交互分配法例题复习过程
交互分配法
第一步，根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本，在辅助生产部门之间进行一次交互分配；第二步，将各辅助生产车间交互分配后的费用（即交互分配前的费用，加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用）再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。
【例】某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。
修理车间本月发生费用18000元，提供修理工时30000小时，其中：为运输部门修理1500小时，为基本生产车间修理24000小时，为行政管理部门修理4500小时，修理费用按修理工时比例分配。
运输部门本月发生的费用为22000元，运输材料物资等40000吨公里，其中：为修理车间提供运输劳务2000吨公里，为基本生产车间提供运输劳务32000吨公里，为行政管理部门提供运输劳务6000吨公里。
（1）交互分配：(第一次在辅助生产车间内部分配)分配率：修理＝18000/30000＝0.6(元/小时)运输＝22000/40000＝0.55(元/公里)分配费用：运输部门应分入修理费＝1500×0.60＝900(元)修理车间应分入运输费＝2000×0.55＝1100(元)（2）交互分配：(第二次在辅助生产车间以外分配)对外分配额：修理车间＝18000+1100-900＝18200(元)运输部门＝22000+900-1100＝21800(元)对外分配劳务量：修理＝30000-1500＝28500(小时)运输＝40000-2000＝38000(公里)分配率：修理＝18200/28500＝0.6386(元/小时)运输21800/38000＝0.5737(元/公里)分配费用：基本车间：修理费＝24000×0.6386＝15326.40(元)运输费用＝32000×0.5737＝18358.40(元)行政部门：修理费＝4500×0.6386＝2873.60(元)运输费＝6000×0.5737＝3441.60(元)。
辅助生产成本的分配 交互分配法
待分配成本
劳务供应量
分配率（单位成本）
辅助生 修理 数量
产车间
金额
运输 数量
金额
基本生 数量 产车间 金额来自管理部 数量门
金额
合计
交互分配
修理 5040 2100 2.4
100 240
运输 9000 7500 1.2 300 360
合计 14040
对外分配
修理 5160 2000 2.58
运输 8880 7200 1.23
即辅助生产车间之间的交互分配．根据各辅助生产车间 之间相互提供的劳务数量以及交互分配前的辅助生产 车间的成本在辅助生产车间之间进行一次交互分 配．计算公式如下：
某辅助生产车间交互分配率=该辅助车间交互分配前的 待分配成本/该辅助车间提供的劳务总量
该辅助车间转给其他辅助车间成本=该辅助车间提供给 其他辅助车间的劳务量×该辅助车间交互分配率
辅助生产成本的分配
交互分配法
新课导入
提问：1、上一节课我们学习了辅助生产 成本 分配的第一种方法，是哪一种 方法？
直接分配法。
2、具体学习了那些内容？ 直接分配法的计算公式，优缺点和适用
范围
新课讲授
一、交互分配法
1 、定义：是指各辅助生产车间之间根据相互提供的劳务量先 进行一次交互分配,然后再将各辅助生产车间交互分配后的 实际成本再按劳务耗用量,在辅助生产车间以外的其他受益 对象进行分配的一种辅助生产成本的分配方法。
2、交互分配法分配辅助生产成本分两步进行： （1）、对内进行交互分配。 即在各辅助生产车间之间，按相互提供的劳务数量，进行
交互分配； （2）、对外进行分配。
即在辅助生产车间以外的各受益部门之间，按其接受的劳 务数量进行分配。 3 、该方法的特点是：
交互分配法2
丁公司辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。
该公司锅炉和机修两个辅助车间之间相互提供产品和劳务。
锅炉车间的成本按供汽量比例分配，修理费用按修理工时比例进行分配。
该公司2007年7月有关辅助生产成本的资料见表7-3。
要求：写出成本计算过程编制分配费用的会计分录1、交互分配率：机修车间交互分配率=480000÷160000=3（元/小时）锅炉车间交互分配率=45000÷10000=4.5（元/立方米）2、辅助车间交互分配费用：机修车间应负担的供汽费用＝1000×4.5＝4500（元）锅炉车间应负担的修理费用＝10000×3＝30000（元）3、辅助车间交互分配后的实际费用：机修车间交互分配后的实际费用＝480000＋4500－30000＝454500（元）锅炉车间交互分配后的实际费用＝45 000 30 000-4 500=70 500（元）4、对外分配率：机修车间对外分配率＝4545400÷（160000－10000）＝3.03（元/小时）锅炉车间对外分配率＝70500÷（10000－1000）＝7.8333（元/立方米）5、辅助车间对外分配费用：一车间应负担的修理费用＝80000×3.03＝242400（元）二车间应负担的修理费用＝70000 ×3.03＝212100（元）一车间应负担的供汽费用＝5100×7.8333＝39 949.83（元）二车间应负担的供汽费用＝70500－39 949.83＝30 550.17（元）6、会计处理如下：（1）交互分配：借：生产成本——辅助生产成本（机修车间） 4 500——辅助生产成本（锅炉车间）30 000贷：生产成本——辅助生产成本（机修车间）30 000——辅助生产成本（锅炉车间） 4 500 （2）对外分配：借：制造费用——一车间282 349.83——二车间242 650.17 贷：生产成本——辅助生产成本（机修车间）454 500——辅助生产成本（锅炉车间）70 500。
交互分配法例题计算过程
交互分配法例题计算过程1. 引言嘿，朋友们！今天我们来聊聊一个有趣的话题——交互分配法。
听起来很复杂，但其实就像做一道简单的家常菜，跟着步骤来就好了！咱们一步一步来，保证你听了之后就能懂得透彻。
咱们可不想把这事弄得跟八百个蒜头一样复杂，不是吗？2. 交互分配法概述2.1 什么是交互分配法？交互分配法其实就是一个巧妙的分配方法，主要用来解决一些资源分配的问题。
就好比大家一起吃火锅，得把菜分配得均匀，让每个人都能吃到美味，哈哈！这法子运用得当，就能避免“大家都抢肉，没人抢菜”的尴尬场面。
2.2 交互分配法的基本步骤想要用交互分配法，咱们首先得明确几个基本步骤。
第一步，确定参与分配的对象和资源。
这就像你和小伙伴们约好要分蛋糕，得先数清楚有多少块蛋糕，多少人来吃。
第二步，考虑每个对象的需求。
有人爱吃巧克力，有人却偏爱水果，嘿，这可得提前搞清楚哦。
最后一步，根据大家的需求进行合理分配。
咱们的目标是，让每个人都满意，别让人家心里像是吃了个酸梅一样。
3. 例题解析3.1 题目设定好，咱们来举个例子吧。
假设有三个人：小明、小红和小刚，他们要分享12个苹果。
这三位小伙伴的需求分别是：小明想要5个，小红想要4个，小刚则想要3个。
看似简单，但别小看这12个苹果，咱们得好好琢磨琢磨。
3.2 计算过程第一步，咱们先把需求加起来：5 + 4 + 3 = 12个苹果。
好家伙，恰好是12个，看来这苹果真是老天爷的安排啊！于是，咱们就可以按照他们的需求逐个分配了。
小明拿5个，小红拿4个，小刚拿3个，嘿，大家都如愿以偿，简直就像在过年，分到了红包，心里美滋滋的！不过，有时候需求不一定能完全满足，就得小心翼翼地调整了。
这时候咱们可以运用交互分配法的技巧，看看谁能多分到一点，谁又能少一点。
比如如果小明只需要4个，而小刚想要5个，咱们就得来个调和，让大家都高兴。
人生嘛，处处得妥协，不然就会闹得不可开交。
4. 总结总的来说，交互分配法就像是一场舞蹈，得大家配合默契，才能跳得优美。
成本核算交互分配法举例
成本核算交互分配法举例在企业的成本核算中，交互分配法是一种较为复杂但却能更精确地分配辅助生产费用的方法。
为了让大家更好地理解这一方法，下面通过一个具体的例子来进行详细说明。
假设我们有一家制造企业，设有两个辅助生产车间：供电车间和供水车间。
供电车间本月发生的费用为 8000 元，提供了 20000 度电；供水车间本月发生的费用为 5000 元，提供了 10000 立方米的水。
企业的基本生产车间和管理部门等受益单位耗电和耗水的情况如下：基本生产车间耗电 15000 度，耗水 7000 立方米；管理部门耗电 3000 度，耗水 2000 立方米；销售部门耗电 2000 度，耗水 1000 立方米。
首先，我们需要计算交互分配前两个辅助生产车间的单位成本。
供电车间的单位成本＝ 8000÷20000 ＝ 04 元/度；供水车间的单位成本＝5000÷10000 ＝ 05 元/立方米。
接下来进行交互分配。
供电车间应承担的水费＝ 05×2000 ＝ 1000 元；供水车间应承担的电费＝ 04×5000 ＝ 2000 元。
交互分配后的实际费用：供电车间的实际费用＝ 8000 ＋ 10002000 ＝ 7000 元；供水车间的实际费用＝ 5000 ＋ 2000 1000 ＝ 6000 元。
然后，重新计算交互分配后的单位成本。
供电车间的单位成本＝7000÷（20000 5000）＝ 04667 元/度；供水车间的单位成本＝ 6000÷（10000 2000）＝ 075 元/立方米。
最后，将交互分配后的费用分配给各受益单位。
基本生产车间应分配的电费＝ 04667×15000 ＝ 70005 元；应分配的水费＝ 075×7000 ＝ 5250 元。
管理部门应分配的电费＝ 04667×3000 ＝ 14001 元；应分配的水费＝ 075×2000 ＝ 1500 元。
交互分配法
互相耗用的劳务成本
（1）交互分配： 运输车间交互分配率 =13900÷4000=3.475（元 ／吨· 千米） 供汽车间交互分配率 =8900÷35600=0.25（元／m3 ) 供汽车间应负担运输成本 =300×3.475=1042.50（元） 运输车间应负担供气成本 =2200×0.25=550（元）
