亮剑观后感----亮剑与管理的联系
《亮剑》观后感
《亮剑》观后感《亮剑》观后感1学习完亮剑精神，感觉又经历了一次企业文化的洗礼，不一样的是亮剑精神融汇了多种优秀的文化品质，比如团结，比如不惧困难勇往直前，比如持续的学习力等。
楚云飞的80万部队拥有美国进口的武器装备，李云龙的60万部队仅有国产的早已过时的武器装备，无论武器还是人数李云龙都占劣势，可是李云龙却打赢了，靠的是什么？不是天时，不是地利，是人和。
家和万事兴，人和企业强。
有了统一的步调，统一的`目标，大家的团结协作能战胜任何困难，就像每次节假日客流高峰时大家进取加班运送旅客，团结就是力量。
“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。
就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌比亮剑。
”这是一种强大的气势，无论遇到什么困难，处于何种不利形势，都会想办法克服，将劣势转为优势。
在汽车客运不景气的困难面前，公司始终以向上的追求，开辟专线、广部网点，深入运用网络科技，大力发展货运经济。
近郊旅游、特色旅游，运游结合的文章越做越有效。
在公司着力实施创新驱动的感召下，我们掀起了全站创收、跨界求索的新热潮。
你能够不学习，但你的竞争对手会帮你学习。
学习与思考是相辅相成的，思考即总结，不断总结好的学习经验或分享或改善，大家共同提高，才能保证企业的发展之路长青。
知识崇高学海无涯，我们总站一向都在致力于建设“知识性企业”，目的就是使学习之风遍布整个车站，让企业文化的精髓常驻员工心中，强业务、提素质、精细节。
以上是我对亮剑精神的一点感悟。
《亮剑》观后感2看完《亮剑》的电视剧后，我认为所体现的，是一种无敌可挡的大无畏精神，那是一种邪恶永远战胜不了正义的舍身救人精神，那是一种我们中华民族，世代生生不息的民族精神。
军人，需要有这种亮剑的精神。
百姓，需要有这种亮剑的精神。
国家与民族，更需要有这种亮剑的精神。
亮剑观后感----亮剑与管理的联系
我们的企业进行绩效管理也是这样，绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭人力资源部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施
因此，取得企业高层管理者的认同和支持显得特别重要
首先要与企业高层管理者探讨绩效管理的理论、方法、意义和作用，说服高层管理者
久而久之，员工就失去了当初的认真工作的※※和愿望，随之而来的就是我们前面所听到的抱怨和随意的工作态度
由此可见，成功的绩效管理首先需要企业高层管理者的以身作则和强有力的支持
任何企业所采用的管理活动想要成功执行，最基本的条件就是企业高层管理者的关注和自身的行为的带头作用，当企业高层管理者对绩效管理非常重视且能以身作则，那么可以说绩效管理就成功了一半
能让绩效管理真正产生对作用，激励和鼓舞企业员工，使企业员工的主观能动性得到极大的发挥，稳步的提高整个企业的战斗力，使我们的企业能迅速成长为"虎狼之师"，从而在竞争日益激烈的红海商战中突出重围，高举胜利的旗帜！
这一点很重要，前面我所谈过的那家国有企业，他们的绩效考核失败的原因之一也就是在这方面做的有所欠缺，因为当时绩效管理政策制定时考虑不全面深入，企业设置了过高的分配奖金比率，从而导致了后续的领导改变奖励金额、员工对绩效考核失去信心的一系列※※
因此我们在计划绩效管理时就要充分全面地考虑各种假想可能发生的情况，根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的绩效管理制度，设计绩效管理制度时，对部门间或者个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行
同样的管理理念，同样的科学技术，同样的工艺流程，同样的主体，但是最后出来的效果却会不同，这就是因为主体自身的变量在起作用
《亮剑》中的管理学
摘要：本文以电视剧《亮剑》的一个精彩案例为背景，从决策的有效思维过程角度评析了主人公李云龙的有效决断思维，以期通过相关的研究将理论与实践结合，将管理的魅力形象的展现出来。
关键词：管理学；决策思维；亮剑近几年电视台持续热播的电视连续剧《亮剑》，以宏伟的战斗场面、扣人心弦的故事情节吸引了不少的电视观众，特别是独具个性的八路军独立团团长李云龙，给人们留下了深刻的印象，可以说是管理的活教材。
本文将从决策的有效思维过程角度去评析"李云龙赴鸿门宴"片段，去体会管理的实践魅力。
1 决策的有效思维过程决策在管理学上的定义是指管理者识别问题，解决问题以及利用机会的过程。
换言之，决策是一个过程，决策本身不是问题，是为了解决问题，或者利用机会。
决策的有效思维过程，就是建立或确定目标->界定问题->确定可能的解决方案->评估方案并选择方案（约束条件）->实施并监测方案。
2 基于决策的有效思维过程评析"李云龙敢赴鸿门宴"日军势头日渐消弱，大趋势是抗战即将面临结束。
但是以李云龙为代表的共产党人和以楚云飞为代表的国民党人都明白，其实中国离和平还有一段距离，两党会有一场不可避免的较量。
因为看到这样的形势，楚云飞想展开兵力，占据主动，在晋西北形成局部优势，一旦时机成熟就向共军展开致命攻势。
当时，晋绥军楚云飞部突然攻占了安化县城，把他的指挥部迁进了城而日军竟默认了这个现实，放弃了夺回县城的打算。
与此同时，李云龙接到楚云飞的信，他请李云龙去安化县城会会，说是准备了便宴，兄弟们叙叙旧。
谁都看的出来，这是一场"鸿门宴"。
李云龙是如何抉择的呢？（一）建立或确定目标不失党节，不失军威，反客为主，降服对手。
（二）界定问题聪明的李云龙对当前形势分析的很透彻：国共两党的矛盾即将升级，"叙叙旧"绝对要谈"敏感话题"，"便宴"绝对是"鸿门宴"。
