工作时效性考评办法
绩效考核办法(试行)
＊**＊＊＊**＊*＊***＊公司绩效考核办法（试行）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。
为了充分发挥绩效考核的激励与导向作用,规范、明确并指导公司绩效考核的操作和管理，促进公司生产经营和持续发展等目标任务的实现，特制订本办法.一、绩效考核的原则1、公开、公正原则:考核标准制定、考核程序公开透明；2、客观性原则：考核以考核周期内工作事宜为依据，禁止主观武断；3、沟通反馈原则：考评期末，考核者反馈结果予被考核者,指出取得成绩与存在的不足，并对改进方向与计划达成一致；4、时效性原则：绩效考核是对考评期内的工作评价，不受考核周期之外的特殊条件影响；5、差异性原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别；6、逐级考核的原则：上级考核下级.二、适用范围1、公司除试用期、实习期以外的所有员工；2、试用期、实习期员工的考核执行《实习人员管理规定》。
三、绩效考核组织、职责与权力1、成立绩效考核领导小组组长:*组员：* ＊＊＊＊绩效考核领导小组为公司绩效考核最高审核机构。
负责根据公司的同时期的生产经营情况和发展状况，修订绩效考核方案、各类人员的绩效考核最终裁定，绩效考核结果的应用确定等.2、成立绩效考核工作小组组长：＊组员:* * * *绩效考核工作小组负责绩效考核方案的起草、绩效考核指标的初审、绩效考核结果的总体平衡、对绩效考核结果的综合分析、绩效考核申诉的评审等.3、综合部是绩效考核的支持、技术服务和监督机构（1)协助公司领导完成对中层干部绩效考核工作;（2）督促各部门负责人按照既定的方案对下属实施绩效管理；（3）技术服务：绩效考核体系的设计、应用辅导，绩效考核技术、技能方面的培训，疑难问题的解决，等等；（4)检查督导：采用定期、不定期的方式,检查绩效考核过程的规范性、及时性，考核结果的公平性、客观性,并督促其即时改正；（5）接受处理投诉：负责接受绩效考核申诉表，调查并尽可能处理绩效考核申诉;（6)档案保管:负责建立和维护基层关键人员的绩效考核档案，并对绩效结果的应用提出建议。
工作考评实施方案
工作考评实施方案
在现代企业管理中，工作考评是一项至关重要的工作。
通过科学合理的考评，
可以有效地激励员工的工作积极性，提高团队的整体绩效。
因此，建立一套科学可行的工作考评实施方案显得尤为重要。
首先，工作考评实施方案应该明确考评的目的和原则。
考评的目的是为了激励
员工的工作积极性，提高绩效，而不是为了惩罚员工。
因此，考评应该以激励为主，兼顾改进和发展。
同时，考评原则应该公平、公正、客观，避免主观臆断和偏见的影响。
其次，工作考评实施方案需要建立科学的考评指标体系。
考评指标应该与岗位
工作职责和目标紧密相关，能够客观地反映员工的工作表现。
指标体系可以包括工作业绩、团队合作、创新能力、学习能力等多个方面，以全面评价员工的工作表现。
再次，工作考评实施方案需要建立有效的考评方法和工具。
考评方法可以包括
定期考核、360度评价、绩效考核等多种形式，以全面了解员工的工作表现。
同时，可以利用现代科技手段，建立考评系统和平台，提高考评的效率和准确性。
最后，工作考评实施方案需要建立完善的激励和改进机制。
对于表现优秀的员工，应该给予适当的激励和奖励，以激励其更好地发挥作用。
同时，对于表现一般或不足的员工，应该给予及时的改进指导和培训，帮助其提高工作表现。
总之，建立一套科学合理的工作考评实施方案对于企业管理至关重要。
只有通
过科学的考评，才能激励员工的工作积极性，提高整体绩效，使企业保持竞争力和持续发展。
绩效考核管理办法15篇
绩效考核管理办法15篇绩效考核管理办法1第一章总则1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1．2绩效考评原则第三条绩效考评原则公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原则：用事实说话，切忌主观反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1．3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排公司绩效考评包括月度绩效考评和年度绩效考评月度考评一年开展12次，考评时间是每个月的最后一周年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年1月10日1．4绩效考评者第五条绩效考评者基层岗位员工的绩效考评者是部门经理。
