《商业策划书》写作指导大纲
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书大纲及主要内容
商业计划书的大纲及主要内容通常包括以下几个部分：
1. 执行摘要：简要介绍项目的核心理念、目标和价值主张。
2. 公司概况：介绍公司的背景、法律地位以及团队成员。
3. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、优势和应用领域。
4. 市场分析：对目标市场进行详细调研，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。
5. 客户需求：明确目标客户的需求、痛点和解决方案。
6. 销售和市场营销策略：制定销售和市场推广计划，包括目标市场、定价策略和销售渠道。
7. 经营计划：说明项目的运营模式、生产流程和供应链管理等。
8. 组织和管理结构：描述公司的组织结构和管理团队。
9. 财务规划：包括预计收入、成本和利润的财务预测，并附上资金需求和资金筹集计划。
10. 风险分析：评估项目的风险因素，如市场风险、技术风险和法律风险，并提出相应对策。
11. 战略规划：明确项目的长期发展目标和战略方向。
12. 退出策略：说明项目的退出计划，包括股权转让、上市或出售的可能性。
以上仅为商业计划书的一般内容，具体的大纲和内容可以根据项目的特点和需要进行调整。
商业计划书应该清晰、简洁地表达项目的商业模式、市场机会和经营策略，以吸引投资者或合作伙伴的注意并获得支持。
商业计划书提纲
商业计划书提纲一、商业计划书的概述。
商业计划书是一份全面的商业规划文件，旨在帮助创业者规划和管理自己的商业活动。
它包括了商业目标、市场分析、营销策略、财务预测等内容，是创业者向投资者展示自己商业计划的重要文件。
二、商业计划书的重要性。
商业计划书对于一个创业者来说至关重要。
它不仅可以帮助创业者清晰地了解自己的商业目标，还可以帮助他们分析市场、了解竞争对手、制定营销策略、预测财务状况，最终帮助他们实现商业成功。
三、商业计划书的组成部分。
1. 商业概况，包括公司简介、商业目标、使命和愿景等内容。
2. 市场分析，对目标市场进行详细的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。
3. 营销策略，制定针对目标市场的营销策略，包括产品定位、价格策略、渠道策略等。
4. 组织管理，介绍公司的组织结构、人员配置、管理团队等。
5. 财务预测，包括资金需求、收入预测、成本预测、盈利预测等内容。
6. 风险分析，分析可能面临的风险，并提出相应的风险应对措施。
四、商业计划书的编写注意事项。
1. 准确性，商业计划书的内容需要准确可靠，不能夸大其词。
2. 逻辑性，商业计划书的内容需要有条理，逻辑清晰，让人一目了然。
3. 专业性，商业计划书需要有专业的市场分析、财务预测等内容，不能马虎从事。
4. 创新性，商业计划书需要有创新的商业理念和营销策略，能够吸引投资者的眼球。
五、商业计划书的实施与监控。
商业计划书不仅是一份规划文件，更是一份行动指南。
创业者需要将商业计划书中的内容付诸实施，并不断进行监控和调整，以确保商业活动的顺利进行。
六、结语。
商业计划书是一个创业者成功的关键。
通过认真编写商业计划书，创业者可以更好地了解自己的商业目标，制定有效的营销策略，预测财务状况，最终实现商业成功。
希望创业者能够认真对待商业计划书的编写，为自己的商业梦想奠定坚实的基础。
商业计划书提纲
商业计划书提纲一、商业计划书概述。
商业计划书是一份详细的商业规划文件，旨在帮助创业者对自己的商业想法进行全面的分析、评估和规划。
它包括了企业的经营理念、市场分析、营销策略、财务预测等内容，是创业者向投资者、合作伙伴展示自己商业项目的重要文件。
二、商业计划书的重要性。
商业计划书在创业过程中起着至关重要的作用。
首先，它可以帮助创业者对自己的商业想法进行全面的分析和评估，帮助他们更清晰地了解自己的商业模式、市场定位和竞争优势。
其次，商业计划书可以作为创业者与潜在投资者、合作伙伴沟通的工具，帮助他们更好地向外界展示自己的商业项目，提高融资和合作的成功率。
最后，商业计划书还可以作为企业经营的指导和规划文件，帮助创业者在经营过程中有条不紊地执行自己的商业计划。
三、商业计划书的编写要点。
1. 企业概况。
公司名称。
公司简介。
创始人介绍。
公司使命和愿景。
2. 市场分析。
行业概况。
市场规模和增长趋势。
竞争对手分析。
目标市场定位。
3. 产品或服务描述。
产品或服务的特点和优势。
技术或生产工艺。
知识产权保护。
4. 营销策略。
定价策略。
渠道策略。
推广策略。
市场营销预算。
5. 经营模式。
企业组织架构。
运营流程。
人力资源规划。
合作伙伴关系。
6. 财务预测。
利润表。
现金流量表。
资产负债表。
融资需求和用途。
7. 风险分析。
内部风险。
外部风险。
风险应对策略。
四、商业计划书的编写技巧。
在编写商业计划书时，创业者应注意以下几点，首先，要保持客观和真实，不夸大事实和市场前景，避免过分乐观导致投资者对项目的误解。
其次，在描述产品或服务时，要突出其独特性和市场竞争力，吸引投资者的注意。
此外，在编写财务预测时，要保持合理和可行，充分考虑市场风险和不确定性因素，避免过于理想化的预期。
最后，在风险分析部分，要全面评估内部和外部风险，并提出有效的风险应对策略，增强投资者对项目的信心。
五、结语。
商业计划书是创业过程中不可或缺的重要文件，它不仅是创业者对自己商业项目的规划和总结，也是向外界展示自己商业项目的有效工具。
商业策划书模板大纲
