最新公司中层干部能力素质360度评估表
公司中层干部测评表(领导、下级、协作部门360考核)(DOC)
车间中层干部测评表
被测评人姓名： 部门： 岗位： 考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
车间中层管理干部测评通知
目的：为了全面了解公司生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管理监督、指导协调、工作效果、团队建设等方面的工作情况，人力资源部及公司生产高管联合组织本次车间中层管理人员测评。
时间：根据生产情况具体安排
地点：办公楼二楼或食堂
对象：生产系统所有中层干部
方法：实行360度测评法，即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门的同事及您领导的准确评价，然后统计测评结果。
被测评人成绩=部下测评成绩和/部下人数*40%+协调部门的同事测评成绩和/协调部门的同事人数*30%+领导测评成绩的和/领导人数*30%
希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
人力资源部。
年。
月。
日
车间中层干部测评表
被测评人姓名： 部门： 岗位： 考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
车间中层干部测评表
被测评人姓名： 部门： 岗位： 考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
360度评估表中层-平级0
中国国旅（宁波）国际旅行社有限公司中高层管理人员360度评估表—平级评估表
注意事项:
1、方式：本评估为不记名反馈和评价方式，请评估者不要有任何顾虑；
2、要求：为确保评估结果的公平可靠，望评估者务必客观真实地进行评价；
评估人对被评估人的综合能力概述
评估：
备注：1、360度考评根据“上下左右”原则，由直属上司1人，下属3人以上，相关联部门负责人2人以上对被考评人进行考评。
（相关联部门必须根据“客户是裁判”原则选取。
）
2、考评分数按上司60%、下属20%、平级20%。
中层干部360度考核测评表
中层干部360度考核测评表
测评人: 被测评人：部门：职务：分值：
说明：
1、本考核表共10项考核要素，满分为150分.
2、本考核实行“二次赋值法”,此法适用于主观衡量的考核量表.采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标,更为精确地掌握被考核人的实际情况,也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。
3、二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。
考核组将对应相应的等级进行计分。
如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。
4、总分在120（含）－150分为优良级；90(含)－120为较好级，60(含)－90分为合格级;30（含）－60分为尚可级;10－30分为极差级。
5、本次考核实行三种测评加权法.自评占10%，考核组评占30％,上下级共同测评占60％。
360度能力测评表
360度能力测评表（高级管理人员）
2、测评人员应客观公正地进行评价，评最高分或最低分都应附典型事件进行说明。
3、参与测评的人员及权重：被测评人的上级（30%），有业务关系的平级（30%），被测评人（20%），以及被测评人的下级（20%）。
4、适用于员工转正、续签合同、升迁、调薪等情况。
360度能力测评表（一般管理人员）
2、测评人员应客观公正地进行评价，评最高分或最低分都应附典型事件进行说明。
3、参与测评的人员及权重：被测评人的上级（30%），有业务关系的平级（30%），被测评人（20%），以及被测评人的下级（20%）。
4、适用于员工转正、续签合同、升迁、调薪等情况。
下级（20%）。
下级（20%）。
新入职基层管理干部360°评估表
尊敬的先生/女士：
公司考核工作至关重要，请您从关心公司和员工发展的角度，公平公正的提出对被考核员工的宝贵意见，促进华夏航空不断发展，谢谢您对公司考核工作的大力支持。
企业文化认同
10%
引导部门员工始终把华夏航空的企业文化作为团队开展工作的指导理念，团队时刻充
为下属创造独立的发展空间，在委派任务时主动了解并打消顾虑、赋予信心，在工作中掌控整体但不插手细节及时给予指导，帮助下属完成工作任务。
执行力
10%
能主动承担工作任务，按时保质的完成团队工作任务，不为不理想的工作结果找借口，积极寻找问题出现的原因，改善工作结果。
追求卓越
10%
设定挑战性目标，对实现卓越成果抱有极大热情，当工作中遇到困难时，能积极、合理地利用一切可用资源，想方设法达成目标，全面提升管理效率和工作业绩。
6分以下：为被考核人员不符合项目内容，等级不合格□
综合评价：
1、工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面？请列举三个。
2、工作中，该评价对象最待改进的三个特点是什么？您建议他/她如何改进？
10%
为人处事讲信用，不弄虚作假，即使在无人监督的情况下，也能够遵守规章制度，坚守做人原则，约束自己的一言一行。
