ERP管理咨询师培训
erp系统培训计划
erp系统培训计划一、培训课程概述1. 培训目标：本培训旨在帮助员工掌握ERP系统的基本操作方法，提高工作效率，提升整体企业的管理水平。
2. 培训对象：本培训对象为公司全体员工，特别是那些需要使用ERP系统进行日常工作的员工。
3. 培训内容：本次培训内容将包括ERP系统的基本介绍、操作方法、数据管理、报表导出等方面的知识。
4. 培训方式：培训将采用线上、线下相结合的方式，通过课堂讲解、案例分析、实操操作等多种形式，确保员工能够全面掌握ERP系统的使用方法。
二、培训计划1. 培训时间：本次培训将安排为连续五天的集中培训，每天培训时长为8小时。
2. 培训地点：培训地点为公司会议室，为保证培训效果，会议室将进行合理布置，确保员工的学习环境舒适。
3. 培训内容：第一天：ERP系统简介及基本操作- ERP系统的概念及作用- ERP系统的基本架构和模块- ERP系统的基本操作流程- ERP系统的界面介绍及功能模块第二天：ERP系统的数据管理- 数据的录入与编制- 数据的查询与修改- 数据的导入与导出- 数据的备份与恢复第三天：ERP系统的报表导出与分析- 报表的生成与导出- 报表的格式及内容分析- 报表数据的解读与利用- 报表数据的可视化呈现第四天：ERP系统在日常工作中的应用- 采购管理模块操作- 销售管理模块操作- 仓库管理模块操作- 财务管理模块操作第五天：ERP系统实操操作与综合案例分析- ERP系统实操操作- 综合案例分析及答疑解惑- 培训结业考核- 培训总结及反馈三、培训师资力量为了保证培训效果，公司将邀请专业的ERP系统培训师进行授课。
培训师将具有丰富的ERP系统实操经验和教学经验，能够为员工提供专业的指导和培训。
四、培训保障措施1. 培训设备的准备：公司将为培训提供所需的计算机、投影仪、白板等硬件设备，并保证其正常运行。
2. 培训材料的准备：公司将为员工准备完整的培训教材和相关资料，包括培训笔记、案例分析、操作指引等，以便员工学习和复习。
erp课程解决问题对策和建议
erp课程解决问题对策和建议1. 提供全面的ERP课程培训：为了解决ERP系统在使用过程中遇到的问题，建议提供全面的ERP课程培训。
培训内容应包括系统的安装和配置、数据管理、功能使用以及故障排除等方面。
通过培训，用户可以全面了解系统的各个模块和功能，从而更好地应对问题和挑战。
2. 强调实践操作：除了理论知识的讲解，ERP课程还应注重实践操作的培训。
通过实际操作，用户可以更好地熟悉系统的各个功能和流程，掌握解决问题的具体方法和技巧。
培训中可以提供一些常见问题的案例，让学员尝试解决并进行反馈和讨论。
3. 提供可靠的技术支持：除了课程培训，建议为用户提供可靠的技术支持。
用户在使用ERP系统时难免会遇到问题和困惑，及时的技术支持可以帮助用户解决问题，并提供相关建议和指导。
技术支持团队可以通过电话、邮件、在线聊天等多种方式与用户进行沟通和交流。
4. 鼓励用户互相交流和分享经验：为了解决问题和提供对策，建议鼓励用户之间的交流和经验分享。
可以通过建立用户社区、组织用户培训班或举办用户交流活动等方式，让用户相互学习和交流使用ERP系统的经验和技巧。
这样可以形成一个良好的经验共享平台，让用户共同解决问题和找到最佳的对策。
5. 更新和改进课程内容：由于ERP系统功能和技术不断发展和改进，建议定期更新和改进课程内容。
课程内容应与最新版本的ERP系统相匹配，并充分考虑用户反馈和需求。
通过不断改进和更新，可以确保培训内容的有效性和实用性，帮助用户更好地解决问题和应对挑战。
总之，通过提供全面的ERP课程培训、强调实践操作、提供可靠的技术支持、鼓励用户交流和分享经验以及更新和改进课程内容等措施，可以有效解决ERP系统在使用过程中遇到的问题，并为用户提供有效的解决对策和建议。
大学生ERP实训报告
大学生ERP实训报告erp实训报告总结范文篇1随着现代企业管理这门课程的结束，我们开始了ERP沙盘模拟实训。
通过四天的接触和参与，让我感受到了企业经营的不易和艰辛，从而学到了更多。
ERP实训开始，第一天老师详细给我们介绍了关于ERP实战的基本知识和战略。
通过开会讨论，我们确定了我们创建的企业为“宁夏红枸杞食品有限责任公司”，很快我们就开始了自己公司的运营。
我们的小组成员有10个人，并确定了公司的名称，经营方向，各个成员的职务，应该做的工作，并且明白实习应该按章程准则经营公司。
其中总经理1名，总助理1名，财务主管1名，财务助理1名，生产主管1名，生产助理1名，营销主管1名，营销助理1名，采购主管1名，采购助理1名。
我们每个人都有自己的职责范围，都是按照各自的能力和兴趣来分配的。
我是一个生产助理，刚开始还感觉比较轻松，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我觉得自己想的有点差距了，作为一个生产助理，要协助好生产主管根据公司不同的情况而采取不通的行动，比如要采用什么生产线，生产过程的监督以及及时更新生产库，并且要配合采购和营销，通过自身的生产能力来下订单和采购原料。
