北京大学企业管理素养EnterpriseManagementDiathesis

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北大emba管理集锦

北大emba管理集锦

●MBA管理学基础教程前言我们要学会系统分析的方法,全面的看待问题。

世界是运动的、普遍联系的。

任何公司、任何人、任何事,都是动态的整体,各部分息息相关、相互作用。

能分析、看到哪一层,是否能接触到问题本质,在于对各种关系的理解程度。

很多事情想不通、与人争执、愤愤不平,都是因为看事情的片面。

所谓悟性,就是能够较快地将关系整理出来。

因此,悟性是能够培养的。

理出关系,你就能认识别人、认识自身。

第一章:管理基础知识管理的范畴很广。

管理针对的是一切资源。

对资源的管理和调用是通过组织和管理实现的。

管理的目的在于降低成本,通过计划、控制、监督和反馈以及这些过程的有效提高来改善工作效率。

但是,为了简化研究,我们一般只以企业(以利润为中心的组织)作为考察对象(这也是学者们从中取得经济价值实现的一种较好途径),但是总结出来的很多规律适用于各种组织的管理。

任何的管理都是资源的管理。

资源就是管理的对象。

管理是可以学习的。

管理也应该学习。

但是,学习基础仅仅是明晰自己的思路,在杂乱无章中理出头绪来。

学习案例是为了启发大脑,感受领悟,同时把一些能够现学现用的东西抓回来。

拿来主义的成本最低.一、管理的概念□定义管理活动自古即有,但什么是"管理",从不同的角度出发,可以有不同的理解。

从字面上看,管理有"管辖"、"处理"、"管人"、"理事"等意,即对一定范围的人员及事务进行安排和处理。

但是这种关于管理的定义,至今仍未得到公认和统一。

长期以来,许多中外学者从不同的研究角度出发,对管理作出了不同的解释,其中较有代表管理学家赫伯特·A·西蒙(Herbert A Simon)认为"管理就是决策。

"当前,美国、日本以及欧洲各国的一些管理学著作或管理教科书中,也对管理有不同的定义,如: "管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。

北京大学====现代企业管理全套课件

北京大学====现代企业管理全套课件

第三节 企业环境管理
一、企业与环境的关系
企业是环境中生存发展的生物有机体。企
业要适应环境而不可能是环境满足企业,
这是企业与环境关系的基本点。企业作
为环境中生存和发展的经济组织,并非
简单被动地适应环境,而是有能动性发
挥作用的余地。一是企业可以在一定范
围内对环境因素作出选择,如从事哪些
行业的经营活动、选择哪些国家和地区
企业中存在非正式组织
由非正式的接触和感情纽带联结在一起, 企业中存在非正式组织。非正式组织有自己 的行为规范,很多时候与管理者的正式规定 相冲突,影响劳动生产率。管理者要善于利 用非正式组织的作用,不能只重视正式组织 的作用。既要有科学管理、理性分析能力,
也要通晓人性,重视人际关系协调。
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作为自己的活动舞台等等。二是企业可
以在一定范围内创造或影响环境,如开
辟新技术、新行业,改变企业的公众形
象,开展有效的公共关系活动等等,都
可以起到影响环境的作用。
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在市场经济条件下,企业与环境最基本的关系 是交换关系。企业与资本市场、劳动力市场、 原材料和设备市场、商品销售市场的交换关 系构成企业与环境关系的主要部分。此外, 企业与政府之间本质上也是一种交换关系。 是一种特殊的关系。竞争者是唯一不与企业 发生交换关系,但又与企业行为有较强相关 性的对象。因此,企业与环境的关系可概括 为:1、总体上的交换关系;2、与政府的特 殊交换关系;3、竞争者的竞争关系。
2 2020/9/9
二 企业类型的主要划分方法
(一)基于企业所在经济部门的类型划分 1 农业企业(种植 饲养 采集 林木 放牧
渔猎) 2 工业企业(采掘 加工 煤炭 石油开采 钢

企业迷思:北大管理公开课

企业迷思:北大管理公开课

读书笔记
两家世界500强的董事长宋总总结分享了他的全部经验在本书。 企业经营常常陷入两难或多难选择之中,做决定之前要反复掂量,衡量利弊,如何穿越这些迷思,对纷繁复 杂的事物拨云见日,这是企业家和管理者每天都必须面对的问题。 把两家央企做到世界五百强企业的经验总结分享,非常全面系统。 宋总的书大道至简值得二读。 醍醐灌顶,自己有很多模糊想法与感觉,在书中做了明了清晰的剖析,归纳与总结,并通过故事将道理植入 人心,易于理解。 看完了经营致胜,又接着看了企业迷思,还是接着说两句吧!山外有山,人外有人,以前见的人,读的书还 是太少,以为某某某那几个人,就是企业家的天花板,现在看来错的离谱。 具有实战经验的管理者,国企央企和民企重组的先行者,理念很厉害,利益要共享才能推动事情落地。 宋总真是全方位的优秀……真正有大家风范的人无一不是饱读诗书之人…宋总讲的企业管理理念我基本都能 理解,难在做到,所谓知易行难。巴菲特买公司,首先看重的是人。
战略就好比人的头脑,管理就好比人的腿脚。头脑要出点子,眼光要长远,思路要清晰;腿脚要听指挥,行 动要灵活,执行要到位。
领导者要抓发展战略,捕捉机会和资源,勇于负责挑担子,而管理者要抓好成本、质量、服务等基础管理工 作。
战略是旗帜,是目标,是方向;管理是手段,是途径,是过程。做企业,正确的战略永远是第一位的。一个 企业如果没有明确的战略思路,不从全局和根本上考虑问题,就会头痛医头,脚痛医脚,整日在细枝末节的问题 上兜圈子,使工作陷入盲目和被动。
精彩摘录
原则实际上就是原理,做企业的原理是什么?具体包括四条:第一,先定目标;第二,寻找做到目标会遇到 的问题;第三,分析找到解决问题的方法;第四,把这件事做成。
管理学没有最好的老师,只有最好的学生;学管理不是要给人定型,而是开拓视野,提供思考问题、解决问 题的思路,提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领。能够以清醒的头脑面对难题,以活跃的思维做出判断,以 持续的思考力和高效的行动力进行创造,这正是探讨企业迷思的真正意义。

企业战略管理第一章

企业战略管理第一章


企业战略概念广义论与者认为企业战略应包括企业
希望取得的目标以及为实现这些目标而采取的手段。 而狭义论者坚持认为企业战略只包括为实现企业目标 而采取的手段。
战略的构成要素。广义论者认为企业战略本身不存在
任何构成要素;而狭义论者则认为企业战略是由一定 的要素构成的,只不过构成的要素有所不同而已。
明茨伯格的5p´s (P25-26) 企业战略的基本内容

战略是一种观念(Perpective)(企业使命和远景目标)
战略是一种定位(Position) (产品/市场关系,即经营领域) 战略是一种计策(谋)(Ploy) (竞争优势的构建方向) 战略是一种模式(Pattern) (竞争优势的构建方式) 战略是一种计划(Plan) (实现目标的具体任务)

战略是一种计划(Plan) 战略应具备两个基本特征: 战略需在企业经营活动之前制定,以备人们使用.