亮剑电视剧观后感作文800字(精选5篇)
亮剑电视剧观后感作文800字(精选5篇)亮剑电视剧观后感作文800字（精选篇1）最早知晓《亮剑》是电视上热播它的时候，那时看它只是一种欣赏。
偶然的机会有幸看到《亮剑》这本小说，读完全书，它给我的感受只有两个字可以形容——震撼!退役军人都梁的小说《亮剑》生动刻画了像李云龙、赵刚这样的军人形象，有血有肉，铮铮傲骨，却又不失机敏，真实感人。
而让我感动的是我所感受到的主人公深藏在内心的灵魂，我想，也许只有真正的军人才可表达出如此令人震撼的情感。
《亮剑》所展现出的正是中国军人面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭的顽强精神!这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄——剑锋所指，所向披靡。
小说中的他们一个是情感丰富、细腻的知识分子，一个是“泥腿子”出身的大老粗。
对于整个国家兴亡的责任感和忧国忧民的伟大胸襟将两个人紧紧连在一起，使他们成为生死莫逆。
刚接触李云龙时感觉到他身上有那么一股猴气，甚至可以说是一种匪气，但是当我开始细细品读他的时候我发现他坚强正直，有着钢铁般的意志，对待敌人有如猛虎，使之闻风丧胆。
但同时，他又是善良的，温柔的。
他对人民的热爱可以说是一种内心深处的爱，一种深沉的爱，有时候显得又是那么的单纯。
他没有什么文化，身上有很多多年养成的陋习，但那些都无法掩盖他作为一个中国军人所拥有的特质和高贵品质。
说来也奇怪，原本我对这类军事类小说并不喜欢，但是《亮剑》不同，也许正是因为李云龙这样一个军人形象和他那种匪气的性格以及他所经历的革命奋斗史深深地吸引了我。
我们没有机会去经历枪林弹雨、为祖国战死沙场，那个年代早已过去，现在是和平年代了。
我们绝大多数都是平凡的普通人，但是，我们每个人的肩上背负着历史赋予我们各自的`责任，做好自己的本职工作，兢兢业业，不给父母丢脸，不做国家的包袱，这却是我们每个人都能做到的。
这同样也是为国家的发展，人民的幸福，社会的进步贡献着自己的一份微薄之力，这也正是构建和谐社会需要我们大家去做的。
亮剑观后感想范文5篇600字
亮剑观后感想范文5篇600字亮剑观后感1第一次看军事题材的电视能看到热泪盈眶，荡气回肠的《亮剑》真让人感触万分。
这部小说铸造了一个军魂，一个民族的脊梁，那一个个性格鲜明的军人，一个个充满血性的儿女形象，一幕幕让人酣畅淋漓的战争场面;那铁血丹心、真诚友情;那正义血性和人生责任，都让我不由得对人生有了一些反思。
——前言团队精神与真诚友情主人公李云龙是我军军官，所到之处军风顿整，那股团体凝聚力透着不可挡的士气和人人敬畏的精神。
生活他对战士友爱，战场上能为了不丢下自己的战友不惜再次冲回险境作生死奋战以营救被困和受伤的战士。
就是这样建立起那坚固战友情和成就了这样一个战无不胜的团队。
处在和平时代的我们，已不用再经历舍身从枪林炮雨中救出自己的伙伴的危险，在这“天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往”的喧嚣中我们已经忘了要用一颗真诚的心来对待自己的“战友”，个人主义和利已主义在我们的团队中成了扼杀“活力”的毒气，集体精神和团队精神几乎需要每个单位日日强调，刻意加强。
难道我们连真诚待已都那么困难了么?再看李云龙与国民党军官楚云飞那亦敌亦友、惺惺相惜的交往，各为其主的交锋似不影响两人的友情，即便是生死相搏，从头到尾都洋溢着军人和军人、男人和男人之间最高尚的友情与尊严的光辉。
不同的立场亦能付出同样的真情，这种博爱与胸襟是多少人所不能及的。
当然这是基于两人同样的坦荡和真诚。
“比海洋更广阔的是天空，比天空更广阔的是心灵”，与人相处，需要有一颗宽厚博大的心灵。
与人以诚相见，更要以宽厚之心善待他人。
从大局考虑问题，彼此真诚相处，这样才成形成坚强的整体合力。
正义血性与人生责任所谓亮剑，就是狭路上遇见敌手，明知对方是天下第一剑客，明知要身死剑下，但面对敌手，还是要亮出自己的宝剑，与敌手搏杀到底。
就算死在对手剑下，那也虽败犹荣。
这就是亮剑精神，一种英雄的气魄，一种无畏的精神。
当代中国人就是缺少这种“亮剑”精神，缺少血性、缺乏胆量。
心得体会-企业员工学习亮剑精神的感悟
心得体会-企业员工学习亮剑精神的感悟
学习亮剑精神让我深受鼓舞和启发。
亮剑精神是指军人在战斗中勇往直前、无惧困难、坚定信念的精神状态，而在企业员工学习亮剑精神中，我深刻体会到了以下几点：
首先，亮剑精神要求我们始终保持积极向上的态度。
无论遇到任何困难和挑战，都要
敢于面对，坚定信心，不退缩。
这让我意识到，只有积极向上的心态才能让我们战胜
困难，实现个人的突破和成长。
其次，亮剑精神要求我们不断学习和进步。
亮剑精神鼓励我们不断追求卓越，不断提
高自己的综合素质和能力。
在企业里，学习亮剑精神也是如此，只有不断充实自己的
知识和技能，才能适应企业发展的需求，保持竞争力。
再次，亮剑精神要求我们团结合作，共同奋斗。
亮剑精神强调团队合作和集体利益高
于一切个人利益。
在企业中，我们也应该以团队为重，相互支持，共同努力达到组织
的目标。
只有团结一致，才能共同创造更大的价值。
最后，亮剑精神要求我们坚守诚信和道德底线。
亮剑精神注重职业道德和人格修养，
要求我们做一个守法守纪、诚实守信的人。
在企业里，诚信也是企业文化的重要组成
部分，只有坚守诚信，才能赢得他人的尊重和信任。
通过学习亮剑精神，我认识到作为企业员工，我们同样需要具备战胜困难的勇气和毅力，不断学习和进步，并且团结合作，坚守诚信和道德底线。
只有这样，我们才能在
职业生涯中不断成长和取得更大的成就。
翟鸿燊讲亮剑观后感(精选多篇)
