集团有限公司组织架构和部门职能
2023年长江三峡集团公司组织构架和部门职能
2023年长江三峡集团公司组织构架和部门职能1. 组织构架2023年长江三峡集团公司的组织构架如下：1.1 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心和执行机构。
其职责包括制定公司的战略规划和目标，监督和管理公司各部门的运营情况，以及与内外部利益相关者进行沟通和协调。
1.2 技术研发部技术研发部负责公司在水电、新能源等领域的技术研发和创新。
该部门的主要任务是不断改进和优化公司的技术和工艺，提高公司在能源行业的竞争力。
1.3 水利工程部水利工程部是公司的核心部门，负责长江三峡水利枢纽的建设和运营。
该部门的职责包括水利工程设计、施工和维护，以及对水电站的管理和运营。
1.4 能源开发部能源开发部负责公司在能源市场的开发和运营。
该部门的职责包括能源需求分析、电力市场开拓和能源供应链管理，以及与能源合作伙伴的合作和协调。
1.5 资产管理部资产管理部负责公司的资产管理和项目投资。
该部门的职责包括资产评估、投资决策和项目管理，以及对公司资产的监督和管控。
1.6 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理和发展。
该部门的职责包括招聘、培训和绩效管理，以及员工福利和劳动关系的管理和维护。
1.7 安全环保部安全环保部负责公司的安全和环境保护工作。
该部门的职责包括制定和执行安全管理制度和环境保护政策，监督和检查公司的安全生产和环境保护工作。
2. 部门职能各部门在公司的运营中承担不同的职能和任务：- 总经理办公室负责公司的战略规划和决策，以及各部门的协调和沟通。
- 技术研发部负责公司的技术研发和创新，推动公司在水电、新能源等领域的发展。
- 水利工程部负责长江三峡水利枢纽的建设和运营，保证水利工程的安全和正常运行。
- 能源开发部负责能源市场的开发和运营，确保公司能源供应的稳定和可持续发展。
- 资产管理部负责公司的资产管理和项目投资，优化资产配置和投资回报。
- 人力资源部负责公司的人力资源管理和发展，招募、培养和激励优秀人才。
2021年深圳市水务集团公司组织架构和部门职能
2021年深圳市水务集团公司组织架构和部门职能【2021年深圳市水务集团公司组织架构和部门职能】引言：近年来，中国水务行业发展迅猛，各地水务集团公司也逐渐成为城市发展的重要支撑。
以深圳市水务集团公司为例，本文将对其组织架构和部门职能进行全面评估和探讨。
通过深入了解公司内部的运作机制，我们能更好地理解其对深圳市水资源管理、环境保护和社会发展的价值和意义。
一、深圳市水务集团公司的组织架构及其职能1. 总公司：总揽全局，决策协调深圳市水务集团公司总公司是公司的核心领导机构，负责总体规划、战略制定、重要决策和资源配置等工作。
总公司具有较高的权力和责任，旨在推动公司整体运营和发展。
2. 经营管理部门：实施具体运营任务深圳市水务集团公司在经营管理方面设有多个部门，如技术管理部、市场开发部、财务部等。
这些部门负责具体的运营工作，包括技术研发、市场推广、财务管理等，为公司的稳定运营提供有力支持。
3. 水资源管理部门：确保水资源安全与可持续利用深圳市水务集团公司的水资源管理部门承担着对市区内河湖水资源的保护、管理和利用工作。
他们负责水源保护区的维护、水资源调度以及水资源的节约利用等工作，以确保城市的供水安全和可持续性发展。
4. 环境保护部门：保护水环境，维护生态平衡深圳市水务集团公司的环境保护部门负责监测和管理市区内的水环境状况，并采取相应的措施来改善和保护水环境。
他们致力于减少污水排放、治理水体污染和维护生态平衡，为市民提供清洁的水环境和健康的生活条件。
5. 工程建设部门：推进水务基础设施建设深圳市水务集团公司的工程建设部门负责规划和实施水务基础设施建设项目。
他们参与城市供水、污水处理、防洪排涝等重要工程，确保城市的水务设施满足日益增长的需求，提高城市的抗灾能力和公共服务水平。
二、深圳市水务集团公司的影响与作用1. 保障城市供水安全与可持续性发展深圳市水务集团公司通过科学合理的水资源管理和供水组织安排，有效保障了城市居民的日常用水需求。
集团公司组织构架及其部门职责
集团公司组织构架及其部门职责一、引言本文档旨在描述集团公司的组织架构以及各个部门的职责。
通过清晰地定义每个部门的职责与任务，可以有效提高工作效率，并促进跨部门协作。
二、集团公司组织架构集团公司的组织架构是由不同的部门和层级组成的。
每个部门都有特定的职能和任务，以确保集团公司的各项业务运作顺利。
1. 高层管理层高层管理层是集团公司的最高决策机构，负责制定公司的整体发展战略和目标。
他们还监督和指导各个部门的工作，并负责向董事会和股东汇报。
2. 行政部门行政部门负责管理公司的日常行政事务，包括财务管理、人力资源管理、采购和设施管理等。
他们确保公司的资源得到合理的利用，并为其他部门提供必要的支持。
3. 销售部门销售部门负责开拓新客户、与现有客户建立和维护良好的关系，并推动公司产品和服务的销售。
他们与营销部门紧密合作，确保公司能够实现销售目标。