战略是有意识、有目的地开发和制定的。
企业战略、规划与计划的关系
企业计划(广义)


企业战略
企业规划
企业计划(狭义)
计划范围
全面
全面或部分
全部或部分
计划期限
长期
长期或中期
短期
计划特点
原则性
海尔集团三个层面同时管理图
时间
可能涉及的知识点

国际化战略


多元化战略 Vs. 专业化战略
企业竞争战略 企业赢利模式 ……
TCL?
《企业战略管理》 学什么?
流浪汉现象
没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归,当一家企业像流浪 汉一样,不知道应往哪里走时,企业命运是极其危险的,因为 它通常会走到不想去的地方。

北京大学工商管理(EMBA)高级研修班

北京大学工商管理(EMBA)高级研修班

北京大学企业高管工商管理高级研修班总结过去,把握现在,谋划未来企业家的视野、境界、思维模式和人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。

企业家只有具备全面的管理素养和卓越的领导智慧,才能够做到“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”。

随着知识经济社会的到来,公司运营与管理等方面的不足已成为制约企业发展的瓶颈,追求卓越、创新思维成为企业家永恒的诉求,如何能使企业脱颖而出?企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能,领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领袖的运筹之道对企业家来讲尤为重要。

作为国内最高学府之一的北京大学,拥有庞大的师资队伍,致力于为学员打造精品课程。

北大工商管理高级研修班的目的是培养企业家的卓越管理能力、研究创新能力,培养出引领时代的卓越企业家。

基于国情及企业现状为我国企业家,量身设计课程体系,将管理智慧与经典案例有机地融合在一起。

百战归来再读书,聆听名师之传道、授业、解惑,提升素养开启智慧,让企业管理者清晰把握自己的行业命脉,在纷杂商界中纵横捭阖、引领行业潮流、把握商业先机,从而铸造具有强势核心竞争力的企业。

一、【目标学员】1、企业的董事长、总裁、总经理、副总经理等高级管理人员。

2、已读过MBA、EMBA学位班或相关进修班的学员,进行后EMBA教育3、渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的优秀人士二、【院长致辞】欢迎并衷心祝贺各位走进北京大学汇丰商学院!您会对北京大学百年历史积淀而成的磅礴大气和文化精髓,有一个全面的领略。

在学习知识、增添本领之余,感悟北大与中华民族兴衰存亡休戚与共的价值观,以及“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的使命感。

而这种人文理念和根本追求,将是支撑和保障创大业、成大业的精神品格与力量源泉。

未来几十年,华夏将成为世界经济的中心。

中华大地,迫切需要也必将涌现出一大批世界级的企业家。

这要求各位以丰富的文化知识武装头脑,以宽阔的战略视野鸟瞰世界,以卓越的创业精神统领企业。

北大光华管理学院EMBA概况

北大光华管理学院EMBA概况

北大光华管理学院EMBA概况(一)北京大学光华管理学院EMBA项目2010年招生简章“高级管理人员工商管理硕士(EMBA)”学位项目,特为各类组织、尤其是企业界的资深管理人士而设,意在让各类经营管理的英杰才俊济济一堂,融汇理论,贯通经验,考略思想前沿,撞击真知灼见,以期能够更好地服务于所在组织的崇高事业。

光华管理学院“高级管理人员工商管理硕士(EMBA)”学位项目,专为各类组织、尤其是企业的高级领导人和有志成为高级领导人的杰出中层管理者量身订制,不仅旨在协助学员更善于发现组织中的管理问题,更属意帮助学员长于解决组织的领导问题。

为便利五湖四海的同学就近入读,光华管理学院在北京、上海、深圳三地同时举办“高级管理人员工商管理硕士(EMBA)”学位项目,学制20个月。

学员毕业时,将获颁北京大学“高级管理人员工商管理硕士(EMBA)”学位。

光华管理学院全体同仁竭诚欢迎您加入北京大学,让我们共同携手,“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”。

------EMBA学位项目中心主任武常岐北京大学是享誉世界的百年名校,光华管理学院是中国最好的商学院之一。

1985年北京大学成立了经济管理系和管理科学中心,1993年在原北京大学经济学院经济管理系和北京大学管理科学中心的基础上成立北京大学工商管理学院。

1994年北京大学与光华教育基金会签定合作办学协议,工商管理学院改名为光华管理学院。

管理学院成立后,由著名经济学家厉以宁教授担任院长。

2005年4月,厉以宁教授为名誉院长;2006年9月8日,张维迎教授为院长。

学院设有8个系,分别是:会计学系,应用经济学系,金融学系,组织管理系,管理科学与信息系统系,市场营销学系,商务统计与经济计量系,战略管理系。

学院积极开展相关领域的研究,挂靠学院的研究机构有:北京大学国家高新技术产业开发区发展战略研究院,北京大学民营经济研究院,北京大学贫困地区发展研究院,北大光华—嘉实投资研究院,北京大学中国经济与WTO研究院,北京大学国际经营管理研究所,北京大学社会保障研究所,北京大学工商管理研究所,北京大学莫里斯经济政策研究所,商业经济与管理研究所,北京大学企业管理案例研究中心,北京大学华人企业管理研究中心,北京大学经济与预测研究中心,货币政策与金融形势研究中心,北京大学金融数学与金融工程研究中心,北京大学金融与证券研究中心,北京大学管理科学中心,北京大学中国中小企业促进中心,北京大学二十一世纪创业投资研究中心,北京大学国际会计与财务研究中心,北京大学网络经济研究中心,北京大学海波龙企业绩效管理研究中心,北京大学联泰供应链研究与发展中心,中国新市场经济与管理研究中心,北京大学国际MBA案例教学研究中心,北大光华—迪辰物流供应链管理研究中心,北京大学光华管理学院金融风险管理中心,北京大学商务智能研究中心,中国管理研究协会等。

