员工职业生涯规划方案--2017年
员工职业生涯规划方案--2017年
---吉林省寰旗科技股份有限公司员工职业生涯规划方案目录第一章总则 (1)第二章职业生涯规划的组织管理 (3)第三章员工个人职业生涯规划 (5)第四章职业发展通道 (7)第一节基本规定............................................................................................7..第二节岗位晋级体制....................................................................................9..第三节内部晋升体制..................................................................................1..0 第四节岗位轮换体制..................................................................................1..2 第五章员工开发措施 (14)第六章附则 (17)附录一员工职业生涯规划表 (18)附录二员工能力开发需求表 (21)附录三员工职务晋升、岗位晋级、岗位轮换申报表 (24)附录四人员接替计划图示例 (25)附录五员工职业发展通道表 (26)第一章总则第一条目的和依据为了充分、合理、有效地利用北京米尚服装有限公司（以下简称“公司”）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。
依据公司的有关规定，制定本方案。
第二条相关释义职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
员工职业生涯规划方案
员工职业生涯规划方案一、总则1.1目的和依据为了充分、合理、有效地利用集团内部的人力资源，鼓励员工努力工作并提升业务水平，丰富员工职业发展，使员工获得更多的发展机会，引导员工职业发展的途径和方向，确立员工职业发展与公司发展相统一的发展体系，特制定本制度。
1.2 适用范围：本管理制度适用于集团本部全体员工。
二、岗位序列、层级及任职条件2.1岗位序列根据公司发展需要，将公司所有岗位归集为二大岗位序列，即管理序列、技术序列。
管理序列：适用于集团本部从事管理岗位的人员。
专业序列：适用于集团本部从事技术岗位的人员。
2.2岗位层级管理岗位分为五个层级。
岗位层级从高到低依次为：副总、科长、副科长、主管、科员。
技术岗位分为四个层级，八个档次。
岗位层级和档次从高到低依次为：首席工程师、高级工程师（一级高级工程师、二级高级工程师）、工程师（一级工程师、二级工程师、三级工程师）、助理工程师（一级助理工程师，二级助理工程师）。
2.3岗位任职条件管理岗位任职条件：副总：科长满5年以上，有较强的组织协调能力和办事能力，工作经验丰富，具有快速、准确处理部门工作中各类事务的能力。
科长：副科长满3年以上或者高职称，有一定的组织协调能力和办事能力，能够独立解决部门实际工作中遇到的问题并按时完成本职工作。
副科长：主管满3年以上或者高级职称，有一定的组织协调能力和办事能力，能够协助负责人完成本职工作。
主管：科员满3年以上，中级及以上职称，能够履行岗位职责，按时完成本岗位工作。
科员：工作期满1年以上，初级职称，按时完成本职工作。
技术岗位任职条件：首席工程师：一级高级工程师满5年以上，能够独立完成本岗位所有的工作；熟悉本专业前沿及相关专业的知识；个人综合技术能力在本专业领先，能够主持重大技术课题攻关，具有省部级科技成果或工法。
一级高级工程师：二级高级工程师满3年以上或者正高职称，能够独立完成本岗位所有的工作，有快速、准确解决实际工作中各类技术问题的能力，具有省部级科技成果或工法。
员工职业生涯规划方案
员工职业生涯规划方案第一节总则第一条当员工在公司工作期间，公司须辅导并指引员工对个人的职业生涯发展进行规划，从而达到个人与公司共同发展的目的。
第二条公司应准确而及时的为员工开辟晋升通道，促使员工成为公司的栋梁之才，为公司和个人创造更大的利益。
第二节员工职业生涯规划第三条新员工入职后(经过5-7天的岗位培训后)，由人力资源部辅导员工填写《职业生涯发展规划表（一）》(入职1-2个月)，员工应确立在试用期的发展规划。
当员工入职工作两个月时，由新员工所在部门对员工进行评定，同时对员工的个人规划实施督导。
第四条员工转正时，即填写《职业生涯发展规划表（二）》(入职2个月-6个月)，订立个人入职半年的发展规划，部门将根据员工在岗的实际情况进行考评后，对其入职半年的目标加以引导。
第五条员工入职半年后，由部门主动与员工沟通并协助填写《职业生涯发展规划表（三）》(入职6个月-12个月)，订立个人半年的发展规划，对其入职一年的个人规划给予支持与帮助。
第六条员工入职一年后，应回顾一年来的工作以及是否达到预期的规划目标，填写《职业生涯发展规划表（四）》(入职12个月-24个月)，订立下一年的个人发展规划。
部门应对其个人发展规划给予合理的指引，适时的为员工调整下一年规划目标，以确保员工在下一年底能够达到规划目标。
第七条员工入职两年以上，部门主管应及时与员工恳谈，填写《职业生涯发展规划表（五）》(长期规划)，了解员工是否对现状满意及是否达到预期的规划目标，最终帮助员工确立长期的发展规划及终极目标并加以正确的指引。
第八条各部门将员工每一时期填写完成的《职业生涯发展规划表》及时交到人力资源部存档备案。
人力资源部随时掌握员工职业生涯的发展规划，并辅助各部门完成跟踪工作。
第三节员工的晋升通道第九条试用期转正培训(试用期3个月)：新入职满3个月的员工，由部门主管负责组织员工转正培训（培训内容及考核由人力资源部和该部门制定），培训考核后成绩合格的员工可转正，并晋升为正式员工待遇。
