QC七手法环形图+柱状图+柱状图+饼图
QC七大手法及其他常用图表介绍
出口星状轮 导入异常
停机电眼感应
停方式机不佳电眼感 电眼应无法方侦测式不佳
夹瓶器夹夹头材瓶器夹头材
质选用不当 质选用不当
夹瓶器夹头软防
蚀性不佳
定位方式无 标准
星状轮定位 位置不佳
制瓶班不良 品流入
瓶子成型 不良
管制 不当
固定力不足
未锁紧
设计不良
护栏固定夹 松脱
星状轮卡死 无运转
设计不佳
黄油嘴位置 不当
步骤三：决定中小要因。
制造
人员 金额
生产条件不好
没有生产 计划配合
订单掌握不 正确
利润低
为 何
没有式样
没有交货意识 运输成本高
延
单方面决定
迟
库存安全 量低
方法不明确 交货期短
没有交货 计划
交 货
存放位置
不足
数量少
物品
交货
步骤四：决定影响问题点的主要原因。
制造
人员 金额
为
生产条件不 好
没有生 产计划
脑力激荡法原则
(一)严禁批评他人构想和意见 (二)意见越多越好 (三)欢迎自由奔放的构想 (四)顺着他人的创意或意见发
展自己的创意(搭便车)
为 什 么 延 迟 交 货
步骤一：决定问题的质量特性。
环 境 作业方法 材 料
特 性
机械
作业人员
步骤二：决定大要因。
环 境 作业方法 材 料
特 性
机 械 作业人员
决定大要因
用四M一E来分类。 Man(作业人员)、Machine(机器)、 Material(材料)、Method(作业方式)等 四类，在再加上Environment(环境)。
QC七大手法基础
特性要因图 查检表 直方图 管制图 柏拉图 散佈图 层别法
找出问题可能发生的原因（查原因） 收集数据(集数据） 判断数值的集中或分散的状态（看分布） 持续性监控, 立即性处置（显异常） 找出问题的重点（找优先） 判断两数值间的关係与趋势（找相关） 将不同特性的数据, 加以分类（作解析）
(2) 确定收集项目:确定为达到目的所需搜集的资料（问 题相关 资料）
(3) 确定对资料的分析方法（如运用哪种统计方法） (4) 根据不同目的，设计用于记录资料的查检表格式. (5) 对收集和记录的部分资料进行预先检查，目的是审
查表格设计 的合理性 (6) 如果有必要，就应评审和修改该查检表格式。查检
第 25 页
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II.记录用查检表
1.决定需要收集的数据，以及层别的方向
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II.记录用查检表
1.决定需要收集的数据，以及层别的方向
2.根据层别方向进行分析，列出数据收集的项目
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II.记录用查检表
1.决定需要收集的数据，以及层别的方向
第 7 页 流程图
将所要了解的项目之必要作业内容利用规定的图形表现出来。
第 8 页 雷达图
用于同时观察多个特性，了解特性之间平衡性的工具。
第 9 页甘特图
通过步骤和时间的对应关系形象地表示出特定项目的活动顺序与进度状况。
第 10 页
第 11 页
QC七大手法
第 12 页
QC七大手法也称QC七工具，是品管工作中的常用工具；
○ ○× ○ ○○ ○× ○
×
QC七大手法之示意图
QC七大手法图表：何谓图表:现场的数据或情报，用点、线、面、体表示大概情势及钜细变动于纸上的图形，称为图表。
目的为：（1)方便人的视觉，使其能包括更多的情报,并能传达得更迅速及更易被了解,更快看出情报内容.(2）自一组数据，能把握到更多的情报，而能采取必要的对策。
图表之功用与具备条件1.图表之功用(1) 利于多种复杂现象的相互比较，可供分析研究之用.（2）费甚少时间可得明确的概念。
(3) 对于专门知识不足的人，亦可得到了解。
（4) 表示事务间的关系时，图表较文章可以使阅者印入脑海.(5)利用于演讲、宣传或广告时，予阅者深刻印象。