企业管理专业英语

企业管理专业英语
The size of the potential return on your investment may be overshadowed by your desire for independence, the chance to do the type of work you would like to do, the opportunity to live in the part of the country or city you prefer.
企业管理专业英语 Understanding Business
Management
概述
此书的编写的目的就是为了培养具有上述专业素 质的人才指点基本的企业经营之道,为培养国际型经 济管理人才提供实在的帮助。学习本书后,读者既能 较全面的了解企业从创业到经营的方方面面的必要知 识,又能学习到与其相关的专业英语词汇。 全书分为5章,25节。5章的内容分别为:创业、销售 与营销、企业管理、人力资源管理、财务管理。每章 包括4-6节。全书用英文撰写, 语言难度属中等水平。 每节的结构为:内容提要(中文)、课文、词汇和练 习四部分组成;词汇是经济、贸易和管理常用专业词 汇或生词;练习为翻译(英译汉)、填空和思考题三 种形式。
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Questions
1.What do you know about sole proprietorship, partnership and limited liability Company?
回目录
Section 1 Going into Business 导读
你是否打算经商?你是否想做一名企业经理?或 做一名中小企业老板?如果你有此意向,你是否在精 神上和物质上做好了相应的准备?如你打算将你的企 业建成什么性质和形式的企业,独资、合伙、还是有 限责任公司?还比如你了解自己的实力吗?你具备一 名经理或企业老板的基本素质吗?你有经营失败的思 想准备吗?一旦做出决定,你还要具体考虑你打算做 哪类企业?生产、批发、还是零售?等等。学完以下 内容将会对你有 Success

北京大学企业管理素养EnterpriseManagementDiathesis

北京大学企业管理素养EnterpriseManagementDiathesis

这里是北大,让您圆梦的地方!北京大学企业管理素养(Enterprise Management Diathesis)研修班(第一期) 北京大学继续教育部批准,北京大学经济学院主办【教育单位】北京大学是教育部直属的国家重点大学,是国家“211工程”重点建设院校。

北京大学经济学院是北京大学历史最悠久的院系之一,也是中国高等院校中最早建立的专门的经济系科。

1898年,北京大学的前身京师大学堂成立时就有经济学课程。

1912年,京师大学堂改名国立北京大学,严复先生是首任校长,始建经济学门(系)。

无论是马克思主义经济学的传播与研究,还是西方经济学的引进,北京大学经济学院(系)在国内都是最早的。

1901年,严复先生翻译《国富论》,标志着西方经济学在中国的正式传播的开始。

李大钊教授在国内最早系统介绍马克思主义。

1931年,陈启修教授开始翻译《资本论》。

北京大学经济学院百余年的历史中,涌现出很多在学界享有崇高声誉、学养深厚,影响深远的大师级人物,可谓“大师如林,贡献卓著”。

如李大钊、马寅初、赵迺抟、陈岱孙、樊弘、陈振汉、熊正文、杜度、赵靖等。

数代学者为我国经济科学的发展做出了卓越的贡献。

北京大学经济学院是国家教育部确定的“国家经济学基础人才培养基地”和“全国人才培养模式创新实验区”。

其悠久的历史、深厚的学术底蕴、重要的学术地位、不断创新的人才培养模式,吸引着来自全国乃至世界各地的优秀学子。

【研修背景】当前,在经济新常态和改革“空转”情况下,中国宏观经济政策及热点问题越来越受到广泛关注,中国与世界经济高度关联并将产生深远影响。

“北京大学企业管理素养(Enterprise Management Diathesis)研修班(第一期)”(简称EMD项目)将引领企业家顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流,突破同类课程仅限于“术”层面进行讲解所导致的同质性,以前沿的课程内容,多层次、多维度的延展领导者的视野,把握政策形势和企业命脉,通过技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新,内外兼修,让企业家的领导魅力得到升华,保持企业基业常青。

企业行政管理的人员素质

企业行政管理的人员素质

2182018.12MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTURE行政管理工作对于一个企业的可持续发展可起到重要作用,其工作性质就是为了实现企业的健康运作以及内部结构的稳定。

当前我国大部分企业已经逐渐意识到管理工作的重要性,并开始加大力度建设。

因此行政管理人员也需要具备更好的专业素质,才能实现相关工作的高效落实。

一、企业行政管理人员的应有素质一个优秀的行政管理工作人员需要严格按照公司现有规章条例进行工作,保证内部运作稳定正常,给其他部门生产工作提供良好环境。

分析当前企业发展形式,相关人员需要具备以下几种素质:(一)思想道德素质行政管理人员与其他部门员工从工作性质上就有着很大差别。

行政管理者在企业中是处于一个决策的位置,对于一切政策方针的制定可起到重要作用,同时其也是部门开展工作的引导者,肩负着重要责任。

因此其必须具有良好的思想道德素质,其中包含了思想观念、道德意识以及推动企业发展的远大抱负。

在实际行政管理工作当中,工作人员每天都需要处理大量重复性很强的工作,因此需要其保证自身有坚定不拔的意志,在其中始终都保证着良好的积极性。

(二)专业素质知识是部门工作开展的第一动力,行政管理工作主要涉及到大范围的知识面,所以需要人员自身有良好的知识储备,保证在管理过程中可以以较大的视野看待问题,为领导进行决策提供良好意见支持,推进企业的稳定发展。

二、提高企业行政管理人员素质的有效策略(一)建立科学行政管理体制科学的制度是各项工作开展的基础支持,也是重要依据,因此想要提高企业中行政管理人员的素质,就需要建立起一套完成的规章体制。

在其中明确各岗位人员职能,深入落实责任制度,进一步推动企业向着更科学、合理、稳定的方向发展。

让行政管理部门中的每一个成员都能意识到自身肩负的职责与任务,能够在第一时间找到相关事项的负责人,避免出现发生问题后人员相互推卸责任的情况。

在稳定当前企业资源的基础上,不断发展管理机制,将法律工具充分应用到其中,确保管理体制的建立掷地有声。

企业伦理学课程大纲

企业伦理学课程大纲

企业伦理学课程大纲课程名称:企业伦理学/ Business Ethics 课程编号:241041授课对象:各专业本科生开课学期:第6学期先修课程:管理学原理、经济学、战略管理一、课程概述 《企业伦理学》课程是工商管理、市场营销、人力资源管理等专业的核心课程之一,系 统阐述了企业伦理的基本理论、实践、决策与评价。

其基本内容是沿着“企业伦理理论一实 践一决策与评价一伦理建设”的研究脉络,详细介绍了企业伦理的理论框架、实践与决策评 价过程、模型,并结合案例分析管理中的实际问题。

该课程对大学生树立正确的企业伦理观、 价值观、经营观,提高职业道德,拓宽知识面、提升综合素质等具有重要作用,同时为实践 工作提供必要的理论指导。

The Business Ethnic course is one of the main courses of students who are major in business management, marketing and human resource management. This course expounds business ethics, decision and evaluation systematically. Its basic content is the "corporate ethics theory, practice, evaluation of decision making and ethical construction" research, introducing the theoretical framework of enterprise ethics practice and decision-making model, evaluation process in detail, and connecting with the actual problems in case management. The course has an important role in helping college students establish correct concept of business ethics, values, improving their professional ethics, broadening their knowledge, promoting the overall quality, at the same time provide necessary theoretical guidance for practical work.二、课程目标1 .掌握企业伦理的基本概念、与企业经营和企业利益的关系,使学生树立正确的企业 伦理观、经营观,为实践工作提供必要的理论指导;2 .熟悉企业伦理在实践工作中的表达,能够分析企业市场营销、会计工作、人力资源、 作业管理等活动中存在的伦理问题,并能理解可持续开展伦理的概念及其重要性;3 .掌握企业伦理决策的方法、企业决策的伦理评价方法以及企业伦理评价方法,学会 运用企业伦理决策模型进行决策,运用企业决策的伦理评价模型对决策进行伦理分析,正确 使用伦理模型对企业伦理进行评价;学会运用所学的基本理论和方法,分析和解决企业活动 中的实际问题;4 . 了解企业伦理建设的方法以及中国企业伦理建设的途径,重点掌握企业社会责任伦 理的形成及体系构建。

