房地产全过程工程造价控制要点分析
浅谈房地产企业全过程工程造价控制
１项 目决 策 阶段工 程造 价控 制
项 目决策是选择和决 定投资方 案的开始，是对拟建项 目的各项功 能
的 必 要 性 和 可 行 性 进 行 技 术经 济论 证 、对 不 同 建 设 方 案进 行 技 术 经 济 比 较 及 作 出 判 断 和 决 定 的 过程 。正 确 的 决 策 是 合理 确 定 与控 制造 价 的前 提 。
调。
算要科学合理 ， 充分考虑各种影响投资 的因素 。可行・ 陛研究报告一旦审批 通过后 ， 投资估 算就是限额设计 最根本 的基础 ， 它是设计方案 选择 和进行 初步设计的造价控 制 目标 。经审批通 过的初 步设 计总概 算， 是施工图设计
３ 设计 阶段工 程造 价控 制 的措施
在设计阶形式 ， 进行 多方 案选择， 经过经 济分析对 比， 择技术先进 、 选 安全可靠 、 工程 造价低 的最佳
方 案 ， 而优 化 设 计 。 进 ３ 结合 设计 质 量 管理 ， 立 有 效 的控 价 制 度 １ 建 建 立 规 章 制 度 、 单 一 控 制 变 为 多 方 控 制 落 实 领 导 责任 制 ， 使 由项 目 负 责 人统 一 协 调 ， 定 并 落 实 责 、 、 明 晰 的 奖 罚 制 度 ， 有 设 计 人 员 和 造 制 权 利 只 价 人 员 的 责 、 、 与 工 程 造 价 控 制 挂 上 钩 ， 能 调 动 他 们 的 积 极 性 ， 能 权 利 才 才 把 设 计 阶 段 的造 价 控 制 工 作 做 得 细 致 准 确 。
行合理和预见性控制 ， 扩大 利润空间， 如何在全过程造价研究 中通过对工 程决策 阶段、 工程设计 阶段、 同管理、 合 施工阶段 、 竣工验收阶段 等， 阶段
提 出相 应 的 对 策 和 建 议 ， 从而 达 到对 工 程 造 价 的 有 利 控 制 ， 个 新 课题 是
房地产开发全过程中的工程造价管理及控制
２ 工程设计是 有效控 制工程造 价的前提
拟 建 项 目经过 决 策 后 ，工 程 设 计 就成 为 工 程 建 设 和 控 制 工 程 造 价 的关 键 环 节 ， 全 过程 造 价 管 理 与 控 制 的 重 点 。 计确 定 是 设 了 工程 造 价 ， 算 、 预 结算 只 能 计 量 、 价 而 并 不 能 改 变 工 程 造 价 。 计
１ 项 目决策
投 资 决策 是 产 生 工 程 造 价 的 源头 ，对 建 设项 目进 行 合理 的 选 择 是 对 经 济 资源 进 行 合 理 优 化 配 置 的最 直 接 、 重 要 的 手 段 。 最 决策 阶 段 各 项技 术 经 济 方 案 ， 该 项 目的工 程 造 价 有 很 大 影 响 ， 对 特 别 是 建 设及 装 修 标 准 水 平 的确 定 、 设 地 点 的选 择 、 备 选 用 建 设 等 决 定 着 工程 造 价 的 高 低 。
（） ２ 实行限额设计。限额设计是 当前普遍采用的控制工程造
价 的一 种 有 效 方 法 。 谓 限额 设 计 ， 是 按 照 批 准 的 设 计任 务 书 所 就 和 投 资 估 算 ，在 保 证 功 能要 求 的前 提 下 控 制 初 步 设 计 以及 按 照 批 准 的初 步 设 计 总 概算 ， 制 施 工 图 设计 。 且 在 设 计 中 以控 制 控 而
发包和施工． 主动地控制工程造价 。 要有效地控制工程造 价应 从
组织、 术、 技 经济 、 同与 信 息 管 理 等 多 方 面 采 取 措 施 。 合 技术 与经 济 相 结 合 是 控 制 工程 造 价 最 为 有 效 的 手 段 。长 期 以 来， 我 国工 在 程 建 设 领域 。 在 着 技 术 与 经 济 相 分 离 状 况 ， 多 数 工 程 技 术 人 存 大 员往 往 把 工 程造 价 看 成 是 财 务 、 预 算 人 员 的职 责 ， 为与 己无 概 认 关 。在 项 目实施 过 程 中 ， 只注 重 工 程 质 量 及 工程 进 度 ， 略 工 程 忽 造 价 管 理及 控 制 ， 视 工程 造 价 ， 工程 造 价 的人 员 不 懂 得 与 工 忽 管 程 造 价 相 关 的工 程 技 术 知 识 ， 工程 造 价 就 难 以合 理 的 确 定 和 有 效 控 制 。这 就 要 求 我 们 必 须 始 终把 工 程 造 价 的管 理 与 控 制 贯 穿 于 工 程 建设 全 过 程 ， 程 造 价 的管 理 与 控制 ， 是 在 项 目决 策 阶 工 就 段、 设计 阶段 、 投 标 阶段 、 工 实施 阶 段 、 工 结 算 阶 段 ， 工 招 施 竣 对 程 造 价进 行 研 究 比较 ，把 建 设 项 目的造 价 有 效 控 制 在 科 学 合 理 的 范 围之 内 。
房地产开发全过程的工程造价控制
房地产开发全过程的工程造价控制摘要：房地产开发企业要实现项目的顺利完成，必须对项目投资实施全过程的工程造价控制，达到降低成本，项目盈利的目的。
关键词：房地产；工程造价；控制房地产作为社会经济发展的基础产业之一，近年来，国家颁布了一系列政策遏制房价过快增长。
土地资源的稀缺，导致土地价格一路走高，这对房地产市场是一个考验。
房地产开发中除了对工程质量，进度，安全管理外，对工程造价的管理也是重中之重。
房地产开发的造价控制，直接影响到项目的进度、成本和质量，是房地产项目成功与否的关键。
房地产的全生命周期大致可以划分为以下几个阶段：项目投资决策阶段，项目规划设计阶段，项目实施阶段，项目竣工结算阶段。
在这四个阶段中，只有加强成本控制，才能赚取更多的利润。
投资决策阶段的工程造价控制注重项目选址房地产建设项目的实施过程中，决策阶段的工程造价控制应将房地产项目的选址摆在首位，选址应符合城市规划，开发商对市场要有准确的预测和定位，项目能满足市场需求。
选址过程中要地质初勘工作并编制好环评报告。
1.2 编制可行性研究报告可行性研究报告是进行投资决策的重要依据，市场调研工作是编制可行性研究报告的重点，只有了解了市场的需求，才能以此来开展项目；做好效益研究，从投入、产出入手，解决项目在经济上的“合理性”问题。
可行性研究报告应该标准化和规范化，以确保科学性和真实性。
要符合城市规划要求，满足楼房间距、功能分区要求和使用功能，合理利用土地进行布局，降低费用。
1.3编制投资估算计划投资估算是投资决策阶段的一项重要工作。
编制详细的项目成本投资估算控制表是分析投资项目经济效益的重要依据。
在编制完可研报告后，投资估算的编制能有效控制初步设计概算，并以此作为筹集资金和银行贷款的依据。
工程造价人员在编制投资估算过程中，应该实事求是，正确地反映设计所包含的内容，按照项目成本管理的原则，对投资估算中的动态因素进行合理预测，综合分析投资法案的经济合理性，优化建设方案。
房地产工程造价管理中的项目成本控制分析_1
房地产工程造价管理中的项目成本控制分析发布时间：2021-05-26T08:30:09.333Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年4期作者：魏翔[导读] 在房地产整体管理工作当中，房地产工程造价成本控制及管理具有极为重要的作用，同时对房地产的整体开发水平和经济效益也产生重要影响。
所以，在房地产过程管理中，需全面开展工程造价成本控制工作，对成本控制管理的作用提高重视程度，才能更好地促进房地产行业的健康发展。
本文对房地产工程造价管理中的项目成本控制进行分析，以供参考。
身份证号码：37040219930221XXXX摘要：在房地产整体管理工作当中，房地产工程造价成本控制及管理具有极为重要的作用，同时对房地产的整体开发水平和经济效益也产生重要影响。
所以，在房地产过程管理中，需全面开展工程造价成本控制工作，对成本控制管理的作用提高重视程度，才能更好地促进房地产行业的健康发展。
本文对房地产工程造价管理中的项目成本控制进行分析，以供参考。
