互联网产品的项目管理手册

合集下载

互联网产品管理规范

竭诚为您提供优质文档/双击可除互联网产品管理规范篇一：公司研发管理制度研发部管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。

为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。

3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1调查研究:3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2可行性分析:3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

3.2.4初步论证技术经济效益。

3.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。

产品研发项目管理手册(1范本)

产品研发项目管理手册1. 项目管理概述本手册旨在为产品研发项目提供一套有效的管理方法和流程，以确保项目能够按时、按质、按预算交付。

项目管理是产品研发成功的关键，通过合理规划、组织、领导和控制项目活动，可以达到最佳的项目结果。

2. 项目管理流程2.1 项目启动项目启动是项目管理的第一步，需要明确项目的背景、目标和范围。

在项目启动阶段，需要完成任务：•制定项目章程，明确项目的目标和范围；•成立项目团队，确定项目经理和各个角色的职责；•进行项目需求分析，明确项目的功能和特性。

2.2 项目规划项目规划是项目成功的基础，通过制定详细的计划和策略，可以确保项目能够按时、按质、按预算完成。

在项目规划阶段，需要完成任务：•制定项目计划，包括项目开始和结束时间、里程碑和关键路径等；•进行资源规划，确定项目所需的人力、物力和财务资源；•制定风险管理计划，识别和评估项目中的风险，并采取相应的应对措施。

2.3 项目执行项目执行是项目中最为关键的阶段，需要严格按照项目计划执行，确保项目能够按时、按质、按预算交付。

在项目执行阶段，需要完成任务：•分配任务和资源，确保项目团队能够按计划推进项目；•定期进行项目进度和成本的跟踪，及时调整资源和计划，确保项目进展顺利；•进行沟通和协调工作，确保项目各方之间的合作和支持。

2.4 项目控制项目控制是项目管理过程中的关键环节，通过监控和调整项目进度、成本和质量，可以及时发现和解决问题，确保项目能够按时交付。

在项目控制阶段，需要完成任务：•进行项目进度和成本的监控，及时发现和处理偏差；•进行质量控制，确保项目交付的产品符合质量标准；•进行变更管理，审查和评估变更请求，决定是否批准。

2.5 项目收尾项目收尾是项目管理的最后一步，需要对项目进行总结和评估，并做好项目交接和档案管理工作。

在项目收尾阶段，需要完成任务：•进行项目总结和评估，总结项目的经验教训和成功经验；•进行项目交接，将项目成果和经验移交给相关部门或团队；•进行项目档案管理，保存项目相关文档和数据。

互联网+项目管理办法分享

优质文档材料，仅供学习参考“互联网+”项目管理办法（试行）第一章总则第一条目的为有效整合资源，发挥差异化主导优势，聚合各营销和支撑单元力量，实现集团客户线所有单元全业务、全产品体系推广和落地，聚焦集团客户蓝海市场，以互联网+项目运作模式拉动集团客户市场规模化拓展，提升集团客户的市场竞争力，打造公司新的增长极，特制订本办法。

第二条适用范围本办法适用于省市县集团客户线各单元，主要包括集团客户事业部、大客户营销中心、商企营销中心、教育信息化拓展中心、云数据公司、系统集成中心、一体化支撑中心、网络公司集团客户支撑调度部等单位。

第三条互联网+项目定义本办法适用于全省联通公司所有“互联网+”项目。

“互联网+”项目具体包括以下内容：（一）以“云管端+应用+集成+服务”模式为基础，具备两方面以上要素，或集客线各中心发展的单项的云、集成、服务类业务（非传统发展模式范围），可认定为“互联网+”项目。

“云”主要指云计算中心主体业务业务（IDC、云服务等业务）；“管”主要指专线、语音、3G/4G等传统通信业务；“端”主要指移动或固网端；“应用”主要指客户应用（抄表、APP、可穿戴设备等）；“集成”主要包括系统集成中心主体业务（IT+CT的系统集成工程服务、自主软件开发、自主代维服务等）；“服务”主要包括创新平台化服务、集客线跨界服务业务（集客线之外的企业内部的信息服务和企业外部跨界服务等）。

