智能制造协同平台的六个领域_20171107_V04
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协同生产
协同生产利用网络技术，将串行工作变为并行工 程，实现供应链内参与企业和跨供应链间企业的生 产和管理合作，通过大范围的资源最优配置，实现 高效率生产。
协同运作在以上协同基础上进一步扩展，可以包
协同运作 括各类供应链参与者，如外部供应商、分销商、 服务提供商、客户等的物流、配送、仓储、结算 和售后服务等业务。
销售目标；
• 拟定品项订单的最小订
量、前置时间、安全库 存等；
• 制定出供应链完整的营
运计划。
协同预测
包括销售预测和订单预测：
• 销售预测包括：各品项
销售量和时空分布；各 区域物流中心物流量时 空分布和品项分布；配 送和运输数量分布和时 空分布等等；
• 订单预测是基于销售预
测，考虑供应链采购、 制造、仓储、运输和配 送能力等约束条件，预 测未来各个品项分布和 时空分布的订单，以制 定供应链需求计划，存 货政策和配送策略等。
用户可以对发起的众创 设置付费形式和金额， 企业发起的众创可以设 置奖励及发放主题与发 放形式；
协同计划、预测、补给
CPFR理事会估计，通过全面成功实施CPFR可以减少供应链库存15%－25%。
供应链 参与方
供应链 参与方
……
正式商业协议
• 合作目标及衡量指标，
利益分享方案及奖惩规Baidu Nhomakorabea划；
• 协同合作的范围； • 共享的数据及其交换方
增加收入
更好的可能性
提高消费者满 意度
销售收入增长
• 增加销售量 • 降低销售费用 • 改进的促销计划和执行
协同计划、预测、补给
不同层级的协同（CPFR）的复杂性是不一样的
SC规划中没有 协作
由制造预测推动 的库存，制造和 材料规划
市场级 CPFR
开发CPFR
初级 CRFR
• 跨内部组织的协作 • 由S&OP进程支持 • 内部需求/补货计
划推动制造和材料 计划
• 制造商和零售商 之间的共同预测
• POS信息驱动 • 联合需求信号与
制造和材料计划 未完全整合
协同补给
• 根据订单预测，从而确
定制造、配送之前置时 间；
• 制定出采购的品项分布
和时空分布清单；
• 实现供应商代为管理库
存方式来自动补充供应 链库存；
• 协同供应链各参与者的
采购清单，使其同步， 从而降低供应链库存。
协同计划、预测、补给
CPFR 是一个面向客户的业务模式, 基于行业标准的9个基本流程模型。
式；
• 供应链效率评估； • 合作计划可以动用的资
源；
• 问题状况判定法则与责
任划分原则；
• 解决纠纷的流程和规则； • 供应链协同运营的规则。
协同计划
协同计划让供应链成员的 动作取得一致，各方提供：
• 各自的运营计划； • 协同参与者的基本参数，
含品项清单、数据清单、 异常状况的定义等；
• 确定协同流程范围； • 确定供应链品项清单、
产品路线图
核
心
企
业
产品设计标准
供应来源的要求
保密性方案 知识产权保护
原型 新产品方案
技术转让协议
研
发
/ 设
在线支付结算
计
团 队
设计资质验证
合作关系响应
设计资质验证 合作关系响应
……
• 差异化产品 • 改善产品与目标市场的衔接
• 成果转让承诺
产品设计内容
产品设计内容
• 预先约定的计划和投资
• 提高亲密关系，共享市场
协同研发/设计：众创
企业发起众创
后台新增众创
众创描述
其它众创说明
发起众创
用户发起众创
入口新增众创
众创描述
付费到平台
企业评审通过
系统结算奖励 发布到电商平台
企业确认成果
企业应用成果
设置时间起止
设置奖励方案
众创作品呈现 设置付费方式 众创作品呈现
参与者提交作品 参与者点赞吐槽
企业众创直接从后台发 起，用户众创从平台前 端或者定制界面端发起， 所有发起的众创最终都 是经过企业确认后被上 传到众创空间呈现，参 与者只要进入众创空间 即可浏览、参与到众创 过程当中；
供应链驱动
收益项
减少资本投资
优化生产 减少存储容量
固定成本减 少
• 提高资产利用率 • 改进生产计划 • 增加的可见性和稳定性需求
(包括促销活动)
库存
• 减少库存
价值
降低成本
浪费
可变成本降 低
• 提高预测精度 • 减少加班时间 • 减少交货时间
加班
• 优化供应链规划
