卓越执行力心得体会
2024年学习《卓越执行力》心得体会范文(三篇)
2024年学习《卓越执行力》心得体会范文在2024年，我有幸学习《卓越执行力》这本书，通过阅读和实践，收获了很多宝贵的经验和知识。
下面是我对这本书的心得体会，总结为以下几点。
首先，学习《卓越执行力》帮助我形成了一套科学高效的目标设定方法。
在书中，作者详细介绍了SMART目标设定法则，即目标必须具备特定、可衡量、可达到、实际性和有时间限制的特点。
我意识到在制定目标时，要确保目标明确具体，可以量化并且具有可操作性，这样才能更好地指导自己的行动。
此外，作者还介绍了关于长期目标和短期目标的设定方法，帮助我将大目标切分为小目标，逐步实现。
其次，书中对时间管理的介绍给我很大启发。
作者提到了时间管理的两个关键概念，即时间杀手和时间“黑洞”。
时间杀手是指那些浪费时间或让我们分散注意力的因素，而时间“黑洞”则是指那些占用时间但没有切实产出的活动。
通过学习这些概念，我开始注意分析自己在工作和生活中的时间利用情况，找出哪些是时间杀手和时间“黑洞”，并采取相应的措施进行优化，例如减少社交媒体的使用时间，合理规划工作和休息时间等。
第三，书中提到了执行力的核心要素——自律。
自律是指自己能够主动控制自己的行为和决策，不随波逐流，做到按计划行事。
在学习中，作者介绍了一些提高自律能力的方法，如培养良好的习惯、建立有效的反馈机制、规划时间等。
我深刻认识到自律对于执行力的重要性，开始定期制定计划，根据计划行动，并在日常生活中坚持规律作息，逐渐增强了自己的自律能力。
第四，书中还介绍了如何优化工作流程和提高工作效率。
作者提到了一些技巧和工具，如任务清单的使用、流程图的绘制、团队协作的方法等。
通过学习这些内容，我明白了如何将工作分解为小任务，并制定相应的计划，这样更容易集中注意力和精力完成工作。
此外，我还学会了合理利用工具和技术来提高工作效率，如使用时间管理软件、团队协作工具等。
这些方法和技巧对我在工作中的表现有很大的帮助，让我更加高效地完成工作。
卓越执行力管理培训心得体会
卓越执行力管理培训心得体会卓越执行力管理培训心得体会「篇一」卓越执行力心得体会摘要：管理大师肯・布兰查德在其著作《一分钟经理》中指出,“在相当多的企业里,员工其实并不知道企业对自己的期望,所以在工作时常出现‘职业偏好病’--即做了过多没有期望他们做的事,而在上级期望他们有成绩的领域里却没有建树。
造成这样的情况,完全是由于经理没有为员工做好目标设定,或者没有把目标设定清晰地传递给员工。
”卓越执行力心得体会一随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校――西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了《西点・执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
(一)执行力的理解。
字面理解为：执行并完成任务的能力。
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
学习《卓越执行力》心得体会（2篇）
学习《卓越执行力》心得体会《卓越执行力》是一本能够帮助个人提高执行力、实现目标的书籍。
通过阅读这本书，我对如何提高个人的执行力有了更深入的理解和认识。
下面是我对这本书的心得体会，总结了书中的一些关键观点和方法。
首先，书中强调了执行力的重要性。
作者指出，执行力是实现目标的关键，不论你有多么好的想法或计划，如果无法有效地实施，那么一切都将成为空谈。
因此，提高个人的执行力对于成功至关重要。
其次，书中提到了执行力的四个要素：意愿、能力、纪律和方法。
意愿是指个人的内在动力和渴望去实现目标。
能力是指个人具备的相关知识和技能。
纪律是指个人坚持行动的能力，包括克服拖延、保持专注等方面。
方法是指实现目标的具体步骤和策略。
这四个要素互相依赖，缺一不可。
如果缺乏意愿，那么就没有动力去行动；如果缺乏能力，就无法有效地实施；如果缺乏纪律，就容易被拖延和其他事情分散注意力；如果没有有效的方法，就无法高效地达成目标。
在书中提到了几个提高执行力的方法。
首先是明确目标。
书中强调了设定明确的目标的重要性，只有明确的目标才能提供方向和动力。
其次是分解目标。
将大目标分解为小目标，逐步实现，可以让任务更具可行性和可控性。
同时，要设定可衡量的绩效指标，以便及时评估自己的进展。
再次是制定计划。
书中指出，计划是实现目标的关键，如果没有周全的计划，就无法有效地实施。
计划需要具体、可行，并且有时间限制。
最后是保持专注。
书中提到了几个保持专注的方法，包括养成细节习惯、设定时间限制、避免多任务和克服拖延等。
另外，书中还提到了一些其他有助于提高执行力的观点和思维方式。
其中一个是积极心态。
书中提到了积极心态对于提高执行力的重要性。
积极心态可以增强自信心和动力，使个人更有信心去实施计划。
另一个是习惯养成。
书中指出，习惯是执行力的基础，良好的习惯可以帮助个人克服拖延和其他行为习惯的困扰。
同时，书中也提到了如何养成习惯的方法，如设定小目标、坚持21天等。
此外，书中还提到了时间管理、沟通和团队合作等方面的要点，这些都对提高执行力有很大的帮助。
培训完卓越执行力的感想
随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
在这样的大环境下，卓越执行力成为了企业持续发展的关键因素。
近期，我有幸参加了为期一周的卓越执行力培训，通过这次培训，我对执行力有了更深刻的认识，也收获颇多。
首先，我明白了卓越执行力的重要性。
执行力是企业实现战略目标的关键，是企业生存和发展的基石。