北京大学企业管理大报告word

北京大学企业管理大报告word

企业商业DNA的强弱是一个企业生存和发展的关键————以歌尔声学为例2012-8-4目录一、企业商业DNA理论 (2)二、从商业DNA的角度来分析歌尔声学 (2)2.1歌尔声学的发展历程 (2)2.2歌尔声学的战略 (3)2.2.1大客户战略并对于下游的大客户进行渗透 (3)2.2.2 以声学为核心技术搭建多技术产品平台 (5)2.2.3公司根据下游环境改变将改善主营业务的产品结构 (6)2.3歌尔的商业DNA分析: (6)2.4 歌尔声学商业DNA改进 (8)一、企业商业DNA理论在吴老师的著作《下一步:中国企业的全球化路径》中对商业DNA有如下的描述:像所有的物种一样,企业也有自己的商业DNA。

强大的商业DNA会赋予企业强大的生命力,是企业商业DNA的不同带来了企业的根本差距,从而使企业赚取利润的能力形成巨大的差异。

1企业可能发展出不同等级的商业DNA,大致可以归为如下三类:表1::三种级别的商业DNA,来自于《下一步:中国企业的全球化路径》二、从商业DNA的角度来分析歌尔声学2.1歌尔声学的发展历程与一般的中国制造业企业不同,歌尔声学并没有简单的走代工生产的道路,相反,它们把技术研发作为公司发展的基石和重点。

凭借强大的研发实力、领先的生产工艺、显著的成本优势、高素质的管理团队,公司业绩取得了高速增长,赢得了包括三星、惠普、思科、LG等在内的优质客户资源,在电声行业取得了有利的竞争地位,在微型驻极体麦克风领域,公司市场占有率居国内同行业之首,1国际同行业第三名;在手机用微型扬声器/受话器领域,公司居国内同行业第二名;在蓝牙产品领域,公司自主品牌为国内同行业的第一品牌。

2目前公司已经成为苹果、三星、索尼、松下、诺基亚、华为、缤特力、微软等全球客户在电声领域的主力供应商之一。

表2:歌尔声学核心客户分布。

资料来源,宏源证券中期报告研报2.2歌尔声学的战略2.2.1大客户战略并对于下游的大客户进行渗透从歌尔声学的发展历程可以看出:歌尔声学基本上走的是这样一条道路:先量力而行生产初级产品与科研机构合作进入新领域组建新的研发团队沿着产品线扩张。

0企业与政府信息化课程简介

0企业与政府信息化课程简介
北京大学信息管理系
赵文 wenzhaoa@
北京大学信息管理系
课程名称
企业信息化
Enterprise Informatization 企业信息化 Digital Enterprise 数字化企业 E-Commerce 电子商业(电子贸易) E-Market (电子市场) E-Business 电子商务(电子企业)
企 业 与 政 府 信 息 化
北京大学信息管理系
信息系统
IS
企 业 与 政 府 信 息 信息资源管理 数据库系统
是企业/政府信息化工程中的基础性系统 是企业/政府信息化的数据环境
OA
是企业/政府信息化工程中的基础性系统
MIS
企业信息化的基础部分与MIS一致,侧重点不同
企 业 与 政 府 信 息 化
北京大学信息管理系
教学目的
信息系统开发与信息资源利用的双重视角 企业信息化建设与管理的相关理论与实践 企业信息化思想对政府信息化发展的影响 通过课程的学习,力求使同学们
把握信息系统是信息技术﹑组织和人的综合统一体 的观念 对企业与政府信息化管理的基础知识、基本内容以 及基本操作有一个较全面的认识 对一些重要的软件系统的功能、流行产品及其实施 有一个框架性的了解,对一些实用的信息利用方法 有一个较好的把握。
企 业 与 政 府 信 息 化
北京大学信息管理系
参考书
主要参考书
企业信息化建设与管理 / 甘利人主编. -北京:北京 大学出版社,2001.12
注:为了便于同学们学习,按照授课思路,章节顺序有所 调整,基本内容尽可能不脱离此书
参考书
企业信息化管理导论 / 欧阳峰,傅湘玲编著. -北京: 清华大学出版社;北京交通大学出版社,2006.1 现 代经济与管理类规划教材 政府信息资源管理与政府决策 / 苏新宁等. -北京: 科学出版社,2008.7

北京大学企业管理考研专业目录、参考书目、复习经验指导

北京大学企业管理考研专业目录、参考书目、复习经验指导

北京大学企业管理考研专业目录、参考书目、复习经验指导北京大学企业管理考研招生目录专业研究方向招生人数考试科目企业管理(120202)1101政治2201英3303数学(三)4879企业管理(包括微观经济学30%、管理学40%、会计学30%)01.组织行为与人力资源管理02.市场营销管理二、2014北京大学企业管理考研参考书目企业管理科目的微观经济学部分《微观经济学:现代观点》范里安三联出版社企业管理科目的管理学部分《管理学》罗宾斯中国人民大学出版社《营销管理》科特勒中国人民大学出版社,第10版企业管理科目的会计学部分不指定参考书目行政管理考研复习经验指导立足2100余位成功学子的辅导经验,易研教育将考研专业课的复习分为六大阶段(六大模块),这六大模块是考研专业课复习成功的“六部曲”。

正确的阶段做正确的事,优化每个阶段的复习才是考研专业课成功的坚实保障。

(一)选择预备阶段(1月中旬——3月初):这一阶段的最重要的任务是在全面的自我分析基础上,定下自己考研的目标院校和专业,并进一步明确自己报考专业的参考书目、报考人数、招生人数、复试分数线、考研专业必备相关资料等。

易研教育提醒广大考生选择院校和专业要综合考虑自己的兴趣、未来职业规划、本科专业基础、英语水平、报考专业就业状况等因素,无论跨考与否,报考名校与否,考研就是给自己一次机会,择校、择专业都要建立在全面自我分析的基础上。