供应对象 辅助生产车间 运输车间 机修车间 120
运输数量（吨） 机修数量（工时）
20
基本生产车间
A产品 B产品 一般耗用
3600 4200 240
60
560 630 140
50
企业管理部门
合计
8100
1400
新课呈现
二、交互分配法：
※第一次分配：辅助生产车间之间进行
※第二次分配：辅助生产车间以外的其他
供汽车间实际成本= 8900 +1042.50
-550
实际 成本=
分配前 +你用别 成本 人的
- 别人 用你的
运输车间对外分配率=13407.50÷（4000-300） =3.6236（元/吨〃千米） 供汽车间对外分配率=9392.50÷（35600-2200） =0.2812（元/m3）
思考：如果用 直接分配法该 如何分配？
1、清风公司有供水和蒸汽两个辅助车间，供水 车间成本7800元，蒸汽车间成本12600元。
供应对象
辅助生产 车间 供水车间 供汽车间 30
供水数量（m3） 供汽数量（m3）
500
基本生产 车间
合计
甲产品
一般耗用
2800
320 50 3200
29000
800 700 31000
企业管理部门
辅助生产成本的分配 交互分配法
管理部 门
数量
金额
2021/10/10
交互分配
供电 10500 25000 0.42 5000 2100
供水 3100 1000 3.1
200 620
合计 13600
对外分配
供电 9020 20000 0.451
供水 4580 800 5.725
合计 13600
2100
620
17000 650
7667 3721.2 11388.
提问2：交互分配后接下来应该对那些受益部门进行 分配？
分配后，应对辅助生产车间以外的其他受益单位之 间进行分配。
2021/10/10
8
导出公式如下：
某辅助生产车间交互分配后实际成本=该辅助 生产车间交互分配前的待分配成本—本车间交互 分配转出成本+其他辅助生产车间交互分配转入 成本
某辅助生产车间对外分配率（单位成本）=该辅 助车间交互分配后的实际成本/该辅助生产车间 提供的劳务总量—对其他辅助车间提供的劳务量
5
25
3000 150
1353
858.75 2211.7 5 15
四、回顾总结
提问：通过今天这节课我们收获了什么？ 学习到了什么？
1、 交互分配法的概念。 2、 交互分配法的计算公式。 3、 交互分配法的优缺点和适用范围。
2021/10/10
16
五、布置作业
配套习题集： P18：一、3 二、2, 9 四、2 , 4 五、习题一 交互分配法的部分
2021/10/10
11
辅助生产费用分配表（交互分配法）
分配方向
辅助生产车间名称
待分配成本
劳务供应量
分配率（单位成本）
交互分配法例题详解
交互分配法1．某工厂有运输和修理两个辅助生产车间，本月运输车间共发生费用7200元，修理车间共发生费用2、某企业设有供水、动力两个辅助车间。
供水车间本月费用合计135000元，供水总量为100000吨，其中动力车间耗用10000吨、第一生产车间耗用45000吨、第二生产车间耗用35000吨、企业管理部门耗用10000吨；动力车间本月费用合计84000元，提供工时总量为14000小时，其中供水车间耗用2000小时、第一车间耗用6000小时、第二车间耗用5000小时，企业管理部门耗用1000小时。
要求：（1）采用直接分配法计算各生产车间及企业管理部门分配的费用并编制会计分录3.[资料] 某厂设有供电和蒸汽两个辅助生产车间，本月供电车间发生费用26400元，蒸汽车间发生费用1．某工厂有运输和修理两个辅助生产车间，本月运输车间共发生费用7200元，修理车间共发生费用贷:辅助生产成本---运输车间 8100---修理车间 126002.某企业设有供水、动力两个辅助车间。
供水车间本月费用合计135000元，供水总量为100000吨，其中动力车间耗用10000吨、第一生产车间耗用45000吨、第二生产车间耗用35000吨、企业管理部门耗用10000吨；动力车间本月费用合计84000元，提供工时总量为14000小时，其中供水车间耗用2000小时、第一车间耗用6000小时、第二车间耗用5000小时企业管理部门耗用1000小时。
要求：根椐上述资料，分别采用直接分配法和一次交互分配法计算各生产车间及企业管理部门分配的费用。
（1）直接分配法：供水单位成本=135000÷（100000-10000）=1.5（元/吨）分配给第一生产车间的水费=45000×1.5=67500（元）分配给第二生产车间的水费=35000×1.5=52500（元）分配给企业管理部门的水费=10000×1.5=15000（元）动力单位成本=84000÷（14000-2000）=7（元/小时）分配给第一生产车间的动力费=6000×7=42000（元）分配给第二生产车间的动力费=5000×7=35000（元）分配给企业管理部门的动力费=1000×7=7000（元）（2）一次交互分配法：第一次交互分配时的单位成本：供水单位成本=135000÷100000=1.35（元/吨）分配给动力车间的供水费用=10000×1.35=13500（元）动力单位成本=