员工职业生涯规划方案
员工职业生涯规划方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在办公室的地板上，我开始构思这个“员工职业生涯规划方案”。
这不仅仅是一份方案，更是一份关乎每个人未来成长和幸福的蓝图。
一、目标设定我们要明确职业生涯规划的核心目标。
每个人的目标都是独一无二的，有的希望成为行业专家，有的渴望走向管理岗位，还有的希望能实现工作与生活的平衡。
所以，我们要做的第一步就是和员工进行深入沟通，了解他们的个人意愿和职业愿景。
1.个人意愿调查：通过问卷调查、面对面访谈等方式，收集员工对于职业发展的看法和期望。
2.目标分类：将员工的目标分为短期、中期和长期，确保每个阶段都有明确的目标和行动计划。
二、能力分析是对员工的能力进行分析。
这包括专业技能、沟通能力、团队合作能力等多个方面。
1.专业技能评估：通过日常工作表现、项目成果等方式，评估员工在专业技能上的优势和不足。
2.能力提升计划：针对员工的不足，制定相应的培训计划和提升措施，如参加外部培训、内部交流学习等。
三、发展路径确定了目标和能力后，要规划员工的发展路径。
这包括岗位晋升、岗位轮换等多种方式。
1.岗位晋升：为员工提供明确的晋升通道，包括技术晋升和管理晋升。
2.岗位轮换：通过岗位轮换，让员工在不同的岗位上积累经验，拓宽视野。
四、行动计划有了发展路径，就需要制定具体的行动计划。
这些计划要具体、可操作，并且要有明确的时间节点。
1.个人发展计划：根据员工的个人意愿和能力，制定个性化的职业发展计划。
2.培训计划：针对员工的技能提升需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点等。
3.跟踪评估：定期对员工的职业发展进行跟踪评估，确保计划的有效执行。
五、支持与激励在职业生涯规划的过程中，企业和领导的支持与激励至关重要。
1.企业支持：提供必要的资源和支持，如培训经费、学习机会等。
2.领导激励：领导要积极关注员工的成长，及时给予肯定和激励，增强员工的自信心和归属感。
六、持续更新职业生涯规划是一个持续的过程，要根据市场和员工的变化进行不断的更新。
2017如何进行职业生涯规划4篇_职场指南
2017如何进行职业生涯规划4篇员工职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理，是指个人发展与组织发展相结合，对决定员工职业生涯的主、客观因素进行分析、总结，确定事业奋斗目标、并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。
具体而言，职业生涯规划管理工作包括以下几个步骤：(一)职业通道体系设计系统化的职业通道设计旨在减小组织的刚性对人力资源的制约，释放员工的潜在能量，将员工的个人发展和企业的发展愿景相统一。
具体内容包括：1、组织目标梳理：分析组织未来的发展方向，并预测组织规模与组织资源的变化，由此分析组织发展所能带来的职业发展机会，包括晋升机会、新增职位机会、职责扩展机会、价值提升机会、能力提升机会等。
2、岗位体系梳理：以现有岗位体系为基础，结合组织发展趋势，综合梳理组织未来的岗位体系，进行职系、职类的划分，为职业发展通道的设计提供框架。
3、职业发展通道设计：设计各类岗位、各个岗位在组织内的多种发展路径，明确每一个路径的实现条件与步骤，为每个岗位设计出1 / 16多元化的发展通道。
(二)自我评估体系为了帮助员工更客观、全面认识自己，选择各类自我测评工具，并编写成为统计表格，下发全员进行自测评。
例如：职业满意度测验、职业锚测验、霍兰德职业倾向测验、卡特尔16pf性格测验等。
测评之前需要对员工进行必要的培训、示范，测评过程要统一开展、实时指导、全程封闭，测评结果要点对点反馈并作必要的解释，对外要严格保密。
(三)编制《职业生涯规划设计书》，确定职业目标在充分认识组织环境及自我的前提下，编制《职业生涯规划设计书》模板，组织员工完成设计书，引导员工确定自身职业目标。
在员工完成《职业生涯规划设计书》的过程中，需组织自我战略分析引领练习、职业规划研讨小组等活动，使员工更准确、更客观地确定职业目标。
(四)开展员工评估，明确与职业目标的差距选择适当的方法和工具，依据职业目标岗位的胜任要求，对员工进行综合素质评估，找到员工与职业目标的差距和短板结构。
制定员工职业生涯发展规划方案
制定员工职业生涯发展规划方案(一)制定工作一览表让员工了解整个职业计划方案。
这一步对于职业计划方案的实施极为重要。
1．职业计划表对企业各项工作岗位进行有条理的排列组合，找出各工作族之间的交叉点，确定同一工作族内各项职务的相对级别。
员工可以很容易地从表中辨认出职务升迁、变换的途径。
2．将在职人员姓名填写在职业计划表中，员工一眼就能看出职务升迁受阻之处。
3．职业计划表还确认了未来的工作要求以及对人的要求。
这些未来工作所需，被排成一张“职业计划工作一览表”。
利用此表，员工可以很方便地对未来工作进行选择。
职业计划工作一览表包括以下内容：1．未来每项工作对员工素质的要求。
如创造力、体力、数字运算能力和毅力等。
2．同人员素质要求相对应的工作职能。
这方面的要求使员工了解到人的某一特殊品质在实际工作中是怎样得到应用的。
3．员工应具备的知识、技能，员工应持有的执照。
这些规定根据各项工作的不同，做了互见索引。
这样，工作一览表就对未来每一项工作的技术要求都做出了明确的规定。
(二)调查员工的资历针对每一项特定工作，让每位员工填写一份资历调查表。
内容包括：工作经验、学历、兴趣、特长和人际关系、技能等。
然后，公司将那些有资格从事某一项工作，并对该项工作感兴趣的员工的个人资历与工作要求进行对照，以确定合适人选。
同时，公司还采取一定的措施，对员工的年度工作评价做出修正。
由于人们事先就分析了工作一览表、员工的自我评价结果和公司对员工的工作绩效评价结果，所以据此对员工今后的工作情况和职业发展情况做出的判断真实可信。
