融资租赁业务流程完整版
融资租赁公司业务流程及信用法律条件
２）租赁财产的交货、验收、交货 地点和使用地点约定。
３）租金的币种、金额、利率、支 付日期和方式。
４）关于融资租赁合同的担保事项 。
５）关于租赁物的保险问题。
６）关于税收的承担问题。
７）关于租赁物迟延交货或发生质 量瑕疵的索赔问题。
８）关于租赁的起止日期。
１１）租赁合同的变更、解除和转 让
3. 业务部将整理、备份好的项目资料、签署 的合同正本移交至行政部门保管，并留取签收 记录。
资产管理流程
1. 资产管理部通知承租人定期更新其经营、财务 等方面的资料，并根据情况会同业务部，安排到 承租人企业进行实地回访（一般的回访间隔时间 为3个月），了解其更为真实、准确的经营信息、 租赁物的使用或运转情况，并整理、分析最新信 息，形成《资产管理专项报告》
仓储租赁，出售回
租
租筹集采购资金
赁
支持合作厂发展
合理配置优势资源
租赁投资是新 型的投资模式
建立新的营销机制
均衡企业利税 改善财务结构
企业集团
企业要素
生产环节
治理结构 组织结构 战略规划 对外投资 财务体系
技术研发 生产设备 供应体系 生产方式
销售服务体系
（四）根据宏观政策调整，发现客户需求
1 节能、环保、安全：必须上，不想买
离资产租赁方案 11 了解发债需求，推销金融租赁债券与经营租赁相
结合方案。 12 了解企业核心资产和资金运用，推销非核心资产
转租赁资产方案 13 了解企业经营运营特点和技改需求,推销设备租
赁方案
（三）从客户管理和生产经营方式中发现客户需求
采用租赁方式 配置研发设备
设备租赁购置是新的 融资和资产管理机制
１２）双方的义务及其违约责任。
融资租赁业务流程
包钢集团财务有限责任公司融资租赁业务操作流程第一章总则为规范包钢集团财务有限责任公司（以下简称“公司”）融资租赁业务操作，防范操作风险，根据国家有关法律、法规及《包钢集团财务有限责任公司融资租赁业务管理暂行办法》的规定，结合公司实际，制定本操作流程。
第二章融资租赁业务操作流程一、办理融资租赁业务的申请、受理与审批1、融资租赁业务的申请：融资租赁申请单位应向公司业务部提供融资租赁申请书，内容包括融资租赁物件的名称、制造厂家、规格、型号、数量、质量、技术标准、技术服务及设备的品质保证等设备技术条款，同时提供国家有关机关批准的项目建议书、可行性报告以及纳入计划的批准文件，进口设备的批准文件，融资租赁物件的标的等。
2、融资租赁业务的受理与审批：（1）公司业务部客户经理收到融资租赁申请书后，按照《包钢集团财务有限责任公司融资租赁业务管理暂行办法》的有关规定，审查融资租赁申请单位的资信、资质情况，要求融资租赁申请单位提供企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人代表身份证明等资料的复印件；承租方的资产负债表、损益表、现金流量表及租金偿付计划；以及本公司认为必要的其他批准文件及担保函等。
（2）公司业务部客户经理审核上述文件后，对承租方的经济效益、财务状况、偿债能力等，出具评估报告，提出初审意见，经风险控制员复核并经部门经理审核后，报信贷审查委员会审批。
经信贷审查委员会审查批准，方可进入办理融资租赁业务的具体工作程序。
二、签订融资租赁合同公司与承租方签订租赁合同，承租方应提供本公司认可的保证、抵押、质押等担保手续。
三、租赁设备的选定承租方选定的租赁设备，必须由本公司同承租方一起与供货方进行订货谈判，由本公司、承租人、设备制造商共同参与，对有关设备的规格、型号、性能、价格、质量、技术指标、供货日期、交货方式、付款方式、索赔与仲裁等问题进行协商。
最后，根据协商的结果签订购销合同，本公司以买方身份主签，承租方以承租人身份附签。
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融资租赁有限公司融资租赁业务操作流程W O R D文档本文仅供学习使用不得使用在其他用途学习完毕请自行删除多谢合作融资租赁融资租赁业务操作流程第一章工程前期调查与评估第二章工程立项第三章尽职调查合?公司融资租赁业务管理暂行方法?的规定，对不符合条件的对象应当立即停顿调查。
实用文档第二条对符合融资租赁对象的承租人，客户经理初步了解承租人的需求、经营管理情况、财务状况等，并向承租人介绍融资租赁的特征和优势。
第三条客户经理根据初步沟通掌握的情况，初步判断工程是否决，客户经理应及时通知承租人，说明理由，并退回有关工程资料。
实用文档第三章尽职调查第七条尽职调查的组织。
融资租赁工程立项后，业务部组建工程小组、确定工程负责人，东、公司治理和鼓励措施等情况、企业银行信用、商业信用情况、企业对外担保、涉诉涉案情况等。
实用文档〔二〕、承租企业财务状况调查。