(6）有时可用插补法求近似值。
2. 图表必备条件：（1） 能把握全体—-应一看即能完全了解全体的状况。
(2) 简单明了——绘制力求简单明了。
(3) 迅速了解——不必任何言辞说明,阅读者一看即能判断出来.(4) 正确的判断--不论刻度标法、线的大小或实虚、点的大小，都应讲求，并使其能正确判断。
（5） 浮现对策——最高明的图表是能从图上看出解决问题的对策。
图表之种类依使用目的分：1. 解析用图表-将过去的数据或现状，作为图表加以解析,从中发现问题点来加以改善。
适于工厂作业分析或研究之用。
如推移图、柏拉图、管制图…2。
管理用图表:(1） 特性要因图—了解品质特性及其所波及之影响。
(2） 查检表—知道不良发生的部位。
(3） 制程能力图-知道分布中心的倾向及瑕疵程度。
（4） 管制图—了解工程的安定状态。
(5) 雷达图—了解多项目其前后之变化状况。
几种常用图表介绍1。
棒形图2. 扇形图3. 折线图4。
带状图20406080100第一季度第二季度第三季度第四季度东部西部北部5。
进度图6。
流程图7。
Z形图8。
雷达图9. 箭头图10. 点图、体积图、面积图特性要因图想获得好的结果,就必须充分的把握何种原因会有好的影响，何种原因会有坏的影响,然后加以管理改善。
何谓特性要因图：对于结果（特性)与原因（要因）间或所期望之效果（特性）与对策间的关系，以箭头连结，详细分析原因或对策的一种图形称为特性要因图。
QC七手法环形图柱状图柱状图饼图
.将数据输入到中，其它项放在最后 .调整除“其它”项外的顺序，由左到右从大到小
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.将数据输入到中，其它项放在最后 .调整除“其它”项外的顺序，由左到右从大到小 .在“插入”选项中选取“图表”
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.将数据输入到中，其它项放在最后 .调整除“其它”项外的顺序，由左到右从大到小 .在“插入”选项中选取“图表” .点选“饼图”并选择“图表类型”，点 “下一步”
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.将数据输入到中，其它项放在最后 .调整除“其它”项外的顺序，由左到右从大到小 .在“插入”选项中选取“图表” .点选“饼图”并选择“图表类型”，点 “下一步” .在数据产生区域中框选输入的内容，点 “完成”
.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择“图 表选项” .选择“标题” “图表标题”输入二月份各机种产量比重分析 .选择“图表” 取消“显示图例” .选择“数据标示”，勾选“类别名称”“百分比”
.在“插入”选项中选取“图表”
.点选内容，点“完成”
.在图表中的空白区域点右键，从菜单中选择“图 表选项”
.选择“标题” “图表标题”输入各水果月销售量统计 “分类轴”输入水果种类 “数值轴”输入销售量（斤）
.双击图表中的柱子，在“选项”中勾选“依数据点 分色”，点“确定”
.选择“标题” “图表标题”输入二月份各机种产量比重分析
.选择“图表” 取消“显示图例”
.选择“数据标示”，勾选“类别名称”“百分比”
.双点饼图，在“选项”中将“第一扇区起始角度”改 为“度”，点“确定”
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.将数据输入到中，其它项放在最后
品管手法柏拉图
QC七大手法——柏拉图1QC 七大手法QC七大手法，也叫品管七工具，是目前全世界 应用比较广泛的品质管理工具，它具有简单实用的 特性。
日本著名的品质管制专家石川馨曾说过，企 业内95%的品质管制问题，可通过企业上上下下全 体人员活用品管七工具而得到解决。
