SE公司组织结构再设计研究
系统工程学
第四章 网络计划技术：网络计划技术是系
统管理的重要工具之一，是系统工程常 用的管理技术。它是利用网络图对计划 任务的进度、费用及其组成部分之间的 相互关系进行计划、检查和控制，以使 系统协调运转的科学方法。通过本章学 习，同学们能够了解了解网络计划技术知识
及其应用领域 ，掌握CPM，PERT，GERP的工 程实际应用。
资源能源问题、新农村建设、城镇化、社会保 障、应急管理等） 管理科学、经济科学、工程科学各种前沿问题 落实科学发展观 社会信息化变革 重大投资和大型项目管理 思维科学和生命科学
二、系统工程研究对象
（一）SE的研究对象是大规模复杂系统 该类系统的主要特点有：规模庞大、结构复杂、属性及目
标多样、一般为人机系统、经济性突出等。 （二）系统的概念
（三）系统的分类
自然系统与人造系统 实体系统与概念系统 动态系统与静态系统 封闭系统与开放系统
主要明确SE研究什么样的系统 问题？
三、SE的内容与特点 所谓SE，是用来开发、运行、革新一个大
规模复杂系统所需思想、程序、方法的综合 （或总称）。
SE强调以下基本观点： 1）整体性和系统化观点（前提） 2）总体最优或平衡协调观点（目的） 3）多种方法综合运用的观点（手段） 4）问题导向及反馈控制观点（保障）
《系统工程学》是工业工程专业以及管 理工程专业的基础课程之一。它的任务 是通过对本课程的学习，使学生熟悉系 统及系统工程的概念和内涵，了解国内 外系统工程的发展现状和趋势，掌握系 统工程的预测技术、分析方法、设计理 论、模型与仿真、决策分析，并引导学 生将系统工程的观点、思想、方法和原 理具体应用到工程机械的制造、规划和 管理以及路桥机械化施工等工程实践中。
逻辑 步骤 工作 活动 时间 项目
SE
数据流图中的主要图形元素
描述银行取款过程的数据流图
数据流与数据加工之间的关系
判定树：从问题定义的文字描述中分清哪些是判 定的条件，哪些是判定的结论，根据描述材料中 的连接词找出判定条件之间的从属关系、并列关 系、选择关系，根据它们构造判定树。 判定表：与判定树相似，当数据流图中的加工要 依赖于多个逻辑条件的取值，即完成该加工的一 组动作是由于某一组条件取值的组合而引发的， 使用判定表描述比较适宜。
3.5 程序调试
程序调试的任务是诊断和改正程序中的错误，主要在
开发阶段进行。
程序调试的基本步骤：
（1）错误定位；
（2）修改设计和代码，以排除错误；
（3）进行回归测试，防止引进新的错误。
软件调试可分静态调试和动态调试。静态调试
主要是指通过人的思维来分析源程序代码和排错，
是主要的设计手段，而动态调试是辅助静态调试。
软件工程
3.1 软件工程基本概念
计算机软件是包括程序、数据及相关文档的完整
集合。
软件的特点：
（1）软件是一种逻辑实体，具有抽象性； （2）软件的生产与硬件不同，它没有明显的制作过程； （3）软件在运行、使用期间不存在磨损、老化问题； （4）软件的开发、运行对计算机系统具有依赖性，受计
算机系统的限制，这导致了软件移植的问题；
•数据流图：描述数据处理过程的工具，是需 求理解的逻辑模型的图形表示，它直接支持系 统功能建模。 •数据字典：对所有与系统相关的数据元素的 一个有组织的列表，以及精确的、严格的定义， 使得用户和系统分析员对于输入、输出、存储 成分和中间计算结果有共同的理解。数据字典 是结构化分析的核心。
数据流图
块、变换模块和协调模块。
A D B D C
SE研第3章1
该阶段的任务不是具体解
第三章 软件开发的结构化方法
决问题，而是准确地确定“为
了解决这个问题，目标系统必
3.1 问题的定义 3.2 可行性研究
须做什么”的问题，主要是确
3.3 结构化分析 3.3.1 结构化设计方法概述
