广告策划流程图
广告公司工作流程图(模板)
创作流程图老客户沟通新客户接洽1媒介策划流程图2媒介购买流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收消费者研客户资讯收媒介购广告制媒介策略和计划品牌传播策创客户经理制定购买计购买计划下达媒介经媒介经理核定版位、折扣和付款要媒介经理回复提供媒介购买计客户经理制定与客户方的媒介购买合同客户总监审核客户媒介合签署客户合媒介经理制定媒介合媒介总监签署媒介合媒介经理实施购买（寄送物料，安排支付款项）媒介经理回收播出样板和播出证客户经理向客户提供播出样板和播出证3传播策略流程图老客户沟通新客户接洽签定合同或由客户经理向客户总监申请立项二手市场资讯收消费者研客户资讯收品牌传播策广告制媒介购媒介策略和计划创客户总监向策略总监和策略经理下达立项策略经理提出工作进度表（内容包括所需的资讯支持策略总监审核工作进度策略经理开始工客户资讯收消费者研二手市场资讯收策略研讨策略总监审定策略概策略经理撰写策略提策略总监审定策略提策略提案预提案修向客户提案4CF制作流程图新客户接洽老客户沟通客户经理向客户总监申请立广告制作创作媒介购买品牌传播策略媒介策略和计划印刷品制作影视广告制作平面媒体制作电台广告制作客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案影视制作经理选择制作班子，听取导演意见，并估算制作成本和报价，提供制作进度表客户总监审核制作成本和报价客户确认制作班底和制作价格经制作总监审核，由客户经理交客户确认影视制作经理订立客户制作合同，客户签署制作合同并支付预付款经制作总监审核，与制作班底签约。
制作经理订立和委托制作合同，与制作主创人员召开创作说明和制作准备会制作经理跟进拍摄筹备事宜和制作主创人员召开制作前会召开三方制作前会(PPM)客户书面确认会议结果PPM前期和后期制作制作总监审核样片客户审核样片收取制作余款，向客户交付播出带5印刷制作流程图老客户沟通新客户接洽客户经理向客户总监申请立项广告制作品牌传播策略媒介策略和计划创作媒介购买电台广告制作平面媒体制作影视广告制作印刷广告品制作客户签字确认设计稿，输出菲林打样要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格客户总监审核客户经理制订印刷品制作合同，交客户签署印刷品制作合同，并支付预付款客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署客户签名确认的菲林打样向印刷公司支付预付款，提供客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量创作总监审核样品向客户提交样品，审核验收收取客户签收单收取合同余款，向客户提供成品，向印刷公司支付合同余款6新客户接洽流程图预约会见时间、地点、人员向客户发出会议通知和议程安排要求客户确认会议安排准备公司介绍和相关会议材料安排交通工具会议进行客户主任会后撰写会议备忘客户经理签署发出会议备忘会议备忘抄送客户总监签定合同或由客户经理向客户总监申请立项,二手市场资讯收集消费者研究客户资讯收集创作广告制作媒介策略和计划品牌传播策略媒介购买7。
广告业务流程
广告业务流程广告业务流程是指在进行广告策划、设计、制作和发布等工作中所需经过的步骤和具体操作。
以下是一般广告业务流程的具体步骤：第一步：需求确认在进行广告业务前，首先需要与客户进行沟通，确认客户的需求。
了解客户要推广的产品或服务的特点、目标受众、推广目的和预期效果等信息，以及预算和时间限制等重要要素。
第二步：策划与创意在明确客户需求后，广告团队将进行策划与创意工作。
根据客户需求，团队将制定广告推广计划，包括广告推广目标、推广渠道、推广内容等，并展开创意设计工作，提供各种可行的创意方案给客户选择。
第三步：制作与设计一旦广告创意方案得到客户同意后，团队将进入制作与设计阶段。
这阶段将包括广告媒介的选定，比如电视、广播、平面媒体等，以及相应的创作工作，比如拍摄广告片、录制广播，设计海报、标志等。
第四步：审核与修改制作与设计完成后，广告团队将与客户进行审核与修改。
客户会对制作完成的广告内容进行评估，根据其意见提出修改意见。
广告团队将根据客户的意见进行相应的调整与修改，直到满足客户的要求。
第五步：购买广告位广告设计定稿后，广告团队将与广告媒体渠道进行协商，购买广告位。
根据广告预算和推广目标，选择适合的广告媒体进行购买。
第六步：广告发布广告发布是广告业务流程的最后一步。
将广告内容投放到之前购买的广告位上，让广告内容能够被广大受众看到。