2QC 七大手法品质管理的主要工作简单地说，就是通过对各 来料、生产过程、出货等环节进行检验和分析，找 出各种出现或潜在出现的问题及原因，甚至寻求解 决办法，使产品品质问题尽量在内部解决，达到在 合理成本的基础上使客户满意。
3旧QC七大手法 QC七大手法新QC七大手法 七大手法简易QC手法 简易 手法检查表 检查表 层别法 层别法 柏拉图 柏拉图 鱼骨图 鱼骨图 散布图 散布图 直方图 直方图 控制图 控制图关联图 关联图 系统图 系统图 亲和图 亲和图 矩阵图 矩阵图 PDPC法 法 PDPC法 法 箭条图 箭条图矩阵数据解析 矩阵数据解析折线图 折线图 柱状图 柱状图 饼分图 饼分图 雷达图 雷达图 甘特图 甘特图 流程图 流程图4头脑风暴 头脑风暴QC 七大手法的作用1、查检表：用来在现场收集数据，尽量让现场作业 查检表 简单而有效，它是其它六大手法的起点。
2、层别法：统计方法中最基础的工具，用来对收集 层别法 的数据进行分类或分层，以利于统计分析，通常与 柏拉图、因果图结合使用，层别法的重点是了解如 何进行分层。
53、柏拉图：用来对多种问题或原因进行分析，找出 柏拉图 最大问题或原因，以实现花较少成本做更多事情。
4、鱼骨图：用来对一个现象或结果进行原因深入细 鱼骨图 致的分析，通常用来找原因及因素，最好同层别法 结合起来使用。
65、直方图：用直方图可以将杂乱无章的资料，解析 直方图 出规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状 态，对於资料中心值或分布状况一目了然，便於判 断其总体质量分布情况。
6、散布图：用来对收集的两个或两个以上可能相关 散布图 的问题或特性的数据，找出之间可能的相关性。
QC七大手法及其他常用图表介绍
决定大要因
用四M一E来分类。 Man(作业人员)、Machine(机器)、 Material(材料)、Method(作业方式)等 四类，在再加上Environment(环境)。
决定中小要因 利用脑力激荡(Brain Storming)法。 决定影响问题点的主要原因: 检查是否有漏掉位未探讨的要因。 检查真正的原因是否写在适当的位置上。 词句的表现是否有抽象的字眼。
一,定义: 将一定期间所收集之不良数,缺点数, 故障数等数据,依项目别,原因别,位 置别加以分类,按其出现数据之大小 顺序列出,同时表示累积和之图形,称 为柏拉图,排列图,重点分析图或ABC 分析图.
柏拉图
柏拉图通常在办识出最重要的问题，因为
通常80%的总结果是来自20%的问题项目，
因此此图的优点是需要将关键少数特性一 目了然，以采取必要的手段来加以校正。
推挤感应力不足 抽风负压 吹倒 洗瓶机抽风 量太大 输送带速 度太慢 出口 孔太 小
极限开关跳脱
洗瓶机抽 风量太大
洗瓶机出口 处倒瓶
输送带速 满料无法有 度太慢 效推开铁片
出口后段 倒瓶
夹瓶器导轨夹 头脱落 导轨位 置不佳 导轨与夹头接触 夹瓶歪斜 距离太长 绞瓶 夹瓶器夹头材 质选用不当 支撑弹 簧弹性 差
星状轮凹槽端 撞击瓶身 星状轮设 星状轮设计不 计不佳 佳 出口星状轮 导入异常 定位方式无 标准 星状轮定位 位置不佳
输送带抖动
电眼无法侦测 固定力不足 未锁紧
停机电眼感 应方式不佳
设计不良 护栏固定夹 松脱 星状轮卡死 无运转
停机电眼感应 方式不佳
夹瓶器夹头材 夹瓶器夹头软防 质选用不当
蚀性不佳
查检表之分类
一般区分为二类： (1)检查用查检表： 将欲确认的各种事项全部列出而成的表格。 (2)记录用查检表： 将数据分为数个项目别后，用以符号或数 字记录成的表格或图。
QC七大手法及其他常用图表介绍
无运转
设计不佳
黄油嘴位置 不当
未落实保养
培林无润滑
其他
启动夹瓶
护栏未 调定位
出星状轮 空瓶歪斜
卡瓶处理后 容易跳脱
障 率 高
何谓原因、要因与真因?