定目标系统必须具备哪些功能。
3.3.2 3.3.3
数据流图 数据字典
3.3.4 处理的逻辑表达方式
根据画数据流图的步骤画出定货系统的数据流图。
(1)从系统的简述中提取数据流图的四个成分;
1) 源点和汇点。仓库管理员视为源点，采购员视 为汇点。 2) 处理。处理通常是系统简述中的动词短语，如 产生定货清单，处理库存业务等。 3)数据流。从系统的源点流出和流入汇点的数据流 即是系统的输入数据流和输出数据流。
系统《需求规格说明书》包括四个部分： ⑴ 一套分层的数据流图； ⑵ 一本数据字典； ⑶ 一组小说明； ⑷ 补充材料，如表达数据分析结果的实体联系 图等。
3.3.2 数据流图
数据流图是描述系统逻辑功能的图形工具，用来 表达系统的逻辑功能。
数据流图中无具体物理元素如 显示终端、磁盘文件、打印输出 等。表明数据在系统内的逻辑流 向和数据的逻辑处理。
定货系统的数据结构表
数据结构名称 程序内部名
数据结构组成
库存数据
part
DE01,DE02,DE03,DE04,DS02
供应商
supplier
DE05,DE06,DE07
编号 E01 E02
外部项名称 管理员 采购员
定货系统的外部项表 输入数据流 —— DF02
输出数据流 DF01 ——
编号 DF01 DF02 ……
需求分析的结果：《需求规格说明书》
系统工程概论知识点总结
1.系统（System）：是由相互作用和相互依赖的若干组成部分（要素）结合而成的、具有特定功能的有机体。
Ch12.系统工程（System Engineering）：系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验与使用的科学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的方法。
简言之“系统工程是一门组织管理的技术”。
4.系统必须具备的3个条件：第一，系统是由两个或两个以上可以相互区别的元素组成的（单个元素构不成系统）；第二，要素与要素之间存在有机联系（彼此独立的各元素不能称其为系统）；第三，系统具有特定的功能（新功能）。
5系统的特性：（1）整体性a含义：1. 系统内部的不可分割性（军阀混战）；2. 系统内部的关联性（欧元明天？）；b内容体现：1. 系统目标最佳化；2. 系统的运动规律是整体的规律；3. 功能的整体性（两方面理解）c类型：时间、空间、逻辑整体性d系统中的地位： 1.系统的核心（无整体性即无系统性）；2.整体性变化影响系统性能。
➢（2）相关性含义：组成要素之间的关系➢（3）层次性含义：组成系统的要素之间按照整体和部分的构成关系形成的不同质态及其排列次序。
类型：数量、时间、空间、逻辑层次性a层次间的对立统一关系（对立基础；相互作用）b层次与等级、类别、要素的关系？①层次与等级的关系：首先层次与等级之间的区别在于等级性体现的主要是物质之间量的差别。
其次，层次与等级之间也有某种联系，由于不同层次之间不仅有质的差异，而且还有量的不同，所以不同层次之间会有等级特征。
②层次与类别的关系：首先，层次和类别是相互区别的。
层次本是系统在纵向意义上的一种差别，不同层次事物之间存在着整体与部分之间的构成关系，而不同种事物之间则不一定存在着这种关系；其次，层次与类别相似或相互联系之处在于物质系统的层次差别有时与类型划分相重合，即同一层次的要素往往具有很多共性，因而属于同一类型。
③层次与要素的关系：层次是指构成系统的要素在纵向上的不同质态及其排列的次序，它形成系统的纵向结构；而要素则是构成系统的各个单元，这些单元相互联系相互作用，形成系统的横向结构。
课程介绍1.软件工程的研究领域和组成要素 软件工程(Software ...