这种慎重的做法，使企业避免了许多考虑不周的错误提升决策和工作调动决策，做出了一些更为明智的选择。
(三)同员工谈工作与发展机会1．专题讨论会。
在会上，企业向所有员工公布职业计划方案和实施方法，并向员工们介绍工作一览表、自我评价方法、员工资历调查情况、工作评价的意义以及这一整套系统的管理方法等。
企业在向员工介绍可能的工作机会和发展机会时应留有余地，如企业或部门负责人应向员工说明由于企业政策的变化可能对员工职业生涯发展产生的影响。
员工职业生涯规划方案范文3篇
员工职业生涯规划方案范文3篇成才和价值实现是员工的根本利益和首要需求，而职业生涯规划抓住了这一根本利益，那你想知道员工的职业生涯规划该怎么写吗?下面是由店铺分享的员工职业生涯规划方案范文，希望对你有用。
员工职业生涯规划方案范文(一)一、自我评价我是一个当代影像学专业学生，家里的希望就是我可以成为一个有用之才。
每个人都有自己的优点和缺点，我也不例外。
优点盘点：本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。
工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳;喜欢思考，虚心与人交流，以取长补短。
有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融合其中。
在实习期间善于把检验结果与病人具体病情结合分析;社会责任感强，踏实肯干，主动争取锻炼机会。
缺点盘点：性格有点内向，交际能力稍显不足，缺乏自信心，不善于包装自己、营销自己，有时更怯于表达自己的感情，不主动锻炼身体，除了和朋友一起打篮球或者其他球类，在交朋友的时候，喜欢故事经历丰富的朋友，不喜欢朋友没有故事，太平淡。
二、职业分析医学影像学在医学诊断领域是一门新兴的学科，不过目前在临床的应用上是非常广泛的，对疾病的诊断提供了很大的科学和直观的依据，可以更好的配合临床的症状、化验等方面，为终准确诊断病情起到不可替代的作用;同时也很好的应用在治疗方面。
医学影像学可以作为一种医疗辅助手段用于诊断和治疗，也可以作为一种科研手段用于生命科学的研究中。
诊断主要包括(透视、放射线片、CT、MRI、超声、数字剪影、血管照影)。
治疗主要应用为介入治疗、放疗方面。
据安博教育集团2008年的调查显示：医学影像学专业毕业生认为该专业发展前景很好和比较好的比例为27%，29%的毕业生认为该专业发展前景为“不太好”或“很不好”。
按照10分制进行计算，该专业的发展前景指数为5.98，与其他专业相比，发展前景指数为中等。
大城市的三甲医院对本科影像学生的需求量渐饱和。
相比之下，县级以下的医疗单位对本科毕业的影像学生的需求是很大的，这个可以作为自己刚毕业之后的不错出路。
员工职业生涯规划范文3篇
员工职业生涯规划范文3篇在员工职业生涯规划方面，以下是3篇范文，以供参考：范文一：员工职业生涯规划——自我认知与目标设定随着现代社会的进步和竞争的加剧，员工职业生涯规划越来越受到重视。
而在职业生涯规划中，自我认知和目标设定是两个非常重要的方面，可以帮助员工更好地了解自己、找到自己的定位并制定合理的目标。
在职业生涯规划初期，个人的自我认知至关重要。
首先，员工需了解自身的兴趣、特长和优势。
通过审视过去的经历、自我评估和亲友评价等方式，员工可以对自己具备的技能和潜力有更明确的认知。
例如，某员工可能发现自己擅长组织规划、沟通协调等能力。
其次，员工还要了解自己的价值观和职业目标。
清晰的价值观可以帮助员工在职业发展过程中避免偏离个人核心价值观的工作，树立正确的职业追求意识。
建立了自我认知的基础后，员工可以根据个人情况进行目标设定。
职业生涯目标应该具备可实现性、合理性和可度量性。
例如，某员工可以设定5年内提升到管理层的目标，并在实现该目标的过程中持续学习和提升自己的管理能力。
目标的设定不仅能够驱使员工朝着预期方向前进，还能够激励员工不断努力，追求更高的职业发展。
总之，自我认知和目标设定是员工职业生涯规划中至关重要的方面。
通过深入了解自己的兴趣、价值观和优势，员工可以更好地找到适合自己的职业方向。
同时，通过设定明确、可实现的目标，员工能够持续推动自己的成长和发展。
范文二：员工职业生涯规划——学习和反思的重要性对于员工而言，职业生涯规划离不开学习和反思的重要作用。
在不断学习的过程中不断提升自己的能力，同时通过反思来总结经验教训，实现职业生涯的发展。
学习是员工职业生涯规划中的基石。
在现代社会，知识和技能更新迅速，员工需要不断学习以适应变化的工作环境。
学习可以通过多种形式进行，包括参加培训课程、阅读专业书籍、参加行业研讨会等。
持续学习可以增加员工的知识储备，提升专业技能，在职业生涯中具备更多的竞争力。
与学习相辅相成的是反思。
员工职业生涯规划方案
员工职业生涯规划方案一、引言员工职业生涯规划是指为员工制定个人职业发展目标，并通过合理的规划和策略来实现这些目标。
良好的职业生涯规划可以帮助员工更好地认识自己、发挥潜力、提升能力，从而实现个人和组织的共同发展目标。
本文将提出一套完整的员工职业生涯规划方案，包括目标设定、自我评估、职业选择、发展计划和评估等内容。
二、目标设定1. 短期目标：根据员工的现状和能力，设定一个能在较短时间内实现的目标，如提升某项技能、完成一项重要项目等。
2. 中期目标：根据员工的职业发展方向和公司的需求，设定一个能在3-5年内实现的目标，如晋升到某个职位、成为某个团队的负责人等。
3. 长期目标：根据员工的职业规划和个人追求，设定一个能在5年以上实现的目标，如成为某个领域的专家、创业等。
三、自我评估1. 能力评估：员工需要对自己的技能、知识、经验进行全面评估，了解自己的优势和不足。
2. 兴趣评估：员工需要了解自己对不同领域的兴趣和偏好，以确定职业发展方向。
3. 价值观评估：员工需要明确自己的价值观和职业目标是否一致，以避免职业发展中的困惑和冲突。
