4+2管理模式
4加2工作法
4加2工作法实现党的领导与村民自治有机统一（调查与思考）河南省中国特色社会主义理论体系研究中心《人民日报》（ 2010年01月14日 07 版）健全基层党组织领导的充满活力的基层群众自治机制，是坚定不移发展社会主义民主政治的必然要求。
村民自治是基层群众自治的主要形式之一。
要使这一群众自治机制始终坚持正确方向、始终充满活力，关键是实现党的领导与村民自治的有机统一。
河南省邓州市创建的“4+2”工作法，就是对实现党的领导与村民自治有机统一的积极探索。
“4+2”工作法也叫“四议两公开”工作法，即所有村级重大事项的决策由村党支部在广泛征求党员和村民意见的基础上提议，再由村“两委”联席会议商议、党员大会审议、村民代表会或村民大会决议，决议和实施结果都要向全体村民公开。
这一工作方法，既保证了党的领导，又保障了村民自治权利，自2009年5月在河南全省推行后，广大干部群众的气更顺了、心更齐了、劲更足了，有力地促进了社会主义新农村建设。
发挥了村党支部的领导核心作用加强以村党支部为核心的村级基层组织建设，是推进农村改革发展的基础工程。
改革开放以来，我国农村经济结构和社会结构、生产经营方式和乡村治理机制都发生了深刻变革，对农村党的建设提出了一系列新挑战、新要求。
村党支部要在新形势下发挥领导核心作用，必须转变以往的领导方式和工作方法，以适应新形势、新要求。
“4+2”工作法把所有村级重大事项都置于村党支部的领导之下，要求村党支部把中央精神、上级要求和本村实际紧密结合起来，认真研究谋划村里发展的重大问题，着重解决关系群众切身利益的实际问题。
村党支部提交村“两委”联席会议商议的村级重大事项，事先广泛征求村民、村民代表的意见、要求和建议，并由村党支部充分讨论、形成共识。
村级重大事项通过村党支部提议，再由村“两委”联席会议商议、党员大会审议、村民代表会或村民大会决议，这就使基层党组织牢牢掌握着农村工作的主动权和主导权。
在“4+2”工作法实施中，村党支部既是村一级决策的提议者，又是决策过程的主导者，还是决策实施的推动者。
管理模式的四种类型
管理模式的四种类型管理模式是指组织在运作过程中采用的管理方法和策略。
它关乎组织内部的权力分配、决策模式、绩效考核等方面，对于组织的运行效率和员工的工作动力具有重要意义。
根据不同的管理目标和组织特点，管理模式可以分为四种类型：传统管理模式、科学管理模式、人本管理模式和创新管理模式。
首先，传统管理模式是指以层级结构为基础的传统管理方式。
在这种模式下，领导者通常采取单向指令下达的方式，员工需按照规定的程序执行工作任务，并且晋升通常以年资为依据。
这种模式的优点是条理清晰、稳定可靠，但缺点是往往缺乏灵活性和创新性。
其次，科学管理模式是以效率为核心的管理方式。
在这种模式下，通过科学分析工作流程，确定最佳工作方法，并通过标准化工作来提高效率。
此外，科学管理模式注重员工训练和绩效考核，以激励员工的有效工作。
这种模式的优点是高效率、规范化，但在一定程度上可能会削弱员工的创造力和动力。
然后，人本管理模式是注重员工需求和发展的管理方式。
在这种模式下，组织关注员工的心理和社会需求，提供适宜的工作环境和培训机会，以激发员工的工作积极性和创造力。
人本管理模式注重员工参与决策和平等沟通，鼓励员工的个人发展和自主管理。
这种模式的优点是能够激励员工，提高员工满意度和忠诚度，但可能在一些组织中导致效率的下降。
最后，创新管理模式是关注创造性和变革的管理方式。
在这种模式下，组织鼓励员工提出创新想法和尝试新方法，以应对不断变化的市场需求和竞争环境。
创新管理模式注重团队协作和知识分享，激励员工的创新能力和创业精神。
这种模式的优点是能够推动组织的持续发展和竞争优势，但需要有相应的风险管理和变革能力。
综上所述，管理模式的选择应根据组织的特点和目标来确定。
不同的管理模式有不同的优势和弊端。
传统管理模式注重秩序和稳定，科学管理模式追求高效率，人本管理模式注重员工需求和满意度，创新管理模式强调创造力和变革。
管理者应根据组织的实际情况，灵活运用不同的管理模式，以此促进组织的发展和员工的激励。
企业的四种管理模式
企业的四种管理模式企业的管理模式可以根据不同的角度进行划分和分类，下面介绍四种常见的企业管理模式。
1.传统管理模式传统管理模式是一种比较传统的管理模式，它的特点是强调层级管理、权威式领导和命令控制。
在这种管理模式下，企业的管理者通常会制定详细的计划和流程，并通过严格的控制措施来确保员工按要求执行。
该模式通常适用于大型企业，因为其强调组织结构的稳定和规模效益。
