2019年医院业务副院长工作总结
医院副院长个人总结6篇
医院副院长个人总结6篇第1篇示例：医院副院长个人总结时间过得真快，转眼间我已经担任医院副院长一职一年有余。
回顾这段时间，不禁让我感慨万千。
在这丰富多彩的一年里，我学到了许许多多的东西，也收获了不少成长。
现在，我想借此机会进行一次个人总结，将过去的一年做一个梳理和归纳，也为未来工作指明方向和目标。
我必须承认，刚担任副院长的时候，心里充满了期待和憧憬，也有着一些惶恐和担忧。
在这个新的岗位上，我需要承担更多的责任和压力，需要面对更复杂的工作和更严峻的挑战。
一开始的工作中，我对于许多问题和困难都显得手足无措。
但是不久之后，我便明白了，面对困难，唯有拿出勇气和智慧来解决，才能够迎难而上，不断前行。
在这一年中，我感到最自豪的一点莫过于团队的建设和管理。
作为医院副院长，我明白，一个优秀的团队是至关重要的。
我从一开始就非常重视对团队的建设和管理。
我希望能够搭建一个团结、和谐、高效的团队，让每个成员都能充分发挥自己的特长和优势，共同为医院的发展和进步做出贡献。
在这一年中，我不断加强团队的沟通和协作。
我采取了一系列的措施，比如组织团队建设活动、定期进行团队培训、设立奖励机制等等，希望通过这样的方式来增强团队的凝聚力和战斗力。
通过这些努力，我很高兴地看到我们团队的团结和凝聚力逐渐增强，每个成员都在各自的岗位上努力工作，为医院的发展贡献自己的力量。
这一年的工作让我重新审视了自己的不足和缺陷。
在这一年的工作中，我不但获得了很多肯定和鼓励，更重要的是，我看到了自己的不足和局限。
比如对于一些矛盾问题的处理、对于一些具体的管理手段的不够熟悉等等。
在未来的工作中，我将继续加强自己的学习和提高，把这些不足变成动力，推动自己更上一层楼。
第2篇示例：医院副院长个人总结时光荏苒，医院工作中已经度过了三年的时光。
在这段时间里，我有幸担任医院副院长，这不仅是一种荣誉，更是一种责任。
在这里，我想对过去三年进行一次总结，回顾工作中的成绩与不足，为以后的工作指明方向。
医院副院长个人工作总结6篇
医院副院长个人工作总结6篇篇1一、引言本年度，作为医院副院长，我肩负着推动医院发展、提升医疗服务质量的重要职责。
在全体医护人员的共同努力下，医院各项工作取得显著成效。
在此，我对过去一年的工作进行详细总结。
二、主要工作内容1. 战略规划与制定作为副院长，我主导并参与了医院的发展战略制定。
结合医疗行业的发展趋势和医院实际情况，制定了一系列发展规划和目标。
同时，对医院的资源配置进行合理调整，确保各项工作有序开展。
2. 医疗服务质量提升（1）推动医疗技术进步：支持医护人员参与各类学术交流与培训，引进新技术、新项目，提升医院的诊疗水平。
（2）优化服务流程：对医院的诊疗流程进行优化，减少患者等待时间，提高就医体验。
（3）加强医疗质量管理：建立严格的质量监控体系，确保医疗服务的安全性和有效性。
3. 医院管理与运营（1）人力资源管理：优化人力资源配置，合理调整医护人员队伍结构，提高工作效能。
（2）财务管理：加强财务预算管理，规范收支行为，确保医院经济效益。
（3）基础设施建设：推动医院基础设施建设与改造，改善就医环境。
4. 疫情防控工作本年度，面对新冠疫情的挑战，我积极参与疫情防控工作，组织医护人员严格执行疫情防控措施，确保医院疫情防控工作的顺利进行。
同时，推动医院在线医疗服务的发展，为患者提供便捷的医疗服务。
三、工作成效1. 医疗服务质量得到显著提升，医院的诊疗技术和服务水平受到患者的好评。
2. 医院的管理和运营更加规范、高效，医院的经济效益和社会效益明显提高。
3. 疫情防控工作取得显著成效，医院的防控措施得到上级部门的认可。
4. 医院的品牌形象得到提升，吸引了更多的患者前来就医。
四、存在问题及改进措施1. 医疗服务方面：部分科室的诊疗技术仍需提升，需进一步加强医护人员的培训和学术交流。
2. 医院管理方面：部分管理制度仍需完善，需加强制度执行和监督力度。
3. 基础设施建设：医院的基础设施仍需进一步完善和更新，需加大投入力度。
业务副院长工作总结5篇
业务副院长工作总结5篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：在过去的一年里，我作为业务副院长，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，认真履行职责，努力提高医院业务水平。
在此，我向大家汇报一下过去一年的工作情况。
一、医院业务工作在过去一年中，医院业务水平得到了显著提升。
门诊量、住院量、手术量等各项指标均有所增长，医院收入也实现了稳步增长。
这得益于全体医护人员的共同努力和医院管理团队的正确领导。
在门诊方面，我们加强了门诊管理，优化了门诊流程，提高了门诊效率。
同时，我们还开展了多项特色门诊服务，如专家门诊、专科门诊等，为患者提供了更加便捷、专业的医疗服务。
在住院方面，我们加强了病房管理，提高了病房环境和服务质量。
我们推行了临床路径管理，规范了诊疗流程，提高了诊疗质量。
同时，我们还加强了医患沟通，建立了良好的医患关系。
在手术方面，我们加强了手术管理，规范了手术流程，提高了手术安全性。
我们推行了手术分级管理，明确了各级医生的手术权限，确保了手术质量。
二、医院教学质量医院作为教学机构，教学质量至关重要。
在过去一年中，我们加强了教学管理，提高了教学质量。
我们推行了教学查房、教学病例讨论等教学活动，加强了医生的教学培训。
同时，我们还积极鼓励学生参与科研活动，提高了学生的科研能力。
三、医院科研工作科研是医院发展的重要支撑。
在过去一年中，我们加强了科研管理，规范了科研流程。
我们推行了科研项目负责制，明确了科研项目的责任人及其职责。
同时，我们还积极引导医生关注科研动态，鼓励医生参与科研项目。
在全体医护人员的共同努力下，医院取得了多项科研成果。
四、医院文化建设医院文化是医院的核心竞争力之一。
在过去一年中，我们加强了医院文化建设，营造了良好的医院氛围。
我们开展了多项文化活动，如医护人员文艺比赛、医患联欢会等，增强了医护人员的凝聚力和归属感。
同时，我们还注重医院形象的塑造和宣传，提高了医院的知名度和美誉度。
