阿米巴经营模式专题培训课件
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从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页)
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之二 阿米巴的单元和划分
总经理 人资中心 财务中心 研发部 生产部 供应部 工程部 搅拌车间 制胚车间 烧结车间 包装车间 KA部
营销部
电销部 华南区 华东区
广东
广西
福建
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
晋升机制 报酬机制 考核机制
共同 愿景
活
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
组成之二 阿米巴的单元和划分
总经理 人资中心 财务中心 研发部 生产部 供应部 工程部 搅拌车间 制胚车间 烧结车间 包装车间 KA部
营销部
电销部 华南区 华东区
广东
广西
福建
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
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中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
晋升机制 报酬机制 考核机制
共同 愿景
活
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
阿米巴经营(分享)通用课件
阿米巴的激励机制
利润分享
将阿米巴的利润与员工分享，激发员工的积极性 和创造力，提高整体业绩。
晋升机制
建立阿米巴内部的晋升通道，鼓励员工在专业领 域和个人能力上不断提升。
奖励制度
设立多种奖励制度，如优秀员工奖、创新奖等， 激励员工发挥自身优势。
阿米巴的绩效评估
关键绩效指标（KPI）
设定阿米巴的关键绩效指标，如销售额、利润、客户满意度等， 对阿米巴的业绩进行量化评估。
THANKS
感谢观看
应对策略
通过培训和沟通，让员工理解阿米巴 经营的价值和意义，同时鼓励员工积 极参与文化建设，共同打造符合企业 特点的阿米巴经营文化。
员工意识转变的挑战
挑战总结
阿米巴经营需要员工从被动执行 转变为主动参与，对员工的意识 和能力提出了更高的要求。
应对策略
提供系统的培训和辅导，提升员 工的管理能力和经营意识，同时 建立激励机制，鼓励员工积极参 与阿米巴经营。
平衡计分卡
从财务、客户、内部运营和学习成长四个维度对阿米巴进行全面评 估，确保评估的客观性和全面性。
定期评估
定期对阿米巴的绩效进行评估，及时发现问题并采取改进措施，促 进阿米巴经营的不断完善。
04
阿米巴经营的挑战与对策
企业文化变革的挑战
挑战总结
阿米巴经营模式要求建立以“追求销 售额最大化和经费最小化”为特点的 企业文化，这可能对原有企业文化产 生冲击。
执行力。
灵活应对
阿米巴经营的灵活性使其能够 快速适应市场变化，提高企业
的应变能力。
02
阿米巴经营的构建
阿米巴组织的划分
01
02
03
组织划分的原则
阿米巴组织的划分需遵循 明确责任主体、提高经营 效率、激发员工积极性等 原则。
《阿米巴经营模式》课件
提高内部沟通效率的挑战
总结词
建立有效的反馈机制，及时处理和解决沟通 中的问题。
详细描述
阿米巴组织应建立有效的反馈机制，及时处 理和解决沟通中的问题。通过反馈机制，员 工可以及时向上级领导或相关部门反映问题 和困难，寻求支持和帮助。同时，组织也应 积极回应员工的反馈和建议，及时调整和改 进管理方式和策略，提高组织的沟通效率和 整体绩效。
制定管理会计的报告制度
阿米巴经营模式的管理会计报告制度要求各阿米巴定期向 高层管理者报告经营数据，包括收入、成本、费用、利润 等，以及分析报告和预测报告。
单位时间核算制度
单位时间核算制度的定义
单位时间核算制度是阿米巴经营模式中的一种重要制度，它以“时间”作为衡量阿米巴经 营效率的指标，通过单位时间内的收入、成本、费用核算，来评价阿米巴的经营效率。
详细描述
阿米巴经营模式最早起源于日本，由著名企业家稻盛和夫先生提出并实践。该模式自20世纪50年代起 逐渐发展成熟，并在日本及全球范围内得到广泛应用。随着时间的推移，阿米巴经营模式不断进化， 成为一种备受推崇的经营管理理念，对于提高企业竞争力、创造高收益具有显著效果。
阿米巴经营模式的核心理念
总结词
详细描述
阿米巴经营模式是一种将企业组织划分为多个独立运营的阿米巴小组的管理方式。每个阿米巴小组负责一个特定 的产品或服务，拥有自主经营权和决策权，能够快速响应市场变化。通过与市场直接联系的独立核算制，阿米巴 小组必须自行承担经营风险，从而激发员工的责任感和积极性。
阿米巴经营模式的历史与发展
总结词
阿米巴经营模式起源于日本，由稻盛和夫先生提出并实践。该模式在日本及全球范围内得到广泛应用 ，成为一种备受推崇的经营管理理念。
效措施进行改进和调整。
阿米巴经营培训课件资料(ppt 16张 )
第一节 柏明顿阿米巴组织特征 常见型柏明顿阿米巴组织——哲学、远景、计划 颠覆型柏明顿阿米巴组织——以客户为中心的倒 金字塔 三个基本的柏明顿阿米巴组织特征
第二节 中式阿米巴经营模式 什么是中式阿米巴？ 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别 中式阿米巴空前绝后的三大优势
