各类单位企业招聘流程
外企春招流程
外企春招流程
1. 发布招聘信息：
- 外企会在公司官网、招聘网站、社交媒体、校园就业指导中心等渠道公布春季招聘的职位信息。
2. 在线申请：
- 应聘者通过网络平台提交简历和求职信，有些企业可能会要求完成在线测评或上传附加材料。
3. 简历筛选：
- 人力资源部门或招聘团队对收到的简历进行初步筛选，评估应聘者的教育背景、工作经验、技能是否符合岗位要求。
4. 在线测试：
- 对于某些技术类或专业性强的职位，可能会有在线的能力测试、性格测试或者专业知识测试环节。
5. 电话/视频面试：
- 初步筛选后的候选人可能需要参加电话或视频面试，以进一步了解其基本情况、沟通能力及对工作的理解和期望。
6. 现场面试：
- 通过初面的候选人会被邀请至公司进行现场面试，通常包括人力资源部面试、业务部门经理面试，甚至更高层领导的面试。
7. 评估中心活动：
- 对于重要或高级别的职位，部分外企可能会组织评估中心活动，包括小组讨论、案例分析、角色扮演等多维度考核。
8. 背景调查：
- 在录用决定前，针对关键职位，企业会进行严格的背景调查，核实候选人的教育背景、工作经历、职业道德等情况。
9. 发放录用通知：
- 根据综合评价结果，确定最终人选并发出录用通知书，同时商定入职时间、薪资待遇、福利等内容。
10. 签订合同：
- 候选人接受录用后，双方签订劳动合同，并按照约定日期办理入职手续。
基本招聘流程
基本招聘流程
在进行招聘流程时，公司需要经历一系列步骤来寻找并雇佣合适的员工。
以下是基本的招聘流程，可以作为参考。
1. 确定招聘需求。
首先，公司需要明确自己的招聘需求，包括职位名称、职责描述、薪资待遇、工作地点等。
这些信息将有助于吸引合适的人才。
2. 制定招聘计划。
在确定招聘需求后，公司需要制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程等。
制定计划有助于提高招聘效率，节约招聘成本。
3. 制作招聘广告。
根据招聘需求和计划，公司需要制作招聘广告，可以发布在公司官网、招聘网站、社交媒体等平台上，吸引更多求职者关注。
4. 筛选简历。
收到求职者投递的简历后，公司需要进行简历筛选，筛选出符
合岗位要求的候选人。
可以通过简历筛选软件或人工筛选的方式进行。
5. 进行面试。
对通过简历筛选的候选人，公司需要进行面试。
面试可以分为
初试和终试，通过面试了解候选人的能力、性格、工作经验等情况。
6. 进行背景调查。
在确定合适的候选人后，公司需要进行背景调查，确保候选人
的个人信息和工作经历真实可靠。
7. 发放录用通知。
经过面试和背景调查确认无误后，公司可以向候选人发放录用
通知，正式邀请其加入公司。
8. 完成入职手续。
候选人接受录用通知后，公司需要完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、发放入职培训等。
以上便是基本的招聘流程，每个环节都至关重要。
通过严格的招聘流程，公司可以招聘到最适合的员工，为公司发展注入新的活力。
希望以上内容对您有所帮助。
招聘流程标准化指南
招聘流程标准化指南一、引言随着社会的不断发展和企业的不断壮大，招聘成为各个企事业单位的重要环节。
通过科学合理的招聘流程，可以有效提高招聘效率，筛选优秀人才，为企业发展提供有力支持。
本文将为您介绍一份招聘流程标准化指南，帮助您建立更为规范和高效的招聘流程。
二、前期准备1. 岗位分析与描述在开始招聘之前，需明确招聘的具体岗位及其职责，以便为求职者提供准确的信息。
在此基础上，制定岗位职责描述，明确任职资格和所需技能，以及薪酬待遇。
2. 编制招聘计划根据企业的发展需求和岗位的空缺情况，合理制定招聘计划。
该计划要考虑到招聘渠道、推广方式、招聘时间和预算等要素，以确保招聘工作的顺利进行。
三、招聘流程1. 职位发布在多个招聘渠道上发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、招聘中介等等。
确保信息的准确性和完整性，以吸引更多合适的候选人。
2. 简历筛选收到求职者的简历后，对其进行初步筛选。
根据岗位需求和简历中的相关信息，判断候选人是否符合基本要求。
筛选出合适的候选人进行下一步面试。
3. 面试环节面试是招聘流程中的核心环节之一，重要性不可忽视。
在面试过程中，面试官应提前准备好相关问题，对候选人的综合素质和专业能力进行评估。
建议采取多轮面试，如电话面试、视频面试和面对面面试等，以便全面了解候选人。
4. 背景调查在招聘之前，对候选人的背景进行调查是非常关键的一步。
通过查阅候选人的教育背景、工作经历、社会关系等信息，可以更好地了解候选人的品德、稳定性和可靠性。
5. 录用决策在完成面试和背景调查后，招聘团队需要对候选人进行综合评估，从中选择出最合适的人选。
这一决策过程要尽可能客观、公正，确保选拔出最优秀的人才。
6. 录用通知当确定录用决策后，及时向候选人发出录用通知。
通知中应明确薪酬待遇、工作职责和入职时间等信息，同时提醒候选人确认接受录用。
与候选人保持良好的沟通，确保顺利入职。
四、后期跟进1. 入职前准备在候选人入职前，需要与其签订劳动合同、进行入职培训，并清楚告知其相关规章制度、公司文化等。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1.公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
2.机会均等原则：当公司出现职位空缺时，内部员工享有和外部应征者一样的应征机会。
3.公平竞争、择优录取原则。
4.坚持计划性原则。
第四条招聘职责划分1.在编制范围内，用人部门的招聘计划由人力资源经理审批。
新增编制由公司总经理审批。
2.公司的招聘工作由人力资源部统一管理。
