努力之方向 考核者签字：
主管领导意见
被考核者签字：
分管领导意见
签名 ： 签名 ：
姓名 所在部门
序号
职责分类
关键任务表述
季度评定考核表
被考核人基本信息
计划关键任务记录 其他参与工作人员
入职日期 岗位
计划完成时间
考核日期：
程序员 未完成原因
序号
职责分类
关键任务表述
计划外关键任务记录 其他参与工作人员
计划完成时间
未完成原因
季度工
量化内容
作品运行速度非常快（8-10） 作品运行速度一般（4-7） 作品运行速度很差，出现严重拖沓现象（1-3） 代码可多次运用，复用性优秀（8-10） 代码只能少量运用，复用性一般（4-7） 代码完全不能复用（1-3） 大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用（8-10） 一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（3-4） 小型项目，能让公司积累经验（1-3） 项目非常复杂，有很大的挑战性（5） 项目难度一般，有一定的挑战性（3-4） 小型项目，无难度（1-2） 有突破性创新思路，能推动公司的发展（5） 有一定的创新，能避免工作雷同性（3-4） 没有创新，工作雷同（1-2） 工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10） 工作量饱满，部门内部排名中等（4-7） 工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1-3） 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（13-15） 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（9-12） 有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（5-8） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-4） 与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽（5） 与员工之间的合作一般，关系一般（3-4） 没有团队合作的习惯，和员工相处较为陌生（1-2） 员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美（5） 能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4） 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2） 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（5） 能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（3-4） 缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）
洗煤厂安全绩效考核明细表模版
洗煤厂安全绩效考核明细表模版1. 项目名称: 洗煤厂安全绩效考核明细表2. 目的: 评估洗煤厂的安全绩效，促进安全管理的改进和持续优化。
3. 考核指标:3.1 安全生产管理制度: 考核洗煤厂是否建立完善的安全生产管理制度，包括安全文件编制、审批流程、落实情况等。
3.2 安全生产教育培训: 考核洗煤厂是否定期组织安全教育培训，包括对员工的安全培训、操作规程培训等。
3.3 安全设施设备: 考核洗煤厂的安全设施是否完善，包括消防设施、应急救援装备等。
3.4 安全生产监管: 考核洗煤厂的安全监管措施是否到位，包括监测设备、隐患排查和整改情况等。
3.5 事故处理和应急预案: 考核洗煤厂发生事故后的处理情况和应急预案的完善程度。
3.6 安全生产责任制落实: 考核洗煤厂是否建立健全的安全生产责任制，包括岗位责任、权限管理等。