部门经理的绩效考评者是总经理及办公室主任。
办公室组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考总经理是公司各岗位员工的评估最终人。
对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。
延时服务考核评价制度
延时服务考核评价制度延时服务考核评价制度是指对延时服务人员进行考核评价的一套制度。
延时服务是指提供健康、快捷、高效的延时服务，包括早到晚走、准时开展工作、认真履行职责等。
考核评价制度是对延时服务人员的员工表现、绩效进行评估的一种方式，旨在提高延时服务的质量和效率，规范延时服务人员的行为准则，促进员工的工作动力和积极性。
下面我将详细介绍延时服务考核评价制度的内容和原则。
一、延时服务考核评价内容1.准时开展工作：对延时服务人员是否按照工作时间的要求到岗上班进行考核。
2.工作质量：对延时服务人员在工作中的认真程度、责任感和效益进行评价，包括工作态度、工作技能和工作能力等方面。
3.服务满意度：对延时服务人员提供的服务效果进行评价，包括服务态度、服务质量、服务速度、服务态度等方面。
4.团队合作能力：对延时服务人员在集体工作中的团队合作能力进行评价，包括与他人的合作关系、协调能力和沟通能力等方面。
5.自我学习能力：对延时服务人员的学习新知识、接受新技术和能否不断提升自己的能力进行考核。
二、延时服务考核评价原则1.公平公正：延时服务考核评价要遵循公平公正的原则，任何人都不得凭借个人关系、身份地位等因素歧视或偏袒一些人员。
2.客观公正：对延时服务人员的考核评价要客观公正，评估标准要具体明确，不应有主观臆断或附加任何个人情感。
3.精确准确：延时服务考核评价要准确衡量和反映延时服务人员的实际表现，避免过分夸大或缩小其绩效。
4.合理透明：延时服务考核评价制度要合理透明，延时服务人员对考核评价内容、标准和结果有权知情，并有权提出异议或申诉。
5.动态调整：延时服务考核评价制度应根据延时服务的实际情况进行动态调整，与时俱进，不断完善和改进。
三、延时服务考核评价程序1.考核目标设定：制定明确的考核目标和标准，明确延时服务人员的工作职责和要求，明确考核的内容和标准。
2.绩效考核：通过日常工作记录、领导评价、客户反馈等形式对延时服务人员的工作绩效进行考核评价。
部门的绩效考核管理办法
部门的绩效考核管理办法部门的绩效考核管理办法1一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。
本办法自xx年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。
部门的绩效考核管理办法2一、指导思想xx有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。
岗位能力评价标准
4、偶尔有违反规章制度现象，时间观念一般4分□
5、严重违反规章制度或时间观念很差0分□
爱岗敬业(10）
主要突出在服务意识方面
1、爱岗敬业，诚实守信，服务水平高，有奉献精神10分□
2、有良好的岗位操守，服务水平较好8分□
3、能遵守岗位操守，没有违反职业道德的行为6分□
掌握简单的管理和专业知识,但不能适应岗位要求。
掌握足够管理和专业知识,无需别人指导。
专业和管理知识较丰富，但也掌握相关知识。
全面掌握知识且运用较好，对某些问题有独立见解.
得分
分值5
1
2
3
4
5
本职业务能力
本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。
本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。
本职业务能力一般,能独立处理本部门日常工作。
3.评价者签字:
4。上级领导意见：
签字：
管理人员评价标准
姓名:部门：岗位：评价日期：
评价目标
评价标准
得分
工作态度20分
责任心及积极性
消极被动不负责任，无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣，避难就易，经常完不成任务。
遇问题和困难就垂头丧气,不出成果,多数情况下缺乏责任心,遇事推诿。
不知疲倦，不断进取，敢于对自己的工作负责，知错就改,能完成自己的工作。
任人惟贤，善于用人，获得领导认可.
任人惟贤，人尽其才,获得上下一致认可。
得分
分值5
0
1
2
3—4
5
工作成绩40分
目标完成情况
没完成规定目标。
基本上完成规定目标.
规定目标完成较好.
比规定目标完成得多.
