月度奖金及提成评估准则

月度奖金及提成评估准则

第一条、宗旨

公平的竞争法则是激励员工上进的最佳办法，因此，为了科学合理地考核员工的工作业绩，作为奖惩、升迁、退职等的依据；并了解、评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的考核，特别制定本准则。

第二条、评估程序

员工月度考核每月进行一次。先由员工自评，初评结果由其主管汇同评价督导及其本人确定。

每月1日由人事行政部分发考核至各部门。各部门负责人须于每月12日前初核完毕再呈报总经理复核及批示。

各部门负责人的考核由投资总经理初核再复核。

经投资总经理全部复核完毕，在每月18日由财务部执行发放。

第三条、限制

员工有下列各款所述事实之一者，将被取消当月奖金评估资格。

（1）、当月有旷工行为。

（2）、迟到当月累积达5次（含5次）以上者，早退当月累计达2次（含2次）。

（3）、有弄虚作假行为受到纪律处分者。

（4）、当月受到两次书面警告以上者。

（5）、其他严重违纪行为者。

人数限制

（1）、人数为5人以下的部门，其考绩达85分以上者，最多限为一人。

（2）、人数为5人以上的部门，其考绩达85分以上者，最多为该部门人数的20%。

（3）、凡考评成绩在90分以上者，该部门负责人要呈报“特等考核报告书”。

（4）、各部门考核的总平均分数不得超85分（不含85分）。但若该部门负责人认为该部门在本月表现极佳，可以报请投资总经理批示，经允许可做例外处理。但是，平均分数仍不得超过90（不含90分）。

第四条、奖惩

奖惩标准：公司将根据岗位、职务的不同制定不同的月度标准奖金，公司人事行政部将依此为基准根据以下公式计算每位员工当月实际奖金。

（1）、正式员工（无提成类）

A、当月月度奖金=该员工岗位标准奖金×公司业绩系数×该员工当月所得奖金系数

Ⅰ、奖金系数按以下标准确定：

当月考核分数为90分（含90分）以上者，系数为1.8;

当月考核分数为85-89分,系数为1.4;

当月考核分数为80-84分,系数为1.1;

当月考核分数为71-79分,系数为1;

当月考核分数为65-70分,系数为0.85;

当月考核分数为60-64分,系数为0.65;

当月考核分数不满60分,系数为0。

Ⅱ、公司业绩系数按下列标准确定：A表示公司业绩系数；当月公司实际业绩/当月公司计划业绩。

当N<0.6时,A=0.8N;

当0.6≤N<0.75时,A=0.9N;

当0.75≤N<0.85时,A=N；

当0.85≤N≤1时,A=1;

当1

当1.3

当N>1.5时,A=1.2N。

B、特别奖金：

Ⅰ、员工有以下特别表现，可由其直属上司申请“特别奖金”：

①、采用创新办法明显提高了办事效率或降低了公司采购成本等；

②、有重大立功表现，如为公司挽回重大损失或为公司创造较大经济效益；

③、有极强预见性，能较准确预见到公司计划未来存的问题，并能提出自己的创新意见，使公司避免损失。

④、此奖金采取上不封顶下不保底，实际金额将根据员工由此为公司创造的效益来综合考虑计算。

Ⅱ、申请程序

由其直属上司填报《特别奖金申请书》，报部门经理签字同意，经总经理签字批准同意，由人事行政部统一在每月奖金发放日发放。

（2）、正式员工（有提成类）

a 奖金：每月奖金计算公式及奖金系数与（1）相同，业绩系数按下列标准确定：N=当月公司实际业绩/当月公司计划业绩；A为公司业绩系数

当N<0.4时,A=-1;

当0.4≤N<0.5时,A=-0.7;

当0.5≤N<0.6时,A=-0.5;

当0.6≤N<0.65时,A=-0.3;

当0.65≤N<0.7时,A=0

当0.7≤N<0.8时,A=0.8N;

当0.8≤N<0.9时,A=N;

当0.9≤N≤1时,A=1;

当1

当1.3

b 提成

（3）、试用期员工标准奖金按同等职位正式员工的50%计算。试用期员工第一个月一律不提成亦不处罚。

第五条、申述

凡个人对部门负责人初评的考绩有不服者，可以书面呈送人事部，再由人事部呈报投资总经理，由投资总经理裁定。

第六条、要求

办理考绩的主管人员应以客观立场进行评议，凡有违反规定者，对该主管人员将至少给予书面警告处分。

第七条、附则

各员工的考绩经投资总经理复核后，若有被驳回者，由人事部转由该考核人员的主管人员重新仔细审查评核考核分数，再呈批示。

本办法呈投资总经理核示后，自发布之日起执行。