专业知识
10%
具备本专业、本岗位所需的基本技能，并且对专业知识有较广泛、深入的了解，能够对下级进行专业的指导。
系统化思考
10%
透过表面信息，寻找问题的根源，彻底解决问题，并形成有效解决同类问题的方案，避免后期同类问题的发生。
合计扥
100%
评分说明：本评估表中，每一项目满分为10分，原则上不允许出现满分，请评估人给予公正评价。
10~9分（含）：为被考核人员非常符合项目内容，等级优秀□
360度测评表(高层管理人员)
360度测评表（高层管理人员）公司高层管理人员岗位测评表一（直接上级测评部分）被测评人：所在部门：职位：总分值：60 测评总分：测评项目测评标准（参考分值）评分说明工作计划制订情况合理及时满足战略15，合理及时10，及时5，不及时0分工作计划完成情况提前完成20，按时完成15，完成90％得10，完成不到60％得0分人力成本控制情况按计划控制1分，超出计划得0分各支出费用控制情况按计划控制3分，超出计划得0分团队管理能力优秀3分，良好2分，需改进0.5分，不合格0分团队凝聚力优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分团队协作力优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分团队执行力优秀2分，良好1分，需改进0.5分，不合格0分部门内沟通、协调能力优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分部门间沟通、协调能力优秀2分，良好1.5分，需改进0.5分，不合格0分部署培育情况优秀2分，良好1分，需改进0.5分，不合格0分专业程度优秀3分，良好2分，需改进0.5分，不合格0分廉洁自律情况优秀2分，良好1分，需改进0.5分，不合格0分领导修养情况优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分工作责任心优秀2分，良好1分，需改进0.5分，不合格0分工作敬业程度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分公司高层管理人员岗位测评表二（管理中心/综合管理部测评部分）被测评人：所在部门：职位：总分值：10 测评总分：测评项目测评标准（参考分值）评分说明绩效考核管理及时有效严格遵守绩效考核规定6分，不及时或不遵守每次扣1分制度遵守情况优秀2分，良好1.5分，需改进0.5分，不合格0分廉洁自律情况优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分部署培育情况优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分公司高层管理人员岗位测评表三（同级测评部分）被测评人：所在部门：职位：总分值：15 测评总分：测评项目测评标准（参考分值）评分说明部门间沟通满意度优秀2分，良好1.5分，需改进0.5分，不合格0分部门间协作支持度优秀5分，良好3分，需改进1分，不合格0分个人修养评价优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分廉洁自律情况优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分工作责任心优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分工作敬业程度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分人际关系认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分专业认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分团队管理认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分团队执行力认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分公司高层管理人员岗位测评表四（直接下级测评部分）被测评人：所在部门：职位：总分值：10 测评总分：测评项目测评标准（参考分值）评分说明工作指导满意度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分资源支持满意度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分领导修养认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分廉洁自律情况优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分工作责任心优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分工作敬业程度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分人际关系认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分专业认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分团队管理认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分绩效公平客观认可度优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分公司高层管理人员岗位测评表五（自我测评部分）被测评人：所在部门：职位：总分值：5 