四、职业选择1. 职业研究：员工需要通过阅读相关书籍、咨询行业专家等方式，了解不同职业的工作内容、发展前景、薪资待遇等信息。
2. 职业探索：员工可以通过实习、兼职等方式，亲身体验不同职业的工作环境，以更好地了解自己是否适合该职业。
3. 职业匹配：员工需要将自己的能力、兴趣和价值观与不同职业进行匹配，选择最适合自己的职业。
五、发展计划1. 学习计划：员工需要确定自己需要提升的技能和知识，并制定学习计划，包括参加培训、读书、学习新技术等。
2. 经验积累：员工需要积极参与项目、任务，争取更多的实践机会，以提升自己的经验和能力。
3. 培训机会：公司应提供员工参加内部培训、外部培训、研讨会等机会，以帮助员工不断学习和成长。
4. 导师指导：公司可以安排有经验的员工或领导担任员工的导师，提供职业指导和支持。
个人职业生涯规划书Word文档
个人职业生涯规划书2017【1】前言对大多数人来说，工作不仅仅是一种必需。
它还是人们生活的焦点,是他们的个性和创造性的源泉.当我回首往事，不因碌碌无为而悔恨，不因虚度年华而羞愧;当我展望未来，会为任重道远而奋斗，更为美好前程而欢欣！那么，作为一名尚未走进职场的大学生,怎么才能未雨绸缪的进行规划就业呢？所以，根据我的实际情况，我以成为一名金融投资顾问为目标，把自己的职业生涯规划分为五个阶段。
每个阶段有着不同的目标、任务，通过对每个不同阶段的规划，使自己更加认识到自己的优势和劣势; 通过努力工作学习，实现目标,并在提升自我的同时不断改进自己的职业规划，使职业生涯规划更加合理化、更加能促进社会、市场以及自己的发展。
我相信，凡事预则立，不预则废。
职业规划，让努力更有方向! 我相信，自己的未来，自己有责任去自我管理,自己作主！职业的蓝天，让我们一起张开怀抱吧!一、自我剖析通过百途职业定向测江试报告，本人对自己进行分析：1、职业兴趣：百途职业定向测江试，本人的职业兴趣前三项是社会型,事业型，常规型，2、职业能力：通过测评，本人在基本智能能力、语言能力、推理能力方面较好，在数理能力方面得分较低。
3、个人物质:本人是一个当代本科生，性格外向、开朗、活泼，业余时间爱交友、听音乐、喜欢竞争、敢冒风险，注重效率、为人务实。
4、胜任能力：本人的优势和弱势能力如下表所示：我的优势能力在工作中： (1) 、有组织领导才能（2) 、健谈乐观、有活力（3) 、严谨细心 (4) 、追求个性，喜欢创新 (5）、动手能力较强我的弱势能力在工作中： (1) 、可能有点自负（2）、经常一下子讲了就停不来（3）、较主观（4) 、不喜欢一尘不变的做事(5）、缺乏毅力、恒心通过测评:我比较开朗自信，积极乐观，精力充沛,具有管理、劝服、监督和领导才能，喜欢要求与人打交道的工作，不断结交新的朋友，在校也有良好的人际关系：大学所选的专业是农村合作金融，虽然对金融不是很多的志趣，但也有些兴趣.二、职业定位1、家庭背景:我是一个当代本科生，（平时)是家里最大的希望——成为有用之才。
员工职业生涯规划范文3篇
员工职业生涯规划范文3篇以下是三篇员工职业生涯规划范文，每篇篇幅不超过1500字。
篇一：员工职业生涯规划范文职业生涯规划是每个员工不可忽视的重要任务。
一个好的职业生涯规划可以为员工的事业发展提供指引和帮助。
在这篇文章中，我将分享三个方面的员工职业生涯规划范例，希望能够对大家有所启发。
第一方面：明确目标和设定里程碑在职业生涯规划中，明确职业目标和设定里程碑是至关重要的。
一个明确的目标可以让我们更加有动力和方向感，而设定里程碑则可以帮助我们分步骤实现目标。
例如，一个销售人员的职业目标可能是成为销售经理。
为了实现这一目标，他可以设定里程碑，如完成一定的销售额、培养一支高效的销售团队等。
通过分步骤的努力和不断突破，他最终可以达到自己的职业目标。
第二方面：积极主动地学习和提升技能职业生涯规划还需要注重学习和提升技能。
学习是一个不断进步的过程，只有不断提升自己的知识和技能，才能应对不断变化的工作环境。
一个好的员工应该积极主动地学习，通过参加培训课程、读书学习等方式不断提升自己的专业知识和技能。
同时，也要主动寻找机会参与新项目或担任额外职责，以拓宽自己的工作经验和技能。
第三方面：主动建立人际关系和寻求导师的指导人际关系在职业生涯规划中起着重要的作用。
在职场中，建立良好的人际关系可以为我们提供更多的发展机会和资源。
员工可以主动参加社交活动、行业会议等，拓展自己的人脉。
同时，也要主动寻找导师，从导师那里得到指导和建议。
导师可以帮助我们发现自己的优势和不足，并给予宝贵的职业建议。
总结：以上是三个方面的员工职业生涯规划范例，希望能够给大家带来一些启发。
职业生涯规划需要有明确的目标和设定里程碑，注重学习和提升技能，同时也要主动建立人际关系和寻求导师的指导。
希望大家能够根据自己的实际情况，制定出符合自己发展需求的职业规划，实现事业上的成功和突破。
篇二：员工职业生涯规划范文职业生涯规划是每个员工需要认真对待的重要任务。
在这篇文章中，我将分享员工职业生涯规划的几个重要方面，希望能够对大家有所帮助。
员工个人职业生涯规划方案
员工个人职业生涯规划方案员工个人职业生涯规划方案精选篇1一、前言职业生涯规划在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，确定自身最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。
职业生涯规划能帮助个人真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，拟定一生的发展方向。
对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。
职业生涯活动将伴随我们的大半生，拥有成功的职业生涯才能实现完美人生。
因此，职业生涯规划具有特别重要的意义。