84000÷14000=6（元/小时）分配给供水车间的动力费用=2000×6=12000（元）第二次直接分配时的单位成本：供水单位成本=（135000-13500+12000）/90000=1.4833（元/吨）分配给第一生产车间的水费=45000×1.4833=66748.5（元）分配给第二生产车间的水费=35000×1.4833=51915.5（元）分配给企业管理部门的水费=（135000-13500+12000）-66748.5-51915.5=14836（元）动力单位成本=（84000-12000+13500）/12000=7.125（元/小时）分配给第一生产车间的动力费=6000×7.125=42750（元）分配给第二生产车间的动力费=5000×7.125=35625（元）分配给企业管理部门的动力费=1000×7.125=7125（元）3.[资料] 某厂设有供电和蒸汽两个辅助生产车间，本月供电车间发生费用26400元，蒸汽车间发生费用4、某工业企业设有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车间生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生产车间。
例题：4、辅助生产费用交互分配法
例题：4、辅助生产费用交互分配法例题:4、辅助生产费用交互分配法资料:某企业设有供电、供水两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用，提供劳务量如下表所示辅助生产车间供电车间供水车间待分配费用10500 3100劳务供应量25000(度) 1000(立方米)耗供电车间200用供水车间5000劳基本生产车间17000 650务管理部门3000 150量要求:采用交互分配法分配辅助生产费用。
编制辅助生产费用分配表，并编制有关会计分录(“辅助生产成本”列示二级科目)辅助生产费用分配表(交互分配法)分配方向交互分配对外分配辅助生产车间名称供电供水合计供电供水合计待分配费用10500 3100 13600 9020 4580 13600劳务供应量25000 1000 20000 800分配率(单位成本) 0.42 3.1 0.451 5.725辅助供电数量200生产金额620 620车间供水数量5000金额2100 2100基本数量17000 650生产金额7667 3721.211388.车间5 25管理数量3000 150部门金额1353 858.75 2211.75合计2100 620 2720 9020 4580 13600会计分录: 交互分配。
借:生产成本---辅助生产成本---供电车间620生产成本---辅助生产陈本---供水车间2100 贷:生产成本---辅助生产成本---供电车间2100 生产成本---辅助生产成本---供水车间620对外分配。
借:生产成本---辅助生产成本11388.25管理费用2211.75贷:生产成本---辅助生产成本---供电车间9020 生产成本---辅助生产成本---供水车间4580。
辅助生产交互分配法例题讲解
辅助生产交互分配法例题讲解
一、辅助生产交互分配法例题讲解
大家好呀，今天咱们来讲讲辅助生产交互分配法的例题哦。
咱们先来看个例题哈。
假设有两个辅助生产车间，一个是供电车间，一个是供水车间。
供电车间这个月发生的生产费用是10000元，总共供电量是5000度。
供水车间这个月发生的生产费用是8000元，总供水量是4000立方米。
供电车间耗用水是500立方米，供水车间耗电是1000度。
那交互分配法呢，就是先在辅助生产车间之间进行一次分配。
先算供电车间的交互分配率，就是10000除以5000等于2元/度。
那供水车间分配到的电费就是1000乘以2等于2000元。
再算供水车间的交互分配率，8000除以4000等于2元/立方米。
供电车间分配到的水费就是500乘以2等于1000元。
然后进行交互分配后的费用重新计算哦。
供电车间交互分配后的费用就是10000加上1000减去2000等于9000元。
供水车间交互分配后的费用就是8000加上2000减去1000等于9000元。
接着算对外分配率。
供电车间对外分配率就是9000除以(5000 - 1000)等于2.25元/度。
供水车间对外分配率就是9000除以(4000 - 500)等于2.57元/立方米。
如果有基本生产车间A耗电3000度，耗水2000立方米。
那A
车间分配到的电费就是3000乘以2.25等于6750元，分配到的水费就是2000乘以2.57等于5140元。
哈哈，这样一步一步来，是不是就很清楚啦？辅助生产交互分配法就是这么个有趣的东西呢。
第八章 产品成本核算-交互分配法(先对内分配,再对外分配)
2015年全国会计专业技术初级资格考试内部资料初级会计实务第八章 产品成本核算知识点：交互分配法（先对内分配，再对外分配）● 详细描述：交互分配法的特点是辅助生产费用通过两次分配完成，首先将辅助生产明细账上的合计数根据各辅助生产车间、部门相互提供的劳务数量计算分配率，在辅助生产车间进行交互分配；然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（即交互前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用），再按提供的劳务量在辅助生产车间以外的各收益单位之间进行分配。