“集成”非自主的软件开发和非自主的代维服务，会发生直接的采购或外包服务成本支出，故将其归集为“集成工程服务”类。

（二）跨地域的项目亦可认定为“互联网+”项目。

第四条项目流程与管理周期“互联网+”项目管理全过程一般会包括商机评审、售前签约、售中机制匹配、售后工作四个阶段，共18个重要工作环节，各阶段分别包括以下几个重要工作环节：商机评审包括5个环节：商机提交、商机评审、必保项目确定、项目归属、商机变更；售前签约工作包括6个环节：组建项目组、成本匹配、进度任务管控、投资立项、投标工作管理、项目终止；售中及规则确定包括5个环节：项目实施、收入分配、激励机制、激励成本归集、项目结项；售后工作包括2个环节：后评价、售后服务。

互联网公司产品部管理规定含产品开发流程及规范精选文档

互联网公司产品部管理规定含产品开发流程及规范精选文档一、产品开发流程规定1.产品调研阶段-定义产品目标和定位，明确产品的研发方向和发展战略。

-进行市场调研，了解用户需求和竞争情况，为产品设计提供依据。

-撰写产品需求文档，包括功能需求、用户需求、业务流程等，明确产品功能和用户体验。

2.产品设计阶段-进行产品原型设计和交互设计，确保产品界面友好、操作流畅。

-划分产品功能模块，明确每个模块的功能和交互规范。

-撰写产品设计文档，包括产品结构图、交互设计规范等，为开发人员提供设计依据。

3.产品开发阶段-根据产品设计文档进行代码编写，确保产品功能的实现和性能的优化。

-定期进行代码审核和项目进展评审，及时发现和解决问题。

-持续跟进产品开发进程，确保开发进度和质量满足需求。

4.产品测试阶段-进行功能测试、兼容性测试、性能测试等，确保产品质量。

-记录并整理测试结果，提出改进意见和建议。

-协助开发人员解决测试中发现的问题，确保问题的及时解决。

5.产品发布阶段-制定产品上线计划，包括上线时间、上线流程等。

-负责产品版本发布和上线管控，确保上线流程的顺利进行。

-监控产品上线后的运行情况，及时处理用户反馈和异常情况。

二、产品规范文档1.产品需求文档规范-需明确产品名称、定位、特点、目标用户等。

-需明确产品功能、界面、交互、流程等。

-需明确产品需求的优先级和版本规划。

2.产品设计文档规范-需包含产品结构图、界面设计图、交互流程图等。

-需明确各功能模块的设计要求和交互规范。

-需明确产品设计的可扩展性和易用性。

3.代码编写规范-需遵循统一的代码命名规范和代码风格。

-需进行代码注释，便于代码的维护和理解。

-需进行代码版本控制，确保代码的可追溯性和安全性。

4.测试规范-需进行全面而有针对性的测试，覆盖各个功能和场景。

-需记录测试用例和测试结果，建立测试报告和问题跟踪系统。

-需及时解决测试中发现的问题，确保产品质量。

5.上线流程规范-需制定上线计划和流程，包括上线时间、上线环境、上线人员等。

IT项目管理实践：软件开发项目管理手册

IT项目管理实践：软件开发项目管理手册本文为便利业务人员了解软件开发项目管理手册，熟识流程内容。

留意事项：1、业务人员需准时发起需求评审、案例评审、OA费用支出等流程，关注流程节点和进度。

2、业务人员有需求变更或优化时，请准时修改书面文档，并发起“需求变更/需求细化评审流程”，涉及原提案需求挂起/取消，发起“提案挂起/取消流程”。

3、业务人员与技术开发人员保持良好有效沟通，如遇问题积极协商解决。

4、原则上系统上线前应支配业务进行培训。

一、提案阶段(一)需求调研业务人员进行需求调研、发起提案需求审批、可行性研究等。

二、立项阶段(二)撰写立项报告阐述发起项目的必要性、可行性分析、项目的目标和初步范围，估算项目整体里程计划和成本预算，拟定项目人员支配，对项目可能存在的风险进行初步分析。

Keypoints：1、需要继承提案需求、提案解决方案，并依据实际状况进一步细化;2、立项审批与提案审批最大的区分在于，有具体的项目计划、人员组成、风险评估及应对;3、项目经理协助业务经理填写项目里程碑计划、技术人员组成、项目实施风险评估及应对等内容，技术经理协助进行技术风险评估及应对，其余部分由业务经理负责;4、详细人员投入原则上事先与各方达成全都意见;5、简化版立项报告只适用归集项目。