2.创新管理模式创新管理模式是一种相对较新的管理模式，它的特点是强调创新、灵活性和快速响应。
在这种管理模式下，企业的管理者通常鼓励员工提出和实施新的想法和方法，鼓励员工的创造力和创新能力，并倡导企业内部创业和迅速适应市场变化。
该模式通常适用于小型企业和高科技行业，因为其更加注重灵活性和创新能力。
3.沟通合作模式沟通合作模式是一种基于团队合作和共享决策的管理模式。
在这种管理模式下，企业的管理者鼓励团队成员之间的沟通和合作，倡导平等和共识决策，重视员工的参与和反馈。
该模式通常适用于知识密集型企业和创造性行业，因为其侧重于知识和信息的交流和共享。
4.持续改进模式持续改进模式是一种注重不断优化和提升的管理模式。
在这种管理模式下，企业的管理者强调持续改进和学习，通过不断的反思和调整来提高组织的绩效和竞争力。
该模式通常适用于具有变化和竞争激烈的行业，因为其强调企业的灵活性和适应能力。
总的来说，企业的管理模式是根据企业的特点和需求来选择和采用的。
不同的管理模式适用于不同的企业和行业，而变革和创新是企业管理模式演进的重要驱动力。
企业管理者需要根据企业的发展需要和外部环境变化，灵活选择和创新管理模式，以提高企业的竞争力和创新能力。
四控两管一协调的管理
四控两管一协调的管理在现代社会中，管理是企业和组织运行的重要环节。
为了提高管理水平和效率，研究者们总结出了一系列有效的管理方法。
其中，四控两管一协调管理模式被广泛运用于各个领域。
本文将探讨这一管理模式的概念、原则以及应用。
一、四控两管一协调的概念四控，即质量控制、成本控制、进度控制和安全控制。
这四个方面涵盖了企业生产运营的关键要素，通过控制各个环节，提高生产过程的稳定性和可靠性。
首先是质量控制。
在现代竞争激烈的市场中，产品和服务的质量是企业立足于市场的关键。
通过建立科学的质量管理体系和质量控制标准，企业可以确保产品和服务的一致性和符合顾客需求。
其次是成本控制。
成本是企业运营的重要指标，直接影响企业的盈利能力。
通过精细化的成本核算和控制，企业能够降低生产和经营过程中的不必要的浪费，提高资源利用效率。
进度控制是企业实现项目目标的关键。
通过制定明确的计划和时间表，并对项目的进展进行跟踪和管理，企业能够及时调整和安排资源，确保项目按时完成。
最后，安全控制是企业生产经营中不可忽视的方面。
通过建立和执行安全管理体系，企业能够及时预防和控制各种安全风险，保障员工的身体健康和资产安全。
两管，即财务管理和人力资源管理。
这两个方面是企业运营过程中最基础的管理要素，也是其发展的关键。
财务管理涉及到企业的资金流动和资金安排。
通过制定合理的财务计划、控制费用开支和进行预算管理，企业可以确保资金的充裕和有效使用。
人力资源管理是指对企业员工进行招聘、培训、激励和绩效评估等方面的管理工作。
通过建立完善的人力资源管理体系，企业能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力。
最后是协调管理。
在现代企业中，各个部门和职能之间的协调是必不可少的。
通过建立有效的沟通机制和协作流程，企业能够保证各个部门之间的信息流畅和工作协同，提高整体效率和竞争力。
二、四控两管一协调的原则四控两管一协调管理模式有以下几个原则。
首先是系统思维原则。
管理者应该从整体的角度看待企业运营过程，并将其各个部分和要素进行协调和优化。
村民自治中的民主管理模式探索——以＂‘4+2'工作法＂在东彰武村的推广实施为例
解决 ，这就 给党支部 带来 了不必要 的麻
作法 ， 是指所有村级重大事项必须在村党
组 织 的 领 导 下 ， 照“ 议 ”“ 公 开 ” 按 四 、两 的
— —
饲养者不得肆意将狗 丢弃和逐 出家 门。 三、 我国城市未来宠物管理 的改进和 提高
由于我 国人 口众 多 ， 市 密 度 大 ， 城 在对 宠物 管 理方 面 在借 鉴 国外对 宠 物 的 管 理规 定基 础 上 ， 根 据 国情 ， 定 出适 合 我 国 的 应 制
以“‘＋ ’ ４ ２ 工作法 ” 在东彰武村 的推广 实施为例
和野 生动物保 护方面有 比较详细 的规定，
关 于 宠 物 饲 养 经 营 方 面 的 法 律 法 规 还 不 完 善 。畜 牧 兽 医行 业 主 管部 门 、 工商 、 税 务 、 保 等 单 位 应 联 合 制 定 全 省 统 一 的 宠 环
物 医院 、 宠物饲 养环境 治理 、 宠物 交易 市 场 管理 、宠物服务 行业管 理等方面 的条
农 村 基 层 组 织 建 设 的创 新 实 践 ，０ ５年 ２０ 开 始 在 全 市 范 围 内实 施 。所 谓 的“ ＋ ” ４ ２ 工