这种分配方法的优点是提高了分配的正确性，但同时加大了分配的工作量。
计算公式：★对内交互分配率=辅助生产费用总额/辅助生产提供的总产品或劳务总量★对外分配率=（交互分配前的成本费用+交互分配转入的成本费用-交互分配转出的成本费用）/对辅助以外的其他部门提供的产品或劳务总量例题：1.某工业企业设有机修和运输两个辅助生产车间，其本月发生的费用及提供劳务量的情况如下表所示：采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。
（计算时分配率的小数保留4位，分配的小数尾差计入管理费用。
辅助生产车间不设“制造费用”科目。
）交互分配时，应编制的会计分录是（）。
A.借记“辅助生产成本——运输车间”科目金额150B.借记“辅助生产成本——运输车间”科目金额200C.贷记“辅助生产成本——运输车间”科目金额200D.贷记“辅助生产成本——机修车间”科目金额150正确答案：B解析：交互分配辅助生产费用时：借：辅助生产成本——运输车间200辅助成产成本——机修车间150贷：辅助生产成本——运输车间150辅助生产成本——机修车间2002.直接分配法的特点不包括（）。
A.直接将辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产车间以外的各个受益单位或产品B.辅助生产车间生产的产品或劳务按照计划单位成本计算、分配C.根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和成本分配率，在各辅助车间之间进行一次交互分配D.按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用正确答案：B,C,D解析：选项B是按计划成本法分配法的特点；选项C.是交互分配法的特点；选项D是顺序分配法的特点。
成本会计—交互分配法
项 待分配费用
目
辅助生产费用分配表(交互分配法) 2013年6月 供水车间 供电车间 耗用量 54000 2451.60 分配额 耗用量 17000
单位：元 合计
分配额
3228
6946
598
10174
提供的劳务量 交互分配： 交互分配率 供水车间 供电车间 对外分配： 对外分配费用 对外分配率 甲产品 乙产品
供应单位
交互分配
供电 供水 合计
对外分配
供电 供水 合计
待分配费用 劳务供应量 费用分配率 应 借 科 目 辅 助 生 供电 车间 数量 金额
3000 15000 0.2
1900 20000 0.095 1000 95
4900
2895 14000 0.2068
2005 19000 0.1055
4900
基本生产车间
专设销售部门 管理部门 合
44000
5081.60
11000
5092.40
10174
3.对外分配费用(即交互分配后的实际费用)
供水车间对外分配费用 ＝3228 ＋ 2451.6－598＝5081.6(元) 供电车间对外分配费用 ＝6946＋598－2451.6＝5092.4(元) 4.对外分配率 供水车间对外分配率＝5081.6÷44000＝0.1155 供电车间对外分配率＝5092.4÷11000＝0.4629
95
产
成 本
供水
车间
数量
金额
1000
200 200 95 200 295
分配金额小计
制造
费用 管理 费用 分配金额合计
数量
金额 数量 金额
10000
2068 4000 827 2895
第07讲 交互分配法
第07讲交互分配法（二）交互分配法①交互分配【例题】假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。
2017年5月在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1 200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时5 000小时，其中，供电车间200小时，其他车间耗用工时如表所示；供电车间发生费用2 400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数2 000万度，其中，机修车间耗用400万度，其他车间耗电度数如表所示。
该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。
供电车间交互分配率=2 400/2 000=1.2机修车间交互分配率=1 200/5 000=0.24【例题】假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。