(三)签批立项流程提交正式流程(附立项报告、提案审批流程PDF版)，申请正式立项。

Keypoints：1、本立项流程适用于拟单独立项的大项目、重大项目进行立项申请;归集项目(即子提案费用预算小于等于100万元，且不属于新建系统的项目)不需要单独发起本流程，可在已有提案审批流程提交立项报告后连续流转完成审批;2、填写说明：业务负责人、需求评审组长一般指业务部门领导，技术负责人一般指开发中心负责人;“业务需求评审成员”指项目组外部评审成员，一般由熟识该业务的非项目组业务人员，技术部需求分析人员、运维接口人、安全接口人等组成。

其他问题可与项目经理确认。

互联网IT行业项目管理规章制度

互联网IT行业项目管理规章制度一、引言互联网IT行业项目管理规章制度的制定旨在规范项目管理流程，提高项目管理效率和质量，确保项目按时交付，并保障项目成果符合客户要求。

本规章制度适用于互联网IT行业的各类项目。

二、项目管理流程1. 项目立项阶段a. 项目立项申请：由项目发起人提出项目立项申请，包括项目背景、目标、范围、预算等信息。

b. 项目可行性研究：对项目进行可行性分析，评估项目的技术可行性、市场前景、资源需求等。

c. 项目立项决策：由相关部门进行评审，决定是否批准项目立项，并指定项目经理。

2. 项目计划阶段a. 项目需求分析：与客户沟通，明确项目需求和目标，编制项目需求文档。

b. 项目范围定义：明确项目的范围和边界，编制项目范围说明书。

c. 项目进度计划：确定项目的工期和里程碑，编制项目进度计划。

d. 项目资源计划：确定项目所需的人力资源、物资资源和财务资源，编制项目资源计划。

e. 项目风险评估：对项目可能面临的风险进行评估和分析，并制定相应的风险应对策略。

3. 项目执行阶段a. 项目团队组建：根据项目资源计划，组建项目团队，明确各成员的职责和权限。

b. 项目执行控制：根据项目进度计划，监控项目的进展情况，及时调整资源和控制风险。

c. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，确保项目交付的质量符合要求。

d. 项目沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通和协调，及时解决问题和冲突。

e. 项目变更管理：对项目范围、进度和资源的变更进行评估和控制，确保变更的合理性和可行性。

4. 项目收尾阶段a. 项目验收：根据项目需求文档和交付物，进行项目验收，确保项目成果符合客户要求。

b. 项目总结和评估：对项目的执行情况进行总结和评估，提取经验教训，为后续项目提供参考。

c. 项目交接：将项目交付的成果和相关文档交接给客户或相关部门，确保项目顺利移交。

三、项目管理工具1. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、JIRA等，进行项目计划、进度跟踪和资源管理。