具体的有以下几点：(一) 任何时间点，如果要对生产计划进行排程、对资源规划，则：此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预测进行比较，得出相对于此时间点计划前库存趋势(即：何时、需要什么、需要多少?)(二) 根据计划前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产线，可以计算出每一种产品的预期生产时间，即生产计划排程(即：在未来的一段时间内，何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少?)。
(三) 根据生产计划排程，计算每一种产品在库存中的存量变化趋势，从而给销售部门以明确的销售承诺量(即：何时仓库中有什么成品、存量有多少?)。
(四) 根据生产计划排程，展开生产计划：排程生产计划时，依次对某种产品使用某生产线、使用某台设备进行排程;展开生产计划过程中，确定生产方式：间歇批次生产、流程批次生产。
erp系统培训资料(非常全面)
ERP系统对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。
以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。
对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。
所以，在这里，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。
特点ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
ERP系统的特点有：•企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
•物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
•ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。
数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
•对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
•采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS 界面。
在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
•集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
功能标准美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1. 超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
ERP实训总结范文(2篇)
ERP实训总结范文短短一周的erp实训结束了，在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的运营，经过这次的实训我收获了很多。
我发现一个公司如果要很好的经营，各部门之间的沟通和对公司未来一年的各个环节的预测很重要。
我直接或间接的参与了整个公司的运作，比如：分析市场、制定战略、营销策略、组织生产、财务管理等一系列的活动。
在这其中学到了很多书本知识没有的知识，开阔了眼界，也让我懂得经营一个企业也是很不容易的，并对自己在参加工作之前对于一个公司的运营有所了解，对自己以后工作实习有很大的帮助。
首先，老师把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司。
老师还给我们讲解了运营规则，还带领我们模拟了一年的运行。
接着我们各小组按照老师的安排，开始讨论各成员在公司要模拟的职位。
经过讨论后，我们按照各自意愿安排了职位，我担任的是生产总监。
主要负责公司的产品生产、产品研发、以及厂房里的一些转产、生产线等等事情。
然后就生产线的就总生产能力同销售总监交流，以便拿到适合企业生产的更好的单，还要就生产所需要的费用和财务总监沟通，报告我需要的费用情况，还要就产品的所需生产数量和采购总监沟通，以便采购总监做好购买材料的工作。
经过一周的实训，我发现生产总监一定要做好对产品的产量预测，这样才能保证公司的良好运作。
erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。