翟鸿燊讲亮剑观后感(精选多篇)第一篇：亮剑精神翟鸿燊教授国学大师翟鸿燊亮剑精神金玉良言古代剑客们与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大就算对方是天下第一剑客，明知不敌也要亮出自己的宝剑!何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军师首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在！这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大．我们靠的是什么？我们靠的就是这种军魂！我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人！一句话．狭路相逢勇者胜！亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！--李云龙云梦山庄的中国古代军校第一任校长鬼谷子在给他的弟子授课时讲到一个好的高级的将领一定要记住四个字：将源兵魂一个好的将领生命取向要高；生命体验要深；生命能量要强。
精力就是权利。
天有三宝三光为宝叫日月星，地有三宝三柔为宝叫水火风人，有三宝三品为宝叫精气神，精满气足神旺。
周总理每天只睡三小时,据说很多成功伟大的人,精力都很足,一句话:精满气足神旺!魂者：依附在身体上的精神魄者：可以离开身体的精神唯酒无量不及乱。
人生的烦恼就是放不下、想不开、忘不了。
团队的语言惯性。
领导力：看我的。
跟我来。
一起干。
领导人的修养太重要了。
领导不加强学习、不加强修养，不仅缺心，而且缺德。
因为一个没有修养的领导人会把一个团队带入万劫不复之地做人要有利他心。
领导力就是获得追逐者的力量。
心有多大舞台就有多大。
思想有多远，就走得有多远。
准备。
不做准备的人，就是准备失败的人。
得其时，当其位。
恰当的时候出现在恰当的地方。
学会动脑子。
赔钱的买卖不干。
领导人要有无边界思维。
怀才与怀孕是一样的，只要有了，早晚会被看出来。
怀才不遇就是才还不够大。
最好团队的文化就是为人处世的文化。
电视剧亮剑观后感800字
电视剧亮剑观后感800字电视剧《亮剑》终于看完了，除里面的炮火连天的画面不断的浮现在自己的眼前外，更令我铭记于心的是里面李云龙及其所领导的无所畏惧、不怕牺牲的部队的那种军人的气质。
军人除以服从命令为天职外，更重要的就是要有在强敌所至而毫无畏惧、敢于亮剑的气魄。
电视剧亮剑800字令我深思的是剧末李云龙的那段“亮剑精神”的精彩演讲，使我突然心里有个疑问：亮剑精神与现代化企业管理中的团队精神是否是如出一辙呢?我给自己的答案是否定的，为什么呢?因为我个人认为：亮剑精神应该与现在的团队精神是相辅相成的关系。
我这么说，你们可能不明白是为什么，下面是我摘自《亮剑》里的亮剑精神的，看完后你们应该就找到答案了。
古代剑客们,在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下,也虽败犹荣.这就是亮剑精神.事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤.英雄，或是优秀军人的出现，往往是由集体的形式出现，而不是由个体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质.例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团-P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得”苏联英雄”称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了21名获得”苏联英雄”称号的模范飞行员.任何一支部队都有自己的传统，传统是什么?传统是一种性格，是一种气质.这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在.同志们，这是什么?这就是我们的军魂.我们进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么?我们靠的，就是就是这种军魂，我们靠的就是我们广大指战员的战斗意志.纵然是敌重我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人.一句话，狭路相逢勇者胜，亮剑精神就是我们这支军队的军魂!剑锋所指，所向披靡!——摘自《亮剑》读到这里你们应该找到答案了吧!在这段语录里，我总结是讲了两个要点：亮剑精神与团队精神。
亮剑精神-团队决胜的灵魂
亮剑精神-团队决胜未来的灵魂长沙人民中路营业部：刘哲记得才接触团队管理的时候，就听过这么一句话：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，刚开始只是朦朦胧胧觉得很有道理，但是当我经历了这几年的团队管理工作后，才慢慢体会到这句话的真正含义：一个优秀团队的成败，关键是在于领导者。
“羊带狼群与狼带羊群”的故事大家都明白，什么样的将军带出什么样的兵！某一次团队长交流会上，有人问过这样一个问题：“你心目中最理想的团队是什么样的？”。
我第一个想到的就是李云龙带领的独立团，我相信看过《亮剑》的都知道，独立团的战士在对敌时，无论对手多么强大，都会以一种视死如归、招招都是要与敌人同归于尽的气势来面对敌人。
每当我想到李云龙、想到独立团都不由的为之震撼，他们的“亮剑精神”给我留下了难以磨灭的印象，正是因为拥有这样坚强无畏的领导者，被注入了灵魂的团队，才造就了独立团的骁勇善战和战功赫赫。
一支拥有灵魂的团队，不管岁月流失、人员更迭，这支团队永存！对于营销团队而言，亮剑精神才是团队决胜未来的关键，是团队的灵魂所在。
李云龙刚到独立团的时候，武器装备差、人员素质差而且战士们的士气低落。