要求对承租企业近三年的财务状况、纳税情况进展调查，原那么上要求使用已经审计的财务报告，纳税申报表并依据会计勾稽关系和实地调查掌握的情况判断会计报表的真实性、准确性及合规性；如指标计算所需数据不能从财务报表中愿等。
第十条尽职调查的根本要求实用文档一、注重现场调研。
对主要人员〔法定代表人、实质控制人或核心管理人员、财务人员和技术人员〕的访谈和承租企业生产经营的连续性、生产经营场所或工程建立现场查看、标的物盘点核对、财务状况的抽样核查等，必须由调查人员在企业或工程现场进展。
关政府部门和管理机构，分析企业合规经营及信用情况；通过公司业务网络了解企业的经营情况及信用情况。
实用文档四、注重征信系统核查。
取得承租企业、担保企业的机构信用代码证，登录企业注册地政府建立的信用网站查询企业信用情况，并要求出具最新人民银行企业征信系统进展查询结果，核实贷款记录和财务报表是否一致，贷款信誉是否良好，同时查询其票据、担保等相关凭证等。
3.有关承租企业、担保企业特许经营的合同或证书、有关行政监管部门同意开展融资租赁业务的审批文件。
汽车融资租赁业务流程
千里之行，始于足下。
汽车融资租赁业务流程汽车融资租赁业务流程：第一步：客户资格审查在进行汽车融资租赁业务之前，融资租赁公司会对客户进行资格审查，以确保客户具备符合要求的资格。
这包括客户的信用状况，经济实力和法律合规性等方面的评估。
第二步：业务洽谈与选择车型一旦客户通过了资格审查，融资租赁公司会与客户进行业务洽谈。
在这个步骤中，双方将商讨租赁期限、租金支付方式、利率水平以及购买车辆的品牌和型号等事宜。
客户可以根据自身需求和经济状况选择适合的车型。
第三步：签订合同在商定了具体的业务条件后，融资租赁公司将与客户签订融资租赁合同。
合同将明确双方的权益和义务，并规定了租金支付方式、违约责任、车辆保险等细节。
合同签订后，客户需要支付一定金额的保证金。
第四步：车辆购买和交付融资租赁公司将根据客户的选择，购买指定的车辆。
一旦车辆购买完成，融资租赁公司将会将车辆交付给客户。
同时，客户需要支付一定比例的首次租金。
第五步：租金支付和车辆使用根据合同约定，客户需要按时支付租金。
租赁期内，客户可以自由使用车辆，但需要遵守合同中的相关条款，如保养车辆、不得私自改装等。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
第六步：租赁期满处理当租赁期满时，客户可以选择以下几种方式来处理车辆：1. 续租：客户可以选择继续租赁车辆，继续支付租金。
2. 购买：客户可以选择在租赁期满后购买车辆，将已支付的租金作为购买款项的一部分。
3. 退还：客户可以选择将车辆归还给融资租赁公司，结束租赁关系。
第七步：违约处置如果客户在租赁期间违约或无法履行合同义务，融资租赁公司将根据合同约定采取相应的违约处置措施，如收回车辆、追回租金等。
总结：汽车融资租赁业务流程包括客户资格审查、业务洽谈与车型选择、签订合同、车辆购买和交付、租金支付和车辆使用、租赁期满处理以及违约处置等步骤。
在整个流程中，融资租赁公司负责购买车辆并提供给客户使用，客户按期支付租金，最终可以选择续租、购买或退还车辆。
融资租赁业务流程
融资租赁业务流程融资租赁是指一种以租赁方式为企业提供资金融通的业务。
融资租赁业务流程主要包括融资租赁申请、资产评估、合同签订、租金支付和租赁期满归还等环节。
下面将详细介绍融资租赁业务的具体流程。
第一步，融资租赁申请。
企业首先需要向融资租赁公司提交融资租赁申请，申请材料一般包括企业基本信息、资产清单、财务报表等。
融资租赁公司会根据申请材料进行初步审核，确定是否符合融资租赁条件。
第二步，资产评估。
经过初步审核通过后，融资租赁公司会对企业的资产进行评估，确定其价值和可融资的额度。
评估结果将直接影响到融资租赁的融资额度和租赁利率。
第三步，合同签订。
在确定融资额度和租赁利率后，融资租赁公司将与企业签订融资租赁合同，明确双方的权利和义务、租金支付方式、租赁期限等条款。
合同签订是融资租赁业务的重要环节，也是双方约定的依据。
第四步，租金支付。
一旦合同签订生效，企业就需要按照约定的方式和时间支付融资租赁的租金。
租金支付是企业履行融资租赁合同的重要义务，也是保障融资租赁公司权益的重要手段。
第五步，租赁期满归还。
在融资租赁合同约定的期限内，企业可以使用租赁资产进行生产经营活动。
租赁期满时，企业需要按照合同约定将租赁资产归还给融资租赁公司。
归还的方式可以是以现金结清尾款，也可以是以其他资产置换。
总结起来，融资租赁业务流程主要包括申请、评估、签订合同、支付租金和归还租赁资产等环节。
在整个流程中，企业需要与融资租赁公司密切合作，提供真实有效的资料，履行合同约定的义务，确保融资租赁业务顺利进行。
