临床科室工作量统计报表

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2024年医院统计工作总结范本(二篇)

2024年医院统计工作总结范本一、工作内容和完成情况1. 统计数据收集和整理在过去一年的工作中，我负责医院各项统计数据的收集和整理工作。

通过与各科室的沟通和协调，我成功收集到了包括门诊人次、住院患者数、手术数量、病床使用率等各项数据。

同时，我利用电子表格软件对这些数据进行了整理和分析，生成了多个统计报表。

这些报表为医院管理层的决策提供了有力的依据。

2. 统计报表编制和分析在收集和整理数据的基础上，我编制了多个月度和年度的统计报表。

这些报表包括了医院各科室的工作量统计、经济运营指标统计等。

我按时完成了所有的报表编制工作，并及时准确地将报表提交给上级领导。

在报表编制的过程中，我注重数据的准确性和可靠性，并对报表进行了详细的分析和解读，为医院管理层提供了全面、直观的统计数据。

3. 数据质量控制和改进在工作中，我注重数据质量的控制和改进。

我与各个科室的负责人进行了有效的沟通和合作，指导他们按时提交统计数据，并对数据的准确性进行了审核和核对。

同时，我结合自身的专业知识和经验，对数据进行了质量控制，并提出了改进意见。

通过持续的努力，我成功提高了数据的准确性和可靠性，为医院管理决策提供了更加可靠的基础。

4. 统计分析和建模在统计数据整理和分析的基础上，我开展了一些相关的统计分析和建模工作。

通过利用SPSS等统计软件，我对医院的工作量、费用、药品使用情况等进行了分析，找出了一些问题和隐患，并提出了改进措施。

同时，我还对一些重要指标进行了建模，为医院未来的运营和发展提供了一定的预测和决策支持。

二、工作亮点和成果1. 数据质量的提升在过去一年中，我加强了对数据质量的控制和改进。

通过与各科室的密切合作和沟通，我成功提高了数据的准确性和可靠性。

同时，我还建立了一个完善的数据审核和核对机制，确保了数据的完整性和一致性。

这些措施有效地提升了医院统计工作的质量和水平。

2. 统计报表的优化和改进在报表编制和分析的过程中，我不断探索和改进，提高了报表的可读性和实用性。

医院临床、医技科室绩效考核办法

医院临床、医技科室绩效考核办法为加强对临床、医技科室的有效管理，现根据《医院2011绩效考核实施方案》总体要求，制定《临床及医技科室绩效考核办法》（以下简称《办法》），以此指导临床及医技科室绩效考核工作。

一、考核指标确立临床、医技科室绩效考核主要从预算管理、医疗（护理）服务质量、满意度、科教研、行政管理等方面进行考核。

具体内容如下：（一）临床科室：主要从医疗（护理）服务质量、工作量（门诊工作量、出院人次）、床位使用率、收入结构比例、病人满意度、百元业务收入的业务支出、诊次（每床日）费用、科教研、行政管理等九个方面进行。

（二）可计工作量的医技科室：主要从医疗服务质量（院科两级考核）、工作量、病人及临床满意度调查、百元业务收入的业务支出、百元固定资产业务收入、设备修复率、上缴利润、科教研、行政管理等九个方面进行。

（三）其它医疗（辅、技）科室：主要从医疗服务质量（院科两级考核）、工作量、百元业务收入的业务支出、收入结构比例、临床（医技）科室满意度、上缴利润、科教研、人次费用、行政管理等九个方面进行。

上述绩效考核指标在具体考核中结合科室性质，采取分类设定的方式。

二、考核指标权重考核指标根据不同考核对象设置不同权重，具体情况如下：（一）临床科室（二）医疗（技）科室（此处指拥有大型诊疗设备的科室）（三）其它医疗（辅、技）科室1、手术麻醉科2、药剂科3、供应室4、其它医（辅、技）科室备注：其它未列科室参照上述考核指标确定考核内容，权重可适当调整，具体见责任状。