五、存在的问题和改进措施虽然医院在过去一年中取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进。
医院副院长工作总结8篇
医院副院长工作总结8篇篇1==========一、引言在过去的一年里，作为医院副院长，我在院长的指导下，紧密团结医院全体员工，秉承“以病人为中心”的服务理念，积极开展各项工作。
现将全年工作进行总结如下。
二、临床医疗工作在过去的一年中，临床医疗工作取得了显著成绩。
我院门诊量、住院患者数量及手术台数均有较大增长。
1. 门诊工作：通过优化门诊流程，增加专家坐诊时间，门诊量较去年同比增长XX%。
2. 住院服务：加强病房管理，提高床位周转率，住院患者数量较去年同比增长XX%。
3. 手术麻醉：拓展手术项目，提升手术质量，手术台数较去年同比增长XX%。
同时，麻醉科积极配合临床工作，确保手术患者安全。
三、科研教学工作1. 科研成果：鼓励医护人员积极参与科研活动，全年共获得省级科研成果XX项，市级科研成果XX项。
2. 教学工作：积极配合医学院校的教学工作，接收实习生、规培生及进修生，共培养医护人员XX余人。
同时，组织医护人员参加各类学术会议和培训，提高业务水平。
四、医院管理工作1. 制度建设：建立健全医院各项规章制度，推行院务公开，加强医院内部管理。
2. 质量控制：定期开展医疗质量检查，加强医疗安全管理，确保医疗质量持续改进。
3. 服务提升：开展患者满意度调查，针对问题改进服务流程，提高患者满意度。
4. 人才培养：制定医护人员培训计划，加强人才梯队建设，为医院未来发展储备人才。
五、存在问题及改进措施虽然医院在各个方面取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进。
1. 人才短缺：部分科室存在人才短缺现象，特别是高层次人才匮乏。
需要进一步加强人才引进和培养力度。
2. 学科建设：部分学科建设滞后，需要加大投入，提升学科竞争力。
3. 服务流程：部分服务流程仍存在不合理现象，需要进一步优化服务流程，提高服务效率。
4. 科研成果转化：科研成果转化率较低，需要加强产学研合作，推动科研成果的转化和应用。
针对以上问题，提出以下改进措施：1. 加大人才引进和培养力度，特别是高层次人才的引进，提升医院整体实力。
医院业务副院长年终总结5篇
医院业务副院长年终总结5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，2024年已经悄然过去，我们迎来了全新的2024年。
在过去的一年里，作为医院业务副院长，我深入贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕医院“质量、安全、服务、绩效”四大主题，不断强化内部管理，深化改革创新，提高服务质量，取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：一、加强学习，提升自身素养作为一名医院业务副院长，我深知学习的重要性。
在过去的一年里，我始终坚持学习党的最新理论，深刻领会党的十九大精神，并将其贯彻落实到实际工作中。
同时，我还加强了业务学习，不断提升自身专业素养，为更好地服务患者提供了有力保障。
二、强化内部管理，提高服务质量在医院管理工作中，我始终坚持“以病人为中心”的服务理念，积极推进医院内部管理改革，完善各项规章制度，加强医疗质量管理，确保医疗安全。
通过实施临床路径管理、单病种质量控制等措施，有效提高了医疗服务质量。
同时，我还加强了医德医风建设，倡导医务人员树立良好的职业道德风尚，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务。
三、深化改革创新，提升医院核心竞争力在改革创新方面，我积极推动医院各项改革措施的落实，特别是医疗服务的创新和技术的升级。
通过引进先进的技术设备、开展新项目、新业务等方式，不断提升医院的核心竞争力。
同时，我还鼓励医务人员积极参与科研工作，开展新技术、新疗法的研究和推广，为患者提供更加先进、有效的治疗方法。
四、注重人才培养，打造高素质医疗团队人才是医院发展的宝贵财富。
在过去的一年里，我高度重视人才培养工作，通过加强人才引进、培养和使用力度，打造了一支高素质的医疗团队。
我们不仅引进了多名高层次人才充实到医院各个岗位上，还通过开展业务培训、技能竞赛等活动，不断提升医务人员的业务水平和综合素质。
五、加强团结协作，营造和谐工作氛围在医院工作中，我注重加强团结协作意识的培养，营造和谐的工作氛围。
通过定期召开院务会、科务会等方式，及时沟通协调医院内部各部门之间的工作关系和工作衔接问题；同时我还积极组织医务人员参加各类集体活动如拓展训练、文艺汇演等以增强团队凝聚力和向心力。
医院副院长业务工作总结
医院副院长业务工作总结
作为医院副院长，我深知自己肩负着重要的责任，需要在医院管理和业务工作
方面发挥领导作用。
在过去的一年里，我对自己的工作进行了总结，希望能够为医院的发展和改进做出更大的贡献。
首先，作为医院副院长，我深入了解了医院的各项业务，包括医疗服务、财务
管理、人力资源等方面。
通过与各部门的沟通和协调，我努力推动医院各项业务的协调发展，确保医院的整体运营水平得到提升。
其次，我注重团队建设和人才培养。
我认为医院的发展离不开优秀的员工团队，因此我积极推动团队建设和人才培养工作。
通过培训和激励机制的建立，我希望能够激发员工的工作热情和创新意识，为医院的发展注入新的活力。
再次，我注重医院的服务质量和患者满意度。
作为医院的管理者，我始终把患
者的利益放在首位，努力提高医院的服务质量和患者满意度。
通过建立科学的管理制度和完善的服务流程，我希望能够为患者提供更加优质的医疗服务，让他们感受到医院的关爱和温暖。
最后，我注重医院的发展规划和战略布局。
我深知医院的发展需要有长远的规
划和战略布局，因此我积极参与医院的发展规划和战略决策，努力为医院的未来发展指明方向，为医院的可持续发展提供保障。
总的来说，作为医院副院长，我将继续努力，为医院的发展和改进做出更大的
贡献。