然而就是这么一支谁也不看好的团队，在李云龙的带领下，迅速成长起来，成为一支具有超强战斗力的部队。
李云龙是如何做到的？他的身上具备了哪些优秀领导者的素质？如何才能成为像李云龙那样的优秀领导者呢？放到营销团队的管理中，有能够借鉴的地方吗？答案是肯定的。
从李云龙的身上，我学到很多东西，我认为一名优秀团队长的基本素质是从立德、立信、立行，这三个方面体现出来的。
一、立德。
一个团队的执行力是否有效，成员的认可度是关键。
要让成员认可你、认可团队，团队领军人物的个人品德尤为重要。
团队长应该有责任心，以踏实肯干立德；平常心，以内心和谐立德；公共心，以乐于奉献立德；同时还要以人为本，发掘成员的闪光点，培养人才和关爱下属，体现血浓于水的亲情。
二、立信。
团队里最大的忌讳就是领导者说话不算话，经常给团队成员说一些无法兑现的承诺。
《亮剑》的启示 漫谈领导艺术与团队精神 (2)(1)
《亮剑》的启示漫谈领导艺术与团队精神引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神 (3)第一章领导管理和团队精神的基本概念 (4)第二章领导与团队的关系 (6)第三章领导行为对团队管理的影响 (9)第四章提高团队凝聚力的一些建议 (11)引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神《亮剑》让全国人民为之沸腾，《亮剑》到底什么吸引人？军队文化、人文精神是这部片子的主题，也是最让人感兴趣的地方。
《亮剑》中很好地反映出了中国共产党、和解放军战士的优良传统与过硬的作风，让我感触颇深的就是李云龙－－作为部队首长那种爱憎分明、立场坚定、粗人细功的硬朗作风，以及他治理部队的管理艺术。
在剧中有一个场景，当李云龙中弹后在医院与赵刚的一段谈话让我印象深刻：一支部队的作风是从部队长官的意志中养成的，一但养成，即使长官在战斗中牺牲，他的任何一名属下接替，作风都不会变，这就是部队的灵魂所在。
这段话表达了这样一层意识：一个组织，其整体风格的确定，其中每个人的作风养成，与组织领导作风有直接的关系，领导清正廉明、刚正不阿、平易近人、作风硬朗，其个体成员也就纷纷以领导的作风要求自己，其组织团队也就清风一片、团结互助、以人为本；领导贪污腐朽、脾气暴戾、高高在上、作风随便，其个体成员也随之一潭浊水、互相猜忌、与人为恶。
这就是领导艺术，古往今来，概皆如此。
本文结合《亮剑》这部连续剧，重点阐述团队管理中领导艺术与团队精神两个层面的相关内容，分析领导艺术与团队精神的关系。
第一章领导管理和团队精神的基本概念1.1 领导管理的基本概念1.1.1 领导什么是领导，领导就是指影响和激励人们心甘情愿、满清热情地为实现群体目标而努力奋斗的一种艺术活过程。
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的追随者们，从他们现在的地方去他们没去过的地方”。
简单来说，领导就是给他的追随者们带来希望，并带领他们去实现愿望。
毛泽东主席曾说过：“领导工作概括起来有两件大事：一是出主意，确定大的战略方针和政策；二是用人才，也就是选用合适的人干合适的事”。
《亮剑》观后感9篇
《亮剑》观后感9篇亮剑观后感篇一经过观看翟鸿桑教授的讲座及观看视频，让我对亮剑精神有了进一步的认识。
他将国学中的精髓与实际生活相结合，应用于生活，贯穿于生活。
真可谓“一语唤醒梦中人！”经过学习，让我有了很多的启发和感悟。
亮剑精神首先是团队精神。
在剧中李云龙是一个英雄，但他又有别于其他英雄，他带出的队伍犹如钢铁般坚固，无坚不摧。
这就是一种团队精神，一种力量。
我们要学习亮剑精神，只要大家团结一致，朝着一个共同的目标，将每个人的力量凝聚在一齐，心往一处想，劲往一处使，这样就能克服任何困难。
其次是创新精神。
李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，正因为他具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。
所以学习亮剑精神我们还必须学习创新精神，发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新，用科学文化知识，武装自我的头脑，让自我立于不败之地。
我们要将亮剑精神运用在今后的各项工作中，做事进取、主动、全力以赴，为学校的发展做出自我应有的贡献。
“狭路相逢勇者胜”，这是一种不灭的精神！一个团队必须具有的精神，任何情景下这种精神都将永远留存。
新亮剑观后感篇二昨日看过新亮剑以后，李云龙最后诠释亮剑精神把我震住了：古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手（方）是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。
英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。
理由很简单，他们受到同样传统的影响。
养成了同样的性格与气质。
任何一支部队都有着它自己的传统。
传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。
他给这支部队注入了灵魂。
从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。
亮剑观后感(分享7篇)
亮剑观后感(分享7篇)总结是指对已经告一段落或者已经完成的工作进行回顾检查，并分析评价形成的一种书面总结材料。
通过对过去一定时间内的的工作、学习及思想情况进行回顾及分析，并做出的客观评价。
值得注意的是，我们不仅要做好工作，还要学会对所做的事情进行总结，写出一份好的总结。