互联网产品运营实战手册

互联网产品运营实战手册第1章产品运营概述 (3)1.1 产品运营的定义与价值 (3)1.2 产品运营的核心环节 (4)1.3 产品运营策略制定 (4)第2章用户研究 (5)2.1 用户画像构建 (5)2.1.1 收集用户基本信息 (5)2.1.2 分析用户行为数据 (5)2.1.3 用户标签体系构建 (5)2.2 用户需求分析 (5)2.2.1 需求获取 (6)2.2.2 需求分类 (6)2.2.3 需求优先级排序 (6)2.3 用户行为分析 (6)2.3.1 用户行为数据收集 (6)2.3.2 用户行为数据分析 (6)2.3.3 用户行为数据应用 (6)第3章市场调研 (7)3.1 市场环境分析 (7)3.1.1 政策环境分析 (7)3.1.2 经济环境分析 (7)3.1.3 社会环境分析 (7)3.1.4 技术环境分析 (7)3.2 竞品分析 (7)3.2.1 确定竞品范围 (7)3.2.2 收集竞品信息 (7)3.2.3 分析竞品优劣势 (7)3.2.4 制定应对策略 (8)3.3 市场趋势预测 (8)3.3.1 行业规模预测 (8)3.3.2 用户需求预测 (8)3.3.3 技术发展趋势 (8)3.3.4 市场竞争格局预测 (8)3.3.5 市场机会与风险分析 (8)第4章产品策划 (8)4.1 产品定位与规划 (8)4.1.1 市场分析 (8)4.1.2 用户画像 (8)4.1.3 产品定位 (8)4.1.4 产品规划 (9)4.2 产品功能设计 (9)4.2.2 功能架构设计 (9)4.2.3 功能详细设计 (9)4.3 产品原型制作 (9)4.3.1 原型设计工具 (10)4.3.2 原型界面设计 (10)4.3.3 原型交互设计 (10)第5章内容运营 (10)5.1 内容策划与制作 (10)5.1.1 内容定位 (10)5.1.2 内容创意 (10)5.1.3 内容制作 (11)5.2 内容推广策略 (11)5.2.1 多渠道分发 (11)5.2.2 社交传播 (11)5.2.3 精准投放 (11)5.3 内容优化与调整 (11)5.3.1 数据分析 (11)5.3.2 用户反馈 (11)5.3.3 定期复盘 (11)第6章社区运营 (12)6.1 社区氛围营造 (12)6.1.1 定义社区核心价值 (12)6.1.2 制定社区规范 (12)6.1.3 营造积极向上的社区氛围 (12)6.1.4 监控与优化 (12)6.2 社区用户运营 (12)6.2.1 用户画像分析 (12)6.2.2 用户成长体系设计 (12)6.2.3 用户互动与激励 (12)6.2.4 用户反馈与建议 (12)6.3 社区活动策划 (13)6.3.1 活动类型与主题 (13)6.3.2 活动策划与执行 (13)6.3.3 活动宣传与推广 (13)6.3.4 活动总结与优化 (13)第7章用户增长 (13)7.1 用户获取策略 (13)7.1.1 确定目标用户群体 (13)7.1.2 选择合适的推广渠道 (13)7.1.3 制定推广计划 (13)7.1.4 优化推广效果 (13)7.2 用户留存与活跃 (14)7.2.1 提高用户满意度 (14)7.2.3 制定运营活动计划 (14)7.2.4 用户分群运营 (14)7.3 用户转化与变现 (14)7.3.1 分析用户需求 (14)7.3.2 设计变现模式 (14)7.3.3 优化转化路径 (14)7.3.4 数据驱动决策 (14)第8章数据分析 (15)8.1 数据指标体系构建 (15)8.1.1 确定分析目标 (15)8.1.2 确定关键指标 (15)8.1.3 构建指标体系 (15)8.2 数据分析工具与方法 (15)8.2.1 数据分析工具 (15)8.2.2 数据分析方法 (15)8.3 数据驱动运营优化 (16)8.3.1 用户分群 (16)8.3.2 A/B测试 (16)8.3.3 敏捷迭代 (16)8.3.4 数据监控 (16)第9章跨界合作 (16)9.1 合作伙伴选择 (16)9.2 合作模式摸索 (17)9.3 合作效果评估 (17)第10章风险防控与合规 (17)10.1 法律法规与政策解读 (17)10.2 风险识别与防控 (18)10.3 应对策略与危机公关 (18)第1章产品运营概述1.1 产品运营的定义与价值产品运营是指通过对互联网产品的整体规划、市场推广、用户增长、活跃度提升、留存优化及商业化变现等环节的持续优化，以提高产品的市场竞争力，实现产品价值最大化的过程。

互联网产品项目管理流程

h
• 必要条件
• 项目上线
• 行动
• 完成后期项目报告
• 交付物
• 后期项目报告
维护
• 目标
• 维持项目运转正常
• 参与人
• Account，Tech， Creative，Client
• 必要条件
• 项目上线
• 行动
• 完成后期维护任务
• 交付物
• 网站正常运行
图标元素
生活
图标元素
医疗
图标元素
项目管理流程
整体流程
• 发现 • 调研 • 部署 • 信息架构 • 创意 • 设计复制、开发 • 整合 • 质量保证 • 客户允许 • 上线
发现
• 目标
• 确定客户需求，基本目标
• 参与人
• Account，Client
• 必要条件
• 客户
• 行动
• 与客户沟通会议，明确需求
• 交付物
• 对于项目的初步策划案
调研
• 目标
• 确定最终项目提交形式、时间以及预算
• 参与人
• Account，Client
• 必要条件
• 客户需求
• 行动
• 内部开工，确定总时间表，初步创意方案，成本预算
• 交付物
• 总体初步时间表、创意简报
部署
• 目标
• 团队开工
• 参与人
• Account，Creative，Tech
• 必要条件
质量保证
• 目标
• 修复内部发现的各种BUG
• 参与人
• Account，Tech， Creative
• 必要条件
• Bug List
• 行动
• 依据Bug List修复项目Bug，准备提交客户