一个具有卓越执行力的团队，能够迅速响应市场变化，高效完成工作任务，从而在竞争中脱颖而出。
在培训过程中，我们通过案例分析、角色扮演等方式，深入了解了执行力在企业运营中的重要性，使我深刻认识到提升执行力对于个人和企业发展的必要性。
其次，我学会了如何打造卓越执行力。
培训中，讲师从目标设定、计划执行、团队协作、沟通技巧等方面，详细讲解了打造卓越执行力的方法。
以下是我总结的几点心得体会：1. 明确目标：一个清晰的目标是执行力的前提。
我们要明确自己的工作目标，并将其分解为可执行的步骤，确保每个环节都有明确的责任人。
2. 制定计划：在明确目标的基础上，制定切实可行的计划，合理分配资源，确保计划的可执行性。
3. 团队协作：执行力不是个人行为，而是团队协作的结果。
我们要学会与他人沟通、协作，共同完成任务。
4. 沟通技巧：良好的沟通是执行力提升的关键。
我们要学会倾听、表达，提高沟通效率，确保信息传递的准确性。
5. 坚持与毅力：执行力需要坚持不懈的努力。
在执行过程中，我们要克服困难，保持毅力，直至完成任务。
6. 反馈与总结：在执行过程中，要及时总结经验教训，发现问题并加以改进，不断提高执行力。
通过这次培训，我深刻认识到自己在执行力方面的不足，同时也找到了提升的方向。
以下是我对今后工作的规划：1. 加强学习，提升自身综合素质，为打造卓越执行力奠定基础。
2. 积极参与团队协作，提高沟通与协作能力。
3. 培养良好的工作习惯，注重细节，提高工作效率。
4. 坚持执行，勇于面对困难，不断提升自己的执行力。
总之，这次卓越执行力培训让我受益匪浅。
2024年学习《卓越执行力》心得体会范本(三篇)
2024年学习《卓越执行力》心得体会范本《卓越执行力》是一本富有启发性和实用性的书籍, 通过深入浅出的方法, 帮助读者提升执行力, 实现个人和职业目标。
在阅读这本书的过程中, 我收获了许多宝贵的心得体会。
首先, 作者在书中强调了执行力的重要性。
执行力是成功的关键, 它决定了我们在生活和工作中能否实现目标。
而执行力的核心在于行动, 只有通过实际行动才能产生真正的成果。
作者通过分析成功人士的案例和心理学研究, 向我们解释了为什么有些人在行动上比其他人更出色。
这让我意识到, 与其埋头苦干而没有明确的目标和计划, 还不如将时间和精力集中在真正有价值的事情上。
执行力不仅涉及到行动的力量, 还包括了目标的明确性、计划的合理性和目标的持久性。
其次, 书中介绍了一些提升执行力的方法和技巧。
作者给出了一系列实用的建议, 例如如何设定合理的目标、如何制定有效的计划、如何克服拖延症和如何保持专注等等。
这些方法非常实用, 在我实际生活和工作中得到了验证。
我意识到, 执行力不是一时的努力, 而是需要持续的投入和锻炼。
通过不断地实践和尝试, 我发现自己在执行力上有了明显的提升。
另外, 作者还强调了自我管理的重要性。
在书中, 作者提到了如何处理时间、情绪和压力等方面的问题。
这些都是我们在日常生活中经常遇到的挑战, 如果我们不能有效地管理自己, 就难以保持良好的执行力。
通过学习自我管理技巧, 我发现自己更加能够把握时间, 处理情绪和有效应对压力。
这使得我在工作和生活中更加高效和积极。
此外, 书中还介绍了一些团队管理和领导力方面的内容。
作者强调了团队执行力的重要性, 并提供了一些有效的方法来提升团队的执行力。
这对于我当前的职业发展非常有帮助, 让我更加清晰地了解到如何在团队中发挥作用、协调协作以及提高团队整体的执行力。
最后, 书中强调了行动的力量。
只有通过实际的行动, 才能取得真正的成果。
而很多时候, 我们因为各种原因而拖延行动, 或者陷入无休止的思考和规划中。
关于执行力心得体会（精选15篇）
关于执行力心得体会（精选15篇）关于执行力篇1“向执行要效益”赵董事长在20xx年上会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
执行力到底有多重要?为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀;同是做pc，惟有戴尔独占熬头;都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。
仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。
在企业内应建立一种“执行文化”。
在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。
在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力(赵董事长提到的“主管带头看了几本书”)。
真抓实干，提高执行能力。
在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。
第一，面对现实，勤于与员工沟通现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。
换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。
如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必须坚持实事求是;2.确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。
了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。
卓越领导力与执行力心得体会(精选5篇)