同时，融资租赁公司也需要对企业的资产进行准确评估，签订合同后进行监督管理，保障自身的权益。
只有双方合作共赢，才能实现融资租赁业务的良好发展。
融资租赁业务操作流程三篇
融资租赁业务操作流程三篇篇一：融资租赁业务操作流程1、业务员发现客户，向客户介绍融资租赁业务和租赁、担保方案；2、客户填写融资租赁申请书，业务员收集客户完整的个人资料和担保资料，对客户进行考察及初步的审核，业务员初审认为可行的，即填写《推荐函》，向信管经理提交资料，向公司推荐客户，信管经理将《推荐函》并附上租金计算表给XX公司；3、信管经理或信管经理派人与XX公司的资信调查人员一起对客户进行实地考察，考察通过的就电子录入客户资料，向总经理提交客户资料：考察不通过者则直接否决或建议业务员补充客户资料；4、总经理审核资料，审核通过者即向XX机械信用管理部提交资料；不同意的则直接否决；5、XX机械信用管理部对资料进行初审并留存复印件后提交材料给XX融资租赁有限公司进行复审；5、XX融资租赁公司对经销商提供的客户资料进行审核，同意批准，如不同意，则直接否决或建议补充客户资料；6、信管经理接到XX融资租赁公司的批准书，打印融资租赁合同与相关附件材料；7、业务员将融资租赁合同及附件材料交给融资租赁客户签字；并协助客户与担保公司签订《委托担保协议》；8、业务员、财务收取首付款（含机价首付款、保证金、手续费、保险费），并协助客户办理还款专用卡；XX公司收取担保费，客户交付首付款及担保金；9、XX机械有限公司收到首付款或收到已收到首付款证明，通知发车；10、业务员发车；11、信管经理将客户资料、合同、合格证等材料原件邮寄给XX融资租赁公司；12、XX融资租赁公司将签署的合同返回经销商，业务员将其中一份融资合同交给客户（即承租人）；13、XX融资租赁公司、XX机械有限公司、经销商对融资租赁业务归档管理；并将一份资料交给XX公司备案、档案管理、进行台账登记；14、业务员、XX公司进行每月催收贷款，融资租赁手续完成；15、XX公司每月月初对经销商提供还款报表及客户逾期情况说明。
担保销售推荐函XXXX投资有限责任公司：现有（客户）购买我公司销售的工程机械设备，因其缺少资金，特要求以（）分期付款、（）银行按揭、（）融资租赁的方式向我司支付货款。
融资租赁业务操作流程及管理办法
融资租赁业务操作流程及管理办法融资租赁业务总体工作要求：所收集的资料要求真实有效，填写的内容必须规范准确；账务清楚细致，下账及时精确。
一、前期工作1、诚信查询根据承租人的具体情况，进行实地诚信调查，主要调查本人的信贷业务及支付偿还融资租赁业务的能力。
2、数据采集收集承租人资料：承租人夫妻双方身份证、户口本、结婚证、银行流水帐（存折复印件）、工程合同、房产证。
注：该四项资料中必须有两个为原件。
收集担保人资料：担保人夫妻双方身份证复印件、户口本、结婚证。
承租人办理建设银行卡，作为融资租赁公司扣款专用账户。
二、具体业务操作流程1、进行融资租赁系统申报建立客户档案、担保人档案（如下图）2、申请单录入及提报：主要包括得分表、个人信审、信审材料、申请单、扣款清单。
3、信用经理、总经理审批4、汇首付款：最迟不超过报车的次日5、经销商信用经理下载并打印《买卖合同》、《租赁合同》各五份，《租金支付表》四份。
6、与客户签合同7、寄合同：《买卖合同》、《租赁合同》各五份，《租金支付表》两份、完善的《信用文本》一本、扣款授权书一份、回购函两份、个人信用报告查询授权书一份。
8、填写开票申请四、后期工作1、定期回收融资款项。
融资款项的回收可根据实际情况进行回收。
一般为每月1—5日给全部融资客户发短信提醒并告知月租金数额及回款时间，5—8日打电话具体落实客户租金准备情况，10日查看客户月租金到账情况，10日之后对没有及时到账客户进行上门催收至到收回为止，15日给山东融世华租赁公司汇款。
2、账务每月十五号之后，根据客户实时到账情况，给客户下账，并跟财务账务进行核对，保证客户每次交款数目正确无误。
五、奖惩办法1、一月之内融资租赁业务操作准确无误，主要负责人奖励50元；资料收集人员奖励30元。
出现一次退单情况，负责人处罚30元，操作人员处罚10元。
2、信用文本资料、合同签订出现一次失误，主要负责人罚款20元，操作人员累计出现失误5次处罚10元。
证券公司 融资租赁业务 主要业务流程
证券公司融资租赁业务主要业务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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有限公司融资租赁业务流程