测评总分：测评项目测评标准（参考分值）评分说明专业水平优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分人际关系优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分沟通能力优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分协作能力优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分情绪控制能力优秀1分，良好0.75分，需改进0.25分，不合格0分。
中层干部能力素质 评估表
中层干部能力素质评估表价值观1. 职业操守*工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲1分2分3分4分5分2.事业心*主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成1分2分3分4分5分3.勇担责任*在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。
1分2分3分4分5分4.激情进取*追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业的持续发展1分2分3分4分5分战略思考5.行业把握*对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握，深刻理解公司的业务特点和关键成功要素,在此基础上，能预见所在领域未来发展方向1分2分3分4分5分6.着眼大局*能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼1分2分3分4分5分7.资源整合*充分发掘、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，平衡合作各方的利益，建立共赢的合作模式1分2分3分4分5分分析判断8.分析问题*能系统收集对解决问题最有用的材料和信息，全面分析问题的各个方面及其重要细节；善于从不同角度来分析问题，透过表象理解和判断隐含的事件和信息1分2分3分4分5分9.有效决断*能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源，对多种解决方案进行比较和评估，选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下及时做出有效判断1分2分3分4分5分计划执行10.拟订计划*能正确理解公司目标，并根据公司目标拟订部门目标，善于将宽泛的部门目标转化为具体的目标、标准以及行动计划1分2分3分4分5分11.调动资源*能正确理解为完成目标所必需的各种资源，包括政府关系、组织、人员、经费以及设备等，并合理调动上述资源，让有限的资源效益最大化1分2分3分4分5分12.合理授权*敢于授权，并合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时对他们的工作进行协调1分2分3分4分5分13.及时督导*预见到实施过程中的困难，消除各种障碍确保工作目标顺利完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来1分2分3分4分5分客户导向14.客户意识*能明确界定公司及所属领域内部和外部客户群体，愿意对客户进行研究，保持与客户的联系并与客户建立长期的双赢伙伴关系1分2分3分4分5分15.客户需求*能积极主动地了解客户的期望与要求，善于从客户的角度分析问题，能预见客户需要的变化趋势，并能根据变化趋势制定相应的业务调整计划或预防措施1分2分3分4分5分16.客户服务*能以亲切、和蔼的态度对待客户并对客户的咨询、疑虑或反对做出及时有效的回复或解答，主动征求客户的反馈意见, 不断改进客户服务的方法1分2分3分4分5分专业能力17.专业深度*精通本专业知识，熟悉相关法律、法规和政策，掌握本专业发展方向及最新知识、技术发展情况，是公司乃至行业内的专家和权威1分2分3分4分5分18.专业广度*了解和掌握工作中除本专业外相关专业知识，了解相关法律、法规和政策，能在工作中运用相关专业视角审视本专业工作，为本专业工作提供多种可能的解决方案。
人员能力360度评估汇总表
部 门: 被评人: 序 号 维度 分项 岗 位： 表现因素