3.在招聘工作具体的执行过程中，人力资源部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。
重要岗位及管理人员岗位需总经理亲自复试。
第二章招聘计划的制订第五条人力资源部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。
第六条招聘计划的制订。
1.定期招聘①人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。
②各用人部门于每季度末月的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。
③对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。
2.不定期招聘①各部门因特殊原因急需招聘时，人力资源部可根据各部门的要求临时招聘。
②为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前一个月向人力资源部提出申请。
第七条制定招聘计划时，属新增设招聘职位的，用人部门应将职位概况、人员需求计划表等相关资料一并上交人力资源部。
第三章招聘工作的实施第八条招聘渠道的选择1.内部招聘①通过提拔公司内部优秀人员来填补中层管理职位的空缺。
②通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解公司的机会。
③重新聘用由于某种原因当前不在职的公司员工，如长期休假人员等。
2.外部招聘①应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、四季度及毕业季进行。
②非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。
完整招聘流程
完整招聘流程在进行招聘流程前，企业需要明确招聘的目的和需求，制定招聘计划和流程。
下面将介绍一个完整的招聘流程，帮助企业高效地吸引、筛选和选拔合适的人才。
1. 确定招聘需求。
首先，企业需要明确招聘的职位和数量，以及所需的人才素质和能力。
这需要与相关部门进行充分沟通和协商，明确招聘的目标和范围。
2. 制定招聘计划。
在确定招聘需求后，企业需要制定详细的招聘计划，包括招聘时间表、招聘渠道、招聘费用预算等内容。
招聘计划需要充分考虑企业的实际情况和资源限制，确保招聘工作的顺利进行。
3. 制定招聘流程。
招聘流程包括招聘信息发布、简历筛选、面试安排、录用等环节。
企业需要制定清晰的招聘流程和标准，确保每个环节的公平、公正和透明。
4. 招聘信息发布。
在确定招聘需求和制定招聘计划后，企业需要选择合适的招聘渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
招聘信息需要包括职位名称、岗位要求、薪酬福利等内容，吸引合适的人才投递简历。
5. 简历筛选。
企业收到简历后，需要进行简历筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
筛选标准需要与招聘需求和岗位要求相匹配，确保筛选出的候选人符合企业的招聘标准。
6. 面试安排。
通过简历筛选后，企业需要安排面试环节，与候选人进行面对面的交流和评估。
面试需要根据岗位要求和能力素质，选择合适的面试方式和评价标准，确保面试过程公平、公正。
7. 录用。
最后，企业需要根据面试结果和候选人的表现，确定最终的录用名单。
在与候选人进行沟通和协商后，签订正式的劳动合同，完成招聘流程。
总结。
一个完整的招聘流程需要企业充分考虑招聘需求、制定招聘计划、制定招聘流程、发布招聘信息、简历筛选、面试安排和录用等环节。
只有做到每个环节的严谨和规范，企业才能吸引、筛选和选拔到合适的人才，为企业的发展和壮大提供有力支持。
企业完整招聘流程图
企业完整招聘流程图企业招聘流程是一个复杂的过程，包括需求、招募、甄选、录用和试用等环节。
具体流程如下：一、业务流程1.1工作分析：对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1.2拟定用人需求：用人部门负责人根据工作分析结果填写《用人需求申请表》，交给人力资源部门。
1.3审核用人需求：人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.4审批用人需求：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.5招聘服务申请：单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。
2.1储备人才查找：根据储备人才库和招聘需求，寻找合适的人才。
2.2分析招聘渠道、方式：根据岗位需求和市场情况，选择合适的招聘渠道和方式。
2.3拟定招聘方案（含费用预算）：根据招聘渠道和方式，制定招聘方案，并预估招聘费用。
2.4审批招聘方案：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批招聘方案。
2.5发布招聘信息：根据招聘方案，发布招聘信息。
2.6应聘登记、人才搜索：对应聘者进行登记，进行人才搜索。
3.1资格审查、初步筛选：对应聘者进行资格审查和初步筛选。
3.2初试：对初步筛选合格的应聘者进行初试。
3.3复试：对初试合格的应聘者进行复试。
3.4背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查。
4.1录用意向洽谈：与录用意向者进行洽谈。
4.2确定拟录用人选：确定拟录用人选。