融资租赁业务流程一、业务目标1 战略目标1.1 保证公司能利用到行业先进设备，生产技术达标、产品质量合格，安全、高效地生产出让客户满意、市场需要的产品。
2 经营目标2.1 租赁的期限较长，不会在整个使用期间都承担设备陈旧过时的风险，能减少设备淘汰风险。
2.2 充分利用租入固定资产服务于生产经营活动，保证固定资产的实体和性能安全有效。
3 财务目标3.1 在公司资金紧缺而又急需购置或更新设备时，通过融资租赁能及时获得需要的设备，筹资时间短。
3.2 租金在整个租赁期内分摊，不用到期归还大量本金，到期还本负担较轻，减轻公司的偿付压力。
3.3 租入固定设备可计提折旧，享受税前扣除的好处。
4 合规目标4.1 符合合同法等国家法律、法规及公司内部规章制度，建立良好的公众形象。
4.2 遵守国家安全、消防、环保等规定，保证公司正常的生产经营活动。
二、风险评估1 战略风险1.1 租入设备不合格，导致生产能力低下，不能满足急速发展的需要。
1.2 租入固定资产管理不严，导致安全隐患、环境污染等问题，造成不良社会影响。
2 经营风险2.1 因租入固定资产保管不善、使用不当，发生被盗、毁损、事故等，造成损失。
2.2 未及时办理保险，给公司带来巨大经济损失。
3 财务风险3.1 资本成本较高，租金一般要高于其他负债筹资的利息。
3.2 租入资产只有资产的使用权，在长期的租赁期内不能任意中止租赁合同，不能及时更新本身设备，不利于提高企业的装备水平。
3.3 计提折旧错误，造成成本费用失真。
4 合规风险4.1 违反合同法等国家法律、法规及公司内部规章制度的要求，受到处罚，造成损失。
4.2 违反国家有关安全、消防、环保等规定，租入资产监管不严，导致公司承担违约风险。
三、业务流程步骤与控制点1 提出、审定采购计划1.1 公司及分公司生产技术或设备动力部门根据企业生产经营需要，提出固定资产采购计划，报分公司分管领导、分公司经理审批。
1.2 分公司采购组（采供科）汇总固定资产采购计划，报公司物资采购中心。
融资租赁业务超详细操作流程
融资租赁业务超详细操作流程融资租赁的业务操作流程是⽐较复杂，在融资租赁⾏业⼯作的⼈可以根据⾃⼰的业务属性查看和⾃⼰有关的业务操作细节，或者想⼊⾏的朋友可以提前对融资租赁的业务进⾏⼀个整体的了解。
⼀、商务谈判及项⽬⽴项调查1、项⽬受理公司市场部门在受理租赁业务并了解客户基本情况和业务需求后，设计可⾏租赁⽅案.2、⽴项申请将《⽴项申请表》、《⽴项审批表》提交给⽴项评审⼯作⼩组。
3、⽴项评审会审议、表决审议项⽬合规性、⾏业运⾏态势、市场环境、竞争程度、承租⼈实⼒等，并对租赁物选取、风险防范措施、租赁⽅案制定的原则、项⽬收益率范围、项⽬调查需重点关注的问题等提出意见建议。
4、形成会议表决⽴项评审会⼯作⼩组收集汇总各委员填写的《⽴项表决表》，归纳形成会议决议，即《⽴项审批表》，报主任委员签字后⽣效。
⼆、项⽬风险性审查1、物权审查1）直租设备对承租⼈尚未与供货⼈签署买卖合同的，可约定由三⽅签署买卖合同，取得抬头为招银租赁的发票确权；对于设备分散或优质客户，采⽤委托购买⽅式，由公司和承租⼈签署委托购买协议，并要求在协议中明确租赁物所有权归公司所有；对已签署买卖合同但尚未⽀付价款的，可以通过买卖合同权利义务转让协议确权。
2）回租设备确定不存在抵押、共同所有等权利瑕疵。
合适⽅法包括：查看承租⼈的资产负债表和固定资产清单，必要时需核实对应的财务记账凭证，核实租赁物是否计⼊承租⼈的固定资产；查询当地⼯商管理部门抵押等级情况。
2、价值审查1）直租设备明确按照买卖合同或发票的购买价格进⾏价值确认。
并对交易的公开公平性进⾏评审，确保租赁物以市场公允价格交易。
2）回租设备核实租赁物最新账⾯净值或最新市场价值，需要通过账⾯原值或购买价格、折旧政策，核实账⾯净值。
对于股东投资⼊股设备、⾃建设备等通过第三⽅报告辅佐证明价值：a.股东投资⼊股的固定资产需提供由会计事务所出具的《验资报告》和《资产评估报告》；b.⾃建设备需提供《固定资产就算报告》，或提供第三⽅评估机构出具的《资产评估报告》，同时抽查⼤额设备发票。
金融租赁业务流程
金融租赁业务流程一、引言金融租赁是一种金融服务方式，通过租赁公司将资产租给客户使用，并根据协议约定的租金和期限进行支付。
金融租赁业务流程是指金融租赁公司与客户之间进行业务交流和合作的一系列步骤和环节。
本文将对金融租赁业务流程进行详细介绍。
二、业务流程概述金融租赁业务流程主要包括客户需求确认、资产选择和购买、租赁合同签署、租金支付和资产归还等环节。
1. 客户需求确认金融租赁公司首先与客户进行沟通，了解客户的需求和要求。
在此过程中，金融租赁公司需要详细了解客户的行业特点、资金需求、预算限制等信息，以便为客户提供合适的租赁方案。