不能满足岗位的专业要求，在指导下也无法完成本职工作 基本满足岗位专业要求，需在指导下才能完成本职工作 满足岗位的各项技能要求，可独立完成本职工作 熟悉岗位的各项技能要求，能较好地完成本职工作 深入透彻掌握岗位所需技能，能指导同岗位其它员工的专业工作 对新知识缺乏学习能力，知识结构陈旧，专业技能停滞不前 对新知识的学习比较困难，需要较多的外部辅导 能够根据工作需要补充专业知识或岗位所需的其它知识 能够主动学习新技术新方法，并应用于工作当中 对新技术新方法有很高的学习热情，能力水平持续提高 对技术、产品或工作方法从未提出过创新改进 极少提出创新改进的建议，未取得过实质效果 能够提出改进创新，并有部分提案获得采纳并推广实施 经常提出改进创新，并有较多成果或方法获得了实施并产生一定效果 提出重大的改革创新，并对技术或工作方法提升产生重要影响 思维简单，缺乏逻辑性，不能独立思考和解决问题，需要多方面的协助才 能操作 缺乏敏锐性，往往不能抓住问题的关键，对解决问题的方案决断较武断， 需要别人的帮助才能往下进行 有一定的敏锐性，能抓住问题的重点，在领导的帮助下，能提出解决方案 并与同事一起计划执行 遇到问题往往能将问题当做改善提高的机会，能抓住问题的关键，与其他 同事一起寻求最优方案，并拟定计划实施方案 遇到问题经常能主动并及时分析情况，知道问题的关键，有必要的方法和 技巧，寻求不同的解决方案并制定具体的工作计划， 与同事或客户无法合作，经常不支持和维护团队的决定 在团队决定与个人意识相抵触时不能服从大局 参与/接受并支持团队的决定，基本能做到服从大局 与同事及客户合作热忱，能顾全大局，积极参与/接受并支持团队的决定， 与同事及客户有效合作以达成共同目标，为团队决策献技献策，在大局面 前，能以团队利益为首要目标 表达和理解能力存在缺陷,无法满足工作中的必要沟通 表达或理解能力不足,表达不清或容易误解 能够满足工作所需要的基本沟通要求,能够正确表达或理解 善于表达或理解,能够有效地与他人进行沟通 具有高超的沟通技巧,能与各种性格的人进行高效、深入的沟通 基本不具备组织协调能力 能够在指导下完成团队工作，或活动的组织安排与协调 能够根据工作需要组织团队完成集体任务，或进行团队建设 具有良好的领导能力和团队建设能力，能够搭建平台或规范 卓越的领导力和高超的领导艺术，打造学习型团队和标准规范的平台 工作毫无头绪，无计划无章法 工作缺乏计划性，或计划不合理 工作具有计划性，计划合理有效，具有可执行性 能够对工作进行高效合理的规划，或具有较好的风险意识与灵活性 工作规划能够全面考虑效率、资源、风险和灵活性各方面因素 缺乏执行力，工作质量或进度得不得保证 工作任务的质量或时效性不足，执行力较差 基本能够按照计划或领导的安排完成各项工作任务 更够高效或高质量完成各项任务，或客服其中的困难 能够出色完成各项工作任务，并有效应对各种风险或变化 能帮领导做一些辅助性工作，电脑软件使用较一般，不具备撰写报告的能 力 可以协助领导收集和整理数据，缺乏整理和撰写报告的能力，办公软件使 用一般 有一定的书面报告能力，在领导的指导下能收集和整理相关部门材料和数 据，对办公软件应用熟练 有较强的书面和口头报告能力，能帮助领导制作部门报表和数据分析报 告，对工作中的应用软件非常精通 对工作中或工作外所用工具非常精通，书面和口头报告都很到位，往往能 让领导安排更多的行政工作 总分
360度测评表(高层)
360度测评表(高层)测评项目：1. 工作计划制订情况2. 工作计划完成情况3. 人力成本控制情况4. 各支出费用控制情况5. 团队管理能力6. 团队凝聚力7. 团队协作力测评标准（参考分值）：1. 合理及时满足战略得分：15分、合理及时得分：10分、及时得分：5分、不及时得分2. 提前完成得分：20分、按时完成得分：15分、完成90％得分：10分、完成不到60％得分3. 按计划控制得分：1分、超出计划得分4. 按计划控制得分：3分、超出计划得分5. 优秀得分：3分、良好得分：2分、需改进得分：0.5分、不合格得分6. 优秀得分：1分、良好得分：0.75分、需改进得分：0.25分、不合格得分7. 优秀得分：1分、良好得分：0.75分、需改进得分：0.25分、不合格得分评分：说明：测评项目：1. 绩效考核管理2. 制度遵守情况3. 廉洁自律情况测评标准（参考分值）：1. 及时有效严格遵守绩效考核规定得分：6分、不及时或不遵守每次扣1分2. 优秀得分：2分、良好得分：1.5分、需改进得分：0.5分、不合格得分3. 优秀得分：1分、良好得分：0.75分、需改进得分：0.25分、不合格得分评分：测评项目：1. 部门间沟通满意度2. 部门间协作支持度3. 个人修养评价4. 廉洁自律情况5. 工作责任心6. 工作敬业程度7. 人际关系认可度8. 专业认可度9. 团队管理认可度测评标准（参考分值）：1. 优秀得分：2分、良好得分：1.5分、需改进得分：0.5分、不合格得分2. 优秀得分：5分、良好得分：3分、需改进得分：1分、不合格得分3. 优秀得分：2分、良好得分：1分、需改进得分：0.5分、不合格得分4. 优秀得分：1分、良好得分：0.75分、需改进得分：0.25分、不合格得分5. 优秀得分：2分、良好得分：1分、需改进得分：0.5分、不合格得分6. 优秀得分：1分、良好得分：0.75分、需改进得分：0.25分、不合格得分7. 优秀得分：2分、良好得分：1.5分、需改进得分：0.5分、不合格得分8. 优秀得分：3分、良好得分：2分、需改进得分：0.5分、不合格得分9. 优秀得分：2分、良好得分：1.5分、需改进得分：0.5分、不合格得分评分：说明：。
中层管理人员360度评估表
中层管理人员360度评估表被评价人部门职务和被评估者的关系请您认真、仔细、负责地填写每一个空格和选项，打分的地方请在选项框中打勾"√。
请您在下面相应的选项中标注颜色或打钩，表明您与被评估者的关系。