员和村 民代表大会集体决议 。按照“ ＋ ” ４ ２
工 作 法 的要 求 ， 个 问 题 要 经 四 道 会 才 能 一
附属 品服 务行业存 在着许 多经 营不规 范
村 民 自治 作 为 中 国农 村 ７ ０年 代 末 以 来 社 会 变 迁 中形 成 的一 种 新 型 民 主制 度 ， 是 重 构 农 村 和 谐 秩 序 的 一 种 尝 试 。近 年
企业的四种管理模式
企业的四种管理模式1.传统管理模式：传统管理模式是最为常见和传统的管理方式，也是大多数企业最早采用的管理方式。
这种管理模式以权威主义为核心，强调企业内部的等级和管制。
管理者通常是从上往下进行指挥和控制，下属则遵循上级的指示执行任务。
这种管理模式适用于工作流程简单、任务明确的企业环境，可以保证任务的及时和准确完成。
然而，这种管理模式存在许多局限性，例如创新能力有限、员工积极性不高以及难以应对快速变化的市场环境等。
2.员工参与型管理模式：员工参与型管理模式注重员工的参与和沟通，追求员工的积极性和创造力。
这种管理模式认为员工是企业最宝贵的资源，只有激发员工的积极性和创造力，才能提高企业的效率和竞争力。
员工参与型管理模式强调团队合作和共同决策，通过员工参与决策和管理的过程，增加员工对企业的认同感和责任感，从而激发员工的工作热情和积极性。
这种管理模式适用于任务复杂、需要创造性思维和团队合作的企业环境，可以有效提高员工的工作满意度和员工参与度，进而提升企业的绩效和创新能力。
3.基于目标的管理模式：基于目标的管理模式强调明确的目标设定和绩效评估体系。
这种管理模式认为明确的目标可以激发员工的动力和积极性，帮助企业实现长期的战略目标。
基于目标的管理模式注重目标的可衡量性和可达成性，提倡制定具体、明确和可操作的目标，并通过周期性的绩效评估来监督和调整目标的达成情况。
这种管理模式适用于需要明确目标和实现目标的企业环境，可以帮助企业实现快速的增长和改进。
4.知识型管理模式：知识型管理模式强调知识的创造、共享和应用。
这种管理模式认为企业的核心竞争力在于知识和创新能力，因此重视知识的创造、共享和应用。
知识型管理模式强调企业组织学习和知识管理的重要性，鼓励员工进行学习和知识共享，通过创造和应用新知识来推动企业的发展。
这种管理模式适用于创新和知识密集型的企业环境，可以提高企业的创新能力和竞争力。
总结起来，在不同的企业环境中，选择适合的管理模式对于企业的成功至关重要。
浅谈企业安全生产管理1234模式
的现象 ；二是要改变侧重追究人 的操作责任 ，深入 工家 属 参 与到企 业 安 全文 明建设 中来 ，要 通 过 开展
研究人机事故致 因中的辩证关系 ；三是要改变被动 家属恳谈会 、妻儿安全寄语 、安全征文等活动 ，营造
的事 故管 理 ，把 事故 的后追 查 处理 转 变 到事 前 安 全 “人 人关 注安 全 、人人 保 证安 全 ”的浓 厚安 全 生 产 氛
浅谈企业安全生产管理 １２３４模式
孙 凤 山
安 全工 作 不仅 关 系到 广 大 员工 的 生命 财 产 ，也
“两条 主线 ”，一 是 围绕 生 产 这 条 主 线 ，确保 生
关系到企业的稳定和经济的健康发展 ，是落实科学 产安全 、安全 、再安全 ；二是围绕建设这条 主线 ，确
发展观 、构建 和谐社会 的一项重要 内容 ，是一个具 保 建设 安全 、安全 、再安 全 。
全理 念 ，坚持 “以人为本 、安全第 一”的原 则 ，强化
一 是加 强 安全教 育培 训工作 。定期 组 织员工 学
“安全 就 是 效 益 ”的意 识 ，正 确 处 理好 发 展 与 安全 、 习《安全生产法》等一 系列安全生产法律法规和标
效 益 与 安 全 、稳 定 与安 全 的关 系 ，不 断创 新 安 全生 准规 范 ，分期 分 批 地进 行轮 训 。安全 管 理 部 门可 采
为确 保安 全 战略 目标 的实 现 ，企业 应 着 力在 安 活动 ，包 括深 入 开 展全 国安全 月 、安 全周 、安 全活 动
全 管理 的 内容 、特 点 、手 段 、方 法上 实施 一 系 列创 新 日、“安 康 杯 ”劳 动 竞 赛 、安 全 示 范 岗 、安 全 知 识 竞
四种常见的企业管理模式
四种常见的企业管理模式企业管理模式是指企业进行管理决策和实践时所遵循的一种基本方法和原则。
不同的管理模式适用于不同的企业，根据企业的特点和外部环境来选择适合的管理模式可以实现更有效的企业管理。
下面介绍四种常见的企业管理模式。
一、传统管理模式：传统管理模式是最早出现的管理模式，其核心是强调等级制度和指令式管理。