第四节 柏明顿阿米巴案例分享 7000人规模的企业为何还能398%的增长 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60% 柏明顿阿米巴终端店裂变奇迹：1：3：15：77
第三节 测算柏明顿阿米巴奖金总额 柏明顿阿米巴奖金总额——四类测算方法 柏明顿阿米巴目标任务与超额奖金预测 团队奖金与个人分配设计
// 第五章 柏明顿阿米巴运营管控 //
第一节 柏明顿阿米巴运营组织保障 柏明顿阿米巴组织的划分与分步推进 柏明顿阿米巴委员会的成立、职能 推委会成员构成、分工、运行
第三节 柏明顿阿米巴运营内容保障 柏明顿阿米巴之间的流程设计与优化 柏明顿阿米巴内部的高效运行 柏明顿阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表 柏明顿阿米巴核心交易流程
课程大纲 第一/二部分
// 第六章 如何让哲学形成生产力//
第一节 为何经营需要哲学 日航重生？企业V型复活的扭亏法宝 回到柏明顿阿米巴经营原点——道法术 作为职业人何谓正确？ 柏明顿阿米巴的核弹——内部“活力场” 成功方程式——柏明顿阿米巴哲学体系同心圆
第三节 将经营哲学转化为生产力 构建企业文化的灵魂 个人五大修炼、经营八大准则 德能勤绩的新转换，两手抓两手硬 文化标识和符号—— 正负激励 文化哲学的落地—— 化理念为行动
什么是柏明顿阿米巴？
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。
中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织 划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将 内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企 业产生更大的效用。
第二节 中式阿米巴经营模式 什么是中式阿米巴？ 中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别 中式阿米巴空前绝后的三大优势
第四节 柏明顿阿米巴案例分享 7000人规模的企业为何还能398%的增长 行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密 产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60% 柏明顿阿米巴终端店裂变奇迹：1：3：15：77
第三节 测算柏明顿阿米巴奖金总额 柏明顿阿米巴奖金总额——四类测算方法 柏明顿阿米巴目标任务与超额奖金预测 团队奖金与个人分配设计
// 第五章 柏明顿阿米巴运营管控 //
第一节 柏明顿阿米巴运营组织保障 柏明顿阿米巴组织的划分与分步推进 柏明顿阿米巴委员会的成立、职能 推委会成员构成、分工、运行
第三节 柏明顿阿米巴运营内容保障 柏明顿阿米巴之间的流程设计与优化 柏明顿阿米巴内部的高效运行 柏明顿阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表 柏明顿阿米巴核心交易流程
课程大纲 第一/二部分
// 第六章 如何让哲学形成生产力//
第一节 为何经营需要哲学 日航重生？企业V型复活的扭亏法宝 回到柏明顿阿米巴经营原点——道法术 作为职业人何谓正确？ 柏明顿阿米巴的核弹——内部“活力场” 成功方程式——柏明顿阿米巴哲学体系同心圆
第三节 将经营哲学转化为生产力 构建企业文化的灵魂 个人五大修炼、经营八大准则 德能勤绩的新转换，两手抓两手硬 文化标识和符号—— 正负激励 文化哲学的落地—— 化理念为行动
什么是柏明顿阿米巴？
有别于稻盛和夫、有别于其他阿米巴咨询机构。
中国式柏明顿阿米巴，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织 划分、经营会计”为内核，结合中国文化、企业特点，将 内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企 业产生更大的效用。
阿米巴经营模式培训课件ppt文档全文预览
阿米巴经营模式培训课件ppt文档全文预览目录•阿米巴经营模式概述•阿米巴组织构建与运营•阿米巴经营模式的实施步骤•阿米巴经营模式的实践应用•阿米巴经营模式的挑战与对策•阿米巴经营模式培训总结与展望01阿米巴经营模式概述阿米巴经营模式的起源与背景起源阿米巴经营模式起源于日本京瓷公司，由稻盛和夫先生创立。
背景日本经济高速发展时期，企业需要灵活应对市场变化，提高经营效率。
将企业划分为多个独立核算的阿米巴，每个阿米巴都是一个利润中心。
划分阿米巴内部交易全员参与阿米巴之间通过内部交易进行协作，实现资源的最优配置。
鼓励全员参与经营，培养具有经营者意识的人才。
030201阿米巴经营模式的核心思想阿米巴经营模式的优势与特点优势提高企业经营效率，降低经营风险，培养具有经营者意识的人才。
特点独立核算、内部交易、全员参与、透明经营。
02阿米巴组织构建与运营01020304定义市场化原则独立性原则协同性原则阿米巴组织的定义与构建原则阿米巴组织是一种高度灵活且独立的经营单位，能够快速响应市场变化，实现自主经营、自负盈亏。
阿米巴组织应以市场为导向，根据市场需求进行构建和调整。
阿米巴组织之间应相互协同，形成合力，共同实现公司整体目标。
阿米巴组织应具有独立的经营权和决策权，实现自主经营。
目标管理机制阿米巴组织应设定明确的经营目标，并根据目标制定相应的经营计划。
核算机制阿米巴组织应采用独立的核算体系，准确核算各项经营指标和成本。
•激励机制：阿米巴组织应建立有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