互联网公司项目团队管理手册

互联网公司项目团队管理手册第一章：项目团队概述 (3)1.1 项目团队定义 (3)1.2 团队角色与职责 (3)1.3 团队组建原则 (4)第二章：项目策划与管理 (4)2.1 项目目标设定 (4)2.2 项目范围界定 (5)2.3 项目进度计划 (5)2.4 项目风险管理 (5)第三章：团队沟通与合作 (6)3.1 团队内部沟通机制 (6)3.1.1 定期会议 (6)3.1.2 工作报告 (6)3.1.3 项目管理工具 (6)3.1.4 团队沟通平台 (6)3.2 团队外部沟通策略 (6)3.2.1 明确沟通目标 (6)3.2.2 保持礼貌与尊重 (6)3.2.3 及时反馈与回应 (7)3.2.4 主动沟通 (7)3.3 团队协作工具与应用 (7)3.3.1 文档协作工具 (7)3.3.2 代码协作工具 (7)3.3.3 项目管理工具 (7)3.3.4 通信工具 (7)3.4 团队冲突解决 (7)3.4.1 沟通与交流 (7)3.4.2 调整心态 (7)3.4.3 求同存异 (7)3.4.4 借助外部力量 (7)第四章：项目管理工具与方法 (8)4.1 敏捷开发方法 (8)4.2 甘特图与进度跟踪 (8)4.3 项目文档管理 (8)4.4 项目评估与总结 (9)第五章：人力资源管理 (9)5.1 人员招聘与选拔 (9)5.2 员工培训与发展 (9)5.3 绩效考核与激励 (10)5.4 团队建设与凝聚力提升 (10)第六章：技术管理 (10)6.1.1 技术选型原则 (10)6.1.2 技术架构设计 (10)6.2 技术研发流程 (11)6.2.1 研发流程概述 (11)6.2.2 研发流程优化 (11)6.3 技术创新与迭代 (11)6.3.1 技术创新策略 (11)6.3.2 技术迭代 (11)6.4 技术支持与维护 (12)6.4.1 技术支持 (12)6.4.2 技术维护 (12)第七章：质量管理 (12)7.1 质量标准与要求 (12)7.1.1 质量标准的制定 (12)7.1.2 质量要求的明确 (12)7.2 质量保证体系 (12)7.2.1 质量保证体系的构成 (12)7.2.2 质量保证体系的实施 (13)7.2.3 质量保证体系的改进 (13)7.3 质量监控与改进 (13)7.3.1 质量监控 (13)7.3.2 质量改进 (13)7.4 质量评估与反馈 (13)7.4.1 质量评估 (13)7.4.2 质量反馈 (13)第八章：风险管理 (14)8.1 风险识别与评估 (14)8.1.1 风险识别 (14)8.1.2 风险评估 (14)8.2 风险应对策略 (14)8.2.1 风险规避 (14)8.2.2 风险减轻 (15)8.2.3 风险转移 (15)8.2.4 风险承担 (15)8.3 风险监控与预警 (15)8.3.1 风险监控 (15)8.3.2 风险预警 (15)8.4 风险处理与总结 (16)8.4.1 风险处理 (16)8.4.2 风险总结 (16)第九章：项目管理与法律法规 (16)9.1 项目合同管理 (16)9.2 知识产权保护 (17)9.4 法律法规合规 (17)第十章：项目管理与市场营销 (18)10.1 市场调研与分析 (18)10.2 市场营销策略 (18)10.3 产品推广与渠道拓展 (18)10.4 客户关系管理 (19)第十一章：项目管理与财务管理 (19)11.1 项目预算编制与控制 (19)11.2 成本核算与分析 (19)11.3 资金筹集与管理 (20)11.4 财务报告与分析 (20)第十二章：项目团队文化建设与持续改进 (20)12.1 企业文化建设 (20)12.2 团队价值观塑造 (21)12.3 持续改进与优化 (21)12.4 项目团队荣誉与奖励 (21)第一章：项目团队概述项目团队是项目管理中不可或缺的核心力量，它由一群具有不同技能、知识和经验的成员组成，共同协作以实现项目目标。

互联网项目管理制度范文

互联网项目管理制度范文互联网项目管理制度范第一章总则第一条为了规范公司互联网项目的管理，提高项目的执行效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的互联网项目管理。