2. 资产选择和购买根据客户的需求和要求，金融租赁公司开始进行资产的选择和购买。
在这一环节中，金融租赁公司需要考虑到资产的类型、品质、价格等因素，并与供应商进行洽谈和协商，最终确定购买方案。
3. 租赁合同签署当资产购买完成后，金融租赁公司与客户之间将签署租赁合同。
租赁合同是双方约定的法律文件，其中包括租赁期限、租金支付方式、保险责任、违约责任等条款。
双方需仔细审查合同内容，并确保各项条款符合双方利益。
4. 租金支付根据租赁合同约定，客户需要按照一定的周期支付租金给金融租赁公司。
租金的支付方式可以是分期支付、按月支付或按季度支付等。
客户需按时支付租金，并保持良好的信用记录。
5. 资产归还租赁合同期满或提前解约时，客户需将租赁的资产归还给金融租赁公司。
在资产归还前，客户需确保资产的完好无损，并按照租赁合同的约定进行归还手续。
金融租赁公司会对资产进行检查，确保资产无损坏或丢失。
三、业务流程详解1. 客户需求确认金融租赁公司与客户进行初步接触后，会安排专业人员与客户进行详细的需求确认。
在需求确认过程中，金融租赁公司需要了解客户的企业情况、资金需求、租赁期限等信息，以便为客户提供最合适的租赁方案。
2. 资产选择和购买根据客户的需求和要求，金融租赁公司开始进行资产的选择和购买。
在选择资产时，金融租赁公司需要考虑到客户的行业特点、资金预算和市场需求等因素。
中国融资租赁业务操作流程史上最完整版！（超级干货！）
中国融资租赁业务操作流程史上最完整版！（超级干货！）融资租赁（Financial Leasing）又称设备租赁（Equipment Leasing）或现代租赁（Modern Leasing），是指实质上转移与资产所有权有关的全部或绝大部分风险和报酬的租赁。
资产的所有权最终可以转移，也可以不转移。
一、项目初审1.1.向企业介绍中小企业融资租赁的特征和优势。
1.2.调查项目是否符合中小企业融资租赁的要求。
为了减少不必要的谈判，节省前期费用，承租人或出卖人首先要了解可以采取中小企业融资租赁的原则。
1.3.由准备承租的企业填写《租赁项目登记表》(或《承租企业基本情况调查表》，代替项目可研报告)，租赁公司根据表内项目，按照项目评估条件对项目进行初步的定性和定量评估。
二、项目评估2.1.对项目进行实地调查，取得项目论证第一手资料。
2.2.在租赁公司内部正式立项对，由市场人员撰写租赁项目评估暨申请报告。
2.3.将评估报告交市场部主管、项目(独立)审查部门评审，决定项目取舍。
2.4.将项目归档立案，以备今后对项目的进程和风险检测进行对比、控制和调整。
三、商务谈判3.1.谈判原则。
商务谈判的条件一定要和中小企业融资租赁的条件对应，并且不能脱离租赁本质特征。
要求承租人对供货商的选择务必货比三家，特别在售后服务方面对供货商要有严格的要求。
租赁公司以商务谈判为主，企业以技术谈判为主双方在供货合同上签字，作为企业认可商务条件的依据。
3.2.询价、比价。
根据承租人的需要和双方共同掌握的供应商资料，向有关厂商发送询价单。
对供货商的资信情况做充分的了解和调查，确定可能的合作对象。
对拟合作的设备厂商至少要有三家在技术、价格、性能、科技含量、备件供应、售后服务和环境保护等方面进行综合比较，选定最优厂商。
3.3.商务谈判。
租赁公司根据项目条件和企业协调制定基本的商务条件和谈判方案。
租赁公司办理内部购置租赁物件申请文件。
由评估小组对上述方面进行综合评价、审批，选择合适的厂商，进行实地商务考察(如有必要)，租赁三方当事人进行商务谈判。
融资租赁项目操作流程(史上最全整理版)
融资租赁项目操作流程（史上最全整理版）前海融资租赁俱乐部一、项目初审1．1向企业介绍中小企业融资租赁的特征和优势。
1．2调查项目是否符合中小企业融资租赁的要求。
为了减少不必要的谈判，节省前期费用，承租人或出卖人首先要了解可以采取中小企业融资租赁的原则。
1．3由准备承租的企业填写《租赁项目登记表》（或《承租企业基本情况调查表》，代替项目可研报告），租赁公司根据表内项目，按照项目评估条件对项目进行初步的定性和定量评估。
二、项目评估2．1对项目进行实地调查，取得项目论证第一手资料。
2．2在租赁公司内部正式立项对，由市场人员撰写租赁项目评估暨申请报告。
2．3将评估报告交市场部主管、项目（独立）审查部门评审，决定项目取舍。
2．4将项目归档立案，以备今后对项目的进程和风险检测进行对比、控制和调整。
三、商务谈判3．1谈判原则。
商务谈判的条件一定要和中小企业融资租赁的条件对应，并且不能脱离租赁本质特征。
要求承租人对供货商的选择务必货比三家，特别在售后服务方面对供货商要有严格的要求。
租赁公司以商务谈判为主，企业以技术谈判为主双方在供货合同上签字，作为企业认可商务条件的依据。
