CELL LINE的建立步骤简介
Cell Line 方 式
浅析 Cell Line 方式运作与管理随着社会的发展，市场需求呈多样性变化，为适应市场需求的不断变化，生产方式大致经历了如下演变：手工生产方式大量流水线生产方式 JIT 生产方式；制造业也经历了类似的演变，可细分为以下几个阶段：手工作坊制造批量流水线生产模块化单元生产JIT、精益方式敏捷制造。
1913 年福特创立了大批量流水线技术 ,加速了工业化进程.但在上世纪中叶开始，市场需求呈现多样化，多变化，单元式生产应运而生，上世纪 70 年代，日本丰田公司平台单元式生产代表了这种生产方式的应用水准。
为进一步加强对市场的快速反应，降低生产成本，日本的 JIT 方式产生，丰田公司研究的“ U ＂字型单元流水线采用拉动式管理代表了这一时期制造方式的先进水平。
1990 年美国根据 JIT 方式，创造性的提出精益生产方式，世界上许多大公司根据自身情况，结合 JIT，精益思想，推出了许多单元式生产，如平台作业、模块生产、单元作业、 Cell Line 等。
而我们公司正是借鉴了索尼的 Cell Line 单元式生产技术，这种兼备手工生产及大量生产二者的优点，又能克服二者缺点的高柔性、低成本、灵活、敏捷的单元生产正成为“整机制造＂的最佳选择。
我们公司在推行索尼公司的单元流水线取得了极大的成功，但把 Cell Line 技术作为一种生产方式来研究还不成熟，因为它毕竟只是单元作业、 JIT方式与精益生产思想指导下的一种体现形式，还谈不上一种生产方式。
目前还没有见到这方面的专着和论文，而业内人士称其为“ Cell Line 方式＂，在这里我也引用“ Cell Line 方式＂以区别于其它 Cell 作业方式 ( 如 Cell 平台作业，模块化生产等 )。
Cell Line 方式是众多技术、生产方式、思想的揉合，要全面了解、掌握这种方式的运作与管理，必须掌握其核心技术与思想：单元生产方式、JIT 方式、一个流技术、精益生产方式、流水线技术等。
精益生产之Cell线介绍
什么是Cell拉/什么是U型生产线/什么是O型生产线什么是Cell拉/什么是U型生产线/什么是O型生产线cell line(cell拉)源自日本sony,是一种小型的、弹性很大的生产方式，具有建立容易，调整方便，切换时间短，大型设备投资少等优点。
什么是Cell拉/什么是U型生产线/什么是O型生产线在市场订单增加导致作业工时增加的时候，可以根据作业工时增加的多少，生产线可随时能增插人手。
订单减少时，也可根据作业工时减少的多少，生产线也能随时抽减作业员。
cell line 的生产率提高了很多，机种切换只需要的时间更少，保证了快速制造的要求。
建立CELL LINE后，时间流失最少，物流畅通，也便于管理，还降低了成本，也得到了技术积累。
CELL LINE 将不饱满个人工作量的职能事务合并，达到消减人员，提高效率的目的。
也裁减了行政职能组织及其所带来的沉员----组织扁平化。
也减少了搬运、空间占用，缩短了生产周期，减少搬运工具和库存。
并杜绝了订单品种和数量高低起伏变化所带来的产能不足与过剩的损失，实现消减人员从而减低人事费用。
整个生产过程中半成品积压较少，获得了快速捕获不合格品的能力，杜绝了不良品的堆积。
当然CELL LINE也有它自身的缺陷，但只要我们肯解决也是有措施的。
因为CELL LINE灵活性很强，所以设备需要两多，且需要适合多品种的设备，而且搬运方便。
可以使用小型的、具有柔性化的设备；由于CELL LINE是一种小型生产线，所以要求作业员有多方面的技能，人员要由专能工向多能工方向培训；因是小批量，每次供应的物料数量少，品种多，物料要求及时供应，这可能就增加了管理难度，但我们还可以推行及时管理，即可解决。
管理幅度大，项目多，材料损耗原因较难把握，我们也可以进行数据库管理啊。
因为经常变更作业方法，所以在制定时要考虑弹性空间，便于修改。
并且应该建立提案改善制度，收集员工的好的构想，不断改善。
还有一点就是要推行标准化。
CELL线组建PPT(三星资料)
③ 是结合 效率性、快速性、灵活性、安全性及人性化为主体的生产线体
④ 组装、检查、包装工程都由一个人完成的生产线体
7
Ⅱ. ACE CELL 概要
ACE CELL 革新口号
CELL生产方式的基本思想 ？
- 使多技能工发挥无限能力, 鼓舞士气, 向往无限大的生产性. 以尊重人的精神为基础, 作业者成为主人的新制造文化.