广告发布后，广告团队将根据客户的要求，对广告效果进行跟踪与评估，并向客户提供相应的报告。
以上就是一般的广告业务流程，当然在实际操作中可能会因具体情况而有所调整和变化。
广告业务流程的具体步骤只是提供了一个基本的框架，具体的执行和操作需要根据实际需求和项目的特点而定。
只有严格按照业务流程进行操作，才能保证广告的质量和效果，满足客户的需求。
品牌推广活动策划方案及流程表
品牌推广活动策划方案及流程表一、背景和目标：这个品牌推广活动旨在增加品牌知名度，扩大市场份额，并吸引更多的目标客户。
我们的主要目标是通过各种推广活动增强品牌形象和增加销售量。
二、策划方案：1. 确定目标受众：通过市场调研和分析，确定我们的目标受众是谁，了解他们的需求和偏好，并根据这些信息制定相应的推广策略。
2. 制定品牌定位：根据我们的目标受众和市场竞争情况，确定我们的品牌定位，强调我们的独特卖点和价值。
3. 设计品牌标识：打造一个具有辨识度和吸引力的品牌标识，包括标志、标志标语和标志颜色等。
4. 制定推广活动：制定一系列的推广活动，包括线下活动（如展览、演讲、赞助活动等）和线上活动（如社交媒体宣传、网站推广等）。
5. 招募合作伙伴：与相关行业的合作伙伴合作，共同推动品牌推广活动，增加曝光率和影响力。
6. 制定推广材料：设计和制作宣传海报、宣传册、视频广告等推广材料，用于各种推广活动和渠道。
7. 制定预算：根据推广活动的规模和范围，制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配。
三、流程表：时间 | 活动内容 | 负责人--------------|------------------|----------第一周 | 确定目标受众 | 市场部第二周 | 制定品牌定位 | 品牌部第三周 | 设计品牌标识 | 设计部第四周 | 制定推广活动 | 推广部第五周 | 招募合作伙伴 | 合作部第六周 | 制定推广材料 | 制作部第七周 | 制定预算 | 财务部第八周 | 审核和调整 | 所有部门第九周 | 推广活动实施 | 所有部门第十周 | 活动效果评估 | 市场部四、衡量指标：1. 增加品牌知名度：通过市场调研、问卷调查等方式，比较推广前后的品牌知名度增长率。
2. 扩大市场份额：通过销售数据和市场份额统计，比较推广前后的市场份额增长情况。
3. 吸引目标客户：通过客户反馈、线索转化率等指标，评估推广活动对目标客户的吸引力。
活动策划流程图
1．制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划），依据市场部组织开业庆典活动策划。
2．确定活动、庆典方案（包括备选方案）。
3．与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。
主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。
4．组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。
谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。
5．由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。
6．由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部（批发零售）、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成“业务评审表”。
7．如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。
8．通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。
9．开业前软硬广告的撰写设计、排期投放10．由市场部依据方案，形成“项目实施分工责任表”，并下发通知。
11．办理活动的相关城管手续。
12．市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品。
13．宣传品的设计、制作与发放。
14．活动内容培训、现场布置.15．市场部核实活动准备情况。
16．活动、庆典彩排活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。
并进行彩排，可以会议的形式。
并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。