一旦决定切勿轻易中途换学校、转专业!易研教育认为,这种摇摆不定会极大浪费有限的考研时间和精力。

易研教育咨询部每年免费为广大考生提供择校、择专业的相关建议指导,欢迎广大考生来电垂询。

(二)基础理解阶段(3月上旬——7月初):这一阶段最重要的任务是建立完整理解。

理解是记忆和运用的基础。

这一阶段主要工作是将参考书目完整地看至少3遍以上。

将主要的知识点全部理解,不必刻意记忆,达到心中有数、理解参考书目的主要内容,实在不理解的知识点标记下来即可。

北大核心《企业管理》杂志简介

北大核心《企业管理》杂志简介

北大核心《企业管理》杂志简介主管:国务院国有资产监督管理委员会主办:中国企业联合会周期:月刊出版地:北京市语种:中文;开本:大16开ISSN:1003-2320CN:11-1099/F邮发代号:2-650复合影响因子:0.339综合影响因子:0.112历史沿革:现用刊名:企业管理创刊时间:1980核心期刊:中文核心期刊(2014)中文核心期刊(2011)中文核心期刊(2008)中文核心期刊(2004)中文核心期刊(2000)中文核心期刊(1996)栏目设置:邮箱zh2109928441@本刊特稿管理论坛管理批判实务·案例盈利模式封面文章管理创新方法企业信息化理论·前沿投稿须知:1.在选题方面,因为本刊所面向的主要读者是企业的中高层管理者,自然,我们在选取稿件的时候首先考虑的是他们当前所关注的实际管理问题,简单说就是当前国内企业管理领域的热点、难点、疑点问题。

所以,了解企业,了解企业当前的实际问题,是提高稿件采用率的一个关键因素。

电话151********2. 在文章风格方面,由于本刊定位和读者对象不同于其他学术刊物,故在叙述方式上力求简明通俗,注重可读性和观点的新颖。

您不妨施展一下您的生花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有趣一些。

3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我们特别欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例及案例研究文章,为了适应某些作者的特殊情况,我们允许案例中的企业使用化名。

《企业管理》2015年第8期目录卷首语审慎谋划企业组织转型升级/金梁本刊特稿组织优化升级十项主张/李冠强管理论坛关于规范支持国有改制企业发展的探索与思考/刘新海民国纺织大王刘国钧的管人之道/仝群旺新常态下需要更加注重发挥企业家才能和作用/杨卫泽企业的逻辑构成/赵劲松从“鞭打快牛”看团队领导力/兰青秀管理员工离职的“互联网+”思维/张昊民等管理理论的特质/刘祯杰出企业家的创新之道/马友强肖奎专栏刘承元:超级匠人能拯救日本吗?刘鹏凯:心力营销管理批判CEO 的败家招数/李华晶人力资源管理真的这么难吗/殷琳向华为学什么?/赵青松管理创新专题:因企制宜的生产运营以均衡生产为导向的零件制造执行管理/沈阳飞机工业(集团)有限公司提高制造水平的节点管理/河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂多型号研制与批产交叉并行的生产管理/湖北三江航天江河化工科技有限公司封面文章细分产品的流程管理/秦川机床集团宝鸡仪表有限公司案例·实务新兴重工的“累进式”绩效管理/陈春生武钢的人才工作目标责任制/李黎媚中轴的“三大机制”/白金山赛意公司的企业文化创新体系/张晓芹李焕荣基于导师制的员工发展计划与实践——以中国中车戚墅堰公司为例/张再荣京东商城的物流模式/吴琼人人都是成本经营者/夏生安方法创新项目工作模式/赵春明史建玲“球员梯队式”管理/刘臻玮经济责任制考核体系/郑妍信息化两化融合: 通往智能制造之途——红塔集团挺进“工业4.0”/红塔集团企业ERP 实施反思/王兰富理论·前沿员工绩效考评指标体系的动态螺旋模型/陈沛然基于逆向创新的后发企业自主创新能力成长机制研究/徐娜娜组织效率提升的系统学角度解析/李锦飞等欧美高管薪酬构成及与员工倍差的探析/林新奇秦峰港口企业资源整合发展的路径选择/王雅山编辑qq 2109928441 163期刊论文网胡编辑。

企业管理者的人工智能通识课北大

企业管理者的人工智能通识课北大

企业管理者的人工智能通识课北大----随着科技的不断发展,人工智能已经成为当今世界上最炙手可热的技术之一。

在这个数字化和智能化的时代,企业管理者理应具备对人工智能的基本了解和认识,以适应这个时代的变革和发展。

为了帮助企业管理者更好地了解人工智能,北大开设了一门面向企业管理者的人工智能通识课程,旨在为他们提供必要的知识和视野。

这门课程将涵盖人工智能的基本概念、发展历程、应用场景以及对企业管理的影响等方面内容,旨在帮助企业管理者从一个全新的角度审视和理解人工智能。

通过学习这门课程,企业管理者将能够掌握人工智能的基础知识,了解其在生产、管理、营销等方面的应用,并从中汲取启发,为企业未来的发展做出更明智的决策。

课程将从人工智能的基本概念出发,介绍人工智能的定义、特点和分类等内容。

通过系统的讲解,帮助企业管理者建立起对人工智能的整体认识,为后续的学习奠定基础。

课程将深入解析人工智能的发展历程,从历史、技术和应用等方面全面了解人工智能的发展脉络,让企业管理者对人工智能的演进和未来发展趋势有更清晰的认识。

课程还将重点介绍人工智能在企业管理中的应用。

通过案例分析和实例讲解,帮助企业管理者了解人工智能在生产流程优化、客户服务、市场分析等方面的具体应用,探讨如何结合人工智能技术提升企业的效率和竞争力。

课程还将就人工智能与企业管理的未来趋势展开讨论,帮助企业管理者洞悉未来发展的方向和机遇,为企业未来发展做好准备。

作为北大专门为企业管理者设计的人工智能通识课程,其教学大纲的设计更加贴合企业管理者的实际需求,学习内容更加注重于实用性和操作性,帮助企业管理者更好地理解和应用人工智能技术。

课程还将邀请相关领域的专家学者和企业实战经验分享,以期带给学员更深入、更有针对性的学习体验。

这门课程将通过多种教学手段,包括课堂讲授、案例分析、小组讨论等,帮助学员从多个角度全面了解和把握人工智能的知识,为企业管理者的人工智能实践提供坚实的理论基础和实践指导。

北京大学企业决策模拟课程交流会

北京大学企业决策模拟课程交流会
(三)企业决策模拟课程建设的意义
根本上是创新型人才培养的需要
北京大学
企业决策模拟课程设计
(四)主要相关专业课程
运筹学 财务管理 生产管理 市场营销 战略管理 信息管理 …………
北京大学
企业决策模拟课程设计
(五)课程主要内容
准备工作:企业决策模拟课程介绍;团队组建 系统操作及规则介绍 赛区设置与试运行模拟 实战模拟 理论分析与讲解 赛况分析与点评 学员总结报告
1996 2002
2001
1983
企业管理仿真软件开始
中文版界面
全国MBA学生比赛
2010第九届 MBA院校暨全 国高等院校企业 竞争模拟大赛
2。0。07。
2009 第八届 MBA院校比