二、自我盘点1、生活概况：身体健康上没有什么大的毛病，但由于工作的缘故，长时间坐在电脑前，平时又缺乏体育锻炼，体型偏胖，有脂肪肝趋势，属于亚健康；平时生活习惯还算良好，平时早睡早起，作息正常；不抽烟，偶尔喝酒没有酒瘾，没有不良嗜好；工作之余会看些历史、军事、科教方面的书籍、影像资料，喜欢棋的牌类的益智游戏。
2、工作概况：10月底进入单位；11月初借用市局变电工区，在路桥集控站实习4个月，提为副值；3月初，调到市局变电工区的椒江集控站担任副值值班员；11月初调回椒江供电局变电工区，目前还是副值。
由于刚进来不久，同事之间不是很熟悉，班组内的人际关系还有待发展。
参加工作以后，发现学校里所学的知识与实际工作严重脱节，认识到理论与实际的差距。
所以要积极拓展工作上的业务知识。
三、未来人生职业规划确立规划是制定职业生涯规划的关键，而规划又有短期规划和长期规划之分。
长远规划的目标需要个人经过长期艰苦努力、不懈奋斗才有可能实现，确立长远规划时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性又有前瞻性。
短期规划更具体，对人的影响也更直接，也是长远规划的组成部分。
1、短期规划：工作：积极完成班组里布置的工作任务；严格遵守各项规章制度；与同事多多沟通，建立友善、互信的关系。
学习：对工区所管辖的各个变电站、开关站能够较全面的熟悉；勤学勤思，多向师傅们请教，提高自己的业务技术水平；多看些和110kV变电站运行有关的业务知识，为接收110kV变电站以后，工作可以更加得心应手。
2017年个人工作规划安排-员工工作计划
2017年个人工作规划安排/员工工作计划20**年新的一年，对刚成立二年多的广州电气设备有限公司上海分公司来说，是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年，在这二年时间里，由于上级领导的悉心栽培和全员支持与配合下，客户服务各项工作已逐步完善。
为了能够尽快赢得客户的认可，优势于其他厂商，提升公司在客户心中的服务形象，特制定20**年工作计划，如下：（一）创建“服务形象”。
严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语；诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好；不可忽视细节问题；对着装、仪表、手势等需严格注意，（二）转变服务观念，把“要我服务”改变成“我要服务”。
认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理（包修、包换、包退）（三）增强责任感、增强服务意识，团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效，当接收到客户质量投诉，应立即处理，减少客户因我司质量问题，产生的抱怨感，尽量减少不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。
时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完成本职工作，同时也增强团队合作能力，来更好的服务于客户。
（四）每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定（WI-*G-S006），应即时反应给相关的制作部门（责任部门），同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订纠正预防措施。
每周对客户投诉情况进行统计分析，以便于更好的统计出质量问题的所在。
每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导，并送相关部门。
以上，是我对20**年客服工作的计划，可能还有很多不清晰，不明白的地方，希望领导、同事们多多给予支持与帮助。
职业生涯规划范文具体行动计划
职业生涯规划范文具体行动计划职业生涯规划具体行动计划（一）短期计划2016~2017年：1、初步了解与专业有关的职业，可与学长学姐交流（尤其是大四毕业生），向他们询问并了解自己未来想从事的职业情况；2、多参加学校社团活动，在社团活动中增强自己的交流技巧和人际关系，锻炼检验自己的各种能力；3、努力学习计算机知识和网络知识，有效利用网络知识和计算机辅导自己学习；；4、努力学好专业知知识，补充课外知识，充实实自我。
2016~20017年：1、可尝试试兼职和参加社会实践活动动，并持之以恒，最好能在在课余时间从事与自己未来来职业或英语专业有关的的工作；2、增强英语语口语能力，计算机应用能能力，拿到专四考试证书和和计算机二级证书；3、、选修其他专业的知识以以充实自己；2016~~2017年：1、锻锻炼自己独立解决问题的能能力和创造性；学会在攥写写学期论文、课程论文等专专业文章时，大胆提出自自己的见解，为以后就业时时员工所需的创造性作准备备；2、培养就业能力力，可参加与本专业有关的的暑假工作，与同学交流求求职心得，学习写简历。
求职信等，了解搜集工作作信息的渠道，并积极尝试试；3、努力学习专业业知识，为拿到专业八级考考试证书作准备；4、积极加入校友网，向已毕毕业的学长学姐了解往年的的求职情况。
2016~~2017年：1、对对前三年的准备作总结，检检验自己已确立的职业目标标是否明确，准备是否充分分；2、开始工作的申申请，积极利用学校提供的的条件，了解就业指导中心心提供的用人单位信息，强化求职技巧，进行模拟拟面试等训练和实战演练；；3、复习专业知识，，拿到专业八级考试证书。
（二）中期计划20016`~2017年：1、掌握职业技能，努努力做好本职工作，弄清岗岗位职责，明确工作任务；；2、从小事做起，脚脚踏实地，树立良好的职业业工作形象；3、适应应组织环境，学会与人相处处，包括与领导相处和同事事相处。