工作效率：督查督办考核准则
工作效率：督查督办考核准则1. 引言本文档旨在制定一套督查督办考核准则，以提高工作效率。
这些准则将帮助员工明确工作目标、激励他们履行职责，并确保他们独立作出决策，不依赖他人协助。
我们将遵循简单策略，避免法律复杂性，并且不引用无法确认的内容。
2. 督查督办准则2.1 明确工作目标为了提高工作效率，每位员工应明确自己的工作目标。
工作目标应具体、可衡量，并与团队和组织目标相一致。
确保每个员工都清楚自己的职责，明白他们需要完成的任务和所负责的工作范围。
2.2 独立决策员工在工作过程中应独立作出决策，不应过分依赖他人的协助。
他们应充分发挥自己的专业知识和技能，根据工作目标和组织政策制定合适的决策方案。
这样可以减少决策过程中的延迟，并提高工作效率。
2.3 避免法律复杂性为了简化工作流程并提高效率，我们应避免涉及法律复杂性的问题。
员工应遵守法律法规，但在工作中应尽量避免涉及需要法律专业知识的复杂问题。
如果遇到需要法律意见的情况，员工应及时寻求相关法律部门的支持和指导。
2.4 激励员工履行职责为了激励员工履行职责并提高工作效率，我们应建立相应的激励机制。
这可以包括奖励制度、绩效评估和晋升机会等。
通过明确的激励措施，员工将更有动力履行自己的职责，并努力提高工作效率。
3. 结论督查督办考核准则是提高工作效率的重要工具。
明确工作目标、独立决策、避免法律复杂性和激励员工履行职责是我们应遵循的准则。
通过执行这些准则，我们可以提高工作效率，实现个人和组织的成功。
量化考核日常工作督查细则范本
量化考核日常工作督查细则范本
下面是一个量化考核日常工作督查细则的范本：
1. 准时到岗：考核指标为每月迟到次数，迟到次数不得超过3次，迟到超过3次按迟到次数进行扣分。
2. 工作计划与目标：每季度制定工作计划与目标，每月进行中期检查，根据完成情况进行评分。
3. 工作效率：评估工作完成的速度和质量，考核指标为每月完成的任务数量和质量，有错误或延误的任务会进行扣分。
4. 问题解决能力：对于工作中遇到的问题，评估员工解决问题的方法和效果，考核指标为每月解决的问题数量和质量。
5. 团队合作：考核员工与团队成员的合作能力和贡献，评估员工是否能积极与团队合作，愿意分享工作经验和资源，评分根据团队反馈和领导观察。
6. 专业知识和技能：评估员工对于相关岗位的技能和知识，包括培训和学习成果，考核指标为每季度的考试成绩和学习计划完成情况。
7. 工作态度：评估员工的工作态度和服务质量，包括与客户沟通和处理问题的能力，考核指标为客户满意度调查结果和工作记录。
以上是一个量化考核日常工作督查细则的范本，具体的指标和评分标准可以根据实际工作情况进行调整和补充。
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员工绩效考核办法5篇
员工绩效考核办法5篇绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的本事以及本事的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作进取性、提高工作绩效，下面我给大家带来员工绩效考核办法5篇，希望大家能够喜欢。
员工绩效考核办法1第一条：考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条：考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条：考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条：考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或异常事件能够举行不定期专项考核。
第五条：考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不一样，各考核形式在考核过程中分别占有不一样的权重。
第六条：考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情景、部门和员工书面报告、重大异常事件等进行。
第七条：考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情景和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量。
工作考核考评奖惩制度范本
工作考核考评奖惩制度范本一、目的与依据1. 目的：制定本考核考评奖惩制度的目的是为了激励员工积极工作，增强工作动力，并通过对员工工作情况的全面评估，促进员工个人发展与公司业务发展的高度契合。
2. 依据：本制度依据公司的招聘合同、员工手册以及公司相关内部规章制度进行制定。
二、考核方式与周期1. 考核方式：本公司采用综合考核方式进行员工的工作考核，具体包括：日常工作绩效评价、目标完成情况评估、个人能力与进步评定等。