关键词：房地产工程；造价管理；成本控制引言建筑工程造价控制属于施工建设的重要组成内容，其中成本控制具备一定难度且复杂性，需要各个相关部门的配合。
必须制定合理的工程预算，实现成本控制。
做好建筑工程设计以及前期准备阶段的成本控制，落实后期施工阶段的造价控制。
必须将成本控制渗透到建筑工程施工的所有阶段当中，实现房地产企业综合效益的最大化。
1工程造价定义设计成本主要包括设计的直接和间接成本。
工程的直接成本主要是：人工成本。
建设工程项目需要大量的劳动，劳动密集型，因此劳动成本相对较高。
劳动成本和劳动者的数量直接关系到地域价格。
第二：物料成本。
建筑设计中的材料成本主要分为设计和安装材料。
货物采购受到严格控制，施工中使用的材料必须优化设计成本的使用规划方案。
第三，使用工程机械的费用。
建筑工程的机械成本因施工困难而异，与施工的人工成本成正比。
工程制造费用是指承包商在完成工程后除了成本之外还削减成本的利润率。
浅论地产项目建安成本全过程工程造价控制
浅论地产项目建安成本全过程工程造价控制【摘要】：如何合理保护自身利益，如何更精细的控制造价投资，并将造价控制在合理的范围内，在房地产调控步步紧缩的今天显得尤为重要。
【关键词】：全过程工程造价控制；合约管理中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：一、引言地产市场经过近十年泡沫式的发展，已接近崩溃边缘。
为了保持地产市场的健康可持续发展，也是为了保持经济的可持续发展，国家对地产市场的采取了一系列的调控措施。
以往由地产价格火箭式上升导致的粗放式经营方式在现今的市场条件下已不能满足地产项目的经营需要，作为地产项目成本主要构成之一的建安成本，精耕细作已是必然。
二、全过程工程造价控制建安成本的全过程工程造价控制贯穿于地产项目建设的全过程，按地产项目的特点，本文暂按方案及设计、招标、过程及结算三个阶段分阶段进行浅述。
1、方案及设计阶段通过对建设全过程各阶段对投资影响分析可以看出，初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术设计阶段对投资的影响约为40%，施工图设计阶段对投资的影响约为25%。
在地产项目的方案及设计阶段进行造价控制难度最小，而控制的效果最为明显，故该阶段为全过程造价控制之重点。
在项目的方案及设计阶段，应主动与营销管理部及设计管理部沟通，积极参与各系统的方案确立和施工图设计，在处理好技术先进性与经济合理性之间的关系、兼顾建设与使用、考虑项目全费用寿命及近期与远期的要求的基础上，提出合理的造价意见，以求最合理的控制成本。
在现有控制手段中，以限额设计作为主要的方案及设计阶段造价控制手段，该控制手段虽是控制投资支出、有效使用建设资金的有力措施。
它可以处理好技术与经济对立的关系，提高设计质量，扭转投资失控的现象。
但其主要依赖经验数据及过往工程的数据统计执行，控制手段死板，忽视每个单一的建设工程作为单一的产品而产生的个体差异、动态特征等因素，建筑功能要么是缺失、要么是过剩，设计与造价矛盾明显。
作为建安成本全过程造价控制的第一步，造价控制应从方案着手，积极参与前期方案讨论，明确建筑功能需要，从建筑功能需要出发，再以经验数据及过往工程的数据统计为基础编制工程建安概算，作为限额设计的基础。
房地产企业工程造价全过程管理控制
房地产企业工程造价全过程管理控制房地产企业工程造价全过程管理控制是指通过对工程造价的全过程进行有效管理和控制，以达到节约成本、提高效益、确保质量的目标。
在目前房地产市场竞争日益激烈的情况下，房地产企业工程造价全过程管理控制显得尤为重要。
一、前期阶段前期阶段是工程项目的策划和准备阶段，是项目成败的决定阶段。
在这个阶段，房地产企业需要进行市场调研，对项目进行全面评估，明确项目的规模、功能、技术难点和市场需求，从而制定合理的建设方案。
房地产企业还需要进行合理的用地规划、选址和取得土地，进行规划审批、环评审批等前期手续的办理。
在这个阶段，房地产企业需要根据项目的特点和需求，制定详细的工程造价预算，实施成本控制，确保项目的经济合理性。
二、设计阶段设计阶段是工程项目的基础和关键阶段，设计的内容不仅包括建筑的形态和结构，还包括建筑的功能和使用性能。
在这个阶段，房地产企业需要与设计单位充分沟通，明确设计要求，进行设计方案的评审和优化，确保设计方案符合工程造价控制要求。
房地产企业需要对设计方案进行经济性评价，预估工程造价，进行成本控制，确保设计方案的经济合理性。
三、施工阶段施工阶段是工程项目的实施和执行阶段，是项目建设的核心阶段。
在这个阶段，房地产企业需要与施工单位、监理单位等各方进行合作，对工程建设过程进行全方位的监控和管理。
房地产企业需要对施工方案、进度计划、材料采购等进行全面的控制，确保施工质量和工程进度。
房地产企业还需要对施工现场进行定期检查和检测，及时发现和解决工程施工中的问题和风险。
竣工阶段是工程项目的收尾和验收阶段，是项目建设的结束阶段。
在这个阶段，房地产企业需要对工程造价进行最终核算，与实际成本进行对比，并进行成本分析，找出造价管理中的不足之处，为今后的工程项目实施提供经验。
在整个工程造价全过程管理控制中，房地产企业需要做好以下几个方面的工作：1、建立科学的管理机制房地产企业需要建立科学的工程造价管理机制，包括制定明确的工程造价管理制度、规范的工程造价核算标准和流程、健全的成本控制和分析体系等。
房地产项目全过程造价管理控制
房地产项目全过程造价管理控制【摘要】在当前市场经济条件下房地产企业竞争日益激烈，对房地产项目进行有效的项目造价管理控制，是降低企业成本的有效途径。
本文对房地产项目做好造价控制进行分析和探讨，提出了房地产项目全过程造价控制管理的观点。
【关键词】房地产；全过程造价管理当前市场经济条件下房地产企业竞争日益激烈，影响房地产企业的影响因素较多，如目前的房地产市场调控环境下，银行压缩资金，土地价格上涨等，房地产企业经营成本上升，影响到企业的经营业绩和发展，降低企业成本是房地产企业增加竞争力的重要措施，提升对房地产项目的造价管理控制，有效降低项目成本是降低企业整体运营成本，增加企业活力和竞争力的有效方法。
针对房地产项目运行特点，结合工程项目全过程造价管理理念，本文提出房地产项目全过程造价管理控制的观点，以供同行参考交流。
1、房地产项目的全过程简析房地产项目开发包括以下部分：1.1 投资决策阶段。
即房地产开发企业根据市场环境条件，企业自身经营方向、资金情况等，对项目的开发物业类型、建设标准水平、工艺评选、设备选用等技术进行科研、论证、决策，并在决策基础上对项目进行前提的论证和设计的过程。
1.2 报建准备阶段。
即在报行政机关审批之前，房地产开发公司应做好的准备工作，包括办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书，并附详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
1.3 行政审批阶段。
根据我国当前的法律、法规、规章及相关政策规定，房地产项目建设行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
1.4 项目建设阶段和竣工验收阶段。
1.5 房地产项目权属初始登记阶段。
即提交材料由房屋管理部门核准新建商品房所有权初始（大产权证）登记。
因此可见，房地产项目进行权属初始登记阶段，造价管理工作已告结束，本文重点结合对这之前的阶段进行论述。
房地产建筑工程造价预算控制分析
房地产建筑工程造价预算控制分析摘要：本文针对工程造价预算控制问题进行研究，主要体现在图纸设计、地产开发速度、人员等方面，并提出科学可行的措施，力求通过优化图纸设计、加强全过程预算控制、开展培训教育等方式，将造价预算管控渗透到招投标、施工、竣工等各个阶段，从而减少工程变更，提高造价人员素质，有效避免超预算情况发生，使房产建筑工程获得丰厚的经济效益。
关键词：建筑工程；造价控制；预算管控引言：当前建筑行业竞争日益激烈，房地产工程利润空间不断压缩，急需通过加强造价预算控制的方式，降低成本，增加效益。