在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。
决策的科学性与灵活性。
经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。
企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。
通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
英克ERP系统
英 克 咨 询
合作竞争、协同商务、信息沟通的手 合作竞争、协同商务、 段； 是信息/互联网时代企业管理的革命； 是信息/互联网时代企业管理的革命； 从企业宏观运作角度看： 是业务平台、 从企业宏观运作角度看： 是业务平台、 管理平台和专家系统的结合体； 管理平台和专家系统的结合体； 是实现电子商务的基础； 是实现电子商务的基础； 是企业在知识经济时代利用IT技术提 是企业在知识经济时代利用IT技术提 高自身竞争力的手段。 高自身竞争力的手段。
ERP外部集成的扩展功能 ERP外部集成的扩展功能
经 济 时 代 的 管 理 专 家
英 克 咨 询
SCM/CRM/OLAP 技术信息化与管理信息化的集成 大集成趋势
经 济 时 代 的 管 理 专 家
英 克 咨 询 ERP的发展史 ERP的发展史
MRP的逻辑流程 MRP的逻辑流程
经 济 时 代 的 管 理 专 家
英 克 咨 询
MRP系统 MRP系统
经 济 时 代 的 管 理 专 家
英 克 咨 询
MRP系统的时间概念 MRP系统的时间概念
经 济 时 代 的 管 理 专 家
从MRP到ERPII：信息集成范 MRP到ERPII：信息集成范 围的扩展
经 济 时 代 的 管 理 专 家
英 克 咨 询
ERPII 协同商务 企业资源计划 ERP
(2004) Gartner (1990) Y2K
Enterprise Resource Planning
研究供需链的目的
经 济 时 代 的 管 理 专 家
英 克 咨 询
实时获取需求 快速组织供应 系统优化 树立相应的文化理念 （全球竞争、 全球竞争、 合作竞争） 合作竞争）
ERP培训讲义(PPT125页)
1.1 基本MRP
产品结构
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
ERP基础
内容提要
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实施
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单， 然后催办”的计划管理方式，设置了安全 库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世 纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认 识到，真正的需要是有效的订单交货日期， 产生了对物料清单的管理与利用，形成了 物料需求计划——MRP。
1. 4 ERP的形成
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强 信息交流与信息共享，企业之间即是竞争 对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到 整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不 能解决的。
1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的 阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）
管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术
1.ERP的形成与发展
思考题
什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？ 简述基本MRP的计划逻辑。 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异
erp实训课课程设计
erp实训课课程设计一、教学目标本课程的目标是使学生掌握ERP（企业资源计划）的基本概念、原理和应用，能够熟练使用ERP系统进行企业资源的规划和管理。
具体的学习目标包括：1.知识目标：学生能够理解ERP的基本概念、原理和流程，了解ERP系统在不同行业和企业的应用情况。
2.技能目标：学生能够熟练使用ERP系统，进行企业资源的规划和管理，能够进行ERP系统的配置和优化。
3.情感态度价值观目标：学生能够认识到ERP系统在企业运营中的重要性，理解ERP系统的实施和应用对于企业的发展的意义，培养学生的责任感和使命感。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括ERP的基本概念、原理和应用。