与上司相处方面，，要明白并努力达到上司司对自己的期望，获取上司司信任，培养自身的亲和力力、适应性、可塑性和忠诚诚性（不包括盲从）；在与与同事相处方面，要遵循团团体规则，学会合作，承认认他人能力，不可自视过高高，徒增嫉恨；4、在在工作中学会在压力下处事事不惊，保持冷静，经得起起考验；在困难中进步，不不心灰意冷，萎缩不前，，积极解决障碍和困难；5、寻找自己在组织中中的位置，给自己定向，使使自己的才干与组织要求相相适应。
员工个人职业生涯规划范文
员工个人职业生涯规划范文
员工个人职业生涯规划范文：
我是一名年轻有抱负的员工，对自己未来的职业发展充满了憧憬和追求。
以下是我个人的职业生涯规划：
1.短期目标：在接下来的1-2年内，我希望能够扎实技术基础，不断学习和提升自己在当前岗位上的能力，获得更多的工作经验和成就。
2.中期目标：在3-5年的时间里，我希望能够晋升为团队的领导者或者项目负责人，能够更好地协调团队合作，推动项目的进展并取得更好的业绩。
3.长期目标：在5-10年内，我希望能够成为公司的重要骨干，具备一定的管理经验和能力，能够管理团队并参与公司战略决策，为公司的长远发展做出贡献。
为了实现以上的职业规划，我将努力学习不断提升自己的专业技能和领导能力，参加相关的培训和课程，积极主动地承担更多的工作任务和责任，不断挑战自己，成为更加出色的员工，并为自己的职业生涯奠定坚实的基础。
员工职业生涯规划解决方案
员工职业生涯规划解决方案一、方案背景职业生涯规划，对于每一个职场人来说，都是至关重要的。
它不仅关乎个人的成长，更关乎企业的长远发展。
然而，在现实中，许多员工对自己的职业生涯规划缺乏清晰的认识，企业也往往忽视了这一点。
因此，我们需要一个系统的解决方案，来帮助员工找到自己的职业发展方向，实现个人与企业的共同成长。
二、方案目标1.帮助员工明确职业发展方向，提升职业素养。
2.激发员工潜能，提高工作效率和创新能力。
3.促进员工与企业文化的融合，增强团队凝聚力。
三、方案内容1.职业生涯规划辅导（1）开展职业生涯规划讲座，让员工了解职业生涯规划的重要性。
（2）邀请专业导师，为员工提供一对一的职业生涯规划辅导。
（3）定期举办职业发展分享会，让员工相互学习、交流。
2.职业技能提升（1）针对员工岗位需求，制定个性化的培训计划。
（2）开展内外部培训，提升员工专业技能和综合素质。
（3）鼓励员工参加各类职业资格考试，获取相关证书。
3.职业发展通道（1）设立明确的晋升通道，让员工看到职业发展的前景。
（2）建立内部人才库，定期选拔优秀员工进行晋升。
（3）为员工提供跨部门、跨岗位的工作机会，拓宽职业发展空间。
4.企业文化融合（1）加强企业文化宣贯，让员工认同并融入企业。
（2）举办各类团队活动，增强员工之间的沟通与交流。
（3）设立员工关爱机制，关注员工身心健康。
四、方案实施1.制定详细实施计划，明确责任人和时间节点。
2.加强宣传，确保员工了解并积极参与。
3.定期跟踪方案实施情况，及时调整优化。
4.建立激励机制，鼓励员工积极参与职业生涯规划。
五、预期效果1.员工明确职业发展方向，提升职业素养。
2.企业内部晋升通道畅通，员工积极性提高。
3.企业文化氛围浓厚，团队凝聚力增强。
4.企业整体竞争力提升，实现可持续发展。
时光荏苒，岁月如梭。
这个方案，将成为我职业生涯中又一个闪亮的节点。
而我，也将继续在这个领域，为更多的企业和员工，提供专业的职业生涯规划服务。
员工职业生涯规划方案
员工职业生涯规划方案一、确定志向不少人都曾经这样问过自己：人生之路到底该如何去走？记得一位哲人说过：走好每一步，这就是你的人生。
是啊!人生之路说长也长，因为它是你一生意义的诠释；人生之路说短也短，因为你生活过的每一天都是你的人生。
每个人都在设计自己的人生，都在实现自己的梦想。
所以，在进行职业规划时，首先要确立志向，这是进行职业生涯设计的关键，也是职业规划最重要的一点。
因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。
有了目标，才会有动力。
二、自我评估自我评估就是对自己做全面分析，通过自我分析，认识自己、了解自己。
我是一个起点很低的人出来工作就是想成为有用之人，想表达个人价值及改善生活水平！我的兴趣不怎么广泛，性格外向、开朗、活泼，闲时听音乐、外出散步、聊天，还有上网。
有时看看书，以前看书是三天打鱼，两天晒网，现在相对来说要好一点，但在书籍里能学有所用的概率不太，可能是因为自己并没有很科学或有技巧去学习吧！〔我现在最大的劣势就是知识的匮乏，也一直在努力寻找将如何能更大化地学以致用〕。
有时多愁善感，没有成大器的气质和个性。
为人处事不够圆滑，或许有时得罪人还不知道是怎么一回事。
〔我也希望在以后的工作或生活中能够有所改善〕。
在规划中要考虑到重要的四点：第一，公司做大需要，我们是一个原始传媒效劳型企业机构，所谓效劳，我个人认为就是要想在客户前面，解决客户所需。
这样的效劳才能让客户放心、安心及舒心！这也是我们公司的三心理念。
当然这说得容易做起来就难了，所以我想这需要的是人的因素。
首先我们公司内部一定要团结一致，才能抵抗外部的一切。
其次，是公司的管理，公司领导也在近期对公司做些改革及整顿，这是需要一个过程，同时，我身为公司的一份子，我也很希望自己能尽快锻炼出来，真正成为领导者或高级市场总监。
第四，平台展望，我希望公司通过我们员工上下一条心，埃优平台能够走向光明大道，只要客户想做工业广告就立刻想到埃优，像华为或可口可乐那样，一说埃优就知道是做什么，就会觉得他们的企业像传奇故事那样不太可思议的感觉。