1.原因：所有可能造成问题的因素都称为原因。
2.要因：根据经验或投票所圈选出来的原因（并 没有实际到现场收集数据来验证）
3.真因：至现场对现物收集数据后，所验证出来 的真正原因，也就是用数据圈选出来的 原因。
合计
月日 月日
查检表之注意事项
1.收集与查检力求简单，容易执行。 2.决定查检表格式要考虑查检频率及查检项目。 3.查检表之纵横坐标须考虑合计字段或平均字段。 4.与其他手法合并使用效果更好。 5.查检基准需一致。 6.查检项目宜完整，并增列空白字段(最好不用其
他项代替)
管制图
检验的质量管理
第一次世界大战期间，工厂组织更复杂，单靠领班已 无法管理工人，只有委派受过特别训练的检验人员负 责检验制品质量，使生产工作与检验工作分开。
检查用查检表
线别:
○○股份有限公司
自动焊锡炉日保养记录表(T-5-5-3-QW0905-05) 年 月
日期 项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 0
1 1
1 2
1 3
1 4
1 5
1 6
1 7
1 8
1 9
2 0
2 1
2 2
2 3
2 4
2 5
2 6
2 7
2 8
2 9
3 0
3 1
机身内外擦拭清 洁
预热器的玻离挡 板清洁
QC七手法实用工具详细讲解：环形图+柱状图+柱状图+饼图共 44页
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1.将数据输入到Excel中
2.在“插入”选项中选取“图表”
3.点选“折线图”并选择“图表类型”，点“下 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成”
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1.将数据输入到Excel中
2.在“插入”选项中选取“图表”
错
错
误
误
范
范
例
例
1
2
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1.将数据输入到Excel中，其它项放在最后
2.依照内环的数据（即第一组数据），由左到右 从大到小排列，“其它”列在最后
3.在“插入”选项中选取“图表”
4.点选“圆环图”并选择“图表类型”，点 “下 一步” 5.在数据产生区域中框选输入的内容，点 “完成”
错
错
误
误
范
范
例
例
1
2
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1.将数据输入到Excel中，其它项放在最后
2.调整除“其它”项外的顺序，由左到右从大到 小 3.在“插入”选项中选取“图表”
4.点选“饼图”并选择“图表类型”，点 “下一 步” 5.在数据产生区域中框选输入的内容，点 “完成”
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1.将数据输入到Excel中，其它项放在最后
2.在“插入”选项中选取“图表”
3.点选“柱状图”并选择“图表类型”，点“下 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完成”
QC七大手法直方图
K=1+3.32LgN (N代表收集的数据总数）
数据N
50-100
100-250
组数K
6-10
7-12
本例数N=200，可将其分为K=12组
250以上 10-20
‹#›
一.制作次数分配表（续）：
4、计算组距H：(通常取2.5.10的倍数) 组距H = 全距 ÷ 組數 = 46/12 = 3.8.3 取 4
新QC七大手法
关联图 系统图 亲和图 矩阵图 PDPC法 箭条图
矩阵数据解析
简易QC手法
折线图 柱状图 饼分图 雷达图 甘特图 流程图 头脑风暴 ‹#›
QC 七大手法的作用
1、查检表：用来在现场收集数据，尽量让现场作业 简单而有效，它是其它六大手法的起点。 2、层别法：统计方法中最基础的工具，用来对收集 的数据进行分类或分层，以利于统计分析，通常与 柏拉图、因果图结合使用，层别法的重点是了解如 何进行分层。
下限
规格 制品规范
上限
‹#›
完全在规格外
表示制品之生产完全没有依照规格去考虑；或 规格订得不合理，根本无法达到规格。
规格
制品范围
‹#›
定义：
直方图是对定量数据分布情况的一种图
形表示。
12
10
案例：
8
频率
某银行为了对所属某营业网点顾客排队等候时
6
间进行统计，收集了某年2/4周一从10点到15点
4
间40位客户的等候时间，绘制直方图如右所示
‹#›
直方图-高原型
说明:形状似高原状。 结论:不同平均值的分配混在一起，应层别之
后再做直方图比较。
QC七道具(详细版本)
10
手续8
决定横轴和纵轴
1、在横轴上从左至右顺序刻上特性值的刻度。刻度值取各 区间的中心值或限界值。注意最好将第一区间的下限部分和 纵轴分离开，这样比较好看。 2、纵轴的长度取与横轴相同的长度，至使矩形图成正方形， 并以最大度数为基准向纵轴上刻入刻度。
手续9
画好棒状图，填入必要的事项。
根据各区间的度数，画入不同高度的矩形。矩形与矩形之间 不要留间隙。 必要事项 1、数据履历（产品名，工序名，期间，场所等） 2、数据数N，平均值X，标准离差S，工序能力指数 Cp.Cpk 3、测试人员，制作人员 4、其他，特记事项
2