制定经营计划组织实施监控与调整阿米巴组织的运营机制与流程阿米巴组织应根据市场需求和公司战略，制定具体的经营计划。
阿米巴组织应按照经营计划，组织各项资源的投入和运营活动的实施。
阿米巴组织应对运营过程进行实时监控，并根据市场变化及时调整经营策略。
信息共享阿米巴组织之间应建立信息共享机制，实现信息的实时传递和共享。
资源互补阿米巴组织之间应充分利用各自的优势资源，实现资源的互补和共享。
阿米巴经营-(个人整理)PPT课件
阿米巴经营
——稻盛和夫
Easonfry辛苦整理
最新课件
1
第一章 每一位员工都是主角
• 阿米巴经营的诞生 • 确立与市场直接挂钩的部门核算制度 • 培养具有经营者意识的人才
最新课件
2
第一章 1.阿米巴经营的诞生
• 从7名志同道合者起步的公司，离开无法实 现梦想的公司。
• 经营理念的确立，阿米巴经营以人心为基 础开展经营。
• 阿米巴的核算管理。（见图表）
• 销售部门与制造部门都是盈利单位。
• 用金额来表示目标和成果。
• 不单纯的以“买了几个”“生产了几个” 为标准，二十以“什么价格购买”“产值 是多少”的金额作为标准。
• 采用月结算。
• 杜绝细小浪费。
•
及时掌握部门核算。 最新课件
20
3.京瓷会计原则的实践
• 京瓷会计学根本是回归事物的本质。
第一”的想法。
最新课件
34
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
35
得大家的理解。 最新课件
6
第二章 经营不能没有哲学
• 把组织细分为事业组成单位 • 阿米巴之间的定价 • 领导需要具备经营哲学
最新课件
7
1.把组织细分为事业组成单位
• 并非越细越好。
• 独立核算，独立完成任务，能够观测公司 整体的目标和方针，这是设立阿米巴的3个
条件。
• 根据市场变化和竞争对手的动态，建立符 合当时情况的最优组织。
• 符合公司的基本思想和价值观。
• 从经营的角度出发。
• 反应经营的实际状况。
• 具有一贯性。
• 对于整个公司都做到公平。
——稻盛和夫
Easonfry辛苦整理
最新课件
1
第一章 每一位员工都是主角
• 阿米巴经营的诞生 • 确立与市场直接挂钩的部门核算制度 • 培养具有经营者意识的人才
最新课件
2
第一章 1.阿米巴经营的诞生
• 从7名志同道合者起步的公司，离开无法实 现梦想的公司。
• 经营理念的确立，阿米巴经营以人心为基 础开展经营。
• 阿米巴的核算管理。（见图表）
• 销售部门与制造部门都是盈利单位。
• 用金额来表示目标和成果。
• 不单纯的以“买了几个”“生产了几个” 为标准，二十以“什么价格购买”“产值 是多少”的金额作为标准。
• 采用月结算。
• 杜绝细小浪费。
•
及时掌握部门核算。 最新课件
20
3.京瓷会计原则的实践
• 京瓷会计学根本是回归事物的本质。
第一”的想法。
最新课件
34
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35
得大家的理解。 最新课件
6
第二章 经营不能没有哲学
• 把组织细分为事业组成单位 • 阿米巴之间的定价 • 领导需要具备经营哲学
最新课件
7
1.把组织细分为事业组成单位
• 并非越细越好。
• 独立核算，独立完成任务，能够观测公司 整体的目标和方针，这是设立阿米巴的3个
条件。
• 根据市场变化和竞争对手的动态，建立符 合当时情况的最优组织。
• 符合公司的基本思想和价值观。
• 从经营的角度出发。
• 反应经营的实际状况。
• 具有一贯性。
• 对于整个公司都做到公平。
《阿米巴经营分享》PPT课件
同时，他认为，
是“为了帮
助别人可以牺牲自己的利益”。
利他 稻盛和夫说：“这是
之心的回报，为
对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到 的成果。” 9 每 一 个 员 工 都
是主角
六项精进
01 付出不亚于任何人的努 力
06 不要有感性的 烦恼 + 6
+ 05 积善行，思 5
利他
0
1
0
敬天爱 2
人
磨练灵 +
“全员参与经营”，打造激情四射
18 每一个的员工集都 体，依靠全体智慧和努力完成 是主角
3.阿米巴经营目的
Ⅰ 确立与市场挂钩的部门
核算制度
Ⅱ 培养具有经营者意识的
人才
Ⅲ 实现全员共同参与经营。
19 每 一 个 员 工 都 是主角
4.如何实现阿米巴经营
确立与市场 挂钩的部门 核算制度
怎么做？
培养具有经 营者意识的 人才
魂
4
六项+ 精
进4
02 谦虚 戒娇
03 每日 反省
10 每 一 个 员 工 都 是主角
04 活着就要 感谢
以心为本
京瓷经营理念：
追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步 与发展做出贡献。
以心为本的经营 京瓷创业初始，只是一个缺乏资金、信用、业 绩的小街道工厂。可以依靠的只是仅有的技术和相互信 任的伙伴。为了公司的发展，大家都竭尽全力，经营者 也用毕生的努力回报大家的信赖，坚信工作伙伴决不是 为了私利私欲，所有员工都真心地庆幸自己能够在这个 公司工作，人人都希望公司不断发展，这就是京瓷的经 营。虽然常言人心易变，但同时也再没有比它更坚不可 摧的。以这样牢固的心与心的连接为基础经营，这就是 11京每是瓷一 个的主员基工 都角本理念。
阿米巴经营管理培训课件(PPT 52张)
6、定价即经营
制定价格是领导的职责，价格应制定在 顾客乐于接受，公司能盈利的交汇点上
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