200
300
500
700
1200
1500
33 63 DS100
33 28 TXQ120
63 28 TXQ120
78 28 TXQ120
58.3 16 Z310
50.0 15 Z320
1
Ⅰ 生产方式 Ⅱ ACE CELL概要 Ⅲ CELL推进背景和目的 Ⅳ CELL四系统&七大好处 Ⅴ CELL 五大原则 Ⅵ CELL十二大附则 Ⅶ 7N动作解析
以独立或复合形式组成的每个Operation功能，是在制造活动中最重要的基本要素。
Operation Operation
• Manufacture 是给部件或配件赋予价值所需的连接程序（Process）实体
PROCESS
• Man • Machine Operation
• Material • Method Operation
2
Ⅰ. 生产方式
1). 制 造 活 动 和 主 体
• 何谓制造活动? 是指投入整体Input因素,直至获取原计划中的计算物,分别履行各自功能的 全部转变过程。这种转变过程还将根据Operation和这些Operation组合 相互作用而改变。
• 制造活动的主体
是指履行事先设定的每个Operation所特有功能(作业)的活动主体——人和设备。
单元式生产方式(cell line)
Reduction of stagnation in process. Lead time reduction 減少 了生產過程中的產品滯留，從而減少了產品的生產周期 Reduction of inventory 減少庫存
Fast feedback of quality information 質量信息的快速反饋 Clear responsibility concerning quality. Quality improvement 明确的質量意識和責任。(從而提高了質量) Higher work morale by individual performance 士气高昂， 個人的工作熱情提高。
Innovation
3
From conveyor line to various types of CelБайду номын сангаас Production
推 從流水線式拉訂單式(推安全存量) 到各种各樣類型的單元式生產
Conveyor line
1
2
3
4
。。。 。。。
11
Change-over loss occurs 換線損失 Layout modification is difficult 布局不易調整
Small size, Low-medium speed, Functional, Low price
小型, 适中的速度, 具備基本功能, 小型 适中的速度 具備基本功能 低廉的价格
WIP reduction by production leveling
生產規模的標准化使‘在制品’ 生產規模的標准化使‘在制品’得以減少
Conveyor line 輸送帶 拉（推）式生產
Inspection 檢查
《CELL制程简介》课件
未来Cell制程的发展将更加注重环保、高效、智能化。随着技术的不断进步和应用领域的拓展，Cell制程将不断向更高效、更环保、更智能化的方向发展。
随着Cell制程技术的不断发展，也面临着诸多挑战，如技术瓶颈、成本问题、伦理问题等。解决这些挑战需要不断探索和创新，同时也需要政府、企业和社会各界的共同努力。
流体力学
细胞培养
细胞培养是Cell制程中的重要技术之一，通过模拟细胞生长的环境条件，促进细胞的增殖和代谢。
酶促反应
酶促反应在Cell制程中起到重要作用，酶能够加速生物体内的代谢过程，从而影响细胞生长和产物生成。
基因工程
基因工程在Cell制程中用于对细胞进行遗传改造，以实现高产、高表达或具有特殊功能的细胞系建立。
总结词
05
CHAPTER
Cell制程的实验操作与注意事项
确保实验环境整洁、安全，准备好所需的实验器材和试剂。
实验准备
实验操作
实验结束
按照规定的步骤进行实验，注意观察实验现象，记录实验数据。
清理实验现场，确保实验室安全。
03
02
01
穿戴好实验服、护目镜等防护装备，避免皮肤直接接触化学试剂。
注意个人防护
总结词
常见的分离设备包括离心机、过滤器、萃取塔、蒸馏塔等。这些设备通过物理或化学的方法，将反应产物和副产物从反应液中分离出来，并进行纯化处理，以获得高纯度的产品。分离设备的效率和效果直接影响到产品的质量和产量。
详细描述
总结词
检测仪器用于检测和监测Cell制程中的各项参数，如温度、压力、浓度、流速等。
详细描述
检测仪器包括温度计、压力计、流量计、浓度计等。这些仪器通过测量和监测Cell制程中的各项参数，帮助操作人员了解反应过程和产品情况，及时发现和解决问题，确保制程的稳定性和安全性。