我将继续加强团队建设和人才培养，提高医院的服务质量和患者满意度，推动医院的发展规划和战略布局，努力为医院的发展注入新的动力。
希望在不久的将来，医院能够迎来更加美好的明天。
医院副院长个人总结5篇
医院副院长个人总结5篇第1篇示例：医院副院长是医院管理层中的重要一员，承担着重要的管理职责。
在工作中，我始终坚持以科学的管理理念和务实的工作作风，不断提升自己的管理水平和领导能力，为医院的发展和顺利运营贡献自己的力量。
作为医院副院长，我深知医院管理工作的重要性。
医院是一所公益性机构，是服务于患者和社会大众的，医院的管理工作必须以提高服务质量和保障患者安全为宗旨。
我始终把患者放在第一位，不断优化医院的服务流程，改善服务环境，提高服务质量，确保每位患者能够得到最好的医疗服务。
在工作中，我注重团队建设，重视员工的培训和素质提升。
我相信，一个团结、和谐的团队是医院发展的重要保障。
我始终鼓励员工之间相互协作、相互支持，营造良好的工作氛围。
我也注重员工的培训和技能提升，通过不断的学习和进修，提高员工的专业水平和服务意识，为医院的长远发展奠定坚实基础。
作为医院副院长，我还要负责医院的日常运营管理工作。
我注重细节，注重规范化管理，努力提高工作效率和管理水平。
我不断优化医院的运营流程，改进管理制度，提高医院的综合管理水平，确保医院的运营工作能够顺利进行。
我也重视风险管理和危机应对，在医院运营过程中，及时发现并解决问题，确保医院的安全和稳定。
作为医院副院长，我始终以提高医院服务质量和保障患者安全为宗旨，在工作中坚持团队建设、员工培训和规范化管理，努力提高医院的综合管理水平，确保医院的正常运营和发展。
我将继续努力学习和提升自己的管理能力，为医院的长远发展贡献自己的力量。
愿我们共同努力，让医院更加美好。
第2篇示例：作为医院副院长，我深知自己的责任重大。
医院作为医疗服务机构，承担着保障人民健康的神圣使命。
我时刻铭记着这份使命，牢记“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，将病人的需求放在首位，努力提升医疗服务水平，确保病人得到及时、优质、安全的医疗服务。
我始终坚持勇于担当。
在医院的工作中，面对各种挑战和困难，作为医院领导，我始终保持镇定、果断的态度，积极主动、敢于担当，及时解决问题，保障医院正常运转。
业务副院长工作总结5篇
业务副院长工作总结5篇第1篇示例：尊敬的各位领导，各位同事：时间如白驹过隙，转眼间又迎来了一年的工作总结和新一年的工作展望。
在过去的一年里，我有幸担任业务副院长一职，工作中遇到了许多挑战和困难，也取得了一些成绩和进步。
在此，我对过去一年的工作进行总结，同时对新的一年工作做出展望和规划。
一、工作总结1. 团队建设：作为业务副院长，我积极参与了团队建设和管理工作。
我与同事们建立了良好的工作关系，定期进行团队会议和交流，力求凝聚大家的智慧和力量，共同为学院的发展贡献自己的力量。
2. 业务管理：在过去的一年里，我主要负责了学院的业务管理工作。
我充分发挥自己的专业知识和管理能力，合理安排和分配各项业务工作，保证了业务的高效运转和顺利发展。
3. 项目推进：作为业务副院长，一项重要的工作是推进各项重点项目的实施。
我积极参与了学院的重点项目，与相关部门合作，促使项目顺利进行，并取得了一定的成果。
4. 问题解决：在工作中经常会遇到各种问题和困难，作为业务副院长，我努力寻求解决问题的方法和途径，及时处理各类突发事件，保证了学院的正常运转和稳定发展。
5. 创新发展：在业务管理工作中，我不断探索和创新，尝试引入新的理念和方法，为学院的发展注入了新的动力和活力。
二、工作展望1. 团队建设：新的一年里，我将继续加强团队建设，促进团队的凝聚和壮大，为学院的发展凝聚更大的力量。
在新的一年里，我将继续努力，为学院的发展献出自己的绵薄之力，争取更好的成绩和更大的进步。
感谢各位领导和同事对我的支持和信任，让我们携手并肩，共同开创学院发展的美好未来！谨代表业务副院长一职，祝愿学院在新的一年里取得更大的成绩，各位同事工作顺利，身体健康，家庭幸福！谢谢大家！第2篇示例：业务副院长工作总结回首过去一年的工作，业务副院长深感责任重大，工作繁重。
在院长的领导下，充分发挥自己的特长，积极投入工作，取得了一定的成绩。
在此，对过去一年的工作进行总结和展望，希望在新的一年里能够更加努力，取得更大的成绩。
医院业务副院长个人工作总结
医院业务副院长个人工作总结在过去的一年中，作为医院业务副院长，我深感责任重大，工作压力巨大，但也感到收获颇丰，现就本人工作总结如下：一、团队建设：我注重团队建设，提倡团队协作，鼓励员工发挥自己的特长，带领团队在业务管理方面取得了显著成绩。
通过培训和交流，提高了员工的整体素质和执行力。
二、业务管理：我针对医院各项业务开展了细致有序的管理，确保了医疗质量和服务质量的稳步提升。
通过优化流程，改善管理，提高了医院的综合效益。
三、危机处理：在疫情期间，我及时组织了应急演练和危机处理方案，严格执行疫情防控措施，有效阻断了疫情传播，保障了医院正常运转，得到了领导和患者的一致好评。
四、医疗卫生服务：我加强了医疗卫生服务工作，落实了健康医疗政策，提升了医疗服务水平，引进了各种先进的医疗设备和技术，极大地提高了医院的竞争力和市场占有率。
五、科研教育：我重视科研教育工作，努力提升了医院科研教育能力，增强了医院的学术影响力和社会声誉，带动了医院整体的发展。
六、市场拓展：我积极参与市场拓展工作，协助医院开展各种健康促销活动，改善了医院的服务品质，提高了客户满意度。
总之，在医院业务副院长一职上，我尽职尽责，与员工一起努力，为医院的发展做出了积极的贡献，希望未来能够继续保持团结协作，为医院的长远发展不断努力。
作为医院业务副院长，我深知自己的责任重大，需要不断提升自己的管理能力和业务水平。
在过去一年的工作中，我在团队建设、业务管理、危机处理、医疗卫生服务、科研教育和市场拓展等方面取得了一些成绩，但也意识到自己还有很多不足之处需要改进和完善。
首先，团队建设是我一直注重的重点工作。
我希望打造一个团结有力的团队，带领大家共同努力，为医院的发展竭尽全力。
我会继续加强团队的培训和交流，鼓励员工不断提升自己的专业技能，提高整体执行力，为医院的长远发展做出更大的贡献。