4. 营销部门营销部门负责制定和执行公司的市场营销战略，包括市场调研、品牌推广和广告宣传等。
他们与销售部门密切合作，提供市场支持，并帮助提高产品的市场占有率。
5. 研发部门研发部门负责新产品的研发和创新，以满足市场需求。
他们与市场部门合作，收集客户反馈并进行产品改进。
研发部门还负责维护和改进现有产品的质量。
6. 生产部门生产部门负责根据销售部门和研发部门的需求，制定生产计划，并负责产品的生产和质量控制。
他们确保产品按时交付，同时优化生产过程，提高生产效率。
7. 技术支持部门技术支持部门负责提供客户技术支持和售后服务。
他们解决客户的技术问题，并确保客户满意度。
技术支持部门还与研发部门合作，提供产品更新和升级等支持。
8. 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的投诉和问题，并提供优质的客户服务。
他们与销售部门和技术支持部门紧密合作，确保客户需求得到及时响应和解决。
三、部门职责下面是各个部门的主要职责：- 高层管理层：制定公司战略和目标，监督各个部门的工作。
- 行政部门：管理公司的行政事务，包括财务、人力资源和采购等。
某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)
某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：一、董监高设置（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。
二、部门设置公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。
随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。
高层管理人员由上级单位任命。
（一）综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。
负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
（二）财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
（三）工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。
负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
集团公司总部各组织架构及职能
集团公司总部各组织架构及职能组织管理原则：1、集权与分权相结合原则：统一领导、分级管理；2、责权利相对应原则：责任明确、权利适当、利益合理；3、组织的总目标至高无上，任何个人和团体利益不能置于组织利益之上。
主要内容1、总经理办公室：监控和服务：监控集团及下属子公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
负责集团总经理的助理、文秘、服务和督查催办工作；为集团领导提供有关服务工作。
2、人事行政中心：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、薪酬福利、绩效考核、政策与激励机制；制订并宣导企业文化；统筹安排行政工作。
3、财务管理中心：编制集团年度财务预算，实施预算管理；资金管理；财税业务管理；部署、审核批准、检查各公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施；参与研究、策划和运作集团重大投融资和资本运作方案；预警和防范集团系统的金融风险。
4、投资发展中心：土地信息收集、获取、开发，对外公共关系处理。
5、产品研发中心：前期市场调研，项目规划设计、市场定位、产品配比的研究与实践。
6、成本及招采管控中心：各业务板块目标成本审核，动态管控，集团内部招采，各业务板块权限范围外的招采，材料出入库管理。
负责集团的招投标、合同管理以及采购工作，并通过采购管理规范的建立，对集团各中心、各项目公司的采购行为进行有效指导和监管，保障项目施工进度及工程质量的实现。
7、营销策划中心：协助进行市场调研，并从销售视角提出项目规划设计、市场定位、产品定位意见，各业务板块营销策划方案的总体把控。
行政人事部Xx年xx月xx日。
组织架构及职能梳理
组织架构及职能职责为明确各部门的业务范围，促进部门职能职责有效发挥，确保集团管理体系的有效运营和战略规划的顺利实施，拟对集团各部门职责进行全面梳理，具体如下：集团下设综合办公室、财务部、投融资发展部、工程部共四部门。
一、综合办公室综合办公室是负责公司行政指令贯彻落实、部门协调及归口会务、车辆、通讯、档案、人事管理、采购、接待等行政工作的职能部门，由董事会办公室、人力资源管理办公室、服务保障办公室组成。
（一）董事会办公室职能职责：1、贯彻执行董事会指令,协助组织各项活动，协调各部门及下属企业工作。
对董事会提出的决策所需要解决的课题与目标，组织有关部门调研、论证及方案制订，安排方案的审批，督促方案的实施。