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吉林省寰旗科技股份有限公司员工职业生涯规划方案目录第一章总则 (1)第二章职业生涯规划的组织管理 (3)第三章员工个人职业生涯规划 (5)第四章职业发展通道 (7)第一节基本规定 (7)第二节岗位晋级体制 (9)第三节内部晋升体制 (10)第四节岗位轮换体制 (12)第五章员工开发措施 (14)第六章附则 (17)附录一员工职业生涯规划表 (18)附录二员工能力开发需求表 (21)附录三员工职务晋升、岗位晋级、岗位轮换申报表 (24)附录四人员接替计划图示例 (25)附录五员工职业发展通道表 (26)第一章总则第一条目的和依据为了充分、合理、有效地利用北京米尚服装有限公司（以下简称“公司”）内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与公司发展保持一致。
依据公司的有关规定，制定本方案。
第二条相关释义职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。
职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。
第三条适用范围本方案适用于北京米尚服装有限公司全体员工。
第四条基本原则员工的职业生涯规划应遵循以下原则：1.系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
2.长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
3.动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第五条工作责任划分职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员和公司人力资源部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任1.进行自我评估。
2.设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。
3.制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。
4.具体执行行动计划。
（二）管理人员的责任1.充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。
2.对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。
（三）人力资源部的责任1.制定相关管理制度，在公司内部建立系统的员工职业生涯规划方案。
2.对员工和管理人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。
3.向员工准确传达公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。
4.及时向员工传达公司的职位空缺信息。
第二章职业生涯规划的组织管理第六条职业生涯规划的组织管理1.公司成立员工职业辅导委员会，各部门负责人为成员，人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一次会议，计划和总结公司员工职业生涯规划管理工作，建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
2.员工的上级主管为自己的职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新的上级主管为辅导人。
3.人力资源部应同员工的职业发展辅导人一起为员工建立职业发展档案，其中包括《员工职业生涯规划表》(见附录一)、《员工能力开发需求表》（见附录二）和历年的考核评价表。
职业发展档案一式两份，人力资源部一份，部门内部保留一份。
4.人力资源部及职业发展辅导人应指导员工填写《员工职业生涯规划表》，包括员工知识、技能、资质、职业兴趣、职业发展目标等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每年填写一次，新员工进入公司后一个月内填写。
5.员工应根据目前所在晋升通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《员工能力开发需求表》，每年填写一次，新员工进入公司后一个月内填写。
6.人力资源部每年制定培训计划及科目时，应从员工需求角度出发，参考《员工能力开发需求表》确定相关培训内容。
7.人力资源部每年应同员工职业发展辅导人一起对员工职业发展档案检查评估一次，了解公司在过去一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议，指导员工对职业发展规划做出修正。
8.员工职业发展辅导人每年必须在本年度工作结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，肯定其成绩和进步，指出其存在的问题和不足，确定下一步目标与方向。
9.实行新员工与上级主管谈话制度。
新员工进入公司后三个月内，由员工所在部门上级主管负责与其谈话，并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
人力资源部应跟踪、督促新员工谈话制度的执行，并对相关资料进行汇总。
第七条职业生涯规划管理系统（一）员工个人职业生涯规划公司通过建立一套完整的工作程序和工作方法，帮助和指导员工建立个人职业生涯发展规划，并在具体实践中帮助其不断修正。
具体规定详见第三章。
（二）职业发展通道1.公司建立不同的发展通道，并通过纵向的岗位晋级、职务晋升、横向的岗位转换和向核心岗位的水平移动，为员工提供多重职业发展通道，使员工的职业生涯发展最大限度地同公司的发展保持一致。
2.公司建立与绩效、培训和发展能力紧密结合的内部晋升制度，优先为优秀员工提供更多的晋升机会。
3.公司建立公平、公正、公开的岗位竞聘制度，推行能上能下的用人机制。
具体规定详见第四章。