2017年5月在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1 200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时5 000小时，其中，供电车间200小时，其他车间耗用工时如表所示；供电车间发生费用2 400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数2 000万度，其中，机修车间耗用400万度，其他车间耗电度数如表所示。
该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。
供电车间转入的费用=0.24×200=48（万元）（机修车间转出）机修车间转入的费用=1.2×400=480（万元）（供电车间转出）①交互分配借：生产成本——辅助生产成本——机修车间——供电车间贷：生产成本——辅助生产成本——机修车间——供电车间借：生产成本——辅助生产成本——机修车间 480——供电车间 48贷：生产成本—辅助生产成本——机修车间 48——供电车间 480②对外分配【例题】假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。
2017年5月在分配辅助生产费用以前，机修车间发生费用1 200万元，按修理工时分配费用，提供修理工时5 000小时，其中，供电车间200小时，其他车间耗用工时如表所示；供电车间发生费用2 400万元，按耗电度数分配费用，提供供电度数2 000万度，其中，机修车间耗用400万度，其他车间耗电度数如表所示。
交互分配法例题详解
交互分配法1．某工厂有运输和修理两个辅助生产车间，本月运输车间共发生费用7200元，修理车间共发生费用要求：（1）采用交互分配法分配辅助生产费用;（2）编制费用分配结转的会计分录（分配率小数保留4位）2、某企业设有供水、动力两个辅助车间。
供水车间本月费用合计135000元，供水总量为100000吨，其中动力车间耗用10000吨、第一生产车间耗用45000吨、第二生产车间耗用35000吨、企业管理部门耗用10000吨；动力车间本月费用合计84000元，提供工时总量为14000小时，其中供水车间耗用2000小时、第一车间耗用6000小时、第二车间耗用5000小时，企业管理部门耗用1000小时。
要求：（1）采用直接分配法计算各生产车间及企业管理部门分配的费用并编制会计分录（2）采用一次交互分配法计算各生产车间及企业管理部门分配的费用并编制会计分录。
3.［资料］某厂设有供电和蒸汽两个辅助生产车间，本月供电车间发生费用26400元，蒸汽车间发生费用1．某工厂有运输和修理两个辅助生产车间，本月运输车间共发生费用7200元，修理车间共发生费用要求：（1）采用一次交互分配法分配辅助生产费用；（2）编制费用分配结转的会计分录（分配率小数保留4位）（1）运输费用交互分配率=7200：24000=0.3（元/公里）修理费用交互分配率=13500：30000=0.45（元/工时）（2）运输车间分配转入的修理费用=0.45X3000=1350（元）修理车间分配转入的运输费用=0.3X1500=450（元）会计分录：借:辅助生产成本―-运输车间1350---修理车间450贷:辅助生产成本―-运输车间450一修理车间1350对外分配：（1）运输车间对外待分配费用=7200+1350—450=8100（元）修理车间对外待分配费用=13500+450—1350=12600（元）（2）运输费用对外分配率=8100;（12000+6000+4500）=0.36（元/公里）修理费用对外分配率=126000;（21000+3000+3000）=0.4667（元/工时）（3）基本生产车间应分配费用=0.36X12000+0.4667X21000=14120（元）行政管理部门应分配费用=0.36X6000+0.4667X3000=3560（元专设销售机构应分配费用=0.36X4500+1399.2=3019.2（元）会计分录：借：制造费用一一基本生产车间14120管理费用——水电费3560销售费用3019.2贷：辅助生产成本---运输车间8100---修理车间126002.某企业设有供水、动力两个辅助车间。
交互分配法
项目
供水车间
运输车间
合计
数量
（㎡）
单位
成本
分配额
（元）
数量
（公里）
单位
成本
分配额
（元）
待分配生产费用
139 200
1
139 200
100 000
0.95
95 000
234200
交互
分配
辅助生产
——供水
+1 900
-2 000
0.95
-1 900
辅助生产
——运输
-20 000
1
-20 000
9 200
9 346.6
48 000
55 395
64 741.6
合计
121100
113 100
234 200
计算步骤：
1、交互分配
水费分配率=1
电费分配率=0.95
供水车间分配运输费=2 000*0.95=1 900
运输车间分配水费=20 000*1=20 000
2、对外分配
分配率=（待分配费用+交互分配转入费用-交互分配转出费用）/（劳务总量-辅助车间耗用量）
借：辅助生产成本——供水1 900