卓越领导力与执行力心得体会(精选5篇)优秀的领导者对于民主社会的重要性是不言而喻的领导才能是天生的吗?商人是否能胜任将军的职位?下面是小编为大家整理的关于卓越领导力与执行力心得体会，如果喜欢可以分享给身边的朋友。
卓越领导力与执行力心得体会（精选篇1）自认算是一个落落大方之人，生平经历的说不上大风大浪，但这辈子遇上的人和事也都算典型了，所以再面对任何一个陌生人，基本上可以做到即使没有任何感情也能笑意盈盈相对。
当导师要求自己的“死党”面对面站着，双手相握地进行眼神交流，我这种厚脸皮之人居然还会羞涩，毕竟要面对一个不完全熟悉的异性，人家眼里流露的全是单纯与意念，相比之下我有些汗颜，只好硬顶着迎眼对上眼前这双眼睛。
对视交流这个时间真长啊，我坚持了一会就觉得实在累。
她眼里的真诚我看到了，友善我看到了，亲切我也看到了，我都凝视得快要流泪了，脖子开始酸了，对方却没感觉到我的辛苦，只一味地细水长流式地用眼睛流露她真诚的意念。
要命的是我的手还在她的手里被紧握着，这个过程对我是一种考验。
我相信对方是在用心与我无声交流，可我终于对视完了，我看见对方的脸上挂出了一抹淡淡笑容，我居然还读到了一点点对我的鼓励。
不管怎样，总算功德圆满，看样子对方对我的表现非常满意。
导师还在出招，我们又重新对视了。
我比较坦然，而她的眼神里就开始多了很多很多内容。
我却发自内心地笑了，这次我真的用心跟他交流了，因为她的内疚让我释然，我告诉自己：这个人我原来这么熟悉，这么了解。
我们彼此是那么的亲近、要好，而又那么相互认可和支持。
表态、行动：我们深深的拥抱在一起。
可我们很快又被流转的人群分开了，我不断地遇上陌生的眼神，而且被导师指导着也要去对视。
对视交流中我们又了解了一个陌生人，忽然发现原来大家都是那么平易近人，都是那么真诚和渴望接收对方。
偶尔，我会回过头去望望我的死党，发现她跟别人的眼神交流得也很愉快。
这一过程相对我来说比较轻松，现实中的也好，此刻虚拟的也好，我好像有些觉悟了。
卓越执行力心得体会范文（通用7篇）
卓越执行力心得体会范文（通用7篇）卓越执行力心得体会范文（通用7篇）当我们积累了新的体会时，可以记录在心得体会中，这样可以记录我们的思想活动。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编为大家整理的卓越执行力心得体会范文（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
卓越执行力心得体会1通过阅读陈浩老师所写的《卓越执行力》这本书，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到平时工作中，我认为要提高执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升工作素养和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，都会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，俗话说得好，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
学习《卓越执行力》心得体会
学习《卓越执行力》心得体会《卓越执行力》这本书是由美国管理学教授罗伯特.基尔帕特里克和杰将.威廉姆斯合著的一部关于执行力的书籍。
该书以简单明了的语言，详细阐述了如何提升执行力，成为卓越的执行者。
阅读此书后，我深有体会，下面我将分享我对《卓越执行力》的一些心得体会。
首先，本书强调了执行力的重要性。
在当今竞争激烈的社会中，充分发展和运用自己的执行力，已经成为成功的必备条件。
无论是在个人生活还是职业发展上，都需要高度的执行力来面对各种挑战和压力。
执行力的强弱决定了一个人能否克服困难、实现目标，因此，我们应该认识到提升执行力的重要性，全力以赴地去培养和发展自己的执行力。
其次，书中提到了提升执行力的一些有效方法。
作者指出，要提升执行力，首先需要明确自己的目标，确立明确的行动计划，并在行动过程中保持专注和坚持。
执行力的核心是要有明确的目标和计划，有条不紊地行动，并且时刻保持专注，不被其他事物所干扰。
此外，书中还提到了一些克服拖延症和增强意志力的方法，如制定时间表、设定小目标、建立奖惩机制等等。
这些方法都可以帮助我们更好地培养和发展自己的执行力。
再次，书中强调了执行力与效果的关系。
执行力是一个人对目标和计划的实际操作能力，而这种操作能力的好坏，直接决定了最终的结果。
执行力好的人，能够高效地完成任务，达到预期的效果；执行力差的人，往往会做很多无效的事情，无法取得理想的成果。
因此，在提升执行力的同时，我们还应该注重提高执行效果，不仅要做到事事有计划，更要做到事事有所成。
此外，书中提到了执行力与团队合作的关系。
在现代社会中，团队合作已经成为一种趋势，执行力强的团队能够更好地协同工作，高效地完成任务。
于是，书中提出了一些关于团队执行力的建议，如明确分工、建立有效的沟通机制、营造良好的工作氛围等等。
这些建议对于提升团队执行力具有重要的指导作用，并且对于个人执行力的提升也同样有借鉴意义。
最后，书中还提到了一些成功人士的执行力案例，这些案例对于我们了解和学习优秀的执行者非常有帮助。
关于执行力的心得体会（精选6篇）
关于执行力的心得体会（精选6篇）关于执行力的心得体会（精选6篇）我们心里有一些收获后，马上将其记录下来，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编精心整理的关于执行力的心得体会（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