○上司(直接或非直接）○同事○下属(直接或非直接）序号能力要素/业绩要素业绩/能力要素描述行为表现（在方格内画勾）总是有此表现从未有此表现A﹢杰出A优秀B良好C合格D基本合格1 业务业绩考评(70%)主要业绩、改革与创新、专业培训、人才培养、论文专利申请等方面直接上司考评2 管理技能基础（3%）具备扎实管理知识与管理技巧，能独立完成本职工作，有强烈的时间观念和优秀的时间管理技巧。
3 分析决策能力（3%）能对多个可行方案进行分析判断，并挑选出最适当的方案及实施时机。
并能勇于承担风险，作出有利于推进工作的明晰决定。
4 计划组织能力（3%）计划方法得当、合理，有较强的科学性、系统性、适用性、善于发现了解情况，能够协调各种资源以获得最佳解决方案。
5 目标管理（3%）对于目标的实施情况及时进行辅导和反馈，能有效激励下属达成目标期望，让下属有荣誉成长的成就感。
6 沟通协作能力（3%）非常善于上下级沟通平衡协调，能处理协调各种工作关系，具有内部顾客意识。
7 内部制度流程建设能力（3%）能根据本岗位工作需要，不断完善相关制度与流程，切实改善各项工作8 内部贡献与企业形象（3%）以身作则，积极向员工灌输、传达公司的价值观与理念，营造团队内公正、相互信任的氛围。
公司各个岗位360度考核表
公司各个岗位360度考核表360度绩效考核表一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。
为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围：公司各部门人员包括：等级体系表档数一档名称高层管理范围总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工；部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、某组负责人、中级专业人员部门助理、初级专业人员、会计、人事助理出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台；部门负经理级责人主管级主办普通员工工程师、职员、技术员、操纵人员。
三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。
不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。
1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。
二）、分数计算360度考核针对不同的岗亭类别设置不同的考核表格。
每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份总分值为100分，打分人可根据对于被评判人的一样平常工作表现进行打分。
如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不分明，可选择对于该子项目放弃打分权。
如果呈现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下最少需要给一个子项目进行评分）。
公司中层干部360度测评表.doc
车间中层干部测评表
被测评人姓名：
考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
车间中层管理干部测评通知
目的：为了全面了解公司生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管理监督、指导协调、工作效果、团队建设等方面的工作情况，人力资源部及公司生产高管联合组织本次车间中层管理人员测评。
时间：根据生产情况具体安排
地点：办公楼二楼或食堂
对象：生产系统所有中层干部
方法：实行360度测评法，即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门的同事及您领导的准确评价，然后统计测评结果。
被测评人成绩=部下测评成绩和/部下人数*40%+协调部门的同事测评成绩和/协调部门的同事人数*30%+领导测评成绩的和/领导人数*30%
希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
人力资源部。
年。
月。
日。
有限公司
车间中层干部测评表
被测评人姓名：
考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
有限公司
车间中层干部测评表
被测评人姓名：
考评日期：
本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。
人员360度考评表(主管级以上试用或晋升转正通用)
力
熟悉并了解工作领域所需要的专业技能与知识
20
B 性化 考评
执行力
对于上级领导交办的工作任务的反应的及时性及贯彻 程度
20
计划能力
对团队工作规划、分配及团队分工的把握能力，对工 作的有序性
20
创新能力
工作中是否谋求工作革新，不断采取新的方法提升部 门工作的时效性
20
敬业精神 对于工作的忠诚度，工作热忱及努力度
工作中积极主动，无须上级督促，自觉完成本职工 作,对工作有强烈的责任心、使命感，并勇于承担责 20 任