2、全面贯彻实施公司管理体系程序文件要求。
负责核发集团和以集团名义转发下属企业上报下发的各种文件、印鉴和机要文电、传真、邮件的收发、传递工作；负责公司各级行政和有关重要文件的分类、登记、传递、催办工作；负责来信来访、文件材料处理，定期进行文档清理和归档工作。
3、负责公司的会务工作，对公司会议决议进行贯彻、落实、督促、检查.4、负责对集团各部门及下属企业上报的接待计划进行备案、跟踪审批及督办落实。
5、负责董事会办公室、会议室的保洁服务工作.6、负责董事会值班安排工作，及时向董事会报告重要情况,并协助处理有关事项。
（二）人力资源管理办公室职能职责：1、负责集团人力资源工作的规划，根据企业战略发展目标以及人力资源需求定岗定编，建立、执行招聘、录用、试用、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度，并做好中长期人力资源预测的准备;2、负责做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符，并建立行之有效的岗位激励和约束机制;3、负责薪资福利管理，对员工的社会保险、考勤统计、升职、加薪、奖励、公司福利、薪酬进行薪资计算并办理；4、负责劳资关系管理,对员工进行入职事项、劳动合同、人事档案的办理；对员工纪律处分、内部调配、调入、调出、降职、离职、退休等劳资纠纷的处理。
2021年北京建工集团公司组织架构和部门职能
2021年北京建工集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、董事会办公室 (3)2、派出监事管理办公室 (3)3、办公室 (4)4、投资管理部 (4)5、协同发展部 (4)6、财务部 (5)7、内部银行（资金管理中心） (5)8、市场营销部 (5)9、商务管理部 (6)10、施工管理部 (6)11、安全管理部 (6)12、科学技术管理部 (7)13、质量管理部 (7)14、法律事务部 (7)15、信息管理部 (8)16、人力资源部 (8)17、审计部 (8)18、行政保卫部 (9)19、党委工作部 (9)20、公关宣传部 (9)21、纪检监察部 (10)22、工会 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1、董事会办公室集团公司董事会的职能工作部门，负责集团公司董事会日常工作及业务管理体系建设。
主要职能为负责集团法人公司的法人治理体系建设；集团公司董事会与出资人、经理层之间的沟通联系；集团公司董事会日常工作，维护法人治理结构正常运转；协调集团公司董事会专业委员会的管理；集团对社会捐赠的管理；牵头集团公司派出董事管理等。
2、派出监事管理办公室集团公司的职能工作部门，负责集团公司派出监事的管理工作。
主要职能为集团公司派出监事管理体系建设；监督派驻企业的董事、高级管理人员的履职行为；监督派驻企业财务、重大决策、运营过程中涉及集团公司权益的事项和关键环节；制止派驻企业董事、高级管理人员违反法律、法规、公司章程或决议、损害集团公司权益的行为；监督派驻企业董事会、经营层依法依规履职；负责对派出监事的日常管理和服务等。
3、办公室集团综合管理及协调的职能部门，集团党委、领导班子的日常工作部门，负责集团综合办公管理体系建设。
主要职能为：集团印章管理工作，集团文件管理工作，集团内部信息传递、重大事项督办及内部报告管理工作，集团会议管理工作，牵头集团信访管理工作，集团外事接待、签证办理管理工作，集团机要管理及保密工作，集团文书档案管理工作，牵头集团对口协会管理工作等。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司的组织架构和部门职责是公司运营的重要基础，因此需要遵循一些基本原则来进行设计。
这些原则包括任务目标原则、分工协作原则、精干高效原则、指挥统一原则、有效幅度原则、集分权原则、稳定与适应原则以及责权利结合原则。
集团总部是公司的核心部门，其组织结构图包括董事会、股东会、监事会、总经办、财务部、资本运营部、企业发展部和企业管理部。
股东会是公司的最高权利机构，由全体股东组成，对公司重大事项进行决策。
董事会主要负责公司的经营决策和高层管理人员的聘用等方面重大决策。
监事会对股东大会负责，维护公司及股东的合法权益。
除了高级管理层，公司部门设置也非常重要。
目前暂定的部门包括总经办、财务部、资本运营部、企业发展部和企业管理部。
这些部门的职责是相互关联的，共同为公司的发展提供支持。
总经办是集团内部承上启下的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢。
其主要职责包括协助集团领导控制和协调各部门经营管理、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理、协助集团领导处理外部公共关系等。
总的来说，集团公司的组织架构和部门职责需要遵循一些基本原则，以保持公司的高效运转和发展。
每个部门都有其特定的职责和作用，相互关联，共同为公司的发展提供支持。