在传统管理模式中，企业的业务流程和管理层级往往被严格规划和划分，员工需要按照上级的指导进行工作，上级对下级施加较大的压力和控制。
这种管理模式的优点是能够提供明确的工作指导和快速决策，但缺点也是显而易见的，即创新能力和员工自主性不足，因此对于创新型企业来说，传统管理模式可能不太适用。
二、科学管理模式：科学管理模式是以弗雷德里克·泰勒的科学管理理论为基础的，其核心思想是通过科学方法来提高劳动效率。
科学管理模式强调通过合理的劳动分工、明确的工作标准和激励制度来实现效率最大化。
在科学管理模式下，管理者会使用时间和运动研究来确定最佳的工作方法，并通过激励措施来提高员工的工作动力。
科学管理模式适用于生产密集型企业和大规模组织，但也容易导致员工压力大和工作动力下降的问题。
三、人性化管理模式：人性化管理模式注重员工的主体性和价值实现，强调激发和调动员工的积极性和创造力。
在人性化管理模式下，企业注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，并积极引导员工参与企业决策和管理。
这种管理模式可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争优势。
但人性化管理模式也面临着管理成本较高和员工利益冲突等问题。
四、创新型管理模式：创新型管理模式是适应当前复杂变化的企业管理模式，其核心是促进创新和灵活性。
创新型管理模式注重企业的学习能力和创新能力，鼓励员工提出新的理念和方法，并通过开放的沟通渠道和激励措施来促进创新。
这种管理模式适用于高科技产业和创新型企业，能够有效应对市场变化和竞争压力。
但创新型管理模式也需要领导者具备较高的管理水平和创新意识，对于传统企业来说可能需要逐步转变。
物流业供应链管理的新模式
物流业供应链管理的新模式随着互联网和信息技术的不断发展，物流业供应链管理出现了新的模式，这些新模式的出现将会改变我们以往对物流业的认识。
下面，将为大家详细介绍物流业供应链管理的新模式。
一、云裂变模式云裂变模式是一种以网络为基础的供应链管理模式，它的核心是实现供应链的全程网络化整合。
云裂变模式能够将各种不同的供应链团队整合到一起，通过互联网等网络技术实现无缝对接，从而避免了信息和物流的流通不畅和损失。
二、创新式物流管理模式创新式物流管理模式是指以创新为核心的物流业管理模式。
这种模式推动着物流业的创新发展，同时也补充了原有的物流业模型，提高了供应链的效率和质量。
三、3PL模式3PL模式是指物流公司向供应商提供配送、仓储和供应链管理等服务的模式。
这种模式能够改善供应商的物流效率，降低物流成本和风险，从而提高整个供应链的效率和质量。
四、4PL模式4PL模式是指物流公司作为物流合作企业，向客户提供物流管理服务的模式。
在这种模式下，物流公司承担整个供应链的管理职责，充分运用先进的物流技术和管理方法，为客户提供全面的物流服务，从而提高供应链的效率和质量。
五、O2O模式O2O模式是一种通过线上与线下互联的方式，实现物流供应链管理的模式。
利用O2O模式，物流企业可以将线上和线下的资源有机结合，打通供应链的每个环节，从而提高物流供应链的效率和质量。
六、ECFM模式ECFM模式是一种基于电子商务的供应链金融管理模式。
ECFM模式可以充分利用电子商务的技术优势，与金融机构合作，为物流企业提供各种融资、信用保险和风险管理等服务，从而提高供应链的效益和盈利能力。
以上就是物流业供应链管理的新模式，这些新模式的出现将为物流业带来更多的机遇和挑战。
对于物流业而言，只有不断地创新和改进自身模式，才能真正适应市场的发展变化，实现可持续发展。
4d+管理体系
4d+管理体系4D+管理体系I. 重要性4D+管理体系是指管理者把事情做到四维：（1）按时：即在预定的时间里完成任务；（2）按标准：按要求完成工作，从而达到想要的结果；（3）按回报：根据指定的目标完成任务，这样才能收到最大的好处；（4）按改善：这是一种持续改善的过程，力求每一步都能够带来最佳的结果。
它是一种有效的管理体系，它可以让管理者以更高效的方式完成工作，提高效率，提升绩效，并不断改善现有的管理理念、操作、方法和运行机制。
II. 目标4D+管理体系的目的是使组织在较短的时间内，以有效的方式实现高效率、高质量的经营管理，从而达到创造高效率、低成本、满足客户需求的经营目标。
III. 实施步骤1. 按时完成任务首先，管理者要按照预定的时间表，制定出各项任务的完成时间，明确任务的具体目标和要求，并建立控制机制，对任务的进度和质量进行持续监控和评估，以确保项目按时按质完成。