三、绩效考核方法临床医技科室绩效考核采取百分制考核，具体考核方法如下：（一）预算指标考核预算指标考核标准所设各考核项目实行扣分考核方式。

1、临床科室：科室完成情况低于医院下达的各项考核标准时，每低于基本指标1%时（不足1%的，按1%计算），扣1分，扣分以该项分数为最高限。

2、医技科室及其它医（辅、技科室）：成本控制考核指标（即百元业务收入的业务支出）每增加1%（不足1%的，按1%计算），扣6分。

医院管理中的工作量统计与分析

影像科工作量统计
总结词
影像科工作量统计是医院管理中不可或缺的一部分，通过对影像科工作量的统计和分析，有助于了解影像科的工作状况，为医院的管理和决策提供依据。
VS
详细描述
影像科工作量统计包括对科室的门诊量、住院量、检查项目数量、检查时长等指标的统计，通过这些数据可以了解科室的工作负荷、工作效率和资源利用情况，进而为科室的资源配置、工作计划和医疗服务质量的提升提供支持。
医疗安全与风险管理
通过分析工作量数据，识别医疗安全风险点，采取有效措施降低医疗事故和纠纷的发生率。
06 工作量统计的挑战与展望
数据准确性与完整性挑战
数据来源多样
01
医院工作量数据来源于多个部门和系统，如门诊、住院、手术
等，数据格式和标准不一，给数据整合带来困难。
数据质量参差不齐
02
由于数据录入人员操作失误或系统故障等原因，可能导致数据
药剂科工作量统计
总结词
药剂科工作量统计是医院管理中的重要环节，通过对药剂科工作量的统计和分析，可以了解药剂科的运行状况，为医院的管理和决策提供依据。
详细描述
药剂科工作量统计包括对科室的药品采购量、库存量、处方数量、药品销售量等指标的统计，通过这些数据可以了解药剂科的工作负荷、工作效率和资源利用情况，进而为药剂科的资源配置、工作计划和药品管理质量的提升提供支持。
03 医技科室工作量统计
检验科工作量统计
总结词
检验科工作量统计是医院管理中重要的环节，通过对检验科工作量的统计和分析，可以了解科室的运行状况，为医院的管理和决策提供依据。
详细描述
检验科工作量统计包括对科室的门诊量、住院量、手术量、检查项目数量等指标的统计，通过这些数据可以了解科室的工作负荷、工作效率和资源利用情况，进而为科室的资源配置、工作计划和医疗服务质量的提升提供支持。

医技科室数据分析报告(3篇)

第1篇一、概述随着医疗技术的不断进步和医疗信息化水平的提升，医技科室在医疗机构中扮演着越来越重要的角色。

本报告旨在通过对医技科室的数据分析，全面评估科室的工作效率、服务质量、资源配置及发展趋势，为医疗机构的管理决策提供数据支持。

二、数据来源本报告所使用的数据来源于XX医院医技科室2019年至2021年的运行数据，包括检验科、影像科、病理科、功能科等科室的业务数据、人员数据、设备数据等。

三、数据分析内容（一）业务数据分析1. 检验科（1）检验项目数量及增长率2019年至2021年，检验科检验项目数量逐年增加，从2019年的5000项增长到2021年的6000项，增长率达到20%。

