(完整版)气源调度管理制度
燃气有限公司运行调度管理办法
燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为规范燃气有限公司的运行调度管理，提高运行效率和安全性，保障燃气供应的稳定性，制定本办法。
第二条本办法适用于燃气有限公司的日常运行调度管理工作。
第三条运行调度管理是指对燃气供应过程中的设备、人员、物资等资源的调度和管理，确保其协调运转，保证供应的稳定通畅。
第四条燃气有限公司的运行调度管理应遵循科学、规范、安全、先进的原则。
第二章组织管理第五条燃气有限公司应设立运行调度部门，负责燃气供应的运行调度管理工作。
第六条运行调度部门应配备专业人员，具备相关的技术和管理能力。
第七条运行调度部门的主要职责包括：1. 进行设备运行的监控和故障处理；2. 安排人员的调度和管理；3. 控制燃气供应的量与质；4. 定期进行设备维护和检修；5. 应对突发事件的处置；6. 记录和分析运行数据，提出改进措施。
第三章设备管理第八条燃气有限公司应建立完善的设备管理制度，确保设备的正常运行和安全性。
第九条设备管理制度应包括以下内容：1. 设备清单和档案的建立和管理；2. 设备运行和维护的计划和控制；3. 设备故障和事故的处理；4. 设备维修和更换的程序和要求；5. 设备报废和更新的标准和程序。
第十条设备管理人员应具备相关的技术和管理能力，负责设备的日常维护和保养，及时发现和处理设备故障。
第四章人员管理第十一条燃气有限公司应建立健全的人员管理制度，从人员的招聘、培训、考核、奖惩等方面保证人员素质和能力。
第十二条人员管理制度应包括以下内容：1. 人员招聘和录用的标准和程序；2. 人员培训和技能提升的计划和控制；3. 人员考核和奖惩的标准和程序；4. 人员岗位职责和权限的明确。
第十三条人员管理部门应负责对人员进行培训和技能提升，确保其具备必要的知识和技能。
第十四条人员管理部门应定期对人员进行考核，对表现优秀的人员予以奖励，对存在问题的人员进行必要的纠正和处罚。
第五章物资管理第十五条燃气有限公司应建立完善的物资管理制度，确保物资的供应和管理。
天然气公司调度管理制度
第一章总则第一条为确保天然气公司生产、供应、运营等工作的有序进行，提高工作效率，保障安全稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有调度工作，包括生产调度、供应调度、设备调度等。
第三条调度工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保调度指令的准确、及时、高效执行。
第二章调度机构及职责第四条公司设立调度中心，负责全公司调度工作的组织、协调、指挥和监督。
第五条调度中心的主要职责：1. 制定调度工作计划，组织实施调度工作；2. 监控生产、供应、运营等环节的运行状况，及时发现问题并采取措施；3. 制定调度指令，确保指令的准确、及时、高效执行；4. 组织调度人员培训，提高调度人员的业务素质；5. 建立调度信息反馈机制，及时了解调度工作效果；6. 参与制定、修订相关管理制度。
第三章调度工作流程第六条调度工作流程如下：1. 生产调度：生产部门根据生产计划，提出生产调度需求，调度中心进行审核，制定调度指令；2. 供应调度：供应部门根据供应计划，提出供应调度需求，调度中心进行审核，制定调度指令；3. 设备调度：设备管理部门根据设备运行状况，提出设备调度需求，调度中心进行审核，制定调度指令；4. 调度指令执行：各部门按照调度指令执行任务，调度中心进行监督、检查；5. 调度信息反馈：各部门将执行情况反馈至调度中心，调度中心进行汇总、分析；6. 调度总结：调度中心对调度工作进行总结，为下一阶段调度工作提供依据。
第四章调度人员管理第七条调度人员应具备以下条件：1. 具有相关专业知识和技能；2. 熟悉调度工作流程和制度；3. 具有良好的沟通、协调和团队协作能力；4. 具有较强的责任心和执行力。
第八条调度人员职责：1. 严格执行调度指令，确保调度工作顺利进行；2. 及时发现并报告调度工作中存在的问题；3. 参与调度工作培训和考核；4. 遵守调度工作纪律，保守公司秘密。
第五章调度考核与奖惩第九条公司对调度工作进行定期考核，考核内容包括：1. 调度指令执行情况；2. 调度工作效果；3. 调度人员业务水平；4. 调度工作纪律。