2. 考核周期：本公司将每年划分为四个季度，每个季度结束将进行一次综合考核评估，并为员工制定相应的奖惩措施。
三、考核指标体系1. 日常工作绩效评价：考核员工在日常工作中的工作表现，包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 目标完成情况评估：考核员工在季度目标中的完成情况，包括目标设定合理性、目标达成情况及贡献度等。
3. 个人能力与进步评定：考核员工在个人能力提升和工作进步方面的表现，包括但不限于技能培训、岗位发展、专业知识掌握等。
四、奖励制度1. 奖励种类：根据员工的综合考核结果，对考核优秀的员工将给予以下奖励激励措施：(1) 奖金激励：奖励考核优秀的员工将获得相应的奖金激励，具体金额将根据员工的等级和工作绩效情况确定。
(2) 荣誉表彰：奖励考核优秀的员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖牌等。
(3) 推荐晋升：奖励考核优秀的员工将优先考虑晋升和岗位调整的机会。
五、惩罚制度1. 惩罚种类：对于不符合公司要求的员工，将采取以下惩罚措施：(1) 警告处分：对于轻微违纪或工作不达标的情况，将给予口头警告或书面警告，并在员工档案中记录。
(2) 罚款处分：对于违反公司各项规定的行为，将给予经济罚款处分，具体罚款金额根据情节轻重而定，且罚款金额应符合法律法规的规定。
(3) 调整岗位：对于长期工作不达标或严重违纪的员工，将调整其岗位并进行相应的薪资调整。
六、执行与监督1. 执行：本制度由人力资源部负责执行，具体的考核评估工作将由各部门主管与员工直接上级共同完成。
干部考评指标
干部考评指标
干部考评指标是一个重要的工具，用于评估和衡量干部在工作中的表现和业绩。
以下是可能的干部考评指标，以供参考：
1. 工作质量：评估干部完成工作的准确性和细致程度，是否达到了预期的标准和要求。
2. 工作效率：衡量干部完成工作的速度和时效性，是否能够在规定的时间内完成工作。
3. 团队协作：评价干部在团队中的表现和协作精神，是否能与其他成员有效合作。
4. 领导能力：评估干部的领导才能，包括决策能力、组织能力和协调能力等。
5. 创新能力：衡量干部的创新思维和创新能力，是否能够提出新的想法和方法。
6. 沟通能力：评价干部的沟通技巧和能力，是否能清晰、准确地表达自己的思想和意图。
7. 责任心：评估干部对工作的责任心和敬业精神，是否能够承担责任并保持良好的工作态度。
8. 品德修养：评价干部的个人品德和修养，包括诚实守信、廉洁自律等方面。
9. 解决问题的能力：衡量干部在面对问题和挑战时的解决能力和应对能力。
10. 绩效评估：根据干部的工作目标和绩效标准，对其工作成果进行评估。
以上指标可以根据实际情况进行调整和完善，以确保考评的针对性和有效性。
此外，进行干部考评时应遵循公平、公正、客观的原则，确保考评结果的准确性和可信度。
内部市场化员工工作积分制考评方案
内部市场化员工工作积分制考评方案工作积分制考评方案是一种基于内部市场化员工工作表现的评估方法，它可以有效地激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
以下是一份工作积分制考评方案示例：一、考评目的通过工作积分制考评方案，对员工的工作表现进行客观、公正、全面的评估，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
二、考评范围全体内部市场化员工。
三、考评内容1. 工作任务完成情况：根据员工完成工作任务的数量、质量、时效性等方面进行评估。
2. 工作态度和责任心：主要评估员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等。
3. 工作能力和技能：对员工的专业知识、工作技能、解决问题的能力等方面进行评估。
4. 创新和贡献：鼓励员工在工作中提出创新性的想法和建议，并对其贡献进行评估。
四、考评方法1. 明确工作任务和积分标准：为每项工作任务设定相应的积分，根据任务的难度、重要性等因素确定积分的高低。
2. 员工自评：员工根据自己的工作表现进行自我评价，填写工作积分表。
3. 直接上级评估：直接上级根据员工的工作表现和积分表进行评估，确认员工的积分。
4. 部门经理审核：部门经理对员工的积分进行审核，确保评估的公正性和准确性。
5. 绩效面谈：直接上级与员工进行绩效面谈，反馈评估结果，讨论工作中的优点和不足，制定改进计划。
五、考评结果应用1. 绩效奖金：根据员工的积分情况，发放相应的绩效奖金，以激励员工的工作积极性。
2. 晋升和调薪：积分高的员工将有更多的机会获得晋升和调薪。
3. 员工培训和发展：根据考评结果，为员工提供针对性的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力。
六、注意事项1. 考评过程中应确保公正、公平、透明，避免主观臆断和个人偏见。