一、封面1. 策划书名称2. 公司名称3. 策划书编制日期二、目录1. 策划背景与目的2. 市场分析3. 产品/服务分析4. 营销策略5. 运营管理6. 财务分析7. 风险评估与应对措施8. 总结与展望三、策划背景与目的1. 项目背景介绍2. 市场需求分析3. 项目目的与目标四、市场分析1. 目标市场概述a. 市场规模b. 市场增长趋势c. 市场细分2. 竞争对手分析a. 竞争对手概况b. 竞争对手优劣势分析c. 本公司竞争优势分析3. 市场机会与风险分析五、产品/服务分析1. 产品/服务概述a. 产品/服务特点b. 产品/服务优势c. 产品/服务差异化2. 产品/服务定位a. 目标客户群体b. 产品/服务价格策略c. 产品/服务推广策略六、营销策略1. 品牌建设与宣传a. 品牌定位b. 品牌推广计划c. 媒体策略2. 销售渠道与策略a. 线上销售渠道b. 线下销售渠道c. 销售策略3. 促销活动与市场推广a. 促销活动策划b. 市场推广策略c. 客户关系管理七、运营管理1. 人力资源规划a. 人员配置b. 培训与发展c. 绩效考核2. 生产管理a. 生产流程b. 质量控制c. 供应链管理3. 运营风险控制八、财务分析1. 财务预测a. 收入预测b. 成本预测c. 利润预测2. 投资回报分析a. 投资回报率b. 投资回收期c. 盈利能力分析3. 资金筹措与使用计划九、风险评估与应对措施1. 市场风险a. 市场竞争加剧b. 宏观经济波动c. 政策法规变化2. 运营风险a. 供应链风险b. 人力资源风险c. 财务风险3. 应对措施十、总结与展望1. 项目总结2. 未来发展计划3. 预期成果注：以上大纲仅供参考，具体内容可根据实际需求进行调整和补充。
商业策划书的格式和提纲
商业策划书的格式和提纲商业策划书的格式可以根据具体的情况进行调整和定制，但一般包括以下几个部分：1. 封面：包括项目名称、公司或组织名称、日期等基本信息。
2. 目录：列出主要章节和子章节的标题和页码，方便读者查找所需信息。
3. 简介：简要介绍项目的背景、目标和重要性，引起读者的兴趣。
4. 项目概述：详细描述项目的目标、愿景和理念，包括项目的定位、市场分析和调研结果等。
5. 市场分析：分析目标市场的规模、特点、发展趋势和竞争状况，确定项目所在市场的地位和机会。
6. 目标客户：描述项目的目标客户群体，包括他们的特征、需求和购买行为等。
7. 产品或服务：详细介绍项目提供的产品或服务的特点、优势和核心价值，以及与竞争对手的差异化。
8. 市场营销策略：制定项目的市场推广和销售策略，包括目标市场的定位、市场细分、产品定价、渠道选择、宣传推广等。
9. 运营计划：详细描述项目的运营流程、资源需求、人力组织、供应链管理等。
10. 财务计划：包括项目的预算、资金需求、收入和成本预测、投资回报率等。
11. 风险分析：评估项目执行过程中可能面临的风险，并提出相应的风险应对措施。
12. 时间表：制定项目实施的时间表和里程碑，明确各阶段的时间节点和关键任务。
13. 团队和资源：介绍项目团队的组成、成员的背景和能力，以及项目所需的关键资源。
14. 评估与反馈：制定项目执行后的评估和反馈机制，以监测项目的进展和调整策略。
15. 结论和建议：对整个项目提出总结性的结论和建议，包括项目的可行性和发展前景等。
以上是商业策划书的一般提纲，具体情况可以根据项目的类型和需求进行相应的调整和修改。
同时，还需要注意提纲中的逻辑顺序和连贯性，让读者能够清晰地理解和掌握项目的整体框架和内容。
商业策划书专业指导3篇
商业策划书专业指导3篇篇一商业策划书专业指导一、策划书概述二、策划书的重要性1. 获得资金支持商业策划书是向投资者、银行等融资机构展示项目的重要工具。
一份清晰、有说服力的策划书可以提高项目的吸引力，增加获得资金支持的机会。
2. 指导企业运营策划书是企业运营的蓝图，它明确了企业的目标、战略、运营模式等重要内容，为企业的发展提供了指导。
3. 凝聚团队共识4. 评估项目可行性三、策划书的结构1. 封面2. 目录列出策划书的各个章节和子章节的及页码。
3. 执行摘要执行摘要是策划书的精华部分，它应简要介绍项目的背景、目标、市场分析、营销策略、财务预测等核心内容，吸引读者的注意力。
4. 公司概述介绍公司的基本情况、发展历程、主要产品或服务、核心团队等信息。
5. 产品或服务详细描述公司的产品或服务，包括产品或服务的特点、优势、市场需求、竞争分析等内容。
6. 市场分析对目标市场进行详细的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争情况、客户需求等内容。
7. 营销策略制定营销策略，包括产品定价、销售渠道、促销活动、客户服务等内容。
8. 运营管理介绍公司的运营模式，包括组织架构、生产流程、质量管理、人力资源管理等内容。
9. 财务预测编制财务预测，包括收入预测、成本预测、利润预测、现金流量预测等内容。
10. 风险评估与对策分析项目可能面临的风险，并提出相应的对策和措施。
11. 投资回报分析对项目的投资回报进行分析，包括投资回收期、内部收益率、净现值等指标。
12. 结论1. 突出重点2. 数据支持在策划书中应尽可能提供数据支持，如市场规模、增长率、客户需求等，以增强策划书的可信度。
3. 语言简洁明了策划书的语言应简洁明了，避免使用过于复杂的词汇和句式，确保读者能够轻松理解。
4. 结构清晰策划书的结构应清晰合理，各个章节之间应相互关联，逻辑严密。
5. 注意细节篇二商业策划书专业指导一、策划书概述二、策划书的重要性1. 获得资金支持商业策划书是向投资者、银行等融资机构展示您的商业理念和项目的重要工具。
商业计划书的格式和提纲
商业计划书的格式和提纲
商业计划书的格式和提纲可能因人而异，但以下是常见的商业计划书的格式和提纲：
1. 封面：包括公司名称、标志、日期等信息。
2. 摘要/执行摘要：概述商业计划的关键信息，如公司介绍、产品/服务、市场机会、
竞争分析、财务指标等。
3. 公司概述：介绍公司的背景、法律结构、经营理念和核心价值观等。
4. 产品/服务描述：详细描述所提供的产品或服务，包括功能、特性、优势、市场需求等。
5. 市场分析：研究目标市场，包括目标客户、市场规模、竞争对手、市场趋势等。
同
时需提供市场调研数据、调查结果和分析报告。
6. 销售与营销策略：详细说明销售和营销策略，包括定价策略、推广计划、销售渠道、客户关系管理等。