辅助生产成本——运输20 000
贷：辅助生产成本——运输1 900
辅助生产成本——供水20 000
2、对外分配
借：制造费用——基本生产车间147 758
管理费用21 700.4
销售费用64 741.6
贷：辅助生产成本——供水121 000
辅助生产成本——运输113 100
+20 000
对外分配辅助生产费用
119 000
成本交互分配法
成本交互分配法交互分配法就是将辅助生产费用的分配分两次进行：1、根据交互分配前各辅助车间发生的费用和提供的劳务总量计算费用分配率，在辅助生产车间之间进行一次交互分配；2、将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（即自身的费用+分进来的—转出去）再按对外提供劳务的数量，在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。
如：有A、B两个动力辅助车间，C、D两个基本车间，A发生的费用是17400元，提供的劳务量是29000度，B发生的费用是8500元，供应劳务量是12500吨，A耗用B2500吨，B耗用A4000度，C耗用A20000度、B9000吨，D耗用A5000度、B1000吨，A的分配率是17400/29000=0.6，B的分配率是8500/12500=0.68，A待分配的费用是17400+1700-2400=16700，B待分配的费用是8500+2400-1700=9200会计分录：借：生产成本——辅助车间——A （2500*0.68=1700）——B （4000*0.6=2400）贷：生产成本——辅助车间——A 2400——B 1700对外分配借：制造费用（20000*0.668+9000*0.92=21640）管理费用（5000*0.668+1000*0.92=4260）贷：生产成本——辅助生产——A 16700——B 92001.辅助生产成本的分配——交互分配法要点1.交互分：对内分配率= 原分配金额 / 内外劳务总量(你中有我，我中有你)对外分配总成本 = 原分配金额+“我用别人的”–“别人用我的”2.对外分：对外分配率= 对外分配总成本 / 对外劳务数量[练1]供电和机修是两个辅助生产车间，该月供电车间发生费用4 400元，机修车间发生费用19 500要求：1.计算交互分配的分配率，以及相互分配的辅助生产成本;2.计算对外分配的分配率，以及受益部门分配的辅助生产成本;3.编制交互分配和对外分配的会计分录答案：1.交互分配：供电分配率= 4400/24000=0.1834元/度机修分配率=19500/16000=1.2188元/小时供电车间应负担的机修费=3000小时×1.218元/小时=3656.4元机修车间应负担的电费=2000度×0.1834元/度=368.6元供电对外分配总成本=4400+3656.4-368.6=7688元(四舍五入，取整)机修对外分配总成本=19500+368.6-3656.4=16212.2元交互分配分录：借：生产成本——辅助生产成本—供电 3656.4生产成本——辅助生产成本—机修 368.6贷：生产成本——辅助生产成本—供电 368.6生产成本——辅助生产成本—机修 3656.42.对外分配：供电分配率= 7688/(24000-2000)= 0.3495元/度机修分配率= 16212.2/(16000-3000)= 1.2471元/小时甲产品应负担的电费= 6000×0.3495=2097元乙产品应负担的电费=8000×0.3495=2796元车间管理部门应负担的电费=5000×0.3495=1747.5元厂部应负担的电费=7688-2079-2796-1747.5=1047.5元(避免误差，用倒挤) 车间管理部门应负担的机修费= 12000×1.2471=14965元厂部应负担的机修费=16212.2-14965 =1247.2元(避免误差，用倒挤)对外分配分录：借：生产成本——基本生产成本——甲 2097——基本生产成本——乙 2796制造费用 1747.5管理费用 1047.5贷：生产成本——辅助生产成本—供电 7688借：制造费用 14965管理费用 1247.2贷：生产成本——辅助生产成本—机修 16212.2。
辅助生产成本交互分配法
辅助生产成本交互分配法
姓名班级学号
辅助生产费用分配表
(交互分配法)
第一步：内部交互分配，计算数据如下：
(1) 运输车间
运输车间交互分配率=
机修车间应负担运输车间的费用=；
(2) 机修车间
机修车间交互分配率=
运输车间应负担机修车间的修理费用=
(3) 调整交互分配后新的待分配费用
运输车间交互分配后待分配费用调整=
机修车间交互分配后待分配费用调整=
第二步：对外分配，计算数据如下：
(1) 运输车间
运输车间对外分配率=
一车间应负担运输车间的费用=
二车间应负担运输车间的费用=
行政管理部门应负担运输车间的费用= (2) 机修车间
机修车间对外分配率=
一车间应负担机修车间的修理费用=
二车间应负担机修车间的修理费用=
行政管理部门应负担机修车间的修理费用=
编制会计分录：
①交互分配会计处理时：