执行力的心得体会1在金融危机状况下，最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。
我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的好处在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够透过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。
举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。
这倒不是因为人民不一样，而是由于居民头脑中思想不一样，这就是我要强调的观点。
同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位的经济学家就曾说过：“我们只明白有形的浪费，而不明白由于管理不善造成的浪费更为巨大！”这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。
企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。
实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本、聚焦（focus）。
聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。
所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终构成自我的核心竞争力。
对于管理培训，我们就应有自我的主见，与企业的实际状况结合起来。
海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的状况时说：“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。
我只相信一点：顾客永远是对的。
”需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些也随之改变。
管理大师彼得？德鲁克认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。
关于执行力心得体会（通用5篇）
执行力心得体会关于执行力心得体会（通用5篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
但是心得体会有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的关于执行力心得体会（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
执行力心得体会1这段时间，支行开展了制度执行力建设主题教育活动，传达了上级行会议精神，本人认真学习、悉心体会，严格按照执行力建设活动的方案开展学习教育，特别是对《赢在执行》学习体会较深，在如何提高执行力方面深有感触。
《赢在执行》书中余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想，希望通过与大家交流，共同进步。
执行力在当前是一个热门话题，是企业经营管理的重要组成部分，许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。
市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。
我们现有的经济理论中不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧，但是，却很少关注他们三者之间的相互联系和结合，而余世维教授将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。
仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
一、明正思想，提高领导能力，发挥表率执行作用美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。
”因此，提高‘执行力’对管理者来说非常重要”。
只有参与到企业运营当中的管理者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。
作为支行的中层干部，首先要明正思想，树立执行能力建设的正确理念。
理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。
实际工作中，少数管理者表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实。
打造卓越执行力心得体会 卓越的执行力培训心得
打造卓越执行力心得体会引言在现代社会中，拥有卓越的执行力已成为一个人在工作和生活中取得成功的重要因素。
卓越的执行力不仅意味着能够高效地完成工作任务，还包括能够有效地处理压力和挑战，克服困难并实现目标。
为了提高自己的执行力，我参加了一次卓越的执行力培训，并从中获得了许多心得体会。
以下是我对于如何打造卓越执行力的总结。
培养良好的时间管理习惯良好的时间管理是打造卓越执行力的关键。
首先，我学会了合理地规划时间，将任务和目标分解为具体的步骤和时间段，在每一天、每一周、每一月做出明确的计划。
其次，我学会了优先处理重要任务，将时间和精力集中在最关键的事情上，而不是被琐碎的事务所困扰。
更重要的是，我学会了避免时间的浪费。
培训中，我通过分析自己的时间使用情况，发现了许多浪费时间的习惯，如过多的社交媒体使用、无关紧要的会议和活动等等。