六项精进
1、付出不亚于任何人努力 热衷于工作，付出努力会带来 丰硕成果。
强调的是做人的道理，成长为经营者或是经营人才，首先必须要有好的价值 观，世界观。阿米巴经营强调“以心为本”构造阿米巴管理模式，因此无论是决 策层、管理层和执行层不能从心改变，是完不成阿米巴经营的。
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
——稻盛和夫
讲解人：向乾义
第一篇：关于阿米巴
目 录
第二篇：阿米巴思想和本质
第三篇：阿米巴运作原理 第四篇：阿米巴推行
阿米巴经营管理
1、稻盛和夫和阿米巴经营
阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫， 是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程 中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最 小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名 员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全 体员工力量的经营管理模式。 阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发， 又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多 个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿 米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育 出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴培训课件
具有经营者意识的人才，激发员工的创造力和责任感。
实现全员参与的经营
03
阿米巴经营强调全员参与，通过跨部门协作和信息共享，促进
员工之间的合作和共同成长。
阿米巴经营与传统管理模式的区别01Fra bibliotek组织结构
阿米巴经营打破传统的管理层级结构，将企业划分为多个独立核算的阿
米巴，形成扁平化的组织结构，有利于快速响应市场变化。
阿米巴经营面临的挑战与机遇
未来阿米巴经营将面临更多的挑战和机遇。挑战主要来自于 市场竞争的激烈化和经营环境的不确定性。机遇则来自于科 技的进步和经济的发展，阿米巴经营将有更多的机会和可能 性，实现更加高效和灵活的经营。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
阿米巴经营的优劣势分析
阿米巴经营的优势
促进企业快速成长
阿米巴经营模式能够激发员工的创新和自主性，加速企业成长。
提高员工参与感
将企业划分为多个阿米巴，员工更容易参与决策，提高工作积极性 和责任感。
优化资源配置
阿米巴经营通过独立核算和内部交易，实现资源的优化配置，提高 企业整体效益。
阿米巴经营的劣势
量化指标
使用可量化的财务和非财务指标来衡 量阿米巴组织的绩效，以便进行有效 的评估和改进。
阿米巴经营的计划制定
计划分解
将阿米巴组织的年度计划分解为 季度、月度、周度等短期计划，
以便更好地跟踪和执行。
资源分配
合理分配阿米巴组织的人力、物 力、财力等资源，确保计划的顺
利实施。
风险管理
制定风险管理计划，预测和应对 潜在的挑战和风险，确保计划的
完善管理体系
建立科学的管理体系，规范阿米巴的运营和管理流程，确保企业稳 定发展。
阿米巴经营培训资料(PPT 43页)
要员组成的访日团，并向中国赠送一套“京瓷生产的太阳 能发电设备” • 向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支 持 • 开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动 • 2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部地 区有代表性的12所大学的学生提供奖学金 • 2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲 • 2009年受邀参加国庆观礼
• 核心：
– 与市场挂钩（实现全员参与经营）
• 关键：
– 需要现在的数字
• 形式：
公平,公正,正义,勇
– 小经营单元 – 公司内部购销机制
气,诚实,忍耐,努力, 阿善米意巴,作关为系一,谦个虚核,算博单位, 是爱一…个…拥有明确的志向和
• 追求目标：
目标、持续自主成长的独
立组织。
– 销售额最大化同时经费最小化
对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来 意想不到的成果。”
8
思维方式
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上 者，人格第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只 要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心， 而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的 人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
5