机修车间分出费用：
借：辅助生产成本——运输车间
贷：辅助生产成本——机修车间
运输车间分出费用：
借：辅助生产成本——机修车间
贷：辅助生产成本—运输车间
②对外分配会计处理时：
借：制造费用——一车间
——二车间
管理费用
贷；辅助生产成本运输车间
——机修车间。
交互分配法复习题
成本会计交互分配法复习题某企业设供电、供水两个辅助生产车间，某月的辅助生产费用资料如下：项目供电车间供水车间辅助车间直接发生的费用22660元1430元供应的劳务数量20600度22000立方耗用劳务量供电车间2000立方供水车间600度基本生产车间甲产品直接耗用15000度12000立方一般性耗用3000度4000立方企业管理部门2000度4000立方要求：用交互分配法分配辅助生产车间生产费用，并编制相关会计分录。
分配方向交互分配对外分配辅助车间名称供电供水合计供电供水合计辅助车间待分配费用22660 1430 24090 22130 1960 24090 供应劳动量20600 2000 20000 20000单位成本（分配率） 1.1 0.065 1.1065 0.098辅助车间供电130 130供水660 660基本生产车间甲产品耗用16597.5 1176 17773.5 一般耗用3319.5 392 3711.5企业管理部门2213 392 2605相关分录：（1）交互分配：交互分配率：供电22660/20600=1.1 供水1430/22000=0.065 交互分配：1.1x600=660 0.065x2000=130会计分录：借：辅助生产车间——供电130贷：辅助生产车间——供水130借：辅助生产车间——供水660贷：辅助生产车间——供电660（2）对外分配外分配率：供电：（22660+130-660）/20000=1.1065供水：（1430+660-130）/20000=0.098供电车间对外分配额：甲产品：15000x1.10665=16597.5一般耗用：3000x1.1065=3319.5企业管理：2000x1.1065=2213供水车间对外分配额：甲产品：12000x0.098=1176一般耗用：4000x0.098=392企业管理：4000x0.098=392会计分录：借：基本生产成本——甲产品17773.5制造费用3771.5管理费用2605 贷：辅助生产车间——供电22130 辅助生产车间——供水1960。
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交互分配法例题
某企业设置供电和机修两个辅助生产车间。
供电车间本月发生费用6300元，发电50000度，机修车间本月发生费用10000元，提供修理劳务12000小时。
供电车间的收益对象有：机修车间8000度，A产品生产耗用20000度，B产品生产耗用12000度，行政管理部门耗用5000度，基本生产车间耗用5000度；机修车间的收益对象有：供电车间2000小时，A、B产品生产各1000小时，行政管理部门6000小时，基本生产车间2000小时。
要求：采用交互分配法计算分配供电、机修车间的费用，编制会计分录
1、交互分配
分配率：
供电车间 6300/50000＝0.126
机修车间10000/12000＝0.833
交互分配：
机修0.126 ×8000 ＝1008
供电0.833 ×2000 ＝1666.67
借：辅助生产车间——机修 1008
贷：辅助生产车间——供电 1008
借：辅助生产车间——供电1666.67
贷：辅助生产车间——机修1666.67 2、对外分配率计算：
分配金额：（交互分配后的实际费用）
供电车间：6300＋1666.67－1008＝6958.67
机修车间：10000＋1008－1666.67＝9341.33
对外分配率：
供电车间：6958.67/（50000－8000）＝0.165282 机修车间：9341.33/（12000－2000）＝0.934133 对外分配额计算：
供电车间的对外分配额：
A产品生产耗用 20000度×0.165282＝3313.65元
B产品生产耗用 12000度×0.165282＝1988.20元
行政管理部门耗用5000度×0.165282＝828.41元
基本建设工程用电5000度×0.165282＝828.41元
机修车间的对外分配额：
A产品生产 1 000小时×0.934133＝934.13元
B产品生产 1 000小时×0.934133＝934.13元
行政管理部门6000小时×0.934133＝5604.80元
基本建设工程2000小时×0.934133＝1868.27元
分录：
借：基本生产成本——A产品 3 313.65
——B产品 1 988.20 管理费用828.41
在建工程 828.41
贷：辅助生产车间——供电 6 958.67 借：基本生产成本——A产品 934.13
——B产品934.13 管理费用 5 604.80
在建工程 1 868.27
贷：辅助生产车间——机修 9 341.33
个人评价：
由于进行了交互分配，提高了分配结果的准确性；但由于进行了二次分配，计算了各二。