基于互联网的全国比赛
北京大学
企业决策模拟介绍-界面
企业报表(公共,私有),决策(新手,专家模式)
模拟模型介绍 北京大学
企 业
价格 广告 市场 促销 分额
模拟操作
北京大学
三、模拟操作流程
北京大学
操作流程-总体流程
北京大学
操作流程-决策部分
北京大学
操作流程-全面绩效分
北京大学
教师实战演习 四、教师实战演练
教师实战演练
(一)准备工作 (二)系统及规则介绍 (三)试运行熟悉软件 (四)初始化前八期 (四)正式模拟演练
北京大学
北京大学
教师实战演练
(一)准备工作
小组成员的人员职能分工与定位 到会老师(3-5人一组),会前已分号组。请按自己的
组登录系统
北京大学
教师实战演练
职能分工
北京大学
教师实战演练
系统操作及系统界面介绍

北京大学规范校办企业管理体制试点实施方案

北京大学规范校办企业管理体制试点实施方案

北京大学规范校办企业管理体制试点实施方案北京大学规范校办企业管理体制试点实施方案北京大学二〇〇一年十二月目录一、指导思想二、主要目标和基本原则(一)主要目标(二)基本原则三、主要内容(一)依法设立北京大学国有资产经营有限公司明确国有产权责任主体北京大学产业管理委员会北京大学国有资产经营有限公司(二)北京大学现有校办企业的规范和改制总体要求校办企业的清产核资经营性资产和非经营性资产分账管理校办企业的改制人事关系的规范北京大学校名冠名权的规范(三)建立北京大学投入与退出的良性循环机制(四)规范校企关系,理顺校办企业管理体制四、组织实施附录北京大学规范校办企业管理体制试点实施方案有关法律、法规、规章和重要文件北京大学规范校办企业管理体制试点实施方案根据《国务院办公厅关于北京大学清华大学规范校办企业管理体制试点问题的通知》(国办函[2001]58号)和教育部的安排,为了加快北京大学校办企业改制的步伐,高标准高质量做好试点工作,圆满完成试点的各项任务,确保北京大学规范校办企业管理体制试点工作顺利进行,特制定北京大学规范校办企业管理体制试点实施方案。

一、指导思想深入贯彻落实党的十五届四中全会精神、《中共中央国务院关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》和《国务院办公厅关于北京大学清华大学规范校办企业管理体制试点问题的通知》的精神,根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规,按照建立健全社会主义市场经济体制的客观要求,积极探索规范校办企业管理体制的新路子,配套改革,整体推进,明确产权关系,建立健全现代企业制度,保护北京大学合法权益,有效规避校办企业经营风险,进一步促进北京大学校办企业和教学、科研事业的健康发展。

二、主要目标和基本原则(一)主要目标1.组建北京大学产业管理委员会和北京大学国有资产经营有限公司,对现有校办企业进行规范,进一步明晰北京大学与其校办企业的产权关系,理顺校办企业管理体制。

2.逐步建立和完善北京大学在创办高科技企业中的投入与撤出机制,进一步扩大和完善科技成果产业化渠道,使北京大学的教学、科研与校办企业的经营走向相互促进、良性循环和规范运作的健康发展之路。

企业管理者的人工智能通识课北大

企业管理者的人工智能通识课北大

企业管理者的人工智能通识课北大《企业管理者的人工智能通识课北大》是一门旨在帮助企业管理者了解人工智能的基本概念和应用,以及如何在企业运营中合理利用人工智能技术的课程。

本课程由北京大学提供,旨在帮助企业管理者了解人工智能技术的基本原理和应用场景,以及如何在企业经营中进行智能化转型。

下面将从课程设置、内容特点、学习收益等方面分别阐述。

课程设置。

作为一门人工智能通识课程,本课程的设置旨在满足2个方面的需求:一是满足企业管理者对人工智能的基本认知和了解;二是帮助企业管理者从实际操作层面了解如何应用人工智能技术。

课程设置上将包括人工智能基础知识介绍、人工智能在企业管理中的应用案例分析、人工智能在企业业务中的实际应用等内容。

通过这样的设置,学员可以系统地了解人工智能技术,并且在实际应用中找到解决问题的路径。

内容特点。

本课程的内容将具有以下几个特点:一是通俗易懂,对人工智能技术采取通俗易懂的语言进行解释,避免专业术语的过多应用,帮助学员迅速理解;二是案例分析,将通过真实的企业案例,对人工智能技术在实际应用中的效果进行深入分析,帮助学员了解人工智能在企业管理中的价值;三是操作性强,通过实际的操作演示和指导,帮助学员在课程结束后,可以直接在企业运营中进行智能化转型。

学习收益。

通过参与《企业管理者的人工智能通识课北大》,学员将获得以下几方面的收益:一是知识收益,学员将了解人工智能基础知识和最新应用趋势,为企业的未来发展做好准备;二是实践收益,通过真实案例和操作演示,学员能够掌握人工智能技术的前沿应用,为企业的智能化转型提供实际支持;三是资源收益,学员将有机会结识一批在人工智能领域具有丰富经验的专家,为企业未来在人工智能领域的合作提供资源保障。