燃气有限公司运行调度管理办法
燃气有限公司运行调度管理办法一、总则为了规范燃气有限公司的运行调度管理工作，提高运行效率与安全保障水平，制定本办法。
二、组织机构（一）燃气有限公司应设立运行调度管理部门，直属于公司领导班子，具体负责燃气公司的日常运营调度工作。
（二）运行调度管理部门下设若干调度岗位，包括值班调度员、运输调度员、巡检调度员等。
三、调度岗位职责（一）值班调度员1. 负责燃气设备的运行情况监控，及时发现并处理异常情况。
2. 对燃气供应进行实时监测，保障供气稳定且达到相关法规标准。
3. 组织燃气设备的定期检修与维护工作，确保设备良好状态。
4. 协调处理突发事故，保障运输安全与环境保护。
（二）运输调度员1. 负责燃气的运输调度安排，合理安排车辆、人员及运输路线。
2. 跟踪燃气出厂、运输与入库情况，确保燃气供应及时。
3. 组织运输车辆的维修与保养工作，确保运输工具安全可靠。
4. 配合相关部门，制定应急预案与演练，提高应对突发情况的能力。
（三）巡检调度员1. 负责燃气设备的巡检安排，确保设备正常运行且符合安全要求。
2. 按照巡检计划，对设备进行定期巡视，发现问题及时报告和处理。
3. 查找潜在的安全隐患，推动隐患整改措施的落实。
4. 协助制定设备维保计划，确保设备的长期稳定运行。
四、运行调度管理流程（一）日常运行调度1. 值班调度员接受设备操作人员的工作报告，了解设备运行情况。
2. 运输调度员根据燃气供应需求，安排运输计划及时供气。
3. 巡检调度员进行设备巡检，记录设备运行状态。
4. 调度员定期召开调度会议，交流工作经验，提出问题和解决方案。
（二）应急处置流程1. 值班调度员发现突发事故，立即报告上级领导并启动应急预案。
2. 运输调度员协调运输车辆及人员，迅速赶往事故现场进行处置。
3. 巡检调度员协助提供设备运行状态与隐患，保障事故处理的有效性。
4. 调度员在事故处理结束后，组织事后总结与处理，并提出相关改进建议。
五、考核与奖惩（一）对调度岗位人员进行定期绩效考核，根据绩效评估结果进行奖惩。
燃气有限公司运行调度管理办法范本（2篇）
燃气有限公司运行调度管理办法范本一、总则为了保障燃气有限公司的运行调度工作顺利进行，提高工作效率，加强资源利用和安全管理，特制定本办法。
二、组织机构1. 燃气有限公司运行调度管理机构由总经理办公室直接负责，设立调度中心，由专门人员负责具体的调度工作。
2. 调度中心一般设立调度员、操作员等职位，具体人员根据公司实际情况来确定。
三、调度工作流程1. 收集信息：调度员需要每天及时收集有关燃气生产、运输、供应等方面的信息，比如燃气生产情况、库存情况、设备运行情况等。
2. 分析研判：调度员根据收集的信息，进行分析和研判，判断燃气供需情况，制定合理的生产计划和调度方案。
3. 协调安排：调度员根据生产计划和调度方案，与相关部门协调安排生产和运输任务，确保燃气供应充足、稳定。
4. 监控执行：调度员需要监控生产和运输过程，及时掌握生产和运输情况，确保按照计划执行，及时处理出现的问题。
5. 综合考虑：调度员需要综合考虑公司资源利用情况、市场需求情况、安全生产情况等各方面因素，做出合理决策。
四、调度人员职责1. 调度员需要做到信息负责，及时了解有关燃气生产、库存、供需情况，确保调度决策的准确性。
2. 调度员需要做到协调安排，与各相关部门紧密合作，制定合理的生产计划和调度方案，确保燃气供应充足、稳定。
3. 调度员需要做到监控执行，及时掌握生产和运输情况，确保按照计划执行，及时处理出现的问题，确保安全、高效地完成任务。
4. 调度员需要做到综合考虑，综合各方面因素，做出合理决策，提高资源利用效率，确保燃气生产和供应安全、稳定。
五、工作要求1. 调度员需要具备专业知识和技能，熟悉燃气生产、运输、供应等方面知识，具备较强的分析和决策能力。
2. 调度员需要做到及时准确，及时收集、处理和传递信息，及时处理和解决问题，确保生产和供应的及时性。
3. 调度员需要做到安全可靠，严格按照公司的安全规定和操作程序进行调度工作，确保生产和供应过程的安全。
燃气调度考核管理制度范本
第一章总则第一条为加强燃气调度管理，确保燃气安全、稳定、高效运行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司燃气调度部门及其相关人员。