5、我们致力于开展精神文明建设，扶植和引导集团企业文化的形成和发展。
我们希望营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动和社会责任承担的共赢。
6、我们将发现优秀人才，并跟踪他们的发展，为他们提供锻炼和培养的机会。
7、我们负责发现和跟踪潜在的发展新方向、新业务和新项目，并进行前期的考察和研究。
8、我们负责管理会议、文秘、档案、办公自动化、政务、、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政和后勤事务。
9、我们将草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记以及维护集团网站等。
长春新区发展集团公司组织架构和部门职能
长春新区发展集团公司组织架构和部门职能长春新区发展集团公司作为推动长春新区经济发展的重要力量，其科学合理的组织架构和明确清晰的部门职能，为公司的高效运作和持续发展提供了坚实的保障。
一、公司组织架构长春新区发展集团公司采用了现代化的企业组织架构模式，以适应市场竞争和业务发展的需要。
总体上，公司的组织架构分为决策层、管理层和执行层三个层次。
决策层由董事会和监事会组成。
董事会负责制定公司的发展战略、重大决策和经营方针，对公司的整体运营进行监督和指导。
监事会则对公司的财务状况、经营活动以及董事和高级管理人员的履职情况进行监督，确保公司的运作合法合规、透明公正。
管理层包括总经理、副总经理等高级管理人员，他们负责贯彻执行董事会的决策，组织和领导公司的日常经营管理工作。
管理层下设多个职能部门，如战略规划部、财务管理部、人力资源部、法务审计部等，这些部门协同工作，为公司的运营提供支持和保障。
执行层由各个业务部门和项目团队组成，他们负责具体业务的开展和项目的实施，直接为公司创造经济效益和社会价值。
二、部门职能战略规划部是公司的“智囊团”，主要负责研究宏观经济环境、行业发展趋势和市场竞争态势，为公司制定长期发展战略和年度经营计划提供依据。
同时，战略规划部还负责对公司的战略实施情况进行跟踪评估，及时调整战略方向，确保公司始终保持正确的发展轨道。
2、财务管理部财务管理部是公司的“财务管家”，承担着财务核算、资金管理、预算编制、财务分析和风险控制等重要职能。
通过严谨的财务管理，确保公司的资金安全、合理使用，提高资金使用效率，为公司的发展提供有力的财务支持。
3、人力资源部人力资源部是公司的“人才引擎”，负责招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和员工关系管理等工作。
通过建立科学的人力资源管理体系，吸引、培养和留住优秀人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。
4、法务审计部法务审计部是公司的“法律卫士”和“审计监督者”。
集团公司架构及其岗位职责
公司架构及岗位职责公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。
1、企业管理部：1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理；2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管；3.岗位职责：总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策(1)执行总公司的诀议(2)决定公司的经营计划和投资方案(3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案(4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案(5)审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度(6)负责对公司运营的监督管理(7)拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)(8)决定本公司人员的任免职奖惩(9)审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等(10)负责督导行政部、财务部的各项工作和事务(11)亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作（12）支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突（13）保证员工和客人在公司内的安全（14）抓好企业文化建设1）行政主管：（1）协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。