2. 考评结果应及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现和不足之处，以便及时改进。
3. 可根据实际情况对考评方案进行调整和完善，以适应公司发展的需要。
通过工作积分制考评方案，可以客观地评估员工的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进公司的发展。
工作时效性考评办法
《市级党政领导班子成员工作时效性考评办法试行》为加快推进我市“六加一攻坚战”和各项重点工作，充分发挥市级党政领导班子成员在效能建设中的率先垂范作用，根据市委常委会议研究的意见，特制定本《办法》。
一、考评对象、内容及标准本《办法》适用于考评我市市级党政领导班子成员。
主要考评内容及标准为：（一）领导批示的办理。
在接到省领导和市委、市政府主要领导批示、指示后，重要事项要立即研究办理；一般事项要在当日作出安排，并跟踪工作进展，亲自督促落实。
若批示涉及多个市领导的，牵头市领导必须切实负起责任，提出明确的处理意见。
（二）请办件的办理。
凡基层、企业按规定程序报送市委、市政府的请示、报告件，特急件要立即处理，急件要在当日处理，一般件要在2个工作日内处理。
对基层、企业的请办事项，分管市领导必须有明确的处理意见。
涉及部门较多的一般请办事项，分管市领导要在3个工作日内召开协调会进行研究。
（三）重要会议决定事项的办理。
市委常委会议、市人大常委会议、市政府常务会议及其他重要会议研究决定的事项，有明确时限要求的，市领导要按照分工立即抓好落实；没有明确时限的，要在2个工作日内作出安排，明确落实时限，并抓好督办落实。
（四）重要工作部署的办理。
凡市委、市政府下达的工作部署，牵头市领导必须在收到工作部署2日内对该项工作作出安排。
（五）基层、企业、群众诉求事项的办理。
属紧急事项的，要立即办理；属一般事项的，要在当日提出明确意见。
（六）突发事件的处置。
凡分管系统内发生较大级别以上的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件和信访事件，分管市领导必须在第一时间赶赴现场进行处置。
分管市领导出差在外的，对口服务单位（部门、科室）要在确保安全、保密的前提下，通过适当方式向市领导汇报，分管市领导要提出明确的处理意见，并指定相关部门领导赶赴现场处置。
（七）会议纪要的落实。
凡省领导和市委、市政府主要领导批示，请办事项，工作部署，会议决议，基层或企业、群众的诉求事项等涉及多个单位的，牵头市领导要及时召开会议进行协调，并形成会议纪要。
员工绩效考核评分标准（管理类）
员工绩效考核评分标准（管理类）员工绩效考核评分标准(管理类)一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。
二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。
部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。
评分具体标准如下：1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。
三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为：1、团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦；在工作中主动相互配合,互相补台；决策前充分发表意见,决策后100%执行；在团队中，以积极的状态正面影响团队。
2、责任心---工作中主动承担责任，将质量放在工作的首位，追求“精致、完美”；碰到困难从不推诿，积极寻找解决方案，迎头而上；自己份内的工作保质保量认真完成，工作计划性强；对自己所从事的项目有强烈依附从属感。
3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人；以团队和公司利益为重,不计较个人得失；遵循工作流程,安排好优先顺序。
4、客户服务---始终微笑面对客户（内外部客户）,体现真诚和善意；在坚持原则的基础上,主动延伸和扩展工作，努力为客户提供高附加值的服务。
5、学习创新---积极利用各种资源学习工作相关知识，并运用于工作；在公司内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人才培养奉献力量。
四、部门负责人以下人员工作表现（满分为30分）的具体评分标准为：1、以上项目评定为优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、以上项目评定为较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、以上项目评定为一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、以上项目评定为差的，按照满分的0%～40%之间评分。
考核评估制度范文
