管理心理学单选题题库

1：管理坐标图是一种采用图表和量表方式来衡量一个企业领导人的（）是否高效率的方法和手段。

1.工作作风

2.思想方法

3.管理方法

2：从众行为是指，群体成员企求自己的（）跟从群体的倾向。

1.思想

2.行为

3.语言

3：群体间的冲突增加了各群体内部的（）。

1.内聚力

2.友谊

3.协调性

4：（）对一个组织结构形式有重要的影响。

1.管理距离

2.管理幅度

3.管理人数

5：谁能掌握（）管理的这一真谛，谁就能在实践中取得胜利。

1.以人为本

2.效益第一

6：能力总是存在于人的具体（）之中。

1.活动

2.思维

3.语言

7：在领导生命周期的理论中，可以看出被领导者的（）对领导的影响。

1.知识范围

2.技能水平

3.成熟度

8：现代企业管理的特点是强调（）的管理。

1.以生产为中心

2.以关系为中心

3.以人为中心

9：激励是指连续激发人的（）的心理过程。

1.情绪

2.动机

3.干劲

10：领导者本身的（），决定了他们要采取不同的方式方法来树立威信，其效果也是大相径庭的。

1.文化水平

3.素质差异

11：气质是指个人行为全部（）的总和。

1.典型

2.隐性特征

3.动力特点

12：群体不是个体的简单相加，而是将个体力量汇合成（）。

1.合力

2.整体

3.新的力量

13：企业的管理职能除计划、组织、指挥、协调、控制之外，还应该包括（）。

1.决策

2.领导

3.用人

14：再冻结是指改革后的态度与行为的整合，即获得的（）模式成为个体之个性，形成有意义的情感关系的过程。

1.新行为

2.新观念

3.新态度

15：管理坐标图的理论认为，最有效的领导者应该是一位既关心工作，同时又关心

（）的人。

1.工作人员

2.上级意图

3.自身发展

16：巴纳德认为组织是一个有意识地协调两人以上的活动或力量的（）。

1.合作体系

2.群体

3.单位

17：组织发展的基本任务在于，提高生产力和企业组织的（）。

1.能力

2.声望

3.效果

18：传统品质理论认为，领导者的品质是（）。

1.实践中炼成的

2.后天学会的

3.生而具有的

19：（）同人、财、物一样，是管理中的重要资源，而且还是一种稀有资源。

1.信息

2.知识

3.时间

20：（）自我是指对自己的智慧、能力、道德水平的认识。

1.能力

2.精神

3.理想

21：公平理论认为，人们总是要将自己所做的贡献和所得的报酬，与一个和自己（）的人的贡献与报酬进行比较。

1.条件相等

2.条件不同

3.毫不相干

22：第一印象是指两个不相识的人（）时所形成的印象。

1.第一次见面

2.网上聊天

3.通电话

23：管理结构实质上是一种（）的等级。

1.人群关系

2.工作关系

3.业务关系

24：物质自我是指人对自己（）的存在有自觉的意识。

1.身体

2.理想

25：学习型组织的学习内容就是圣吉提出的（）。

1.五项修炼

2.演练与超越

3.以人为本

26：当团队形成后，其成员必须很快发展出适合的（）来完成团队目标。

1.能力组合

2.智力模式

3.性格特点

27：激励是以人为中心管理思想的主要（）。

1.管理职能

2.管理手段

3.管理途径

28：目标是一种刺激，合适的目标能够（）人的动机，规定行为的方向。

1.启发

2.诱发

3.制约

29：领导者的资格和经历也是产生（）的因素。

1.权威

3.权力

30：

授权就是将权力与责任授予下级，使下级在一定的（），具有相当的行为自由权。

1.范围内

2.时间段

3.监督下

31：个性是一个人的（）的反映。

1.道德品质

2.身材容貌

3.精神面貌

32：心智模式在心理学上讲就是人的（）。

1.思维习惯

2.思维方法

3.思维模式

33：团队的目标没有成员的（）是无法完成的。

1.相互鼓励

2.交流与合作

3.彼此协调

34：领导者试图依靠与群众保持一定距离的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高在上，叫做（）。

1.收买威信

2.职业威信

3.距离威信

35：角色期望是指他人对一个人所应承担的（）的希望与寄托。

1.职责

2.义务

3.角色

36：挫折是指个体在从事有目的的活动过程中，遇到障碍或干扰，致使个人动机不能实现，个人需要不能满足时的( ).

1.情绪状态

2.心理反应

3.切身体会

37：学习型组织将组织成员的（）放在极其重要的地位。

1.理想

2.需求

3.愿景

38：跨国公司有很多特点，其中较为突出的一个特点就是（）。

1.多元化

2.风险性