（2）负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督（3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系（4）制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等（5）负责安排及协调公司日常工作（6）负责制定公司各项行政计划（如人员培训计划、各类资质的审核及申请计划等）（7）负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行（8）做好公司生活及财产管理工作。
建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障（9）负责组织各部门人员的培训教育工作（10）负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现（11）完成总经理交办的其他工作2) 人事专员：协助部门经理进行人力资源规划与管理工作。
2021年江苏武进经济发展集团公司组织架构和部门职能
2021年江苏武进经济发展集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、党群工作部 (2)2、纪检监察部 (3)3、行政管理部 (3)4、财务审计部 (4)5、资金营运部 (4)6、投资发展部 (4)7、工程管理部 (5)8、资产开发部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、党群工作部公司党群工作部主要负责宣传执行党的路线、方针、政策，学习贯彻上级党委、重大方针政策、重要会议精神，完成落实上级党委下达的各项任务；负责集团公司党委日常工作，贯彻落实集团公司党委各项工作部署、指示和决议；起草制订集团公司党建年度工作计划及各类党建工作制度；负责党员思想政治工作，组织开展政治理论学习培训、党员主题活动；负责入党积极分子的培养考察、审批发展新党员及日常管理工作；指导协调党支部开展各项工作，检查和督促党支部开展组织活动；负责对模范执行党和国家的方针、政策、法律、法规以及遵守党纪政纪表现突出的党员，提出表彰、奖励建议；负责集团公司组织、人事、宣传、教育、文化建设与管理；负责集团公司工会、共青团、妇联的建设与管理。
2、纪检监察部公司纪检监察部主要负责学习贯彻上级纪委重大方针政策、重要会议精神，完成落实上级纪委下达的各项任务；负责集团公司纪委日常工作，贯彻落实集团公司纪委各项工作部署、指示和决议；起草制订集团公司纪检监察年度工作计划；监督检查党员执行党的路线、方针、政策和遵章守纪守法情况；监督指导集团公司及子公司党风廉政建设，监督管理集团公司及子公司生产经营活动中的重大事项的合法合规性；受理群众对党员违反党纪、政纪及违法行为的检举、控告，调查处理党员违反党纪、政纪案件，受理党员的控告、申诉；审议党员处分事项；对受党纪处分的党员进行教育考察。
3、行政管理部公司行政管理部主要负责起草、制定有关会议制度、董事会、经营层议事制度和管理规章制度；负责总经理办公会议和其他相关会议的组织、筹备、记录等工作；负责集团公司年度工作计划的编制、报批和组织实施工作；协调控股子公司及各部门月度工作计划汇编报批和各类材料呈报工作；负责集团公司各类文字材料起草、公文处理、印鉴使用等工作；负责统筹、组织、协调、管理集团公司及子公司档案工作；负责办公用品的采购、保管及领用工作；负责集团公司后勤事务的接待服务和管理；负责集团公司与各子公司之间的组织协调工作；负责集团公司信息系统的开发、建设与维护。
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***有限公司组织架构组织架构、中心部门设置及中心部门职责一、非常设决策机构——三个专业决策委员会（项目规划委员会、绩效管理委员会、投资管理委员会）设立目的：有利于优化决策；有利于发扬民主；有利于统一调度加强领导。
1、项目规划委员会：对项目定位、规划方案等进行论证和确定。
机构组成董事长、总经理、副总、成本控制中心负责人及待决策事项部门负责人等主要决策事项•对项目定位、概念性规划方案等进行论证和确定；•对规划方案参与讨论和最终确定；•负责集团大项目规划方案的讨论；•研究讨论项目规划设计方向和原则•董事会授权的其他事宜。
2、绩效管理委员会：负责建立集团绩效考核管理制度，参与子公司经营目标和关键业绩指标的设立。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、行政人事管理中心负责人、绩效管理中心负责人等主要决策事项•根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及行业内类似企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
•薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要制度等。
•审查董事及高级管理人员的职责履行情况并进行年度绩效考评。
•负责对薪酬绩效制度执行情况进行监督。
•审议员工福利计划•董事会授权的其他事宜。