2. 按标准完成任务根据预定的目标，要求管理者要按照标准来完成任务，即根据不同的需求，要求以最高的标准去执行工作任务，确保按时、按质完成任务，尤其是在核心的环节上，要特别注重质量。
3. 按回报完成任务要达到最大的回报，就要充分考虑客户的期望，根据客户需求，按要求完成任务，在提高效率的同时，尽可能缩短处理时间，降低成本，以尽可能满足客户的需求，提升客户满意度，并获得最大的利润。
4. 按改善完成任务要持续改善管理体系，着力于细节处理，以提高管理效率和质量，努力实现“每一步都能提升价值”的目标，并不断改善全面的管理理念、操作、方法和运行机制，以达到更高的效率、更好的绩效。
IV. 总结4D+管理体系旨在以更高效的方式实现高效率、高质量的经营管理，从而达到创造高效率、低成本、满足客户需求的经营目标，为企业发展贡献出自己的一份力量。
供应链的四大管理模式
供应链的四大管理模式随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理逐渐成为企业重要的战略工具。
供应链管理涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个流程，涵盖了物流、采购、生产、销售等多个环节。
为了更好地优化供应链，提高效率和降低成本，企业需要采用不同的管理模式。
本文将介绍供应链管理中的四大管理模式，帮助企业更好地应对市场挑战。
**1. 集中式管理模式**集中式管理模式是指企业在供应链管理中集中决策权和资源，通过统一的规划和控制来实现整个供应链的优化。
在这种模式下，企业可以更好地协调各个环节之间的关系，提高供应链的整体效率。
集中式管理模式通常适用于规模较大、产品种类较少的企业，能够降低管理成本，提高资源利用率。
**2. 分散式管理模式**分散式管理模式是指企业在供应链管理中将决策权下放到各个环节，让各个环节的管理者根据自身情况做出决策。
这种模式下，各个环节可以更加灵活地应对市场变化，提高响应速度。
分散式管理模式适用于产品种类繁多、市场需求波动较大的企业，能够更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
**3. 联合式管理模式**联合式管理模式是指企业与供应链中的各个环节建立紧密的合作关系，共同制定目标和计划，共享信息和资源。
在这种模式下，各个环节之间的合作更加累实，能够提高供应链的整体效率和灵活性。
联合式管理模式适用于企业与供应商、分销商之间关系紧密、依赖度高的情况，能够实现资源共享、风险共担，共同应对市场挑战。
**4. 混合式管理模式**混合式管理模式是指企业在供应链管理中根据不同的环节和需求采用不同的管理模式，灵活组合集中式、分散式和联合式管理模式。
这种模式下，企业可以根据具体情况灵活调整管理方式，最大程度地发挥各种管理模式的优势。
混合式管理模式适用于供应链管理中环节复杂、需求多样的情况，能够更好地平衡效率和灵活性的关系，提高整体绩效。
综上所述，供应链管理中的四大管理模式各有特点，企业可以根据自身情况选择合适的管理模式，实现供应链的优化和提升竞争力。
四种常见的企业管理模式
四种常见的企业管理模式传统管理模式是指在传统的社会文化背景下，传统型管理者所采用的管理方式。
在这种管理模式中，管理者通常是以权威和权力来指导和控制员工，员工按照管理者的要求执行任务，缺乏充分的沟通和协作。
这种管理模式着重强调管理者的权威和地位，忽视员工的参与和发展。
科学管理模式是由美国工程师弗雷德里克·泰勒提出的，也称为泰勒制。
泰勒通过对工作过程进行细致的研究和分析，提出了科学的工作方法和流程，以提高工作效率和提高员工生产力。
泰勒制着重强调规划、指导和监督，要求员工按照既定的标准操作，达到最高效率。
这种管理模式的核心是任务分工和工序管理，注重细节和效率。
行政管理模式是由法国工程师亨利·福尔所提出的。
福尔强调行政主义和科学的运营，强调组织的规范化和层级化。
在这种管理模式中，管理者建立了一套严密的规章制度和程序，以管理和监督员工的行为和工作。
管理者通过行政手段来控制和指导员工，员工的角色是按照规定的程序和程序执行任务。
现代管理模式是根据市场经济和全球化的要求，结合现代科技和管理思想发展起来的一种全新的管理模式。
在现代管理模式中，管理者注重员工的参与、协作和创新，鼓励员工的才能和潜力的发展。
管理者通过建立良好的沟通渠道，激励和发展员工，提高员工的积极性和主动性。
在这种管理模式中，团队合作和人性化管理成为重要的关键词。
尽管有不同的管理模式，但每种管理模式都有其适用的情境和领域。