第三条燃气调度考核管理制度遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）公平公正、奖优罚劣；（三）科学合理、持续改进。
第二章考核内容第四条燃气调度考核主要包括以下内容：（一）安全生产责任制落实情况；（二）调度计划执行情况；（三）调度操作规范性；（四）应急响应及处置能力；（五）设备维护保养情况；（六）调度信息传递及沟通协调能力；（七）培训与学习情况。
第三章考核标准与方法第五条考核标准：（一）安全生产责任制落实情况：严格执行安全生产规章制度，无安全事故发生；（二）调度计划执行情况：按计划完成调度任务，确保燃气供应稳定；（三）调度操作规范性：操作规程熟练，操作过程符合规范要求；（四）应急响应及处置能力：迅速响应突发事件，及时采取有效措施，降低损失；（五）设备维护保养情况：设备运行状态良好，无重大故障；（六）调度信息传递及沟通协调能力：信息传递及时准确，沟通协调顺畅；（七）培训与学习情况：积极参加各类培训，不断提升自身业务能力。
第六条考核方法：（一）日常考核：由调度部门负责人对调度人员进行日常考核；（二）定期考核：每季度对调度人员进行一次考核；（三）专项考核：针对特定事件或项目进行专项考核。
第四章考核结果与应用第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第八条考核结果应用于以下方面：（一）薪酬待遇：根据考核结果调整调度人员薪酬待遇；（二）晋升晋级：考核结果作为晋升晋级的依据之一；（三）奖惩措施：对考核优秀的调度人员给予奖励，对考核不合格的调度人员予以处罚。
第五章附则第九条本制度由公司燃气调度部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如需修改，由公司燃气调度部门提出修改意见，经公司领导批准后发布实施。
燃气公司运行调度管理办法
燃气公司运行调度管理办法燃气公司运行调度管理办法第一章总则为加强燃气公司运行调度管理，规范运行调度行为，提高燃气公司运行调度水平，特制定本办法。
第二章工作任务和责任燃气公司运行调度任务包括但不限于以下几个方面：1. 编制年，月计划，组织开展调度工作。
2. 负责协调相关部门和单位，调配能源资源，协调能源供应和运输。
3. 完成调度文书报表的编制和转发。
4. 组织调度记录和信息保存。
燃气公司运行调度工作责任主要包括：1. 运行调度中心经理负责全面领导运行调度工作。
2. 运行调度中心副经理负责指导和监督调度工作。
3. 运行调度工作人员负责具体调度工作。
第三章组织与管理1. 燃气公司设立运行调度中心，负责燃气公司的运行调度工作。
2. 运行调度中心应根据燃气公司各单位的需要和实际情况，制定年、季、月、周计划和日常计划，组织并指导执行。
3. 运行调度中心应制定有关调度规定和办法，并加以执行，并对相关人员进行调度培训。
第四章调度信息管理1. 运行调度中心应建立完善的调度信息管理系统，包括调度信息网络系统，调度数据存储系统等。
2. 运行调度中心应根据需要建立实时、动态、综合的能源信息平台，为调度提供决策依据和指导。
第五章备用资源储备管理1. 燃气公司应按照实际需要，对备用资源进行储备管理，确保运行调度工作的顺利进行。
2. 燃气公司应对备用资源进行定期检查和维护，并制定应急预案。
第六章部门和人员配合1. 全公司各部门应积极配合运行调度中心的工作，按照计划安排和调度指令，认真做好各项工作。
2. 运行调度中心与各单位的沟通应及时、准确、有效。
第七章绩效考核对运行调度工作人员的工作岗位、文化水平、工作年限等多方面设置相应考核内容进行考核。
第八章附件所涉及附件如下：1. 运行调度计划模板2. 运行调度文书报表第九章法律名词和注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 能源监管机构：由国家能源监管局管理的行业监管机构。
2. 燃气公司：指具有燃气生产、输配和销售等权责的公司。
燃气调度管理制度
燃气调度管理制度一、燃气调度管理制度的必要性燃气调度是燃气公司将燃气从生产企业输送到用户手中的关键环节，是燃气公司实现生产经营目标的中枢。
在市场需求不断增长和行业竞争日益激烈的情况下，燃气调度的工作显得愈发重要。
因此，建立一套严密的燃气调度管理制度，对于提高燃气公司的综合竞争力、确保燃气供应的稳定性和安全性、提升服务质量、促进企业健康发展具有十分重要的意义。