4.3录用审批：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批录用。
4.4录用通知：向录用人员发出录用通知。
4.5体检：对录用人员进行体检。
4.6录用手续办理：办理录用手续。
4.7入职面谈：与录用人员进行入职面谈。
4.8入职培训：对录用人员进行入职培训。
5.1制订试用目标计划：制订试用目标计划。
企业招聘流程表
招聘流程一、招聘流程二、招聘过程的工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据需求1、工作分析用人部门负责人招聘流程一、招聘流程二、招聘过程的工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据需求1、工作分析用人部门负责人对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1、公司与部门目标，部门职责;2、部门编制及人事现状2、拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交行政人事中心。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、工作分析结果。
2、岗位说明书3、薪酬制度。
3、审核用人需求行政人事中心负责人1、用人需求的必要性;2、需求表描述的准确性、合理性;3、需求表填写的规范性。
1、行政人事规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3、薪酬福利制度。
常务副总裁编制是否需要增加4、招聘申请招聘人员1、审核申请表是否符合规范;2、收集汇总，做好招聘准备工作;招聘1、储备人才查找行政人事中心招聘人员从内、外部人才储备资料库查找适合需求岗位人选。
用人需求申请表2、分析招募渠道与方式行政人事中心招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。
2、用人需求申请表。
3、拟定招聘方案(含费用预算) 行政人事中心招聘人员需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。
1、用人需求申请表。
2、拟定的招聘渠道与方式。
4、审批招聘方案行政人事经理、总监审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。
1、行政人事规划、计划。
2、用人需求或人才储备的必要性。
行政人事经理审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。
5、发布招聘信息行政人事中心招聘人员根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。
6、应聘登记、人才搜索行政人事中心招聘人员1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。
招聘基本流程
招聘基本流程一、需求分析。
在进行招聘前，首先需要对招聘需求进行分析。
这包括确定招聘的职位、数量、地点、薪酬待遇等。
在进行需求分析时，需要充分了解公司的发展战略和业务需求，以便更好地确定招聘目标。
二、岗位描述。
在确定了招聘需求后，接下来需要进行岗位描述。
岗位描述需要包括岗位职责、任职资格、任职要求等内容。
在进行岗位描述时，需要尽量详细地描述岗位的职责和要求，以便吸引到合适的人才。
三、招聘渠道。
确定了岗位描述后，就需要选择合适的招聘渠道进行招聘。
招聘渠道可以包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。
选择合适的招聘渠道可以更好地吸引到合适的人才。
四、简历筛选。
收到简历后，需要进行简历筛选。
在进行简历筛选时，需要根据岗位描述和任职要求进行筛选，筛选出符合条件的候选人进行初步面试。
五、面试。
对通过简历筛选的候选人进行面试。
面试是了解候选人能力和素质的重要环节，需要根据岗位要求和公司文化进行面试，以便更好地选择合适的人才。
六、录用。
在经过面试后，确定合适的候选人后，进行录用。
在进行录用时，需要与候选人进行薪酬谈判和签订劳动合同，确保双方权益。
七、入职。
完成录用后，需要进行新员工的入职培训和适应期培训。
在新员工入职后，需要进行岗位培训和公司文化培训，以便更好地融入公司。
八、跟踪反馈。
在新员工入职后，需要进行跟踪反馈。
了解新员工在工作中的表现和发展情况，及时进行调整和帮助，以便更好地发挥其作用。
以上就是招聘的基本流程，希望能够对您有所帮助。
国内各著名企业的招聘流程
国内各著名企业的招聘流程在进行招聘的时候，首先是由公司某职能部门提出人员招聘的需求，然后公司人力资源部门根据公司预算来制定员工招聘计划；然后进入人员招聘程序：首先会在公司内部员工之间进行职位的应聘，由公司内部员工自我推荐或者上司的推荐来竞争这个岗位；同时也会在外部的各种媒体上发布招聘信息，对于针对大学生的职位则会在适当的时候到各大高校去进行校园宣讲和招聘；然后通过现场投递建立或者网上投递简历的形式来获取应聘者的信息，之后由公司HR部门来对投递过来的所有简历进行关键词筛选，最后合格的获得笔试和面试的资格，并在通过几轮（包括HR部门和用人部门）的考核之后，选出最后的合格者。
但是不同行业的具体招聘流程会各有差异，下面我们就分行业介绍一下：银行业一．招聘毕业生的银行主要有如下五类： 1. 四大商业银行总行（工、农、中、建）；2. 三大政策性银行（国家进出口银行、国家开发银行、农业发展银行）；3. 城市分行（如工商银行北京分行等）；4. 中小银行（光大银行，北京工商银行等）5．外资银行（汇丰，花旗）二. 一般说来： 1. 总行比分行要好； 2. 四大行中，待遇从高到低排名是：农、中、建、工；3. 四大行待遇比政策性银行好；4. 股性制银行的待遇最好，也最难进入，例如光大银行； 5. 招聘方式一般都是一轮笔试 + 一轮多对一面试。