3、投资管理委员会：研究重大投融资及资产处置项目方案，建立全面的风险管理体系和制度并监督落实。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、投资业务负责人、法律顾问等主要决策事项•公司重大投资及资产处置项目方案进行研究，并向董事会提出建议•重大投资融资方案进行研究并提出建议•对重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；•对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；•协助董事会制定公司风险管理的原则、政策和指导方针；•指导公司管理层建立全面的风险管理体系和制度，并根据形势发展需要向董事会提出相应的修改建议；•监督公司风险管理制度的实施情况，确保其得到有效的执行；•协助董事会监察公司整体的风险状况，就董事会认为重大的风险管理事项向董事会提出建议•董事会授权的其他事宜二、集团各中心各部门通用职能1、部门建设•根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。
•根据部门发展规划进行部门组织建设。
2、制度建设•部门和本专业流程与相关管理制度的建设和完善。
•负责培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。
•根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
3、部门日常管理•培训工作：本部门的培训、交流和总结。
•组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
•配合财务部门做好部门预算工作。
•完成本部门职责、岗位说明书的修订、完善工作。
•完成本部门的人员编制上报，与人事部门共同做好招聘配置、人员离职等人事管理工作。
•完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
•组织部门（或跨部门）会议或采用其他沟通方式以协商解决工作中出现的问题。
•负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4、部门计划管理•根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
•参加计划调度会，对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。
5、知识管理•总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。
•总结本部门先进、科学的管理经验或方法供其它部门学习或分享。
•整理、管理部门文件档案工作。
6、协作配合•完成流程与制度规定的部门配合工作。
•以维护公司整体利益为目的，为相关部门提供支持与配合。
•完成领导交办的其它任务。
7、总部职能部门的专业指导•按管理层级与职责权限审核下属子公司的重大专业管理制度。
•指导下属子公司的专业管理，帮助解决专业管理中的重大问题。
•为下属子公司提供专业支持服务。
三、集团各中心部门组织架构和职能（一）成本控制中心组织架构和职能成本控制中心组织架构成本控制中心职能1、成本管理体系建立•组织建立和完善公司成本管理体系。
•组织策划、制订公司开发项目的成本战略，并负责实施。
•指导下属公司进行成本体系建立及实施工作。
•组织对下属公司的成本管理工作进行检查和考核。
2、成本测算•参与集团总部组织的项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行成本估算。
•组织对子公司项目定位阶段的目标成本测算进行评审。
•组织对集团项目定位阶段的成本测算工作。
•组织集团项目方案设计阶段目标成本测算。
•组织对集团项目扩初阶段目标成本测算。
•负责在设计阶段提出成本控制建议。
3、成本信息收集•负责收集、整理、更新和维护集团公司范围的有关成本信息，建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）。
•负责指导、监督下属公司成本部建立动态成本信息台帐，及时汇总到集团。
（建议拿到集团进行归口，资源共享）4、成本管理•负责权限内超目标成本的审批。
•各下属公司的动态成本月报。
•负责编制各项目成本对比分析报告。
•负责子公司权限外的工程结算复核。
•负责下属公司的所有结算资料。
•参与子公司项目决算并审核。
•项目成本后评估备案、总结、推广。
5、采购管理•负责组织战略采购和集中采购。
•负责制定统一招标管理制度，编制统一招标模块。
•负责集团权限范围内（如集中采购）的工程及材料设备的招标/邀标组织工作，包括组织制定标书、评分标准和评分表、发标、答疑、询标、开标、评标等组织管理工作。
•根据权限，参与下属公司的采购工作。
（即负责下属公司权限外的招标文件、定标和合同的审核）•负责下属公司招标采购过程资料电子版本。
（注：包括合同和招标过程全部资料备案；）6、合同管理•负责公司合同、招标文件等标准文本的建立。