（1）与软件本身的特点有关 ）
缺乏“可见性” 缺乏“可见性” 管理和控制软件开发过程相当困难 软件较难维护。 软件较难维护。 规模庞大 为了在预定时间内开发出规模庞大的软件， 为了在预定时间内开发出规模庞大的软件，必须 由许多人分工合作，然而， 由许多人分工合作，然而，如何保证每个人完成的工作合 在一起确实能构成一个高质量的大型软件系统，不仅涉及 在一起确实能构成一个高质量的大型软件系统， 许多技术问题，更重要的是必须有严格而科学的管理。 许多技术问题，更重要的是必须有严格而科学的管理。
(3) 软件产品质量靠不住。 软件产品质量靠不住。 (4) 软件可维护性差。 软件可维护性差。
开发过程没有统一的、公认的规范，软件开发人员按各自的风格 开发过程没有统一的、公认的规范， 工作，各行其事。开发过程无完整、规范的文档， 工作，各行其事。开发过程无完整、规范的文档，发现问题后进行 杂乱无章的修改。程序结构不好，运行时发现错误也很难修改， 杂乱无章的修改。程序结构不好，运行时发现错误也很难修改，导 致维护性差。 致维护性差。
6. 编码和单元测试
数据模型 功能模型 行为模型
必须准确完整地体现用户的要求。 必须准确完整地体现用户的要求。
联系图） （实体-联系图） 实体 联系图 数据流图） （数据流图） 状态转换图） （状态转换图）
. 书写规格说明书
用正式文档准确地记录对目标系统的需求。 用正式文档准确地记录对目标系统的需求。
4. 总体设计 概要设计 总体设计(概要设计 概要设计)
（2）与软件开发与维护的方法不正确有关 ）
在不同时期引入一个变动需 要付出的代价的变化趋势。 要付出的代价的变化趋势。
忽视软件需求分析的重要性 作好软件定义时期的工作， 作好软件定义时期的工作， 是降低软件成本提高软件质 量的关键。 量的关键。
现代公司治理结构若干问题研究
中公 司的产权结构起 着决定性的作用。 根据法人所有权理论和公 司法理论 ， 司在法律上是具有独立法人 资 公 格的的权利和 义务主体 ， 独立的人格 必然要 求公 司须有 自己的财 产， 因为如此， 其 正 法律赋予公 司拥有其独
立 的 财 产 。 司治 理 结构 是 公 司为 维 护股 东、 司 债权 人 以及 社 会 公 共利 益 ， 股权 为基 础 建 立起 来 的 、 公 公 以 由法
前存在着广泛的差异 ， 并 此形成了不同的学说。 英同学者柯林 ・ 梅￣（ ｙｒ ｏｉ） ＭａｅＣ ｌ 认为 ， ｎ 公司治理是“ 公司赖以代表和服务于它的投资 者利益的一种组织安排。包括从公 司董事会到执行人员激励计划 的一切东西……公司治理 的需求 随市场经济中现代股份公司所有权
与控制权相分离 而产生 ” 。因认为公 司治理 的实质是 一种制度性安排 ， 故称制度安排说 。 国学者库克伦 （ｈｌ ｌ ｏｈａ ） 美 Ｐ ｉｐ Ｃ ｒｎ 和华廷科 ｉ （ｔ ｅｌ ｔ ｋ认为 ， 司治理包括在高级管理阶层 、 Ｓｅ ｎＷａｉ ） ｖ ｃ 公 股东 、 董事会和公 司其他的有关利益人的相互作用 中产生的具体问题。 构成公 司 治理问题 的核心是 ： 谁从公司决策和高级管理阶层 的行为中受益？ 谁应该从公 司决策和高级管理层 的行动中受益 ？ 当在“ 是什么” 应 和“
烈竞争的跨 『 企业 ， 还是 日韩那些『公司内部权利制衡机制不善而ｊ设法渡越难关的大集团 、 司， 大 Ｊ Ｆ 大公 或是 中国众 多面临国际化 、 全球 化市场竞争正在积极寻求新 的利润增长点的现代企 业， 都不同程度地面临着公 司治理机制 的再造 、 重构和制度创新 『题 。 『 无论 是政府 １ 】 层面的制度设计者 ， 还是市场领域的广大投 资者 ， 都在探求如何建立科学有效 的现代公 司治理机制。 可见 ， 对现代公司治理问题进行 系
美的 组织结构研究
优势