但是，在工程预算控制中，在图纸设计、造价控制、人员等方面存在诸多不足，使预算控制目标难以顺利达成。
同时，在工程造价控制中，还容易受材料价格、市场需求、管理等因素影响，使造价预估偏差增加，导致超预算情况产生。
对此，应从图纸审核、全过程造价管控、人员培训等方面着手，提高造价预算准确性，使建筑工程得以顺利高效开展。
1建筑工程预算控制存在的问题1.1图纸设计不合理在建筑工程中经常因图纸设计不合理，引发工程变更，诱发预算超支。
主要因结构设计过于保守、未进行设计扩初阶段优化，例如墙地比设置、钢筋含量等，预算控制没有提前介入；或者因设计图标注不详细、具体，无法满足数量计算和组价的要求，例如设计规范应从安全性考虑，但清单和定额应带有具体的规格参数，而图纸上并未体现，导致组价或者算量出现偏差。
工程在建设中受市场、政策等因素影响，以立面、剖面设计图纸为例，如缺少位于两侧轴线的相关标注，使平、立、剖面对应难度增加，容易使剖面图产生诸多问题。
因对建筑部分标注不相识，图纸晦涩难度，致使许多部件安装难以进行，尤其是栏杆、檐口、门窗、幕墙等处，上述位置隐蔽性较强，但十分重要，一旦出现失误很容易使现场出现变更项目，预算也会因此改变，使设计预算与实际预算相偏离，导致超预知情况产生。
1.2地产开发节奏快部分房地产开发节奏过快，忽视实施阶段造价控制，将造价预算控制看成静态管理过程，未能实施全过程的动态管控，很容易导致超预算情况发生。
房地产成本控制关键点
房地产成本控制关键点一、造价管控（一）、存在问题1、编制清单时,存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。
2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断,麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价;也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。
3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价;对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价,预计不做或拟再分包的报低价。
利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处,预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。
4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审,导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目；造成工期浪费。
5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难,从而影响工期浪费；6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐；大宗建筑材料未集中采购。
（二)、对策1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单编制人，从而达到提高清单质量的效果.2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。
3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机.4、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专家进行评审；对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决.5、应对施工单位做出明确规定，施工单位手头拥有两个以上在建的三一集团项目不得参加第三个项目的投标，确保工期不被造成的浪费.6、按设计、总承包、专业分包、专业及大型设备供应、大宗材设供应等建立战略合作伙伴关系。
每种类同级别合作伙伴关系不少于3家以上。
浅谈房地产开发项目的全过程造价控制措施
６ ％。投 资立 项 阶段 ， 应对 大 量社 区管 网的造 价 案例 做充 分 的 ｒ解 与分 析 ， 对 实 际工程 进 行准 确 的估算 ；在 确保 Ｔ程 项 目品 质 与定位 无 差 异 的前 提下 ， 尽
的高 度 ， 运 用长 远 的眼光 ， 进 行 合理 的造 价 控制 与科 学 的１ 二 程 管理 。 １ ２目标成 本 管理 法 目标 成 本 管 理 法 主 要 从 目 标 成 本 的 确 定 与 动 态 控 制 两 个
经济 效 益 ， 实现 房地 产 开发 与发 展 的 良好 循环 。 念
１ １ 房 地产 项 目全成 本控 制 理念
（ ２ ） 建筑 安装 工程 成本
据 相 关数 据 统计 ，安装 工 程 的成 本 是建 筑 工 程 实体 成 本 的主 要 组成 部
项 目的开 发成本 。
风险， 导 致房 地产 销售 价格 过 高 ， 销 售 困难 ， 投 入开 发 的资 金和 资 源得 不 到应
有的价值实现。为控制房地产业的造价失控 ， 应当积极调动所有参与者的积 极性 ， 对 房 地产 开 发 项 目的造 价 控 制进 行 实 时 的 、 动态的、 统筹的 、 全 过 程追 踪 与 管理 ， 建 立完 善 的成 本控 制体 系 ， 采 用 目标 成本 管 理信 息 化手 段 ， 节 约 建 设 材 料 资源 ， 消 除无 效投 资 ， 实现 成 本资 源 的 最优 化 配 置 ， 获 得 高效 、 合 理 的
经济 建设
浅谈房地产开发项 目的全过程造价控制措施
陈德芳
上海誉平建设工程咨询有限公 司
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施摘要：经济在快速发展，社会在不断进步，工程造价控制贯穿于建设工程全过程，主要分为事前控制、事中控制以及事后控制，具体细化为有效防止决算超预算、预算超概算、概算超估算，进而为施工企业与建设单位创造更大化的经济效益与社会效益。
本文将围绕投资决策阶段、工程设计阶段、招投标阶段、项目施工阶段以及竣工结算阶段如何控制工程造价展开全面论述。
关键词：建设工程；全过程；工程造价；策略引言在建筑工程造价管理中，项目资金管理包含着成本与效益，投资者希望获得更高的利润，承包商希望在规定范围成本内保障建筑工程的质量。
基于各方的诉求，需要加强成本的动态化管理，找出存在的问题，采取针对性的措施，实现成本的节约和控制，促进建筑工程全过程造价管理的进一步发展。
1建筑工程全过程造价控制的内涵建筑工程全过程造价控制是指在工程造价的规定范围当中，对工程所需全部费用作出确定，在工程项目实施当中进行准确落实，使工程设计与施工方案得到调整及优化，根据工程实际情况，有效规划及利用工程资金。
建筑工程造价全过程控制的具体内容可以分为决策、设计、项目招投标及承发包、施工、竣工验收几个阶段。
建筑工程的建设时间通常较长，建设规模也相对较大，建设过程中会涉及到许多不同方面的因素，对其造价控制造成不良影响。
通过实施建筑工程全过程造价控制，能够发挥对工程成本的有效控制作用，并促进建筑工程资源的合理配置及利用，节约工程成本，减少资源的浪费问题，通过开展建筑工程全过程造价控制管理，还能够促进工程中各个细节的优化，有利于建筑工程建设质量、经济与社会效益的提高。
2分析工程造价全过程控制的重点及措施2.1投资决策阶段的造价控制投资决策是项目建设中最开始、最主要的阶段，但实践中往往不被投资者重视。
建设项目在决策时，建设单位应按要求编制可行性研究报告，选择技术上可行、经济上合理的建设方案，并完成项目投资估算的优化。
建设项目投资决策阶段造价控制涉及行业多，需要大量的经验数据，主要存在以下三个控制点。