《企业管理者的人工智能通识课北大》是一门具有前瞻性和实用性的课程,将有助于帮助企业管理者了解人工智能技术的基本概念和应用,推动企业智能化升级,提高企业的竞争力。

北大管理课程体系

北大管理课程体系
5、舞蹈艺术欣赏
6、压力管理与情绪调控
7、诗书画与人生
8、艺术品收藏与鉴赏
9、生活中的逻辑学
模块五管理哲学
模块六国学智慧
1、儒、墨、道、法与现代企业经营
2、佛教思想与人生智慧
3、鬼谷子智慧和商战谋略
4、毛泽东的统帅之道
5、周易与风水文化
6、孙子兵法与企业经营
1、儒家精神与现代生活
2、老子与道家智慧
3、四书经典精神
4、禅宗智慧与企业家精神
5、国学智慧与企业家心灵修炼
模块七战略与决策
模块八营销与创新
1、组织变革
2、管理经济学(企业决策与管理博弈)
3、战略思维与管理
4、组织行为学
1、现代营销与营销革命
2、品牌营销
3、新营销与案例解析
4、综合营销服务
模块九人力资源与企业文化
模块十管理实务
1、战略人力资源管理(行为与心理)
3、领导沟通与领导艺术
模块三资本市场
模块四人文素养
1、资本市场理论与运作实务
2、股权投资与资本市场前沿
3、PE理论与运作实务
4、银行与信托合作模式及要点
5、中国式融资
6、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ地产信托创新
7、金融创新与产业整合
8、供应链金融与网络银行建设
9、慈善金融
1、古代诗词赏析与人文修养
2、美学赏析
3、音乐与情操
4、中国历史地理
模块一宏观经济模块二领导艺术当前时事政治解读1传统文化与领导艺术2管理创新与领导力提升3领导沟通与领导艺术模块三资本市场模块四人文素养pe理论与运作实务生活中的逻辑学模块五管理哲学模块六国学智慧1儒墨道法与现代企业经营2佛教思想与人生智慧3鬼谷子智慧和商战谋略4的统帅之道5周易与风水文化6孙子兵法与企业经营国学智慧与企业家心灵修炼模块七战略与决策模块八营销与创新1组织变革2管理经济学企业决策与管理博弈3战略思维与管理4组织行为学1现代营销与营销革命2品牌营销3新营销与案例解析4综合营销服务模块九人力资源与企业文化模块十管理实务精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有1战略人力资源管理行为与心理2中国式人力资源管理与绩效考核3人本管理与人力资源开发4企业文化建设5阳光心态与情绪管理1项目管理与案例解析2情景领导与良好习惯建立3公共关系与危机管理4商务礼仪与商务谈判5团队建设与执行力打造模块五价值管理与沙盘模拟模块六投资理财1企业经营风险管理及法律问题2成本管理创新与成本消减3税收筹划与现代财务管理4系统运营与优化沙盘模拟课程5战略营销与管理沙盘模拟课程6总经理的财务管理1投资分析与投资组合2奢侈品投资与分析2消费金融与理财市场5婚姻经济与财富管理6子女教育与财富传承注

北京大学经营创新与管理方略(EMBA)高级研修班

北京大学经营创新与管理方略(EMBA)高级研修班

北京大学经营创新与管理方略(E M B A)高级研修班北大,百战归来再读书北京大学创办于1898年,初名京师大学堂,是中国第一所国立综合性大学,也是当时中国最高教育行政机关。

作为新文化运动的中心和“五四”运动的策源地,作为中国最早传播马克思主义和民主科学思想的发祥地,作为中国共产党最早的活动基地,北京大学为民族的振兴和解放、国家的建设和发展、社会的文明和进步做出了不可替代的贡献,在中国走向现代化的进程中起到了重要的先锋作用。

爱国、进步、民主、科学的传统精神和勤奋、严谨、求实、创新的学风在这里生生不息、代代相传。

百余年来,这里汇聚着中国历代最优秀的学者,“这是一块圣地,民主与科学已成为这圣地的不朽灵魂。

”在这旖旎的燕园里,不仅有学贯中西、学识渊博的名师风流,更有胸怀天下的青年学子,这一切,又与未名湖的灵气氤氲在一起,云蒸霞蔚,折射出璀璨的光辉。

北大汇丰商学院,2004年成立以来,一直以来按照世界一流商学院标准,重点培养适应经济全球化需求的管理高端人才,凭借远见卓识和不懈努力,力争成为“新一代商界的黄埔军校”。

【课程背景】今天的中国经济乃至世界经济,处在一个跌宕起伏的多变之秋,企业势必面临经营的创新和发展的变革。

同时中国的发展处于可以大有作为的重要战略机遇期,既面临难得的历史机遇,也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战,中国企业将面临大的发展机遇与风险并存的局面。

可持续性的中国经济的发展以及中国企业的壮大,无疑将更加考验中国政府官员和中国企业家的智慧。

企业高层管理者,面对不确定的经济动荡,应对企业经营的困惑,对学习的需求更重在思想的拓展、知识的积累、文化素养的提升。

企业面临着转型、创新和成长的挑战;而企业领导者也同样面临着自身的发展,外部环境的变迁,过去的管理知识与经营理念都在经受新的考验。

北京大学经营创新与管理方略(EMBA)高级研修班,作为北大汇丰商学院的经典项目,从经营中寻觅创新之道、在管理方略中调整前进步伐,透过人文的视角,透视管理之“道”。

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北京大学企业管理素养(Enterprise Management Diathesis)研修班(第一期) 北京大学继续教育部批准,北京大学经济学院主办【教育单位】北京大学是教育部直属的国家重点大学,是国家“211工程”重点建设院校。

北京大学经济学院是北京大学历史最悠久的院系之一,也是中国高等院校中最早建立的专门的经济系科。

1898年,北京大学的前身京师大学堂成立时就有经济学课程。

1912年,京师大学堂改名国立北京大学,严复先生是首任校长,始建经济学门(系)。

无论是马克思主义经济学的传播与研究,还是西方经济学的引进,北京大学经济学院(系)在国内都是最早的。

1901年,严复先生翻译《国富论》,标志着西方经济学在中国的正式传播的开始。

李大钊教授在国内最早系统介绍马克思主义。

1931年,陈启修教授开始翻译《资本论》。

北京大学经济学院百余年的历史中,涌现出很多在学界享有崇高声誉、学养深厚,影响深远的大师级人物,可谓“大师如林,贡献卓著”。

如李大钊、马寅初、赵迺抟、陈岱孙、樊弘、陈振汉、熊正文、杜度、赵靖等。

数代学者为我国经济科学的发展做出了卓越的贡献。

北京大学经济学院是国家教育部确定的“国家经济学基础人才培养基地”和“全国人才培养模式创新实验区”。

其悠久的历史、深厚的学术底蕴、重要的学术地位、不断创新的人才培养模式,吸引着来自全国乃至世界各地的优秀学子。

【研修背景】当前,在经济新常态和改革“空转”情况下,中国宏观经济政策及热点问题越来越受到广泛关注,中国与世界经济高度关联并将产生深远影响。

“北京大学企业管理素养(Enterprise Management Diathesis)研修班(第一期)”(简称EMD项目)将引领企业家顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流,突破同类课程仅限于“术”层面进行讲解所导致的同质性,以前沿的课程内容,多层次、多维度的延展领导者的视野,把握政策形势和企业命脉,通过技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新,内外兼修,让企业家的领导魅力得到升华,保持企业基业常青。

无论您处在哪一个行业,无论您的企业是大是小,北京大学企业管理素养(EMD)研修班全新的管理思维,将帮您探究突破瓶颈的有效路径。

可以让您明确方向,掌握竞争成功之道,确立市场优势地位,告诉企业向何处去?怎样去?如何提高竞争力?并有效地达到目标,保持持续的赢利能力。

如果您还在经营的隧道中痛苦地跋涉,对未来感到迷惘,在这里,我们将与您共同探索新经济时代企业经营的全新理念,破除传统管理的迷思,破解全球最卓越企业的成功基因,把握新经济时代经营制胜的法则,开创21世纪企业管理者的必修课程。