其次，业务管理是我在过去一年中的一个重要工作内容。
我通过优化流程，改善管理方式，提高医院的综合效益。
医院副院长个人工作总结6篇
医院副院长个人工作总结6篇篇1一、引言本年度作为医院副院长，我肩负重任，努力贯彻医院发展的各项战略决策，积极推动各项工作任务的落实。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验。
下面，我将围绕本年度工作做一份全面总结。
二、工作内容及成效1. 医疗质量与安全管理本年度，我重点参与了医疗质量与安全的监督工作。
在提升医疗服务质量方面，推动了多项质量改进措施的实施，确保患者诊疗过程的安全和有效性。
组织了多次医疗质量与安全专题会议，深化全员安全意识，加强医疗事故风险防范措施。
通过不懈努力，我院医疗纠纷发生率较往年有明显下降。
2. 医院运营与资源管理作为副院长，我在医院运营方面倾注了大量心血。
本年度，针对医疗资源分配进行了多次优化调整，确保各部门资源合理配置，提高资源利用效率。
同时，加强财务管理，优化收支结构，确保医院经济效益和社会效益的双提升。
通过一系列措施，我院业务量持续增长，经济效益稳步上升。
3. 学科建设与发展规划本年度，我主导了医院的学科发展规划工作。
根据市场需求和医院发展实际，提出了多个学科发展方向和重点项目。
通过引进高层次人才、加强与国内外知名医院的交流合作，提升了多个学科的诊疗水平。
同时，推动科研创新，提高医院整体竞争力。
4. 医疗技术引进与创新为了适应现代医学发展的需要，我积极引进先进的医疗技术和设备。
组织专家团队对新技术进行论证和评估，确保技术安全有效。
通过培训和技术交流，提高医务人员的技术水平。
同时，鼓励科研创新，支持医务人员参与科研项目，推动医院科研水平不断提升。
5. 对外交流与合作本年度，我在对外交流与合作方面取得了显著成绩。
通过与国内外多家知名医院的交流合作，拓宽了医院的视野和影响力。
同时，引进外部优质资源，提升医院的综合实力和服务水平。
三、工作体会与反思在过去的一年中，我深感责任重大，时刻以医院发展为己任。
在取得成绩的同时，也意识到还存在许多不足和需要改进的地方。
医院业务副院长年终总结(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我们医院在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
作为医院业务副院长，我深感责任重大，现将一年来的工作进行总结，以便更好地规划未来。
一、回顾过去，总结成绩1. 医疗业务方面（1）加强医疗质量管理，提高医疗水平。
通过开展各类学术活动、培训班，提升医护人员业务素质，确保医疗质量。
（2）优化医疗服务流程，提高患者满意度。
简化就诊流程，缩短患者等待时间，提升患者就医体验。
（3）加强学科建设，提升医院核心竞争力。
重点发展优势学科，如心血管内科、神经外科、妇产科等，提高医院在行业内的知名度。
（4）推进新技术、新项目的引进与应用。
积极开展新技术、新项目的研发与推广，提高医院技术水平。
2. 科研教学方面（1）加强科研队伍建设，提高科研水平。
鼓励医护人员参与科研项目，提高医院科研能力。
（2）加强与高校、科研院所的合作，提升医院学术地位。
与多所高校、科研院所建立合作关系，共同开展科研项目。
（3）加强医学教育，培养高素质人才。
举办各类培训班、学术讲座，提高医护人员教育教学水平。
3. 医院管理方面（1）加强医院文化建设，提升医院凝聚力。
开展丰富多彩的文体活动，增强员工归属感。
（2）强化财务管理，提高医院经济效益。
严格控制成本，确保医院财务状况良好。
（3）加强信息化建设，提高医院管理水平。
推进医院信息化建设，实现医疗、教学、科研、管理等方面的信息化。
4. 社会责任方面（1）积极参与公益活动，关爱弱势群体。
组织医护人员开展义诊、捐赠等活动，关爱弱势群体。
（2）加强医德医风建设，树立医院良好形象。
开展医德医风教育，提高医护人员职业道德水平。
二、反思不足，明确方向1. 医疗资源分配不均，部分科室资源紧张。
需进一步优化资源配置，提高医疗服务效率。
2. 科研经费投入不足，影响科研发展。
需加大科研经费投入，提升医院科研实力。
3. 医院信息化建设仍需加强，提高医院管理水平。
医院副院长工作总结（4篇）
医院副院长工作总结作为医院副院长，我在过去一年内积极投身于医院的管理和发展工作，努力为医院的稳定运行和提高医疗服务质量做出了不懈努力。
在这一年里，我主要分为以下几个方面工作进行总结和回顾。
一、加强医院管理作为副院长，我深知医院管理的重要性，因此着力加强和改善医院的管理机制和体制，提高医院的运行效率和服务质量。
具体来说，我主要集中在以下几个方面的工作：1. 优化组织架构：通过对医院组织架构的调整和优化，明确各部门的职责和权限，使医院的管理更加科学和规范。
2. 完善管理制度：建立和完善各项管理制度，包括人事管理、财务管理、设备管理等，确保各项管理工作能够按照规定的程序和要求进行。
3. 提高沟通协调能力：加强与各部门之间的沟通和协调，推行多部门合作机制，解决各部门之间的问题和矛盾，保证医院各项工作的顺利开展。
二、推进医疗服务质量提升医院的核心是提供高质量的医疗服务，作为副院长，我将医疗服务质量提升放在首要位置，致力于改善医院的医疗服务水平，提高病患的满意度。
1. 完善医疗流程：通过对医疗流程的优化和改进，提高医疗服务的效率和质量。
建立标准化的医疗流程，明确医务人员的操作规范，确保病患能够及时得到准确的诊断和治疗。
2. 加强医疗质量控制：设立医疗质量控制部门，建立完善的质量控制体系，定期组织医疗质量检查和评估，及时发现和纠正存在的问题，确保医疗服务的安全和质量。
3. 提升医务人员的专业素质：通过组织医学讲座、学术交流会等活动，提升医务人员的专业水平和职业素养，引进高水平的医学人才，提高医疗服务的水平和技术含量。
三、优化医院运营模式为了提高医院的运营效益和服务水平，我注重优化医院的运营模式，加强医院与社会各方面的合作，推动医院的发展和创新。