房地产建筑工程造价预算控制要点及其把握
中图 分类 号 ： Ｆ ４ １ ６ ． ９
文献标 识 号 ： Ａ
文 章编 号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９ （ ２ ｏ １ ３ ） １ ８ — ０ ０ ２ ５ — １
其 次， 要熟 悉施 工 图纸， 精 确计 算 的数 量 ， 统 一使用一 个固定 的价 格。在成本 预算 的过 程 中， 反 复阅读 ， 直 至深 入 了解 设计师 的意愿， 将 熟读 图纸的过程 与熟悉 工程、 审核 图纸 的过程科 学地相结 合。从而 使 预算编 制能够准 确细 分， 计算出相 应 的数 量 ， 熟练 应用统 一的价格 ， 以 防遗漏 ， 重复 ， 错套 和其 他错误 的发生 。 最后 ， 价格 因素 的客观分析 ， 价 差 的调整余地 。 建筑 行业 中所 需的 施工设 备和材 料 ， 价 格有 所不 同 ， 设备和 材料 的成 本在 预算 占 了很大 的 比例 （ 约６ ０ ％一 ７ ０ ） ， 这就 需要 项 目的采购 人员 对设 备成 本 和成 本材料 的品种 ， 规格 ， 性 能和价 格做到 心 中有 数 。 因为设备材料 的价格 水平是 依据市场 价格浮 动确定 的， 他们会 对市 场价格进 行差价调整 ， 从 而达到 动态管 理 。为 了防止价格波 动 影响 到投 资预算 的控制效果 ， 投 资方应 该建立 一个 可靠地 工程造 价差 价 的预测 系统， 对 于工程 的各项 造价指 标做 出合 理 的预 测 ， 调整 其 中的差别 。 ２ ． ２重点建 设项 目预 算控制 的实施 阶段 投 资方应 该开 展积极 有效 的管理 活动 ， 对阶段 投资控 制要足 够的 重视 ， 以在保证 项 目的质量和进 度的前 提下 ， 完 成投资 目标 。 建设 的施 工阶段 ，成本预 算控制 人员要 以有效地 实现 内容 的合 同成本预算 ， 作 为控制 的重 要 组成 部分 。用合 同、 经济 、 技术和 其他许 多措施 ， 使 现场 工作签 证正常 ， 对于 原合 同价格 中 的预 算费用 进行正 常计量和严 格的 结算程 序， 并派遣 专人 随时监 督， 确 保各 项 费用 正常 、 如期地 发 生和合 理利用 ． 一定要 防止超 前预付款 。 当成 本超支 ， 就要及 时提 供反馈给 有 关部 门并研究采 取妥 善处置措 施 ， 尽 力把损 失降到最 低 。 总而言 之， 通 过对施 工工程 的有 效监 督、 签证 、 预 结算审 核等 措施 ， 能够 在保证 工程 筑 工 程 造 价 预 算 控 制 要 点及 其 把握
关于房地产工程造价全过程控制的研究
全 过 程 控 制 的研 究
超 广 州 工 程 总 承 包 集 团有 限 公 司 广 东 广 外 ５ ３１ ｌ ０ ０ １
【 文章 摘 要 】
工 程 造价 的控 制 是 贯 穿项 目建 设 全 过 程 的 关键 工作 ，是 关 系到 建 筑 企 业 经 济 效 益 的 重要 因素 。本 文从 笔 者 的 经 验 出发 ，从 投 资 决 策阶 段 、 设 计 阶段 和 项 目施 工 阶段 三 方 面论 述 了如何 有 效合 理
地 控 制 工 程 造 价 ，提 高建 筑 企 业 的投 资
效益
【 关键 词 】
房 地 产 ； 工程 造 价 ； 全过 程控
建筑行业激烈 的竞争使建筑企业不得 不思 考 如 何 有 效 的 控 制 工 程 造 价 ，在 市 场 上 立 于 不 败 之 地 。 然 而 ，建筑 企 业 加 强 了 对 工 程 造 价 控 制 的 重 视 程度 ，却 不 能 有 效 地 控 制 ，为 其 在 市 场 竞 争 中 获 得 经 济 利 益 ，最 终 导致 工程 投 资 管理 失控 ，投 入 的 资金 不 断 增 多 。 山 于工 程 造 价控 制必 须贯 穿 于 工 程 建 设 的 每 一 阶 段 ，按 阶 段 可 分 为 ：投 资 决策 阶段 、设 计 阶 段 和 项 目施 工 阶段 。要有效地控制工程造价 ，就必须加 强 控 制 工 程 建 设三 个 阶段 的 工程 造 价 。
程 风险。
此外 ，建设单位还应咨询相关工程造 价 单位 ，对 整个项 目资金进行全 程控制 。 投 资估 算 是控 制 投 资 的 源 头 ，只 有 从 源 头 着 手 才 能取 得 较 好 的 效 果 ，彻 底 转 变 “ 控 制 投 资 只 是设 计 、 工 阶 段 的事 ” 观 念 ， 工 程 设 计 严 格 临 督 ，排 除 不 利 因 素 ，促 使 施 的 变被动控 制为主 动控 制 ，做好项 目的可行 设 计 人 员 增 强 风 险 意 识 ，提 高 设 计 水 平 和 经济核算的科学性。通过技术 比较和经济 性研 究和经济评价工 作。 分 析 ，力 求 选 择 在 技 术 先 进 下 经 济 合 理 ， 在 经济 合理 下确 保 技 术 先 进 ，在 满 足 使 用 二 、设 计 阶段 工 程造 价 的控 制 设计 阶段是建设单位投资控制的的关 功 能前提 下力求风格 新颖 ，从而更有效地 键阶段 ，按可研确立 的投 资估 算进 行限额 控 制项 目的 投 资 ，发 挥 最 好 的 经 济 和 社 会
房地产建设工程造价全过程控制管理的探讨
房地产建设工程造价全过程控制管理的探讨【摘要】房地产建设工程造价全过程控制管理是集技术、管理以及经济为一体的综合学科，并且工程造价是一个动态的过程，只有在工程建设中每一个环节注重经济效益，节约成本，才能达到预期的工程造价控制管理。
【关键词】房地产建设；工程造价；全过程；控制管理引言：在房地产建设的工程中，工程造价控制的重点主要放在工程项目的竣工结算工作中，而忽略了建设工程中其他环节的控制，从而造成工程造价的效果不明显，随着城市建设步伐加快，房地产项目的增多，工程管理理念的应用，工程造价全过程的控制管理受到人们的关注，下面主要进行分析房地产建设工程造价全过程控制管理的策略一、投资前准备阶段的工程控制房地产建设工程项目投资前期的准备工作主要是工程项目建设的可行性研究，工程项目建设的可行性研究不仅具有庞大的信息量，而且工程项目的可行性研究也为工程项目的决策提供基础的依据。
在工程项目建设投资阶段中，投资估算是工程项目建设可行性研究中的一项重要的组成部分，并且估算指标也应该是投资估算的编织的基本依据，所以估算指标应该根据实际的情况并能够充分体现出指标的实效性、概括性以及全面性。
投资估算的编制工作进行充分考虑，采用科学的方法进行估算，并且应该对项目工程建设的过程以及建成后存在的收益以及风险进行全面科学的预测分析，同时在估测的过程中要防止估算过高，保证估算工作的精确合理、全面科学，从而方案在财务经济方面以及技术方面和功能方面具有可行性。
因此在房地产工程项目的投资前的可行性研究阶段在工程造价中具有重要的作用。
二、优化工程设计，控制工程造价房地产建设工程项目中，工程项目设计质量的好坏不仅影响工程项目的施工的质量以及技术水平的高低，而且对房地产项目的工程造价具有非常大的影响，因此工程项目的设计在房地产建设工程中具有重要的作用，房地产建设工程的设计是处理工程技术和经济两者之间的重要的措施，在房地产建设工程项目中，首先在工程的设计阶段实施工程项目的招标内容，从而选择最佳的建设工程设计单位，建设单位开展工程项目设计招标首先可以拟建工程的设计通过信息网络、报刊以及媒体等其他发布发布广告，从而可以吸引设计单位参加工程项目设计方案的竞选以及设计招标，以为房地产建设的工程项目获得更多的设计方案，然后采取科学的评定方法，根据经济性、美观性以及使用性等原则进行综合评比从而选择出最佳的设计方案。
浅谈房地产开发工程造价全过程控制
在 地 的 水 文 地 质 情 况 、 电路 状 况 、 材 设 水 主
浅谈房地产开发
工程造价盒过程控制
张伟强
备 的价 格 资 料 、 现 有 已 建 类 似 工 程 建 筑 安 及 装 工 程 造 价 资料 等 做 出 充 分 的 了解 、 析 和 分 判 断 。根 据 市 场 需 求 和 发 展 前 景 ， 项 目进 对 行 投 资风 险 分析 ， 理 确 定 工 程 的规 模 和 建 合