三．招聘流程：1.四大商业银行总行（以中国建设银行总行为例）：1）建设银行对于研究生没有设臵笔试，直接到总行进行两轮面试。
2）第一轮是多对一形式，2.5分钟自我介绍，然后每人问点问题。
最后一问是一个英语问题例如为什么来建行或介绍自己家乡。
3）第二轮是一个人事主管单独见每个人，提一些问题。
4）建总行签约要预交3千保证金（报到时退还），签约5年，违约金800*未完成月数。
建行的待遇，科技部门作项目的，总收入可能在4-6K/M，还常有各种奖金。
宿舍最好，位臵就在西单，两室一厅两人住，能住三年（以后得自己买房），建行住房公积金1400/M。
企业人员招聘流程及相关文件
企业人员招聘流程及相关文件一、招聘计划审批流程部门提出 用人需求人事汇总 用人需求人事经理审核总经理审批人事制定招聘计划修改用人需求通过不通过通过不通过《部门招聘申请书》《企业年度招聘计划审批表》《企业年度招聘计划跟进表》二、招聘工作流程三、招聘程序1. 由于人事部门向各部门下发《部门招聘申请书》，归总各部门需求后进入年度招聘计划审批流程；2. 《企业年度招聘计划审批表》由人事审核后向总经理递交，审批通过后进入招聘流制定招聘计划发布招聘信息简历筛选通知面试通知入职办理入职手续NOyes初试：用人部门和 人事进行面试复试：用人部门和人事进行面试用人部门审核yesyesNONO《企业年度招聘计划跟进表》《招聘人员登记表》《新员工入职通知书》程，如有修改沟通各需求部门经理进行修改后再次递交审批；3.人事部门制定招聘计划，即《企业年度招聘计划跟进表》开始招聘，通过各个渠道，包括网络招聘平台、人才市场、熟人推荐等方式发布招聘信息；4.人事部门筛选投递的简历，基本符合要求的简历需由需求部门确认后通知人员进行面试；5.面试分为初试和复试，由需求部门和人事部门共同参与面试，综合两次面试情况决定是否录用；6.通过面试后由人事部门向面试者发送《新员工入职通知书》；7.未通过面试或者通过面试者未入职的，人事部门继续筛选简历进行招聘工作；8.新员工入职填写《招聘人员登记表》确认人员到岗，其他入职手续由人事协助办理。
四、归档文件文件1：《部门招聘申请书》文件2：《企业年度招聘计划审批表》文件3：《企业年度招聘计划跟进表》文件4：《新员工入职通知书》部门招聘申请书企业年度招聘计划审批表5企业（202x）年度招聘计划跟进表6新员工录用通知书先生/小姐：您好，您应聘本公司部门的职位，经初试和复试后，决定录用。
请于年月日（星期）上午点，携带以下材料到司于人事部门办理入职手续。
材料包括：1.居民身份证；2.入职通知书（本材料）；3.学历证书/技术职称证书/岗位特种操作证书等原件；4.原单位解除或终止劳动合同的相关证明；5.体检证明（县级医院出具的体检报告）。
招聘工作流程与规范(PPT45页)
第六节 职员录用
二、 职员经济担保
（一）公司储运部、财务部、销售部以及其它部门直接接触货款、货品 及客户信息资料的职员，无论何种用工形式，在接到聘用通知后应马上 着手办理《担保书》一式三份（公司、担保人、被担保人各执一份）， 并在报到之前交公司核实后方给予办理入职手续。 （二）担保责任
在特殊岗位职员（被担保人）因公违反公司制度或主、客观原因给公 司造成经济损失应由其个人承担赔偿责任时（包括借款未还私自离 职），担保人承担连带赔偿责任。
要求相差较大的员工、工作变动过于频繁的员工； 2. 人力资源部应认真做好简历分拣工作，建立电子简历库，便于招聘信息共
享，同时避免不合格应聘者重复性面试的情况发生。 3. 用人部门对简历进行复选，并确定符合基本条件人员名单，由人力资源部
按招聘流程进行通知。
第五节 人员甄选
（三） 面试前准备 1．面试前的物品准备 （1）场地：可封闭的面谈室 圆桌 较舒适的座椅 （2）面试用物品：备用白纸 笔记本 公司简介 （3）面试官资料：应聘登记表 笔试题 候选人简历 面试评估表 宣讲材料
第五节 人员甄选
5. 通知应聘人员面试结果
（1）对每一位参与面试人员在面试结束时均需告知大概录用时间，一般 不超过1周，如特殊情况，如人才储备需提前说明； （2）初试淘汰人员可不必电话通知面试结果，但必须在面试完后准确告 诉对方，如一周内还未收到通知，视为不合格； （3）电话通知的内容
不论合适与否，首先感谢对方申请公司职位。 如不合适应坦诚告诉对方本次面试的结果：不合适的具体原因，其资 料将存入简历库，以后有适合的职位再与其联系。 如被录用，告诉正式到岗日期以及需准备的资料。
担保人提供担保的期限为自职员（被担保人）报到入职之日起至职员 （被担保人）与公司解除劳动关系之后六个月内，因特殊情况需要延长 担保期限的，担保期限另行约定。
招聘流程图
工作流程
1、需求：
1.1节点A1，用工补充申请
部门部长（副部长、总监）于每月26日前提报部门下月员工增补人员申请书。
1.2节点B1C1，人力资源部审核
人力资源部根据部门要求制定月度招聘计划、招聘渠道，行政总监审核招聘计划、招聘渠道。
1.3节点D1，总经理审核
招聘计划由行政总监报总经理审核批准。
2、招募：
2.1节点B2，发布招聘信息
人力资源部根据总经理批示的招聘计划确定招聘方式，如内部人员能满足需求，可公司内部选聘、任命职工。
3、甄选：
3.1节点B3.1，简历筛选
资格审查，初步筛选。
3.2节点B3.2，初试
每周二上午可根据报名人员情况在公司组织一次面试，每周五上午可根据初试通过情况安排总部组织一次复试面试。
初试小组成员由人力资源部招聘专员与用人部门相关人员组成，人力资源部负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评。
