新供应商引进流程(修改后)

供应商评wenku.baidu.com总结、转正
继续选款合作
递交《供应商资质评估表》给总经办审批。
供应商管理主管与审批合格的新供应商进行框架合同条款沟通 、谈判。
（供应商管理主管→法务→供应链经理→总经理）
供应商管理主管将《供应商资质评估表》、《服装合作协议》 等资料整理归档，并将新供应商录入供应商清单。
第1阶段：
主要责任人：供应商管理主管
在 责人
供 应
协同责任：信息支援、协助辨别、提出 建议。
商
供应商管理主管组织买手、供应链经理、品控负责人参加首次 内部评审会，对供应商信息、样衣、报价单等进行初步审核， 进一步确认其潜在供应商资质。
成立验厂小组
验厂小组成员：供应商管理主管、供应链经理、买手、品控负 责人（其中至少3人参与。
验厂、合作意向洽谈、选款
主要责任：合作条款谈判、信息建档、 前期开发资料整理、移交。
协同人员：法务、供应链经理、总经理 办 协同责任：合同审核、签定
供应商管理主管将前期买手的选款资料及报价单移交供应链跟 单员进行后期跟进。
供应链跟单员与成本核算员沟通、确认供应商报价是否合理， 并定出公司目标价。
试
用
供 应
第2阶段：
商 主要责任人：供应链跟单
填写《供应商资质评估表》 初步审核《供应商资质评估表》
样衣、报价单收集 内部首次评审会
供应商管理主管对收集到的新供应商信息进行整理、分析，筛 选出有价值的供应商信息。
供应商管理主管通过电话或微信等方式与供应商进行初步沟 通：公司基本信息、经营模式、产品类型及风格、交期、质量 及价格水平、合作意向等。
主要责任人：供应商管理主管
转 正
主要责任：组织评审、对试用供应给出 全面的总结意见。
供
应 协同人员：买手、跟单员、品控员、供
商 应链经理
协同责任：给出相关意见，供应链经理
作出是否转正的最终意见。
供应商管理主管发《供应商资质评估表》给供应商填写其相关 信息。
主要责任人：供应商管理主管
主要责任：寻源、筛选、辨别、引入、 推动
供应商管理主管对供应商所填信息进行审核，初步确认其符合 潜在供应商资质。
供应商管理主管与买手组沟通产品需求后，向供应商收集部分 样衣及报价单。
潜 协同人员：买手、供应链经理、品质负
供应商管理主管与供应商确定验厂日期后，通知验厂小组成 员，一同前往验厂，并沟通合作意向（买手可以选款）。
内部评分
供应商管理主管组织验厂人员对供应商进行评分。
审批《供应商资质评估表》 《服装合作协议》谈判
5-7天
审核、签定《服装合作协议》
新供应商资料归档、建立
视订单 及产品
情况
选款清单、报价单移交 大货订单成本核算 定单谈判 订单签定 订单履行 对账、结算
协同责任：订单审核、交期及质量管控 协助、资金安排等。
跟单员完成与供应商的对账、开票及付款跟进工作。
首单完结后，由供应商管理主管组织跟单员、品控员、供应链 经理、买手人员，对新供应商首次合作情况进行总结（货期、 质量、配合度、开发能力等），确定其是否具备正式供应商的 资质。
买手与正式供应商直接对接选款，跟单员协助跟进开发样办 （异常问题供应商管理主管协调解决）。
信息筛选至 合作关系建 立 （10-20
天）
持续 2-6天 3-7天
潜在新供应商信息收集
A类（成衣）新供商引进流程
主要负责人：供应链成员、买手组成员 收集途径：内部推荐、专业网站、报刊杂志、企业黄页、同行 介绍，各类推介会与展览会等） 收集内容：名片、产品宣传册、公司简介等（单一或多种均
供应商信息筛选、整理、分析 初步沟通
供应链跟单员与供应商进行大货价格谈判，并确定交期、质量 等要求。
签定《生产订单》或《采购订单》
跟单员全程跟进交期和品质，品控员负责质量问题处理，供应 商管理主管负责异常问题协调。
主要责任：大货订单谈判、交期、质量 跟进，对账结算跟进。
协同人员：供应商管理主管、供应链经 理、品控人员、成本核算员、财务、总 经理办