我通过制定明确的时间目标，设定时间限制，并使用一些时间管理工具来帮助我更好地控制自己的时间。
建立良好的沟通与协作能力在工作中，良好的沟通与协作能力对于提高执行力至关重要。
通过卓越的执行力培训，我认识到沟通不仅仅是口头的交流，还包括倾听和理解别人的观点和需求，并能够清晰地表达自己的意见和想法。
为了提高我的沟通能力，我开始主动参加团队讨论，积极提供建设性的意见，并不断反思和改进自己的表达方式。
另外，卓越的执行力还需要良好的协作能力。
在培训中，我们进行了许多团队合作的活动，这让我认识到，协作不仅仅是分工合作，更重要的是在团队中扮演好自己的角色，积极参与并推动团队的共同目标。
我学会了倾听和尊重他人的意见，妥善处理团队内部的冲突，并通过提供帮助和支持来提高团队的绩效。
培养自我动力和持续学习的习惯卓越的执行力需要坚定的自我动力和持续的学习。
在培训中，我学到了如何建立自己的目标和激励自己去实现这些目标。
培训师分享了许多激发自我动力的方法，如设定奖励机制、与他人分享自己的目标等等。
同时，我也认识到了持续学习是打造卓越执行力的关键。
赢在执行力心得体会8篇
赢在执行力心得体会8篇赢在执行力心得体会篇1通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感触很深。
特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
执行——没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
真诚沟通的工作方式。
在我们的企业中有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。
我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
学习《卓越执行力》心得体会
学习《卓越执行力》心得体会《卓越执行力》是由美国加州大学戴维斯分校管理学院荣誉教授、哈佛商学院MBA项目合作教授，扬升国际创始人罗伯特·金主编的一本关于如何提高执行力的自助指南。
本书通过研究和分析，总结了卓越执行者的共同特点和成功经验，并提供了一系列实用的方法和工具，帮助读者培养和提升自己的执行力。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，下面我将分享我的心得体会。
首先，本书的核心观点之一是“行动优于计划”，作者强调了执行的重要性。
很多人在思考问题时花费了大量时间和精力，却迟迟无法付诸实践。
而执行力强的人会更注重付诸行动，他们知道重要的是从实践中学习和成长。
因此，我们应该放下过多的计划和借口，勇敢地迈出第一步，实践中修正和完善。
其次，本书提出了一种实用的方法——“神奇的10分钟”。
这个方法的核心是利用每天的10分钟进行专注和高效的工作。
通过将任务划分为小块，每天专注10分钟，我们可以更容易地完成任务，并且不会感到过于沉重和压力。
这种方法可以帮助我们培养自律和专注力，并且在回顾一天的工作时，会让我们更有成就感和满足感。
另外，作者还提到了一个很重要的概念——时间管理。
时间是有限的资源，卓越执行者懂得如何合理地利用时间，把更多的精力和时间投入到高价值的任务上。
他们善于排除干扰，集中精力完成重要的工作。
因此，我们应该学会合理地安排时间，将时间分配给最重要、最紧急的任务，提高工作效率，实现更大的成果。
此外，在书中还提到了很多关于目标设定和计划管理的方法和工具，如SMART目标法则、80/20法则、时间矩阵等等。
这些方法非常实用，可以帮助我们更好地掌控自己的时间和任务。
同时，本书还强调了反馈和学习的重要性，指出卓越执行者会不断地反思和调整自己的行动，从失败和挫折中汲取教训，不断提升自己的执行力。
通过学习《卓越执行力》，我深刻认识到提高执行力是成功的关键之一。
在实际操作中，我尝试了书中提到的一些方法和工具，并取得了一些成效。
执行力学习心得体会【五篇】
执行力学习心得体会【五篇】执行力学习心得体会【五篇】【篇一】执行力学习心得体会老师又讲到执行力缺失，有三个要素：注重细节、保质保量、按时完成任务。
工作要做细，才能保证工作质量。
对于敬业者来说，凡是无小事。
细节决定成败。
要想比别人更优秀，就得在细节小事上下功夫。
我是一名前台服务人员，就应该关心客户、耐心给客户讲解不懂的问题，把客户的需求放在第一位，做到有问必答。
同时通过不断提高服务水平、工作效率，增强业务技能，为彰显细节魅力提供保障。
这是我对这三个要素的理解。
老师还讲到四个元素：道德、诚信、技能、心态。
给我印象最深的就是“心态”。
老师说：“我今天给大家讲课，很累。
已经站了一天，不停在说话，但是事实上我是自愿来到这里，你们也付给我相应的报酬，所以我应该认真做，不能有丝毫的抱怨，并且开心的去做，大家想一想反之会怎样？”这句话启发了我，以前确实心态不好，总认为前台工作辛苦、经常受委屈。
其实每一项工作都有他不为人知的辛苦，也有他光鲜快乐的一面。
我们选择这项工作，应该认真去做，要发现并享受工作中的乐趣，变被动为主动。
如果真心热爱自己的工作，你每一天都能发挥潜力、追求完美。
不久之后，周围的人就会从你那里感受到这种热情。
等你达到自己设立的目标时，自己也能感受到获得和成就的快乐。
生活中也是一样的道理。
这次培训还提出了许多可操作性的新理念，对此我深有感触。
通过本次学习，我拓宽了视野，认清了工作方向，明白了做一个有执行力的人对公司发展和员工个人职业化成长的重要性。
有新的目标，有好的心态，懂得如何保质保量的完成工作，我相信在以后的工作中我一定有新的改变、新的收获，一定能实现公司发展与个人成长的双赢。
