(完整版)气源调度管理制度

气源管理制度

一、目的

为加强运行管理部的气源设施配置建设、气源采购、储存输配、官网输送、销售调峰、应急调度等有关平衡活动及监控管理，特制订本制度。

二、范围

本制度适用于运行管理部调度中心

三、职责

1.组织协调气源，合理调配气量，调节峰谷，确保供气稳定；掌握气量购进与销售数据，组织分析气损，组织制定供气计划。

2.建立上游气源供应询问制度，每日应与各气源单位进行沟通，落实当日供气计划，当上游气源出现波动时，应及时掌握相关情况，拿出协调解决方案，当超出调度中心协调能力时应及时上报上级领导。

3.设立专人配合气源保障工作，配合完成天然气应急预案的编制，日常天然气调配方案的制定，天然气气量日报的数据收集及统计分析等工作。

4.设立专人负责上游供气单位开展沟通与协调合作，建立良好的业务合作关系，配合领导完成供输合同的签订，确保天然气用户的需求。

5.气源调度负责气量收集，分析与预测等内容，并定期对供、销、存气量进行分析。

6.根据以往供气数据、气量增长率、市场开发计划和以往经验，制定出全年的供气计划，上报领导批准后，进行月度分解。

四、日常调度原则

1.气源调度应首先确保安全第一，稳定供气，燃气输配系统运行应确保无超压、无欠压、无泄漏、无堵塞。

2.实时监控燃气输配官网的压力和流量，保证燃气输配管网的进气量与储气量、供气量的等量与平衡，保证燃气管网在规定的压力范围内运行。

3.与上游供应商建立并保持有效的协调机制，避免因缺供或燃气管网工况异常而导致压力降低而难以保证。

4.对重要用户，应当制定专项保供方案。

5.当气源短缺或因燃气管网工况异常需要限供或停供时，按照“一工业、二加气站、三商业、四民用”的原则实施，或根据当地政府的规定实施。

6.对用户限供或停供，应建立分级审批报告制度；在发生紧急事故时，应当采取紧急措施并及时通知用户。

五、日常调度管理

1.实施24小时调度值班制，并落实值班责任制。

2.建立调度交接班制度，交接班应做好记录。

3.完善调度指令分级管理，有授权制度及执行程序。

4.定时掌握供用气量以及输气负荷预测等相关数据记录，按供气计划和输气节点的要求进行日常调度管理，并依据燃气类型转化计划、进度和置换气量适时调整、平衡计划。

5.掌握燃气输配运行管理状况，确保调配气源的正常输送，建立每日气源调度信息报告，传送至相关部门和领导。

六、应急调度管理

1.由调度，运行管理部门下达，各相关部门应服从，不得以任何理由拒绝或拖延。

2.建立气源保供应急预案。

3.当发生重大突发性气源事故后，必须立即启动应急预案，积极与地方政府、上游供应商联系和沟通，最大限度的降低影响。

4.当发生燃气供应事故后，应采取措施恢复正常供气，并按照《华润燃气控股有限公司安全生产事故管控力制度》的有关要求进行报告，应急决策应科学、合理，避免主观武断。

七、调度信息管理

1.确保工期区域内燃气调度的采集和监控系统，通讯网络设备以及有关信

息、监视、收录、查询设备的完好，数据准确有效，以保证燃气调度工作正常、有序的进行。

2.及时收集新发展的规模以上的用户的用气信息上报部门领导。

3.及时收集、分析供、销、存气量数据资料；及时收集气象信息，分析气象变化与气源调度的关系，气象发生变化时及时做好防范工作。

4.规范管理调度信息、资料、定期存档。

八、调峰制度管理

1.因上游供气方为大港油田天然气公司，能保障我公司供气需求。

2.我公司将在门站东北角处再续建两个储气能力为2000平方米的高压储气罐，作为调峰罐以备不时之需。

3.大港油田天然气公司到我公司为两条长输管线，因管线距离较长，可作为用气高峰时调配和使用，平衡用气的不均衡性。

4.日、季节调峰已与气源单位协商确定，并在天然气购销合同中有所约定。