目管 理 投 资 目标 的 实 现 ， 时 取 得 较 好 的投 同
资 效 益和 社 会 效 益 。
一
、
投 资 决 策 阶 段
投 资 决 策 阶 段 是 项 目开 发 的 龙 头 ， 目 项 的 各 项 技 术 、 济 决 策对 项 目投 资 经 济 效 益 经
有 决 定 性 的 影 响 。此 阶 段 所 做 的 项 目策 划 书 、 资 估 算 是 投 资 决 策 的 重 要 依 据 ， 接 投 直
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维普资讯
当前 国家对房 地产 业进行 宏观调控 ， 如 何 在 新 形 势 下 求 生 存 、 发 展 是 摆 在 房 地 产 求 企 业面 前 的 一 个 重 要 课题 。在 相 同的 开发 环
境 中 ， 了开 发 适 销 对 路 的 产 品 外 ， 有 注 除 只
ｌ 行 设 计 方 案招 投 标 制 度 ， 选 设 计 单位 。 实 优
接 影 响 项 目运 作 期 间的 成 本 管 理 和 结 算 工 作 。造 价 管 理 人 员 在 此 阶 段 应根 据 项 目总 体 进 度 计 划 使 工 程 招 投 标 清 晰 、 条 理 ， 工 程 合 同符 合 项 目要 求 。 有 使
房地产工程造价控制要点分析
浅谈房地产工程造价控制要点分析摘要：目前工程造价的管理和控制是房地产项目管理的核心内容，房地产项目开发一般要经过决策阶段、方案设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、项目后评估阶段，本文结合项目开发过程，介绍了各阶段造价控制内容和方法。
要实现预期赢利目标，必须配备优秀的管理团队、搭建合理的组织机构，将工程造价控制管理贯穿于项目开发全过程。
关键词：房地产开发项目；房地产经营管理；工程造价控制tu723.3在房地产开发进程的不同阶段，有不同阶段的目标，但每个阶段都与项目的成本密切相关，可见，工程造价的管理和控制是房地产项目管理的核心内容。
按照建设程序，一个项目从筹划到完成，一般要经过决策阶段、方案设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、项目后评估阶段。
项目各项管理工作也围绕着这几个阶段展开，而工程造价管理是项目管理的重点之一。
1.组建优秀管理团队、设立合理的组织机构组建一个优秀的项目工程造价控制团队至关重要。
团队成员应具备相应的专业知识及解决问题、做出决定的能力。
但这些专业人员往往分散在不同的职能部门，因此需要进行合理地组织，明确各部门的责、权、利。
制定严格的规章制度，建立各职能部门的相关工作流程，如：招投标工作流程、合同会签工作流程、洽商变更签认工作流程、设计变更审批工作流程等等。
另外，必要时在项目决策阶段或设计阶段，临时成立工程造价控制联合工作小组，以便将工程造价控制各阶段的目标落在实处，从而实现项目工程造价控制的总目标。
2.项目决策阶段工程造价控制项目决策是选择和决定投资方案的过程，是对拟建项目的各项功能的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。
此阶段影响工程造价的程度高达 80%甚至以上，因此决策阶段工程造价控制是整个项目工程造价控制的基础，也是关键阶段。
该阶段需要根据选定的建设规模、建设标准、建设地点、工程技术方案，做出项目的投资估算。
投资估算是可行性研究报告的重要内容，是投资决策的重要依据。
房地产开发过程中工程造价控制关键点分析
科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O .03SC I ENCE &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N 学术论坛房地产开发过程中工程造价控制关键点分析胡胜旭(浙江天瑞房地产开发股份有限公司)摘要：房地产开发企业要求工期短，投资效益好。
本文分析从决策阶段设计阶段，投标阶段，施工阶段竣工以及结算阶段的工程造价控制关键点作了详细分析，供大家参考．关键词：房地产开发决策阶段工程造价关键点中图分类号：TU765文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2008)01(c)-0204-021决策阶段工程造价控制点据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80％一90％。
因此，决策阶段是决定工程造价的基础阶段，直接影响决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价控制是否科学合理。
在房地产实践中，在项目立项、可行性研究等决策已获通过的前提下，工程造价的控制应从以下几个方面人手：1.1项目选址是房地产项目成功与否的基础(1)选址应符合城市规划；(2)项目要有准确的市场预测与市场定位；(3)要编制科学的环境评价报告；(4)应做好地质初勘工作，因为地质情况对住宅项目造价影响甚大。
1.2应编制项目成本投资估(概)算控制表根据工程造价具有建设各阶段计价的层次性特点，决策阶段主要是可行性研究阶段，应编制投资估算。
按照工程造价理论，投资估算的内容应包含：(1)建筑安装工程费用；(2)设备及工器具购置费；(3)工程建设其他费用；(4)基本预备费；(5)涨价预备费；(6)建设期货款利息；(7)固定资产投资方向调节税(现已停征)。
2工程招投标阶段控制工程造价的关键点通过招投标引进竞争机制，可以降低工程成本。
对施工单位的选择应该比较慎重，因为施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败．选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等，优先考虑近期建设业绩与我们欲建工程相同的施工企业。
房地产开发过程中的工程造价控制
综合论述
房地 产开 发过 程 中的工 程造 价 控制
熊 薇
（ 东华 建企业集 团有 限公 司） 广
摘 要 ：房地产开发过程中， 控制工程造价、 降低开发成本既为热点义是难点， 如何对其进行有效控
制 ， 文 通 过 对 工 程 设 计、 投 标 、 工 管理 、 工 结 算 等 方 面进 行 详 细分 析 ， 本 招 施 竣 以供 参 考 。
投标来 选 择优秀 的设计单 位 ，从 而保 证 设计 的先 进 性 、 合理性 ， 免 因设计质 量 问题 ， 避 出现 的工程洽 商 。 同时通 过设计 方案 竞赛 还 可能选 择到 优秀 的设计 方 案 ， 免 因 避 建筑产 品设 计落 后 ， 型落 后 ， 户 严重 影 响销 售 ， 成资 金 造 长期得 不到 回收 ， 经济 效益 无法 保 证 的事情 发 生 。而 且
方 的责任 ， 时进 行经 济 处罚 ， 及 做到 心 中有数 。 样可 以 这 并给 工程 所增 还 可 以给 设计 单 位 压 力 ， 真 正有 实 力 、 出心 血 的设 减少 由设计人 责任 心 不强所 发 生 的洽 商 ， 让 付 加 的成本 。杜 绝施 工 单位 利用 设计 变更 增加 工程 造价 。 计单位 中标 。 （ 实行 限额设 计 。 目设计 的优 劣将 直接 影 响建设 ２ ） 项 费用 的多少和 建 设工期 的长 短 ， 同样 也 影响 建 设项 目以 后 的使 用价值 和经 济效 益 。而作 为 设计 单位 ， 设 计 中 在 凡 是 能进 行 定量 分 析 的设 计 内容 ， 要通 过 计 算 ， 用 均 要