7. 组织和管理：介绍公司的组织结构、员工配置、管理团队等。
8. 财务计划：提供财务预测，包括收入估算、成本分析、利润预测、资金需求和投资
回报等。
9. 风险分析和应对策略：分析可能面临的风险和挑战，并提供相应的应对策略。
10. 附录：包括相关文档、市场调研报告、财务数据等。
这只是一个一般化的商业计划书格式和提纲，实际上，商业计划书的格式和提纲会因
企业的不同而有所变化。
具体的商业计划书格式和提纲可以根据企业的需求和特点进
行调整。
商业方案计划书商业方案写作指导
商业方案计划书商业方案写作指导让我们明确一点：商业方案计划书就像是一个故事，你需要讲述一个引人入胜的故事，这个故事的主角是你的商业想法。
这个故事需要有一个清晰的开始，中间和结尾。
那么，我们开始吧。
一、封面和目录封面上，你需要一个响亮的，这就像是电影的海报，要吸引人的眼球。
然后是目录，这就像是电影的预告片，让人知道会发生什么。
二、概述概述部分，你需要简洁明了地介绍你的商业想法。
这就像是电影的开场，你需要让观众知道这个故事是关于什么的。
记住，概述不需要太多细节，只要让人有个大概的了解就好。
三、市场分析市场分析，这就是我们要进入故事的核心部分了。
你需要分析市场的现状，了解你的目标客户是谁，他们的需求是什么。
这就像是在电影中，主人公了解自己的敌人一样。
你需要了解你的竞争对手是谁，他们的优势是什么，你的优势又在哪里。
四、产品或服务是关于你的产品或服务的部分。
这就像是电影中的高潮部分，主人公展示他的技能和才华。
你需要详细描述你的产品或服务，它的特点和优势，以及它如何满足客户的需求。
五、营销策略然后是营销策略。
这就像是电影中的战斗部分，主人公需要制定策略来战胜敌人。
你需要确定你的营销目标，选择合适的营销渠道，制定营销计划。
六、运营计划是运营计划。
这就像是电影中的日常部分，主人公需要处理各种日常事务。
你需要规划你的运营流程，包括生产、供应链、人力资源等方面。
七、财务预测然后是财务预测。
这就像是电影中的结局部分，主人公需要展示他的成果。
你需要预测你的财务状况，包括收入、支出、利润等。
八、风险分析是风险分析。
这就像是电影中的悬念部分，主人公需要面对各种挑战。
你需要识别可能的风险，并制定应对策略。
写作指导现在，让我给你一些写作指导。
记住，商业方案计划书不是学术论文，所以尽量用简洁明了的语言来表达你的想法。
尽量使用图表和图像来帮助你表达复杂的想法。
再次，保持逻辑清晰，让你的读者能够轻松地跟随你的思路。
不断地修改和改进你的方案，让它更加完善。
商业计划书写作知识写作指导
商业计划书写作知识写作指导1.明确目标和结构商业计划书应该清晰地阐述企业的目标和愿景。
在文档开头，简要介绍企业背景和创始人，然后明确指出计划书的目的。
按照逻辑顺序排列各个部分，如市场分析、产品或服务描述、营销策略、运营计划、财务预测等。
2.市场分析在市场分析部分，深入研究目标市场的规模、增长趋势和竞争状况。
提供有关目标客户群体的详细信息，包括年龄、性别、地理位置和消费习惯等。
还应分析竞争对手的优势和劣势，找出企业在市场中的独特定位。
3.产品或服务描述详细描述企业的产品或服务，突出其特点和优势。
解释产品如何满足市场需求，与竞争对手相比有何不同。
提供有关产品研发、生产过程和供应链的信息。
还应阐述产品的知识产权和专利情况。
4.营销策略在营销策略部分，描述企业如何吸引和保留客户。
阐述营销计划、推广活动和销售策略。
说明企业将如何利用广告、公关和社交媒体等手段扩大品牌知名度。
同时，分析不同市场细分群体的需求，制定有针对性的营销方案。
5.运营计划运营计划部分应详细介绍企业的日常运营流程。
包括生产、供应链管理、人力资源、质量控制等方面。
阐述企业如何确保高效运营，提高生产效率和产品质量。
还应介绍企业的组织结构和人力资源计划。
6.财务预测财务预测部分是商业计划书的关键部分之一。
提供企业的收入预测、利润和亏损预测、现金流预测等。
还应包括资产负债表和现金流量表等财务报表。
在预测财务数据时，要考虑到各种可能的情况和风险，给出合理的假设和解释。
7.团队介绍团队是企业成功的基石。
在商业计划书中，介绍团队成员的背景、经验和专业技能。
强调团队成员的互补性，以及他们在过去成功项目的经验。
还可以提及企业的顾问团队和合作伙伴。
8.附录和附件附录和附件可以提供更多关于企业的信息和证明。
包括市场研究数据、产品图片、合作协议、客户推荐信等。
在附录中，还可以添加有关企业文化和价值观的描述，以增加投资者的信任感。
商业计划书写作知识写作指导补充点：1.行业趋势和政策分析在市场分析部分，除了考虑市场规模和竞争状况，还应关注行业趋势和政策变化。
商业策划书的写作方法_写作指导
商业策划书的写作方法一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划（定价和分销；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。
一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。
一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点”，包括1、总体的资金需求2、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、你还可以讨论可能的投资人退出策略商业计划书应该注意的几点当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：1、力求表述清楚简洁。
商业计划书提纲及撰写注意事项