考核评估制度范文1.考核目标和标准：明确规定考核的目标和标准是考核评估制度的基础。
考核目标应与企业的整体战略和目标相匹配，考核标准应明确具体，可以量化，并与员工的实际工作内容相对应。
2.考核周期和频次：考核评估制度应规定考核的周期和频次，一般情况下考核周期为一年，可以根据具体情况进行调整。
考核频次可以是年度考核、季度考核或者其他更短的时间段。
3.考核方式和工具：考核方式和工具是评估员工能力和业绩水平的手段和方式。
可以采用面谈、问卷调查、360度评估等多种方式和工具进行考核，确保评估的客观性和全面性。
4.评估内容：评估内容应包括员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力、沟通能力、创新能力等多个方面。
可以根据员工的不同工作职责和岗位特点，确定具体的评估内容。
5.考核结果和反馈：考核结果应及时向员工反馈，包括评估得分、评价意见和奖惩措施等。
同时，也要给予员工机会对评估结果进行申诉和解释。
对于绩效优秀的员工，可以给予激励和奖励，对于绩效不佳的员工，可以采取培训、调岗、降职等适当的处理措施。
6.评估结果的运用：评估结果不仅仅是对员工个人的评价，更重要的是对企业的管理决策和人力资源配置提供依据。
评估结果可以作为晋升、薪酬调整、人才培养和绩效管理等方面的重要依据。
一个有效的考核评估制度对于企业的发展和人才管理至关重要。
它不仅可以促进员工的自我提升和发展，还可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
同时，它也是企业管理层对员工绩效进行管理和调控的重要手段，有助于优化人力资源配置，提高企业的整体竞争力。
然而，考核评估制度的实施也存在一些挑战和问题。
首先，评估标准和内容的制定需要具备一定的科学性和公正性，避免主观因素的干扰。
其次，考核结果的公正和客观性也需要得到保证，避免评估过程中的人情因素和偏见的影响。
此外，员工对于考核评估的理解和接受程度也会影响评估制度的实施效果。
针对这些问题，可以采取以下几点措施进行改进。
首先，建立科学、公正和客观的评估标准和内容，确保评估结果的准确性。
项目部工作绩效考核
湖北电建二公司西塞山二期项目部工作绩效考核办法 为加强西塞二期项目部管理工作，充分发挥员工的积极性、创造性，提高工作效率。
确保项目部各项管理目标的顺利实现，制定本办法。
项目部部门、员工之间加强相互间的沟通、交流与协助，有序、有计划完成部门主管和领导安排的工作任务，强化执行力，造就一支业务精干的高素质、高境界，具有高度凝聚力和团队精神的和谐队伍。
项目部鼓励员工坚持每周制定工作计划和每日工作日志，通过对员工日常工作与月度相结合，以相关制度和岗位职责内容为依据，考核员工的实际工作内容为主。
考核内容、方法和标准力求实事求是、公平、合理、客观，考核结果与活性工资、嘉奖、休假等挂钩进行调整，激励先进，鞭策后进。
本办法适用于项目部所有员工。
第二章 考核的内容绩效考核内容包括本期完成的工作情况、工作重点、本期学习内容、本期工作完成情况、本期工作中存在的问题及改进措施、工作态度、出勤情况，对项目部的意见和合理化建议，下期工作安排。
工作重点指对项目部有较大影响的工作，不包括例行工作，一般指对项目施工安全、进度、质量控制、工程资金回收、工程成本控制产生较大影响，并具有较强的时效性的工作。
工作的完成以工作台帐、报表报送、文字报告、资料的完整或每周工作日志为标准，依照《项目部考勤休假出差管理办法》及《项目部劳动纪律》为依据，部门之间的配合协作为参考。
第三章 考核的实施项目部设立考核领导小组：由项目经理、项目部其他领导成员组成，经营部负责考核日常工作。
每月考核为各部门组织实施，考核时间同考勤时间同步，每月最后两个工作日各部门将自评结果上报经营部。
考核领导小组对上一期的工作进行考评。
考评内容包括：评价各部门上月工作计划填报质量；评价各部门上月工作计划完成情况、必要时提出文字意见；布置各部门下月重点工作，并提出具体要求；审核下月日常工作计划；确定绩效工资基数。
考核方式由主管领导评议，部门互评，经营部汇总，直属员工由各部门负责人评议；项目部领导集体考核。
南阳市人民政府办公室关于印发全市政府系统办公室工作考评办法(试行)的通知
南阳市人民政府办公室关于印发全市政府系统办公室工作考评办法(试行)的通知文章属性•【制定机关】南阳市人民政府办公室•【公布日期】2017.04.11•【字号】宛政办〔2017〕27号•【施行日期】2017.04.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文南阳市人民政府办公室关于印发全市政府系统办公室工作考评办法(试行)的通知宛政办〔2017〕27号各县(区)人民政府，城乡一体化示范区、高新区、官庄工区、鸭河工区管委会，市人民政府各部门，市直有关单位：《全市政府系统办公室工作考评办法(试行)》已经市政府办公室党组会议研究同意，现印发给你们，请认真组织实施。