2 fd 的合计 = 52+48+……+25 = 404
15
手续5
计算平均值（X）
fd栏的合计
（X）= d 栏是0的区间的中心值 +
（例） -8 （X）= 80.2 + 100
注：平均值求到小数点后2位数
× 区间的宽度
数据数 × 0.5 = 80.16
手续6
计算出标准偏差（S）
S = 区间的宽度 ³ fd² 的合计 －
区间宽度
2.3 or 2.4 2.2 or 2.4 2.0 or 2.5 2 or 3
8
手续5
决定区间的界线值
①界线值的单位取测量单位的1/2（以区分数据） ②首先求出第一个区间的下限值 （例） 第一区间的下限值 = 最小值 — 第一区间的下限值 = 77.5 — 0.1 测定单位 2 = 77.45
将测试值有在范围分割为几个区间，把个个区间中的测试 值所出现的度数记入成的表。
5
6
手续2
求出数据的最大最小值。
从全部数据中找出最大最小值有一定困难，但在每一个列中 用最大值记号（o记号）和最小值记号（×记号）可方便一些。
QC品管七大手法
90.8% 96.4% 97.8% 100%
五.柏拉圖的分析:
A
1。从次Y轴80%(或
B
左右)刻度向内画一
水平线；
C
2。从水平线与折线 相交点处,向下作垂 直线；
3。在垂直线左边的 项目, 则为主要项目 主要或关键问题之项 目。
ABC3类分析方法
主要或关键问题 次要问题 更次要问题
累计在0%－80%左右 累计在80%－95%左右 累计在95%－100%左右
频数 150 80 72 23 20 5 8 358
150 ÷ 358
80 ÷ 358
72 ÷ 358 23 ÷ 358 20 ÷ 358
5 ÷ 358 8 ÷ 358
不良率
41.9% 22.3% 20.1% 6.4% 5.6% 1.4% 2.2%
累计不良率
与此类推
3）依次求出各项目对应的累计百分比,最后一项应为100%;
其它
次要的多数
四.柏拉圖的制作:
1）对需分析的数据,按项目分别求和统计,从上至下按大小顺序填入 下表的“项目”和“频数”栏目,对于最后项目发生频数(次数)很少 的项目合并成“其它”项填入下表;
某产品品检记录
日期 不良项目 数量
07/03 A
50
C
72
07/04 A
100
H
32
B
3
M
5
07/05 D
机器
老化
冲床
9
损坏
漏油
7 设备
不规范
3
未保养
损坏
2人
4 杂事多
能力不足 心情不好
经验少
新人 意识差
技术不足 作业不规范
QC七大手法（工具）完整版介绍
QC七大手法（工具）完整版介绍何为QC七手法：QC七手法又称为QC七工具，一般指旧QC七手法，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。
是质量管理及改善运用的有效工具.QC手法的适用范围：QC手法的用途非常广泛，可以用于企业管理的方方面面（包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核、日常管理等等），但主要用于品质管理及改善。
七大手法口诀：因果追原因、检查集数据、柏拉抓重点、直方显分布、散布看相关、管制找异常、层别作解析因果图（特性要因图、石川图、鱼骨图）：定义：当一个问题的特性（结果）受到一些要因（原因）影响时，将这些要因加以整理，成为有相互关系且有条理的图形，这个图形就称为特性要因图，又叫鱼骨图（Fish-Bone Diagram）。
用途说明：1.整理问题。
2.追查真正的原因。
3.寻找对策。
制作步骤：1. 决定问题或品质的特性——特性的选择不能使用看起来很抽象或含混不清的主题。
2. 决定大要因——须是简单的完整句，且具有某些程度或是方向性。
3. 决定中小要因。
4. 决定影响问题点的主要原因。
5. 填上制作目的、日期及制作者等资料。
应注意事项：1.脑力激荡。
2.以事实为依据。
3.无因果关系者，予以剔除，不予分类。
4.多加利用过去收集的资料。
5.重点放在解决问题上，并依结果提出对策，依5W2H原则执行。
•WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？•WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？•WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？•WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？•WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？•HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？•HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？6.依据特性别，分别制作不同的特性要因图。
QC七大工具分析图
QC 7 TOOL
PARETO圖的基本型 PARETO圖的基本型
↑ 縱 軸 使用 曲線圖
- PARETO圖 縱軸 項目 金額的 品質的 時間的 安全的 理的 橫軸 項目 現 象 別 原 資 材 別 作 業 者 別 機械裝置別 作業方法別
使用條狀圖 橫軸 →
作成PARETO圖的DATA. 作成PARETO圖的DATA. PARETO圖的 區分 品質 時間 原價 安全 營業 內 容