下面我整理的《亮剑观后感(分享7篇)》，一起来看看！亮剑观后感篇11、刚开始正面歼灭日寇精锐板田联队，彪悍机智的作战风格和骄人的战绩，得到了广泛的好评2、师失利，国军80万部队损失殆尽。
3、清晰记得初二一学期期末考试中，我的成绩低到谷底。
这现实让我无法承受。
4、看完《亮剑精神》的短片中，有一个情节是给我印象比较深刻的那就是李云龙在演讲中所说的：任何一支部队的都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给部队注入了灵魂，从此不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在．确实一个团队的组建更重要的在于领导人。
5、有点长哦，600字。
6、一个团队的氛围是靠这个领导人带出来，作为领导人要懂得适当的牺牲自己的个人利益，不管自己多苦多累，能够让同事看到，但是不能够埋怨。
7、医院政治处主任罗万春张罗着给护士田雨介绍对象，田雨不从，赌气离开部队要过江。
赵刚放心不下李云龙，送来两箱汾酒为其解苦。
8、这精神不仅仅是在真正的战场上才存在的，在学习这么激烈的战场上也存在着。
它行如空气般无形让人忽略。
但却以无形的形式永恒的存在于每一个角落。
9、这种感悟，建立在两个生死战友对于一件事的共同讨论之中产生，而双方的优点和缺点同样暴露无遗。
10、就算失败了。
也问心无愧就好。
敢于亮剑的人才是真的男人（真汉子）11、亮剑这部作品，我没有完整的看过，是在头条视频上断断续续看的剧情。
12、品三国看亮剑论金庸武侠呵呵，这是和几个老伙计没事出来喝酒必定讨论的话题，【新亮剑-铁血军魂】观后感。
新亮剑开始上映我并没多少关注，这两天有空就看了一遍。
项目管理案例分析--亮剑
《亮剑》——案例分析在大学闲暇的时候，我再次把以前断断续续看过一次的军事题材电视连续剧—《亮剑》完完整整的看了一遍。
在众多优秀的电视连续剧中，《亮剑》无疑是给我印象最深的，其中的精彩的故事情节和主人翁粗中有细、粗细的完美结合的战略战术规划深深折服了我。
我把它作为我的项目管理的案例，做一些理论分析。
因为我截取的这一个战役具备了项目所需要的独特性，临时性和明确目标的所有特征，完全可以将李云龙策划的歼灭“平安城”作为一个项目来看待，而想要成功取得胜利则必须关注项目管理中所需要关注的所有要素。
大智大勇的李云龙具备了领导这个项目的最重要的资质，理所当然的担任了项目经理说的职务，同时每一个项目要素同样至关重要。
截取的案例：平安战役是围绕着平安县城而进行的一场围点打援的精彩战役。
敌方的主角是山本一木大佐（以下简称山本），我方的主角当然是李云龙喽。
故事的起先是山本决定率领他的特工队一举灭掉李云龙以及他的指挥部。
就事后的情况看，除了李云龙没死外，他的指挥系统（山本认为的）基本被他干掉了。
此役赵刚负重伤，李云龙刚娶来的老婆被山本抓了，团部及警卫连只剩八人，赵家欲三百余村民无一幸免全部遇难。
可以说李云龙从来就没这么丢人过，以他的性格来说：此仇不报，我誓不为人！于是在他成功突围后，他马上决定召集部队去打平安县城。
此役是山本与李云龙的巅峰对决！可以说在剧中，日本在实战方面就数坂田和山本是第一流的高手，他们所擅长的不太一样。
山本擅长的是特种战术，“斩首行动”是他所热衷的。
山本曾经在德国慕尼黑特种兵学校进修过，而他本人的综合素质说实话，那确实是好样的，这一点大家是看到的。
如他对战争敌我双方的分析，对战局走势的把握，对敌方优秀人才的了解等等方面。
再加上他对于帝国的绝对忠诚，如果排除一些非常规的因素，想战胜他是很难的，不过也不是没有办法，因为如果你在思想上胜过他的话，就可以战胜他。
而剧中李云龙战胜他就在思想上！山本的思想就在于他认为只要干掉一支部队的指挥部，那么这支部队就没有了威胁，用书本（我相信山本在德国学的也是这一教材，^_^）上的话说：群狼无首，再多也就是绵羊。
亮剑——观后感
亮剑——观后感亮剑观后感第一次看《亮剑》还是十几年前，当时在上大一，05年央视首映时，整个中国都掀起看《亮剑》的热潮，风靡一时，同学都三五成群谈说剧情，激情讨论剧中的每个角色，归根溯源，都是被剧中李云龙的亮剑精神所折服。
“狭路相逢勇者胜，面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑!即使倒下，也要成为一座山，一道岭”这就是李云龙所信奉的亮剑精神。
最近几天，重温亮剑，再次被主人公李云龙所体现出来的那种对党、对国家、对民族、对抗日大业无比忠诚的精神所振颤，令人荡气回肠，豪情激奋，血脉贲张。
《亮剑》最能打动我的地方就是它用悲壮惨烈、豪迈粗犷的手法来表现出来的民族英雄主义精神，这也是现实中我们所缺乏、所期盼的一种精神。
本次观看亮剑是本着学习的心态去看的，随着年龄和阅历的增长以及工作属性的转变。
越来越发现剧中很多的细节都是值得我们不断的去深入剖析和学习的，所谓经典就是经久不衰，亮剑虽是战争题材,但是里面很多精髓仍适用于我们现代生活和工作中。
李云龙是一个具有超强领袖气质的人，他是一个作战威猛、细节敏锐、善于利用一切条件。
不,应该是没有条件也要创造条件的人.没有什么是可以吓倒他的,也没有什么是他不敢做的,更没有什么是他做不成的，为什么?是因为他不服输的个性,胆识过人的魄力，对敌人嫉恶如仇,对战士生命负责,对朋友肝胆相照。
这些同时也符合我们现在流行的一句话:思想有多远，行动就有多远!这也是波哥经常要求我们的六字方针：敢想敢打敢拼。
城市经理是地市一把手，督导是区县一把手。
所有人都要有敢于担当、敢于突破、敢于奉献的精神，带领团队不断完成公司各项指标。
兵熊熊一个，将熊熊一窝，作为区域负责人，一定要以身作则，身先士卒，扛起大梁，打铁还需自身硬，只有自身条件硬了，身边才能聚集起优秀的团队。
李云龙的团队管理值得学习李云龙擅长识别人才、知人善用。