具体的教学内容包括：1.ERP的基本概念：介绍ERP的定义、发展历程和特点，使学生了解ERP系统的基本概念。
2.ERP的原理：讲解ERP系统的核心原理，包括物料管理、销售管理、生产管理、财务管理等方面的原理。
3.ERP的应用：介绍ERP系统在不同行业和企业的应用情况，分析ERP系统的实施和运营过程中的关键问题。
三、教学方法为了达到本课程的教学目标，我们将采用多种教学方法，包括讲授法、案例分析法、实验法等。
具体的教学方法包括：1.讲授法：通过教师的讲解，使学生掌握ERP的基本概念、原理和应用。
2.案例分析法：通过分析实际案例，使学生了解ERP系统在不同行业和企业的应用情况，以及实施和运营过程中的关键问题。
3.实验法：通过操作ERP系统，使学生熟练使用ERP系统，进行企业资源的规划和管理。
四、教学资源为了支持本课程的教学内容和教学方法的实施，我们将准备以下教学资源：1.教材：选择一本适合本课程的教材，作为学生学习的主要参考资料。
2.参考书：提供一些相关的参考书籍，供学生深入学习。
3.多媒体资料：制作一些教学PPT、视频等多媒体资料，帮助学生更好地理解和掌握ERP系统的原理和应用。
4.实验设备：准备一些ERP系统的实验设备，供学生进行实验操作。
ERP基础培训教程
ERP基础培训教程引言1. 什么是ERP？ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企业资源计划的英文缩写。
它将企业的整体资源进行科学的整合与优化配置，是当前最先进的、也是最为科学的基于计算机应用技术的企业计划、控制、执行管理系统。
它实现了企业内部资源和企业外部资源的信息共享，使企业的更多资源（包括人、才、物、产、供、销、时间、客户及信息等等资源）得到了充分的利用。
它实现了信息技术和管理技术的协调统一，使企业的科学决策性、计划准确性和作业有效性得到有机统一。
它实现了继承过去和拓展未来的管理平台，使企业的竞争能力和综合实力得到了全面增强。
总而言之，ERP为当今企业的经济效益获取、企业的可持续发展和企业的成长壮大提供了最好和最有效的管理手段。
2. ERP发展的几个阶段物料需求计划阶段作为一种库存定货计划—MRP（MaterialRequirementsPlanning）或称基本MRP阶段。
闭环MRP阶段（close-loopMRP）作为一种生产计划与控制系统。
MRPⅡ阶段作为一种制造资源计划系统，它包括了销售、制造和财务三大部分，物流、资金流、信息流集成是MRPⅡ的主要思想。
ERP企业资源计划阶段三ERP（EnterpriseResourcesPlanning）是以上几个阶段的一个质变阶段，它对传统的MRPⅡ系统来讲是一场革命。
它包括了企业所有资源，是企业在管理上一个更全面的深化和变革。
ERP着眼于供需链，极大地扩展了管理信息集成的范围。
ERP运用了计算机技术和网络技术的最新成就，极大地扩大了管理功能。
ERP融合了先进管理技术，极大地丰富了企业管理内容和思想。
3. 企业为什么要用ERP从企业的外部竞争环境和内部管理两个方面来看，企业要用ERP来解决存在的问题。
1.企业的外部竞争环境1）信息爆炸：信息爆炸概念在20世纪80年代就常常见诸于国外报刊杂志，由于当时互联网技术的发展和应用，对社会和企业的冲击不象今天感觉这样强烈。
全球四大管理咨询公司培训讲义：管理咨询从入门到优秀ppt课件
10．人员管理（《哈佛商业评论》精粹译丛）（罗布·戈飞著 中国人民大学出版社） （★★★）
11．人力资源战略（詹姆斯·W·沃克著 中国人民大学出版社） （★★★）
12．雇员培训与开发（雷蒙德著 中国人民大学出版社） （★★★）
战略及其它项目咨询师必读书目
1.进阶0段
1、
麦肯锡意识
2、
咨询绩优通鉴
3、
4. 团结协同：好的项目经理能够使团队成员团结一致、发挥自己的能力共同致力于实现团队目标。他会照顾到个别
成员的特殊情况，但无论如何一定会使整个队伍灵活高效。是否作到了这一点要看队员的状态及感受。如果每个队 员都感到团队正紧密协同向目标前进，那么项目经理的工作就收到了成效
5. 目光远大：好的项目经理非常清楚并密切关注整个项目的全局。他会特别注意一些重要的细节以防出现问题，同
时又不会迷失在细节中而失去了对全局的把握。项目经理是否作到了这一点要看他是否在项目进程中的每一阶段都 能准确判断出工作的优先顺序
6. 有章有法：好的项目经理明确项目目标与进度。他能够有效激励团队成员使他们保持斗志。如果团队成员斗志昂
扬，项目经理的工作就值得称道
7. 未雨绸缪：好的项目经理能够深刻体察队员的心理感受。他能敏锐的发现队员情绪低落的迹象，更重要的是他对
《万历十五年》
12.
《中国大历史》
13.
四书五经+二十四史+励志读物
人力资源咨询师必读书目
1.