这表明检验科的服务范围和内容在不断扩大。

（2）检验量及增长率同期，检验量也呈现逐年增长的趋势，2019年检验量约为100万次，2021年增长至150万次，增长率达到50%。

这说明医院就诊人数及住院患者数量有所增加，检验科工作量也随之提升。

（3）检验项目人均工作量通过计算检验项目人均工作量，可以评估检验科的工作效率。

2019年至2021年，检验科人均工作量逐年提高，从2019年的2000次/人增长至2021年的3000次/人。

这表明检验科的工作效率有所提升。

2. 影像科（1）影像检查项目数量及增长率影像科检查项目数量逐年增加，2019年至2021年增长率分别为10%、15%、20%。

这表明影像科的服务范围在逐步扩大。

（2）影像检查量及增长率同期，影像检查量也呈现逐年增长的趋势，2019年约为80万次，2021年增长至120万次，增长率达到50%。

这说明医院就诊人数及住院患者数量有所增加，影像科工作量也随之提升。

（3）影像检查人均工作量影像科人均工作量逐年提高，2019年至2021年分别为2000次/人、2500次/人、3000次/人。

这表明影像科的工作效率有所提升。

3. 病理科（1）病理检查项目数量及增长率病理科检查项目数量稳定，2019年至2021年增长率分别为0%、5%、10%。

临床科室绩效考核指标及考核办法

临床科室绩效考核指标及考核办法
项目和分值
考核指标
考核办法
±分
考核部门
一服务效率指标（10分）
月收住病人同比增长率
每增长1%加1分每减少1%扣1分
医
务
科
病床使用率≤93%
各类统计指标有一次未达标扣1分
平均住院天数≤10天
病床周转次数≥19次/年
出院病历，各种月报表必须在次月15日前上交
做不到扣2分
二服务质量指标
护理指标பைடு நூலகம்15分）
基础护理合格率≥90%
各类统计指标有一项未达标扣1分。
护
理
部
危重患者护理合格率≥90%
整体护理知晓率≥90%
护理文书书写合格率≥95%
技术操作合格率≥95%
各种登记书写质量标准值95分
规章制度执行标准值95分
急救物品完好率100%
护理服务满意度≥90%
院感指标（5分）
一次性医疗用品合格，无破损，无过期
按要求参加医院组织的学习、培训及会议
无故不参加一人次扣1分。
医
务
护
理
医务护理人员三基考试合格率100%
每下降10%扣1分。
积极开展新技术、新项目（年度考核）
新技术开展一项（经医院确认）加3分，科研立项加3分。
发表核心期刊论文
省级每篇加1分，国家级加2分。
科教科
设备管理（2分）
医疗仪器设备完好，医疗设备不良事件上报及时。
发现破损过期的一次性用品每件扣0.5分。
感
染
办
院内感染及时上报
漏报一例扣0.5分。
消毒灭菌合格率100%
达不到标准扣0.5分
院感标本有样必采，送检时间≤48小时

工作量统计表格模板

工作量统计表格模板
在工作中，经常需要对工作量进行统计，以便更好地了解工作进展情况，合理安排资源和时间。

为了方便大家进行工作量统计，特别设计了以下工作量统计表格模板，希望对大家的工作有所帮助。

首先，我们需要填写的是工作量统计表格的基本信息，包括项目名称、统计周期、统计人员等。

在填写这些基本信息时，需要确保准确无误，以便后续的统计工作能够顺利进行。

接下来，我们需要填写的是具体的工作内容。

在表格中，可以分别列出各项工作的名称、负责人、计划工作量、实际工作量等信息。

通过对这些信息的统计和分析，可以清晰地了解每个工作人员的工作情况，及时发现和解决工作中的问题。

除了工作内容，我们还可以在表格中添加一些其他的统计项，比如工作时间、工作地点、工作进度等。

这些信息可以帮助我们更全面地了解工作的情况，从而更好地进行工作安排和管理。

在填写工作量统计表格时，需要注意以下几点：
1. 确保填写的信息准确无误，不要出现错误或遗漏；
2. 对于工作量的统计，需要尽量客观、准确地进行记录，不要出现主观臆断或夸大其词的情况；
3. 在填写表格时，可以根据实际情况进行适当的调整和修改，以确保表格的实用性和有效性。