附件3商业或项目计划书提纲第一章执行总结（此章节是后续各章节的总结和提炼）1.1项目或企业背景1.2项目或企业规划1.3市场分析1.4行业竞争分析1.5组织与人事分析1.6财务分析1.7风险分析第二章项目或公司简介2.1项目或公司概述2.2项目或公司服务及业务简介2.3发展规划第三章市场与竞争分析3.1市场现状3.2市场前景3.3目标市场3.4市场营销策略或商业模式阐述3.5竞争分析第四章运营分析4.1 生产组织4.2 质量控制4.3 组织管理4.4 人事管理第五章财务分析5.1 投融资分析5.2 财务预算5.3 财务分析第六章风险分析6.1 风险识别6.2 风险防范及措施6.3 风险资本退出第七章团队介绍附录：各类附件证明材料各类商业（项目）计划书撰写注意事项一、“创意组”商业计划书撰写注意事项1．充分体现项目创新性。
应突出原始创意的价值，不鼓励模仿；体现互联网技术、方法和思维；在销售、研发、生产、物流、信息、人力、管理等方面有突破和创新。
2．商业模式阐述清晰。
强调设计的完整性与可行性，完整地描述项目的商业模式，评测其盈利能力推导过程的合理性；在机会识别与利用、竞争与合作、技术基础、产品或服务设计、资金及人员需求、现行法律法规限制等方面具有可行性；在调查研究方面，考察行业调查研究程度，项目市场、技术等调查工作是否形成一手资料，不鼓励文献调查，强调田野调查和实际操作检验。
3．重视项目团队建设。
阐述管理团队各成员的教育和工作背景、价值观念、擅长领域，成员的分工和业务互补情况；公司的组织构架、人员配置安排是否科学；创业顾问，寻求的主要投资人和拟分配的持股情况；对战略合作企业及其与本项目的关系，团队是否具有实现这种突破的具体方案和可能的资源基础。
4．带动就业前景情况分析。
对综合考察项目发展战略和规模扩张策略的合理性和可行性；预判项目可能带动社会就业的规模等情况的分析和预判。
二、“初创组”商业计划书撰写注意事项1．充分体现商业性。
商业策划书大纲
商业策划书大纲
1.风格简洁，传递信息明确
2.风格统一，颜色不超3中
3.不超过20页
4.PPT制作，最终转换成PDF
5.文字简明，搭配图标图片展示更清晰
一．项目概况：一句话让投资人了解项目在**领域解决**问题。
二．用户痛点：列出用户最重要的痛点，ABC，痛点要与产品特点相符合，体现产品价值三．行业分析：分析行业的目前的现状；列出行业痛点ABC并分析
四．产品优势：1. 表明解决了
2. 说明产品进行到的阶段（产品形式，核心功能，产品优势，产品亮点1-3
页）
五．竞品分析（分析各自的优势劣势，差异，得出结论）
六．商业模式：1.论述可行性，
2.能否获利
3.目前是否盈利（如无，说明何时怎样方式盈利）
七．运营现状：1. 多用图表展示羡慕的进展及数据
2.进展：开发阶段/正式发布阶段/已有数据（开发阶段注明开发期）
3.数据：用户量/活跃度/交易额/留存率
八．核心团队：创始人/（真实头像，姓名，简介：核心竞争力，职业背景）
九：发展规划
1.产品线拓展
2.营销推广
3.短期（最重要）中期长期
4.短期：产品迭代，团队招募，营销推广
5.中期：产品品类开发，拓展功能
6.长期：拓展领域生态链
十．融资计划
1.所需融资额度，出让股权，资金用途
2.出让股权
3. 资金用途：人员工资，产研发营销推广联系方式。
商业策划书提纲
商业策划书提纲第一部分摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)2、财务预计(后3年-5年)3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产(商标/知识产权/专利等)三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章行业与市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章研究与开发一、研发能力二、研发规划三、技术成果或技术水平（生产产品所需引进的技术）第五章市场营销一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1、主要促销方式2、广告/公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
有关商业计划书的编制提纲
有关商业计划书的编制提纲
商业计划书的编制提纲可以根据不同需求和目标进行调整，但一般包括以下内容：
1. 书面总结：概述整个商业计划书的内容和目标。
2. 公司简介：介绍公司的背景、历史和发展目标，包括公司的愿景、使命和价值观。
3. 产品或服务描述：详细描述公司的产品或服务，包括产品或服务的特点、优势和市
场定位。
4. 目标市场分析：分析目标市场的规模、增长趋势、竞争状况和目标客户画像。
5. 竞争分析：针对目标市场的竞争对手进行详细分析，包括竞争对手的优势、劣势和
市场份额。
6. 销售和市场推广策略：描述公司的销售和市场推广策略，包括市场定位、定价策略、销售渠道和市场推广活动。
7. 组织结构和管理团队：介绍公司的组织结构和管理团队，包括核心成员的背景和经验。
8. 运营计划：描述公司的运营计划，包括生产或服务流程、供应链管理、设备和人员
需求等。
9. 财务计划：包括公司的财务预测，如收入预测、成本预测、盈利预测等，并附上财
务指标分析。
10. 风险分析和风险管理：分析可能的风险和挑战，并制定相应的风险管理措施。
11. 时间表：列出实施商业计划的时间表和里程碑。
12. 资金需求和资金筹集：说明公司的资金需求和资金筹集计划，包括现有资金、贷款、投资者等。
13. 附件：附上相关的市场调研、合同、合作伙伴协议等文件。
商业计划书的编制提纲可以根据具体情况进行调整和补充，以满足不同的需求和目标。
商业计划书大纲
商业计划书大纲一、商业计划书概述。
商业计划书是一份详细的文件，它描述了一个商业实体的目标、策略、市场、竞争对手和财务预测。
它是一份全面的规划文件，可以帮助企业管理者和投资者了解企业的运营情况和未来发展方向。
二、商业模式。
商业模式是商业计划书的核心内容之一，它描述了企业如何创造价值并获利。
商业模式包括产品或服务的特点、目标市场、竞争优势、盈利模式等。
在商业模式部分，需要详细描述企业的产品或服务特点，以及与竞争对手的差异化优势。