每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来 发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作 出反应 。 有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体 经营工作的繁杂事务，而成为强有力的决策机构，同 时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性， 从而提高企业的整体效益。 事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业， 所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显 然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展 储备干部。 事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经 理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种 产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的 战略决策。 各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我 控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管 理幅度便可以适当扩大。
美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的不 断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结 构的变革，从创业阶段到现在经历了4次组织变化： 一、1968-1979的创业阶段与并不完善的组织结构； 二、1980-1996的单一业务时期与直线职能制结构； 三、1997—2000的相关多元化与事业部制结构的创 建； 四、2பைடு நூலகம்01-2008的不相关多元化与事业部制的再度改 造； 下面我们将分阶段对美的的组织结构变化进行探讨， 了解它进行组织结构变化的原因，以及通过结构变 化给企业带来的好处。以及对未来美的的组织形态 的思考。
从美的集团的发展状况来看，影响美的集团组 织结构变化的原因，可以归结为以下几点：
外部的竞争 这是每个企业都必须要面对的外部条件。只有能 在竞争中脱颖而出才能占领更多的市场份额，才 能活下去，获得利润。美的集团不论是在还只是 生产零配件时期还是成长为多领域的大型综合性 现代企业，都必须面对市场竞争的压力。这是他 们必须面对的困难，也是他们不断进步的原因。
第2章SE基本理论3(新发展理论)
在没Байду номын сангаас建筑物或其他东西作为参照物时,在空中拍摄的
100公里长的海岸线与放大了的10公里长海岸线的两张照片,
看上去会十分相似。
23
具有自相似性的形态广泛存在于自然界中,如:连 绵的山川、飘浮的云朵、岩石的断裂口、布朗粒 子运动的轨迹、树冠、花菜、大脑皮层……,曼
德布罗特把这些部分与整体以某种方式相似的形 体称为分形(fractal)。 1975年,他创立了分形几何学(fractalgeometry)
5
德国理论物理学家H.Haken认为，从组织
的进化形式来看，可以把它分为两类：他 组织和自组织。
如果一个系统靠外部指令而形成组织，就 是他组织；
如果不存在外部指令，系统按照相互默契 的某种规则，各尽其责而又协调地自动地 形成有序结构，就是自组织。
6
自组织定义：无需外界特定指令而能自行 组织、自行创生、自行演化，能够自主的 从无序走向有序，形成有序结构的系统。
从结构论- 泛进化理论的观点来说，"自组织"是指一个 开放系统的结构稳态从低层次系统向高层次系统的构造 过程，因系统的物质、能量和信息的量度增加，而形成 比如生物系统的分子系统、细胞系统到器官系统乃至生 态系统的组织化度增加，基因数量和种类自组织化和基 因时空表达调控等导致生物的进化与发育（Evo-Dev） 过程。
混沌理论认为在混沌系统中，初始条件十分微小 的变化，经过不断放大，对其未来状态会造成极 其巨大的差别。我们引用西方的一首民谣来说明： 钉子缺，蹄铁卸；蹄铁卸，战马蹶；战马蹶，骑 士绝；骑士绝，战事折；战事折，国家灭。
“相对论消除了关于绝对空间和时间的幻想；量 子力学则消除了关于可控测量过程的牛顿式的梦； 而混沌则消除了拉普拉斯关于决定论式可预测的 幻想。”
企业资本结构与治理结构关系探讨
个 内涵丰 富的概念 ，国内外学者们对它
关 键词 ：资本 结 构 企业 治 理 结 构 治