理解团队目标,能主动与部门内外团队成员协作，带 领团队员工积极达成各项工作目标
20
对团队下属员工积极授权，同时做好指导与监督工 作，使下属各岗位工作分工协作顺畅。
20
下级
专业知识与能 熟悉工作要求、技能和程序，具备相应的专业资格，
考评人签字：
考评日期：
360度考评表
【项目主管级（含）以上及总部全体员工试用/晋升转正通用】
姓名
所属项目
部门
职位 考核项目 管理能力
A 胜任 能力
责任心 团队建设
工作授权
入职/晋升日期
直属上级
评分说明
满分 设置
对团队成员的工作进展进行监督、跟进和客观公正的 考核，激励员工工作积极性，确保团队目标得以实现
20
上级
评分 平级
20
品德操守 自身廉洁性，以及对于部门员工的监督及影响
20
与单位内部其它部门服务与合作意识
20
与单位内部其它部门沟通能力 C
20
跨单
位服 与单位内部其它部门工作互动大局观
20
务与
合作 与单位内部其它部门服务与合作一贯态度
管理干部胜任力360度考核汇总表
★人际交往能力 懂得各种场合的礼仪、礼节，善于待人接物，善于处理各类复杂 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
的人际关系，能与各类人协调好关系。
★应变能力
能及时应对突发事件和做出有效的管理决策，能根据环境变化快 速改变原有的工作方案和思路，对于团队出现的问题能及时发现和解
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
形象，保护企业机密，使企业为家的主人翁意识。
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
★目标管理能力
二、能力特质类
能充分理解公司经营目标并结合本部门进行目标分解，进而制定 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 相应的工作计划，并有效的跟进落实。
★领导力
善于管理团队，能有效激励下属，合理分配任务和授权，合理安 排下属和做好下属的情绪管理，调动部门人员积极性；为部门全盘考 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 虑问题。
律，寻求解决复杂问题、困难的办法。
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8.00 8.17 8.00
（以上评估意
见主要参照
360度考评得
7.53
分加以分析而 来，具体可对
照考评分数
。）
★同事关系 与各部门及本部门相处融洽，能尊重和善待他人，且被他人尊
重和爱戴。
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 6.00 得分： 118.83 总分：150分
益大于个人利益。
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
★主动性及执行力 致力于工作，不需要督促就能完成本职工作，愿意承担其他额外 N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
干部能力素质360评价
干部能力素质360评价表—上级评价
评分标准说明：1：完全不符合；2：部分符合；3：基本符合；4：完全符合；5：超越岗位任职要求
干部能力素质360评价表—关联同事评价
被评价人：
说明：本次评价是针对干部个人的能力素质与岗位要求的符合程度进行的评价，采用无记名方式对干部称职程度做一次民意调查，请大家认真客观地做出评价，感谢您的配合与支持。
评分标准说明：1：完全不符合；2：部分符合；3：基本符合；4：完全符合；5：超越岗位任职要求
干部能力素质360评价表—下属评价
被评价人：
说明：本次评价是针对干部个人的能力素质与岗位要求的符合程度进行的评价，采用无记名方式对干部称职程度做一次民意调查，请大家认真客观地做出评价，感谢您的配合与支持。
评分标准说明：1：完全不符合；2：部分符合；3：基本符合；4：完全符合；5：超越岗位任职要求。
360度中层领导考核表
合Байду номын сангаас 3
待改进 不合格 2 1
1、专业知识和经验丰富，专业技能熟练， 业务素 能处理绝大多数专业技术问题 质 2、运用自身的业务知识，有效推动所在部门工作 的开展，取得的成绩在公司起到建设性的作用 1、合理统筹安排资源，注重轻重缓急， 计划与 排定工作次序，开展工作有条不紊 执行力 2、上级交代的工作任务，能够保质保量的完成， 效率往往高于预期 工 作 1、能言简意骇地阐明观点，在表达过程中，能够 能 沟通与 注意对方的反应，及时给予反馈，确保信息准确 力 协调能 传达 力 2、能够迅速理解他人意图，考虑各种资源的协调 与配合，制定具体的可操作的行动方案 1、能够以欣赏和信任的心态对待工作伙伴，尽可 能的彼此支援与配合 团队合 2、与工作中的各方保持密切联系与良好关系，能 作 够体谅和理解他人，对团队的问题与冲突，采取 有益的解决方法 1、工作勤恳，积极推进所辖业务的发展，布置的 工作任务不需催促便能高效完成，并且经常主动 积极主 总结、汇报工作的进展 动性 2、主动去学习各方面知识，积极参加培训，加强 自身素质的不断提高 工 1、充分认识到自己工作的重要性，并勇于承担责 作 任 态 责任感 2、具有强烈的主人翁意识，总能站在公司的立场 度 考虑，从不草率做出决定 1、尊重内外部客户，把客户看作重要的合作伙 服务意 伴，力求实现双方的共赢 识 2、强烈的客户意识，渴望去了解客户的真正需 求，努力提高客户满意度 1、善于倾听下属的声音，没有由于粗暴管理而导 团队士 致的员工不满 气管理 2、班组内部有完善的考评制度，考评过程公平公 开，考评结果公正、合理 1、团队内部分工明确，职责清晰，能够根据实际 团 任务指 情况灵活安排工作任务 队 派与督 管 2、对于下属的各项工作进行跟踪监控，对于下属 导 理 的工作提供指导与支持 1、关注员工技能的不断提升，能有效开展内部培 员工培 训，不断提高作业 品质 训 2、班组内具备完备的作业编程，并能按照作业标 准积极规范各项作