三、市场分析。
市场分析是商业计划书中至关重要的部分，它涉及到企业所在行业的市场规模、增长趋势、竞争格局、目标客户群等内容。
在市场分析部分，需要对行业进行深入的研究，了解市场的发展趋势和竞争对手的情况，同时也需要对目标客户群体进行详细的描述。
四、营销策略。
营销策略是商业计划书中的重要组成部分，它描述了企业如何推广产品或服务，吸引客户并实现销售目标。
在营销策略部分，需要包括市场定位、定价策略、促销策略、渠道策略等内容。
五、运营计划。
运营计划是商业计划书中的关键内容，它描述了企业的运营方式、生产流程、供应链管理、人力资源管理等方面。
在运营计划部分，需要详细描述企业的生产流程、供应链管理方式、人力资源配置等内容，以确保企业的高效运营。
六、财务预测。
财务预测是商业计划书中不可或缺的部分，它包括了企业的资金需求、资金来源、盈利预测、现金流预测等内容。
在财务预测部分，需要对企业的盈利能力进行详细的预测，并制定合理的资金筹集和运营计划，以确保企业的财务稳健。
七、风险分析。
风险分析是商业计划书中的重要内容，它描述了企业可能面临的各种风险，并提出相应的风险应对策略。
在风险分析部分，需要对市场风险、竞争风险、经营风险等进行全面的分析，同时也需要提出相应的风险应对措施。
八、总结。
商业计划书是企业发展的路线图，它需要全面、详细地描述企业的发展规划和运营方式，以吸引投资者和合作伙伴的关注和支持。
制定一个完善的商业计划书，对企业的发展至关重要。
史上最全商业计划书写作指导
（4）建立人脉：在外部培训中结识同行，拓宽人脉资源，为个人和团队发展创造更多机会。
-每月收集并筛选商业案例，不断丰富案例库。
4.设定个人成长目标
为提升团队整体实力，要求每位团队成员设定以下个人成长目标：
（1）提升专业能力：深入学习商业计划书相关知识，提高自身专业素养；
（2）加强沟通能力：学会有效沟通，提升团队协作效率；
（3）培养写作能力：熟练掌握写作规范，提高文档撰写质量；
（4）拓展知识面：关注行业动态，了解各类商业模式，提升案例筛选和解读能力。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为加强团队协作，我们将从以下几个方面入手：
（1）建立多元化的沟通渠道，包括线上和线下沟通，确保信息畅通；
（2）定期召开团队会议，让团队成员充分表达意见和建议；
（3）鼓励团队成员之间的知识分享，促进协作共赢；
（4）设立团队协作奖励机制，激发团队成员积极参与团队协作的积极性。
（3）对各类商业模式进行了深入研究，总结了它们的优缺点，为创业者提供了参考；
（4）通过研究成功商业计划书，提炼出了实用的写作技巧和建议；
（5）编写了丰富的案例分析，帮助创业者更好地理解商业计划书的写作方法和技巧。
3.分析未完成计划的原因及教训
在本次工作中，我们虽然完成了大部分计划，但仍有部分内容未能达到预期目标。以下是原因分析及教训：
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为了在专业领域取得更好的成就，每位团队成员应制定个人学习计划：
（1）明确学习目标：根据自身职责和兴趣，设定短期和长期的学习目标；
（2）规划学习时间：合理安排工作和生活时间，保证有足够的时间进行专业学习；
商业策划书撰写规则3篇
商业策划书撰写规则3篇篇一一、明确目标和背景二、市场分析1. 详细研究目标市场，包括市场规模、增长趋势、消费者行为特点等。
2. 分析竞争对手，了解他们的优势和劣势。
3. 确定自身的市场定位和差异化竞争策略。
三、产品或服务描述1. 清晰阐述所提供的产品或服务的特点、功能和价值。
2. 强调独特卖点和优势。
四、营销策略1. 制定推广和宣传计划，包括渠道选择和营销活动安排。
2. 确定定价策略，考虑成本、市场需求和竞争情况。
五、运营管理1. 描述企业的组织架构和团队成员。
2. 制定生产、采购、库存管理等运营流程。
六、财务规划1. 提供详细的财务预算，包括初始投资、运营成本和预期收益。
2. 进行风险评估和应对措施的制定。
七、实施计划1. 制定项目的时间表，明确各个阶段的任务和目标。
2. 确定关键里程碑和监控指标。
八、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 提出相应的应对策略和预案。
2. 对未来发展前景进行展望和预测。
1. 语言简洁明了，避免冗长复杂的表述。
2. 数据准确可靠，有充分的依据。
3. 逻辑清晰，各部分内容紧密关联。
4. 定期更新和完善，以适应市场变化。
篇二一、明确目标与背景二、执行摘要简洁明了地概括整个商业策划的核心内容，包括项目的主要亮点、目标、关键策略和预期成果。
执行摘要应能在短时间内吸引读者的注意力并激发他们进一步了解的兴趣。
三、市场分析1. 详细研究目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等。
2. 分析目标客户的特征、需求和消费行为。
3. 评估市场机会和潜在风险。
四、产品或服务描述1. 清晰阐述提供的产品或服务的特点、优势和独特价值。
2. 说明与竞争对手的差异化。
3. 可包括产品的功能、性能、设计等方面。
五、营销策略1. 制定市场定位策略，明确目标客户群体。
2. 拟定推广渠道和宣传计划，如广告、公关、社交媒体等。
3. 考虑定价策略和促销活动。
六、运营管理1. 描述公司的组织架构和团队成员。
商业策划作业指导书
商业策划作业指导书第1章商业策划概述 (4)1.1 商业策划的定义与作用 (4)1.2 商业策划的类型与特点 (5)1.3 商业策划的基本步骤 (5)第2章市场环境分析 (6)2.1 宏观环境分析 (6)2.1.1 政治环境：分析我国当前的政治形势，包括政策导向、稳定性、国际关系等因素，评估这些因素对商业活动的影响。
(6)2.1.2 经济环境：分析我国及全球经济发展趋势、宏观经济政策、金融市场状况等，了解经济环境对行业和企业发展的影响。