本， 是现 在许 多企 业共 同的 问题 。 发成本 中， 开 工程 成本 并为之 创 造外 部条 件 。 别 是要 严格控 制 主体 结构 设计 特 占有很 大 的 比重 ， 如 何 降低 工 程 成 本 ， 直 倍 受众 多 中 的含钢 量 、 而 一 混凝 土 含 量 ， 严 格 控 制 建筑 设 计的装 饰 要 控制装 饰 装修 用材 成本 。 房地 产开 发企业 的热切关 注 ， 为热 点又 为难 点 。我 认 装 修标 准 ， 既 为， 有效 地控制 工程 造价 是 关键 。 （ 开展 价值 工程 的应 用 。 值工程 师 用来 分析 产 品 ３ ） 价 功 能和 成本 关系 的 ， 是力 求 以最低 的产 品周 期成 本 实现 １ 秀的工程设计是有 效控制 工程造价 产 品 的必要 功 能的 一种 管理 方法 。一般 来说 ， 高产 品 优 提 价值 的途径 有 五种 ： 一是提 高工程 ， 降低 成本 ， 是最 理 这 二是 功 能 不变 ， 降低 成 本 ； 是成 本 不 变 ， 三 提 影 响项 目投 资最 大 的阶段 ， 设计 阶 段 ， 别 是 在 想 的途 径 ； 是 特 供功 能； 四是 功 能略 有下 降 ， 是 成本 大 幅度 降低 ； 是 但 五 方案 设 计和 初 步 设计 阶段 。在方 案 设 计和 初 步 设 计 阶 成本 略 有上 长 ， 带 来 的功 能大 幅度 提 高 。比如 外墙 装 但 段， 影响 项 目投 资 的可 能性 为 ７ ％ ９ ％ 因为 初 步设 计 ０￣ ０ ， 饰材 料 ， 如何 用 成 本 很 高 的石 材 ， 能很 大 程度 的提 高楼 阶段 建筑 物 的 结构 形 式 、 观 设 计 、 面 布置 及 装 修 标 外 平 盘 品质 ， 就 值 得 ， 果 不 能或 者只 能略 微提 升‘ 盘 的 那 如 楼 准 全 部 应 确 定 ，这 些 在 建 筑 工程 占工程 总造 价 ７％ ０ 品质 ， 就不 如用 成本 低得 多 的外墙 漆 或外墙 砖代 替 。 那 ９％ ０ 。施 工 图设 计 阶段 影 响项 目投 资 的可 能 性 为 ５ ～ ％ （）Ｎ 图纸会 审 工作 。加 强 图纸 会审 ， 工程 变更 ４ 强 Ｄ 将 ３％ 很 显然 ， 目投 资控制 的关 键在 于施 工前 的投 资 决 ５。 项 克 策 和设 计决策 。因此 ， 影响 建设 项 目投 资 的主 要阶 段是 的发 生尽 量控 制 在施 工之 前 。在设 计 阶段 ， 服 设计方 案 的不 足 或缺 陷 ， 花 费 的代 价 最 小 ， 所 可取 得 的效 果最 设 计阶 段 ， 计阶 段是投 资控 制 的关 键 环节 。在设 在 设计 出图前 ， 组织 各部 门对 图纸 技术 上 的 合 理 性 、 工 上 的可 行 性 、 施 工程 造 价 上 的最 经 济 型进 行 （ 实 行设 计方案 竞赛 和 招投标 制度 。 １ ） 一个 项 目成败 从各 个不 同角 度对 设计 图纸进 行 全面 的 审核 管理 的… 个关 键 点是一个 好 的方 案设计 。 ‘ 开发单 位 在委 托设 审核 ， 工作， 以求 得提 高设 计 质 量 ， 免 因 设 计考 虑 不 周或 失 避 计 时应大 力 引进 竞 争机制 ， 强管 理 工作 。通 过 设计 招 加 段 主要 从 以下 五个 方面进 行 控制 ：
房建工程造价的全过程成本控制方法
房建工程造价的全过程成本控制方法张锐*(南平市建设工程造价站福建南平354200)摘要今天,随着国家经济的全面深化改革,建筑市场的竞争变的日益激烈,企业的刚性成本支出越来越多,利润空间越来越少,降低成本成了应对竞争的必然之举㊂要想立身于激烈的建筑市场竞争中,不仅要做好 开源 工作,更要注重 节流 控制㊂鉴于此,笔者拟以房建工程造价全过程成本控制为主题,对房建工程造价的概念㊁职能进行阐述,并对全过程成本控制的目的㊁意义,控制原则㊁方法等几方面展开具体分析与论述㊂关键词房建工程造价全过程成本控制 B I M技术应用策略研究中图分类号:T U723.3文献标识码:A 文章编号:1002 2872(2022)12 0185 03房屋建筑工程成本控制的最终目的是在满足工程质量㊁进度的前提下实现计划成本㊂然而房建工程具有建设周期长,参建主体多,环境因素影响大的特点,这就使得仅依靠传统的单方面施工成本控制和施工图预算审核远远不够㊂有鉴于此,全过程成本控制法作为一种新的工程投资和成本控制的方法应运而生,它既囊括了传统的事中施工成本控制,又新添了事前成本和事后成本的控制㊂该成本控制方法大大提高了建设单位的成本控制水平,提高资金周转速度的同时也创造了更好的经济效益,为投资者带来更多的回报㊂1房建工程造价概述1.1房建工程造价的特点房建工程造价具有大额性㊁周期长㊁独立性㊁动态性㊁层次性的特点㊂房建工程一般体量都很大,动辄几十万多则数亿元,建设周期从数月到几年不等,而且不同项目由于用途㊁规模㊁建设时间等因素的差异,我们很难找到两个造价完全相同的项目㊂此外,由于不确定因素的影响,工程造价并不是一个固定的数值,任何一个项目在竣工结算前都很难确定最终造价㊂层次性则体现在工程造价的组价方面,一般一个建设项目会由多个能够独立发挥生产能力和工程效益的单项工程组成,而一个单项工程又由多个单位工程组成,如果再按照不同专业和施工方法划分,则还可以细分为分部㊁分项工程㊂1.2工程造价的职能工程造价具有预测㊁控制㊁评价㊁调节职能㊂对建设方而言,工程造价可以让其预先了解项目大致成本,并根据该成本做出投资决策,是建设方控制项目成本的关键所在;对于施工方而言,工程造价可以预估施工成本,并以此为基础做出相应的投标报价㊂工程造价还具有评价职能,不仅可以对建设项目的投资合理性进行评价,而且还可以对分项投资的效益进行评价㊂此外,工程造价还具有调节职能,根据实际情况,针对项目现在,对建设过程中的物资消耗速度和投资速度进行有效调节㊂2房建工程造价全过程成本控制研究目的与研究意义2.1研究的目的成本控制是成本管理的重要手段,是节约成本㊁提高经济效益的重要途径㊂现代化成本管理中的成本控制着眼于成本形成的全过程,通过对成本管理中预测㊁计划㊁控制㊁核算㊁分析㊁考核等各阶段的渗透,来实现全过程成本控制㊂该成本控制方法旨在提高建设单位的成本控制水平,最终实现为投资者带来更多回报的目的㊂2.2研究的意义房建工程规模大㊁费用多㊁工期长,而且往往伴随着诸多不定因素的影响,这就给成本管理带来了很大的困扰,费用超支现象屡屡发生㊂而全过程成本控制㊃581㊃(工程管理)2022年12月*作者简介:张锐(1987 ),本科,中级造价工程师;研究方向为工程造价行业监管,工程造价㊂的最大意义就在于为投资者实现 节流 :通过事前成本控制,确定投资大小,做到投资不盲目;通过事中成本控制,牢控费用支出,实现投资不超标;通过事后成本控制,严审既有内容,合理支付费用㊂以此节约费用支出,为投资者创造更多的经济效益[1]㊂3房建工程项目全过程成本控制原则房建工程既全面又系统,成本控制应当遵循以下原则:3.1全面介入原则成本控制必须全员㊁全过程㊁全部参与㊂房建工程项目从立项到竣工,无论是环节还是人员都很多,任何一环失控或是偏差,都有可能对造价造成不利影响;此外房建工程造价是由许许多多费用组成,例如:建安工程费㊁设备工器具购置费㊁建设单位管理费㊁工程设计㊁监理费 ,工程总造价与这些费用息息相关,我们只有对所有费用加以控制,工程总体造价才不易失控㊂3.2例外管理原则成本控制要将注意力集中在不寻常的地方㊂在工程造价领域, 三超 