• 优化物流规划
运输成本
• 增加原材料的可用性
智能制造协同平台的六个领域
协同预测
协同预测要求供应链参与各方都参与预测，根据各自专业和位 置，提供预测数据和预测理由，再由制造协同管理平台进行汇 总和分析，形成协同预测方案，这种协同预测能大大减少整个 供应链体系的低效率、死库存，促进更好的产品销售、节约整 个供应链的资源。
协同计划
协同计划为了实现共同的目标进行合作规 划，供应链各方协同制定促销计划、库存计 划、生产计划及产品导入和中止计划。
- 产品生命周期事件
5
4
解决/处理异常
确定销售预测异常 - 订单预测驱动上游规划 - 使生产计划和供应商合作
创建联合订单预测
解决/处理异常
-将销售预测转化为核心企业订单预测
-占贸易伙伴目前的库存水平
7
确定订单预测异常
9
订单生成和执行
协同计划、预测、补给
协同计划、预测、补给能给供应链伙伴带来的效益有哪些？
智能制造协同平台解决的问题
协同研发/设计
供
业务流程：开发新产品
研发团队
应
协同计划、预测、补给（CPFR）
设计公司
链
业务流程：产生需求
核
协同生产
上游供应商 制造外协商
心
业务流程：满足需求
企
经销商
业
协同运作
业务流程：供应链拓展
零售商 客户
协同研发/设计
技术见解和要求
供应商合作关系
原型交付能力
供
应 链
协同补给
协同补给由销售预测和需求规划转化为采购预 测， 含供应方约束条件：如订单处理周期、前 置时间、订单最小量、商品单位以及零售方长 期形成的购买习惯等，这些都需要供应链双方 加以协商解决。
协同设计
协同设计使分布在全球或全国不同研发部门的工程 师在一个协同设计平台上一起设计产品，互相可以 在这个平台的可视系统上看到对方工作进度，并在 会商平台上，随时加入自己的修改意见，并能被所 有参与者看见，讨论，修改。
•协作规划
1
开发合作协议
2
创建联合商业计划
- 一般的角色和职责
-定义了合作机会(好处)
- 资源分配
-Opportunity-specific角色和职责
- 利益共享指标
-合作的范围(产品/地理)
- 合作过程的基本规则
-可用资源定义
•协同预测
3
•协同补给
6
8
创建联合销售预测
- 销售趋势
- 即将举行的促销活动的影响
协同生产利用网络技术，将串行工作变为并行工 程，实现供应链内参与企业和跨供应链间企业的生 产和管理合作，通过大范围的资源最优配置，实现 高效率生产。
协同运作在以上协同基础上进一步扩展，可以包
协同运作 括各类供应链参与者，如外部供应商、分销商、 服务提供商、客户等的物流、配送、仓储、结算 和售后服务等业务。
销售目标；
• 拟定品项订单的最小订
量、前置时间、安全库 存等；
• 制定出供应链完整的营
运计划。
协同预测
包括销售预测和订单预测：
• 销售预测包括：各品项
销售量和时空分布；各 区域物流中心物流量时 空分布和品项分布；配 送和运输数量分布和时 空分布等等；
• 订单预测是基于销售预
测，考虑供应链采购、 制造、仓储、运输和配 送能力等约束条件，预 测未来各个品项分布和 时空分布的订单，以制 定供应链需求计划，存 货政策和配送策略等。
用户可以对发起的众创 设置付费形式和金额， 企业发起的众创可以设 置奖励及发放主题与发 放形式；
协同计划、预测、补给
CPFR理事会估计，通过全面成功实施CPFR可以减少供应链库存15%－25%。
供应链 参与方
供应链 参与方
……
正式商业协议
• 合作目标及衡量指标，
利益分享方案及奖惩规Baidu Nhomakorabea划；
• 协同合作的范围； • 共享的数据及其交换方
增加收入
更好的可能性
提高消费者满 意度
销售收入增长
• 增加销售量 • 降低销售费用 • 改进的促销计划和执行
协同计划、预测、补给
不同层级的协同（CPFR）的复杂性是不一样的
SC规划中没有 协作
由制造预测推动 的库存，制造和 材料规划
市场级 CPFR
开发CPFR
初级 CRFR
• 跨内部组织的协作 • 由S&OP进程支持 • 内部需求/补货计
划推动制造和材料 计划
• 制造商和零售商 之间的共同预测
• POS信息驱动 • 联合需求信号与
制造和材料计划 未完全整合
协同补给
• 根据订单预测，从而确
定制造、配送之前置时 间；
• 制定出采购的品项分布
和时空分布清单；