1. 推行综合医疗服务：将各个医疗科室进行整合，建立综合医疗服务模式，提供一站式的医疗服务，方便病患和家属的就医需求。
2. 拓展医院业务：积极开展多样化的医院业务，如健康体检、远程医疗等，拓宽医院的收入来源，增加医院的经济收益。
医院副院长个人工作总结范本（4篇）
医院副院长个人工作总结范本一、个人成长一个人成长的动力来源于时代的需要和对理想的追求。
做一名职业化的医院管理者，是我的理想。
在担任院级领导的几年中，我象一棵小树苗，如饥似渴的吸吮着管理学中的营养，从书本上学，从网络中学，从课堂中学，有很多个周末，都是在求学的路上度过。
在这里，我要衷心感谢医院的领导和同志们，给我搭建了这样一个学习的平台，让我这棵小树苗不断长大。
在自己学习的过程中，不忘把学到的新知识新理念及时的传授给医院员工，这样一种知识传递的过程，让自己成长的同时也带领了团队成长。
二、团队成长-年的时候，我们就为护理团队设计了这样的一个愿景：一支象空姐一样气质优雅的团队;一支召之即来，来之能战，战之能胜的部队;一支技术精湛，知识扎实的教师队伍;一群善解人意，感恩他人的阳光天使;一群奔跑在时代前沿的人。
因为有这样的愿景在召唤，我们的护理事业才生机勃勃，我们的护理团队才活力四射。
下面我从三个方面简单总结我院____年在护理工作方面取得的成绩。
1、护理管理更加科学化、规范化、人性化____年，我们在护理管理方面重点推进了流程管理，流程管理作为一种新的管理工具，已越来越多的被科室护士长熟练运用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已经根深蒂固。
从基础护理流程、床边交接班流程、危重病人抢救流程、查对流程、口服药发放流程等，到____月份刚刚推出的静脉输液人文流程，流程管理的实施，为质量控制提供了可靠的保证，护理差错事故发生率明显减少，也标志着我院的护理工作进一步科学化规范化人性化。
2、护理服务舒适温馨3、团队活动精彩纷呈管理不仅是一个领导的过程，最重要的是服务好自己的下属，因为她们也是我们的客户，尊重、重视她们，并与她们做心与心的沟通。
做到管理者与护士心心相通，共同合作，让普通护士参与到医院护理管理工作中来，经常与护士和护士长谈心，了解她们工作中的困惑、生活中的困难，并做到“五个必谈”：护士情绪有波动必谈、家庭有困难或有矛盾必谈、考试考核不理想必谈、调换科室必谈、被病人投诉必谈，把自己当做护士的减压器、加油站。
业务副院长工作总结
业务副院长工作总结业务副院长是一个很重要的职位，需要具备丰富的管理经验和卓越的领导能力。
在过去的一年中，我担任业务副院长的职位，取得了很多成绩，并且也面临了一些挑战。
在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并提出一些改进的建议。
一、工作回顾1. 人员管理方面：作为业务副院长，我负责领导和管理下属的工作。
我通过与团队成员密切合作，确保团队的工作顺利进行。
我鼓励团队成员提出建设性的意见和想法，并根据他们的建议做出决策。
此外，我注重培养团队的凝聚力和合作精神，组织一些团队活动来增进团队的团结，提高工作效率。
2. 业务管理方面：我负责监督和管理各个业务部门的工作，确保按照公司的战略目标进行运作。
我与各个部门的负责人进行定期沟通，了解工作进展情况，并给予必要的支持和指导。
我注重跨部门的协调和沟通，帮助部门之间解决问题和解决冲突。
此外，我也积极参与业务决策和计划制定，确保业务在良性发展。
3. 绩效管理方面：作为业务副院长，我负责制定和监督绩效目标。
我与下属进行绩效评估，及时给予肯定和激励，提高员工的工作积极性和满意度。
同样，我也注重发现和解决问题，及时采取措施改进工作绩效。
4. 创新管理方面：作为业务副院长，我注重推动创新和改进。
我鼓励员工提出创新的建议和想法，并为他们提供机会实施。
我也积极开展创新项目，提高工作效率和质量。
二、面临的挑战1. 激烈的市场竞争：业务环境变化迅速，竞争日益激烈，这对业务副院长提出了更高的要求。
我认识到需要不断学习和提高自己，以应对市场变化带来的挑战。
2. 人员管理困难：在管理团队的过程中，我发现有些员工存在沟通不畅、合作困难等问题。
这对我的领导能力提出了更高的要求，我需要更好地帮助员工解决问题，提高团队的工作效率和凝聚力。
3. 绩效管理压力：绩效管理是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素。
在过去一年中，我遇到了一些绩效管理的困难和挑战，需要更好地应对和解决。
三、改进建议1. 提升个人能力：为了应对激烈的市场竞争，我计划进一步提升自己的个人能力，包括学习新的管理理论和方法，参加相关培训和研讨会，并加强与业界专家的交流和合作。
医院副院长业务工作总结
医院副院长业务工作总结
作为医院副院长，我深知自己肩负着重大的责任和使命，需要不断努力提升自
己的业务水平，以更好地为医院发展和患者服务。
在过去的一年中，我在各项工作中不断总结经验，不断提高自己的工作能力，现在我将我的工作总结如下：首先，我在管理工作中注重团队建设，营造和谐的工作氛围。
我认为一个团队
的凝聚力和执行力是非常重要的，所以我积极与其他部门的领导和员工沟通合作，共同解决问题，共同推动医院的发展。
在这一方面，我不断学习团队管理的理论知识，不断提高自己的领导能力，带领团队不断创新，不断提高工作效率。
其次，我在医疗质量管理方面做了不少工作。
我深知医院的核心是医疗服务，
所以我一直致力于提高医疗质量，保障患者的安全和健康。
我加强了医生的培训和考核，加强了医疗设备的维护和更新，加强了医疗流程的管理和优化，不断提高医疗服务的水平。
最后，我在医院的发展规划和项目管理方面也做了一些工作。
我积极参与制定
医院的发展规划，提出了一些具体的建议和方案，为医院的长远发展做出了一些贡献。
同时，我也积极推动了一些重要的项目，比如新科室的建设、新设备的引进等，为医院的发展打下了一些基础。
总的来说，作为一名医院副院长，我在过去的一年中做了不少工作，不断提高
自己的业务水平，为医院的发展和患者的健康做出了一些努力。
同时，我也清楚自己的不足之处，将在未来的工作中不断提高自己，更好地为医院和患者服务。