成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，
但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
– 直接传递市场动态,即刻做出应对
• 共同标准：
• 核心：
– 与市场挂钩（实现全员参与经营）
• 关键：
– 需要现在的数字
• 形式：
公平,公正,正义,勇
– 小经营单元 – 公司内部购销机制
气,诚实,忍耐,努力, 阿善米意巴,作关为系一,谦个虚核,算博单位, 是爱一…个…拥有明确的志向和
• 追求目标：
目标、持续自主成长的独
立组织。
– 销售额最大化同时经费最小化
对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来 意想不到的成果。”
8
思维方式
• 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上 者，人格第一，勇气第二，能力第三。
• 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只 要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心， 而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的 人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
5
成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，
但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
– 直接传递市场动态,即刻做出应对
• 共同标准：
阿米巴企业经营管理培训教程PPT课件
经营者作为公司的掌舵人，必须 一眼就能看清整条船的动向，所以 必须站在经营者的视角上构建组织， 要让经营者能够切实感觉到对各部 门的实太了如指掌，这是最重要的。
04.选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们
在领导人选十分紧缺的时候，应该在现有人才的范围内划分组织。另 外，将组织进一步细分时，可以考虑暂时让上级部门的领导人或者其他 阿米巴长兼任。
组织分割必须有利于贯彻执行这个公司的目标和方针。
阿米巴经营的特长，就在于面对环境、市场行情、技术动向、竞争对手等环 境要素的急剧变化，柔性地、灵活地改变阿米巴的组织，迅速做出应对。
02. 阿米巴之间的定价
即，某种产品的最终卖价确定后， 决定阿米巴直接卖价的原则是：制造该商品的各道工序都能获得 大体相同的“单位时间附加值”。 单位时间附加值是一个衡量阿米巴单元效率的指标。 单位时间附加值=收益/工时=（收入一成本-费用）/工时
公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。
按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。为此，必须让各个部门的领导者实 际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。
把企业划分为若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。 比如，精密陶瓷的制造工序可以划分为原料、成型、烧制、加工等工序，各道工序都是一个独立的单位。如果由原 料部门将原料卖给成型部门，那么，原料部门 就产生了“销售”，成型部门就产生了“采购”。 就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位， 各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
第二个目的：培养具有经营者意识的人才
04.选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们
在领导人选十分紧缺的时候，应该在现有人才的范围内划分组织。另 外，将组织进一步细分时，可以考虑暂时让上级部门的领导人或者其他 阿米巴长兼任。
组织分割必须有利于贯彻执行这个公司的目标和方针。
阿米巴经营的特长，就在于面对环境、市场行情、技术动向、竞争对手等环 境要素的急剧变化，柔性地、灵活地改变阿米巴的组织，迅速做出应对。
02. 阿米巴之间的定价
即，某种产品的最终卖价确定后， 决定阿米巴直接卖价的原则是：制造该商品的各道工序都能获得 大体相同的“单位时间附加值”。 单位时间附加值是一个衡量阿米巴单元效率的指标。 单位时间附加值=收益/工时=（收入一成本-费用）/工时
公司经营的原则是“销售最大化，费用最小化，两者之差的结果就是利润的最大化”。
按照该原则，各部门除了要做到费用最小之外，同时还必须努力做到销售最大。为此，必须让各个部门的领导者实 际感觉到“销售”的存在，否则他们就无法产生销售最大化的意志和热情。
把企业划分为若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。 比如，精密陶瓷的制造工序可以划分为原料、成型、烧制、加工等工序，各道工序都是一个独立的单位。如果由原 料部门将原料卖给成型部门，那么，原料部门 就产生了“销售”，成型部门就产生了“采购”。 就是说，各工序之间采用半成品买卖的方式，各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位， 各个单位都能实际感觉到“销售最大化，费用最小化”这条经营原则，因而能自主地开展经营。