17．实施活动、庆典的活动方案。
18．实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。
19．根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。
20．活动结束后，对现场活动所用物品的清点和清理工作。
对可用物品妥善保存，以便重复使用，以节省开业费用。
营销策划部各项工作流程图总览
制定销售价目表、销售合同范本、 认购书样本、制定销售节点
销售接待与签约备案 签署商品房买卖合同书、办理合 同监证
协助银行/律师事物所办理 配合财银务行部抵门押收登取记房手款续、契税杂费 等相关费用 客户资料归档，移交客服中心办理相 关手续
三、销售工作总流程图
部门内部讨论，优化调研结论
市场专员与调研人员编写调研报告；营销策划部经理审阅修改 市场专员修正调研报告后提交公司
营销策划部经理审阅修改调研报告
报告提交相关部门参考
六、定价流程
营销策划部传阅存档
报告递交公司以供决策
销售主管确定所需定价楼栋的资料信息
公司确定最底利润率，并核算开发成本和各项边际成本
市市场场专专员员根据收前集述相因近素产，品初或步附确近定区朝域向竞差争价产、品楼的层销差售价价、格选并
部门内部讨论，修正销售策略。 营销策划部经理审批
公司相关人员讨论销售策略，再次修正销售策略
市场专员根据公司会议调整销售策划报告书，提交公司审批通过
销售执行
广告投放
文件存档
五、市场调研工作流程
1、日常市场研究工作
市场专员对各楼盘信息进行专题存档分析
市场专员搜集每周市场动态，政策法规，楼盘信息，平面广告信息
1、广告投放计划制定流程（ P11）
2、广告计划执行流程（P12 ）
3、广告设计流程（P13）
4、营销策划部内部审稿流程（P14）
5、文字稿内部审稿流程（P14）
八、公关活动策划流程（P15）
九、广告合同会签流程（P16）
十、广告合同付款流程（P17）
十一、销售物料制作流程（P18）
广告生产流程
广告生产流程广告生产流程是指从广告策划到广告上线发布的一系列环节和过程。
下面将详细介绍广告生产流程。
一、广告策划阶段：1. 明确广告目标：确定广告的宣传目标和推广效果。
2. 客户需求分析：深入了解客户需求，包括目标受众、产品特点等。
3. 竞品分析：研究竞争对手的广告策略，寻找差异化创意。
4. 制定广告策略：根据目标、需求和竞争对手分析，制定全面有效的广告策略。
5. 编制广告计划：包括广告预算、媒介选择、广告时效等。
二、创意策划阶段：1. 创意构思：根据广告目标和策略，开展创意构思和头脑风暴。
2. 撰写创意方案：将创意想法整理成详细的创意方案，包括文字、图像、音频、视频等元素。
3. 制作创意板：制作精美的创意板，以图文并茂的形式展示广告效果。
三、广告设计阶段：1. 根据创意方案设计广告：包括平面设计、包装设计、网页设计等。
2. 视频/音频制作：根据创意方案拍摄/录制广告视频及音频。
3. 文字撰写：撰写广告的标题、口号、正文等文字内容。
4. 图片处理：对广告中的图片进行编辑、修饰和优化。
四、广告制作阶段：1. 媒介选择：根据广告目标和预算选择合适的媒介平台，如电视、广播、报纸、杂志、户外广告等。
2. 媒介采购：与媒介进行洽谈、下单和购买广告位。
3. 广告制作：根据所选媒介制作广告，如平面广告、电视广告等。
4. 广告测试：对制作好的广告进行测试和评估，了解广告效果。
五、广告发布阶段：1. 媒介提交：将广告素材提交给媒介方。
2. 媒介审核：媒介方对广告进行审核，确保广告符合政策和规定。
3. 广告播放/发布：广告在媒介上正式播放或刊登发布。
4. 广告跟踪：通过监测和反馈等方式，及时了解广告的曝光量和效果。
5. 广告维护：定期维护广告，保持广告的有效性和新鲜感。
六、广告评估阶段：1. 广告效果评估：通过市场调研、数据统计等方式，评估广告的推广效果。
2. 反馈整改：根据广告效果评估的结果，对广告进行必要的修改和优化。
广告公司工作流程图(模板)
创作流程图
品牌传播策略
媒介经理制定媒介策略
媒介经理制定排期表及预算
向客户提案
媒介购买流程图
,
签署客户合同
媒介经理制定媒介合同
媒介总监签署媒介合同
媒介经理实施购买（寄送物料,安排支付款项) 媒介经理回收播出样板和播出证明
客户经理向客户提供播出样板和播出证明
传播策略流程图
策略提案预演
提案修正
向客户提案
CF制作流程图
客户经理下达制作工作传票，提供客户确认的创意文案
影视制作经理选择制作班子，听取导演意见,并估算制作成本和报价,提供制作进度表
客户确认制作班底和制作价格
客户签署制作合同并支付预付款
.