3.3节点A3，复试
复试小组成员由人力资源部分管领导与用人单位分管领导组成，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。
3.4节点B3.3，人才库
对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理存入公司人才库。
4、录用：
4.1节点D1，录用审批
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性、以及定岗、定薪并批示。
4.2节点B1，录用
电话通知录用、办理相关入职手续。
最完整的企业招聘流程图及详细解析
企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。
责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
人需求力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。
1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
人需求人写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。
人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。
招聘流程方案
招聘流程方案一、招聘需求确定。
在进行招聘流程之前，首先需要明确招聘的具体需求。
这包括确定招聘的岗位、职位描述、薪酬标准以及所需的技能和经验要求。
招聘需求的明确可以帮助企业更好地制定招聘计划，提高招聘效率。
二、制定招聘计划。
制定招聘计划是招聘流程中的关键步骤。
在制定招聘计划时，需要考虑招聘的时间节点、招聘渠道、招聘流程和面试安排等方面。
同时，还需要根据招聘需求确定招聘的数量和时间安排，以确保招聘工作的顺利进行。
三、招聘渠道选择。
选择合适的招聘渠道是招聘流程中的重要环节。
企业可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等多种渠道进行招聘。
根据不同岗位的需求，选择适合的招聘渠道可以提高招聘效率，吸引到更合适的人才。
四、简历筛选。
收到简历后，需要进行简历筛选工作。
在筛选简历时，需要根据岗位要求和候选人的经验、技能、教育背景等方面进行综合评估，筛选出符合条件的候选人进行下一步面试。
五、面试安排。
面试是招聘流程中至关重要的环节。
在面试安排时，需要根据候选人的时间和招聘计划进行合理安排。
同时，还需要确定面试的方式（如电话面试、视频面试、现场面试等），并通知候选人相关信息，确保面试的顺利进行。
六、面试评估。
面试结束后，需要对候选人进行综合评估。
评估内容包括候选人的表现、专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面。
通过面试评估，可以确定最适合岗位的候选人，并为后续的录用工作做好准备。
七、录用决策。
在面试评估完成后，需要进行录用决策。
在做出录用决策时，需要考虑候选人的综合表现、岗位需求和团队配合等因素，确保选择最适合的候选人加入企业。
八、入职安排。
最后，需要做好入职安排工作。
这包括与候选人确认入职时间、薪酬待遇、入职培训等方面。
通过良好的入职安排，可以帮助新员工尽快融入企业，提高员工的工作积极性和满意度。
总结。
招聘流程是企业人力资源管理中的重要环节，合理的招聘流程方案可以帮助企业吸引到更合适的人才，提高员工的工作效率和团队的凝聚力。
招聘公司工作流程
招聘公司工作流程招聘公司是帮助企业招聘员工的机构，他们负责筛选、面试和推荐合适的候选人给企业。
招聘公司的工作流程通常包括以下几个步骤：1. 需求分析招聘公司首先需要与企业沟通，了解他们的招聘需求。
他们会与企业的人力资源部门或相关负责人进行沟通，确定招聘的岗位、要求和条件。
这一步是非常关键的，因为只有了解清楚企业的需求，招聘公司才能有针对性地进行后续的招聘工作。
2. 候选人筛选一旦确定了招聘需求，招聘公司就会开始寻找合适的候选人。
他们会通过自己的人才库、招聘网站、社交媒体等渠道进行候选人的筛选和挖掘。
他们会根据企业的需求，筛选出符合条件的候选人，并与他们进行初步的沟通和了解。
3. 面试安排在筛选出合适的候选人之后，招聘公司会与这些候选人进行面试安排。
他们会与候选人进行沟通，了解他们的时间安排和面试的意愿。
然后，他们会与企业协商面试的时间和地点，并通知候选人。
4. 面试面试是招聘过程中非常重要的一环。
招聘公司会安排面试官与候选人进行面对面的交流，了解候选人的能力、经验和个人素质。
面试官会根据企业的要求，对候选人进行针对性的提问和考察，以确保他们符合企业的需求。
5. 候选人推荐面试结束后，招聘公司会对候选人进行评估和总结。
他们会根据候选人的表现和企业的需求，推荐最适合的候选人给企业。
他们会向企业提供候选人的简历、面试记录和评估报告，以帮助企业做出最终的决定。
6. 跟踪服务招聘公司的工作并不仅限于推荐候选人。
一旦候选人被企业录用，招聘公司还会提供跟踪服务，帮助企业与候选人进行沟通和协调。
他们会与候选人进行入职前的准备工作，确保候选人顺利地加入企业。
以上就是招聘公司的工作流程。
通过这些步骤，招聘公司能够帮助企业高效地招聘到合适的员工，为企业的发展提供有力的支持。
用人单位招聘程序及要求
用人单位招聘程序及要求招聘是每个用人单位在寻求人才时必经的程序。
在进行招聘过程中，用人单位需要制定相应的招聘程序和要求，以确保招聘工作的顺利进行并筛选出最合适的人选。
本文将就用人单位招聘的程序和要求进行论述，介绍招聘的基本流程和需要注意的要点。
一、确定招聘需求用人单位在招聘之前首先需要明确自己的用人需求。