第三条项目管理的目标：确保项目按照计划、按时、按质完成，实现公司经营目标；规范项目实施流程，提高项目管理的效率和质量；保障项目信息安全，防范各类风险。

第四条项目管理的原则：客户导向、目标导向、规范导向、效率导向、风险导向。

第五条项目管理的基本特点：目标明确、组织协同、过程可控、信息便捷。

第二章项目管理机构第六条项目管理机构主要包括：项目管理委员会、项目办公室、项目经理、组员等。

第七条项目管理委员会是项目管理决策机构，由公司高层及项目负责人组成，负责项目管理的决策和监督。

第八条项目办公室是项目管理的执行机构，负责项目管理的组织与协调、信息管理和进度控制等工作。

第九条项目经理是项目的责任领导人，负责项目的计划、执行和控制，对项目的成功负责。

第十条组员是项目实施的执行人员，根据项目计划完成相应的工作任务。

第三章项目管理流程第十一条项目管理流程包括：项目立项、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾等环节。

第十二条项目立项环节主要包括：项目可行性研究、项目策划、项目启动决策等。

第十三条项目计划环节主要包括：项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等方面的计划制定。

第十四条项目执行环节主要包括：项目资源的组织与协调、项目实施的监督与沟通、项目质量的保障与控制等。

第十五条项目控制环节主要包括：项目进度、项目成本、项目质量等方面的控制与监督。

第十六条项目收尾环节主要包括：项目验收、项目总结、项目关闭等。

第四章项目管理工具第十七条项目管理工具主要包括：项目管理平台、项目管理软件、项目管理模板等。

第十八条项目管理平台是指公司内部搭建的互联网项目管理系统，用于项目信息的录入、存储、查询和分析。

第十九条项目管理软件是指用于项目计划制定、进度跟踪、资源管理、团队协作等工作的计算机软件。

互联网管理制度手册

公司管理制度手册第一章：前言第二章：考勤制度及福利补贴第三章：业绩考核与晋升制度第四章：奖惩制度第五章：员工管理和招聘第六章：保密条款第七章：附言第一章前言从今天起，您已成为达利丝美网络 CEO互联网的一员。

请仔细阅读本手册，它将给您充分和简洁的信息，使您能够充分了解即将加入的这个集体。

我们希望能在这里充分发挥自己的聪明才智，在实现自身价值的同时，为的发展做出贡献。

CEO互联网编制的《管理制度手册》是现代化企业经营管理的需要，是全体员工共同遵守的工作规范和行为准则，具有严肃性、权威性、稳定性和强制性，是为了明确全体员工的服务职责、权利和义务，希望您对这本手册给与支持，同时也相信手册的颁布和实施一定会给我们每位员工带来宽松、和谐的工作环境和健康向上的工作氛围。

我们寻找的是合作的同仁，而不是单纯的员工！让我们把今天作为起点，开拓进取、爱岗敬业、贡献才智，繁荣。

认真工作，快乐生活！今天不走，明天要跑！（插入员工剪影图片）第二章考勤制度1、实行打卡式考勤管理。

员工上、下班应亲自打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工处置。

2、每天上班早上8:30进行集合点名，微笑服务，口号等训练。

3、员工应严格按要求出勤，业务员外出需填写出勤表。

4、工作时间：周一至周六。

周日为法定节假日，若加班，按基本工资的多一天计算。

每月享有四天带薪假日。

5、上班时间：（普通员工）上午8：30—12：00 下午13:30—18：00（客服员工）白班：8:30—16:30 晚班：16:30—24:00 6、迟到：月累积三次迟到10分钟以上罚款30元，超过三次按每次50元计算，当日迟到半个小时到者，扣除半天工资。

迟到超过1个小时之后到者，扣除当天工资。

罚从每月工资结算中扣除。

所有员工罚作为员工活动费用支出。

7、请假：因私事需要处理或生病不舒服，可请事假和病假，但必须于前一天填写请假条（若特殊情况，需即时电话通知并事后补写假条），告知所属团队的上司，并签字批准，由前台文员在群里发布。

互联网行业项目管理规章制度

互联网行业项目管理规章制度互联网IT行业项目管理制度一、制度目的本制度的目的是规范项目研发，加强项目管理，保证信息系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性和系统安全性。

通过严格遵循科学管理程序，使公司的新产品开发能够更加高效和规范，同时也根据企业实际情况和研发产品的特点，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于产品技术人员及其关联公司的产品开发与项目管理全过程。