理 效 应
的理解至少包含 了以下 两层含义 ：由于经 营权和所有权 的分离 ，代理 问题 是公司治 理产生的原 因。 治理结构是一套制度安排 ， 以实现各利益相关者 的经济利益 。至于第
一
企 业 治 理 结 构
者的分歧不大 ，而对于第二点治理结 构制 度 的安排上 ，存在 着不 同观 点。这种分歧
主 要 是 由于 对 企 业 性质 的不 同理 解 以 及企
业的 国家 、 文化 、 制度、经济环境 不同 ， 形 成了对企业所有权和控制权 的安排 ，尤其
是利益分 配的不同制度观点 。 在这点上 ， 学 者们对企业治理结构进 行了大量 的研究并 提 出了丰 富的成果 。但是如 果拘 泥于这种 分歧 中研究 ，会忽视企业治理 中另９ 一个 １ 、 非常重要的问题 ，即企业价值创造。
长柯林 ・ 梅耶 （ ｅ ） Ｍｙ ｒ 在他 的 《 市场经济 和过渡经济 的企业 治理机 制 》一文 中，指 出公司治理是公 司赖 以代表和服务于它 的 投 资者的一种组织安排 。 张 维迎的观点是 ，狭 义的公司治理是 有 关董事会 的功能 、结构 以及股东的权利 等 方面的制度安排 ；广义的公司治理是关 于公司控制权和 剩余索取权分配的一套法 律 、文化和制度 性安排 ，这些安排决定公 司的 目标 ，谁在什么状态 下实施控制 ，如 何控制 ，风 险和收益如何在不 同的企 业成 员之 间分配 这样 的问题。李维安认 为 ，狭 义 的公 司治理 就是研究如何实现所 有者 对 经营者 的有效监督 与制衡 ，而广义 的公 司
关者 （ 股东 、债权人 、供应 商、雇员、政
企业组织架构图PPT模板集团人事机构组织框架图公司金字塔结构图 (35)
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装备研制质量链管理组织结构设计研究
增 值 高效 的一 种 管理 方 法 。
１ 质 量链 与质 量 链管 理
在装备研制特别是大 型武 器装备 的研制过 程 中， 所
涉 及 的研 究 机构 、 厂家 数 量 庞 大 ， 量 已非 一 家 企业 单 独 质
２ 质 量链 管理 组 织 结构
如飞机 、 舰船 等大 型 现 代 武 器装 备 的项 目研 制 ， 般 一 投 规 模 大 、 制 周 期长 、 业 技 术 水 平 要求 高且 涉 及 厂 研 专 家众多 ， 决定 了对其进行质量控制 同样存在质量要素多 、 质量 控 制 主体 多 元 化 、 组织 协 调 困难 等 特 点 。
作 者简介 ： 云 ， 军驻 上 海 沪 东 中华 造船 （ 团 ） 限公 司军 事 孙 海 集 有 代表 室。
程 的 质量 策划 与 优 化 ；难 以 实现 产 品整体 水 平 与 全 过 程
企 业 技 术 开 发 的质量控制等等。 ２ 质 量链 管 理 组 织结 构 特点 及 设 计原 则 ． ２
由于 当今装 备研制项 目越发趋 于复杂化 ，参与方也 品全生命 周期 与全过程的管理 ， 在供应商 、 造商 、 制 销售 越 发增多 ， 且在装备全生命 周期内还不断变动 ， 因此 ， 进 商 乃 至最 终用 户 之 间建 立 一 条 敏 捷 、 通 、 控 、 化 的 行质量管理和质量控制 的难度非常大 ，而在这种传统的 畅 受 优 广域 质 量链 路 。 质 量 管 理 组织 结 构 下 ， 供 应 商 、 造 商乃 至 最 终 用 户 间 在 制 唐 晓芬 等经 过 对 质量 链 的反 复研 究 和 论 证 ，于 ２ ０ 未 形 成 一 条连 续 、 ０５ 畅通 的质 量 链 ， 而是 被 一 系 列 相 对 封 闭
我国房地产上市公司资本结构优化问题研究
1引言资本结构对企业的融资活动具有重大影响，随着房地产行业的不断进步，房地产业逐渐发展成为我国国民经济的支柱产业，但是在资本结构上还存在着一些不利于房地产企业发展的问题，因此，我们需要找出这些问题并分析解决方法，优化房地产上市公司的资本结构。
2我国资本结构优化研究现状要想优化资本结构首先要确定资本结构的调整方向，比如降低融资成本、发挥财务杠杆调节作用、增加企业的市场价值等，先制定一个优化目标，使资本结构趋于合理化。
我国的学者在20世纪90年代取得了一些资本结构理论的进步，然而，还不足以应对解决市场上的一系列问题，还需我们做进一步的分析和研究。