与制作主创人员召开创作说明和制作准备会
制作经理跟进拍摄筹备事宜
和制作主创人员召开制作前会
召开三方制作前会(PPM)
前期和后期制作
制作总监审核样片
客户审核样片
收取制作余款，向客户交付播出带
印刷制作流程图
输出菲林打样
要求客户提供提供制作数量和材质要求客户经理选择印刷公司进行沟通，确认材料及价格
客户经理制订印刷品制作合同,交客户总监审核客户签署印刷品制作合同，并支付预付款
客户经与印刷公司订立制作合同，经客户总监审核后签署向印刷公司支付预付款，提供客户签名确认的菲林打样客户主任和美术指导跟进印刷进度和质量
向客户提交样品,审核验收
收取合同余款，向客户提供成品,收取客户签收单
向印刷公司支付合同余款
新客户接洽流程图
预约会见时间、地点、人员
向客户发出会议通知和议程安排
要求客户确认会议安排
准备公司介绍和相关会议材料
安排交通工具
会议进行
,。
福达彩色胶卷广告策划
福达彩色胶卷广告策划 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】一、福达彩色胶卷广告策划书概述厦门感光材料有限公司，是厦门经济区联合发展有限公司、福建投资企业公司、中国国际信托投资公司和中国银行信托咨询公司合资经营的大型感光材料工业企业。
公司从美国伊斯曼·柯达公司引进彩色感光材料生产线全套设备和工艺品先进水平。
公司致力改革，以“质量、管理、效益、服务”为其宗旨。
公司生产的着名国产高档彩色胶卷“福达牌”，质量达到80年代国际同类产品的先进水平。
此产品色彩平衡好，色彩饱和，颗粒细腻，影像清晰，曝光宽容度大，物理机械性能好，扩印和放大性能同样优良。
福达彩色胶卷确属国产同类产品之上乘。
随着改革开放的进一步深入，国民经济的增长，到1987年，我国相机的社会拥有量已达1572万架，照相的彩色率也不断上升。
目前，我国平均每人每年彩卷消费额达卷，但同时，“洋胶卷”霸占国内市场的现状使国产同类产品的生产和销售受到严重冲击和威胁。
我广告公司受厦门感光材料有限公司的委托，全权代理其公司福达彩色胶卷广告宣传。
本广告公司立足“福达”牌彩色胶卷的优良质量，通过对目前彩色胶卷市场、产品、销售诸方面科学精确的调查、分析、研究，为“福达”彩色胶卷制定为期一年的市场战略、公关战略和广告、媒介战略，谨以协助福达公司开拓市场，打开国内外销路，实现企业短期、长期目标，以与“洋胶卷”逐鹿九州。
福达彩色胶卷广告策划书流程图如下：二、市场分析目前同类产品情况分析：①这些品牌属国际老牌产品，极富竞争力；②国内同类产品之间，国外同类产品之间及国内产品与国外产品之间的竞争非常激烈；③福达彩卷在国产同类产品中属高档彩卷，随着国产化程度的提高，价格日趋合理，因而在国内市场中富有竞争力；④福达彩色胶卷，一方面改进质量，另一方面要着重提高知名度和美誉度，特别是美誉度。
竞争状况：1.国内市场：在国内市场，主要竞争对手有柯达、富士、柯尼卡(进口产品)；公元、申光、乐凯(国产产品)等品牌。
广告策划的流程
广告策划的流程广告策划是指根据市场需求和目标群体，制定广告宣传的整体方案和具体实施步骤的过程。
下面将详细介绍广告策划的流程，包括市场调研、目标定位、创意策划、媒体选择、执行实施和效果评估等环节。
1. 市场调研市场调研是广告策划的第一步，通过采集和分析市场信息，了解目标群体的需求、竞争对手的情况和市场趋势，为后续的策划工作提供依据。
可以通过问卷调查、访谈、网络调研等方式获取相关数据和信息。
2. 目标定位在市场调研的基础上，确定广告宣传的目标和定位。
目标可以是提升品牌知名度、增加销售额、改变消费者的态度等。
定位则是根据目标群体的特征和需求，确定广告的定位角度和传播方式。
3. 创意策划创意策划是广告策划的核心环节，通过创意的表达和传播，吸引目标群体的注意力，激发他们的兴趣和购买欲望。