细胞系或细胞株的建立
、概念、概念1、细胞系（Cell Line）：原代培养舞经首次传代成功即成细胞系，由原先存在于原代培养物中的细胞世系（Lineag e of Cells）所组成。
2、细胞株（Cell Strain）：通过选择法或克隆形成法从原代培养物或细胞系中获得具有特殊性质或标志物称为细胞株。
细胞株的特殊性质或标志必须在整个培养期间始终存在。
如果不能继续传代或传代数有限，称为有限细胞株（finitec ell strain）；如果可以连续传代，称为连续细胞株（continu ous cell strain）。
对于人类肿瘤细胞，在体外培养半年以上，生长稳定，并连续传代的即可称为连续性株或系。
二、建立细胞系（或株）的要求什么样的体外培养群可被认可为己鉴定的细胞，视具体情况而定，无统一规定。
对于用作原代培养的细胞只要供体均一，取材部位及组织种类等条件稳定即可，如用做长期培养，特别是反复传代的细胞，常需做如下说明：1、组织来源：细胞供体所属物种，来自人体或者动物；个体性别、年龄；取材的器官或组织。
如系肿瘤组织，应说明临床和病理诊断，以及病历号等。
2、细胞生物学检测：了解细胞一般和特殊的生物学性状，如细胞一般形态，特异结构，细胞生长曲线和分裂指数，倍增时间，接种率等。
如为肿瘤细胞，为说明来源于原肿瘤组织并保持恶性，须做软琼脂培养，异体接种致瘤和对正常组织侵润力等实验。
3、培养条件和方法；应说明细胞系（或株）适应的生存环境，即指明使用的培养基、血清种类、用量以及适宜P H值。
三、若干细胞建株的要点及基本过程（一）肿瘤细胞培养技术要点1、取材：材料主要来源于外科手术或活检瘤组织，取材时避免用坏死组织，要挑选瘤细胞集中和活力较好的部位，瘤性转移淋巴结或胸腹水是较好的培养材料。
取材后尽快培养，因故不能立即培养者，可冻存。
08-CELL_LINE精益管理
▷ 多工程担当的原则
--- 모던 타임스中解放 --- LINE的自律性 人性化
▷ 入口/出口同一人的原则 ▷ 作业量公平的原则 ▷ LINE STOP的原则 ---
------ 由于工程不良的STOP
16
▣ 坐式作业的浪费
▷ 取部件的距离变远的浪费 ▷ 必须旋转肩膀、上身的浪费 ▷ 肩膀、腰、胳膊的疲劳被集中的浪费
컨베이어 생산방식 传送带生产方式 Cell 生产方式 생산방식 Cell
Cell 1 Cell 2
공정 1공정 22 工程 1工程
작업자 作业者 Cell 3 Cell 4
5
6. Cell生产方式的诞生
1) 生产方式的区分 Job Shop 与 Flow Shop ▷ Job Shop(PROCESS为中心) 具有几个特定作业的功能，并只在发生该作业时稼动的生产系统 · 虽然生产费用高，但以能灵活应对需求变化 ▷ Flow Shop(产品为中心)
▷ 记入测量仪，检查仪的设置状况
▷ 记入加工件的夹具、主要工具的配置状况
▷ 部件的空箱保管场所也记入
29
▣ 理论所需人员的计算
▷ 设定日生产计划量(SPD)。 ▷ 计算Tact time (TT)。 ▷ 求手工作业时间的合计(Σ HT)。 ▷ 计算理论所需人员(n)。
30
▣ 理论所需人员（n）的计算要件
=> 需要部件的通用化、标准化，作业PROCESS简小化、迅速化，情报系统构筑
3) 需要培养熟练的多技能工以及从事人员的作业欲望与成就感
=> 需要培养能够独立执行多样的作业工程的多技能工
4) 从事人员要具备自律经营的思维方式
=> 应营造让Cell内部的作业者能够自行判断、作业的自律经营的氛围
关于CELLLINE
关于CELL LINECELL化生産是精益生産的一個方面，它通過減少生産過程中的浪費而迅速提高公司競爭力. 通過有效安排人力和設備，以流程化的模組及CELL化生産建立順暢的生産流程，縮短向客戶交貨的時間。
它同時也可做到低庫存多類型以滿足客戶需求。
從傳統的大批量生産到精益生産轉變，要對什麽活動才能增加客戶所需附加價值的理念有一個新的認識。
雖然管理層決定了生産方式，但是前線的員工卻在生産中扮演了關鍵的角色。
CELL化生産是指一種生產方式，通過此它，公司能以盡可能小的成本來製造出各种各樣的滿足顧客需求的産品。
在CELL化生産中，設備和工作站被以特定的順序排列，通過這種排列，材料和零件能夠以最小的搬運和延誤順利的通過流程。
CELL化生産是精益生産方式的主要構成部分。
人力，設備或者是在流程所需的工作站組成了CELL化生產﹐而他們的排列都是依為滿足流程而安排的設備的順序而定﹒安排人和設備在同一個CELL中有利於公司達到單件流和彈性生產的目的。
