班组现场标准化管理
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設定要件
評比 : 技巧、努力程度、工作環境、一ห้องสมุดไป่ตู้性 寬放 : 個人、疲勞、延遲
標準工時設定概要
工時的結構
正常時間 = 平均觀測時間 X 評比係數 標準時間 = 正常時間 + 寬放時間
= 正常時間 X (1 + 寬放率)
標準工時設定概要 -評比係數
每個作業員 會因熟練、 努力及環境 的不同，表 現出來的時 間也會不同， 所以需用評 比係數調整 觀測時間
4.標準作業管理的推動
做你所寫
寫你所做
標準化
說你所寫
說寫做一致
4.標準作業管理的推動
改善
激勵
培訓
標準作業
評比
結合
稽核
考核
本次課程總結與學以致用
本課程給你印象最深，啓發最大的是什麽？
你目前做法和課程有什麽差異？
你如何克服困難，將所學內運用到實際工作中？
標準工時設定概要
定義
使用標準的工作方法與設備，由熟練且適性的 作業員，以正常的工作速度，完成一個單位工 作量所需的時間。
2.班組作業標準化的目的
通過標準化作業減少“三胡”
胡干
胡弄
胡說
沒有 標準 的干
有標 準不 按標 準干
沒有 根據 與實 際的 亂說
2.班組作業標準化的目的
標準化作業的“五按”、“五干”、
“五檢”
五按
五干
五檢
按程序 按路線 按標準 按時間 按操作指令
干什麽 怎麼干 干到什麽程度 按什麽路線干 什麽時候干
設備保養標準書 工藝控制標準書 安全作業標準書 質量檢驗標準書
員工操作標準書
3.班組標準化管理實施
分段 派工
分段 教導
重複性操作 所占比例：95% 培訓時間：2-14天
調整性操作 所占比例：4.5% 培訓時間：15~90天
異常處理 所占比例：0.5% 培訓時間：90天~1年
3.班組標準化管理實施
班組現場標準化管理
工業工程:陸昌遠
課程目錄
1 班組作業標準定義 2 班組作業標準化的實施 3 班組作業標準化的推行 4 標準形同虛設解決對策
1.班組作業標準的定義
標準作業的定義： 能為客戶提供無論
任何人都可以最 快，最節約的生 產出來，沒有質 量差異的產品的 作業方法
百度百科的解釋
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分 析的基础上，将现行作业方法的每一操作程 序和每一动作进行分解，以科学技术、规章 制度和实践经验为依据，以安全、质量效益 为目标，对作业过程进行改善，从而形成一 种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高 效、省力的作业效果。
標準工時設定概要 –寬放時間
個人寬放 : 維持作業員正常舒適狀態下所需 時間，如喝水、上廁所等。約佔5%的正常 工作時間
疲勞寬放 : 恢復疲勞所需休息時間，影響疲 勞因素有工作環境(照明、濕度、溫度、噪 音)、工作本身(需注意力、移動、單調、肌 肉疲勞)、工人生理和心理因素
延遲寬放 : 不可避免的延遲，非作業員可以 控制的，如主管打擾
由誰來檢查 什麽時間檢查 檢查什麽項目 檢查標準是什麽 檢查結果是什麽
2.班組作業標準化的目的
2.班組作業標準化的目的
操作指導用
作業改善用
作業檢查用
標準化 目的
技能評價用
技術儲備用
崗位培訓用
3.班組標準化管理實施
會技術
會操作
四會班組長
會編程
會教導
3.班組標準化管理實施
製作班組 五大標準書
并實施
文字化
圖像化
影像化
表格化
作業標準書範本
作業步驟
作業條件
作業圖標 異常處理方法
自檢標準
4.標準作業管理的推動
如何督導員工按標準作業： 1.我制定我遵守 2.我檢查我改善 3.我參與我執行
要提高 要改善 要控制 要瞭解