创意策划包括广告主题的确定、广告语的设计、视觉形象的构建等。
4. 媒体选择根据目标群体的特征和媒体的覆盖面、受众群体等因素，选择合适的媒体进行广告宣传。
常见的媒体包括电视、广播、报纸、杂志、户外媒体、互联网等。
根据预算和效果要求，制定媒体投放计划。
5. 执行实施在确定媒体之后，进行广告的具体执行和实施。
包括广告内容的制作、广告投放的安排、广告制作团队的协调等。
同时，还需要进行广告效果的监测和调整，确保广告的有效传播和落地。
6. 效果评估广告策划的最后一步是对广告效果进行评估和分析。
通过数据的采集和分析，评估广告的传播效果、品牌影响力、销售增长等指标，为下一轮广告策划提供参考和改进的方向。
综上所述，广告策划的流程包括市场调研、目标定位、创意策划、媒体选择、执行实施和效果评估等环节。
每一个环节都需要精心的策划和执行，才干达到预期的广告效果。
在实际操作中，还需要根据具体的市场情况和目标群体的需求，灵便调整和优化策略，以确保广告的成功传播和落地。
广告策划的基本流程是什么
广告策划的基本流程是什么一广告策划的基本模式1、广告运作的总体模式在“广告主――广告代理商――广告媒体”的运作链条上，现代广告展开了“发起――发展策略――执行”的运作过程。
广告运作是一个动态的过程，是一个业务展开需要环环相扣的过程，也是一个可以根据广告主的要求，增删业务展开的环节的流程。
在这个运作过程中，广告主、代理公司、广告媒体将会表现出各自鲜明的功能和充分的配合。
在这个链条上，我们最为关注的还是站在在广告代理公司的角色上，展开动态的策略研究、分析，完成策略制定，以及创意、制作、执行的业务内容。
2、广告策划中的战略分析模式当我们接受委托，开始接触一种产品或服务，并围绕它而展开调研时，广告的战略分析就开始了。
我们一般可以按照如下的思路进行分析：（1）环境辨析广告的策略分析要从环境辨析入手。
环境是经营的大气候，往往对企业营销和广告策划都有框定性的、渗透性的、甚至是决定性的影响。
比如，经济萧条使消费者预算收缩、奢侈品销售下降；网络技术的发展对销售通路产生影响；OTC政策（非处方药政策）使消费者形成新的药品消费观念；人口结构老化提供新的市场需求；文化潮流变迁改变传播话语；环境意识要求企业和产品有新的绿色形象，如此等等。
在制定广告战略的过程中，我们必须关注这个大环境，并在动态环境中使广告战略创造性地适应它。
怎样才能从我们身边众多的变化中筛选出对我们来说是重要的东西呢？我们建议大家集中精力考虑最基本的若干问题。
比如经济环境、技术环境、产业政策环境、人口环境、文化环境、自然环境等。
当然，也可根据实际需要进行安排，如对于某些行业特别受环境因素影响时，可加大这部分的分析力度。
环境分析的重点在于判断环境中哪种趋势会对我们的策划产生至关重要的影响，以便寻找企业可利用的机会，及时规避威胁。
（2）竞争分析我们所服务的产品总是归属于某个市场范围的。
市场竞争分析的目的是认清我们所处市场中的格局，确定竞争对手范围，并分析竞争对手的长处和短处，从而为我们挖掘和完善自己的优点提供方向。
广告策划的流程与内容.ppt
广告策划的依据是指广告主或广告公司在进行策划时所拥有
的相关资料和信息，主要来源于两个方面：一是广告主的营 销战略和策略；二是目标市场、企业产品、竞争者状况及广 告环境等信息。 （4）广告策划的方案 广告策划的方案是指广告主或广告公司为实现广告策划的目 标，针对广告策划对象而制作的一整套富有创意的策略、方 法和操作流程的组合。因此，策划方案必须具有指导性、创 造性、可行性和实际操作性，才能保证营销战略目标和广告 宣传效果的实现。 （5）广告策划的效果 顾名思义，广告策划的效果是指广告的经济效益。广告策划 者根据所有的信息和资料对广告活动进行设计策划，并实施 广告策划方案，而后对广告的效果进行评估和判断，如果此 评估得出广告效果明显，即此次广告策划获得成功；反之， 则广告策划失败。
