精益改善十大原则

精益改善十大准绳之杨若古兰创作

之前准确的，此刻未必准确；此刻准确的，将来未必准确.所谓“当局者迷，旁观者清”，从原本的工作观念中跳出来，用旁观者的目光、站在高处审视本人的工作理念和工作流程，或许就会发现分歧理的地方，也就有了改善的切入点.

有了改善的切入点后，接上去就是如何开展改善活动.在本人面前或许有多种方法和理念，但是通过全面分析当前要选择一条可行的路径，开展改善.

“吾日三省吾身”，没有人提建议，也要每日自省.如果有他人给本人提出了改善的建议，更要尽量接受，不要去分辨，要先审视本身工作理念、方法、流程，找出成绩所在，即使没有成绩，对本人做一次全面检查也有害.

想到了对本身工作有益的改善点后就要立即实施，哪怕实施后后果其实不那么完满，但是只要实施了，才晓得方法是否可行，才晓得向何方改善.

如果确实是本身工作理念、方法、流程出现了成绩和错误，那就要马上改善，耽误一秒钟就要发生一秒钟的浪费.

改善的终极目的是减少浪费、提升企业竞争力，无须置疑，改善方法本人也必定要“够节俭”，尽量不花钱，否则改善获得的成果就会被改善方法的浪费无情地增添.

“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，当我们面前只要两条路：死亡或者改变，无疑，聪明的人会毫无迟疑地选择改变，由于改变了才有生存下去的但愿和可能.当我们在谷底时，不管

往哪一个方向走，只需走，我们的高度都比谷底要高，只需改变了，常常就会获得意想不到的收益.

改善要立即实施，也要寻求成绩的根来源根基因，正所谓“有的放矢”，排除假因获得真因，才干够以最高的效力获得改善预期的后果.那如何获得真因呢？答案就是反复问本人五次为何，每问一次，就向真因靠近一点.

“三个臭皮匠，顶个诸葛亮.”改善是一个团体活动，改善点的发现、改善方法的发掘与实施，都须要多人配合，也包含领导与员工的配合.

有一句闻名的广告语道“没有最好，只要更好”.在生产过程中，我们须要随时关注顾客，满足甚至超出顾客的需求，而顾客的需求是在不竭增加的，是以，对本身工作的改善也是无穷的，我们须要持续不竭地“打破固有观念”，“寻觅可行的方法”，改善下去.