这包括确定所需的岗位数量、职位描述、所需的技能和经验要求等。
同时，还需要评估公司的人力资源预算和招聘时间表，以确定合理的招聘计划。
二、招聘渠道选择在确定了招聘需求后，用人单位需要选择合适的招聘渠道来发布招聘信息。
常见的招聘渠道包括线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场等。
选择适合的渠道可以提高招聘效果并吸引更多优秀的求职者。
三、发布招聘信息用人单位需要准备招聘信息，包括职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、工作地点等。
在发布招聘信息时，要注意语言清晰明了，内容真实准确。
同时，可以配合图片、视频等多种形式来增强信息的吸引力。
四、简历筛选收到应聘者的简历后，用人单位需要进行简历筛选。
首先要对简历进行初步筛查，排除不符合要求的简历。
然后根据招聘要求和岗位需求，从符合条件的简历中选择合适的候选人。
在筛选过程中，应严格遵守平等、公正、公平的原则。
五、面试和测试面试是招聘过程中最常用的评估候选人的方式之一。
用人单位可以根据岗位需求设计不同形式的面试，例如个人面试、小组面试、案例分析面试等。
同时，也可以根据需要进行各种测试，如技能测试、性格测试等，来全面评估候选人的综合素质。
六、背景调查在决定录用某位候选人之前，用人单位需要进行背景调查。
这包括核实候选人提供的学历、工作经历、获奖情况等信息的真实性，并与推荐人、前雇主进行联系，获得更多的参考意见。
背景调查可以帮助用人单位更加全面地了解候选人的能力和品行。
七、录用和入职根据面试、测试和背景调查结果，用人单位可以确定最终的聘用人选，并与其进行offer的谈判和签署合同。
公司招聘工作的流程(通用5篇)
公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程篇11、人员增补申报用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。
2、审核程序2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完好性;2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。
3、招聘作业3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书;3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;3.3 招聘专员详细施行招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。
4、面试准备4.1 人事部及时汇总挑选符合招聘条件的人员资料;4.2 通知用人部门确定面试时间;4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(详细时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);4.4 用人部门参与面试。
5、录用5.1 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;5.2 在用人部门不能及时确定应聘人员时，由人事部根据岗位要求进展确认，到达要求的给予录用。
6、入职办理人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。
通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。
7、就职试用7.1 新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的工程培训及试用结果评定;7.2 人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位理解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。
8、转正与辞退8.1 新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的试用结果进展评定，并将评定结果及时反响给人事部;8.2人事部将根据评定结果，对于到达转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。
最完整的企业招聘流程图
企业招聘流程一、业务流程2.3拟定招聘二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、工作分析结果。
2、薪酬福利制度。
1.3审核用人需求人力资源部门负责人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。
1、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3、薪酬福利制度。
单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1、人力资源规划、计划。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位负责人或其授权人单位人力资源部门招聘人员单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。
集团人力资源部门组织招聘的范围：1、总部员工、各单位部门及以上负责人；2、集团内招聘；3、各单位申请招聘服务并经集团人力资源部门同意的；4、应由集团组织招聘的其他情形。