一个人的优秀不算优秀，整个团队的优秀才算优秀。
智勇双全的张大彪、武力超群的魏和尚、投弹能手王根生，身手敏捷的段鹏，骑兵连长孙德胜等都是李云龙发掘出来的。
亮剑观后感
亮剑观后感亮剑观后感1电视剧《亮剑》终于看完了，除里面的炮火连天的画面不断的浮现在自己的眼前外，更令我铭记于心的是里面李云龙及其所领导的无所畏惧、不怕牺牲的部队的那种军人的气质。
军人除以服从命令为天职外，更重要的就是要有在强敌所至而毫无畏惧、敢于亮剑的气魄。
令我深思的是剧末李云龙的那段“亮剑精神”的精彩演讲，使我突然心里有个疑问：亮剑精神与现代化企业管理中的团队精神是否是如出一辙呢？我给自己的答案是否定的，为什么呢？因为我个人认为：亮剑精神应该与现在的团队精神是相辅相成的关系。
我这么说，你们可能不明白是为什么，下面是我摘自《亮剑》里的.亮剑精神的演讲稿，看完后你们应该就找到答案了。
古代剑客们，在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣。
这就是亮剑精神。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。
英雄，或是优秀军人的出现，往往是由集体的形式出现，而不是由个体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。
例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团—P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得”苏联英雄”称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了21名获得”苏联英雄”称号的模范飞行员。
任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质。
这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。
同志们，这是什么？这就是我们的军魂。
我们进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么？我们靠的，就是就是这种军魂，我们靠的就是我们广大指战员的战斗意志。
纵然是敌重我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。
一句话，狭路相逢勇者胜，亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！――摘自《亮剑》读到这里你们应该找到答案了吧！在这段语录里，我总结是讲了两个要点：亮剑精神与团队精神。
亮剑观后感亮剑观后感用在工作中
亮剑观后感亮剑观后感用在工作中
观看《亮剑》之后，我深受感动和启发。
这部电视剧以真实的历史背景为基础，讲述
了抗战岁月中中国军队的艰苦奋斗和无私牺牲。
通过描绘军人们的坚定意志、勇往直
前的精神和为国家、为人民奉献的精神，告诉我们只有坚定的信念和无私的奉献才能
战胜困难和敌人。
在工作中，我们也会遇到困难和挑战，但是观看《亮剑》让我明白了坚持下去的重要性。
无论遇到多么困难的情况，我们都应该以乐观的态度面对，并且相信自己一定能
够克服困难。
不断奋斗和努力，坚守自己的信念，就像剧中的军人们一样，总有一天
我们会取得成功。
观看《亮剑》还使我明白了团队合作的重要性。
在剧中，军人们相互依靠，互相支持，共同战斗。
在工作中，一个人的力量是有限的，只有与团队成员合作才能取得更大的
成就。
我们需要彼此支持，共同协作，互相帮助，共同实现目标。
此外，《亮剑》也展示了军人们的无私奉献精神。
他们舍小家为大家，毫不犹豫地投
入到国家和人民的事业中。
在工作中，我们也应该以同样的精神来对待工作。
不仅要
为自己的利益努力工作，还应该为组织的发展和社会的进步贡献自己的力量。
总的来说，观看《亮剑》给我带来了很多思考和启发。
它教会了我坚持不懈的精神，
团队合作的重要性，以及无私奉献的价值。
这些都对我的工作产生了积极的影响，并
且让我更加努力地工作，为实现自己的目标和为他人做出贡献而努力。
亮剑观后感_3
亮剑观后感亮剑观后感1这一段时间看了电视连续剧《亮剑》后也是感叹颇多，《亮剑》给我最大的震撼是该剧源于生活高于生活忠实于生活，这是本剧最大的亮点。
《亮剑》播出后，就创下了电视剧收视率新记录。
《亮剑》最大的成功所在就是脱离了以往战争题材影片那种追求真实和客观的范畴。
本剧改编自转业军人都梁的同名小说《亮剑》，主要描述了革命军人李云龙在抗日战争、解放战争、抗美援朝、炮轰金门、等历史时期革命军人革命本色始终不改的故事。
《亮剑》是一部英雄传奇，是一个英雄的成长史。
它的叙事围绕李云龙展开，它的背景是战火纷飞的动乱年代。
如何调和历史背景的浓淡，怎样处理个人命运和宏大背景在叙述上的矛盾，成了本剧叙事的主要问题。
《亮剑》是一部“男人味”很浓的电视剧，但同时也吸引了大量的女性观众。
《亮剑》最能打动观众的地方就是，它表现出来的英雄主义、豪迈粗犷、血脉贲张，正是今天所缺少、人们所期盼的东西，对这种情感的渴望不分男女，而且女性的感受应该还更强烈一些。
因为她们更加呼唤男子汉的回归。
李云龙是英雄，出身贫寒的平民英雄，所以他的所作所为容易引起观众共鸣。
他身为八路军将领，却草莽之气未除。
说话做事略带匪气，打仗从不按理出牌。
他勇猛、有血性、嫉恶如仇，他满足了人们对英雄的想象和盼望。
李云龙又不仅仅是一介武夫。
他表面上粗鲁，实际上不乏理智，他是明理的、富于正义感的。
他虽然没有文化，可他身上有一种质朴的、农民式的智慧。
他用这种智慧在战场上声东击西、以少胜多;在军营中鼓舞士气、统率千军万马;有时还用这种智慧在上司面前装傻充愣。