新编人力资源管理咨询实务（中信出版社 2005-2） （★★★★★）
2．
组织结构设计咨询实务（中信出版社 2003-8） （★★★★★）
3．
绩效体系设计（北京工业大学出版社） （★★★★）
金蝶ERP基础培训教程
金蝶ERP基础培训教程一、教学内容本教程以金蝶ERP系统为基础，共分为十个章节。
具体内容如下：1. 导论：介绍ERP的概念、发展历程和应用领域。
2. 金蝶K/3系统概述：讲解金蝶K/3系统的特点、功能和应用范围。
3. 系统配置：介绍如何进行系统参数设置、权限分配和账套管理。
4. 基础档案管理：讲解如何建立和维护基础档案，包括部门、员工、供应商、客户等信息。
5. 采购管理：介绍采购订单的创建、审批、入库和付款等流程。
6. 销售管理：讲解销售订单的创建、审批、发货和收款等流程。
7. 库存管理：介绍库存盘点、库存调整和库存预警等操作。
8. 财务管理：讲解会计凭证的录入、报表和财务分析等操作。
9. 生产管理：介绍生产订单的创建、生产计划排程和生产入库等流程。
10. 人力资源管理：讲解员工招聘、培训、考核和薪酬管理等操作。
二、教学目标1. 使学生掌握金蝶ERP系统的基本操作和功能。
2. 培养学生运用ERP系统进行企业管理和决策的能力。
3. 提高学生对ERP技术的认识，为今后的工作和发展奠定基础。
三、教学难点与重点重点：金蝶ERP系统的基本操作和功能。
难点：系统配置、生产管理和人力资源管理等方面的应用。
四、教具与学具准备教具：电脑、投影仪、音响设备。
学具：教材、笔记本、鼠标、键盘。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一家中小企业为例，讲解企业如何运用金蝶ERP系统进行日常管理。
2. 教材讲解：按照章节顺序，讲解金蝶ERP系统的各个功能模块。
3. 操作演示：通过屏幕共享，演示金蝶ERP系统的操作步骤。
4. 随堂练习：学生在课堂上进行实际操作，巩固所学知识。
5. 例题讲解：选取具有代表性的案例，讲解如何运用金蝶ERP系统解决问题。
6. 互动提问：鼓励学生提问，解答学生在学习中遇到的问题。
7. 课后作业：布置相关作业，巩固所学知识。
六、板书设计板书内容主要包括：金蝶ERP系统的功能模块、操作步骤、应用场景等。
七、作业设计1. 请简述金蝶ERP系统的主要功能。
ERP培训课件
ERP培训课件一、教学内容1. 第一章：ERP系统概述，包括定义、发展历程、核心模块。
2. 第二章：ERP系统选型与实施流程。
3. 第三章：销售与采购管理模块。
4. 第四章：库存管理与库存优化。
5. 第五章：生产管理与排程策略。
二、教学目标1. 理解ERP系统在企业运营中的重要作用，掌握其基本原理和核心模块。
2. 学会ERP系统的选型与实施流程，具备实际操作和问题解决能力。
3. 掌握销售、采购、库存和生产管理等模块的操作技巧，提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP系统的选型与实施流程，以及生产管理与排程策略。
2. 教学重点：ERP系统核心模块的操作技巧，以及在实际工作中的应用。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、白板、马克笔。
2. 学具：教材、《企业资源计划原理与实践》案例库、ERP系统操作手册。
五、教学过程1. 导入：通过实际案例，介绍ERP系统在企业运营中的重要性。
2. 理论讲解：a. ERP系统概述。
b. ERP系统选型与实施流程。
c. 销售与采购管理模块。
d. 库存管理与库存优化。
e. 生产管理与排程策略。
3. 实践操作：a. 安排学生分组操作ERP系统，熟悉各模块功能。
b. 选取典型案例，进行模拟操作。
4. 例题讲解与随堂练习：a. 针对每个模块，选取一道典型例题进行讲解。
b. 安排随堂练习，巩固所学知识。
b. 回答学生疑问。
六、板书设计1. ERP系统培训2. 内容：a. ERP系统概述b. ERP系统选型与实施流程c. 销售与采购管理模块d. 库存管理与库存优化e. 生产管理与排程策略七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的定义及其在企业运营中的作用。
b. 请列举ERP系统选型的主要考虑因素，并说明原因。
c. 结合实际案例，分析销售、采购、库存和生产管理模块在企业中的应用。
2. 答案：a. ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集成化管理信息系统。
ERP培训课件
商品管理、销售分析、供应链优化、客户管理
详细描述