【篇二】执行力学习心得体会一个人到底有无执行力怎么衡量？是看他有多高的理论水平，还是逻辑思维能力？都不是，是看他到底是否务实。
执行是什么？执行是“去做”。
执行力又是什么？执行力是对“去做”的事情的把控能力。
这就容易理解，为什么看一个人有没有执行力的第一步，就是观察他是否真的在做，务实地去做。
打造卓越执行力心得体会（精选13篇）
打造卓越执行力心得体会打造卓越执行力心得体会（精选13篇）打造卓越执行力心得体会篇1感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万花筒”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
执行力心得体会和感想(8篇)
执行力心得体会和感想（8篇）执行力心得体会和感想（精选8篇）执行力心得体会和感想篇18月6日，集团组织开展了以各公司大班长及以上干部为对象的《实效执行力训练》培训，熊立老师近三个小时激情昂扬的演讲，使我受益匪浅，下面结合个人就职的经历，谈谈自身的感受。
说到团队与执行，不得不说我在__和平物流工作的那年，作为一家物流公司，每天都在和时间赛跑，我当时被分在发货组，组里一共6人，谁负责拣货，谁负责集货，谁负责发货，每个人分工很明确，各司其职，最终目标是按时将客户的订单按时按质发出来，有时候一个环节假如拖后腿，最后发货时间就会受到影响。
特别是这家物流公司专门负责全__医院和药店的药品配送，关系到病人的用药，按时送达显得尤为重要，所以当某一环节比较难跟上时，负责其他环节的同事就会主动过来帮助，以便货物能及时发出去。
我想这就是团队的魅力，你个人纵使能力再强，脱离了团队，也顶多算是“一枝独秀”，而当大家拧成一股绳、相互支持，互相协作，纵使过程有时困难，结果总归会是好的，正所谓“一花独放不是春，百花齐放春满园”。
关于执行与责任，脑海里回想的总是那几个悬挂在厂墙上大字“竞赛看结果”，那是我在昆山上班时候的一家台资塑胶厂，当时我负责的是产品的产前评估和测试，那时客户大多来自日本，他们对时间的管控非常严格，只要是双方制定好了产品计划表，我们作为供货方，不管中途有什么变故，都必须按照计划表执行，记得当时一款新保温杯在开发过程中，因产品涉及配件较多，有些配件是转发给了外包，在一次外包配件的试生产过程中，工人因操作不当造成模具损坏，经鉴定需要重新开模，这样一来估量得推延产品小试的交货时间，公司高层得知后，马上联系日方对整个事件进行了说明，并请求更改交货2 时间。
虽然当面进行了检讨，但日方表示产品公布日期已对外宣布，不能更改，一切需按计划进行，在他们看来，结果永久是属于第一位的，高层二话没说，回来后连夜开会商讨了对策，加强了对外包的管控，并压缩了后续的各阶段计划时间。
学习《卓越执行力》心得体会范文（三篇）
学习《卓越执行力》心得体会范文《卓越执行力》是一本非常实用的管理和领导力发展的书籍。
通过阅读这本书，我深深感受到了执行力的重要性，并从中学到了许多实用的行动原则和技巧。
首先，书中强调了执行力的重要性。
作者指出，很多人都有很好的想法和计划，但最终能够真正落地并实施的人却寥寥无几。
这是因为执行力不仅仅是一个人的能力，更是一种态度和行为方式。
只有拥有卓越的执行力，才能够将想法转化为行动，实现自己的目标。
其次，书中提出了一些提升执行力的方法和原则。
作者认为，执行力是可以培养和提升的，只需要我们付出努力，并遵循一些具体的原则。
例如，书中提到了设置明确的目标和计划，制定具体的行动步骤并坚持执行，以及及时调整和反思等等。
这些方法和原则都非常具体和实用，让人可以在日常生活和工作中灵活运用。
另外，书中还介绍了一些成功人士的案例和经验。
这些案例生动地展示了如何通过优秀的执行力取得成功的例子，让人深受启发。
例如，书中提到了苹果公司的创始人乔布斯以及微软的比尔·盖茨等等，他们都是通过卓越的执行力在竞争激烈的市场中取得了巨大的成功。
这些案例的分析和总结，可以帮助我们更好地理解和应用执行力的重要性。
此外，作者还强调了执行力与团队合作的关系。
他认为，一个拥有卓越执行力的团队，不仅能够更好地完成任务，还能够有效地推动团队的发展和壮大。
通过有效的沟通和合作，团队成员可以共同确定目标，并彼此支持和鼓励，从而实现更大的成功。
这种团队合作的精神可以在工作和生活中的各个方面体现出来，对个人和团队的发展都具有重要的意义。
通过阅读《卓越执行力》，我不仅了解到了执行力的重要性和实用的方法，而且也深入思考了自己在这方面的不足之处。
例如，我意识到自己经常有很多想法和计划，但很少能够坚持下来并真正实施。
因此，我开始关注并培养自己的执行力，试着设置更加明确的目标和计划，并养成坚持执行的习惯。
通过这样的努力，我逐渐提升了自己的执行力，并在工作和生活中取得了更好的效果。
卓越领导力与执行力心得体会5篇
卓越领导力与执行力心得体会5篇优秀的领导者对于民主社会的重要性是不言而喻的领导才能是天生的吗?商人是否能胜任将军的职位?下面是为大家整理的关于卓越领导力与执行力心得体会，如果喜欢可以分享给身边的朋友。
卓越领导力与执行力心得体会1这个学期的选修我选择了李老师的《领导行为科学》这门课，李老师是科大很博学多才的一位老师，他的课依旧那是么幽默诙谐，让我受益匪浅，真心的感谢李老师让我又获得了很多宝贵的知识，也懂得了很多为人处事的道理。
一个学期或许是漫长的，但对于处于大三的我们来说，又是那么的短暂，但短暂中也会有瞬间的美丽，这个学期学习了《领导行为科学》的课程，应算是本学期的最宝贵的财富。
一个学期的学习，虽然我们不能站在领导的角度去真正的体会《领导行为科学》的魅力，但我也通过学习《领导行为科学》，提高了自己的理论素养和自身素质，可以说学习《领导行为科学》，也是对我的一次升华。