第二个目的：培养具有经营者意识的人才
实用型阿米巴经营培训课件
差异性原则
针对不同岗位、不同层级、不同绩效的员工，设计差异化的 激励方案。
激励机制的设计原则与方法
• 可操作性原则：激励方案应具体、明确，便于执行和操作 。
激励机制的设计原则与方法
01
02
03
物质激励
包括薪资、奖金、福利等 物质回报，以满足员工的 基本生活和工作需求。
非物质激励
包括晋升机会、培训机会 、荣誉奖励等，以满足员 工的个人成长和发展需求 。
内部交易的定义与意义
定义
内部交易是指阿米巴组织之间进行的 商品、劳务或资产的交换行为。
意义
内部交易是阿米巴经营模式的核心， 通过内部交易实现阿米巴组织之间的 价值传递和利益分配，激发员工积极 性和创造力，提高企业经营效率。
内部交易的定价原则与方法
公平交易原则
内部交易价格应反映市场供求关 系和商品或劳务的实际价值，确 保交易的公平性。
实用型阿米巴经营培训课件
contents
目录
• 阿米巴经营概述 • 阿米巴组织的构建与运营 • 阿米巴经营中的会计管理 • 阿米巴经营中的内部交易与定价 • 阿米巴经营中的激励机制设计 • 阿米巴经营中的风险管理
01 阿米巴经营概述
阿米巴经营的定义与起源
阿米巴经营的定义
阿米巴经营是一种独特的经营模式，它将企业划分为多个小型、独立的阿米巴 组织，每个阿米巴组织都像一个小企业一样进行独立核算和自主经营。
及时、准确地向阿米巴经营单位内外提供 会计信息，以便各方了解企业经营状况， 促进决策的科学性和有效性。
阿米巴经营中的会计科目设置
01
02
03
04
资产类科目
包括现金、银行存款、应收账 款、存货等，反映阿米巴经营
针对不同岗位、不同层级、不同绩效的员工，设计差异化的 激励方案。
激励机制的设计原则与方法
• 可操作性原则：激励方案应具体、明确，便于执行和操作 。
激励机制的设计原则与方法
01
02
03
物质激励
包括薪资、奖金、福利等 物质回报，以满足员工的 基本生活和工作需求。
非物质激励
包括晋升机会、培训机会 、荣誉奖励等，以满足员 工的个人成长和发展需求 。
内部交易的定义与意义
定义
内部交易是指阿米巴组织之间进行的 商品、劳务或资产的交换行为。
意义
内部交易是阿米巴经营模式的核心， 通过内部交易实现阿米巴组织之间的 价值传递和利益分配，激发员工积极 性和创造力，提高企业经营效率。
内部交易的定价原则与方法
公平交易原则
内部交易价格应反映市场供求关 系和商品或劳务的实际价值，确 保交易的公平性。
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目录
• 阿米巴经营概述 • 阿米巴组织的构建与运营 • 阿米巴经营中的会计管理 • 阿米巴经营中的内部交易与定价 • 阿米巴经营中的激励机制设计 • 阿米巴经营中的风险管理
01 阿米巴经营概述
阿米巴经营的定义与起源
阿米巴经营的定义
阿米巴经营是一种独特的经营模式，它将企业划分为多个小型、独立的阿米巴 组织，每个阿米巴组织都像一个小企业一样进行独立核算和自主经营。
及时、准确地向阿米巴经营单位内外提供 会计信息，以便各方了解企业经营状况， 促进决策的科学性和有效性。
阿米巴经营中的会计科目设置
01
02
03
04
资产类科目
包括现金、银行存款、应收账 款、存货等，反映阿米巴经营
阿米巴培训精品PPT课件
0可以做
4.2阿米巴经营会计构建
经营会计损益表（二级报表）
分类
项目
销售 对外销售
额
对内销售
对内采购
销售净额（1）
变动 费
商品原材料 配件、物流 变动利息
其他变动费
边界利润（2）
人工费
固定 房租
费
设备/折旧费
采购
部门 销售
总公司
合计
对（1） 百分比
商品A
对（2）百分比
商品B
商品C
固定利息 其他固定费 贡献利益 总公司及总部费用 经营利润 投入人员
阿米巴经营会计与管理会计、财务会计区别
类别 项目
管理会计 经营会计 单位时间核算
财务会计
构建理念
经营者意志 经营者意志
国家意志
应用对象
经营管理者
全员
股东/债权人/国家
数据来源
原始经营数据 原始经营数据
原始经营数据
会计效果
针对性强
针对性强
通用性强
报表设计
企业个性化 会计制度
企业个性化 会计制度
国家强制性 《企业会计准则》
• 责权利双循环
（9）战略检讨调整 1、该做什么？
（1）组织 划分
2、由谁来做？ （2）内部市
场化 （3）经营会计
独立核算
3、业绩计量？
基因的植入
（4）业绩 分析改善
（8）经营 计划体系
（5）共同共有
4、目标达成
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ责任
（6）业绩评价体系
5、谁的贡献
权力
（7）评价应用体系
6、奖励什么 基因的固化
利益
导入期：1-4步上半年完成，开始改善业绩； 巩固和优化期：5-9下半年完成，持续改善业绩
4.2阿米巴经营会计构建
经营会计损益表（二级报表）
分类
项目
销售 对外销售
额
对内销售
对内采购
销售净额（1）
变动 费
商品原材料 配件、物流 变动利息
其他变动费
边界利润（2）
人工费
固定 房租
费
设备/折旧费
采购
部门 销售
总公司
合计
对（1） 百分比
商品A
对（2）百分比
商品B
商品C
固定利息 其他固定费 贡献利益 总公司及总部费用 经营利润 投入人员
阿米巴经营会计与管理会计、财务会计区别
类别 项目
管理会计 经营会计 单位时间核算
财务会计
构建理念
经营者意志 经营者意志
国家意志
应用对象
经营管理者
全员
股东/债权人/国家
数据来源
原始经营数据 原始经营数据