單件流指的一种狀態﹐在這种狀態下﹐産品一次一件的完成整個流程﹐而速率則是由顧客需求決定的﹒單件流作業有利於公司快速出貨給給客戶，減少了存儲和傳輸需求，減少了被損壞的危險，暴露了其他問題以便得到重視。
CELL化生産使公司軍在提供客戶需求的產品方面更加靈活。
他可以把使用相同設備的相似産品進行分類，他也鼓勵公司減少換線的時間，可以更加頻繁的改變産品類型﹒把工廠轉換成CELL化生産意味著減少在流程上和作業上的浪費。
流程其實就是一個持續的流動過程，在此期間，原材料通過一系列的作業轉換為成品。
流程的重點在于它是把材料變成最終的賣品的路徑。
作業是工人或者設備理原材料，WIP，成品的所有活動。
CELL line关键点-----1. U形生產線的作業2. 多能工及一人多機操作人員1. 交叉培訓獲得最大的靈活性2. 工作物料配送3. 使用小巧、靈活的設備4. 使用自動化設備(JIDOKA), 減少人員查看設備的時間6＞团队合作思想建立。
Cell-Line基础知识和设计方法 98页
生產方式的變革(3)
1) From single operation to multi-operation. 從單一的操作向多項操作轉化
Divided labor conveyor production style
Prod line 生產拉
2) Manufacturing equipment. 制造設備
Large-size, High speed, High performance, High price 大型, 高速, 高性能, 昂貴的价格
Innovation
Small size, Low-medium speed, Functional, Low price 小型, 适中的速度, 具備基本功能, 低廉的价格
Cell Line基礎知識和設計方法
CELL簡介---產生背景
機械加工領域
加工中心/FMS/CIMS/智能制造
裝配領域
Cell
生產技術變革
客戶導向 客戶驅動
品種多樣化 需求少量化 交貨快速化
價格降低
生產方式的變革(1)
1) Production style 生產類型
Production based
Mixed flow, Individual “islands” 混合型流水線，獨立的操作單元
Innovation
Integrated Flow 整合型流水線
Reduction of WIP 減少在制品
Reduction of handing 減少過程處理
Simplified quality tracking 簡化質量跟蹤
单元式生产方式(cell line)
Insp. 檢查
Stagnation of the products in process 生產過程中的產品滯留 WipCarry 搬運
Stagnation, transportation loss between or within processes 產 品在不同的工序之間、或工序內部存在有停滯的時間損失 Slow feedback of quality information 質量信息的反饋比較慢 Unclear responsibility concerning quality 質量責任不明确 (全員質量意識不高)
Conveyor line 輸送帶 拉（推）式生產
Inspection 檢查
←
Assembly 裝配
Cell production 細胞單元式生產
Assy. 裝配 Assy. 裝配
Assy Assy
Assy Assy
←
Packaging 包裝
Inventory 庫存
Pack 包裝
Insp. 檢查
Pack 包裝
Manual Cell Evolution Cell 手動Cell拉 改進的Cell拉
time Starting up 的 提升 7
Large-size, High speed, High performance, High price
大型, 高速, 高性能, 昂貴的价格 大型 高速 高性能
Small size, Low-medium speed, Functional, Low price
小型, 适中的速度, 具備基本功能, 小型 适中的速度 具備基本功能 低廉的价格
6
Evolutionary Cell Production System
细胞系或细胞株的建立
、概念、概念1、细胞系（Cell Line）：原代培养舞经首次传代成功即成细胞系，由原先存在于原代培养物中的细胞世系（Lineage of Cells）所组成。
2、细胞株（Cell Strain）：通过选择法或克隆形成法从原代培养物或细胞系中获得具有特殊性质或标志物称为细胞株。
细胞株的特殊性质或标志必须在整个培养期间始终存在。