3．2询价、比价。
根据承租人的需要和双方共同掌握的供应商资料，向有关厂商发送询价单。
对供货商的资信情况做充分的了解和调查，确定可能的合作对象。
对拟合作的设备厂商至少要有三家在技术、价格、性能、科技含量、备件供应、售后服务和环境保护等方面进行综合比较，选定最优厂商。
3．3商务谈判。
租赁公司根据项目条件和企业协调制定基本的商务条件和谈判方案。
租赁公司办理内部购置租赁物件申请文件。
由评估小组对上述方面进行综合评价、审批，选择合适的厂商，进行实地商务考察（如有必要），租赁三方当事人进行商务谈判。
办理购货合同审批手续，申领购货合同号。
如果租赁物件是从国外进口时，应由租赁公司向国家商务部申领进口许可证。
四、租赁谈判根据商务条件确认租赁条件：4．1根据供货合同用款期，确定租赁合同起租日。
中投融资租赁业务流程 原版
部。
5、其它需要确定的事项。
《融资租赁风险评审 报告》
风险控 制委员 会主任
1、根据《融资租赁风险评审报告》中确
6
审签 合同
审核部
定的要求，制定合同文件，通知客户进行 合同签署。 2、合同签署完成后，对项目的所有文件 材料进行审查。 3、审查完成后，填写《融资租赁项目放 款审批表》，进行放款审批，送达财务部
。
《融资租赁项目放款 财务部
审批表》
负责人
8
债权 管理
财务部 业务部
根据《融资租赁项目租金支付计划表》进 行催款。
1、业务部协助财务部对项目进行催款。
《融资租赁项目租金 财务部
支付计划表》
负责人
1、根据《融资租赁风险评审报告》制定 合同。 2、制定其他股东会决议等相关文件。 3、确定合同等相关资料的签字人员。 4、审查文件材料的完整性。
《融资租赁合同》 审核部 《租赁物买卖合同》 负责人
。
7
起租 放款
根据《融资租赁风险评审报告》和《融资 财务部 租赁项目放款审批表》确定额度进行放款 1、对放款额度进行核实。
3
尽职 调查
业务部
对项目进行更为详细的尽职调查，形成《 融资租赁项目尽职调查报告》。
14）近三年经审计的资产负债表、损益表 、现金流量表、股东权益变动表以及销量 情况（附会计事务所营业执照复印件）
《融资租赁项目尽职 调查报告》
业务部 负责人
15）贷款卡及其密码 16）企业贷款卡
年审回执单 17）银行开户许可证 18）
目审查报告》。
5、根据上述情况形成《融资租赁项目审
查报告》
根据《融资租赁项目审查报告》和《融资 1、确定最大放款额度。
融资租赁的业务流程
Part
05
融资租赁行业发展趋势
政策环境分析
政策支持
政府出台了一系列政策， 鼓励融资租赁业的发展， 为行业提供了良好的政策 环境。
法规完善
政府不断完善融资租赁相 关法规，规范行业行为， 保障各方利益。
监管加强
政府加强对融资租赁行业 的监管，确保行业健康、 稳定发展。
市场环境分析
市场需求增长
随着经济的发展和产业结构的调整，融资租赁市 场需求不断增长。
市场风险控制
市场风险识别
对市场环境进行全面分析，包括 宏观经济环境、行业发展趋势、 市场竞争状况等，以确定市场风
险的大小。
市场风险评估
根据市场环境分析结果，对市场 风险进行量化评估，预测市场变 化可能对融资租赁业务造成的影
响。
市场风险控制措施
根据市场风险评估结果，采取相 应的风险控制措施，如调整租赁 利率、延长租赁期限等，以降低 市场风险对融资租赁业务的影响。
案例三：某保险公司融资租赁业务
• 案例概述：某保险公司通过融资租赁方式为某医 疗机构提供了医疗设备更新服务。
案例三：某保险公司融资租赁业务
业务流程 承租人向出租人提出租赁申请，并提供相关资料和证明文件。
出租人对承租人的信用状况、经营状况和财务状况进行评估，确定是否接受租赁申请。
案例三：某保险公司融资租赁业务
物联网与区块链技术融合
物联网与区块链技术逐步融合，为融资租赁业带来新的发展机遇和 挑战。
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融资租赁 采购合同业务流程
融资租赁采购合同业务流程融资租赁采购合同业务流程通常包括以下步骤：1. 确定需求：采购方确定自己的设备或资产需求，并制定相应的采购计划和预算。
2. 发布招标公告：采购方将采购需求发布到招标平台或通过其他渠道公开招标。
3. 招标申请：潜在供应商根据招标公告的要求，提交招标申请文件，包括技术方案、报价等。
4. 澄清问题：采购方可能对供应商的申请文件有疑问，需要进行问题澄清。
5. 招标评审：采购方组织评审委员会对供应商的技术方案、资质、报价等进行评审，选定最佳供应商。
6. 合同谈判：采购方与最佳供应商进行合同谈判，商定合同条款、付款方式、交货期限等。
7. 签订合同：双方达成一致后，签署采购合同，并支付合同定金或保证金。