传统管理模式适用于一些传统行业和机构，如军队和政府部门。
科学管理模式适用于一些复杂的生产流程和技术要求高的行业，如汽车制造业和制药业。
行政管理模式适用于一些大型的组织和机构，如大学和医院。
现代管理模式适用于一些创新型和高科技的企业，如互联网公司和科技企业。
综上所述，四种常见的企业管理模式各有其特点和适用范围，企业应根据自身的情况选择合适的管理模式，并根据实际情况进行灵活运用，以提高管理效率和员工的发展。
剥皮会管理规则
剥皮会管理规则1）.目的：为了使FXSZ高效率及正确解决产品实现过程中出现的问题，保障剥皮会运作顺畅并持续改进，本规程对剥皮会的运作方法进行明确。
2）.使用范围：本规程使用于FXSZ工场内产品实现过程中发生或即将发生的所有运营问题。
注：a. 客户投诉除外，客户投诉由品管部客户投诉事务局对应。
b，新制品对应可根据FXSZ/FX（日本富士施乐）的实际状况相关部门讨论后可确立相应机种的FOLLOW方式。
3）.用语及定义：①“PSG”即“Problem Solving Group”的简称，汉语为“剥皮会”，是为了通过该会议体系，推动解决问题和再发防止以及培养员工持续改善而设立的会议机构。
② 5WHY：即5个“为什么”，通过对发生的问题，连续进行多次“为什么”询问，旨在寻找问题根源的一种问题解决方法。
③“三现”：现场、现实、现物。
④4M2S：Man(人)、Machines（机）、Material（料）、Methods（法）、Space（场所）、System （系统）4）.剥皮会运作规程：剥皮会运作由总经理办公室负责，对问题的解决，实施推进管理。
对所提交的剥皮会审议表实施登录管理，组织召开剥皮会，整理/分发会议记录，并对其内容进行跟踪及PSG LIST作成及时传达相关部门。
①议长及职责：剥皮会议长为工场长或其代理。
议长决定调查行动项目及暂定/恒久对策，剥皮会审议票是否可以终结并进行承认。
②组成成员：原则上常任成员部门为制造部、制品技术/部品技术、设备设计加工部、生管部、品证部（针对不同问题，剥皮会出席部门成员可作临时调整，必要时可要求以外的部门参加）。
组成成员职责：依据剥皮会审议时决定的项目，在各自担当范围内实施，将结果向剥皮会报告（或在剥皮会会议上报告）并提出解决问题方案。
③剥皮会审议票的发行、审议及终结剥皮会审议票的发行及管理：对工场内发生的任何重大问题，有剥皮会管理委员会确定议题，并将议题发行至相关部门，并通知相关人员召开时间与地点。
4d管理4个标准的含义
4d管理4个标准的含义
“4D管理”通常指的是“四维管理”，它是一种综合性的管理
模式，旨在全面提升组织的管理水平和绩效。
这种管理模式包含了
以下四个标准的含义：
1. 方向（Direction），指的是确立组织的长期愿景、使命和
战略目标，以及明确组织的发展方向和发展路径。
在4D管理中，方
向是指导组织各项活动和决策的基本依据，确保组织的发展始终朝
着正确的方向前进。
2. 速度（Speed），指的是组织对变化的应对速度和决策执行
的效率。
在快速变化的市场环境中，组织需要具备快速反应的能力，以应对市场的变化和竞争的挑战。
因此，速度在4D管理中强调组织
的灵活性和快速决策的重要性。
3. 深度（Depth），指的是组织管理和决策的深度和广度，以
及组织内部各个层级之间的沟通和协作。
在4D管理中，深度强调组
织内部各个层级之间信息的畅通和决策的协同，以确保组织的管理
和决策能够全面深入地影响组织的各个方面。
4. 对齐（Alignment），指的是组织内外各个方面之间的协调一致，包括组织内部各个部门之间的协调和组织与外部环境之间的对接。
在4D管理中，对齐强调组织各个方面之间的协调和一致性，以确保组织的各项活动和决策能够相互支持和协同，达到整体效益的最大化。
总的来说，4D管理是一种注重全面性、协同性和灵活性的管理模式，它强调组织在制定方向、提升速度、加强深度和实现对齐方面的全面管理，以促进组织的持续发展和提升绩效。
四加二工作法
四加二工作法-四加二工作法“四加二工作法”是指村级组织在经济和社会发展过程中，遇到重大事项需要决策时，必须经过四道程序，即支部提议、两委商议、党员大会审议、村民代表决议；同时，对于确定实施的重大事项，还必须做到两个公布，即事前公布方案，事后公布结果。
2010年政府工作报告索引号：[F1001-0301-2010-00005] 点击次数：[288 ]各位代表：现在，我代表县人民政府，向大会作工作报告，请予审议，并请各位政协委员提出意见。