再者，我国的资本结构优化理论和应用与西方国家之间还存在差距，需要我们结合自身特点和西方资本优化理论，在实践中寻找适合自己的最佳资本结构。
本文通过查找数据和资料分析房地产上市公司存在的问题并找出解决方法，为优化房地产公司资本结构提供建议。
3基本概念陈述3.1资本结构企业的融资方式影响企业的资本结构，资本结构表示负债、权益与公司总资本之间的关系，资产负债率可以体现出公司经营活动的能力，也可以体现企业的偿债能力。
我们经常把资产负债率作为衡量公司是否健康发展的重要指标，还有一些因素也可以体现企业资本结构是否合理，公司发展是否稳定，比如：债务资产比率、财务杠杆率等。
财务杠杆率反映利息费用的高低，降低财务杠杆率、优化资本结构有利于提高公司的经营绩效。
3.2上市公司上市是公司融资的一种重要渠道，上市公司把公司资产分成若干份，在股票交易市场进行交易，投资人可以通过购买公司的股票成为该公司的股东。
如果上市公司想取得其他公司股份，可以通过投资的方式。
通过研究我国上市公司资本来源构成的数据资料发现，多数上市公司的短期负债比率高于长期负债比率，有些公司长期负债比率极低。
在银行利息下调的政策下，长期债务比例仍然处在一个较低的水平，这是企业我国房地产上市公司资本结构优化问题研究Research on the Capital Structure Optimization of Real Estate Listed Company in China王柳尹（辽宁师范大学海华学院,沈阳110000）WANG Liu-yin（LiaoningNormal UniversityHaihuaCollege,Shenyang 110000，China ）【摘要】通过查找资料以及分析数据发现，我国房地产上市公司资本结构存在资产负债率高、融资渠道单一、股权结构失衡等问题，针对这些问题，提出一系列对策和建议。
系统工程概论知识点总结
1.系统（System）：是由相互作用和相互依赖的若干组成部分（要素）结合而成的、具有特定功能的有机体。
Ch12.系统工程（System Engineering）：系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验与使用的科学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的方法。
简言之“系统工程是一门组织管理的技术”。
4.系统必须具备的3个条件：第一，系统是由两个或两个以上可以相互区别的元素组成的（单个元素构不成系统）；第二，要素与要素之间存在有机联系（彼此独立的各元素不能称其为系统）；第三，系统具有特定的功能（新功能）。
5系统的特性：（1）整体性a含义：1. 系统内部的不可分割性（军阀混战）；2. 系统内部的关联性（欧元明天？）；b内容体现：1. 系统目标最佳化；2. 系统的运动规律是整体的规律；3. 功能的整体性（两方面理解）c类型：时间、空间、逻辑整体性d系统中的地位： 1.系统的核心（无整体性即无系统性）；2.整体性变化影响系统性能。
（2）相关性含义：组成要素之间的关系（3）层次性含义：组成系统的要素之间按照整体和部分的构成关系形成的不同质态及其排列次序。
类型：数量、时间、空间、逻辑层次性a层次间的对立统一关系（对立基础；相互作用）b层次与等级、类别、要素的关系？①层次与等级的关系：首先层次与等级之间的区别在于等级性体现的主要是物质之间量的差别。
其次，层次与等级之间也有某种联系，由于不同层次之间不仅有质的差异，而且还有量的不同，所以不同层次之间会有等级特征。
②层次与类别的关系：首先，层次和类别是相互区别的。
层次本是系统在纵向意义上的一种差别，不同层次事物之间存在着整体与部分之间的构成关系，而不同种事物之间则不一定存在着这种关系；其次，层次与类别相似或相互联系之处在于物质系统的层次差别有时与类型划分相重合，即同一层次的要素往往具有很多共性，因而属于同一类型。
③层次与要素的关系：层次是指构成系统的要素在纵向上的不同质态及其排列的次序，它形成系统的纵向结构；而要素则是构成系统的各个单元，这些单元相互联系相互作用，形成系统的横向结构。
基于制度理论的企业部门组织结构研究
惩罚。第二是模仿机制。在面临不确定问 题时 ，组织往往模仿 同一组织域 中成功组 织的行为和做法。第三是规范机制。在那
学科体系内甚至已被发展成主流的一部分。
（ ）制 度 压 力 一