9
QC 7 TOOL
- 特性 要因圖 特性與原因的關係
特性(結果) 特性(結果) : 測量問題程度的尺度 要因(原因) 要因(原因) : 影響問題的對象
原因(要因) 原因(要因)
1次原因
3次原因
2次原因
特性(結果) 特性(結果)
大枝 小枝
中枝
10
QC 7 TOOL
作成方法
決定對問題點的品質特性 輿品質, 原價, 納期, 安全等相關的… 例) 輿品質, 原價, 納期, 安全等相關的 劃痕 良 廢棄 良 切斷事故等 成爲結果(特性) 成爲結果(特性)的項目
徑 區 ,可 5~10Cm . . - 그래프
SHORT 10.0% 40.0% 20.0%
30.0%
23
QC 7 TOOL
曲 間 曲 ○ ○ ○ 減 , ? ? ,可 . 曲 . 可 刻刻 . DATA ,
- GRAPH
過曲
加傾 ?
間( , 間( (係 , DATA , .
)A ＋B
,
,
間 ) )
20 15 10 5 0
A
B
C
D
15
QC 7 TOOL
效果
- GRAPH 可以迅速理解情報, 可從一分資料中獲得多種情報進行活用. 可以迅速理解情報, 可從一分資料中獲得多種情報進行活用.
QCQC小组活动的工具
各阶段统计工具应用介绍：
选 题 阶 段：分层法、调查表、排列图、头脑风暴法、 简易图表； 现状调查阶段：分层法、调查表、排列图、简易图表； 设 定 目 标：调查表、水平对比法、简易图表； 分 析 原 因：因果图、系统图、关联图、头脑风暴法；
确定主要原因：调查表、控制图、直方图、散布图、分层 法、矢线图、简易图表、正交试验法、简易图表；
制定对策及实施：分层法、直方图、箭条图（矢线图）、 过程决策程序图法（PDPC法）、正交试验法、优选法、 头脑风暴法、流程图、简易图表； 效 果 检 查： 简易图表、水平对比法、排列图、控制 图、直方图、散布图； 巩固措施及下步打算：简易图表；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、 QC小组活动的工具
应用统计技术 １、老七种工具： 排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、分层法； ２、新七种工具： 关联图、系统图（树图）、亲和图、PDPC法（过程决策程序图
法）、矩阵图、矩阵数据分析法、矢线图 ３、简易图表：柱状图、饼分图、折线图、带状图、雷达图 ４、优选法：0.618法（黄金分割法）正交试验法
QC七大手法(图表与管制图)
第五章圖表與管制圖一、何謂圖表？將繁雜的數據用最簡單的圖形表達，這圖形就是一般所說的圖表。
二、目的：1.方便人的視覺，使能獲取更多的情報，並使之能傳達更迅述、更易被人了解、更快看出情報內容。
2.自一組數據把握到更多的情報，而採取必要的對策。
三、完整的圖表必須具備的條件：1.能把握整體---應一看即能完全了解整體的狀況。
2.簡單明瞭---繪製力求簡單明瞭。
3.迅速了解---不必任何言詞說明，閱讀者一看即能判斷出來。
4.正確的判斷---不論刻度標法、線的大小或虛實、點的大小，都應刻意講求，使能正確判斷。
5.浮現對策---最高明的圖表，是能夠從圖上看出解決問題的對策。
四、圖表的種類：1.解析用圖表：如推移圖2.計劃用圖表：如進度圖3.計算用圖表：如常態機率紙4.說明用圖表：如流程圖5.其他用途圖表：如雷達圖五、圖表製作的步驟：1.要明確製作的目的。
2.蒐集數據並加以整理。
3.選擇適用的圖表。
4.記入相關事項。
六、一般常見圖表的說明：1.圓形圖舉例：某公司調查個人擁有皮包數量，以作為市場銷售需求料。
a.調查人數n (通常取n = 100)。
b.將圓分成100等份(3.6度為一個百分比)。
c.於12點鐘方向，標示一條基線。
(圖5-5-1)d.以基線為起點逆時鐘方向，由小而大分類畫上線條。
e.若有特殊強調的部份，可以用突出圓週的方式畫出。
(圖5-5-2)2.柱形圖(亦稱棒形圖)a.單一、等寬的長柱平行排列而成。
b.柱與柱之間隔約是柱的1/2寬度。
c.若有某一柱形太高，可用波形加以間隔畫面。
(圖5-5-3)3.折線圖(亦稱歷史線圖或推移圖)a.縱軸代表統計的數值，橫軸因時間的變化而產生了數值的變化。
b.將變化的數值標上點，再用線連結起來。
c.若有某一點太高，可用波形加以間隔畫面。
d若有多種數值可用顏色、線的虛實、或打點形狀來區分。
(圖5-5-4)4.管制圖a.區分：計量值管制圖：是針對時間、長度、溫度、重量….等等，可細分至小數點之數據而製成之圖表。
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8.选择“数据标示”，勾选“类别名称”“百分 比” 9.双点环形图，在“选项”中将“圆环图内径大 小”改为“20%”，点“确定”
10.在圆环图上标注出“改善前”和“改善后”
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1.将数据输入到Excel中，其它项放在最后
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1.将数据输入到Excel中，其它项放在最后
2.调整除“其它”项外的顺序，由左到右从大到 小 3.在“插入”选项中选取“图表”