通过使用工作量统计表格模板，我们可以更方便地进行工作量的统计和管理，提高工作效率，合理安排资源和时间，确保工作的顺利进行。

希望大家能够认真填写和使用工作量统计表格，让工作更加有序、高效。

临床科室患者统计目录

临床科室患者统计目录
简介
本文档旨在为医院的临床科室提供一个统计目录，以便更好地管理和了解患者情况。

统计目录将包含各个科室的患者数量、年龄分布、性别比例等重要信息。

通过这些统计数据，临床科室可以更好地制定治疗和管理策略，提高医疗服务的质量。

统计目录内容
本统计目录将包含以下重要信息：
1. 科室名称：列出医院中各个临床科室的名称。

2. 患者数量：记录每个科室的患者总数。

这将有助于了解不同科室的负荷和工作量。

3. 年龄分布：统计每个科室的患者年龄分布情况。

这将有助于科室了解患者年龄结构，为不同年龄段的患者提供针对性的医疗服务。

4. 性别比例：记录每个科室患者的性别比例。

这将有助于科室了解性别在患者中的分布情况，为性别相关的疾病或症状提供更好的医疗服务。

目录更新
为了保持统计目录的准确性和实用性，建议定期更新目录中的数据。

更新频率可以根据科室的情况自行确定，但建议不超过一个季度。

科室可以通过以下方式更新目录：
1. 统计信息记录：将科室每天、每周或每月的患者数量、年龄和性别信息进行记录。

2. 数据整合和分析：将记录的数据整合到统计目录中，并进行统计和分析。

3. 目录更新：根据整合和分析的结果，更新统计目录的数据，并确保准确性和完整性。

结论
临床科室患者统计目录是医院管理中的重要工具，可以帮助科室更好地了解患者情况和需求。

通过定期更新和分析统计目录的数据，科室可以制定更精确的治疗和管理策略，提供更优质的医疗服务。

医院统计报表指标解释

附件三指标解释一、门诊指标1、总诊疗人次数：指所有诊疗工作的总人次数，统计界定原则为：①按挂号数统计，包括门诊、急诊、出诊、单项健康检查、健康咨询指导人次。

患者1次就诊多次挂号,按实际诊疗次数统计,不包括根据医嘱进行的各项检查、治疗、处置工作量；②未挂号就诊、本单位职工就诊及赴外出诊不收取挂号费的，按实际诊疗人次统计。

4、家庭卫生服务人次数：指医生赴病人家庭诊疗人次数。

5、健康检查人数：指在院内、院外进行的全身健康检查人数，不包括单项健康检查人数。

6、门急诊病人抢救人次数：按实际抢救人次数进行统计。

病人有数次抢救，最后1次抢救失败而死亡，则前几次抢救计为抢救成功，最后1次为抢救失败。

7、门急诊病人抢救成功人次数：急危重病人经抢救后，治愈、好转或病情得到缓解者，视为抢救成功。

8、门急诊死亡：指医生在门急诊处理中抢救无效而死亡者，不包括观察室死亡人数。

9、观察室留观病例数：对诊断暂时不够明确的病人或经抢救处置后病症必须留住观察的病人的统计。

10、预约挂号人次:指通过网络、电话、短信等各种方式进行预约挂号的人次数。

二、住院指标住院医疗服务有关指标解释与《住院病案首页》“填写说明”一致，依据《住院病案首页》进行统计。

1、入院人数：凡经过门诊、急诊医师同意住院，签发住院证并办理入院手续者；由于病情危急，虽经门、急诊医师签发住院证，但来不及办理入院手续已经先进入病房或手术室者均计为入院人数（不应以住院是否满24小时作为标准）。

2、入院病情：指对患者入院时病情评估情况。

将“出院诊断”与入院病情进行比较，按照“出院诊断”在患者入院时是否已具有，分为：1.有；2.临床未确定；3.情况不明；4.无。

根据患者具体情况，在每一出院诊断后填写相应的阿拉伯数字。

①.有：对应本出院诊断在入院时就已明确。

例如，患者因“乳腺癌”入院治疗，入院前已经钼靶、针吸细胞学检查明确诊断为“乳腺癌”，术后经病理亦诊断为乳腺癌。

②.临床未确定：对应本出院诊断在入院时临床未确定，或入院时该诊断为可疑诊断。

护理工作量统计方法

护理工作量统计方法护理工作量是反映临床护理工作的重要指标，是衡量护理人员劳动强度的重要依据。

合理、有效地测量护理工作量能够真实反映科室工作情况及护理服务的可及性，为科学配置人力资源、实施绩效考评、核算人力成本提供依据，为护理管理者制订最优的工作模式及进行精细化管理提供数据支持。

下面就是小编整理的护理工作量统计方法，一起来看一下吧。

计数法简单计数法适用于门诊输液室和手术室，该法通过记录护理操作数量（人次），可以准确测量护理工作量。

由于病房护理工作相对繁琐，用简单的计数法无法对其进行量化，因此该法不适合病房护理工作量的统计。

工时测定法护理工时测定法是目前国内最常用的一种工作量测量方法，采用此法所测得的工作量数据较客观、准确，它是在界定护理工作项目范围的基础上，采用观察法、自我记录法或两者结合的方法来对临床护理工作所花费的时间进行测量，最后通过公式来计算护理工作量，并依此进行护理人力的配置。