二、广告策划的基本原则 总的来说，广告策划是一个富含创造性的思维活动过程，也
是一个富有变化的系统工程，它自身有一定的特性和运行规 律。因此，广告策划在具体的执行和实施过程中应遵循一些 基本原则和标准。 （一）目的性原则 企业从事任何活动都具有一定的目的性，广告策划也不例外。 企业通过广告活动达到促进产品销售的目的，获取经济效益， 同时扩大企业的品牌形象、知名度和美誉度；企业围绕营销 目的和广告目标进行广告策划，使产品和服务信息更好地传 达给目标受众，促进消费者购买，最终获得良好的广告宣传 效果，扩大销售额，企业利润增加。 确定了广告策划的目的，其实就等于明确了广告活动的中心 内容，进而把广告活动的各个环节有机地联系在一起。在广 告策划过程中，市场调查必须要针对企业特定的产品性能、 特定的市场环境、特定的消费者群体而进行；广告策略的制 定也应该切实依据企业的市场定位以及竞争者状况而确定；
是一个连续的过程，在一次次的广告活动之后，广告主应该
大型活动策划方案流程图
大型活动策划方案流程图一、活动前期准备阶段1.明确活动目标和主题2.确定活动筹备团队3.制定活动预算4.寻找合适的活动场地5.与相关合作伙伴进行洽谈和签约，如赞助商、媒体等6.制定活动宣传方案二、活动策划阶段1.确定活动流程和时间安排2.细化活动主题和亮点设计3.场地布置和装饰规划4.选择表演节目和节目顺序5.制定活动的安全方案和应急预案6.确定活动的奖励和奖品设置7.策划活动的公共关系和媒体合作事宜8.制定活动的呼叫服务和志愿者管理方案9.设计活动的参与方式和报名程序10.确定活动的餐饮和饮品供应方案三、活动执行阶段1.按照策划方案进行场地布置和装饰2.组织干部和志愿者进行培训和演练3.与合作伙伴确认活动合作事宜4.进行活动现场调试和排练5.安排专业的摄影师和摄像师进行活动记录6.设置签到处和工作人员分工7.监督餐饮和饮品供应质量8.保证活动现场秩序和安全9.及时处理突发事件和应急情况10.搜集活动的相关数据和参与反馈四、活动后期总结阶段1.整理活动数据和资料2.与合作伙伴进行活动效果评估3.整理志愿者和工作人员的工作记录和心得体会4.制作活动的总结报告5.策划活动的后续推广和延伸6.回馈参与者和志愿者7.选择合适的渠道进行活动宣传和推广以上是大型活动策划方案的流程图，下面对流程中的各个阶段进行详细解释。
一、活动前期准备阶段在活动前期准备阶段，需要明确活动的目标和主题，以确定整个活动的方向和内容。
同时，还要组建一个专业的活动筹备团队，包括活动总负责人、项目经理、财务人员、宣传人员等。
确定活动的预算，以确保活动的顺利进行。
此外，还需要寻找合适的活动场地，并与相关合作伙伴进行洽谈和签约，如赞助商、媒体等。
最后，制定活动的宣传方案，包括宣传渠道、宣传内容和宣传时间等。
二、活动策划阶段在活动策划阶段，需要具体制定活动的流程和时间安排，以保证活动各个环节的衔接和顺利进行。
同时，还要细化活动的主题和亮点设计，包括活动的主题色彩、视觉设计和活动的特色项目等。
广告策划的流程
广告策划的流程广告策划不是无计划的、盲目的行为，作为企业整体营销活动的重要组成部分，它是按照一定的程序，有计划有步骤地进行的，一个成功的广告策划，一般是按下列程序进行的：环境分析对广告环境进行深入细致的分析和研究，明确企业整体营销对广告提出的要求，掌握企业外部方方面面的广告影响因素，以摆正产品在市场上的位置，从而确定广告在市场上的位置。
产品分析对于广告的产品或劳务进行深入地了解和研究，掌握好产品的个性，以决定该产品做广告的必要程度以及怎样做广告。