如果不能继续传代或传代数有限，称为有限细胞株（finitecell strain）；如果可以连续传代，称为连续细胞株（continuous cell strain）。
对于人类肿瘤细胞，在体外培养半年以上，生长稳定，并连续传代的即可称为连续性株或系。
二、建立细胞系（或株）的要求什么样的体外培养群可被认可为己鉴定的细胞，视具体情况而定，无统一规定。
对于用作原代培养的细胞只要供体均一，取材部位及组织种类等条件稳定即可，如用做长期培养，特别是反复传代的细胞，常需做如下说明：1、组织来源：细胞供体所属物种，来自人体或者动物；个体性别、年龄；取材的器官或组织。
如系肿瘤组织，应说明临床和病理诊断，以及病历号等。
2、细胞生物学检测：了解细胞一般和特殊的生物学性状，如细胞一般形态，特异结构，细胞生长曲线和分裂指数，倍增时间，接种率等。
如为肿瘤细胞，为说明来源于原肿瘤组织并保持恶性，须做软琼脂培养，异体接种致瘤和对正常组织侵润力等实验。
3、培养条件和方法；应说明细胞系（或株）适应的生存环境，即指明使用的培养基、血清种类、用量以及适宜PH值。
三、若干细胞建株的要点及基本过程（一）肿瘤细胞培养技术要点1、取材：材料主要来源于外科手术或活检瘤组织，取材时避免用坏死组织，要挑选瘤细胞集中和活力较好的部位，瘤性转移淋巴结或胸腹水是较好的培养材料。
取材后尽快培养，因故不能立即培养者，可冻存。
其培养方法及冻存方法同前述正常组织。
2、成纤维细胞排除：在肿瘤组织中常混杂有一些成纤维细胞，培养时能与瘤细胞同时生长，并常压过癌细胞，导致癌细胞生长受阻以至消失，应仔细排除。
cellline-主管篇讲解
“ＴＯＹＯＴＡ” 生產系 統
– Key Word
• Just In Time
• 自働化 • “ MUDA ” （ 浪費 ） 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)
故障、缺陷、不良 生產過剩 多余流程 多余的動作 庫存 搬運 不平衡
“ MUDA ” 的簡單定義 1) 停滯所造成的浪費 2) 搬運所造成的浪費 3) 多余的動作所造成的浪費
4.每组最后一位成员要計算已完成的数量.
5.每回合按 1 分钟统计.
游 戏 研 討
1st
生產模式 品質 (直通率) 效率 (良品數) 站與站間互助關心度 作業員工作態度積極性
2nd
Push 較差 較低
Pull 較佳 較高
較差
消極被動
較高、能互助
積極主動
1.拉系统
拉系统与推系统
推系统
拉系统
拉系统的特点及做法
Time measurement
VA------有价值的动作
适直接为顾客创造价值的动作，即直接生 产顾客需要的产品，提供顾客需要的服务。
–例如： 生产线上的插件，组装过程 机械加工过程 医生给病人看病等 客户愿意多付一些钱来买产品上的改变，如 外型 适用 功能
Time measurement
Nothing is the best, but can be better Think more systematically, and don’t say, “NO”. Continuous Improvement.
Training Material
企業使命
Cell Line Training ---主管篇
10. Q & A
Time measurement
cellline_主管篇
工作桌規範 _標準桌(簡配)
編 名 號 稱 TAB-A04 第四代標準工作桌(簡配) 版本 規格 04 (2005 / 12 / 10 )
Factory Layout
L550 * W550 * H1750 (mm)
適用範圍
一般組立站(無須重大設備治具及材料之工作站)
a. 燈架(日光燈)
圖例說明
c. 電源/氣管通孔
机器方面：有侦测异常装置 人员方面：授权作業人員在发生异常时，可 以按停线钮 ( Andon Cords )，让这基层人 员感受到自己之责任與权力；
整个运作系统：立即侦测问题并解决问题。
DELTADG 安 灯 制 度
1.Cell Line 标准： 1.1 设定安灯机制与办法，安装设备，
达到预警及自动停线作用；
Prepared By：PIC 阳 燕
Rev：02
2006.3.30
研习公约
1. 请 你 参 与 而 不 是 参 观。
2. 请 你 学 习 而 不 是 休 息。 3. 我 们 会 尽 量 表 现 轻 松，请 您 尽 量 配 合 活 泼。 4. 当 学 生 准 备 好 时，老 师 就 出 现 了。 5. 请 准 时。
Nothing is the best, but can be better Think more systematically, and don’t say, “NO”. Continuous Improvement.