【研修目的】北京大学企业管理素养(EMD)研修班主要以北京大学校内外的优秀教师和知名学者为主讲师资,采用老师讲授、企业参观考察、案例研讨相结合的方式教学,旨在:◆洞悉全球经济发展脉络,洞悉金融体制改革与经济增长方式转变,在经济转型中充电,提升领导决策力,推动企业转型升级和跨越发展;◆启迪企业领导者的心智,增进领导者的专业思维、人文素养和领袖气质;◆掌握全球金融领域新动向,整合资源创新价值,再造利润,制定传承世代的财富管理规划和构架;◆解惑企业在不确定环境中面临的挑战,解决企业发展难题,寻求突围之路。

【课程价值】国际视野、前沿课堂:汇聚国内外最优秀的经济学家、管理学家、金融学家,从国际视野,实时分析国际国内经济、政策形势、汲取前沿管理理念,掌握企业发展命脉。

同时融汇东西方文化,贯通人文、商道,实现卓越企业家的自我超越。

管理实战、案例解析:分享来自全球最新的管理理念、最先进的技术和管理实战经验,拓展商业视野,颠覆传统工业时代的管理理念与思维方式,有效地进行战略革命,重塑企业的竞争优势。

给学员最实用战略规划、商业模式设计、及投融资管理、营销管理、品牌管理的有效方法,让学员能够在经营实践中加以有效的运用。

名家论坛、校友联谊:经济学院多年来吸引了万余名来自世界各地的优秀企业家,每年组织各类大型论坛,成立校友会,为同学们打造一个高质量,高层次的学习交流圈。

增进学员交流、提升企业竞争力。

为共同合作发展创造商业合作机会,实现价值共赢,交往最具价值的朋友、成就最具价值的事业。

【招生对象】民营企业董事长、总经理等高管;青年民营企业家等。

(不招收党政机关、国有企业、事业单位人员参加或者旁听。

)【服务管理】由经验丰富的班主任专职管理,确保良好的教学质量及教学环境。

班主任组织选举班委会,组织学员听取专家讲座、参与同学沙龙、参加丰富多彩的学生活动,使您的学习经历更加充实。

【课程安排】拟安排以下主要课程,具体授课以实际安排为准。

课程模块课程名称宏观形势与热点问题分析金融形势与国际货币体系改革宏观经济形势分析与十九大解读供给侧深改热点分析与网络驱动模式创新经济全球化与中国的机遇和挑战“双创”与中国经济发展习式改革解读企业战略与商业模式企业战略规划与管理中国对外贸易与世界市场互联网商业模式金融创新与资本运营激励机制与公司治理博弈论与企业管理商业模式创新管理创新与品牌战略人力资源管理与团队建设组织行为与管理沟通企业纳税筹划与风险控制品牌战略与创新项目管理大数据与网络营销企业家素养提升老子智慧与道德经儒墨道法与企业经营传统文化之领导谋略企业家艺术素养修炼【师资介绍】拟安排以下主要老师,具体授课以实际安排为准。

李庆云:北京大学经济学院教授、博士生导师、为国务院参事成员。

雎国余:北京大学经济学院前任副院长、党委书记。

北京大学经济研究所所长,北京大学社会科学部学术委员会副主席,经济学院学术委员会主席,教授、博士生导师。

萧琛:北京大学经济学院教授、博士生导师。

崔建华:北京大学经济学院党委副书记兼副院长,副教授。

叶静怡:北京大学经济学院经济学系主任教授、博士生导师。

岳庆平:中共中央统战部机关党委常委、北京大学历史系教授、博士生导师。

章政:北京大学继续教育学院院长、教授、博士生导师。

李中华: 北京大学中国哲学暨文化研究所所长、中国文化书院导师、副院长、哲学系博士生导师。

董志勇:北京大学经济学院党委书记兼副院长、教授、博士生导师。

周建波: 北京大学经济学院教授、博士生导师。

李虹:北京大学经济学院教授、博士生导师。

张亚光: 经济学博士,北京大学经济学院副教授,博士生导师。

北京大学经济学院院长助理,党委委员。

朱南军:北京大学经济学院副教授、风险管理与保险学系副主任。

冯科:北京大学经济学院经济学博士、副教授、博士生导师。

张鹏飞:北京大学经济学院副教授、北京大学经济学博士。

陈仪:北京大学经济学院副教授。

聂志红:北京大学马克思主义学院副教授。

张智勇:北京大学心理与认知科学学院副教授。

李鸿:北京大学歌剧研究院讲师、旅俄女高音歌唱家。

黄宏:商业模式、营销创新设计专家。

刘海峰:著名品牌管理专家,国际品牌研究中心主任研究员。

于洪波:著名项目管理专家。

余乐安:北京化工大学经济管理学院院长、博士生导师、国家杰出青年科学基金获得者、中国科学院“百人计划”获得者、中组部首届“万人计划”获得者。

【学习时间】每个月上课一次,每次集中授课2天,共计授课20天。

【授课地点】北京大学。

【证书管理】学完全部课程并考核合格后,由北京大学颁发学校统一编号的培训结业证书,证书盖北京大学钢印,证书编号可登陆北大网站查询。

【学费标准】培训学费:¥68000元/人/期,上课期间食宿及其它费用自理。

培训学费由北京大学财务部在开班前统一收取,开具中央非税收入统一票据,并严格执行有关财务规定。

请学员将学费汇至北京大学帐户。

请直接向北京大学交费,不要向其他任何个人或组织交费。

【汇款方式】户名:北京大学开户行:工行北京海淀西区支行帐号:0200004509089131151在汇款单“用途”栏里务必填上“经济学院+企业管理素养班+学员姓名”。

汇款后请将银行汇款回单复印件发送给教务部。

【报名流程】填写报名表→邮寄报名材料和照片→缴纳学费→发入学通知书→报到入学◆申请报名:申请者可通过电话或邮件索要报名表报名,报名表格复印有效。

报名表填写后请用电子邮件发送,并同时邮寄报名材料和照片,包括本人身份证、学历证明及交费单据复印件、四张证件照片(1寸和2寸照片各两张,照片背面写明姓名)。

◆确认回访:经审查合格者,发“交费须知”。

◆缴纳学费:学员收到“交费须知”后,按要求交纳全部学费。

◆入学通知:学员交纳学费到账后,将按照北京大学的有关规定开具行政事业单位统一票据并发入学通知书。

◆报到入学:交完费用的学员,请于按着上课时间表正式报到,办理入学手续。

学员将与经济学院签订《北京大学社会招生非学历继续教育培训项目协议书》。

北京大学企业管理素养(Enterprise Management Diathesis)研修班(第一期)报名申请表填表日期(请详细填写此表):年月日姓名性别□男□女籍贯身份证号民族最高学历毕业院校教育程度专业毕业时间单位名称职位手机号您了解招生简章的途径□北京大学官网□北京大学经济学院官网□报纸/杂志□朋友介绍推荐人。

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