(6)2.1.3 社会环境：分析社会文化、人口结构、消费者行为等社会因素，为企业市场营销策略提供依据。
(6)2.1.4 技术环境：关注国内外技术发展趋势、创新动态、技术壁垒等，评估技术进步对企业竞争力和市场格局的影响。
(6)2.1.5 环境因素：分析企业所处区域的自然条件、资源状况、生态环境等，探讨环境因素对企业发展的约束和机遇。
(6)2.1.6 法律环境：研究国家法律法规、行业政策、行业标准等，评估法律法规对企业运营的影响。
(6)2.2 行业环境分析 (6)2.2.1 行业概述：介绍行业的基本情况，包括行业规模、增长速度、市场结构等。
(6)2.2.2 行业竞争格局：分析行业内主要竞争对手、市场份额、竞争程度等，了解行业竞争态势。
(6)2.2.3 行业生命周期：判断行业所处的生命周期阶段，分析行业未来的发展趋势。
(6)2.2.4 行业驱动因素和制约因素：分析影响行业发展的主要驱动和制约因素，为企业制定发展战略提供参考。
(6)2.3 企业内部环境分析 (6)2.3.1 企业资源分析：评估企业拥有的有形和无形资源，包括资金、人才、技术、品牌等，分析企业资源的竞争优势。
(6)2.3.2 企业能力分析：分析企业在研发、生产、销售、服务等方面的能力，评估企业核心竞争力。
(7)2.3.3 企业组织结构分析：研究企业组织结构，探讨企业内部沟通、决策、协作等方面的优势与不足。
《商业策划书》写作指导大纲
商业筹划书?写作指导大纲二000年五月保密承诺本商业筹划书内容涉及本公司商业隐秘，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司工程经理收到本商业方案书时做出以下承诺：妥善保管本商业方案书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业方案书涉及的本公司的商业隐秘。
工程经理签字：接收日期：年月日收到日期工程编号工程经理(以上各项由btii公司填写)商业编辑书〔编制参考〕工程名称工程单位地址电子邮件联系人[公司名称]名目摘要 (4)第一局部公司全然情况 (5)第二局部公司治理层 (8)第三局部产品/效劳 (10)第四局部研究与开发 (11)第五局部行业及市场情况 (12)第六局部营销策略 (14)第七局部产品制造 (15)第八局部治理 (16)第九局部融资讲明 (17)第十局部财务方案 (18)第十一局部风险操纵 (19)第十二局部工程实施进度 (19)第十三局部其它 (19)备查资料清单 (20)编制讲明 (21)摘要讲明：在两页纸内完本钞票摘要。
[摘要内容参考]1、公司全然情况〔公司名称、成立时刻、注册地区、注册资本，要紧股东、股份比例，主营业务，过往三年的销售收进、毛利2、要紧治理者情况〔姓名、性不、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，要紧经历和经营业绩。
〕3、产品/效劳描述(产品/效劳介绍，产品技术水平，产品的新奇性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，差不多投进的研发经费及今后投进方案，对研发人员的鼓舞机制。
)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，今后3年市场销售推测。
)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的鼓舞机制。
)7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，本钞票操纵。
)8、治理(机构设置，职员持股，劳动合同，知识产权治理，人事方案。
商业计划书的写作指导
商业计划书的写作指导商业计划书的写作指导商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
下面为大家推荐的是有关的写作指导，欢迎阅读，有需要的朋友相关写作可以参考。
商业计划书是什么商业计划书不只是用来申请风险投资的，它同时是为了预测企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。
，它同时是为了预测企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。
一认识商业计划书商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。
商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有计划地开展商业活动，增加成功的机率。
商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的内容，让阅读者了解公司的现实与未来，以及公司如何实现梦想。
商业计划书的战略意义：1) 正式制定出明确的公司战略方向，商业计划书本身不会给公司创建战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。
先有战略方向，然后再有商业计划书。
把想法写出来，才可以让它正式化、树立权威性和重要性，当然也更容易跟其他人分享。
2) 公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。
满足投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完美的商业计划书就是一个好广告，让他们确信想你的投资是正确的、值得的。
为什么需要商业计划书：创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。
3) 商业计划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和未来预期，这些人最爱看的就是这些数字。