•负责权限内合同起草、谈判、签订、监督执行等合同管理工作。
•负责审批子公司权限范围外的合同。
•根据权限，按时完成下属公司上报集团的合同等项的审核工作。
7、信息及档案管理•负责公司的成本管理信息系统的建立、维护，并对执行工作进行检查监督。
•负责收集和整理成本管理资料并及时归档。
（二）财务部组织架构和职能财务部组织架构财务部职能1、财务指标与业务核算•贯彻执行公司的各项财务管理制度，并在此基础上修订、完善，并组织实施。
•对公司财务管理信息系统提出改进建议，确保财务核算工作的顺利进行。
•指导、审核和监督下属公司财务制度与会计核算体系的建立和执行。
•负责下属公司财务人员的培训、业务指导与监督管理。
2、财务预算管理•组织编制集团年度、季度、月度财务预算，并组织实施全面预算。
•监督预算执行结果，提出合理化改善建议。
3、会计核算•规范集团项目财务成本核算标准，按照国家财务会计制度及集团相关规定统一帐目明细核算科目。
•编制集团会计凭证、会计帐簿，汇总记帐凭证，建立并登记总帐，编制会计报表和其它会计数据。
•核算集团部门与项目成本，建立成本台帐，按月报送成本明细表。
•负责集团财务决算及利润分配的核算。
•参与并监督公司重大经济合同或协议的签订过程，审核各类经济合同，维护公司经济利益。
•编制、上报公司年度、季度、月份财务报表和财务分析报告。
4、资金管理•组织制定集团公司年度、季度、月度的资金计划，编制实际资金使用情况报表，统筹安排资金支付。
•负责集团银行对帐工作，保证资金的安全。
•负责办理现金收付和银行结算业务。
•负责集团日常库存现金、有价证券的管理。
5、税务管理•负责集团及下属公司整体税务筹划。
•负责统筹集团范围内各种税金的缴纳及办理各项税务事宜。
6、财务统计与分析•统一规范集团内部会计报表月度、季度和年度报表附表的编制上报口径。
•负责财务方面公司的对内、外的统计工作，收集、汇总、编制、上报（对内、对外）公司统计报表。
•建立经营成果预测模型，预测项目投资平衡点和利润点，提出投资建议。
•组织开展公司经济指标分析与经济效益测算，为公司战略决策提供依据。
•参与项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。
7、财务合同与档案管理•按权限审核合同及付款申请。
•定期检查会计档案的保存情况。
•管理集团财务合同及会计档案。
8、固定资产管理•建立集团固定资产的账务台帐。
•负责集团固定资产的调拨审核和核消管理。
（三）审计部组织架构和职能审计部组织架构审计部职能1、对下属公司的管理•监控子公司财务状况，监督、指导子公司财务管理业务状况。
2、审计计划•组织审计资源，制定公司审计计划，报董事长审批后执行。
3、财务审计•负责对公司内控制度进行审计评价。
•负责对公司内部的财务预算、财务收支情况进行审计。
•负责对公司的资产、负债和损益进行审计。
•负责对下属公司的投资与经营状况进行全面审计。
•负责组织实施财务专项审计。
4、工程及管理审计•定期对各专业部门建立的招标、采购管理体系与供方信息库进行审计。
•对公司重大投资和大宗招标、采购项目等进行事前、事中、事后审计。
•定期对下属公司的整体运营的经济成果进行阶段性审计。
•负责下属公司年度经营绩效审计。
•对集团及下属公司各部门负责人执行公司政策、方针、制度等情况进行审计。
5、人事审计•负责对集团中高层、下属公司高层人员的入职与离任审计。
•负责公司范围内的举报监察和有关负责人的违纪监察。
6、其他•负责董事长授权下的其他管理或业务审计。
•协调与政府监察部门的事宜。
（四）行政管理中心组织架构和职能行政管理中心组织架构行政管理中心职能1、组织管理与流程制度建设•根据公司中长期战略规划与年度经营计划的要求，提出公司管控模式设计、集团及新组建公司组织架构设置初步方案；组织审核下属公司的组织架构调整。
•负责公司流程管理体系及制度规范的建立与维护，指导下属公司的流程体系建立工作。
•根据实施情况，组织各部门优化流程管理体系及制度规范。
2、企业文化建设•根据公司经营战略，编制企业文化建设方案，并组织实施。
•负责提炼、建立、维护集团公司的理念文化、行为文化，编制员工手册。
•企业文化活动的策划与组织实施。
3、行政后勤管理•负责建立行政管理体系和制度，指导下属公司行政管理体系的建设。
•负责集团会议的组织和安排、会议记录，会议纪要的整改、发送工作。
•为集团领导层及其他高层管理人员提供综合性服务工作及其间的信息传递。
•负责集团的来访接待工作；对外公共关系维护及危机处理事宜。
•负责集团除财务方面的对内、外的统计工作，收集、汇总、编制、上报（对内、外）公司统计报表。
•负责集团非经营性固定资产（如房屋、车辆等）管理工作，建立固定资产台帐。
•负责集团非经营性固定资产的日常维修、维护的相关落实工作。
•负责集团办公家具、办公用品的购置、登记、调配、保养、统计等管理工作。
•负责集团车辆调配、维修、保养、年审等管理工作，及交通安全教育和事故处理工作。
•负责退、租房手续的办理。
•负责集团办公环境的清洁工作，维护公司的良好形象。