一、2009年工作回顾2009年，在市委、市政府和县委的正确领导下，在县人大、县政协的监督支持下，县政府团结带领全县人民，深入贯彻落实科学发展观，突出项目建设这一主线，抓住产业集聚区建设和招商引资这两个工作龙头，在危机中抓机遇，在困境中求突破，强力推进工业化进程，较好地完成了县十三届人大四次会议确定的各项任务，全县经济社会保持了健康平稳的发展势头。
一是发展速度进一步加快。
年初确定的主要目标任务全面完成，经济发展稳步回升。
全县生产总值完成78.4亿元，同比增长12.3%，其中，一、二、三产业增加值分别完成23.1亿元、43亿元、12.3亿元，分别增长4.1%、15.7%、12.1%。
财政一般预算收入完成1.68亿元，增长15.1%。
二是发展后劲显著增强。
全社会固定资产投资完成48.8亿元，增长53.4%，其中，城镇固定资产投资完成28.8亿元，增长41.3%。
引进市外资金15.3亿元，增长21%。
三是工业化进程全面提速。
全部工业增加值完成41.2亿元，增长15.6%，占GDP的比重达到52%。
规模以上工业增加值完成32.4亿元，增长16.9%；实现利润6.5亿元，增长28.6%。
四是经济社会协调发展。
圆满完成了省十大实事、市12项民生工程涉及我县的任务。
社会消费品零售总额完成22.1亿元，增长18.5 %。
城镇居民人均可支配收入10801元，增长12%。
农民人均纯收入5930元，增长7%。
制造业企业四方面管理模式缺一不可
制造业企业四方面管理模式缺一不可，500字
制造业企业四方面管理模式是指：产品管理、过程管理、质量管理和成本管理。
这四大管理模式是制造业企业管理的核心，它们构成了一个完整的管理体系，缺一不可。
1、产品管理：产品管理是指利用行之有效的管理手段，使企
业的产品保持在市场竞争力高位，从而达到企业经济目标的一种管理模式。
产品管理涉及企业对研发、发布、分销、服务等环节的管理，它的宗旨是使产品成本低，价格合理，性能稳定，质量可靠，具有良好的市场竞争力。
2、过程管理：过程管理是指企业对制造过程中的设计、生产、销售、服务等各项活动的管理模式。
它的宗旨是在保证产品质量的前提下，尽可能的减少产品的生产过程，以改善企业的生产状况，降低成本，提高效率。
企业要进行有效的过程管理，可使企业更加高效地实现其经济目标。
3、质量管理：质量管理是指企业通过有效的管理策略，使满
足客户需求的产品质量得以提升，从而实现企业利润最大化的一种管理模式。
它的宗旨是消除质量问题，保障每一件产品的质量，最大限度的提高产品的质量水平，达到满足客户需求的目的。
4、成本管理：成本管理是指企业通过有效的管理手段来控制
成本，从而有效的提高企业的利润的一种管理模式。
它的宗旨是通过科学的方法来控制成本，使企业的投资成本低，降低产品的成本，提高企业的效益。
总之，制造业企业四方面管理模式具有至关重要的意义，它们存在于企业管理中的每一个环节，缺一不可，只有充分的认识到这四大管理模式的重要性，企业才能有效的实现其经济目标。
84220制度内容
84220制度内容84220制度是一种用于提高生产效率和工作质量的管理制度，它是指员工每天工作8小时，每周工作4天，每天工作2小时休息10分钟的工作模式。
这个制度源于日本，而后在世界范围内得到了广泛的应用。
84220制度的核心理念是以提高员工的工作效率和创造力为目标，使员工能够在更短的工作时间内完成任务，并提高工作的质量。
这个制度的主要优势有以下几点：首先，84220制度有助于提高员工的工作效率。
员工在较短的工作时间内，需要更专注地完成工作任务，可以减少不必要的时间浪费和分散注意力的情况。
这样一来，员工能够更加高效地完成工作，并保持较高的专注度，从而提高工作效率。
其次，84220制度有助于提高员工的工作质量。
由于员工每天有2小时的小休息时间，可以让员工得到更好的放松和休息，调整自己的状态，从而更好地应对工作的需求。
在这样的工作模式下，员工能够更好地投入到工作中，提高自己的工作质量，避免出现疲劳和精力不足的情况。
再次，84220制度有助于提高员工的生活质量。
由于员工每周工作4天，相较于传统的5天工作制度，员工可以拥有更多的休息时间。
这样一来，员工可以更好地平衡工作与生活，有更多的时间用于家庭、休闲和自我发展等方面。
这对于员工来说，是一种更加舒适和有利于身心健康的工作模式。
最后，84220制度有助于提高企业的竞争力。
通过提高员工的工作效率和工作质量，企业能够更好地满足客户需求，提供更好的产品和服务。
同时，这种工作模式也有助于提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率，增加企业的稳定性和可持续发展的能力。