业务副院长工作总结_卫生院副院长工作总结
业务副院长工作总结_卫生院副院长工作总结尊敬的院领导、各位同事：大家好！作为业务副院长，我深感责任重大，工作任务繁重。
在过去的一年中，我兢兢业业、努力工作，对工作进行了总结和反思，下面是我对一年来工作的总结。
在做好本职工作的基础上，我注重提升自身业务能力。
通过参加各种学习培训班和研讨会，积极扩展自己的知识面，不断提高业务水平。
在学习期间，我特别注重学习国内外先进的管理经验和方法，充分借鉴其他医疗机构的管理模式，不断优化卫生院的管理体系，提高院内各项工作的效率和质量。
在工作中，我注重与其他科室和相关单位的沟通与合作。
我积极与院内各科室进行沟通，了解各科室的需求和困难，共同研究解决方案，力求达到协同合作，互利共赢。
与此我也与相关单位保持密切联系，充分利用外部资源，为卫生院的发展提供支持和保障。
在管理工作中，我注重员工队伍建设。
我积极推动人才培养计划，制定了一系列的培训计划和职称评审制度，激励员工自身发展和进步。
我也经常与员工进行交流和沟通，了解他们的工作情况和需求，及时协调解决问题，营造良好的工作氛围。
我注重推动科研工作。
我与研究所积极合作，组织开展各类科研项目和技术攻关，提高卫生院的科研水平和创新能力。
我也鼓励和支持医务人员积极参与学术交流和科研成果的申报，提升卫生院的学术声誉和竞争力。
在过去的一年中，我注重学习，注重协作，注重员工培养和科研推动。
在工作中也存在不足之处，主要表现在以下几个方面：由于卫生院人员众多，工作分散，存在部分科室之间沟通不畅的问题。
这对于卫生院的整体发展和病人的就医体验造成了影响，需要进一步加强沟通和协调。
在人员培养方面，由于时间和资源的限制，培训和发展机会并不均衡。
需要进一步优化培训计划和评审体系，为员工提供更多的学习机会和职业发展空间。
在科研工作方面，我们还存在一些困难和挑战。
需要进一步完善科研机构和流程，提高科研能力，并通过各种渠道积极争取科研资金和项目，为卫生院的科研工作提供支持和保障。
医院副院长个人年终工作总结（二篇）
医院副院长个人年终工作总结尊敬的医院领导：您好！本人是贵医院副院长XXX，感谢领导对我的肯定和支持，在过去的一年里，我积极履行副院长的职责，努力推动医院的发展和改革。
现将2019年度的工作总结如下：一、工作情况1. 严格落实医院各项政策：根据医院领导的要求，强化医院各项政策的落实，确保医疗质量和医院管理的规范。
2. 参与医院改革方案的制定：积极参与医院内部的改革工作，与其他科室紧密配合，制定出一系列医疗改革方案，加强医院管理和服务质量。
3. 销售渠道的拓展：通过与药店、诊所等合作，扩大医院的影响力和知名度，提高患者的就诊率。
4. 合理调配资源：根据医院的实际情况，合理调配医疗资源，提高资源的利用率，为患者提供更好的医疗服务。
5. 组织开展各项活动：组织医院的科研、学术交流活动，增加医院科研水平和学术声望。
6. 组织培训和学习：组织院内医疗人员的培训和学习，提高医疗人员的专业素质和技能水平。
7. 积极倡导医院文化：倡导医院的文化建设，传承医院优良的医疗传统，提高医院的凝聚力和向心力。
二、工作成果1. 医院业务增长：通过拓展销售渠道，医院门急诊患者量明显增长，同比增长20%，门诊收入提升了15%。
2. 提升医疗服务质量：通过合理调配资源和组织培训，医院医疗服务质量得到了提升，患者满意度达到90%，投诉率下降了30%。
3. 开展科研工作：组织开展了一系列科研项目，取得了一定的成果，医院的科研水平和学术影响力有所提高。
4. 建立健全医院管理制度：根据医院改革方案，建立了一套科学完善的医院管理制度，提高了医院的管理水平和效率。
5. 加强医患沟通：通过组织医患沟通会和开展公众健康宣传活动，增强了医患关系，树立了医院良好的形象。
三、不足之处与改进措施1. 管理队伍建设亟待加强：医院管理层的凝聚力和协作能力还有待进一步提高，下一步将加强管理团队的培训和能力提升。
2. 科研成果转化利用有待加强：医院的科研成果转化利用率还有待提高，下一步将加强与企业的合作，推动科研成果的应用和产业化。
医院业务副院长工作总结
医院业务副院长工作总结尊敬的院领导、各位同事：时间匆匆而过，转眼间，我已经担任医院业务副院长一职一年了。
回首过去的这一年，我深感荣幸和自豪。
在过去的一年里，我兢兢业业、克服困难，尽职尽责地完成了分配给我的各项工作任务，并取得了一定的成果。
因此，我谨向大家分享一下我的工作总结。
首先，我主持了医院业务副院长日常管理工作。
作为医院业务副院长，我深知自己肩负着重要的责任，因此，我始终保持高度的工作热情和责任心。
在日常管理工作中，我注重沟通和协调各个部门之间的合作，确保医院各项工作有序进行。
我积极参与各类会议，及时了解医院运作情况，为决策提供可靠的数据支持和专业建议。
同时，我注重员工的培养和激励，建立了一支高效团队，并与其他部门密切合作，共同推动医院的发展。
其次，我积极参与了医院的战略规划。
在过去的一年里，我与院领导共同参与了医院战略规划的制定和实施。
通过与各级政府部门和相关医疗机构的合作，我带领团队开展了有关医疗资源整合、医疗服务优化等方面的工作。
我深入调研，与各个部门进行沟通，收集各方意见，以确保医院的发展与现实需求相适应。
目前，医院的规模和服务水平较去年有了明显的提升，我们有信心将医院打造成为一所全面发展的综合性医疗机构。
再次，我努力推动了医院的科研与学术交流工作。
作为副院长，我深信科研与学术交流是医院发展的重要支撑。
因此，我积极推动医院开展科研项目，组织医务人员参加各类学术交流会议，并与国内外知名医疗机构建立了良好的合作关系。
通过不断学习和交流，医院的学术水平得到了提升，并为患者提供了更好的治疗方案和医疗服务。
最后，我重视医院的品牌建设和公共形象的塑造。
作为医院的一员，我深知医院的声誉对于患者的选择和信任至关重要。
因此，我注重医院的服务质量和患者体验，加强医院与社会各界的联系与沟通。
我支持医院开展公益活动，积极参与社区义诊和健康讲座，为患者提供更加全面、高效、温暖的医疗服务。
总结来说，过去的一年里，我始终在以全面协调、高效运作为目标下积极投身于医院工作，并取得了一定成绩。
医院业务副院长工作总结