4.点选“饼图”并选择“图表类型”，点 “下一 步” 5.在数据产生区域中框选输入的内容，点 “完 成” 6.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择 “图表选项”
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1. 12点方向开始，顺时针排列 2. 由大到小，其它项放最后(参见错误范例1、2) 3. 数据的总体应是100% 4. 建议评价项目为4~6项，项目间可用颜色作区分
5. 标题应清晰明确的展示图表的内容
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1.将数据输入到Excel中
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1.将数据输入到Excel中，其它项放在最后
2.依照内环的数据（即第一组数据），由左到右 从大到小排列，“其它”列在最后
3.在“插入”选项中选取“图表”
4.点选“圆环图”并选择“图表类型”，点 “下 一步” 5.在数据产生区域中框选输入的内容，点 “完 成” 6.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择 “图表选项”
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1.将数据输入到Excel中，其它项放在最后
2.调整除“其它”项外的顺序，由左到右从大到 小
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1.将数据输入到Excel中，其它项放在最后
2.调整除“其它”项外的顺序，由左到右从大到 小 3.在“插入”选项中选取“图表”
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1.将数据输入到Excel中，其它项放在最后
2.依照内环的数据（即第一组数据），由左到右 从大到小排列，“其它”列在最后
3.在“插入”选项中选取“图表”
4.点选“圆环图”并选择“图表类型”，点 “下 一步” 5.在数据产生区域中框选输入的内容，点 “完 成”
2.调整除“其它”项外的顺序，由左到右从大到 小 3.在“插入”选项中选取“图表”
4.点选“饼图”并选择“图表类型”，点 “下一 步” 5.在数据产生区域中框选输入的内容，点 “完 成” 6.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择 “图表选项”
7.选择“标题” “图表标题”输入二月份各机种产量比重分析
7.选择“标题” “图表标题”输入二月份各机种产量比重分析
8.选择“图表” 取消“显示图例”
9.选择“数据标示”，勾选“类别名称”“百分 比”
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1.将数据输入到Excel中，其它项放在最后
2.调整除“其它”项外的顺序，由左到右从大到 小 3.在“插入”选项中选取“图表”
7.双击图表中的柱子，在“选项”中勾选“依数 据点分色”，点“确定”
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1. 表示平均值时应以平均线的形式(参见错误范例1) 2. 纵坐标需标注单位 3. 纵坐标比例需合理（凸显出结论） 4. 当需比较两种特性时应采用两张图表或双坐标的形式(参见错误范例2) 5. 标题应清晰明确的展示图表的内容
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1.将数据输入到Excel中，其它项放在最后
2.在“插入”选项中选取“图表”
3.点选“柱状图”并选择“图表类型”，点“下 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完 成” 5.在图表中的空白区域点右键，从菜单中选择 “图表选项”
6.选择“标题” “图表标题”输入各水果月销售量统计 “分类轴”输入水果种类 “数值轴”输入销售量（斤）
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1.将数据输入到Excel中
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1.将数据输入到Excel中 2.在“插入”选项中选取“图表”
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1.将数据输入到Excel中
2.在“插入”选项中选取“图表”
3.点选“折线图”并选择“图表类型”，点“下 一步”
8.选择“图表” 取消“显示图例”
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1.将数据输入到Excel中，其它项放在最后
2.调整除“其它”项外的顺序，由左到右从大到 小 3.在“插入”选项中选取“图表”
4.点选“饼图”并选择“图表类型”，点 “下一 步” 5.在数据产生区域中框选输入的内容，点 “完 成” 6.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择 “图表选项”
