2020年医疗器械流通企业发展战略规划

2020年医疗器械流通企业发展战略规划

2020年12月

目录

一、公司未来总体发展战略 (3)

二、为实现发展战略目标已采取的措施及实施效果 (4)

1、上游加强与生产厂商的合作，不断拓展合作品牌及产品线 (4)

2、下游加强院端业务资源的挖掘，拓展院端SPD服务业务，提升公司直销业务覆盖终端医疗机构的广度 (5)

3、加强运营资金保障 (5)

4、不断完善信息系统 (6)

5、致力于完善物流仓储体系，着手实施第三方物流平台 (6)

三、实施发展规划拟采取的方式、方法或途径 (7)

1、不断完善、提高自身的专业服务能力 (7)

2、适应国家医改政策，加强上下游资源整合，加强业务黏性 (7)

3、加快员工团队的建设 (7)

4、内部管理和组织结构优化调整 (8)

5、产业整合 (8)

一、公司未来总体发展战略

公司的发展规划是基于国家医疗器械的法律法规、产业政策的发展方向，总结公司历年发展战略与规划的实施经验，结合当前市场环境和公司竞争优势并面向未来市场变化和行业发展的趋势，经多方研究论证而制定的。公司将根据国家政策、市场环境和客户需求的变化，对发展规划进行审慎修订和完善，使其既富有前瞻性，又具有可行性。

公司自成立之初，即制定跨年度的战略发展规划，并每三年滚动更新。目前，公司处于第三个发展规划期（2019年-2021年）。

在2019年-2021年规划期间，公司基于国内领先的医疗器械供应链综合服务商的定位，通过提升公司的综合服务配套能力，来满足产业领域中生产厂商、经销商、医院、政府相关部门在不同的市场、政策环境下产生的不断变化和发展的需求。这3年，公司基本战略方针可概括为：“建链接，引流量，强粘性”。

“建链接”旨在连接产业链上下游，立足于公司与上游生产厂商稳固的合作关系，进一步拓展对终端医疗机构的服务覆盖，打通上下游产业链：

在上游，公司基于过去几年在上游供应端积累的品牌优势和先发优势，继续开拓合作供应商，提供供应链延伸服务，帮助生产厂商压缩渠道链条，提升整体供应链效率。并进一步提升公司向下游的产品供应优势；在下游，通过向医院提供集中采购，集中配送，院内SPD 精细化运营管理等服务，与医院建立合作关系。完成从生产厂家—公