部门负责人360评价表
部门负责人360评价表背景为了全面了解部门负责人的工作表现和人际关系处理能力，公司决定实施“360度评价”制度，以多方反馈为基础，通过综合评估，提高组织的管理质量和效率。
以下是部门负责人的360度评价表。
指导原则评价内容评价内容应包括部门负责人在管理、协调、沟通和团队建设等方面的表现，以及对部门业绩、客户满意度等方面的影响程度。
评价参与者评价参与者应包括部门内人员、上级领导、同级部门负责人和客户代表等多方面人员。
评价方式评价方式应包括匿名在线评价、面对面访谈和书面评价等多种方式，以确保评价结果的公正性和真实性。
评价表指标评分备注工作目标的确定和达成部门内部协调和沟通资源调配的合理性和效率公司制度和管理规范的执行情况业务知识储备和技能素质团队建设和员工关系管理客户满意度和市场占有率提升智慧管理和创新思维评价结果解读分值范围每项指标的评分范围为1-5分，其中：•1分表示该项指标表现非常差，存在较大缺陷；•2分表示该项指标表现一般，存在一定的改进空间；•3分表示该项指标表现尚可，需要持续努力提升；•4分表示该项指标表现良好，具有一定优势；•5分表示该项指标表现优秀，值得肯定和表彰。
总体评价•所有指标的平均分低于3分，说明部门负责人的整体表现较差，需要认真分析原因，及时改进；•所有指标的平均分在3-4分之间，说明部门负责人的综合素质和能力较好，但仍有部分方面需要加强；•所有指标的平均分超过4分，说明部门负责人的整体表现优秀，得到了肯定和认可，值得更多投入和培养。
注意事项1.管理层应当认真对待评价结果，及时采取相应措施，提高管理效率和人员关系；2.各岗位人员的评价应当真实客观，避免歪曲事实和恶意评价；3.评价表仅作为参考工具，和其他评价方式一同进行综合分析和评估。
中层人员360度评价表(下级)
5-6
欠缺分配工作、权力及指导下属之方法，任务进行偶而有困难
3-4
常因工作分配引起员工的不满
1-2
预见到下属工作实施过程中的困难，总能够消除障碍，确保工作 目标顺利完成
9-10
预见到下属工作实施过程中的困难，能消除主要障碍，确保工作 目标可以完成
7-8
6
指导帮助
预见到下属工作实施过程中的困难，勉强可以消除部分障碍确保 工作目标完成
XXX XXX
XXX XXX XXX XXX XXX
能够听取并确认他人的意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是 相反意见的表达，且能准确把握对方的观点
9-10
能够听取并确认他人的意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是 相反意见的表达，但不能准确把握对方的观点
7-8
7
听取并理 能够听取并确认他人的意见，鼓励他人分享观点和想法，但是不 解他人 能接受相反意见的表达，也不能准确把握对方的观点
5-6
不能根据员工特点制定不同的激励措施，很少给员工发展机机会 和发展空间且对未来信心不足
3-4
不能根据员工特点制定不同的激励措施，不能给员工发展机会和 发展空间且对未来信心不足
1-2
自身的自律性极强，能够以身作则，在工作中能起到模范带头作 用；非常注意个人情绪的控制，极具人格、管理魅力
Байду номын сангаас
9-10
自身的自律性较强，绝大部分能够以身作则，在工作中起到表率 作用，大部分情绪控制较好，具备一定的人格、管理魅力
3-4
大多数情况下不愿意授权且不能在必要时对下属的工作进行协调
1-2
在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，善于分配工作与
权利，并能积极传授工作知识，引导下属完成任务，最大程度发
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某公司中层干部能力素质360度评估表
360度评估说明
360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。
它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。
问卷说明
企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。
作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。
为更好的进行干部综合素质的提高, 提升管理沟通能力，执行能
力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查.