确立广告目标在汇总广告环境和广告产品的有关情况的基础上，有广告主企业的最高决策层会同营销部门负责人一起确立广告目标。
确定广告主题与创意即通过广告活动必须达到广告目标所提出的要求。
因此必须将广告的产品或服务和广告目标结合起来通盘考虑，通过一定的方法，适应广告对象的要求，从而提炼出广告主题构思出广告创意，解决怎样说的问题。
研究确定广告表现策略通过对各种广告媒体、表现方式、地区时机等的选择，以次作为实现目标的手段。
确定广告预算广告部门连同企业的营销部门和财务部门一起确定广告预算总投资，广告部门再联系广告公司对广告费用进行具体的预算分配。
广告决策在各个环节分析确定后，从总体上进行广告决策，选择最优组合方案，从而制定出广告计划书，确定广告活动实施的步骤方法。
广告效果检验制定有关的控制、评价标准，随时了解协调广告活动的进行，检验广告活动的好坏，并及时进行反馈，以调整广告整体的策划。
广告目标的确定广告目标是广告活动要达到的最终目的，也是企业对广告活动的要求和控制广告活动的标准，还是衡量广告效果的依据。
因此，对广告目标的确定就应有一套严格的要求，以保证所制定的广告目标切实可行。
具体要求有以下几个方面：１、广告目标要符合企业整体营销的战略目标；2、广告目标要明确具体；3、要具有可行性；4、要具有可控性；5要能够被其他营销部门接受；6、能够具体为一系列广告活动的分目标。
在确定广告目标前还要考虑以下因素即企业因素（企业资金，企业形象，企业规模）产品因素（产品的不同生命周期）市场因素（市场的种类、市场的竞争状况）。
活动策划流程图
活动策划流程图活动策划是指通过一系列的规划、组织、实施和评估活动的过程，以达到特定目标的管理活动。
活动策划流程图是对活动策划过程中各个环节和步骤的图形化展示，以便更好地理解和掌握活动策划的全过程。
下面是一个典型的活动策划流程图示例：1. 确定目标和需求- 分析活动目的和目标- 确定活动的主题和内容- 确定活动的参预人群和规模- 采集和整理相关信息和数据2. 制定策划方案- 设计活动的整体框架和时间表- 确定活动的预算和资源需求- 策划活动的具体内容和形式- 确定活动的推广和宣传方式3. 组织实施活动- 筹备活动所需的场地和设备- 确定活动的参预人员和工作分工- 安排活动的流程和时间节点- 落实活动的物资采购和准备工作4. 活动宣传和推广- 制定活动的宣传方案和推广渠道- 设计活动的宣传资料和广告宣传语- 发布活动的宣传信息和邀请函- 利用社交媒体和网络平台进行宣传5. 活动执行和管理- 指导活动的现场布置和准备工作- 确保活动流程的顺利进行- 监督活动的执行和参预人员的表现- 处理活动中浮现的问题和紧急情况6. 活动评估和总结- 采集和整理活动的参预数据和反馈意见 - 进行活动效果和成果的评估- 总结活动的成功和不足之处- 提出改进和优化活动的建议7. 活动后续工作- 处理活动的结算和财务事务- 归档和整理活动的相关资料和文件- 撰写活动的总结报告和宣传材料- 开展活动的后续跟进和延伸工作以上是一个典型的活动策划流程图示例，每一个环节都有具体的步骤和要求。
在实际的活动策划过程中，根据具体的需求和情况，可以进行适当的调整和修改。
活动策划流程图的制作，可以匡助策划人员更好地把握活动的全过程，确保活动的顺利进行和达到预期的效果。
网络营销全流程图
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广告策划的流程
广告策划的流程广告策划是指通过系统化的步骤和方法，制定广告活动的计划和方案，以达到预期的宣传效果和目标。
下面将详细介绍广告策划的流程，包括市场调研、目标确定、创意策划、媒体选择、执行实施和效果评估。
1. 市场调研市场调研是广告策划的第一步，它旨在了解目标受众的需求、竞争对手的情况以及市场环境的变化。