邢琳琳采用观察法，测量了住院病人２４ｈ所需的基础护理项目，得出不同职称护士同一操作项目所花时间不同，不同级别的病人所需基础护理时间也不同，这为护理管理者科学配置人力、满足病人基础护理需求提供了客观依据。

江会等通过护理工作流程再造，结合病人直接护理工时的测量，设计了神经内科病人分类标准，通过该标准最终构建的护理人力配置模型较客观、全面。

工时测量法为合理配置临床护理人力资源提供了重要依据，但不能完全体现护理工作的内涵，因为该方法无法体现护理操作的技术性和风险性，且用此法计算护理工作量相对耗时、耗力。

目前，我国护理工时测量的研究样本往往局限于一家医院，且测量方法缺乏统一标准，造成研究结果差异较大，数据的可比性和推广性不强，因此，多中心的医院间合作性护理工时测算研究亟待开展。

负荷权重法负荷权重法是主要的护理工作量测量方法之一，与赋分法实质相同。

它通过专家会议法或德尔菲法，综合考虑护理项目所需投入的时间、风险度、技术难度等因素，最终确定每项护理项目的分值或权重，加权后的护理工作量称为护理工作量当量。

医院统计工作总结(3篇)

医院统计工作总结病案信息是医院的重要部门之一，对全院信息工作起举足轻重的作用。

一年来，在院领导的正确领导下，全面履行职责，突出综合信息工作为医院管理服务为临床一线服务的重点，圆满的完成了本年度的各项工作任务，促进了医院信息化建设的长远发展，平稳运行。

一、我科的工作性质和临床科室是相对应的，全院出院病人的多少，直接关系到我们工作量的大小。

本年度对外来办案人员、参保人员需要复印病历资料做到认真负责、热情周到，共计____余份，并及时准确地为临床提供可靠资料。

二、在工作中，保持病案室的清洁、整齐通风干燥，认真做好病案的回收、整理、装订、归档和保管工作。

对每份出院病历进行整理、认真检查、核对、检查各个项目是否齐全、住院号与病案号是否一致，首页有无填错、遗漏缺页和错乱，缺的回报单，保证病案完整。

把年内出院病人5510份病案首页进行疾病及手术的编码最后按号装袋上架存档。

三、每月能按时上报国家卫生部、统计局布置的各项报表，对报表中的各项指标和统计数字进行严格审核，对差错和不实的数字及时更改。

做到真实可信、准确无误、数出有据。

病案室是一项综合协调、中和服务的工作，应具备强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度。

在今后的工作中，我将继续学习并运用先进的病案资料管理方法和计算机知识，努力开展新业务、新技术，为医院的信息工作作出更大的奉献。

沁县人民医院病案室医院统计工作总结（二）____年已悄然离去，____年款款走来，病案室是一项综合协调、中和服务的工作。

回顾____年病案室工作，科内人员在院领导及医务科领导的正确领导和大力支持下，始终“以病人为中心，以医疗质量为核心”，现将____年病案室工作总结如下：一、全院各项工作指标完成情况：1、全院总住院人数：14461人次2、全院出院人数：14439人次3、全年门诊总人次：150615人次4、病床使用率：83.9%5、平均住院日：12.6天6、病床周转次数：24.1次7、治愈好转率：99.3%8、入院____日确诊率：100%9、甲级病历率：99.3%10、无菌手术切口愈合率：91.9%11、无菌手术切口感染率：0.3%12、危、急、重病人占收治病人数：13、危重病人抢救成功率：96.6%14、入出院诊断符合率：99.9%15、手术前后诊断符合率：100%二、病历超时归档情况0.82全年病历____日归档率：93.2%，应归档病历份数：14240份，按期归档病历份数：13267份，迟归档病历份数：973份，迟归档病历天数：1393天。

临床科室管理必备资料盒(24个)

临床科室管理必备资料盒(24个) 医院临床科室管理必备资料盒目录（24盒子）以下资料准备要求：1、科室先做好电子版，二甲办为大家统一准备文件盒及盒子侧面标签，到时通知大家领。

2、2013年-2014年的资料分类打包待查，2015年度的资料项目必须齐全，一般性资料格式不做具体要求 3、2015年1月1日起的资料项目必须齐全，并且必须按PDCA的程序进行准备。