附件涵盖《产品需求申请表》模板，《产品设计PRD文档》模板，《产品测试文档》模板。

三、制度说明1.本制度中软件开发指新产品系统开发和现有产品系统升级改造。

2.本制度中软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。

项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。

软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、验收测试、试运行、系统验收、系统上线和数据转换。

3.各软件开发项目组应严格遵循本制度所附流程和模板，若需调整需经过相关评审。

四、主要角色及职责角色名称 | 主要职责 |技术总监 | 指导和监督相关岗位按照《技术中心项目管理制度》进行日常系统的维护，包括系统备份、权限管理等；依据管理层在产品研发方面的策略，不断对产品进行版本升级，满足公司及市场日益变化的业务需要；解决产品发生的突发事件，如服务器崩溃等。

|项目经理 | 制定项目计划，跟踪项目整体进度，确保项目目标的实现，带领项目团队准时、优质地完成全部工作。

| 产品经理 | 负责产品的开发流程，系统升级，数据审计和信息安全管理；进行用户需求调研和使用行为分析，利用数据资源挖掘用户的消费惯和需求，提升产品竞争力，对用户体验负责，提升用户粘度；协同研发部门进行产品设计、产品研发。

|技术经理 | 负责产品的研发工作，高质量的完成技术经理分配的开发任务。

|UI工程师 | 负责产品的界面设计，广告设计工作。

|需求分析师 | 负责产品的升级需求的业务需求分析。

|测试工程师 | 负责制定产品质量管理流程、质量控制等工作。

电子产品项目管理手册

项目管理手册版本：Ａ0目录1ﻩ项目运作指南ﻩ错误!未定义书签。

1.１ﻩＰDT核心团队的运作模式ﻩ错误!未定义书签。

1.１.１PＤT组织关系图............................................................................ 错误!未定义书签。

1．1.2ＰDT组织架构图 ........................................................................... 错误!未定义书签。

1．1.３PDＴ核心团队人员的职责ﻩ错误!未定义书签。

1.1.4ﻩPDT与相关部门的运作关系............................................................... 错误!未定义书签。

１.1.５ﻩPDＴ的业务汇报关系....................................................................... 错误!未定义书签。

1.２ﻩＰDT子团队运作模式ﻩ错误!未定义书签。

１.2．1ﻩＭKTPL子团队运作模式ﻩ错误!未定义书签。

1.２.２ﻩRＤＰL子团队运作模式.................................................................. 错误!未定义书签。

1．2．3ﻩＰPＬ子团队运作模式 ................................................................... 错误!未定义书签。

1.2.4ﻩＴE子团队运作模式ﻩ错误!未定义书签。

1.２．5ＰＱA运作模式.............................................................................. 错误!未定义书签。

互联网IT行业项目管理规章制度

互联网IT行业项目管理制度一、制度目的为规范项目研发、加强项目管理，保证信息系统符合业务一致性、内控合规性、系统稳定性、系统安全性，使我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，公司根据企业实际情况和研发产品的特点,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于产品技术人员及其关联公司的产品开发与项目管理全过程。

附件涵盖《产品需求申请表》模板，《产品设计PRD文档》模板，《产品测试文档》模板。

三、制度说明1.本制度中软件开发指新产品系统开发和现有产品系统升级改造。

2.本制度中软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。

项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。

软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、验收测试、试运行、系统验收、系统上线和数据转换。

3.各软件开发项目组应严格遵循本制度所附流程和模版，若需调整需经过相关评审。

四、主要角色及职责四、开发管理过程（一）需求管理依据公司业务开展及软件产品应用现状所提出的需求，均须遵循本制度内容执行。

1.需求分类：（1）根据其紧急程度，分为紧急类需求和非紧急类需求；（2）根据其实施优先级，分为紧急、高、中、低级四个级别；2.审批流程（1）需求申请人提交《产品需求申请单》（详见附件1）至业务归管部门进行业务评审，评审通过后，报至产品技术中心。