如果不能改善他就不能提高他 如果不能控制它就不能改善他 如果不能瞭解他就不能控制它 如果不能量化就不能瞭解他
評比 : 技巧、努力程度、工作環境、一ห้องสมุดไป่ตู้性 寬放 : 個人、疲勞、延遲
標準工時設定概要
工時的結構
正常時間 = 平均觀測時間 X 評比係數 標準時間 = 正常時間 + 寬放時間
= 正常時間 X (1 + 寬放率)
標準工時設定概要 -評比係數
每個作業員 會因熟練、 努力及環境 的不同，表 現出來的時 間也會不同， 所以需用評 比係數調整 觀測時間
4.標準作業管理的推動
做你所寫
寫你所做
標準化
說你所寫
說寫做一致
4.標準作業管理的推動
改善
激勵
培訓
標準作業
評比
結合
稽核
考核
本次課程總結與學以致用
本課程給你印象最深，啓發最大的是什麽？
你目前做法和課程有什麽差異？
你如何克服困難，將所學內運用到實際工作中？
標準工時設定概要
定義
使用標準的工作方法與設備，由熟練且適性的 作業員，以正常的工作速度，完成一個單位工 作量所需的時間。
2.班組作業標準化的目的
通過標準化作業減少“三胡”
胡干
胡弄
胡說
沒有 標準 的干
有標 準不 按標 準干
沒有 根據 與實 際的 亂說
2.班組作業標準化的目的
標準化作業的“五按”、“五干”、
“五檢”
五按
五干
五檢
按程序 按路線 按標準 按時間 按操作指令
干什麽 怎麼干 干到什麽程度 按什麽路線干 什麽時候干
設備保養標準書 工藝控制標準書 安全作業標準書 質量檢驗標準書
員工操作標準書
3.班組標準化管理實施
分段 派工
分段 教導
重複性操作 所占比例：95% 培訓時間：2-14天
調整性操作 所占比例：4.5% 培訓時間：15~90天
異常處理 所占比例：0.5% 培訓時間：90天~1年
3.班組標準化管理實施
班組現場標準化管理
工業工程:陸昌遠
課程目錄
1 班組作業標準定義 2 班組作業標準化的實施 3 班組作業標準化的推行 4 標準形同虛設解決對策
1.班組作業標準的定義
標準作業的定義： 能為客戶提供無論
任何人都可以最 快，最節約的生 產出來，沒有質 量差異的產品的 作業方法
百度百科的解釋
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分 析的基础上，将现行作业方法的每一操作程 序和每一动作进行分解，以科学技术、规章 制度和实践经验为依据，以安全、质量效益 为目标，对作业过程进行改善，从而形成一 种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高 效、省力的作业效果。
標準工時設定概要 –寬放時間
個人寬放 : 維持作業員正常舒適狀態下所需 時間，如喝水、上廁所等。約佔5%的正常 工作時間
疲勞寬放 : 恢復疲勞所需休息時間，影響疲 勞因素有工作環境(照明、濕度、溫度、噪 音)、工作本身(需注意力、移動、單調、肌 肉疲勞)、工人生理和心理因素
延遲寬放 : 不可避免的延遲，非作業員可以 控制的，如主管打擾
由誰來檢查 什麽時間檢查 檢查什麽項目 檢查標準是什麽 檢查結果是什麽
2.班組作業標準化的目的
2.班組作業標準化的目的
操作指導用
作業改善用
作業檢查用
標準化 目的
技能評價用
技術儲備用
崗位培訓用
3.班組標準化管理實施
會技術
會操作
四會班組長
會編程
會教導
3.班組標準化管理實施
製作班組 五大標準書
并實施
文字化
圖像化
影像化
表格化
作業標準書範本
作業步驟
作業條件
作業圖標 異常處理方法
自檢標準
4.標準作業管理的推動
如何督導員工按標準作業： 1.我制定我遵守 2.我檢查我改善 3.我參與我執行
要提高 要改善 要控制 要瞭解
如果不能改善他就不能提高他 如果不能控制它就不能改善他 如果不能瞭解他就不能控制它 如果不能量化就不能瞭解他