通过市场调研可以收集到相关的数据和信息，为后续的策划工作提供依据。
2. 目标确定在市场调研的基础上，确定广告活动的目标是非常重要的。
目标应该具体、可衡量，并与公司的整体营销目标相一致。
例如，目标可以是增加销售额、提高品牌知名度或改善消费者对产品的认知等。
3. 创意策划创意策划是广告策划的核心环节。
在这一阶段，策划人员需要根据目标受众的需求和市场调研的结果，提出创意和创新的广告主题和概念。
创意策划要求策划人员具备良好的想象力和创造力，以吸引目标受众的注意力。
4. 媒体选择媒体选择是指根据广告活动的目标和受众特征，选择合适的媒体渠道进行广告投放。
媒体渠道可以包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告、互联网等。
在选择媒体渠道时，需要考虑目标受众的消费习惯、媒体的覆盖面和成本效益等因素。
5. 执行实施在确定了创意和媒体渠道后，策划人员需要制定详细的执行计划，并与相关的合作伙伴进行沟通和协调。
执行实施阶段包括广告制作、媒体购买、广告投放和推广活动等。
策划人员需要确保广告活动按计划进行，并及时跟踪和监测广告效果。
6. 效果评估广告活动结束后，需要对其效果进行评估和分析。
通过收集和分析相关的数据和信息，可以评估广告活动的效果和影响，并为下一次广告策划提供经验教训。
效果评估可以通过市场调研、销售数据、消费者反馈等多种方式进行。
总结：广告策划的流程包括市场调研、目标确定、创意策划、媒体选择、执行实施和效果评估等步骤。
在每个阶段，策划人员需要充分了解目标受众和市场环境，制定创意和选择合适的媒体渠道，并确保广告活动按计划进行。
广告管理作业标准及流程
1 目的为规范公司广告业务工作，明确执行程序及责任，有效指导广告业务的正常开展，特制定本作业标准及流程。
2 适用范围本作业标准及流程适用于公司为开发项目推广所进行的媒体发布、形象展示、气氛营造及广告设计、制作等从立项到实施完成的全过程（活动类除外）。
3 术语和定义广告业务立项分类3.1 制作类：包括现场包装、参展、导视、霓虹灯、氛围营造（与售楼部相关联的业务）等。
3.2 印刷类：楼书、DM单、户型图、手提袋等。
3.3 发布类：报纸、杂志、电视、电台、户外、网络广告发布等。
3.4 设计类：数码楼书等。
4 职责4.1 营销策划中心分管领导负责签批立项申请表、方案、项目营销费用总体立项4.2 项目经理负责营销成本控制，负责分解总控费用指标，负责广告立项。
4.3 制作类的广告实施由现场包装部负责；4.4 设计类、印刷类的广告实施由广告策划部负责；4.5 发布类的广告实施由媒介部负责；4.6 经营成本中心为广告业务的结算及付款的归口管理部门。
5 工作程序5.1 广告立项5.1.1 总立项5.1.1.1 总控指标的报批：营销策划中心营销项目经理在项目营销推广费用指标明确后10个工作日内，按销售阶段报批阶段性总体立项报告。
销售阶段划分为四个阶段：项目销售计划40％以内，项目销售计划40％－60％，项目销售计划60％－80％，项目销售计划80％以上。
经计划管理中心确认，某某公司总裁批准后执行。
批准后的总体立项报告一式五份，计划管理中心、经营成本中心、营销策划中心总经理、营销项目经理及广告费用预控人员各一份。
如遇项目营销推广费用指标发生变化，营销项目经理需在5个工作日内对费用进行重新编制并报批。
5.1.1.2 阶段立项的变更：广告业务实施过程中，如累计实施金额超阶段性立项金额20%时，须重新报批阶段性总体立项报告（总控指标不变）。
批准后的立项报告同样一式五份分发相关部门及人员。
5.1.1.3 各类型广告的分项立项金额的编制：在总体立项报告中，编制的各类型广告的分项说明，应围绕项目特点，经项目小组充分讨论后具较强操作性。