8. 供货交付：供应商按照合同约定的交货期限将设备或资产交付给采购方。
9. 安装调试：采购方将设备或资产进行安装和调试，确保其正常运行。
10. 融资租赁申请：采购方根据合同条款的要求，向融资租赁公司提交融资租赁申请。
11. 融资租赁审批：融资租赁公司对采购方提出的融资租赁申请进行审批，审查采购方的信用风险和合同条件等。
12. 签订融资租赁合同：融资租赁公司与采购方达成一致后，签署融资租赁合同，并支付租赁款项。
13. 租赁期内支付租金：采购方按照融资租赁合同的约定，按时支付租金。
14. 租赁期满归还设备：租赁期满后，采购方将设备归还给融资租赁公司。
15. 结算并终止合同：融资租赁公司和采购方进行设备的验收和结算，并终止融资租赁合同。
请注意，每个实际业务流程可能因特定情况而有所不同。
上述步骤只提供了一个通常的业务流程框架。
在实际操作中，建议根据具体需求和合同条款进行适当调整。
融资租赁和金融租赁的租赁业务流程
融资租赁和金融租赁的租赁业务流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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金融租赁业务操作流程
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四、方案制定
方案报审
（一）全流程（ 分公司初审、正式文交送） 项目组备齐拟申报项目评审材料，以租赁项目可行性方案申报、审批 表形式提交分公司租赁业务审查小组审查后（租赁业务审查小组应出 具审查意见）报分公司负责人审批。审批同意的项目，分公司正式发 文交租赁公司审批。 1. 项目申报应提交的材料 租赁项目可行性方案申报、审批表、项目组人员签名的实施方案报告、 租赁业务审查小组审查意见、租赁项目申报材料移交清单列示的资料 及其他所需资料等。 2.租赁业务审查小组的审查重点 承租申请人资信状况是否良好，项目风险是否可控。 （二）非全流程 按租赁公司内部程序办理。
作等。
18
十、结项审计
租赁公司负责项目结项审计。 全流程分公司对合同事项全部履行完毕或保全与处置工作全部落实后的租
赁项目，应以租赁公司租赁项目结项审计申请单及时向租赁公司申请进行 项目结项审计，并积极配合结项审计工作。
19
十一、档案管理
租赁公司负责项目档案管理。 全流程分公司负责按照租赁公司档案管理制度的有关规定收集、整理项目
合同原件由租赁公司保存。
12
七、配套融资
租赁公司鼓励分公司在所辖区域内以租赁公司的名义向金融机构申请授信， 并协助租赁公司办理融资相关手续并获得资金、维护与达成融资的金融机 构之间的关系。成功授信或实现融资的，租赁公司按有关规定支付一定的 融资费用。
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八、租赁投放
租赁公司负责按合同约定的日期完成租赁投放。 全流程分公司按照租赁公司租赁项目投放与后期管理细则有关规定，做好
租赁业务操作流程
2013年4月
1
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融资租赁业务流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
融资租赁业务流程
一、业务开拓流程
1. 业务部寻找有融资租赁意向的客户进行洽谈、接触、介绍我司的业务，了解潜在
客户的融资需求，并接受客户向我司提出的融资租赁申请；
2. 业务部通知客户按照我司的要求准备融资租赁申请材料，在收到材料后，确认材
料是否完备，并对材料进行初步审核，判断其是否符合立项要求；
3. 业务部与符合立项要求的客户进行深入的沟通，要求客户对初步审核中遇到的疑
问进行合理的解释，并向客户确认初步的融资租赁方案；
4. 业务部负责人对业务人员提交的融资租赁立项项目进行再次审核，筛选出符合条
件的项目申报风控部。
二、立项审核流程
1. 风控部收到业务部提交的项目申报材料，检查项目申报材料是否完备，以及是否
符合风控部门审核的标准；
2. 风控部门对申报材料进行书面审核，根据审核结果，通知业务部与客户约定合适
的时间，对客户企业进行电话访谈、实地考察等形式的二次审核，并形成书面的审核报告；
3. 风控部门将符合风控审批条件的项目上报项目审批委员会，审批委员会再次审查
风控部门的申报材料，将符合条件的项目上报投资风险控制委员会。
三、项目审批委员会审批流程
1. 投资风险委员会收到项目审批委员会提交的租赁项目审核报告、融资租赁方案等
材料后，决定是否通过该租赁项目，是否需要另外附加条件；