通过ERP进行商品分类和库存管理，提高货架陈列和库存周转率；进行销售数据 分析，制定精准的销售策略；优化供应链管理，提高采购和物流效率；集成CRM 系统，提高客户满意度和忠诚度。
服务业ERP应用案例
总结词
服务资源管理、工单调度、数据分析、客户管理
03
智能化管理将更加重要
借助人工智能、大数据等技术，智能化管理将进一步提高企业的运营
效率。
ERP未来发展挑战
ห้องสมุดไป่ตู้
数据安全与隐私保护
随着ERP系统的数据量不断增加，数据安全和隐私保护将成为 关键挑战。
系统集成与互操作性
随着企业业务的复杂性和多样性增加，对ERP系统集成和互操 作性的需求将越来越高。
用户需求与体验
加强企业决策支持
ERP提供全面的数据分析和报告功 能，为企业管理层提供决策支持。
提升企业竞争力
ERP帮助企业实现快速响应市场需 求，提高产品质量和服务水平，从 而提升企业竞争力。
降低企业成本
ERP通过优化企业供应链、降低库 存、减少浪费等方式，降低企业的 运营成本。
02
ERP系统基础架构
ERP系统组成
横向比较
01
通过对比不同ERP系统的功能、技术架构、用户体验和售后服
务等要素，进行综合评估。
纵向分析
02
针对某一特定行业或企业，分析其业务需求、流程和ERP系统
的匹配程度，选择最适合的ERP系统。
个案考察
03
实地考察已使用ERP系统的企业，了解其实际运行情况和使用
效果，作为评估依据。
05
ERP系统实施风险与控制
ERP基础知识教程培训讲学
建立公正的绩效考核制度，明确考核标准和流程 ，运用科学的考核方法，对员工的工作表现进行 全面、客观的评价。
员工福利关怀及激励机制完善
员工福利
01
制定完善的员工福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪
休假、节日福利等，提高员工的生活品质和幸福感。
关怀措施
02
关注员工身心健康，提供健康检查、心理咨询等服务，帮助员
设立预算考核指标体系，定期对预算执行情 况进行考核评价，及时发现问题并采取改进 措施。
D
05 人力资源管理在ERP中拓展应用
组织架构设置和职位体系设计
组织架构设置
根据企业战略和业务需求，设计 合理的组织架构，明确各部门和 岗位的职责和权限，确保组织高
效运转。
职位体系设计
建立规范的职位体系，包括职位 名称、职位等级、职位描述等， 为员工提供清晰的职业发展路径
谢谢聆听
分析企业现状和需求
对企业现有业务流程、信息系统、数据资源等进行全面分 析，找出存在的问题和瓶颈，明确信息化建设的重点和方 向。
制定信息化发展规划
结合企业战略目标和业务需求，制定信息化发展规划，明 确发展路径和时间表，确保信息化建设与企业发展保持同 步。
评估不同厂商产品特点和优劣势
01
了解主流ERP厂商和产品
分享质量追溯体系的实施步骤 ，包括需求分析、系统设计、
开发实施和运行维护等。
质量追溯应用案例
展示一些成功实施质量追溯体 系的案例，并分析其成功因素
和经验教训。
04 财务管理在ERP中深化应用
财务会计流程规范化操作指南
明确会计核算原则
遵循企业会计准则，确保会计信 息的真实、完整和准确。
规范账务处理流程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
就业前景: 就业前景:
专业ERP管理咨询顾问、ERP实施顾问、ERP 专业ERP管理咨询顾问、ERP实施顾问、ERP 销售顾问、ERP项目开发经理等（有ERP实施 销售顾问、ERP项目开发经理等（有ERP实施 经验和IT知识背景的人员） 经验和IT知识背景的人员） 企业管理咨询顾问、企业流程重组顾问（BPR 企业管理咨询顾问、企业流程重组顾问（BPR 顾问）、企业策略顾问、生产管理顾问、生产 计划顾问等（有企业管理、PMC、采购、财务、 计划顾问等（有企业管理、PMC、采购、财务、 生产、仓库等相关经验的人员）
ITMC体系 ITMC体系: 体系:
CRM管理咨询师
SCM管理咨询师 ITSM管理咨询师
PDM管理咨询师 PDM管理咨询师
ERP管理咨询师
关于授权: 关于授权:
国家信息产业部 中国软件行业协财务与企业管理软件分会
共同授权广东诚信ERP顾问培训中心----东莞 共同授权广东诚信ERP顾问培训中心----东莞 天新企业管理咨询有限公司专门从事ERP管理咨 天新企业管理咨询有限公司专门从事ERP管理咨 询师的认证培训。 询师的认证培训。
学员价值: 学员价值:
掌握ERP专业知识和专业技能； 掌握ERP专业知识和专业技能；
中国ERP使用现状 中国ERP使用现状: 使用现状:
实施ERP,找死! 实施ERP,找死! ERP,找死 不实施ERP,等死! ERP,等死 不实施ERP,等死!