Training Material
企業使命
Cell Line Training ---主管篇
2. 小料架
6. 置物架
7. 電源線(9Pin電源接頭)
連接桿
3. 電源插座
组装CELL LINE改善方案
二.背景 背景
CELL生產是一种小型的、弹性很大的生产方式，具有建立容易，调 生產是一种小型的、弹性很大的生产方式，具有建立容易， 生產是一种小型的 整方便，切换时间短， 整方便，切换时间短，大型设备投资少等优点 在市场订单增加导致作业工时增加的时候， 在市场订单增加导致作业工时增加的时候，可以根据作业工时增加 的多少，生产线可随时能增插人手。订单减少时， 的多少，生产线可随时能增插人手。订单减少时，也可根据作业工 时减少的多少，生产线也能随时抽减作业员。 时减少的多少，生产线也能随时抽减作业员。cell line 的生产率提 高了很多，机种切换只需要的时间更少，保证了快速生產的要求。 生產的要求 高了很多，机种切换只需要的时间更少，保证了快速生產的要求。
（2）、通过CELL数量的改变，对应生产変动，极限的减少浪费的发生 ）、通过CELL数量的改变，对应生产変动， 通过CELL数量的改变
CELL1
CELL2
CELL3
CELL4
台的场合， 生产不构成影响， 例、生产量每天增加300台的场合，可以追加一个 生产量每天增加 台的场合 可以追加一个Cell。对原来的 。对原来的CELL生产不构成影响， 生产不构成影响 生产能率能够维持。（减产的场合，可以把一个CELL停止） 。（减产的场合 停止） 生产能率能够维持。（减产的场合，可以把一个 停止
2
Creat Customers Value
a new way of doing something.
三mers Value
a new way of doing something.
四.具體方案
針對NB件，機台設備少或沒有的機種可以導入CELL生產，用1人單 獨完成所有作業。根據訂單量決定增加或減少人力。
单元生产方式(cell line)讲解
面对单件流的疑问?
单件流真的能节约时间吗?时间会不会变长? 单件流到底有什么好处?
我们可以通过下面动画,看到传统堆货生产&单 件流的不同(某个包含3站的产品)。
21pcs产品
15 8 1 16 9 2 17 10 3 18 11 4 19 12 5 20 13 6 21 14 7
传统堆货生产
传统堆货生产
00:13
7
8
1
9
2
10
3
A站
11 12
B站
4 5
C站
13
6
21pcs产品
15 16 17 18 19 20 21
传统堆货生产
00:14
8
1
9
2
103Βιβλιοθήκη 114A站
12 13
B站
5 6
C站
14
7
21pcs产品
16 17 18 19 20 21
传统堆货生产
00:15
9
2
10
3
11
4
12
5
A站
15 8 16 9 17 10 3 18 11 4 19 12 5 20 13 6 21 14 7
单件流
00:02
A站 1 B站
C站
2
21pcs产品
15 8 16 9 17 10 18 11 4 19 12 5 20 13 6 21 14 7
单件流
00:03
A站 2 B站
C站
3
1
21pcs产品
15 8 16 9 17 10 18 11 19 12 5 20 13 6 21 14 7
12 7
21pcs产品
吉满生物 H_ROR2 CHO-K1 Cell Line说明书
产品手册H_ROR2 CHO-K1 Cell LineH_ROR2 CHO-K1细胞系For research use only！本品仅供科研使用，严禁用于治疗！版本号：V2.8目录一、产品基本信息及组分 (3)二、包装、运输及储存 (3)三、材料准备 (3)1.细胞培养、冻存、复苏试剂准备 (3)2.试剂耗材准备 (3)四、细胞培养、复苏、冻存 (4)1.H_ROR2 CHO-K1 Cell Line细胞复苏 (4)2.H_ROR2 CHO-K1 Cell Line细胞传代 (4)3.H_ROR2 CHO-K1 Cell Line细胞冻存 (5)五、验证结果 (6)1.流式检测蛋白表达 (6)使用许可协议： (7)附录1 H_ROR2氨基酸序列 (8)一、产品基本信息及组分基本信息产品编号产品名称规格GM-C19164H_ROR2 CHO-K1 Cell Line5E6 Cells/mL 组成成分产品编号产品名称规格数量储存Fetal Bovine Serum500 mL Thermo/10099141F12K 500 mL BOSTER/PYG0036Human ROR2 Antibody / R&D SYSTEMS/MAB20641重要仪器细胞计数仪ThermoFisher Scientific/Countess 3流式细胞仪常州必达科生物科技有限公司/BeamCyte-1026四、细胞培养、复苏、冻存1.H_ROR2 CHO-K1 Cell Line细胞复苏a)细胞冻存密度为5 × 106 cells/mL，冻存管分装1 mL。
b)在37℃水浴锅预热培养基，加入预热完全培养基5 mL到15 mL离心管。
c)从液氮中取出冻存的细胞并迅速放入37℃恒温水浴锅，将细胞液面浸至水面以下不断摇动至融化。
d)用70%乙醇擦拭冻存管外部以降低污染的几率。
e)在生物安全柜或超净台中将冻存管中的细胞悬液转移到预先加有预热好的15 mL离心管中，轻轻混匀，1000 rpm，离心5 min使细胞沉淀，弃上清。
什么是细胞系细胞系的简介
什么是细胞系细胞系的简介细胞系指原代细胞培养物经首次传代成功后所繁殖的细胞群体。