4、2015年1月1日起的各项标准、流程、制度等的书写或修改要求按统一书写格式（大标题—宋体加粗4号、正文内容段落小标题—宋体加粗5号、正文—宋体5号。

如本文档）进行排版，并归类管理；备注:每个文件盒中都应该有一个目录。

一、科室管理1、科室介绍2、学科带头人及业务骨干简介3、科室业务特色、特殊诊疗技术简介4、科室组织机构示意图二、文件及通知1、管理行政文件（包括医院成立的各种委员会及领导小组文件：如质量管理委员会文件、抗菌药物合理应用指导小组、输血质量管理委员会等管理文件；这些文件需要长期保存）2、其他行政文件（如关于**任职的通知等文件）3、通知（如等级医院评审相关通知）三、科室计划、总结1、科室管理手册（科室工作计划：单项计划、季度、半年、年度，总结资料）2、科室向医院、医务科等部门有关科室管理、人员编制、床位、设备等方面的报告。

四、会议记录：提供原件1、院务会议：包括院长现场办公会议记录和科室内部院务会议记录等注意：（1）记录时间、地点、主持人、参会人员、缺勤人员、会议内容等（如传达上级有关文件、院里的有关决议、政治学习内容等）。

每月不少于一次。

（2）到会人员要亲笔签名。

（3）建议保留照片。

2、科室会议记录本五、依法执业1、医疗卫生法律法规（医疗卫生法律法规文件夹）---相关职能部门2、医疗法规医院管理制度汇编----医务科下发3、人力资源管理：医务人员档案资料（要与院内人事部门一致），如：医护人员毕业证书、执业证书复印件4、科室各级人员岗位职责、工作制度5、科室月排班表存档：科室2013年至目前的排班表（无执业医生资格不能单独排班）六、诊疗常规、操作规范1、医院医疗诊疗常规2、科室前五位病种诊疗常规、操作规范及药敏试验规范3、科室手术分级管理制度（要明确科室医师具体的手术权限）七、医疗安全管理1、医疗事故处理条例及有关法律、法规文件汇编（医务科或下载）2、医疗纠纷防范登记本3、手术安全核查相关记录----手术科室4、危急值报告及相关记录5、意外（不良）事件记录，并有体现PDCA的资料6、医疗风险管理（应急预案演练记录）记录，并有体现PDCA 的资料7、医疗投诉登记本8、住院超过30天患者登记本9、非计划再次手术登记本八、科室医师交接班记录本（包括值班记录）九、医疗质量持续改进管理1、成立医疗质量管理相关小组并有相应职责（根据医务：评审要求）2、医院医疗核心制度----医务科下发3、专项管理制度（医疗安全、输血、病案书写）4、急救与“绿色通道”相关记录。

医院各部门统计

急诊死亡人数：指急诊患者经抢救无效而死亡的人数。对于晚期肿瘤患者的临终抢救和来院时已无呼吸、心跳、脉搏等生命体征的死亡者，只统计为急诊人次数，而不统计为急诊死亡人数。出诊次数：指医生赴病人家庭或单位的一切诊疗次数，不包括赴其它医院会诊次数、预防接种或某种疾病普查诊疗人次数。
下地段巡回医疗次数：是指医生定期或事先安排至所属地段，进行巡回医疗的人次数。
期末实有床位数：指报告期末的固定实有床位数，包括正规床，简易床和正在消毒、修理的床位及因扩建和大修理的床位数，但不包括新生儿床、库存床、观察床、病人家属的陪侍床、待产床和临时增设病床。平均开放病床数：期内“实际开放总床日数” 被期内日历数除所得的商数。实际占用总床日数：医院各科每日夜晚12点钟实际占用的病床数，即每晚上12点钟的住院人数之累计总数。与每日12时住院人数相等，包括实际占用的临时加床在内；不包括观察室床与陪护床。
健康检查：期内在医院内或本院医务人员在医院外对非住院患者进行的全身性健康检查的人次数，包括对本院工作人员的全身健康检查人次。局部检查（如透视或检查沙眼等）不计在内。
门诊统计内容
按科别：各科室门诊工作量所占比例，如总门诊量中，各科室门诊量的构正比。按季节：按月、季分别计算门诊量的构成比，反映门诊的季节特点。按时间：不同时间门诊量，掌握病人就诊规律。门诊工作效率统计：门诊病人就诊所费时间；每名医生平均每小时工作量。门诊疾病统计：疾病谱分析门诊辅助医疗工作统计：各类检查、治疗、处置数。急诊工作统计：急诊量与门诊量的比；急诊入院人数与床位设置的比例是否合理；急诊病人来院时间的规律；急诊病人救治结果。
危重病：是指危及伤病员生命的伤病、休克、呼吸衰竭、循环衰竭、肾功能衰竭、中毒、脏器严重损伤等。疑难病：是指难于诊断的疾病，有下列情况之一者谓之“疑难病”：①必须是经我院现有仪器设备检查，并经过科内三级检诊或院内会诊，仍不能明确诊断者；②在军内外、大城市医院就诊，长期未能明确诊断者。“疑难病”明确诊断的多少，反映着医院诊断水平的高低。