这对于企业来说，是一种具有竞争优势的管理模式。
尽管84220制度在提高工作效率和生活质量方面有诸多优势，但也面临一些挑战。
例如，在某些行业或特定的工作环境下，要求员工每天工作2小时后休息10分钟可能并不适用，需要根据实际情况进行调整。
另外，实施84220制度也需要企业和员工之间的充分沟通和合作，共同制定适合的工作模式和安排。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4+2管理模式
通风工区安全管理模式
为认真贯彻执行集团公司“四加二”工作法，强力推进我公司“四加二”安全管理模式，进一步搞好安全生产，根据公司要求，结合工区实际，制定通风系统安全管理模式。
通风工区安全管理模式主要紧紧围绕以下五项工作展开管理，其分别为：
1、严格落实“安全第一”工作方针。
始终把安全放在工作第一位，高于一切，先于
一切，重于一切。
2、坚实大力推进“双基”建设，构筑安全生产长效机制。
3、建立健全安全效果评价、奖惩、用人机制，唤起安全内生动力。
4、完善四大体系建设，提升区队防灾抗灾治灾能力。
5、深化安全独自管理，提升安
全自主管理能力
一、严苛全面落实“安全第一”工作方针。
始终把安全放到工作第一位，高于一切，
先于一切，著重一切。
（一）严格落实通风工区安全管理制度。
在通风工区旧有的各种管理制度基础上再细化，加强继续执行力度，并减少巷道分类
管理制度，即为：将全系列矿井巷道按照主扇经济负担区域逐条展开排查，并分为3类，
例如：
a类：为生产用巷道。
（生产、通风用巷道，必不可少）；b类：生产备用巷道。
（巷道为今后生产需用系统巷道）；c类：无用巷道。
（系统为闲散、废弃、已采系统巷道，封闭后对生产无影响巷道）；
1
主要工作为对全矿巷道准确排查评价分类，只有准确排查分类出每条巷道的用途，才
能有计划、分步骤地进行封闭无用巷道，合理调整生产用巷道，使得主扇风量得到最大利用。
（二）严格执行工区考核制度。
（三）通风工区隐患全面落实备案台账。
（四）通风
工区安全管理全面落实台账。
二、扎实推进“双基”建设，构建安全生产长效机制。
(一)基础方面
1、通风队安全“双基”建设考核办法。
2、加强区队管理人员管理，实行跟班人员安全效果考核。
3、班组职工对其班组长月
度考核。
4、班组长对其班组职工进行月度安全考核。
(二)基层方面
1、员工安全操作方式犯罪行为考核。
2、班组安全管理奖罚。
3、推行安全隐患奖罚制。
4、推行安全培训工资考核制。
5、星级班组、星级职工评选。
6、学习型班组管理落实。
三、建立健全安全效果评价、奖惩、用人机制，唤起安全内生动力。
（一）正职考核副职。
（二）区队考核班组。
2
（三）班组考核职工。
（四）职工考核班组长。
（五）班组长上岗竞聘制。
（六）星
级班组、员工月度评比。
（七）现场安全隐患考核落实。
（八）安全操作行为考核奖罚。
四、健全四大体系建设，提高区队防灾抗灾治灾能力。
(一)健全职工安全培训体系1、通风队安全培训自学考核制度。
2、通风队学习型班组建设。
3、通风队安全培训工资分配。
(二)健全安全效果评价体系1、“一通三严防”安全效果评价。
2、区队老爹管理人员安全效果考核。
3、通风队自治考核。
(三)完善应急救援体系
1、安全活动制度，班组每月一次应急买盘演练活动。
2、每季度自学一次《新景公司
事故应急救援制度》及《新景公司2021年度矿井灾害防治和处置计划》、《新景公司轻
特大事故着急救援预案》等灾害处置文件。
(四)健全安全资金投入体系
1、通风工区、队组安全费用计划。
3
2、通风工区、队组月度安全费用使用考核。
五、深化安全独自管理，提升通风安全
自主管理能力(一)区队自治
1、通风队老爹副队长安全效果考核全面落实台账。
2、通风队事故备案台账。
3、通
风队非伤亡事故备案台账。
4、通风队上级领导查出“三违”登记台账。
5、通风队内部查出“三违”登记台账。
6、通风队重大隐患登记台账。
7、通风队各项罚款登记台账。
8、通风队管理人员下井班
数登记台账。
9、通风队安全管理工作分析记录。
(二)班组自理
1、通风队班组自理考核全面落实。
2、通风队星级班组评选全面落实。
3、通风队各
班组安全奖罚台账。
4、通风队职工隐患奖罚明细表。
5、通风队培训考核全面落实情况。
6、通风队学习型班组考核全面落实情况。
(三)员工自律
1、通风队职工自律考核落实情况。
2、通风队星级员工考核落实情况。
4
3、通风队安全操作行为奖罚落实台账。
4、通风队班组长考核落实情况。
5。