那么你对细胞系了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是细胞系的内容，希望大家喜欢!细胞系的简介经过40-50次分裂的渡过第二次死亡危机的细胞，称之为细胞系。
如细胞系的生存期有限，则称之为有限细胞系(FiniteCellLine);已获无限繁殖能力的细胞系，称连续或无限细胞系(InfiniteCellLine)。
无限细胞系大多已发生异倍化，具异倍体核型，可能成为恶性细胞，因此本质上已是发生转化的细胞系。
无限细胞系有永生性(不死性)，但仍保留接触抑制和无异体接种致死;有的有永生性，异体接种有致瘤性，说明已恶性化。
由某一细胞系分离出来的、在性状上与原细胞系不同的细胞系，称亚系(Subline)。
细胞系概念的分歧现行的人教社大纲版选修教材中是这样介绍细胞株和细胞系的：原代培养的细胞一般传至10代左右就不容易传下去了，细胞的生长就会出现停滞，大部分细胞衰老死亡。
但是有极少数的细胞能够度过“危机”而继续传下去，这些存活的细胞一般能够传到40--50代，这种传代细胞叫做细胞株。
细胞株的遗传物质没有发生改变。
当细胞传至50代以后又会出现“危机”，不能再传下去。
但是有部分细胞的遗传物质发生了改变，并且带有癌变的特点，有可能在培养条件下无限制地传代下去，这种传代细胞称为细胞系。
在一些别的资料中，细胞株和细胞系的概念与我们教材上的说法正好相反。
课标教材没有再介绍这一对概念。
这又是为什么呢?人教社编辑包春莹老师(bcying)对这一疑点的解释：细胞系和细胞株，两者曾一度混用，导致有些文献中概念不清。
下面所指的概念是2013年国内外比较通用的，也是绝大多数研究者接受的观点。
原代培养物经首次传代成功即称为细胞系(CellLine)，因此细胞系可泛指一般可能传代的细胞。
其中能够连续传代的细胞叫做连续细胞系或无限细胞系，不能连续培养的称为有限细胞系。
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PROCESS NAME
OP R
10 REDINGS(SEXONDS)
AVE T HRU-PUT REMARKS
1
5.2 4.3 5.4 5 5 5.1 4.8 5.5 4.9 5.3 5.05
5.3 3.9 4.4 4.3 4.2 3.4 4.4 5.1 4.4 5 4.44
model name
4.3 4.4 4.5 5.5 4.4 4.6 4.5 5 4.1 4.1 4.54 3.4 3.2 4.1 3.4 4 4 3.1 3.8 3.6 3 3.56
2. 00
6. 11
3. 78
6. 04
Tot al 44. 97 46. 02 45. 44 46. 88 47. 63 46. 45 47. 08 45. 99 47. 00 47. 37 47. 00
50. 00
ATT1455 48" Cel l l i ne bal anci ng ( H/ S T/ U & CASI NG)
Total time for individual
12.84 9.48 11.66 12.17 9.04 11.03 10.5 10.24 11.7 10.41 10.907
Station
0.44 0.99 0.51 0.61 0.5 0.76 0.48 0.74 0.69 0.45 0.617
19.866
6. 36
5. 17 2. 45 4. 93 2. 46 13. 93 8. 33 3. 81 5. 09
5. 36
ห้องสมุดไป่ตู้
16. 71 7. 23 1. 34 2. 00 6. 90
1. 78 1. 78 1. 78 3. 35 10. 22 5. 86 11. 04 3. 69 2. 68
5. 95 14. 00
& *4
4.4 4.2 4.6 4.6 4.7 4.8 4.7 5.2 5.8 4.6 4.76 5.5 5.7 6.4 5.5 6.3 6.4 6.1 5.8 6.2 6.6 6.05
18.3 1
Tot1a8l .t2im6 e for individual Station
3.5 3.7 2.9 3.2 3.5 3.7 2.7 3 3.1 3 3.23
19.975
20
*3
1
2020/4/*53
2.1 2.9 2.3 3 2.7 2.9 2.6 2.4 2.1 2.5 2.55 10.2 9 9.4 9.6 8.8 8.3 8.6 8.5 8.1 9.2 8.97
BS PCB的操作顺序网络图(Exercise: B/S PCB Priority Network)
•Example: H/S Casing Time Study
Measured by
AT T 1455 B/S Casing
TIME STUDY WORKSHEET
Date: Mar 13
B4 2F L6
C.T . 22''
Shift: day-shiflt Observer: G.Q. Liang
平衡指数= S.T
=
One Part Cycel
1748 21.47*97
=84%
注: 1)由于暂时没有S.T数据,我们用所有工位的时间和来代替S.T. 2)One Part Cycle=瓶颈工位时间*总工位数
2020/4/5
Cell Line的平衡分析,直通时间為48秒
Line Balancing The new (Cell line, through-put time:48”)
1 , PCB 2 3 4
No Model Info
PCB