董事局主席或其授权人集团人力资源部门招聘人员及负责人审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。
2. 2.1储备集团/单位人从内、外部人才储备库查找适合需求岗用人需求申请表招聘人才查找力资源部门招聘人员位人选。
2.2分析招募渠道与方式集团/单位人力资源部门招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。
2、用人需求申请表。
2.3拟定招聘方案（含费用预算）集团/单位人力资源部门招聘人员需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。
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各类单位企业招聘流程银行业一．招聘毕业生的银行主要有如下五类：1. 四大商业银行总行（工、农、中、建）；2. 三大政策性银行（国家进出口银行、国家开发银行、农业发展银行）；3. 城市分行(如工商银行北京分行等）；4. 中小银行（光大银行，北京工商银行等）5．外资银行（汇丰，花旗）二. 一般说来：1. 总行比分行要好；2. 四大行中，待遇从高到低排名是：农、中、建、工；3. 四大行待遇比政策性银行好；4. 股性制银行的待遇最好，也最难进入，例如光大银行；5. 招聘方式一般都是一轮笔试+ 一轮多对一面试。
三．招聘流程：1.四大商业银行总行（以中国建设银行总行为例）：1）建设银行对于研究生没有设置笔试，直接到总行进行两轮面试。
2）第一轮是多对一形式，2.5分钟自我介绍，然后每人问点问题。
最后一问是一个英语问题例如为什么来建行或介绍自己家乡。
3）第二轮是一个人事主管单独见每个人，提一些问题。
4）建总行签约要预交3千保证金（报到时退还），签约5年，违约金800*未完成月数。
建行的待遇，科技部门作项目的，总收入可能在4-6K/M，还常有各种奖金。
宿舍最好，位置就在西单，两室一厅两人住，能住三年（以后得自己买房），建行住房公积金1400/M。
2.政策性银行（以国家开发银行为例）：1）笔试：开行笔试分两部分分开考试,都是中文。
第一部分是类似公务员的综合试卷,有同义、近义、反义以及词语联想等选择，有错误句的判断，有类似GRE的那种逻辑题等等。
第二部分是心理测试题。
例如问你觉得你在你朋友眼中会是什么样的人等等。
2）一面：作文+ 大组讨论。
作文时间是1个小时；大组讨论：十二个人一组，抽号分配座位，围坐半圈，准备五分钟后开始自由发言。
开行有六七人在别一边坐一排，不做任何评论只是不断地记录。
3）二面：多对一面试。
3.外资银行（以汇丰银行为例）：1）笔试：类似KPMG的英文与数学（题相似甚至相同，但是英文的）你要考虑到大家几乎都做过，所以你的准确率必须很高才可以过关。
2）第二轮简单行为面试。
注意他们最强调员工忠诚度，不要随便说你一辈子不离开汇丰，要用使面试官信服的方式和理由来说话。
3）第三轮是笔试case,一大堆资料，先看问题，再理清脉络，然后关注重点部分。
最后是一整天的assessment center,包括小组讨论（需要表现leadership,但切记不要aggressive）+ presentation + final interview 。
能源化工行业一. 代表性企业：壳牌，中国石油天然气股份有限公司，SLB（斯仑贝榭），埃克森美孚石油公司，中国石油化工股份有限公司二. 招聘流程（以壳牌为例）1. 通常Shell会首先散发一个复杂的表格，除了各种比较详尽的个人信息之外，还要回答五个问题。
这五个问题比较广泛，而且回答起来比较麻烦，但是如果真的对Shell有点兴趣的话，这些问题最好认真回答。
中英文都写会比较好，而且也是公司的要求。
另外，如果公司内部有朋友或者熟人推荐你，得到第一次面试的机会很大。
2. 首轮面试分两个部分，分别由两个人与你交谈，每人30分钟。
通常会问你个人的最大非学业成就以及聊一些比较广泛的话题，从奥运会，环境保护，交通问题，到城乡差别，太空旅行……3. 第二轮测试，具体内容因人而异，通常包括以下三部分：1）从几个话题中自己挑选1个，花30分钟准备一个speech，并接受两个HR的提问；2)case interview, 例如分发30页左右关于一虚构国家贝壳公司的材料，5分钟阐述对其短，长期发展的规划，20分钟两个HR提问，材料发中，英文各一；3)group discussion, 例如把3人分一组，每人的资料不同，描述某地区壳牌的要新建的沥青厂的选址方案，组员各自准备对发给自己的那个备选厂址的利弊分析，然后30分钟讨论出小组的共同意见，两个HR在边上观察。
快速消费品行业一．代表性行业：宝洁，联合利华，欧莱雅，雀巢等二. 招聘流程（以宝洁为例）：1）第一关是填一份12页的标准表，考核的是领导之类的能力。
2）第二关是解难能力测试，是很容易的算术图表和阅读题。
题目很简单，不过速度是关键。
3）第三关是英文能力测试，听力和阅读两部分。
也是比较简单的。
不过，P&G不同部门的英文要求也不尽相同。
据说，marketing的英文分数线就比cbd要高些。
4）第四关非常具有杀伤力。
淘汰率是大于1/2，或者接近2/3。
面试有两位Brand Manag er,问题基本上围绕P&G的那几个经典问题，答题思路基本上就是过往的事例。
但是注意，一定要诚实，他们很容易问一些很细节的东西。
最好都是自己亲身经历的。
面试的成功与否决定因素无非：1. 本身的素质能力2. 自信3. 思维组织反应速度4. 运气。
5）最后的第五关是MKT Director, Advisory Managers一起面试, 宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加最后一轮的面试，为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。