( 工作总结)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：YB-BH-044470医院业务副院长工作总结Work summary of vice president of hospital business医院业务副院长工作总结医院业务副院长工作总结【一】一年来，在卫生局党委及办事处党工委的领导下，我在思想及工作方面取得了很大的进步，特总结如下：平时在思想方面不断加强政治业务学习，认真学习马列主义毛泽东思想，学习邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观，不断丰富提高自己的社会主义理论水平。
坚持以“三个代表”的重要思想，以“科学发展观”和党的“十八大精神”为指导，坚持立党为公，执政为民，坚持加强党的领导能力和党的执政复合能力的建设。
严格遵循解放思想，确立新理念;深化改革，建立新机制;内外兼修，树立新形象的指导思想。
以构建社会主义和谐社会，建设平安卫生，构建和谐医患关系。
作为业务副院长，我清楚自己的责任和义务，充分发挥助手的作用，在医院大局工作中以院长为领导集体核心，协助院长搞好卫生院的日常事务，认真执行、完成卫生局党委和办事处党工委的下达的各项工作任务。
严格遵守医疗行业职业道德规范，不收受贿赂，不吃请收礼，坚决抵制商业贿赂行为，使我院在近年来反商业贿赂活动中取得了优异的成绩，提高了我院的社会影响，减轻了人民群众的负担，维护了行风行纪。
工作中，作为业务副院长，如何增强医院的医疗业务水平和提高医疗质量是头等问题。
随着卫生系统医疗改革，药品零差率和新农合支付方式改革工作的深入开展，推行“先住院、后付费”诊疗模式，医院住院患者明显增多，而医疗业务收入却呈下滑趋势，虽然是受制度改革的影响，但也有我们自身的问题。
发展提高医院经济效益，首要是如何挖掘自身潜力，提高医疗收入。
在此方面积极配合院长找问题查原因，寻找解决办法。
医院业务副院长年终总结_医院副院长工作总结
医院业务副院长年终总结_医院副院长工作总结尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，又到一年的尾声。
在过去的一年里，我担任医院业务副院长一职，得到了大家的关心和支持，在此我对大家的辛勤工作和付出表示衷心的感谢。
过去的一年，我们医院在各位领导的正确领导下，全力以赴，积极开拓进取，取得了一定的成绩。
在这里，我对过去一年的工作进行一个简要总结。
在医院的管理与运营方面，我们以提升医疗服务质量为核心，不断加强医院内外部资源的整合与协调。
我们建立了科学的流程与规范，完善了各项管理制度，提高了医疗服务的规范化水平。
通过引进优质资源、加强科研与教学工作的推进，我们不仅提高了医院整体的服务水平，还加强了医院的品牌建设，提升了医院的社会影响力。
在人力资源管理方面，我们注重人才培养与人员配备。
通过加强员工培训、制定薪酬激励机制、改善工作环境等措施，提高了员工的工作积极性和满意度。
我们加大了对人才的引进和培养力度，选拔了一批优秀人才，为医院的长远发展打下了坚实的人力资源基础。
在财务管理方面，我们注重规范经济行为，提高了财务监督和管理水平。
通过制定明确的财务制度和相关政策，加强了财务监督，确保了医院的财务安全和稳定。
我们加强了医疗资源的合理配置，降低了运营成本，提高了财务效益。
在医患关系管理方面，我们积极推进医患沟通与信任建设。
通过开展医患沟通会、建立医患信任服务中心等活动，促进了医患之间的良好关系。
我们坚信，良好的医患关系是医院长期稳定发展的基础，也是提升医疗服务质量的重要保障。
在过去一年的工作中，我深感身为医院业务副院长的重任与挑战。
我清楚地意识到，副院长是一个充满责任和压力的职位，需时刻保持清醒的头脑和积极的工作态度。
在工作中，我充分发挥自己的专业优势，与各科室密切合作，共同解决工作中的难题，取得了一些阶段性的成绩。
回顾过去一年的工作，我也发现了自身存在的不足之处。
管理经验不足，对于一些管理方面的问题处理不够娴熟。
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医院业务副院长工作总结
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一年来，在卫生局党委及办事处党工委的领导下，我在思想及工作方面取得了很大的进步，特总结如下：
平时在思想方面不断加强政治业务学习，认真学习马列主义毛泽东思想，学习邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观，不断丰富提高自己的社会主义理论水平。
坚持以“三个代表”的重要思想，以“科学发展观”和党的“十八大精神”为指导，坚持立党为公，执政为民，坚持加强党的领导能力和党的执政复合能力的建设。
严格遵循解放思想，确立新理念;深化改革，建立新机制;内外兼修，树立新形象的指导思想。
以构建社会主义和谐社会，建设平安卫生，构建和谐医患关系。
作为业务副院长，我清楚自己的责任和义务，充分发挥助手的作用，在医院大局工作中以院长为领导集体核心，协助院长搞好卫生院的日常事务，认真执行、完成卫生局党委和办事处党工委的下达的各项工作任务。
严格遵守医疗行业职业道德规范，不收受贿赂，不吃请收礼，坚决抵制商业贿赂行为，使我院在近年来反商业贿赂活动中取得了优异的成绩，提高了我院的社会影响，减轻了人民群众的负担，维护了行风行纪。
工作中，作为业务副院长，如何增强医院的医疗业务水平和提高医疗质量是头等问题。
随着卫生系统医疗改革，药品零差率和新农
合支付方式改革工作的深入开展，推行“先住院、后付费”诊疗模式，医院住院患者明显增多，而医疗业务收入却呈下滑趋势，虽然是受制度改革的影响，但也有我们自身的问题。
发展提高医院经济效益，首要是如何挖掘自身潜力，提高医疗收入。
在此方面积极配合院长找问题查原因，寻找解决办法。
通过与各临床科主任探讨，与职工座谈，自查各科问题，首先要端正思想，遵守劳动纪律，加强各科室的团结协作，共同维护医院的发展。
建立了以医疗为龙头，各科室辅助工作模式。