2. 业务部在收到投资风险委员会的审批意见后，查看结果是否通过；若结果为无附
加条件通过，则尽快通知客户，签订《融资租赁方案确认书》以及《保密协议》，之后进入合同签署流程；若结果为附加条件通过，则业务部需要和客户确认附加条件，若客户同意我司提出的附加条件，则执行无附加条件情形下的流程。
四、合同制作及签署流程
1. 业务部收到客户签署的《融资租赁方案确认书》及《保密协议》之后，按照项目
资料和租赁方案制作融资租赁所需要的合同；
2. 业务部将制作完成的全套合同交由法律顾问复核合同的各项要素是否完整、有
效；
3. 业务部收到法律顾问的合同复核结果后，若合同无瑕疵，则通知客户租赁项目在
我司获得通过，并通知签约时间、地点、人员以及所需印鉴材料；
4. 业务部按照约定时间，至客户处签订整套合同，确认整套合同所有印鉴均真实、
有效、完整，并将整套合同带回我司加盖印鉴；
5. 整套合同签署完毕后，若需办理抵押、质押等合同规定的手续时，由业务部员工
陪同客户到相关部门办理规定的手续，并获得相关的文书；
6. 与合同相关的整套手续办理完毕之后，业务部应将一份合同原件邮寄给承租人、
担保人等合同签署方。
五、设备验收、投保及放款流程
1. 资产管理部按照已签订的租赁合同以及租赁标的物清单，在客户的陪同下，确定
租赁标的物均按照租赁合同的规定，运至承租人指定的安置地点，确认租赁物运转或使用情况正常，并现场记录租赁物的运转或使用状况，要求客户在《租赁物件接收证明书》上签章确认；
2. 业务部在收到承租人签署的《租赁物件接收证明书》之后，立即通知承租人起
租，并通知承租人按照合同要求支付手续费、保证金、首期租金等款项；资产管理部在确定租赁标的物运转或使用正常之后，联系保险公司，为租赁物办理以承租人为最终受益人的保险；
3. 若租赁合同性质为直租形式，则业务部在确认收到承租人支付的手续费、保证
金、首期租金等款项后，准备放款申请材料，向财务部提出申请，将购买租赁标的物的价款支付至供应商账户；若租赁合同性质为回租形式，则业务部在确认收到承租人支付的手续费、保证金、首期租金等款项后，准备放款申请材料，向财务部提出申请，将购买租赁标的物的价款支付至承租人指定账户；
4. 业务部和承租人或供应商确认我司支付的货款已经到账，并通知收款人开具收款
收据。
六、项目资料归档流程
1. 在备项流程、业务开拓流程、立项流程及项目审批流程中，由于各种原因导致流
程终止的项目材料，移交至业务部进入归档流程；
2. 租赁项目起租后，业务部将该项目的有关资料、签署的合同正本进行整理，并留
下备份以备核查；
3. 业务部将整理、备份好的项目资料、签署的合同正本移交至行政部门保管，并留
取签收记录。
七、资产管理流程
1. 资产管理部通知承租人定期更新其经营、财务等方面的资料，并根据情况会同业
务部，安排到承租人企业进行实地回访（一般的回访间隔时间为3个月），了解其更为真实、准确的经营信息、租赁物的使用或运转情况，并整理、分析最新信息，形成《资产管理专项报告》；
2. 资产管理部对存在经营风险加大趋势的承租人企业，应将相应的《资产管理专项
报告》提交至风控部进行风险再评估，已确定是否要制定和采取新的风控措施；3. 在租赁期间内，若租赁物的运转或使用出现异常，资产管理部应至现场确认异常
的状况和原因，若符合保险的承保范围，则通知保险公司办理理赔手续；若不符合保险的承保范围，则督促承租人将租赁物恢复至正常使用或运转状态，有关费用一律由承租人负担。
八、租金管理流程
1. 业务部每月检视需要支付租金的承租人清单（一般在租金支付日之前，提前10天
进行），电话告知承租人按照租赁合同支付每期租金，并通知资产管理部邮寄《付款通知书》和开具给承租人的租金发票（上个月收取的租金）；
2. 业务部在租金支付日前两天，向承租人确认《付款通知书》和发票已收到，本期
租金将按照合同约定按时支付；
3. 在租金支付日，业务部会同财务部确认承租人的实际租金支付情况，对未按时支
付的承租人进行电话沟通，确认其逾期支付的原因和预计支付的具体时间和数额，并告知承租人应按照租赁合同支付相应的滞纳金；
4. 对支付日期给予一定宽限的承租人，在宽限时段结束后，仍未按照约定支付的，
资产管理部应会同业务部进行二次催收；
5. 对二次催收后，仍未支付租金的承租人，业务部和资产管理部应对其进行持续的
电话催收或实地催收，同时还应通知担保方或抵押、质押方按照《担保合同》或其他抵押、质押合同履行相应的担保义务；
6. 若持续催收或交涉仍然未果，则法务部会同资产管理部、业务部对租赁合同涉及
的承租方、担保方、抵押或质押方提起法律诉讼，通过法律途径收回租赁标的物；
7. 业务部对通过法律途径收回的租赁标的物，会同资产管理部进行处置（二手市场
销售、二次租赁等）。