而《亮剑》的“男人”风格正好满足了观众对此的心理需求，因此受到欢迎并不奇怪。
《亮剑》成功地塑造了李云龙这个角色，把他好战、善战、直率、蛮横表现的淋漓尽致，这是一个有血有肉、性格多面、打仗勇猛、鬼点子特多、不按照战争游戏常规作战、敢于抗命、尊重战场实际、有点歪邪的主角，也是一个注重生活注重情感的人物，更是一个精忠报国视死如归赤胆忠心的真实的中国军人形象的再现。
亮剑观后感1000字
亮剑观后感1000字篇一：亮剑读后感1000字亮剑读后感最近一段时间，拜读了新派作家都梁的处女作《亮剑》。
主角李云龙是一个叱咤风云、百战沙场的职业军人，是一个一生都在血与火中搏斗的名将。
每每看到精彩之处都为之热泪盈眶，热血澎湃，仿佛自己就置身于那硝烟弥漫的传奇故事中，久久不能释怀。
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是“亮剑”。
亮剑，亮出了自己敢于挑战强者的勇气，亮出的是自己面对困难不退缩的决心，亮出的是大丈夫敢想敢为的那份担当，亮出的更是斗士义无反顾、勇往直前的斗志。
我们国家进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志。
纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。
一句话，狭路相逢勇者胜。
亮剑精神，是我们国家军队的军魂，剑锋所指，所向披靡。
我想“剑锋所指，所向披靡”的英雄气概，不仅仅属于军人，也属于我们这个特殊行业。
作为一名印制员工更应该具备这种精神，安全优质保发行的使命需要我们学会亮剑，科学高效谋发展也迫使我们在前进中不断亮剑。
在顺境的时候自强不息，在逆境的时候越挫越勇，面对困难的时候就越能考验你。
我们的企业，是一支具有优良传统的企业，有着培养英雄的土壤，涌现出大量的先进个人和事迹。
他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格与气质。
这种传统与性格，是由我们企业创立之初的领导班子的性格与气质决定的。
七一二厂的创建者们给这个企业注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这个企业的灵魂永在。
企业在创立之初，靠的是吃苦耐劳、敢打敢拼，靠的同样是狭路相逢勇者胜的亮剑精神。
我们在生活、工作中，面对困难要永不言弃。
生活中遇到瓶颈，工作中被困难绊倒，都不要轻言放弃，也许再坚持一秒事情就能发生转机，困难就能被解决。
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亮剑观后感----亮剑与管理的联系
绩效是指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果。
业务上的成果和企业的目标是我们所愿景的，为了很好的达成这些我们所期盼达成的成果和目标。
我们就需要引入绩效管理的这个概念，绩效管理是一个对目标及如何去实现目标形成共识的过程；一种通过对人的管理去提高成功概率的方法。
其实在很久以前，我们的先人就已经在运用绩效管理了，这就是《尚书·尧典》中描述的"纳于大麓，暴风骤雨弗迷......"，可见当时尧将帝位禅让给舜之前，也对其进行了绩效评估。
这可能就是最早的绩效管理了，但当时他们可能并不知晓这个名词。
万变不离其宗，一个企业是由企业员工组成的，我们单从企业的"企"字就可以看出"人"对企业的重要性。
把"企"拆开，可看到是"人"和"止"两个字，也就是说，当把"人"字移开，企业就变成"止"了。
当然这也许只是一个巧合，但是企业员工的给企业带来的影响确实是极大的。
现在我们都在提倡资源整合、优化资源等等，而人力资源就是这些资源当中最主要和最有影响力的。
不论我们有多么深刻的管理理念，还是有多么先进的科学技术，或是有多么实用的工艺流程，最终来使用他们，发挥他们作用的主体都只有一个，那就是我们所说的企业员工。
同样的管理理念，同样的科学技术，同样的工艺流程，同样的主体，但是最后出来的效果却会不同，这就是因为主体自身的变量在起作用。
当某个员工在进行一项工作时，当他心情很愉悦，对工作积极性很高的时候，那么他的工作成果一定会很不错；反之，心情糟糕，抱着应付了事的态度来进行这项工作，只要能顺利完成这项工作我们恐怕都要拜神感谢菩萨了。
两种结果截然不同，反映了一个事实，就是作为主体的企业员工对业务上的成果和企业的目标的达成的影响是非常之大的。
正是因为如此，绩效管理对于企业来说也是非常重要的，为了让企业员工能达成共识，主观、能动的去实现业务上的成果和企业的目标，我们就要通过绩效管理来对企业员工进行管理和交流，从而提升企业员工的主观能动性，让企业员工能更积极的去面对他们的工作。
在这方面，《亮剑》中的独立团的团长李云龙和政委赵刚就做的很不错，也正因为如此，他们把曾经的一支元气大伤的"豆腐军"迅速改变成为善打硬仗、敢啃硬骨头、令敌闻之胆寒的常胜之师。
这里我不禁想到了郑州大学企业研究中心的孙教授曾让他的学生们将李云龙看成有卓越的眼光，睿智和极强的拍板能力老板，将赵刚看成极强的原则和过硬的本领职业经理人。
我们可以把独立团假想为在红海中竞争的一个企业，最初这个企业受到过重创，各方面都有所欠缺，李云龙和赵刚临危受命出任企业掌舵人，让我们来看他们是怎样一点点进行改变，从而让独立团成功的红海中杀出来，成为了一个"旗舰企业了"。
"旗舰企业"这个时尚的称谓也确确实实可以用来描述当时的独立团，因为独立团在抗击日本侵略者方面已经成为全军的典范。
在当时打击日本侵略者就是独立团的企业目标，而作为老板的李云龙和职业经理人的赵刚能对应这个企业目标能很好的分析自身的优势和劣势，并通过绩效管理的方法有效的提升了全团的士气和能力，并重点把独立团中有各种技能的精英挑选了出来作为骨干，一方面给予这些精英奖励，让其他的团员认识到要有奖励就必须成为精英，从而让全团士兵刻苦训练，掌握杀敌绝技；另一方面给予这些通过绩效考核挑选出来的精英更大的责任，如训练全团士兵，组成突击队以聚集力量去打击日本侵略者等，让精英们体会到自己的价值，从而更加投入的进行着他们的工作。