现象时有发生,不论是前期的概算超估算,还是中期的预算超概算,亦或是后期的结算超预算,当出现这些问题时我们大可不必满盘核查,因为常规实例并不容易出错,只需要把注意力集中在那些非常规的例外事项上,发现问题,及时进行信息反馈和调整即可㊂3.3经济效益原则有时候一味的降低成本的绝对数并不意味着经济效益的提高,因为实现相对的节约才更重要㊂经济效益分析一般会出现在前期的可行性研究㊁投资决策㊁方案选择阶段,我们要坚持以较少的消耗,获取更多的经济效益㊂4房建工程全过程造价控制措施4.1项目决策阶段的成本控制决策阶段的成本控制具有宏观性和战略性,它是整个项目开展的基础,既影响项目发展又决定项目成败,因此必须深入调研㊁慎重决策㊂房建工程成本可大体归纳为地价㊁建安成本㊁融资成本和税费㊂其中,建安成本㊁融资成本和税费相对固定,我们可以通过对既有数据的对比分析来大致确定这些成本;而地价却存在着巨大的不确定性,它既与政府的定价政策有关,又受到竞争程度的影响,是前期调研工作的重点方向㊂作为成本控制者,将调查的周边地价㊁项目现场施工条件以及可能的地质情况等信息进行整理,并提出可行性参考意见是十分有必要的㊂4.2项目设计阶段的成本控制设计阶段的成本控制非常重要,它虽然没有决策阶段来的宏观,但却是成本控制的首个发力点,设计单位的合理选择以及恰到好处的施工设计,都能为项目节约大量资金,从而带来更多经济效益[2]㊂首先,必须选择一家好的设计单位㊂因为优秀的设计单位有利于保证设计的进度与质量,他们会利用自己的设计经验和设计优势,根据项目特点把握设计周期,并预留充足的时间进行设计优化,尽可能缩短设计时间;就设计人员而言也更为专业,尤其在涉及成本控制方面,可以为建设单位提出更为合理的参考意见,将结构性成本控制在施工图出图前;此外,还会对后续的设计修改和变更提供更为有利的保障㊂其次,利用B I M技术优化设计和选材㊂随着B I M技术的发展,越来越多的功能得以实现,其中B I M技术的可视化和模拟性就为设计提供了不少便利,它能在设计时对影响项目的各种因素进行模拟,提前发现超额目标甚至是超额对象,为设计阶段成本控制提供有效参考㊂建设单位相关人员和设计人员要充分利用这一新技术,根据工程特征㊁环境特点㊁地质特性,合理选用建筑材料和设计方案,从而实现降低质量安全问题发生可能性的同时还能大幅度节约项目费用㊂最后,注重标准化设计㊂标准化设不仅设计速度快而且不易出错,避免反复修改㊂以标准化设计为基础,再根据项目特点和B I M技术的模拟结果进行针对性修改,是实现快速设计的最有利保障㊂4.3招投标阶段的成本控制在我国,工程招标开展的相对较早,范围广且比较成熟,该阶段的成本控制应做好以下几点:4.3.1合理分标,保证工程进度和质量由于房建工程大额性特点,有时候单一投标方很难独自承揽一个项目,这就使得合理分标变的异常重要㊂标段划分过细不仅增加招标工作量,而且会给后续管理带来极大不变;标段划分过大,又起不到分标的作用,投标方依然会占用大量资金㊂唯有合理分㊃681㊃(工程管理)2022年12月标,才能够排除项目独揽,将各标段分配到相应能力的投标方手上,实现多标段平行施工,从而加快工程进度;此外也可以对某些关键部位或者单位工程进行分标,从而实现有效控制,确保工程质量㊂4.3.2注重标底的编制和保密工作标底是业主在满足工程质量㊁进度前提下的预期成本,能够反映出拟建工程的资金额度㊂它不仅可以剔除低价抢标的恶性竞争,作为评标的重要参考依据,也可以让业主对项目成本做到心中有数,作为其掌控造价的关键所在㊂因此编制标底既要依规进行保证其准确性,又要做好保密工作避免信息泄露㊂4.3.3合理制定评标办法评标是招标投标活动中十分重要的阶段,决定着能否从众多投标竞争者中选出最能满足招标项目各项要求的中标者㊂然而,每一个项目都有着自己的特征,评标办法不可能千篇一律,因此,根据不用的工程特征,制定合理有效的评标办法就显得尤为重要㊂在满足招标工程质量㊁安全㊁进度的前提下,评标办法应重经济轻技术,向商务标倾斜,以此为建设方节约成本开支㊂4.4施工阶段的成本控制项目施工是工程从设计向实体转变的必要过程,也是项目资金使用的主要过程,施工阶段的成本控制,直接影响着项目效益,在全进程成本控制中占据着很重要的地位,这也是为什么传统的项目成本控制多将注意力集中于此的原因㊂要做好施工阶段的成本控制,就要做好以下几点:4.4.1把握好施工方案施工方案是项目施工的核心,没有好的施工方案,不仅施工质量没保障而且成本高㊁工期长㊂因此我们可以借鉴以往的施工经验,编制常规做法以供选用,在保证工程质量和进度的同时,还不容易出现差错;而对于那些非常规施工方案,我们则可以利用B I M技术,通过模拟施工,预先了解施工细节,提高参建方协调性的同时,还能避免因盲目施工而导致的质量问题和进度延误,从而达到成本控制的目的㊂4.4.2控制好主材费用对业主方而言,主材费用的控制一般发生在甲供材料时,由于材料费用在项目中占比高㊁金额大㊁弹性大,因此是施工阶段成本控制的重中之重㊂要做好主材成本控制,就必须主动了解材料价格的市场信息,并采取招标和询价等方式控制材料的采购价格;此外还必须对采购的材料进行质量把控,避免因材料质量问题而影响工程质量,从而造成不必要的经济损失㊂4.4.3做好施工过程的手续办理由于施工是个周期长㊁环节多的复杂过程,时常会伴随着一些意料之外的事件发生,如果手续办理不到位,就有可能造成无法界定责任主体,从而导致后期的扯皮发生,不仅浪费时间,还有可能造成成本的不必要增加㊂因此,当出现现场实际情况与图纸不相符的时候,就必须做好影像记录,以便日后作为结算依据;当出现签证时,要及时核对签证工程量,也可到现场进行复核,并做好相关记录;当出现设计变更时,要及时准确的做好成本测算,并提交给领导,供其决策参考㊂4.5竣工阶段的成本控制竣工意味着工程施工阶段的完结,同时也是全过程成本控制的最后阶段㊂然而,虽然是最后阶段,但是对成本的控制依然不容松懈㊂在这个阶段我们要依照合同约定的条款对工程项目进行审核,看看合同任务是否已经全部完成并验收合格;如果合同任务已经全部完成并且验收合格,则对于施工方提交的结算申请报告,要审核是否有多余或是重复计算的工程量,如果有则需按实删减;如果工程量按实计算且计价符合规范要求,则要在合同约定的时间内及时付款,以免造成法律纠纷而导致额的外费用发生㊂5结语随着国家经济改革的全面深化,我国国民经济得到了迅速发展,与此同时建筑领域的竞争也变的日益激烈㊂为了有效应对竞争㊁提高自身利益,加强成本管理势在必行,只有注重 节流 ,把成本控制贯穿于项目全过程,投资者才能提高自身成本控制水平,实现节约开支,获得最大的经济效益,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地㊂参考文献[1]李新发.房建工程造价预决算中存在的问题及其审核方法[J].住宅与房地产,2020(36):25+30[2]周圣厚.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].全国性建材科技期刊 陶瓷,2022(5):175-177.㊃781㊃(工程管理)2022年12月。
全过程工程造价咨询的各阶段关注要点分析
全过程工程造价咨询的各阶段关注要点分析发表时间：2020-12-08T02:13:11.366Z 来源：《房地产世界》2020年14期作者：程帆[导读] 基于此，本文就全过程工程造价咨询的各阶段关注要点进行简要阐述。
捷宏润安工程顾问有限公司扬州分公司江苏省扬州市 225000摘要：随着经济发展复杂化，建筑投资环境也在逐渐复杂化。
那么，在建筑工程施工中如何进行有效成本控制直接关系到企业的收益。
很多建筑工程企业都在积极寻找最有效的成本控制方法，并在践行全过程控制，以提高投资效益。
基于此，本文就全过程工程造价咨询的各阶段关注要点进行简要阐述。
关键词：全过程；造价咨询；关注要点一、全过程造价咨询概念业主在立项后委托造价咨询单位对项目进行全面的造价评估，造价成本评估包含建设项目前期决策设计、招投标与施工以及竣工结算等环节的成本评价工作，对项目进行全过程的科学测评，采用全过程、全方位的造价管理，成本造价评测需要包含建设项目的所有内容，掌握项目在运行过程中的各项开销，从而才能科学的评估项目支出成本，并根据造成评估方案完成对施工资源的有效利用，物力、人力、财力等社会资源能否在工程项目运行过程中得到有效的管控与造价管理是否科学息息相关，因此当下需要重视工程造价管理，对施工项目开展全过程的造价策划、管控，从而让参与工程项目的单位均能从中获利。
造价咨询单位承接业主委托受理工程项目的造价成本核算、评估工作，需要清楚的意识到工程项目具备施工周期长、工程体量大的特质，在此前提下进行造价全方位、全周期的动态管控，造价管理工作在项目立项阶段便已经开始，关注项目各环节施工情况，发现立项、设计、结算等环节的联系，同时找到工程项目各环节造价管理要点，科学的监管工程项目成本支出，保障工程项目按照计划进度推进。