1/1
价值观
定义:
深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、
社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.
高效表现:
为了公司的利益，愿意牺牲个人利益
信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人
勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任
即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准
在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功
敢于承担富有挑战、压力性的责任；
以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改
革、进步和提升的机会
为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信
低效表现
为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益
轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘
不能做到言行一致，说一套做一套
不愿承担额外的工作任务
当决策失误时总是推托责任、寻找借口。
工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过
对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习
遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力1.职业操守*
工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲
1分2分3分4分5分
2.事业心*
主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成
1分2分3分4分5分
3.勇担责任*
在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。
1分2分3分4分5分
4.激情进取*
追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业的持续发展
1分2分3分4分5分
请选择激情进取
战略思考
定义:
围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措
低效表现:
不能很好理解公司的优势与弱势、面临的机遇与挑战
不能对本行业或本领域的发展方向做出准确判断
不能及时掌握竞争对手的发展动态
不能根据公司的发展方向与战略目标，提出有效建议
只关注短期目标的实现，而忽略或损害长远的发展
不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑
忽视工作进展状况，不能及时获取关键资源的支持
为获取资源支持，无视兄弟单位需求和利益
高效表现:
有比较全面的知识和宽广的视野
表现出对公司强势，弱势，机遇以及威胁清晰的理解
能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略
能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向
善于平衡长短期的目标与利益
能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会，并制定相应的策略
能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重
善于根据工作推进情况，通过各种方式获取关键资源支持
获取资源支持时，能平衡各方利益，充分考虑兄弟单位需求和利益
5.行业把握*
对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握，深刻理解公司的业务特点和关键成功要素,在此基础上，能预见所在领域未来发展方向
1分2分3分4分5分
请选择行业把握
6.着眼大局*
能够站在公司未来发展的高度，平衡短期与长期、局部和整体利益，在对关键经营管理问题进行决策时，能够从公司大局着眼
1分2分3分4分5分
7.资源整合*
充分发掘、利用公司内外部的资源，获得关键方的支持，平衡合作各方的利益，建立共赢的合作模式
1分2分3分4分5分
请选择资源整合
分析判断
定义:
收集与分析相关信息，提出多个备选行动或措施，并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案
低效表现:
对面临的问题比较茫然，不知道从何入手收集相关信息或只是随意收集
⎬依靠单一的信息来源，疏于扩大信息源
分析问题时过于粗略或者过于纠缠细节⎬
⎬分析问题只停留在表面现象上，不能看到各种事物或现象之间的联系以及背后的根本原因
⎬在情况不明时，要么举棋不定、优柔寡断，要么想当然的草率决定做决定时受到个人的偏见、情绪的影响⎬。