工业工程概论工业工程发展与应用

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政府部门
制造业
IE
制造业
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服务业
课件
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2.1 IE的应用领域和常用技术
IE常用技术
(1)方法研究 (2)作业测定
(17)计算机编程 (18)项目网络技术
(3)工作激励
(19)计划网络技术
(4)工厂布置
(20)办公室工作测定
(5)物料搬运
(21)动作研究的经济效果
(6)表格设计
(22)目标管理
方法研究 把工作简化并定出 进行此项工作的更 经济的方法和程序
作业测定
确定进行某项工作 所需时间的长短
提高 生产率
工作研究
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2.1 IE的应用领域和常用技术
2、设施规划与设计
3、生产计划与控制
4、工程经济
5、价值工程
6、质量管理与可靠性技术
7、工效学
8、组织行为学
9、管理信息系统
10) 发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动
作之修改。
11) 对生产现场的工具、设备、仪器及人员动作进行检查,发现
不符合规定之处马上提出,并要求修改。
12) 进行方法改善,降低工时,使生产更顺利,并提高效率和质
量,降低成本。
13) 推动成本降低行动。(COST DOWN)
14) 仲裁生产与品管之争执。
10、现代制造系统
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2.1 IE的应用领域和常用技术
以上所列的是在制造业中常用的10种IE技术,但在不同的工 厂,IE有不同的应用形式,这和行业性质和企业特点相关。
下面给大家列举一下电子行业中,台资企业的IE活动:
1) 标准工时的制定 标准工时是核算的依据,如果工时不准确,就会影响到制造
成本的核算,以及生管人员的排产计划和生产效率的真实性。所 以,IE人员在预定和测评工时的时候,要特别谨慎和认真。同时, 生产线必须按照IE人员的标准去配备人力,安排工位。人力的增 减必须知会到IE部门,让IE人员考评增减人力的合理性。
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2.1 IE的应用领域和常用技术
2) 生产流程的制定 在台资企业中,有的工厂流程由工艺组制定,有的
工厂有IE人员参与制定。IE人员参与生产流程制定目的 是诊断瓶颈工位之所在,质控点的有效性,以保证生产 线能够及提高产量,又能有效地控制质量! 3) 生产绩效评核及追踪
生产绩效即生产效率,包括生产人员的效率,和设 备的利用效率。作业效率和设备家驾动率是IE人员重视 的两个重要指标。所以,IE定义和维护每个机型的标准 PP值特别重要。
(31)排队论
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(16)质量控制
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(32)投资风险分析
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2.1 IE的应用领域和常用技术
制造业中工业工程活动
IE最初产生于制造业,所以,制造业依然是IE应用的最重要领域。 一般来说,在制造业中常用的IE技术和知识有如下几种:
1、工作研究
工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术,以提高生产率和整 体效益为目的。并且是在企业开展工业工程活动之初,首要的IE活动, 它是其他IE技术应用的前提和基础。
第2章 工业工程的发展与应用
Contents :
2.1 工业工程的应用领域和常用技术 2.2 工业工程技术人员 2.3 工业工程的组织结构 2.4 国外工业工程的发展与应用 2.5 我国工业工程的发展与应用
东北大学工商管理学院
2.1 IE的应用领域和常用技术
IE应用领域
IE首先在制造业中产生和应用,以改进生产方法,建立良好 的作业程序和标准,提高效率为目的。随着IE的理论发展,新的 研究方法不断产生,IE的应用领域也不断拓展,现在已经应用在 服务业(如建筑业、交通运输业、农场管理、航空、银行、医院 、超市等行业)和政府部门。
QE(品质工程师)制定检验标准时,必须经IE部门的会签,
以便使正常生产时,工序能力达到要求,并保证生产的正常进行。
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2.2 工业工程技术人员
2.2.1 工业工程技术人员的职责 广义地说,工业工程师的作用就是把人员、机器、
资源和信息等生产要素联系在一起,以求的有效运行, 使人尽其才,物尽其值。具体地说,他们主要从事生产 系统的设计和改善。
室的招聘和领用依据。其目的是控制生产线的人力和工具滥用状
况。
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2.1 IE的应用领域和常用技术
8) 依据需要向ME(治具工程师)人员提出需要与构想,要求设计
治、夹具并跟催治夹具上线。
9) 依据工程变更指令(ECO),签核制造通知(MN),并指导生产线
采取应有的行动,以符合工程变更应有的要求。
工业工程师的知识结构固然重要,但最重要的是培 养工业工程意识,这样才有可能将工业工程知识应用到 生产活动中。
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2.2 工业工程技术人员
2.2.2 工业工程技术人员的知识结构
经济学
数学、 统计学
工程技 术
经营管 理
基础IE
IE人员 的知识
结构
管理科 学
计算机 科学
人类学 、社会
(7)信息系统开发
(23)价值分析
(8)成本与利润分析
(24)资源分配网络技术
(9)物料搬运设备选用
(25)工效学
(10)组织研究
(26)成组技术(GT)
(11)职务评估
(27)事故与可操作性分析
(12)办公设备选用
(28)模拟技术
(13)管理创新
(29)影片摄制
(14)系统分析
(30)线性规划
(15)库存管理
纠正错误的作业方式。
6) 制作做业指导书
wenku.baidu.com
在大部分工厂,作业指导书由工艺人员制作,有的工厂将工
艺组安排在IE部。但IE人员对现有的作业方式进行改善后,必须
形成标准文件,由工艺人员将标准化后的作业方式加入作业指导
书(SOP).
7) 制作人力需求表,工具表,辅料表
用来控制生产线的生产状况,并作为制造部,物料室,工具

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2.3 工业工程的组织结构
2.3.1 企业中的工业工程组织
一般来说,IE的组织形式受以下几个因素影响:
1)行业类型
2)企业规模 3)经营体制与传统
4)经营管理水平 5)技术力量。
(PP值,也就是PAY POINT,即支付点数。)
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2.1 IE的应用领域和常用技术
4) 规划生产线,制作生产线配置图
包括流水线的长度,工位间隔,流水线节拍,工治具的摆放,
物料的摆放,线速及流向,在制品的放置方式等内容。
5).教导班线长,作业人员以能确实按照作业标准进行作业,并
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