001临床科室医疗信息统计报表及填表说明

20 年月份科医疗信息统计报表
项目期初留院人数期内入院人数期内出院人数期末留院人数期末实有病床数期内开放病床数实际开放总床日数实际占用总床日数出院者占用总床日数病床使用率病床周转次数出院者平均住院日
治愈好转出院病人转归未愈死亡门诊住院诊断符合数住院三日内确诊数入院出院诊断符合数临床与病理诊断符合数住院超30天患者数住院超30天病情分析数出院2-30天内再次住院患者数其中：计划内再次入院例数非计划再次入院例数危重病人抢救次数危重病人抢救成功次数疑难危重病历讨论数死亡病例讨论数危急值报告例数医疗安全不良事件数医疗事故发生数上转病人数下转病人数
数据
项目
手术例数
其中：非计划再次手术例数
择期手术患者数
择期手术患者术前占用床日总数
术前讨论数
进行手术部位标识例数
手术前后诊断符合数
麻醉死亡数
输血例数院者应用中药饮片例数
优势病种收治情况：优势病种疾病名称：收治病例数：优势病种疾病名称：收治病例数：优势病种疾病名称：收治病例数：
应用方案病例数：应用方案病例数：应用方案病例数：
数据
临床路径执行情况：临床路径疾病名称：符合路径病例数：临床路径疾病名称：符合路径病例数：临床路径疾病名称：符合路径病例数：
入径数：入径数：入径数：
完成数：完成数：完成数：
中医医疗技术项目（详细列举）：

检查室工作量表格模板

检查室工作量表格模板标题：检查室工作量表格模板一、引言在医疗机构中，检查室是非常重要的部门之一。

为了提高工作效率和管理水平，制定一份规范的检查室工作量表格模板是必不可少的。

本文将介绍一种适用于检查室的工作量表格模板，并详细说明各项内容及其使用方法。

二、表格模板设计（段落一）该模板以表格形式呈现，包括以下列项：1. 检查项目：列出所有常规检查项目的名称；2. 检查次数：记录每个检查项目的次数；3. 检查时间：记录每次检查的具体时间；4. 执行医生：记录执行检查的医生姓名；5. 完成情况：标记该项检查是否已完成；6. 备注：可用于记录一些额外信息。

（段落二）为了方便使用，表格模板可在电子文档中设计，并进行格式设置，包括：1. 表格样式：使用统一的字体、字号、边框样式等，确保整个表格的美观性；2. 列宽设置：根据实际需求，调整各列的宽度，使文字能够完整显示；3. 单元格合并：对于需要合并的单元格，如固定的标题行等，进行合并以提高可读性；4. 数据格式：对于时间列，可以设置为日期格式，方便数据的统计和查询。

三、使用方法（段落一）在模板的使用过程中，要按照以下步骤进行操作：1. 填写检查项目：根据具体的检查项目，将其名称填写在相应的单元格中；2. 记录检查次数：每次进行一项检查时，在对应的单元格中填写相应次数；3. 记录检查时间：在进行检查时，及时记录检查的具体时间；4. 记录执行医生：填写执行该项检查的医生的姓名；5. 标记完成情况：在检查完成后，标记相应的单元格，以示该项检查已完成；6. 添加备注：如果有需要，可以在备注栏中填写一些额外信息。