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《商业策划书》写作指导大纲二000年五月保密承诺本商业策划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：年月日收到日期项目编号项目经理(以上各项由btii公司填写)商业策划书（编制参考）项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称][日期]目录摘要 (4)第一部分公司基本情况 (5)第二部分公司管理层 (8)第三部分产品/服务 (10)第四部分研究与开发 (11)第五部分行业及市场情况 (12)第六部分营销策略 (14)第七部分产品制造 (15)第八部分管理 (16)第九部分融资说明 (17)第十部分财务计划 (18)第十一部分风险控制 (19)第十二部分项目实施进度 (19)第十三部分其它 (19)备查资料清单 (20)编制说明 (21)摘要说明：在两页纸内完成本摘要。
[摘要内容参考]1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
)7、产品制造(生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
)8、管理(机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
)10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
)第一部分公司基本情况公司基本情况：公司名称成立时间注册资本实际到位资本其中现金到位无形资产占股份比例%注册地点公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。
公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。
注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。
目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话甲方乙方丙方丁方戊方目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：以图形方式表示，如：公司曾经经营过的业务有、、、、。
公司目前经营的业务为、、、、。
目前主营业务为。
公司目前职工情况：如：拥有员工人，其中管理人员人，生产工人人；管理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数%，大学本科以上的有人，占员工总数%，硕士学位(含中级职称)以上的有人，占员工总数%，博士学位(含高级职称)以上的有人，占员工总数%；最好列表说明，如下表：员工人数专科文化程度大学本科硕士(中级职称) 博士(高级职称)人数比例人数比例人数比例人数比例管理人员生产工人公司经营财务历史：列表说明：(单位：万元)项目本年度前1年前2年前3年销售收入毛利润纯利润总资产总负债净资产负债率净资产收益率公司近期及未来3—5年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等)：公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：第二部分公司管理层董事会成员名单：序号职务姓名工作单位学历或职称联系电话1 董事长2 副董事长3 董事4 董事5 董事6 董事7 董事8 董事9 董事董事长姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。
总经理姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。
技术开发负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。
市场营销负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。
财务负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。
其他对公司发展负有重要责任的人员(可增加附页)姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
第三部分产品/服务产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
)：公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)：专利申请情况：产品商标注册情况：公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。
、、、、、、、、、、、产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。
产品标准：详细列明产品执行的标准。
详细描述本公司产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)：产品的售后服务网络和用户技术支持:第四部分研究与开发公司已往的研究与开发成果及其技术先进性(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)：公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况：国内外研究与开发情况，以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手(5家)情况，公司为提高竞争力拟采取的措到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少(列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用)：请说明，今后为保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况：公司现有技术开发资源以及技术储备情况：公司寻求技术开发依托(如大学、研究所等) 情况，合作方式：公司将采取怎样的激励机制和措施，来保持关键技术人员和技术队伍的稳定：公司未来3—5年在开发资金投入和人员投入计划(万元)：年份第1年第2年第3年第4年第5年资金投入人员(个)第五部分行业及市场情况行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