4. 考核内容和评分标准:4.1 安全生产管理制度考核内容:4.1.1 是否完成安全生产管理制度的编制4.1.2 是否建立了安全管理责任制和明确的安全管理流程4.1.3 是否制定了安全生产管理工作方案和目标，并进行了落实情况的评估4.1.4 是否完善了安全生产管理制度的修改和更新机制评分标准:A. 完成编制并逐级审批推广实施得10分B. 建立了管理责任制和明确的管理流程得5分C. 制定了工作方案和目标，并进行了落实情况的评估得3分D. 完善了制度的修改和更新机制得2分4.2 安全生产教育培训考核内容:4.2.1 安全培训档案的建立和管理情况4.2.2 是否定期组织安全教育培训，并有相应的培训记录4.2.3 是否组织操作规程培训，并进行了考核评分标准:A. 完善了培训档案的建立和管理得10分B. 定期组织安全教育培训，并有相应的培训记录得5分C. 组织了操作规程培训，并进行了考核得3分4.3 安全设施设备考核内容:4.3.1 是否建立了完善的消防设施，如灭火器、喷淋系统等4.3.2 是否配置了足够的应急救援装备评分标准:A. 建立了完善的消防设施得10分B. 配置了足够的应急救援装备得5分4.4 安全生产监管考核内容:4.4.1 是否配备了必要的监测设备，如烟雾报警器、可燃气体检测仪等4.4.2 隐患排查和整改情况是否及时落实评分标准:A. 配备了必要的监测设备得10分B. 隐患排查和整改情况及时落实得5分4.5 事故处理和应急预案考核内容:4.5.1 是否建立了健全的事故处理机制，并进行了演练4.5.2 应急预案的完善程度和实施情况评分标准:A. 建立了健全的事故处理机制，并进行了演练得10分B. 应急预案的完善程度和实施情况得5分4.6 安全生产责任制落实考核内容:4.6.1 是否建立了岗位责任制，并进行了落实4.6.2 是否明确了安全生产的权限管理评分标准:A. 建立了岗位责任制，并进行了落实得10分B. 明确了安全生产的权限管理得5分5. 总结和建议:5.1 根据考核结果，总结洗煤厂安全绩效的优缺点，提出改善措施和建议5.2 制定改进计划，明确改进措施的责任人和实施时间5.3 监督改进措施的执行情况，定期进行跟踪评估5.4 根据改进措施的执行情况，及时调整和优化安全管理制度和措施以上是洗煤厂安全绩效考核明细表的模板，希望对您有所帮助。
绩效考核评分明细表
考核评分细则扣分标准：（一）日常考核1、员工每天按时到岗，迟到15分钟以内,每次扣1分;15分钟至1小时,每次扣2分；超过1小时，按旷工处理.2、早退15分钟以内，每次扣1分;15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时,按旷工处理。
3、旷工一次扣3分，当月三次以上早退或迟到的加倍处罚，情节严重或屡教不改的，交至公司行政部处理.4、上班时使用私人QQ、MSN、淘宝旺旺、微薄等网络软件或浏览无关网页的每次扣1分.5、上班时睡觉、用餐、大声喧哗的扣1分,影响正常工作的，加倍处罚，情节严重或屡教不改的,部门将从重处理。
6、单月个人卫生考评低于6分的扣1分，低于3分的扣2分。
7、违反公司着装规定的扣1分。
8、在公司设置内赌博、饮酒、吸毒的发现一次扣3分.9、未经公司规定手续，携带公司财产外出以及损坏公司财物的扣2分。
10、因过失致使公司、其他员工、公司业务往来对象或者顾客蒙受损失的扣2分。
11、私下抹黑公司或者其他同事的；对待其他员工、公司业务往来对象或者客户行凶、辱骂、恐吓的扣2分。
12、没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作,根据情节每次扣罚1—3分。
13、工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗，每次扣罚1分;造成严重后果的，由部门研究处理或交公司行政部处理.14、公司、部门组织召开的各种会议，举办的各种活动、学习、培训、按正常上班考勤、考核并做好学习记录，无故迟到、缺勤的，百分制扣1分。
15、部门每名员工应保持全天手机开通状态，及时回复上级拨打的电话，向上级汇报真实信息,达不到以上要求的，每次扣1分，影响工作造成恶劣后果的,加倍处罚。
16、与客户交往有不文明、不礼貌、不和谐的言行，并造成客户投诉、撤单,每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣5分.有明确责任人的记过处理，造成直接损失的按员工手册2。
8。
2-（5）a处理.（二)行政部1、负责公司日常考勤汇总，呈报备案,来往文电接收，百度推广客户资料登记及客户资料及时转达总监，档案整理，一项过错一次扣1分。
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项目名称
项目类别
□纵向□横向
项目编号
起止时间
预算绩效额（元）
已发放额（元）
本次发放额（元）
绩效考核ห้องสมุดไป่ตู้
报告内容
绩效奖励人员的贡献、奖励标准和依据
项目负责人
意见
签字：年月日
科研管理部门
意见
负责人签字（章）：年月日
注：本报告一式两份，经审批后分别提交科研管理部门和财务处备案。
辽宁工程技术大学科研项目绩效支出发放明细表
项目名称：项目编号：项目类别：□纵向□横向
序号
姓名
身份证号
银行卡号
开户行
应发金额
（元）
税金
（元）
实发金额
（元）
1
2
3
4
5
…
合计
经办人签字：项目负责人签字：
科研管理部门审核人签字：科研管理部门负责人签字：财务处负责人签字：
年月日