（三）员工开发措施公司将根据员工不同的职业生涯发展阶段，提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，激励其进步。
具体规定详见第五章。
第三章员工个人职业生涯规划第八条基本规定（一）公司人力资源部和员工职业辅导人应协助员工进行个人职业生涯规划。
（二）员工职业生涯规划按照以下四个步骤操作：自我评价→现实审查→目标设定→行动计划（三）在个人职业生涯规划过程中，公司有义务使员工认识到：1.职业讨论并未暗含承诺或担保；2.员工的发展直接取决于公司的需要和机会，以及员工自己的能力和业绩。
第九条具体操作程序（一）进行自我评价1.目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考目前他所处的职业生涯的位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
2.员工与公司的责任（1）员工的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。
（2）公司的责任：提供评价信息，判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。
（二）进行现实审查1.目的：帮助员工了解自身规划与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。
2.现实审查中信息传递的方式（1）员工的上级主管对下属员工信息资料的及时提供应成为上级主管绩效考核的一个组成部分。
（2）上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。
（3）所有的交流信息均应记载在员工职业发展档案中。
3.员工与公司的责任（1）员工的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。
（2）公司的责任：就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处同员工进行沟通。
（三）确定职业发展目标1.目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。
这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。
2.目标设定的方式：员工与上级主管针对目标进行讨论，并记录于员工的职业发展档案。
3.员工与公司的责任（1）员工的责任：确定目标和判断目标进展状况的方法。
（2）公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助员工达成目标。
（四）制定行动计划1.目的：帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。
2.行动计划的方式：主要取决于员工开发的需求以及开发的目标，可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得更多的评价、获得新的工作经验等方式。
3.员工与公司的责任（1）员工的责任：制定达成目标的步骤及时间表。
（2）公司的责任：确定员工在达成目标时所需要的资源，其中包括培训课程、工作经验以及关系等。
第四章职业发展通道第一节基本规定第十条公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等发展机会，给予员工充分的职业发展空间。
第十一条根据公司各岗位工作性质的不同，设立四个职系。
即：管理职系、销售职系、技术职系和支持服务职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。
1.管理职系：适用于公司在综合管理和专业管理岗位从事各项管理工作的员工；2.销售职系：适用于公司从事销售工作的所有员工；3.技术职系：适用于公司设计部的设计人员、技术部的技术人员、羽绒检验员等技术工作岗位的所有员工；4.支持服务职系：适用于公司从事职能管理和支持服务工作的所有员工。
公司通过岗位晋级、内部晋升和岗位轮换等方式，为各类员工提供多重发展通道。
1.每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内获得平等的晋升、晋级机会。
2.公司在各职系的管理职位及一般岗位建立职业化标准，包括资格标准和业绩标准。
各职系的资格标准根据岗位说明书确定，业绩标准根据员工考核指标和考核评价结果确定。
资格标准和业绩标准应成为员工晋级、晋升、岗位轮换的前提依据。
其中资格标准是职位晋升的必要条件，包括从事此职位所必须具备的知识、经验、技能技巧、培训经历、从业资格等，具备这些标准并不意味着职等的必然晋升，只是具备了晋升的资格。
资格标准参见岗位说明书中各岗位的任职资格，技术人员的晋升还需要参考公司内部职称评定标准。
在满足资格标准的前提下，员工达到了业绩标准即可申请实现职等的晋级或升。
第十二条考虑公司发展需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但转换必须符合各职系相应岗位任职条件和资格标准，并按公司相关制度执行。
如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定，具体规定参见《北京米尚服装有限公司薪酬管理制度》。
第十三条在员工选定的职业发展通道内没有晋升机会时，公司将为绩效好、有发展潜力的员工提供工作轮换的机会，使他们有机会到不同岗位或核心岗位工作，让他们承担更大的责任，丰富不同岗位的工作经验，使优秀员工有机会贡献他们的价值，并为公司储备人才。
第十四条业绩标准的确定和评审按《北京米尚服装有限公司考核管理制度》的相关规定执行。
第十五条相关工作职责公司各岗位人员职业化认证工作由人力资源部和各部门共同完成。