首先加强各科医生之间的沟通，各自发挥特长，不互相诋毁，热情服务，耐心细致诊治，发展优势科室，发挥医院老专家的技术优势，年轻医生通过自身学习和不定期培训，不断提高和发展业务水平，继续保持我院的地区技术优势，维护卫生院的地位。
服务数量增加，不能忽略服务质量。
通过亲自到病房查房，看到病房医生的诊疗还有欠缺，对一些基本技术操作不能掌握，病历书写语言欠准确。
充分利用院内以老带新和聘请专家授课的方式，言传身教耐心细致地给他们以纠正，不断提高病案书写能力和诊疗水平。
使我院医疗质量在年度考核中取得较好的成绩。
平时鼓励医护人员加强业务学习，通过互联网学习和积极参加上级培训的方式不断更新理论知识，丰富自己的临床经验。
对诊疗过程中出现的小问题，及时处理，有效地防范医疗事故的发生。
定期安排优秀的医护人员到上级医院进修学习，增强我院的人才储备，为医院的业务拓展做好准备。
督促门诊加强对日常传染病
如结核、腹泻病、手足口病、乙肝等传染病的监测监控，做到及时登记，准确上报，对上级主管部门督察及时反馈。
在医疗龙头带动下，各辅助科室在自己的业务范围内认真细致工作，药房药库备足药，医技科室及时听班，积极配合医疗的工作，各自的业务较前有所突破。
不定期带领医院医疗技术骨干亲自到社区为农民义诊和宣传健康教育，是广大农民群众对疾病的预防保健知识有了一定的了解，间接中使医院的品牌效应得到的提高，并提高了医院的社会效益。
一年来，虽然思想工作方面虽然取得了一定的工作成绩，但还有不足之处，自己从事行政职务的工作经验尚显不足，工作方法可能有不恰当之处，这需要自己以后的工作通过不断地刻苦学习努力工作来提高自己的行政业务水平和工作能力。
我于xxxx年xx月担任xxxx副院长，根据工作安排，主要负责xxx工作。
任职五年来，在医院党委、医院院长的领导下，在全院职工的支持和帮助下，通过自身努力，较好地完成了各项工作任务，现将本人工作情况汇报如下：
一、认真学习马克思主义、毛泽东思想，学习邓小平理论和党的“xx大”、“xx大”精神，认真实践“xxxx”重要思想和社会主义科学发展观;认真践行“xxxx”，树立正确的社会主义荣辱观，严格尊守国家的法律法令及各项规章制度，依法行医，工作认真负责，作风正派。
严格执行医疗器械和药品采购的管理规定，自觉抵制医药
购销中的不正之风，始终坚持不以医谋私，不以权谋私，做到在医疗器械和药品采购中不收取任何回扣和红包。
二、积极学习现代管理理论和医院管理知识。
xxxx年至xxxx
年完成了在上海xxx大学“xxx高级研修班”的学习，并努力将学到的管理知识与实际工作结合起来，认真探索和总结。
本人所撰写的论文??荣获华东区医院管理年会优秀论文。
三、医技工作：根据医院工作安排，重点组织医技科室开展了以下工作。
.
1、在医院院长的领导下，认真组织实施了治理医药领域商业贿赂工作，进一步健全和完善了药品及医疗器材采购程序。
2、多次成功组织了我院非市招标药品的院内招标采购工作，有效地防范了医药采购中的不正之风，实现了患者、医院、药商共赢的目标。
3、组织实施了“合理用药、合理检查”督导及临床用药总量监控工作。
每月定期对全院用药前十名的医生和销量前十位的药品进行监控。
4、强化了药品质量管理及采购验收工作，有效保证了药品质量。
五年来，我院药品在市药监局的抽检中，抽检药品全部合格。
5、进一步规范了戒毒药品管理，保证了戒毒药品安全使用。
6、药事管理取得了良好的经济效益，药品收入每年均比上年有提高。
7、加大了医技科室新技术的开展和人员培训，临床检验质量稳步提高。
xxxx年、xxxx年我院检验科室间质评二项获省优质奖，xxxx 年检验科所有参评项目全部合格。
8、近五年来先后组织完成了医院生物反馈治疗仪、半自动生化分析仪、酶标仪、心电工作站、生物安全柜、多功能脑电图仪等医疗器械的招标采购工作，采购价格均低于院务会规定，节约资金近十万元。
四、科教工作：以科教兴医为理念，重点做了以下几项工作。
1、逐步完善了医院科研管理办法，规范课题开题、立项、结题、鉴定验收的程序与要求，使立项的科研课题具有较强的先进性、科学性和实用性，真正起到推动医院技术进步的作用。
2、医院科研取得了丰硕成果，先后有三十余个科研项目通过了市科技局的鉴定验收，一个课题荣获市科技进步三等奖。
医院科研逐步从无到有，从量向质转变。
3、本人先后二次荣获市卫生局先进科技工作者荣誉。
4、医院继续教育有新举措。
一是制定和完善了医院人才梯队建设实施方案，实行了专科医生规范化的培训，先后安排三位医生到市中心医院培训学习;在医院内开展了青年医生研修生培训制，指定高年质医生带教，年度进行考核，考核合格者医院给予奖励。
现已对8名青年医务人员进行了带教学习综合考评。
二是完成了医院双卫网建设，并安排有专人负责双卫网教学工作。
五、xxxx年具体负责了医院新开设的老年、心理科的宣传、策划和启动工作，该科室xxxx年成为了医院经济增长的一个新亮点，全年业务收入达x万元。
六、组织、协调外院专家来我院讲学、培训五场。
与河北省石家庄糖尿病研究院共同组织“糖尿病新进展研讨会”在我院召开二届。
xxxx年组织协助市卫生局在我院举行了职业医生临床技能考试。
年10月组织协助省精神病院在我市成功举办了赣皖两省精神科管理年会。
七、计划生育工作全面完成了各年度工作任务，医院计生办连续多年荣获“优秀计生办”称号。
八、承担并完成了医院对外广告宣传工作，宣传经额约十万元，较好地向社会展示了医院的良好形象，推动了医院学科的发展。
九、独立完成了?精神分裂症?、?心境障碍?、?神经症?患者健康教育手册的书写、编辑工作。
十、xxxx年与书记一道，完成了医院his系统建设。
十一、承担了病区医疗查房工作，参与了医院医疗质量的考核。
参与并完成了“医院管理年”和创建“省级群众满意医院”的工作。
在院长的领导下，圆满处理了两起医疗纠纷。
十二、受医院院长委派，到法院参加了一精神病患者诉医院侵权案，并起草了“答辩函”，该答辩函为法院接纳，圆满地解决了这一法律纠纷。
以上是我任职五年来所完成的主要工作，这些工作业绩离组织的培养和要求还有较大差距。
在今后的工作中，我还需要不断汲取成功的管理经验，努力开拓，勤奋工作，以科学发展观为指导，坚持以人为本的管理理念，努力成为一名优秀的医院管理人员。