原始经营数据
会计效果
针对性强
针对性强
通用性强
报表设计
企业个性化 会计制度
企业个性化 会计制度
国家强制性 《企业会计准则》
• 责权利双循环
（9）战略检讨调整 1、该做什么？
（1）组织 划分
2、由谁来做？ （2）内部市
场化 （3）经营会计
独立核算
3、业绩计量？
基因的植入
（4）业绩 分析改善
（8）经营 计划体系
（5）共同共有
4、目标达成
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ责任
（6）业绩评价体系
5、谁的贡献
权力
（7）评价应用体系
6、奖励什么 基因的固化
利益
导入期：1-4步上半年完成，开始改善业绩； 巩固和优化期：5-9下半年完成，持续改善业绩
阿米巴经营管理培训课件(PPT 52张)
阿米巴经营管理
1）使员工认同正向的经营哲学
全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是 指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值 观表现。 我们很多企业是亏损的，为什么？ 一是我们招聘员工赋予薪酬，但是往往只是用了他一双手。 不让他参与经营，没解放他的大脑，你的企业实际收益就会下降。所以稻盛 先生首先解决员工的经营思想问题。 二是没有调动员工的经营意识。 企业觉得，员工素质高低参差不齐，怎么去给他们讲经营意识呢？其实任何 一个人都有经营意识，因为每个人都有家庭，每年每天都有家庭的预算，经营 就是收入减去成本，这就是经营的意识。另外还要掌握数据。现在很多企业看 你的项目，不管报告做得多漂亮，没有数据支撑，那就只能“分道扬镳”。 三个是不讲究经营会计。 很多企业报表很漂亮，但是有些企业家连报表都看不懂，员工就更看不懂， 所以我们企业要能够看得懂你的收入，要带着员工看明白，企业今天买了几 个鸡蛋，今天花了几块钱，有没有收入。
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阿米巴经营管理
2、阿米巴经营管理的初衷
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阿米巴经营管理
第四个没有强调收入最大化，费用最小化。
员工品德也可以用这规则来衡量。任何环境里，实现目标必须有坚定的意志 和燃烧的激情，员工每天的工作建立在完成目标的决心和敬业精神基础之上， 这些不可见的品德能转化为企业每个小经营单元的收入 2）以核算为核心的会计体系 给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能 够核算自己的单位时间附加值。 管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的 收益情况。它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的 目标即可。 3）阿米巴的核算 员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的 核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能 第一时间得到统计数据。 阿米巴模式不是一种管理工具，而是一种管理方式
阿米巴经营PPT课件
01 阿米巴经营本质与威力 02 阿米巴经营的组织构建 03 阿米巴经营的会计构建 04 阿米巴内部交易与定价 05 阿米巴绩效与人才培养 06 阿米巴的经营哲学构建
2020/3/25
.
23
二、阿米巴经营的组织构建
为什么高铁能跑300公里/小时？
老式火车只能跑80公里/小时?
2020/3/25
.
24
16
一、阿米巴经营本质与威力
1.4 稻盛和夫的经营秘诀——企业驱动模式
愿
会
能
让每个员工都像老板一样：思考/决策/行
动
把员工变成“内部企业家”，实现“全员参与经营”
2020/3/25
.
17
一、阿米巴经营本质与威力
1.5 人人成为经营者——阿米巴经营模式
阿米巴经营是一种经营方法，也是一 种组织形态，就是把组织划分成一个个的 小团体，通过独立核算制加以运作，在公 司内部不断培养具备经营者意识的经营人 才，实现全体员工共同参与经营的全员参 与型经营。
集团总营业收入 营业利润 利润率
13,622 1884
13.83%
12,048 2047
17.78%
2年零8个月后（2012年9月19日）日航(JAL)重新上市，
创造了航空业史上IPO融资最多的奇迹！
2020/3/25
.
7
一、阿米巴经营本质与威力
2013财年日航与同行报表对比
日航
（单位：亿日元）
全日空
2020/3/25
.
14
3 阿米巴经营的第 大威力
经营环境的适应力
2020/3/25
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15
一、阿米巴经营本质与威力
97年亚洲金融危机
相关主题
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PART THREE
阿米巴的组 织构建
主要内容 01 划分小集体，明确其职能 02 迅速应对市场变化的柔性组织 03 支撑阿米巴经营的经营管理部门
根据企业职能划分部门
划分小集体，明确其职能
一般企业：经营常识 （财务，资料，人事，总务，销售）
京瓷：根据职能划分
随着组织成员的增加，组 织会越来越臃肿。
突然某天他灵机一动，从孙悟空拔毛吹出分身的法术上寻找到了灵感，他 便想到把公司划分成许多小组织。