度 情 境 产 生 冲 突 的 时 候 ，部 门 会 选 择
合 法 性 最 大 的 组 织 结 构 以适 应 新 的 制
制度理论认 为 ，组织从 效率 出发进行 结构选择 ， 限于在领域初期或重组期间。 仅
随后 ，组织会采纳 领域 中其他组织都认 为 合法 的结构 ，而不考虑这些结构 的实 际效
关键 词 ：制度 理论
部 的子 系统
组 织 结构
组织内
案 例 分析
率 。 同结构 的效率具有大量的不确定性 ， 不
制度理论关于合法性机制对组织形式 的影响研究是 先后在 两个层面 上展开 的 ，
一
对组织结构演变过 程的研究 ，也 是鼓 励跨层次进行的。 由于制度的各个层 次都 是完整地包含了构成制度要素的整体 ，所
是强意义 ，二是 弱意义 。强意义上 的合
本文利用已有的上一层次的制度理论
进行推衍 ，类比地提 出组织内子系统受到
度 环 境 。本 文 选 择 美 的 荣 事 达 集 团 的 洗衣机 研发 中心作 为案例 研 究 对 象， 研 究 其 在 荣 事 达 被 美 的 收 购 前 后 的 组 织 结 构 变化 ， 并 从 制 度 理 论 的 角 度 来 详 尽 解 释 该 公 司 组 织 内部 子 系 统 选 择 某 一 种 结 构 而 不 选 择 效 率 最 大 化 结 构
性 ，组 织 的 结 构 需要 改 变 以适 应 新 的 制 度 环 境 ； 当效 率 最 大 化 的 结 构 与 制
公司结构图及岗位简介
一、联合超市部门组织架构图二、联合超市人员组织架构图三、人员配置（56 人）：超市总经理1 人、总经理助理 1 人、超市副总经理1 人、内勤1 人、司机1 人、企划设计员1 人、采购内勤 3 人、展厅经理1 人、卖场督导6 人（怡景丽家 4 人）、卖场导购员16 人（怡景丽家 4 人）、卖场设计咨询1 人、配送员2 人、渠道经理1 人、小区业务主管1 人、小区业务员7 人、小型工程业务员 2 人、家装业务员 2 人、售后经理1 人、安装维修人员5 人、超市维修员1 人、业务外勤 1 人四、岗位职责说明（一）、超市总经理1、职务名称：万众建材超市总经理2、直接上级：董事长3、直接下级：超市副总经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）制定任务确定销售目标并制定销售计划；（4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7）进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发；（11）订货计划的管理；（12）进行库存安全管理；（13）重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；（15）完成集团总公司领导交办的其它工作。
（二）、超市副总经理1、职务名称：万众建材超市副总经理2、直接上级：总经理3、直接下级：采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；（4）负责超市的采购订货系统，新品引进及促销品谈判，控制采购成本；（5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7）进行销售业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）合理控制库存；（10）重点客户的接待洽谈；（11）完成领导交办的其它工作。
第二章 SE理论
方案Ⅰ 油船运输 方案Ⅱ 方案Ⅲ
方案Ⅳ 油气混合一管两送
认识 问题
探寻 目标 பைடு நூலகம்步SA
备选
方案
模型 化
优化或 仿真 分析
系统 评价 N
Y
决策 （分析）
规范分析
综合分析
②在规范分析中一般需（或尽可应）建立结构模型、数 学模型或仿真模型。
③每段结束后系统方案的变化轨迹是：可行方案→非劣 方案→经排序的非劣方案（或称选择性方案）。 ④环境分析贯穿SA全过程，在SA中是十分重要和必不可 少的。
案例1：阿拉斯加原油输送方案的SA
（2） 开发方案
方案竞争的第一阶段开发两个方案：
方案Ⅰ：油船运。每天只需4－5艘，但要破冰船引航，起点 和终点需建大油库；不安全、费用大、无保证。 方案Ⅱ：用带加温S的油管输。可用成熟的管道输油技术，但 沿途设站无人愿干，为防管道断裂必须用底架支撑 和作保温处理，成本提高3倍。