（段落二）除了以上基本操作外，还应注意以下几点：1. 及时更新：根据实际情况，及时更新表格中的数据，保持信息的准确性；2. 统计分析：通过对表格数据进行统计，可以分析不同检查项目的工作量情况，为管理决策提供依据；3. 数据保密：对于涉及患者信息的表格，应加强保密工作，确保患者隐私不被泄露；4. 文件保存：将表格模板保存在安全可靠的位置，避免意外丢失或损坏。

检查室工作量表格模板

检查室工作量表格模板
1. 检查项目，列出了检查室所涉及的各项检查项目，例如X光检查、MRI检查、超声检查等。

2. 日期/时间，记录每次检查的具体日期和时间，以便进行时间段的统计和分析。

3. 检查人员，记录进行检查的医务人员的姓名或编号，以便追踪和评估个体的工作量。

4. 患者信息，记录接受检查的患者的基本信息，例如姓名、年龄、性别等。

5. 检查数量，记录每个检查项目的具体数量，可以是每天、每周或每月的累计数量。

6. 检查结果，记录每个检查项目的结果，例如正常、异常、待定等。

7. 备注，提供额外的备注栏，用于记录一些特殊情况或需要额
外说明的事项。

通过使用检查室工作量表格模板，可以方便地统计和分析检查
室的工作量情况，包括每个检查项目的数量、工作人员的工作效率、患者的就诊情况等。

这些数据可以用于评估检查室的运营情况、制
定工作计划、进行资源分配以及进行绩效考核等方面。

同时，使用表格模板还可以提高工作效率和准确性，避免信息
的遗漏和混乱，方便后续的数据分析和报告生成。

总结而言，检查室工作量表格模板是一个用于记录和统计检查
室工作量的工具，通过收集和整理相关数据，可以提供对检查室工
作情况的全面了解和分析。

这有助于提高工作效率、优化资源配置，并为决策提供依据。

医院临床科室的工作量如何标化

5、标化工作量绩效工资计算
对医院主要临床工作量实际完成情况计算，转化为标化工作量，或按照标化工作量绩效单价，推算基础工作量绩效单价，计算绩效工资。
（1）标化工作量绩效工资=标化工作量×标化工作量绩效单价
（2）工作量绩效工资=工作量×工作量绩效费率
工作量绩效单价=工作量/工作量标化折合率×标化工作量绩效单价
1、临床科室工作量内容
临床科室工作量指标包括了各个科室的门诊量、出院病人、住院床日、手术数量等。
2、工作量目标的制定
门诊量参照卫生统计报告医生每日平均工作量，住院量பைடு நூலகம்据国务院和卫生部制定的关于人员和病床配置标准的相关规定，采用医院主要临床工作量同一化转换方法，收入系数法、风险价值法等，以标准门诊量、编制床位和编制人员数推算基础工作量，并对人员、标准配置、实际在编人员、床位使用率、收入贡献等的偏差进行校正，制定医院主要临床工作量的目标值。
3、工作量标化
以科室对医院主要临床工作量贡献比的估算方法，把各种工作量进行同一标化，计算标化工作量，为设计工作量为导向新的公立医院绩效工资分配模式提供了可能性和可行性……
4、工作量绩效单价
医院按照绩效工资预算总额，结合医院总的标化工作量，计算每一标化工作量绩效费率。
医院临床科室的工作量如何标化
提要：建立以工作量为导向的绩效工资分配制度，既符合医改不与收入挂钩的大政方针，充分体现工作效率，与社会和谐互动，可以有效缓解看病贵难题，改善服务质量，特别是面对分级诊疗制度的建立，医院的市场份额面临重大冲击，适时推出工作量导向的绩效工资分配制度生当其时。
建立以工作量为导向的绩效工资分配制度，既符合医改不与收入挂钩的大政方针，充分体现工作效率，与社会和谐互动，可以有效缓解看病贵难题，改善服务质量，特别是面对分级诊疗制度的建立，医院的市场份额面临重大冲击，适时推出工作量导向的绩效工资分配制度生当其时。笔者在医院绩效管理咨询实践中，设计工作量导向的绩效工资工资分配制度，临床科室工作量流程和步骤如下：