二、全过程工程造价咨询的各阶段关注要点1.项目决策阶段项目决策阶段关注要点为满足委托方要求、把控咨询风险、优化价格管理。
满足委托方要求：工程咨询师通过与委托方深入沟通交流，了解委托方咨询内容，尽可能全面地掌握各类信息，综合性地深入分析挖掘出委托方的具体需求，以此为基准，介入咨询项目，将咨询服务与工程造价相关战略相结合，保证分析结果的准确性，来降低咨询结果的误差，同时也能在咨询服务提供过程中，及时获知信息的更新、信息的变化，来对咨询结果进行合理的快速的调整，保证咨询的准确性以及可靠性。
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房地产全过程工程造价控制要点分析
房地产企业在进行成本核算时，工程造价是一个非常重要的科目，绝大部分房地产开发过程中的利润的平衡点直接在工程造价方面。
工程造价全过程控制作为房地产企业生存效益中至关重要的一环。
那么如何做好全过程造价控制，我认为需要以下几点：
一、做好施工合同签订阶段造价控制
建设项目合同阶段的工程造价控制是建设项目全过程管理不可缺少的重要一环，做好该阶段的造价控制工作，可以尽量少的后期合同纠纷，取得较高的经济和社会效益，对项目顺利推进起着至关重要的作用。
审批程序管理，加强合同审核，特别是造价部分条款审核。
公司合约中心主要审查对方当事人的履行能力及合同风险，并加强对履行过程进行监督，保证签订“正确”的合同。
项目部是合同履行的主体，是实现成本目标的关键，保证把合同内容做“正确”。
双向担保制度要求承发包双方加强合同管理工作，注重合同条款的准确性和完备性，防止签订内容模糊的合同。
工程合同是在特定法律环境下规范当事人权利义务的协议。
示范文本为合同的订立提供了参照，为合同漏洞的救济和合同纠纷的处理提供了基准。
工程参与各方要深刻理解示范文本的制度创新，提升合同订立的水平；平衡合同权利和义务，注重工程风险条款的约定；培训时效意识，强化索赔管理；制定企业定额，追踪价格信息。
通过整合内外资源，实现合同管理制下的工程精益化管理。
二、做好工程预付款和工程进度款的造价控制
1. 工程预付款的造价控制
工程预付款拨付的时间和金额应按照发承包双方的合同约定执行，合同中对预付款支付时间和回扣方式做明确规定。
包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%，对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。
计价执行《建设工程工程量清单计价规范》的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。
预付的工程款必须在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中进行抵扣。
凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。
2. 工程进度款的造价控制
工程进度款根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，14天内，发包人应按不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90%向承包人支付工程进度款。
按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程进度款同期结算抵扣。
发包人超过约定的支付时间不支付工程进度款，承包人应及时向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，协议应明确延期支付的时间和从工程计量结果确认后第15天起计算应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计）。
发包人不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。
工程预付款和进度款的造价控制是房地产企业造价控制中先行主导的环节，所以地产企业必须重视，有专门的岗位责任和考核制度，成熟的地产商经过几个项目的积累形成适合本公司造价控制的合同制式并不断完善总结整理。
三、做好房地产建设实施阶段事中造价控制
1、加强管控，保证材料费和施工机具使用费不超支
在施工过程中，工程材料选用是否合理、产品材质是否经过检验、施工机械设备性能是否优良等因素，都将直接影响到工程项目的施工进度和工序质量，进而影响工程费用。
因此，监理应协助建设单位通过招标优选材料设备供应商，对进场材料机具的质量合格证及检验、测试、试验报告等进行逐一审查，同时，还要严格按照施工材料机具计划审查各种原材料、机械设备及加工件的订购订单，确定其合理的价格构成。
2、加强工程计量管理，规范工程款支付程序，避免付款偏差
工程款是按照合同约定，由项目监理根据实际完成的工程量进行现场计量后进行结算的，因此，计量管理是施工过程中监理工程的重要内容和环节，必须工作、认真地做好工程计量与复核工作。
3、加强变更和签证管理，将工程结算额控制在限定目标内
工程建设过程中，变更和签证在所难免，因此，审核承包商结算报告中变更和签证的工程量清单和报价部分，也是项目监理在施工过程中费用控制的主要内容。
项目监理应当严格把关，监督施工过程中参建各方随意增加工程内容、通过设计变更扩大建设规模或擅自提高设计标准等行为，防止由此导致的工程费用增加。
四、房地产企业建立造价控制相关制度，高业务人员素质
房地产企业工程造价是确定建设单位基本建设投资和工程造价的重要内容。
当前造价控制中存在工程量不实、多列工程项目、高套定额、乱取费用、虚增工程造价等问题。
房地产企业想要做好控制，从以下几方面入手：
1、加强与职能部门联系与沟通
由于建筑工程具有单件性、周期长且多头管理的特点，决定了建筑工程预决算在咨询过程中既涉及建设单位，又涉及负责项目审批的政府职能部门，以及勘查、设计、购货、施工、监理等多个法人单位。
特别要注意与定额管理部门的协作与配合。
目前各种定额较多，有行业定额，全国统一定额及地方定额等，有些定额之间适用范围界限不明朗，增設项目所需新工艺、新材料也在不断增多，所以咨询部门只有加强外部联系、多沟通，才能提高工作质量。
2、加大材料咨询力度，收集资料与实地查看相结合
工程材料是工程预决算咨询的重要组成部分。
咨询人员应针对工程特点，重点对一些价值大、数量多、价格不透明的材料进行审核。
对建设单位的法人、分管基建的领导和建设项目的管理人建立约束机制，从本单位聘任那些品质好、业务强的行家为专（兼）职纪检员、监察员。
对建筑领域中存在的违法乱纪问题要加大查处力度，认真追究其领导贵任人的责任。
应做好以下几点：
一是要及时收集材料价格信息资料。
咨询人员不仅要订阅定额站定期发布的材料信息，还要通过其他途径了解有关材料价格信息。
二是认真审核各项材料定额价、市场价、调整的数量和价差调整系数的执行等，杜绝材料价格水分。
三是要进行市场调查和现场核实。
对于有些容易出现问题的材料，应到现场查验核实，对于价格不明确的材料，要进行市场调查或到供货厂家或通过其他途径了解价格的真实情况。
建立和加强对建设单位责任人的内部约束机制总之，建筑工程预决算审查是一项十分复杂的工程。
要求咨询人员具有较高的政治素质、职业道德水平和业务素质。
审查工程预决算应以国家有关规定为准绳，采取公正的立场和科学的态度，不能有偏见，更不能感情用事，应具有耐心，细致的态度.咨询人员必须提高业务水平，既要懂得套用定额和各种取费，又要懂得工程技术知识，具有识图能力，特别要掌握工程量计算的程序和方法。
引用：
[1] 刘和文.浅议工程量清单招投标报价[J]. 皖西学院学报. 2007（05）
[2] 张明.浅谈建设单位在项目管理中的投资控制[J]. 白城师范学院学报. 2006（06）。