有许多国家包括中 国的企业，都想模仿稻 盛的阿米巴法，但却失 败居多，成功极少。
？
这些失败的企业大多都 是想走捷径，希望能够立 竿见影，因此在使用阿米 巴经营模式前，并未好好 给员工灌输阿米巴的精神， 没有阿米巴精神作为支柱 的阿米巴体制，终究只能 以失败告终！
ห้องสมุดไป่ตู้
阿米巴的调整与划分
经常调整组织 并不是划分好阿米巴就万事大吉了的，
阿米巴的特长是能够迅速感应市场变化， 因此就需要经常对阿米巴组织进行调整， 始终让阿米巴组织处于最佳状态，能够从 容的应对市场的变化。
阿米巴之间的定价
决定阿米巴之间卖价的原则是：
制造该商品的各道工序都能获得大体相同 的“单位时间附加值”。
负责制定阿米巴之间价格的人必须：要对各 个阿米巴的经营情况了如指掌，并且需要具 有相应的劳动价值的社会常识。
如果由各个阿米巴长自己制定的话会 怎样？
领导人需要经营哲学
身为领导，要有带头作用，以身示范，这样员工 才会被感动，相继模仿。
①有顾全大局的思想，不会一味满足私欲，而破坏整个组织的 利益。（销售部门与制造部门的例子） ②应该去成为公正的裁判。 ③身为领导不能做弄虚卖假的事，而违背企业的经营哲学。 ④立贤不立长。 ⑤用实力主义来代替绩效主义。 ⑥能够做成他人无法模仿的事业。
劳资关系紧张
用阿米巴经营能够有效改善这一问题
PART TWO
经营需要哲 学
主要内容 01 阿米巴的划分与调整 02 阿米巴之间的定价 03 领导人需要经营哲学
阿米巴的调整与划分
组织并非分的越细越好：
要按照公司的实际情况来划分。
划分标准：
①能够清楚计算出自己的收入与支出的。 ②能够独立完成一个业务 ③划分的阿米巴要有利于整个组织的运行。
阿米巴经 营模式
稻盛和夫
日本实业家。京瓷、 KDDI的创办人，一个人创造 了两个世界五百强，这在世 界上是绝无仅有的奇迹。
经营核心：“敬天爱人” 人生*工作的结果=思考方式*热情*能力
目录
01. 每一位员工 都是主角
02. 阿米巴的组 织构建
03. 经营需要哲 学
04. 单位时间核 算表
PART ONE
每一位员工 都是主角
主要内容
01 阿米巴经营的诞生
02 目的之一：确立与市场直接挂 钩的分部门核算制度
03 目的之二：培养具有经营者意 识的人才
04 目的之三：实验全员参与的经 营
京瓷的灵感由来
在京瓷实施阿米巴经营之前，京瓷公司一切产品开发、生产、管理、市场 销售都由稻盛一人完成。
随着公司规模日益壮大，他开始感到力不从心。于是便开始日日苦想寻求 解决办法。
能够清楚计算出 自己的收入与支 出的。
能够独立完成一 个业务
划分的阿米巴要 有利于整个组织 的运行。
经营者需看清经营实态
划分清楚阿米巴的目的就是为了能够看清经营 时态，从而进一步找出更好的经营方案
菜市场的趣事
从“盖浇饭”式经营
分工明确的经营
迅速应对市场变化的柔性组织
时刻保持战斗状态（划分阿米巴组织的另一个好处）
由阿米巴组成的组织十分灵活，能够柔软的改变，不容易 被市场淘汰。 想到点子就会马上去执行，朝令夕改乃属正常。
值得注意的是：
由于阿米巴的灵活度很高，因此经营理念也就十分重要。 对员工是如此，对阿米巴长更是如此。 如果员工的道德水平不过关的话，整个组织就会崩盘。
阿米在巴保长证在集面体临利自益己的掌同管时的，阿米巴 的利非益要与在整固个定组价织格的中利挤益出相矛盾的 时候利该润怎不么可做。？
阿米巴的诞生 稻盛确立自己企业的经营理念是由于十几 个员工突然某天要集体辞职。
稻盛创办第二年招入了十多名员工，进过一 年历练后已经能够胜任工作。
有天突然集体呈血书，要求稻盛能够做出 保证，否则就集体辞职。
稻盛劝了三天才把他们勉强说服
阿米巴的诞生
公司存在的意义究竟是 什么？
阿米巴的诞生
京瓷的经营理念：
根据必须最低限度的职能， 构建非常精简的组织。
打造每个人都具备使命感的组织
仅仅按照职能划分完企业是不够的，还需要培养员工的团
结性。 让所有员工认清自己的职责和作用， 培养无论如何都要完成任务的使命感，
如何培养？ 让员工意识到工作是为了公司更是为
了自己，这样员工才会心甘情愿的全 身心投入工作中。
进一步将组织细分为阿米巴
阿米巴的运作
单位时间核算表：
用收入与费用的差额 /总劳动时间 （正常上班时间＋加班 时间）
=每小时附加值
阿米巴的运作
阿米巴经营的三个目的： 确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
培养具有经营者意识的人才
实现全员参与的经营
阿米巴的运作
目的一（确立与市场直接挂钩的分部 门核算制度）：
由于公司日益壮大。
经营原则无法很好地达到公司的末梢
用阿米巴法就可以有效的改善这一问题
阿米巴的运作
目的二（培养具有经营者意识的人才 ）：
由于公司日益壮大。
光靠稻盛根本管理不过来，需要有人 能顾共同分担
用阿米巴法就可以有效的改善这一问题
阿米巴的运作
目的三（实现全员参与的经营）：
二战后，日本共产党崛起，劳动者强势
日本的就企业体制仍旧存在，劳动者 被当成赚钱工具
在追求全体员工物质和精神两 方面幸福的同时，为人类社会的进 步发展作出贡献。
阿米巴的运作
京瓷成立不到五年，规模扩大到 原先的好几倍，管理开始逐渐跟 不上规模
于是稻盛开始把公司划分成小组 织，由各个小组织进行单独核算
为了方便没有会计基础的人结 算业务，稻盛自创了“单位时 间核算表”。 并向员工透明公司经营状况， 激发员工的积极参与性
支撑阿米巴经营的管理部门
要保证阿米巴之间正常运行，则需要设置一个管理部门，来专 门支撑这个阿米巴体系。
该体系对阿米巴经营的作用有： 1、制定阿米巴经营正常运行的基础制度 2、正确、迅速的反馈经营信息 3、正确管理公司资产
支撑阿米巴经营的管理部门