TBM-02 IC
5 6 IC
PCB PCB PCB
TBM-03 7 8 ITAD 9 10
PCB PCB
Missing Data
TBM-05
11
PCB
12
13
TIME STUDY WORKSHEET
Date: Mar 13
Shift: day-shiflt
32.87 31.89 35.69 35 33.45 34.01 31.42 32.52 34 37.26 33.811
17.437
Not Thru-put Time
33.811
1.75 3.83 3.27 4.05 2.94 2.95 2.71 3.49 2.67 2.74 3.04 12.2 14.45 13.75 12.27 13.85 13.21 12.52 13.66 10.76 10.86 12.753 2.86 2.8 4.13 4.95 2.8 4.54 5.28 3.09 4.15 3.36 3.796 16.81 21.08 21.25 21.27 19.59 20.7 20.51 20.24 17.58 16.96 19.599
Operation list Element No.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
(Operation Priority Network)
Des crip tio n
,
PCB
PCB
PCB
PCB PCB
IC
PCB PCB
ITAD
PCB
PCB PCB
A. T.
0. 89 17. 85 1. 78 17. 38 10. 00 11. 23 2. 98 3. 93 47. 00 10. 15 47. 00
0. 89 6. 81 34. 55 13. 07 6. 11 20. 02 9. 70 3. 93
5. 56
7. 29 9. 68 4. 19 12. 20 15. 81 5. 10 5. 53 9. 11
2.27 3.35 3.37 4.28 3.81 3.52 2.58 2.74 2.82 3.34 3.208 11.53 16.08 12.93 14.45 15.73 13.18 13.82 15.23 14.76 14.58 14.229
2
Not necessary
.
2.38 2.65 2.88 2.6 2.51 3.26 3.35 3.08 1.57 2.1 2.638
17.59
1
Through put time
17.6
21.6 21.5 18 18.6 16.4 19 22 17 18.9 21 19.4
19.4
19.4
Operator 1
& PAGE?
2.2 2 1.5 1.3 1.9 2.2 2.1 2.2 1.8 1.8 1.9 4.9 4.4 5.2 5 5.4 6.5 5.7 6.7 6.2 5.5 5.55
2020/4/5
Cell Line的平衡分析 (直通时间为48秒)
(Line Balancing: The new Cell line，through-put time:48”)
H/ S T/ U & CASI NG
St at i on THM-01 THM-02 THM-03 THM-04 THM-05 THM-06 THM-07 THM-08 THM-09 THM-10 Repai r
V.S. ATE TEST
6
1
2
3
8
( START)
16
17
9
12
13
15
Precedence task
None 1 2
Invalid Invalid
3 Invalid
3 3 Invalid Invalid 3 12 Invalid 12 8, 9 6 13 15 16 17 18
18
19
2020/4/5
• Cell line 的建立(Cell line set up)
– 损失分析(Loss analysis) – 目標/计划(Target/Plan)
2020/4/5
HS Casing的时间研究(Example: H/S Casing Time Study)
Location : Line: B4 2F L6 NO: PROCESS NAME TBM-01
传送拉的平衡分析，直通时间为22秒
Line Balancing of the quondam conveyor line, through-put time is 22”
传送拉的平衡曲线图(直通时间：22秒) (Conveyor Line Balance Chart of AT&&1455)
C.T.22” 25
15.09 16.44 18.36 18.81 16.47 17.62 14.72 14.68 17.81 17.29 16.729
8.28 6.32 7.22 6.7 6.93 7.35 6.63 8.17 7.59 10.69 7.588
7.12 6.48 7.23 6.89 7.54 5.78 6.72 6.59 7.03 7.18 6.856
20
A.T,
15
10
5
0
1 6 11 16 21 26 31 36 41 46 51 56 61 66 71 76 81
从图中可以看出(From the chart, you can see)
1 瓶颈工位是T HM-11，时间为21.41秒，总工位数为97 (t he bot t le-neck t ime is 21.41" in
Cell Line 的建立步骤简介
(Cell Line Set Up Preparation)
目 录(Contents)
• 准备工作(Finish the homework)