原因分析: 原因分析:
企业体制制约 企业员工思想观念的转变 企业文化的抵制 企业员工素质水平限制… 企业员工素质水平限制…..
核心原因是： 缺乏ERP人才来支持！ ERP人才来支持 缺乏ERP人才来支持！
信息产业部对ERP软件规范 信息产业部对ERP软件规范: 软件规范:
2003年，国家信息产业部、生产力促进中 2003年，国家信息产业部、生产力促进中 心、劳动部保障部联合SAP、ORACLE等 心、劳动部保障部联合SAP、ORACLE等 国际ERP著名公司和国内知名的ERP软件 国际ERP著名公司和国内知名的ERP软件 ERP 商，开始制定中国ERP软件开发标准规范。 商，开始制定中国ERP软件开发标准规范。 经过两次规范，在2003年底正式出台ERP 经过两次规范，在2003年底正式出台ERP 标准规范。目前国内90%的企业认可这个 标准规范。目前国内90%的企业认可这个 ERP标准规范。 ERP标准规范。
以上资料摘自2003第10期中国青年报 ERP人才报告 以上资料摘自2003第10期中国青年报—ERP人才报告 期中国青年报—
学员一次性就业率: 学员一次性就业率:
东莞：80％ 东莞：80％ 深圳：70％ 深圳：70％ 广州：80％ 广州：80％ 珠海：80％ 珠海：80％
ERP管理咨询业是朝阳行业 ERP管理咨询业是朝阳行业: 管理咨询业是朝阳行业: ERP管理咨询业市场潜力巨大，但发展步履艰难。 ERP管理咨询业市场潜力巨大，但发展步履艰难。 ERP管理咨询业缺乏必要的立法和激励监督机制。 ERP管理咨询业缺乏必要的立法和激励监督机制。 ERP咨询公司业务板块混乱，大多缺乏明确定位。 ERP咨询公司业务板块混乱，大多缺乏明确定位。 ERP咨询公司管理不完善。 ERP咨询公司管理不完善。 ERP管理咨询行业人才与技术的困境严重制约着行 ERP管理咨询行业人才与技术的困境严重制约着行 业的发展。 国际著名咨询公司抢滩中国市场，带来巨大的冲击 和挑战。 国家开始规范整个ERP管理咨询行业。 国家开始规范整个ERP管理咨询行业。
ERP管理咨询师认证 ERP管理咨询师认证
站在高端 追求卓越
主要内容: 主要内容:
国家信息产业部ERP管理咨询师 国家信息产业部ERP管理咨询师
中国ERP市场发展潜力巨大： 中国ERP市场发展潜力巨大： 市场发展潜力巨大
自1995年至1997年均增长速度约为27%，而1998年增长速度竞高达 1995年至1997年均增长速度约为27%，而1998年增长速度竞高达 35%左右(不包括财务软件)，市场销售额达到了4.2亿元。1999年由 35%左右(不包括财务软件)，市场销售额达到了4.2亿元。1999年由 于亚洲金融风暴滞后效应等因素的影响，ERP市场有较大的回落。 于亚洲金融风暴滞后效应等因素的影响，ERP市场有较大的回落。 但随着财富论坛在上海的成功召开，中美WTO协议的最终签署，使 但随着财富论坛在上海的成功召开，中美WTO协议的最终签署，使 得大多数无论是中资还是外资企业，都坚定了进一步投资的信心。 这使得99年下半年以及2000年的ERP市场又重现商机。 这使得99年下半年以及2000年的ERP市场又重现商机。 而来自香港大公报的消息预计，未来两年我国的ERP软件产品市场 而来自香港大公报的消息预计，未来两年我国的ERP软件产品市场 将达五百亿元左右。据统计，目前中国注册企业约有三千多万家， 其中10%为大型企业。绝大多数中小型企业开始意识到ERP的重要 其中10%为大型企业。绝大多数中小型企业开始意识到ERP的重要 性，并开始有采用和购买ERP产品的计划。 性，并开始有采用和购买ERP产品的计划。 从整个国际上的情况来看，据美国权威市场预测研究机构AMR 从整个国际上的情况来看，据美国权威市场预测研究机构AMR Research宣布，全球ERP市场在近五年内将以年综合增幅37%的速 Research宣布，全球ERP市场在近五年内将以年综合增幅37%的速 度发展。2002年全球ERP市场总收入达500多亿美元，到2005年这 度发展。2002年全球ERP市场总收入达500多亿美元，到2005年这 一数字将增至1000亿美元以上,其中中国的ERP市场总收入将达到 一数字将增至1000亿美元以上,其中中国的ERP市场总收入将达到 100亿美元，中小型企业将是其中的主力军。 100亿美元，中小型企业将是其中的主力军。
ERP给企业带来的巨大利益 ERP给企业带来的巨大利益: 给企业带来的巨大利益:
1．库存下降30％～50％：它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5 库存下降30％～ ％： ％～50％：它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5 倍，库存周转率提高50%。 倍，库存周转率提高50%。 2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平 延期交货减少80％ 提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期 提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期 率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。 率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。 3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息， 采购提前期缩短50％ 就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问 题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改 停工待料减少60％ 进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此， 生产线上的停工待料现象将会大大减少。 5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用 制造成本降低12％ 节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。 6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。 管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
国家规范ERP人才 国家规范ERP人才: 人才:
2004年信息产业部开始制订推进ERP人才培 2004年信息产业部开始制订推进ERP人才培 训教育计划，建立ERP人才培训认证体系， 训教育计划，建立ERP人才培训认证体系， 发展ERP人才培养机构，开发ERP课程。学 发展ERP人才培养机构，开发ERP课程。学 员经过授权培训中心培训，通过授权考试中心 考核，获得信息产业部ERP管理咨询师技术 考核，获得信息产业部ERP管理咨询师技术 资格证书。信息产业部ERP管理咨询师技术 资格证书。信息产业部ERP管理咨询师技术 资格认证体系具有权威性、中立性特点，不依 赖于软件厂商、咨询公司。
培训安排: 培训安排:
信息产业部ERP管理咨询师 信息产业部ERP管理咨询师
ERP管理咨询师班 ERP管理咨询师班: 管理咨询师班:
ERP管理咨询师是国家认可的ERP从业技术 ERP管理咨询师是国家认可的ERP从业技术 资格证书，是最具权威的ERP证书。 资格证书，是最具权威的ERP证书。 培养出合格的ERP项目经理、咨询顾问、实 培养出合格的ERP项目经理、咨询顾问、实 施顾问、实施工程等ERP高层人才以满 施顾问、实施工程等ERP高层人才以满 足日 益紧缺的ERP高层人才需求。 益紧缺的ERP高层人才需求。
企业价值: 企业价值:
为企业建立ERP人才的培养考核体系; 为企业建立ERP人才的培养考核体系; 通过认证培训来提高员工应用ERP的能力； 通过认证培训来提高员工应用ERP的能力； 建立起一支高效稳定的ERP应用专家团队 建立起一支高效稳定的ERP应用专家团队 从 而更充分发挥ERP系统的功效，提升企业的管 而更充分发挥ERP系统的功效，提升企业的管 理水平； 提高ERP项目的成功率。 提高ERP项目的成功率。
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ERP人才需求量大 ERP人才需求量大: 人才需求量大:
中国有两千多万家中小型企业，需要ERP 中国有两千多万家中小型企业，需要ERP 系统的企业每年以30％的速度递增。ERP 系统的企业每年以30％的速度递增。ERP 实施顾问、ERP咨询顾问、ERP实施工程 实施顾问、ERP咨询顾问、ERP实施工程 师、ERP销售工程、ERP开发工程等ERP 师、ERP销售工程、ERP开发工程等ERP 专业人才非常缺乏。2003年CCID调查显 专业人才非常缺乏。2003年CCID调查显 示在未来的5 示在未来的5年内，中国需要上百万的 ERP各种专业人才。而目前只有不到10万 ERP各种专业人才。而目前只有不到10万 专业人才。 国外跨国大型企业也需要大量的各种大型 ERP专业人才。 ERP专业人才。