南阳市人民政府办公室2017年4月11日全市政府系统办公室工作考评办法(试行) 为切实加强和改进政府系统办公室工作，建立科学、规范、高效的运行机制，进一步提高效能，强化服务保障水平，结合实际，制定本办法。
一、考评原则1.客观公正原则。
量化考评标准，实事求是评价。
2.简便操作原则。
考评对象、内容、程序、标准明确具体，定性定量评价结合。
3.差异化考评原则。
针对不同单位部门属性和所承担的重点工作任务，分类进行差异化考评。
4.鼓励创优原则。
鼓励政府系统各级各部门办公室工作争创一流，在政府工作大局中发挥示范带动作用。
二、考评对象各县(区)政府(管委会)办公室和市直有关单位，根据单位属性和实际工作情况分为一、二、三类考评(详见附件1)。
三、考评内容包括服务保障、督查落实、调查研究、政务信息、应急管理、电子政务及政务公开6个方面。
法制、金融工作考评办法由市政府法制办、金融办另行制定下发，年终纳入综合先进单位考评。
四、考评程序考评按照日常监控、季度考评、年终总评、通报表彰的程序进行。
(一)日常监控由市政府办公室综合科、督查室、研究室、信息科、文电科、应急办、电子政务办、信访科及一至九科负责建立工作台账，对各考评对象日常工作完成情况进行登记，作为评价依据。
企业部门工作效率评价标准
企业部门工作效率评价标准工作效率对于企业的发展至关重要。
高效率的部门能够有效地提升企业的生产力和竞争力。
因此，合理的工作效率评价标准是非常必要的。
本文将从以下几个方面介绍一个基本的企业部门工作效率评价标准。
1. 任务完成效率任务完成效率是指一个部门完成一个任务所需要的时间。
这个指标可以通过计算单位时间内的任务数来衡量。
通常情况下，一个任务完成所需的时间越短，所完成的任务数就越多，这意味着该部门的工作效率越高。
2. 错误率一个部门的错误率是指该部门在执行任务时犯错的频率。
错误率通常和部门的工作效率成反比，因为错误会增加任务的复杂度，降低任务的完成速度。
因此，一个部门在执行任务时需要尽量避免错误的发生。
3. 资源利用率资源利用率是指一个部门使用资源的效率。
这个指标通常体现在物质、时间和人员三个方面。
一个高效率的部门应该能够最大程度地利用这些资源，并尽可能地减少浪费。
4. 工作量评估工作量评估是指对部门完成任务所需的努力程度进行评估。
这个指标是根据任务的工作量和时间来计算的。
通常情况下，任务的工作量越大，所需的努力程度也就越高。
在评估工作量时，需要考虑到任务的难度和复杂度，以及所需要的专业知识和技能。
5. 团队协作能力团队协作能力是指一个部门内部成员之间协作完成任务的效率。
这个指标评估一个部门的工作环境和氛围，也反映出该部门成员之间的沟通和合作能力。
高效率的部门通常能够快速响应任务，利用其成员之间的优势互补，最终完成任务。
6. 员工满意度员工满意度是指一个部门成员对其工作环境和任务的满意程度。
员工满意度是评估一个部门整体绩效的重要指标之一。
高效率的部门通常能够激发其成员的积极性和创新能力，提高员工的工作满意度。
总结一个高效率的部门需要综合考虑以上几个方面。
这些方面的评估指标可以帮助企业更好地评估其部门的工作效率。
为了获得最佳效果，企业应该选择适合自己的评估指标，并在实践中不断调整。
通过适当的评估，企业可以发现一些问题和瓶颈，并做出相应的优化和调整，从而提高其整体生产力和竞争力。
中学年段长工作考评细则
中学年段长工作考评细则一、工作目标与任务完成情况1. 确定目标：年度初，中学年段长应与上级领导明确年度工作目标，并制定相应的工作计划。
2. 监督执行：年度期间，中学年段长需要监督各项工作计划的执行情况，并及时调整和协调。
3. 工作任务完成情况：中学年段长应主动推动各项工作任务的完成，并有效解决工作中出现的问题，确保按时达到预期目标。
二、教育教学管理1. 教学质量保障：中学年段长应关注教育教学质量，制定并有效执行优质教学的评估标准和评价体系，确保教学质量稳步提升。
2. 教师队伍建设管理：中学年段长应关心教师队伍建设，积极参与教师培训和发展计划，鼓励教师参与教育研究和教学交流，提升教师业务水平。
三、学生管理1. 学生综合素质发展：中学年段长应关注学生的全面发展，帮助学生树立正确的人生观、价值观和道德观，并积极组织开展各类素质拓展活动。
2. 学生学习成绩监控：中学年段长应根据学生成绩情况，制定相应的学习指导措施，并及时与家长沟通，解决学习难题，提高学生学习成绩。
四、教育教学环境建设1. 校园文化建设：中学年段长应带领教师团队，积极倡导和建设校园文化，培养积极向上、健康向善的校园氛围。
2. 教室管理与设施保障：中学年段长应定期检查教室管理和教学设施的维护情况，确保教学环境整洁有序，设施齐全。
五、学校与社会的交流与合作1. 与学生家长的沟通：中学年段长应与学生家长保持良好的沟通，并及时反馈学生的学习、行为和成长情况，积极促进家校合作。
2. 与社会资源的合作：中学年段长应积极与社会资源合作，邀请企事业单位、社区组织等，为学生提供实践机会和职业发展指导。
3. 教育媒体与社会宣传：中学年段长应利用教育媒体和社会宣传渠道，宣传学校的办学理念和特色，提升学校的知名度和社会影响力。