4.系统分析原理应用问题
应用领域广泛（如教学参考书中的习题、实例） 充分发挥系统分析小组的作用（6人左右）
SE理论
微分动力系统（differential dynamical
systems） 60年代初，S.斯梅尔、廖山涛（北大数学 教授） 系统科学的一个数学分支。主要研究随时 间演变的动力系统的整体性质及其在扰动中的 变化
SE理论
__系统工程与主要学科间的联系 见书P13
钱学森—— 我认为把运筹学、控制论和信息论 同贝塔朗菲（一般系统论）、普利高津 （耗散结构理论）、哈肯（协同学）、 艾根（超循环理论）等人的工作融会贯 通，加以整理，就可以写出《系统学》 这本书了。
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研发领域系统工程师SE及其扩展组的工作
研发领域系统工程师SE及其扩展组的工作孙维乙在现代企业中，无论创新工作的比例如何，在产品研发项目中，总是存在一个对技术负总责的角色，有时候他以个体形式存在，有时候他以群体小组的形式存在，我们在IPD体系中把这个角色成为系统工程师SE（System Engineer）。
包括早期华为在内的国内大多数企业，都或多或少存在对该角色认知不清楚、管理不重视等问题，造成技术创新的分散和不系统，最终导致产品研发项目方向改变和产品失败。
为了解决上述问题，需要对SE进行清晰定位和认知，构建支撑IPD流程顺利运行的SE体系。
那么，系统工程师SE的工作内容是什么？还需要哪些扩展组成员给SE的工作进行支撑呢？1 系统工程系统工程师SE的主要工作就是将系统工程的原理应用到研发工作中，成为那条“扎成花束的细线”（“我收集了几束他人采来的花，不过那扎成花束的细线是我自己的”——约翰·巴特莱特）。
系统工程的主要任务是运用系统思想，根据总体协调的需要，把基础思想、理论、策略和方法等从横向联系起来，从构成要素、组织结构、信息交换和自动控制等功能进行分析研究，借以达到最优化设计，最优控制和最优管理的目标。
2 主要工作SE的主要工作一般分为三个层面：技术管理层面、工程技术层面、支持层面，其主要内容如图1所示。
2.1技术管理层面技术管理层面的主要工作是技术管理，包括计划、评估、控制产品开发中的技术工作以达成开发目标。
在SE技术工作的计划阶段，SE的主要工作包括SE 管理计划的制订、SE-WBS的制订，并将上述计划在检查、评审、批准后进行基线化并分发下去。
在SE技术工作的评估和控制阶段，SE的主要工作包括风险管理、接口管理、各TPM管理、状态评估和报告、SE扩展组例会等，其中风险管理的组织者是研发代表RDPDT，SE仅参与其中并重点关注技术风险。
2.1.1 SE计划支持层图1 系统工程师SE 的工作框架SE 管理计划（SEMP ）的初始制订和评估发生在IPD 概念阶段的TR1之前，在计划阶段的TR2和TR3之前需要重新进行评估，最终在TR6之后关闭计划。
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SE公司组织结构再设计研究
随着经济的快速增长,市场的日益国际化,世界经济一体化进程的不断发展,社会经济环境发生着急剧而深刻的变化,一个合理、有效、不断创新和发展的组织结构是保证企业核心竞争力的必要条件。
企业组织结构适时适当的调整对于部门职能的划分和相互关系的明确起到重要的作用,从而优化组织内部要素相互间的协调配合和信息沟通,进而达到组织整体的稳定。
组织层级和权力的划分有助于上下级关系的明细,保证合理的管理幅度,提升管理效率。
组织架构的设置,对优化企业治理结构、管理体制和经营机制,建立现代企业制度,进而促进企业实现发展战略和经营目标都具有重要的现实意义和深远的历史意义。
本文以斯道拉恩索广西一体化项目及运营公司旗下的林业公司(SE公司)为研究对象,主要采用规范研究、问卷调研、访谈法等三种研究方法,通过对SE公司现存组织结构与成员的现状进行分析,对SE公司现存组织结构模式暴露的问题进行细致的剖析,设计出SE公司组织结构调整的最佳方案,让新的组织结构能够更有效的契合SE公司的总体发展战略,从而使SE公司的组织结构调整取得最大利益。
通过此次研究,以期对林业企业或林业集团公司在探求有效的管理模式和组织变革中起到借鉴作用。