2.在“插入”选项中选取“图表”
3.点选“折线图”并选择“图表类型”，点“下 一步”
4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完 成”
5.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择 “图表选项”
6.选择“标题” “图表标题”输入A机种不良追踪趋势图 “分类轴”输入周别 “数值轴”输入不良率（DPPM） 点 “确定”
7.选择“标题” “图表标题”输入二月份各机种产量比重分析
8.选择“图表” 取消“显示图例”
9.选择“数据标示”，勾选“类别名称”“百分 比” 10.双点饼图，在“选项”中将“第一扇区起始 角度”改为“0度”，点“确定”
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1.将数据输入到Excel中，其它项放在最后
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制作手册-第一章
数字化企业 微信发布 2016.7.8
P2
柱状图 GO
又称“长条图”，借由 柱子的长短表示数值的 大小。
环形图 GO
作用类似于饼图，但可 同时展现多个特性的比 例关系或改善前后比例 的变化。
趋势图 GO
又称“折线图”， 用于观察当时间推 移时数据的变动趋 势。
饼图 GO
利用饼中比例的大小 表述各项目所占总体 的份额。
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2.在“插入”选项中选取“图表”
3.点选“柱状图”并选择“图表类型”，点“下 一步”
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1.将数据输入到Excel中，其它项放在最后
2.在“插入”选项中选取“图表”
3.点选“柱状图”并选择“图表类型”，点“下 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完 成”
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1.将数据输入到Excel中
2.在“插入”选项中选取“图表”
3.点选“折线图”并选择“图表类型”，点“下 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完 成”
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1.将数据输入到Excel中
2.在“插入”选项中选取“图表”
4.点选“饼图”并选择“图表类型”，点 “下一 步” 5.在数据产生区域中框选输入的内容，点 “完 成” 6.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择 “图表选项”
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1.将数据输入到Excel中，其它项放在最后
2.调整除“其它”项外的顺序，由左到右从大到 小 3.在“插入”选项中选取“图表”
3.在“插入”选项中选取“图表”
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1.将数据输入到Excel中，其它项放在最后
2.依照内环的数据（即第一组数据），由左到右 从大到小排列，“其它”列在最后
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4.点选“圆环图”并选择“图表类型”，点 “下 一步”
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1.将数据输入到Excel中，其它项放在最后
2.在“插入”选项中选取“图表”
3.点选“柱状图”并选择“图表类型”，点“下 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完 成” 5.在图表中的空白区域点右键，从菜单中选择 “图表选项”
6.选择“标题” “图表标题”输入各水果月销售量统计 “分类轴”输入水果种类 “数值轴”输入销售量（斤）
3.点选“折线图”并选择“图表类型”，点“下 一步” 4.在数据产生区域中框选输入的内容，点“完 成” 5.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择 “图表选项”
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2.在“插入”选项中选取“图表”
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4.点选“饼图”并选择“图表类型”，点 “下一 步” 5.在数据产生区域中框选输入的内容，点 “完 成” 6.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择 “图表选项”
7.选择“标题” “图表标题”输入二月份各机种产量比重分析
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