第二轮面试大约需要6 0分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过?自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。
如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。
Tips:必须注意的是宝洁特别注重的团队精神和领导，回答问题时要紧紧围绕这两个企业看中的核心素质。
传媒行业一．代表性企业：新华社，南方报业，CCTV，奥美广告公司等等二．一般招聘流程：媒体选人有很多办法，比较常见的是先通过曾经的实习经历等各种因素筛简历，然后组织笔试，一般都是静态写稿，回答一些新闻业和时事上的问题，接着面试决定实习名额，最后依据实习表现录用。
三．奥美广告公司的招聘流程（以招聘创意部职员为例）1．筛选简历。
由人事部门负责，选中的参加笔试。
2．笔试。
笔试的目的是测试思维灵活度和广度，以及对广告的感受是否灵敏。
例如：A、你如何评价一个广告的好坏，试举例说明。
B、最近看过的好广告有哪些。
在三则广告中挑一个你认为可以做得更好的，并修改好它。
3．第一次面试。
由创意总监主持。
面试目的是为了解应聘者的工作热情有多大；事业心是否强；对自己的要求是否高；对广告的感受力如何。
4．第二次面试。
由总经理主持。
面试目的是为了解应聘者的为人和对公司的要求（如工资、福利汽车制造行业一．代表性企业：大众，GM，戴姆勒克莱斯勒公司，广州风神二．大众marketing的面试：首先你得交代你的背景和申请的职位。
面试对英语的要求很高，面试官语速很快，尤其ma rketing这行，本就要求你的反应一定要迅速，逻辑性要强。
提示，千万要对你说出的细节做好充分的准备，往往你的一句话会让对方刨根问底。
对于marketing这类职位，问题是随个人不同而千变万化的，这本也是对这个职位考察的途径之一，所以你要想到你所准备的问题可能不会问到。
你不熟悉或者是不擅长的千万别侃，如果你想突出自己的某个方面，一定要熟悉，然后用英文打好腹稿。
事先对大众做一个充分的了解，我想一些问题不管什么职位都会问的，比如你对大众有什么想法，了解多少，你为什么要申请，你觉得大众为什么要在那么多人里挑选你等等。
不要紧张，要表现自然。
三．广州风神1. 面试英文口语：介绍自己，然后问几个问题。
2. 部门的主管来面试问题一、自我介绍问题二、你对产品开发有没有兴趣？问题三、是否遭受过重大挫折？问题四、如果一件事不能按期完成，你会怎么处理？问题五、如果上司说这件事要么完成，要么滚蛋，你会怎么做，心里怎么想？3. 考计算机、逻辑和英语能力等），以及应聘者的发展目标。
IT行业（电子电气，通信设备运营商，计算机）一．代表性企业：朗讯，英特尔公司，IBM，甲骨文公司，GE，西门子, 摩托罗拉, 索尼公司，诺基亚，浪潮集团，联想集团，清华同方，山东盛大科技股份有限公司，惠普，华为，浪潮集团，联想集团，清华同方，山东盛大科技股份有限公司，中兴通讯，中国电信，中国移动，中国网通二．GE上海研发中心的招聘流程：1.简历关（网上投递），上海部门把你的简历转移到美国总部，然后美国总部email通知你何时电话面试嵯仍趀mail里面询问你的研究背景之类的。
2.电话面试，电话面试的主要内容是研究背景。
3.在研发中心进行的面试：主要是要准备一个有关你参加的科研题目的英语的PowerPoint，然后用英语讲半个小时。
面食的时候有五个scientist听，然后会问你有关的问题，主要是专业方面的问题。
讲完之后，还要分别与这五个人单独用英语交谈，内容很杂，因为每个人关心的都不一样?有些会对你的专业感兴趣，有些会问你如何与同事相处，如何处理与领导的关系，每个人会和你谈半个小时。
最后是人力资源的经理与你谈半个小时，问的问题都是一些常见的东西，比如介绍你自己，你有什么长处之类的，是用英语。
投资咨询行业一．代表性企业：Bain，科尼，BCG, 麦肯锡，毕博, 新华信，摩根斯坦利二．BCG的面试流程：1. Free talk (考官随意发问)2. 二面流程大致如此，提前一刻钟到，然后给你一份材料，里面有一些具体的project的介绍，有今天要面试你的两个面试官的介绍, case study，例如：一个美国No.1的superma rket，近年来由于增加了一个young competitor，所以市场份额有所下降，请找出原因。
3. 三面很简单，就两个主考官，也没发材料，也没介绍。
这一轮12人，据说留4个. 仍然是case study。
例如：中国的railway利润下降，问有什么办法提高利润并且算一下北京一天railway的客流量。
Tips:最好要去招聘会，因为BCG喜欢问你去他们的招聘会没，他们的招聘会有什么需要改进的地方。
三．麦肯锡的招聘流程1.笔试：麦肯锡没有专门的口语测试，而是介绍case怎么做，还专门找了2个人演示了失败和成功的例子，挺搞笑的，介绍之后，是数学测试，非常类似GRE/GMAT的数学部分，跟IBM一样，考的是速度和准确率。
这一部分决定了第一轮面试选择的56个人。
在第一轮面试之前有一个笔试，叫Mckinsey case lets，是ETS出品的。
里面的case 很多和几大咨询公司网站上的提供的case比较像，只要你能融会贯通，做题不难，但是阅读量挺大。
2. 考完笔试会有一个pre-interview reception，这个和笔试一样都不影响你是否进入一面。
这个reception就是有些麦肯锡的大中小牛们出来和同学们见个面，介绍介绍麦肯锡的case interview是什么样的，还有就是作广告。
3. 面试：麦肯锡的面试一共三轮，每轮两个面试官。