六、自我学习与进修1. 学习能力与自我提升：中学年段长应不断自我学习、提升自身知识和能力，保持对教育教学的研究和关注，提高工作能力。
2. 进修与培训参与情况：中学年段长应参加相关教育培训和学术研讨会议，学习先进的管理理念和教育教学方法，为学校发展提供有力支持。
绩效考核办法实施细则（通用8篇）
绩效考核办法实施细则绩效考核办法实施细则（通用8篇）在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的绩效考核办法实施细则，欢迎大家分享。
绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的'分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分;9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
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《市级党政领导班子成员工作时效性考评办法试行》
为加快推进我市“六加一攻坚战”和各项重点工作，充分发挥市级党政领导班子成员在效能建设中的率先垂范作用，根据市委常委会议研究的意见，特制定本《办法》。
一、考评对象、内容及标准
本《办法》适用于考评我市市级党政领导班子成员。
主要考评内容及标准为：
（一）领导批示的办理。
在接到省领导和市委、市政府主要领导批示、指示后，重要事项要立即研究办理；一般事项要在当日作出安排，并跟踪工作进展，亲自督促落实。
若批示涉及多个市领导的，牵头市领导必须切实负起责任，提出明确的处理意见。
（二）请办件的办理。
凡基层、企业按规定程序报送市委、市政府的请示、报告件，特急件要立即处理，急件要在当日处理，一般件要在2个工作日内处理。
对基层、企业的请办事项，分管市领导必须有明确的处理意见。
涉及部门较多的一般请办事项，分管市领导要在3个工作日内召开协调会进行研究。
（三）重要会议决定事项的办理。
市委常委会议、市人大常委会议、市政府常务会议及其他重要会议研究决定的事项，有明确时限要求的，市领导要按照分
工立即抓好落实；没有明确时限的，要在2个工作日内作出安排，明确落实时限，并抓好督办落实。
（四）重要工作部署的办理。
凡市委、市政府下达的工作部署，牵头市领导必须在收到工作部署2日内对该项工作作出安排。
（五）基层、企业、群众诉求事项的办理。
属紧急事项的，要立即办理；属一般事项的，要在当日提出明确意见。
（六）突发事件的处置。
凡分管系统内发生较大级别以上的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件和信访事件，分管市领导必须在第一时间赶赴现场进行处置。
分管市领导出差在外的，对口服务单位（部门、科室）要在确保安全、保密的前提下，通过适当方式向市领导汇报，分管市领导要提出明确的处理意见，并指定相关部门领导赶赴现场处置。
（七）会议纪要的落实。
凡省领导和市委、市政府主要领导批示，请办事项，工作部署，会议决议，基层或企业、群众的诉求事项等涉及多个单位的，牵头市领导要及时召开会议进行协调，并形成会议纪要。
会议纪要必须明确责任单位、办理时限和督办单位。
市领导要跟踪会议纪要落实情况，对没有按时限完成任务的，要再协调、再督办，直至落实到位。
（八）市领导出差不在洛阳期间，不能影响领导批示、请办事项和基层诉求的正常运转。
对口服务单位（部门、科室）要在确保安全、保密的前提下，通过机要、电话、传真、网络传输等方式及时向市领导报告。
市领导在接到报告后必须有明确的处理意见。
二、考评的组织实施
（一）考评工作在市委、市政府领导下，由市委办、市政府办牵头会同有关部门组织实施。
（二）考评采取月检查、季点评、年度综合考评的形式进行。
（三）考评的程序
1.每月末，由市委办、市政府办通过对照上述各项工作内容的时效性标准，采取调阅会议纪要、受理事项记录档案、公文运转登记等方式，对班子成员受理领导指示件、基层企业请办件、重要会议决定事项、重要工作部署、群众诉求事项、突发事件处置、会议纪要落实等情况进行逐项检查，并进行汇总评价后上报市委、市政府主要领导审阅。
每月检查中发现有未达到上述时效标准的事项，要及时向责任领导发出工作警示函。
2.每季度末，由市委办、市政府办对季度内月检查情况进行汇总整理，形成点评分析材料，在上报市
委、市政府主要领导审阅后，由市委、市政府主要领导在市委常委（扩大）会上进行点评。
3.每年度末，由各位领导对各项考评内容时效性情况写出自查报告。
市委办、市政府办对照考评标准逐项进行检查和综合考评，考评结果向市委常委（扩大）会作出汇报。
三、考评结果的运用
在考评工作中，市党政领导班子成员因效能低下，在季度点评分析会上被市委、市政府主要领导提出批评的，由本人向市委、市政府作出书面检查；年度内连续两个季度被提出批评的，在民主生活会上作出检查；年度内连续三个季度被提出批评的，由市委、市政府主要领导给予诫勉谈话。