总之，一个学期的《领导行为科学》课程，让我获益良多，具体体现在以下几点：一，什么是领导? 1、定义领导指影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。
领导有两个基本的特点，首先，领导必须具有影响力，因为领导的基本角色是影响他人自愿地追求确定的目标。
其次，领导必须具有指导和激励能力，也就是说在帮助个体或群体确认目标以及激励他们达到一定目标的过程中起着重要的作用。
2、领导影响力的来源领导的影响力主要来源于组织的正式任命，比如，组织中的各层管理人员的影响力来源二组织的任命，从而具有一定的职权，对员工的行为具有影响力也可以从其他方面获得，例如具有与工作相关的专门的技能或才能。
因此，不仅是管理者才具有影响力，领导可以从团队或组织中自然产生并发挥作用。
例如饭店经验最丰富和有最好的人际技能的服务员可以对其他服务员产生影响力。
生产班组中技能水平最高、经验最丰富的员工往往对其他员工有非正式的影响力。
二，领导技能成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。
学习《卓越执行力》心得体会范文
学习《卓越执行力》心得体会范文《卓越执行力》是一本给予人们提升个人执行力的指导的书籍，作者彼得·易生。
这本书通过深入剖析成功人士的行为和思维方式，揭示了高效执行的核心原则和方法。
我通过阅读这本书，深有体会，从中获得了许多启发和收获。
首先，书中强调了建立明确的目标与计划的重要性。
作者提出，成功人士无论在职业生涯还是个人生活中，都有明确的目标和计划。
他们知道自己想要的是什么，为此设定了具体的目标，并制定了详细的计划来实现这些目标。
这种明确的目标和计划能帮助他们更好地聚焦注意力，从而提高执行效率。
通过阅读书中的案例和思考自己的经历，我也认识到了目标的重要性。
在日常生活中，我经常会发现自己因为没有明确的目标而无法集中精力，行动力不足。
因此，我开始学习将我的目标写下来，并制定出详细的计划。
这使我更加有条不紊地处理事务，也让我感受到了执行力的增强。
其次，书中提到了高效时间管理的关键。
作者认为时间是有限的资源，成功人士懂得合理地安排时间，善于利用碎片化时间进行高效工作。
他们设定优先级，在重要的任务上投入更多的时间和精力。
另外，他们也非常重视休息和调节，知道何时该工作，何时该休息。
我深受这样的思想启发，在阅读之后，我开始思考如何更好地管理我的时间。
我学会了制定每日的任务清单，并给任务设置时间限制，通过对自己的要求，提高了工作的效率。
同时，我也学会了合理安排休息时间，使自己在工作和休息之间能够更好地调节，减少疲劳感。
再次，书中强调了执行力的重要性。
在书中，作者列举了一系列影响执行力的原因，如拖延症、对失败的恐惧等。
他提出了一些对策，帮助人们提高执行力。
比如，明确目标和计划可以提高执行力，设定适当的奖励和惩罚机制可以激励自己克服拖延症。
通过这些方法，作者鼓励人们去行动，去克服困难和挑战，不断提高自己的执行力。
我在阅读《卓越执行力》之后，也开始思考如何更好地提高我的执行力。
我开始设定小目标，并逐步实现，通过这样的方式，我感受到了自己执行力的提升。
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卓越执行力心得体会篇一：学习《卓越执行力》心得体会学习卓越执行力心得体会——郑青通过阅读陈浩老师所写的《卓越执行力》这本书，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到平时工作中，我认为要提高执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升工作素养和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，都会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，俗话说得好，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度，对老师的指示和下达的工作任务，认识不到位或者不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里·麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事，我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核，确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，课题组实行的固有制度，就是提高执行力的重要举措，对课题组每一位学生的工作进行了细分和量化，奖惩分明，对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。
在今后的学习工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的学习工作中把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为课题组贡献一份自己的力量！篇二：如何打造卓越执行力》心得体会《如何打造卓越执行力》心得体会XXX县大学生村官李XX通过学习《如何打造卓越执行力》，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到基层工作，谈几点个人在此学习中对执行力的几点认识。
1、干“字”当头。