这样两方面互相促进、互相影响，整个独立团就通过绩效管理的思路迅速的成长了起来，变成了让敌人闻之胆寒的常胜之师。
目前我们很多企业都引入了绩效管理，可是我们看到的并不是企业中形成团结一致，良性竞争，共同为实现目标而努力的景象。
而是听到了很多来自员工的抱怨和不满，其中不乏"考核目的不明确"、"考核走形式"、"考核过程不公正"、"领导带头改变考核奖励办法"等等声音，从而很大的打击了员工的积极性和主观能动性，使得本来很好的绩效管理成为了一纸漂亮的制度，失去了本来的应起的作用。
在我曾经咨询过的企业当中，有不少企业就出现过这些抱怨的声音，印象比较深的是一家国有企业，当时我们在进行绩效考核流程的调研，就听见了来自项目部这样的抱怨"本来公司的绩效考核进行的很不错，我们干的也很踏实，但后来领导自己把自己当初制定的考核制度给破坏了，没有按规定给予我们应有的奖励，现在都没有当初的积极性了，考核制度渐渐的也没人执行了，变成了一张废纸"。
后来经过多方查证终于明白了事情的缘由，原来这家公司的项目部本来是实行对项目成本承包的考核，规定对超额完成目标利润将50%用于对项目部的奖励，其中50%用于奖励项目负责人，另50%有项目负责人提出分配方案奖励给项目部成员。
本来这很不错，很大的刺激了项目部成员，使得项目能够按时保质保量的完成。
可是当领导发现奖励给项目部的奖金数额较大时，可能就心疼了，于是不按考核制度办事，把分配给项目部的奖金配额大大的减小。
久而久之，员工就失去了当初的认真工作的※※和愿望，随之而来的就是我们前面所听到的抱怨和随意的工作态度。
由此可见，成功的绩效管理首先需要企业高层管理者的以身作则和强有力的支持。
任何企业所采用的管理活动想要成功执行，最基本的条件就是企业高层管理者的关注和自身的行为的带头作用，当企业高层管理者对绩效管理非常重视且能以身作则，那么可以说绩效管理就成功了一半。
《亮剑》中的李云龙在这方面也做的很不错，我记得有这样一幅场景：李云龙为了发现和挑选出独立团里的精英战士，特地在全团战士面前准备了香喷喷的猪肉，这个在极其艰苦的当时可以说是非常昂贵的奖励了，并且许诺要是谁能够站出来并战胜他李云龙，谁就可以得到这个奖励，去大吃一顿。
重奖之下必有勇夫，很快就有一个战士站了出来，经过一阵激烈的搏击，李云龙输了，而且输得比较难看，被那位战士一个过肩摔给摔倒在地上。
在全团战士※朗的笑中爬起来的李云龙不仅没有尴尬和生气，而是很欣喜地大声宣布战士的胜利，并实现了他的承诺，让胜利的战士去获得应得奖励--大吃一顿。
我们已经可以预估到，经过这一次李云龙的以身作则和对精英战士的奖励，全团的战士都会争先恐后的把自己的才能最大限度的表现出来，并会不断努力的去刻苦训练，提高自己的技能。
事实也正是如此，经过猪肉时间以后，独立团的作战能力有了稳步的提高。
我们的企业进行绩效管理也是这样，绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭人力资源部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施。
因此，取得企业高层管理者的认同和支持显得特别重要。
首先要与企业高层管理者探讨绩效管理的理论、方法、意义和作用，说服高层管理者。
然后在高层管理者的主持下，与之一起实践推动。
每一个环节都要向高层管理者汇报，并通过高层管理者的意志将之传达下去，从而使绩效管理的每个环节都能落到实处，收到效果。
企业高层管理者对于绩效管理始终的关注和支持是成功实施绩效管理的基本条件之一，此外，另一个成功实施绩效管理的基本条件就是企业必须制定符合战略发展并能与企业经营实况相符的考核要素、指标及政策。
这一点很重要，前面我所谈过的那家国有企业，他们的绩效考核失败的原因之一也就是在这方面做的有所欠缺，因为当时绩效管理政策制定时考虑不全面深入，企业设置了过高的分配奖金比率，从而导致了后续的领导改变奖励金额、员工对绩效考核失去信心的一系列※※。
因此我们在计划绩效管理时就要充分全面地考虑各种假想可能发生的情况，根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的绩效管理制度，设计绩效管理制度时，对部门间或者个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行。
在设计绩效管理制度的同时，我们还必须合理的设定的考核要素和考核指标。
首先要明确企业的战略愿景和发展方向，以此为基础需要我们关注有哪些优势需要继续保持甚至变得更好；有哪些方面是我们的软肋，需要进行改进。
同时还要结合我们企业中各部门、岗位的实际状况和所需能力，经过细致认真的商讨后，制定出针对部门、个人的既富有挑战性，又符合现实的考核要素和指标。
当然不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。
所以不同的企业在绩效管理方法、程序等方面是有所不同，每个企业所采用的绩效管理政策与考核要素、指标应该符合企业的战略愿景和实际状况。
绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性，我们必须切实的做好上述的成功实施绩效管理的两个基本条件，这样才能对企业实施绩效管理给予了极大的保障。
能让绩效管理真正产生对作用，激励和鼓舞企业员工，使企业员工的主观能动性得到极大的发挥，稳步的提高整个企业的战斗力，使我们的企业能迅速成长为"虎狼之师"，从而在竞争日益激烈的红海商战中突出重围，高举胜利的旗帜！。