（2）产品技术中心根据产品需求进行分析，形成评审报告进行内部评审，评审通过后列入部门工作计划，并提交至公司中高决策层。

评审报告内容主要包括预计工作量和成本、风险、可行性分析等（详见附件2：《产品需求文档（PRD）模板》）。

（二）立项管理经评审确认后的产品需求由产品技术中心提交公司中高决策层，讨论通过后立项。

（三）项目计划与监控对于产品需求，软件开发采用项目形式管理，项目经理负责整个项目的计划、组织、协调和控制。

技术总监配合项目经理、产品经理与项目干系人进行有效沟通，在项目目标、项目计划和工作方法上达成一致。

互联网行业项目管理规章制度

互联网 IT 行业项目管理制度
一、制度目的
为规范项目研发、加强项目管理，保证信息系统符合业务一致性、内
控合规性、系统稳定性、系统安全性，使我公司新产品开发能够严格遵循
科学管理程序进行，公司根据企业实际情况和研发产品的特点 ,特制定本制
度。
二、适用范围
本制度适用于产品技术人员及其关联公司的产品开发与项目管理全过
1. 项目测试组依据项目整体计划制定项目测试计划。
2. 产品技术中心确保开发、测试、验收、上线运营环境独立，为各环境
建立访问权限控制机制。
3.搭建验收环境供内部测试，网络运营中心在验收测试环境进行验收测试，并在《验收测试报告》签字确认。
4.业务部门邀请合作伙伴参与测试，确保与系统控制活动相关的功能得到充分的测试，确保系统生成的与编制财务报告相关的报表的正确性。
5. 验收测试通过后，进一步完善《用户操作手册》。（七）系统试运行 1. 网络运营中心根据项目规模及影响决定试运行策略。 2. 研发事业部组织制定《试运行计划》并提交网络运营中心审批。 3.研发事业部进行相关系统部署工作，准备培训资料，对相关用户和信息技术人员进行培训。 4. 试运行达到《试运行计划》规定的终止条件时，项目组编写《试运行报告》。此报告应由项目组和试运行单位审批确认，并提交系统主要使用部门负责人审批。（八）系统验收 1.研发事业部及业务归管部门组织验收小组，从业务需求和功能需求及技术需求进行系统评估验收。 2.验收小组依据验收情况整理形成《产品验收报告》提交信息系统研发事业部及业务归管部门审阅。（九）系统上线 1. 系统上线应遵循稳妥、可控、安全的原则。 2. 研发事业部提交系统上线发布申请。 3.研发事业部在系统发布前检查经测试人员、相关业务归管部门负责人

互联网项目管理办法(最新版)

*****有限公司★项目管理办法（最新版）本办法适用于公司各部门工作计划的提报、编制、实施与考核。

实施时间：*年*月*日起执行，到版本新的修改管理办法为止。

一、工作任务分类工作计划是指各部门依据公司经营目标，制定周工作计划，或公司下达的工作项目，一般包含以下3种类型：1.1重要且紧急（A类项目）：对公司经营目标完成有较大影响的工作项目及公司领导下达的指令性计划项目。

1.2紧急但不重要（B类项目）：各部门当前紧急工作项目，有明确时间限制（两周内需完成）的任务。

1.3既不重要又不紧急（C类项目）：各部门日常性，例行性，重复性工作任务。

二、部门职责2.1综合部是公司各种工作计划的管理部门，负责计划完成情况的检查、考核、评审。

目前只管控A类项目，B类和C类只做汇总，由各部门或下达人自行管控。

2.2部门负责人负责本部门各种工作计划项目的提报、计划的执行及所提报需求计划完成情况的认证，并负责向综合部反馈计划完成情况。

三.工作计划提报程序，实施和调整3.1周工作计划的提报3.1.1各部门依据实际工作情况制定本部门周工作计划并于每周一上午9点提交综合部，综合部汇总后发送至分管公司级领导审阅批准。

3.1.2周工作计划应将工作任务分解成可以量化的项目，注明完成时间、成果、以及项目工作整体进展。

3.1.3综合部负责监督各部门周工作计划的落实。

3.2工作计划的实施3.2.1属部门独立完成的工作计划，由部门负责按照计划进度要求按期、按量完成。

3.2.2需两个或以上部门协调共同完成的工作计划，由主要责任部门主导，协调配合相关部门，按计划进度按期完成。

3.3工作计划的调整（延期、更改、取消及关闭）3.3.1工作计划项目（仅限Ａ类）因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任部门应在计划到期前2日内向分管领导说明情况，经公司经领导批准至综合部备案，综合部按调整后内容继续跟踪考核。

３.3.2项目关闭（可仅限A类），必须由项目下达人签字，方可认为完毕。