说一千道一万，无论工作怎样搞，搞得好不好，只有在我们实实在在干了之后说，所以要提升执行力首先得“干”。
在实际工作中，我们经常会因自己执行力差而完不成任务寻找借口，我们寻找借口的目的，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应该承担的责任转嫁给他人。
寻找借口就是对所做事情的拖延和放弃，它会使人变得懦弱，不负责任。
有这种不好的习惯的人，不是称职村官，不是可以期待和信任的村官，得不到信赖和尊重，并将一事无成。
所以，我们应该不断提高自己的执行能力，成为有执行力的人，而不是遇到困难总去寻找借口。
正所谓想干事的人总有办法，不想干事的人总有理由。
2.学习力和思考力是“看、听、想”，那么执行力就是“做”，把决定变成行动，按质按量完成目标任务。
大学生村官要坚持深入群众，开展调研，不仅要多看、多听、多思，更应多做。
积极进取，增强责任意识，认真履行自己的职责；脚踏实地，树立实干作风，克服好高骛远的毛病；强化时间观念和效率意识，养成雷厉风行、干净利落的工作习惯;创新思维，打破束缚，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
3.强化责任心。
责任心是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。
只要有责任心，80%以上的工作都能得到很好的解决。
因为有责任心的人工作会很努力、很认真、很仔细，这样就可以确保工作少出错；因为有责任心的人有组织性，他能够顾全大局、以大局为重，能够服从、协调配合把工作做好，这样就可减少许多工作矛盾，并能发挥团队的作用；因为有责任心的人能够在执行工作前做好周密计划与充分准备，从而把工作做得井井有条；因为有责任心的人为人可靠，能够说到做到，有始有终，承诺过的东西就一定会负责到底，值得信赖，减少你对他的监控与担忧，让你们的协作进入良性循环；因为有责任心的人坚韧，不会一遇到问题就打退堂鼓，而是会想尽一切办法去解决问题；因为有责任心的人会把圆满完成工作当成自己的义务，并为了完成工作会做一切努力，包括努力学习新知识、总结工作经验。
他们一切的行为都是为了一个目标，能更有效的完成工作。
作为一名共产党员、一名村党支部书记、一名大学生村官，我要全面提升自己的执行力，用坚硬的本领去干好农村工作。
篇三：如何打造卓越的执行力培训心得如何打造卓越的执行力培训心得所谓执行力，就是确保目标得以实现的能力，对个人而言，就是努力把想做的事做好；对企业而言，就是将战略和计划一步步落到实处的能力。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
我们现有的经济理论中不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧，但是却很少关注他们三者之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。
仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。
在竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，无论是在中国还是在其他国家，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成自家独特的竞争优势，那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行能力，那么达成执行力的基本条件是什么呢？国内企业在过去二十多年的发展中，主要走的还是资源、机会导向型的发展道路。
这多少得益于中国特殊的经营环境，二十多年“国退民进”的历程，为各类企业发展提供了巨大的想象空间和利益“寻租”机会，造就了诸多企业的迅速崛起。
但反过身来看看，许多企业往往是徒有虚空的庞大身躯，而没有为企业的持续发展打下足够坚实的基础，这也导致许多著名企业一旦面临发展资源、机会丧失时就会轰然倒下，这样的先例在过去二十多年间并不少见。
面对日益市场化、国际化的经营环境，我们企业必须结合自身的实际情况，全力以赴的夯实管理的基础，以市场、客户为导向构筑强大而均衡的执行力，才能登堂入室与国际企业真刀真枪地过上招。
具体来说，目前我们企业构建执行力，还需要在以下几个方面多做工作：1、完善、优化组织架构在完全市场化的竞争中，企业组织结构及流程都应按照“客户导向”的原则重新布排。
首先是流程，要根据客户的需求对市场作出灵敏的反应，及时将客户需求的变动转化为企业发展的原动力，这需要企业关键的流程能够与市场形成良好的对接；其次，公司的组织架构要根据流程变动适时作出必要调整，包括横向的职能部门设置、职能划分及纵向的职能划分、互补，以更好、更敏捷的对流程运作形成支持。
组织职能完善的重点在于两个方面：一个方面在于完善职能，即补充一些关键的职能及相关的部门，比如对于国际化运作来说所必须的一些新的职能部门及其他相关部门的职能强化；另一个方面就是优化组织职能的结构布局，将职能在纵横两个方向上优化组合，以有效的推进企业的运作效率。
对于我们企业来说，完成这个任务不是一朝一夕的工作，而是一个需要常抓不懈的任务，必须通过不断的调适才能形成比较贴合实际的运作架构。
2、提升人力资源管理的正规化、科学化国内企业由于以往主要是依靠企业家的才能而取得成功，往往会造成企业家个人对人力资源的误读，认为企业最大的资产就是领导人的智慧和资源，从而忽视了下属能力的培育与发展，导致现在许多企业发现“头”（企业的高层管理人员称为“头”）不够用，“腰”（企业的中层管理人员称为企业的“腰”）也不够硬，企业自然无法保持持续快速的发展。
人力资源的挖掘、培育与使用是企业执行力的重要着力点。