• 实现供应商代为管理库
存方式来自动补充供应 链库存；
• 协同供应链各参与者的
采购清单，使其同步， 从而降低供应链库存。
协同计划、预测、补给
CPFR 是一个面向客户的业务模式, 基于行业标准的9个基本流程模型。
式；
• 供应链效率评估； • 合作计划可以动用的资
源；
• 问题状况判定法则与责
任划分原则；
• 解决纠纷的流程和规则； • 供应链协同运营的规则。
协同计划
协同计划让供应链成员的 动作取得一致，各方提供：
• 各自的运营计划； • 协同参与者的基本参数，
含品项清单、数据清单、 异常状况的定义等；
• 确定协同流程范围； • 确定供应链品项清单、
产品路线图
核
心
企
业
产品设计标准
供应来源的要求
保密性方案 知识产权保护
原型 新产品方案
技术转让协议
研
发
/ 设
在线支付结算
计
团 队
设计资质验证
合作关系响应
设计资质验证 合作关系响应
……
• 差异化产品 • 改善产品与目标市场的衔接
• 成果转让承诺
产品设计内容
产品设计内容
• 预先约定的计划和投资
• 提高亲密关系，共享市场
协同研发/设计：众创
企业发起众创
后台新增众创
众创描述
其它众创说明
发起众创
用户发起众创
入口新增众创
众创描述
付费到平台
企业评审通过
系统结算奖励 发布到电商平台
企业确认成果
企业应用成果
设置时间起止
设置奖励方案
众创作品呈现 设置付费方式 众创作品呈现
参与者提交作品 参与者点赞吐槽
企业众创直接从后台发 起，用户众创从平台前 端或者定制界面端发起， 所有发起的众创最终都 是经过企业确认后被上 传到众创空间呈现，参 与者只要进入众创空间 即可浏览、参与到众创 过程当中；
供应链驱动
收益项
减少资本投资
优化生产 减少存储容量
固定成本减 少
• 提高资产利用率 • 改进生产计划 • 增加的可见性和稳定性需求
(包括促销活动)
库存
• 减少库存
价值
降低成本
浪费
可变成本降 低
• 提高预测精度 • 减少加班时间 • 减少交货时间
加班
• 优化供应链规划
• 优化物流规划
运输成本
• 增加原材料的可用性
智能制造协同平台的六个领域
协同预测
协同预测要求供应链参与各方都参与预测，根据各自专业和位 置，提供预测数据和预测理由，再由制造协同管理平台进行汇 总和分析，形成协同预测方案，这种协同预测能大大减少整个 供应链体系的低效率、死库存，促进更好的产品销售、节约整 个供应链的资源。
协同计划
协同计划为了实现共同的目标进行合作规 划，供应链各方协同制定促销计划、库存计 划、生产计划及产品导入和中止计划。
- 产品生命周期事件
5
4
解决/处理异常
确定销售预测异常 - 订单预测驱动上游规划 - 使生产计划和供应商合作
创建联合订单预测
解决/处理异常
-将销售预测转化为核心企业订单预测
-占贸易伙伴目前的库存水平
7
确定订单预测异常
9
订单生成和执行
协同计划、预测、补给
协同计划、预测、补给能给供应链伙伴带来的效益有哪些？
智能制造协同平台解决的问题
协同研发/设计
供
业务流程：开发新产品
研发团队
应
协同计划、预测、补给（CPFR）
设计公司
链
业务流程：产生需求
核
协同生产
上游供应商 制造外协商
心
业务流程：满足需求
企
经销商
业
协同运作
业务流程：供应链拓展
零售商 客户
协同研发/设计
技术见解和要求
供应商合作关系
原型交付能力
供
应 链
协同补给
协同补给由销售预测和需求规划转化为采购预 测， 含供应方约束条件：如订单处理周期、前 置时间、订单最小量、商品单位以及零售方长 期形成的购买习惯等，这些都需要供应链双方 加以协商解决。
协同设计
协同设计使分布在全球或全国不同研发部门的工程 师在一个协同设计平台上一起设计产品，互相可以 在这个平台的可视系统上看到对方工作进度，并在 会商平台上，随时加入自己的修改意见，并能被所 有参与者看见，讨论，修改。
•协作规划
1
开发合作协议
2
创建联合商业计划
- 一般的角色和职责
-定义了合作机会(好处)
- 资源分配
-Opportunity-specific角色和职责
- 利益共享指标
-合作的范围(产品/地理)
- 合作过程的基本规则
-可用资源定义
•协同预测
3
•协同补给
6
8
创建联合销售预测
- 销售趋势
- 即将举行的促销活动的影响