政策限制等，行业市场前景分析与预测）：过去3年或5年和年全行业销售总额：必须注明资料来源。
（单位：万元）年份前5年前4年前3年前2年前1年销售收入销售增长率未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。
（单位：万元）年份第1次第2次第3次第4次第5次销售收入本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。
竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势本公司市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析：公司未来3年或5年的销售收入预测（融资不成功的情况下）：（单位：万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：（单位：万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额第六部分营销策略产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：与实施：在广告促销方面的策略与实施：在产品销售价格方面的策略与实施：在建立良好销售队伍方面的策略与实施：产品售后服务方面的策略与实施：其它方面的策略与实施：对销售队伍采取什么样的激励机制：第七部分产品制造产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）：公司自建厂情况厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期；如果需要大规模建设，是否选择“交钥匙”方式进行，“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施？）：请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：简述产品的生产制造过程、工艺流程：如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：主要供应商1主要供应商2主要供应商3正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围设备：产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施：产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？第八部分管理请说明：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。
请用图表统计表示出来，附在本计划中。
公司是否通过国内外管理体系认证？公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制：公司是否考虑员工持股问题，请说明：公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容：公司是否与每个雇员签定劳动用工合同：公司否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同：公司是否为每位员工购买保险，请说明保险险种：公司是否存在关联经营和家族管理问题，若有，请说明：公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，如果有，请说明解决办法：请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施：请说明，项目实施过程中，公司需要哪些外部支持，如何获得这些支持：第九部分融资说明为保证项目实施，需要新增投资是多少万元，新增投资中，需投资方投入万元，对外借贷万元，公司自身投入万元。
如果有对外借贷，抵押或担保措施是什请说明投入资金的用途和使用计划：希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司？请说明原因：拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少？投资方可享有哪些监督和管理权力？如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：在与公司业务有关的税种和税率方面，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）：第十部分财务计划产品形成规模销售时，毛利润率为%，纯利润率为%请提供：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表；（第一年每个月计算现金流量，共12个月，第二年每季度计算现金流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算现金流量，共三年）注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。