二、燃气调度管理制度的内容1. 燃气调度的组织架构和职责燃气调度工作应当明确责任部门和责任人，划分工作职责，明确各岗位人员的职责和权限。
建立起燃气调度中心，从而实现燃气调度工作的集中管理和统一协调。
2. 燃气调度的技术标准和操作规程燃气调度需要遵循一套科学、严谨的操作规程，包括燃气调度的技术标准、操作手册、应急预案等。
在实践中，应加强燃气调度技术人员的培训，提高其技术水平和应对紧急情况的能力。
3. 燃气调度的信息管理系统建立完善的燃气调度信息管理系统，实现燃气生产、输送、销售等各环节的信息共享和交换，从而确保燃气调度工作的高效、准确和安全。
4. 燃气调度的安全管理建立完善的燃气调度安全管理制度，包括燃气调度的安全技术标准、安全操作规程、安全培训等，确保燃气调度操作的安全性和稳定性。
5. 燃气调度的绩效管理建立科学、合理的燃气调度绩效考核制度，激励燃气调度人员的积极性和创造性，提高燃气调度工作的效率和质量。
6. 燃气调度的应急预案建立健全的燃气调度应急预案，针对可能出现的各类突发事件和故障，及时、有效地进行处置和应对，保障燃气供应的稳定性和安全性。
7. 燃气调度的监督检查和责任追究建立完善的燃气调度监督检查制度和责任追究机制，对燃气调度工作进行定期检查和评估，对工作中的违规行为和失职行为进行严肃处理。
三、燃气调度管理制度的实施和效果评价燃气调度管理制度的实施应该从领导重视、部门配合、员工参与、社会监督等多个方面进行全面推进。
具体包括：（1）组织领导：燃气公司管理层要高度重视燃气调度管理制度的建立和实施，加强组织领导，明确工作目标和任务，提供必要的资源保障。
燃气有限公司运行调度管理办法
燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为加强燃气有限公司的运行调度管理，确保燃气供应安全、稳定、高效，根据《城镇燃气管理条例》、《天然气基础设施建设与运营管理办法》、《燃气有限公司章程》等规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的燃气运行调度是指在燃气运行过程中，发生燃气资源锐减、中断、基础设施事故及自然灾害等造成燃气供应紧张状况时，为平衡供需，通过监测预警、资源配置、输配保障、预案调控、应急保供等多种方式及措施，对燃气供应进行科学调节和管理，提高燃气供应的可靠性和稳定性，使燃气资源发挥最大效能。
第三条燃气有限公司运行调度管理遵循统一指挥、规范有序、科学高效的原则。
第四条本办法适用于燃气有限公司内的燃气供应企业、燃气管道运输企业、燃气经营企业和燃气用户。
第二章组织机构与职责第五条成立燃气有限公司运行调度管理委员会，负责燃气有限公司的运行调度管理工作。
第六条运行调度管理委员会由总经理担任主任，副总经理、相关部门负责人及专家组成。
第七条运行调度管理委员会的主要职责：（一）制定燃气有限公司运行调度管理制度和应急预案；（二）组织燃气有限公司的运行调度工作，协调各方资源；（三）负责燃气供应的监测预警、资源配置、输配保障、预案调控、应急保供等工作；（四）监督、检查燃气有限公司运行调度管理的执行情况，及时处理运行调度管理中的问题；（五）定期组织燃气有限公司运行调度管理的培训和演练。
第三章运行调度管理第八条燃气有限公司运行调度管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主，综合治理；（二）公平、公正、公开；（三）效率优先，兼顾公平；（四）科学调度，合理配置资源。
第九条燃气有限公司运行调度管理的主要内容：（一）监测预警：对燃气供应进行实时监测，发现异常情况及时报告并采取措施；（二）资源配置：根据燃气供应需求，合理调配燃气资源，确保燃气供应的稳定性和可靠性；（三）输配保障：保障燃气输送和配气设施的正常运行，提高燃气供应的效率和质量；（四）预案调控：根据燃气供应状况，及时调整燃气供应计划，确保燃气供应的稳定性和可靠性；（五）应急保供：在燃气供应紧张时，采取措施确保燃气供应的稳定性和可靠性。
天然气公司生产调度管理制度
天然气公司生产调度管理制度1）、生产调度的基本任务1、根据公司下达的天然气销售计划和管道输送的工艺要求，编制合理的生产运销计划，负责供需气量的平衡和调度工作，全面完成输气任务。
2、全面掌握生产动态，组织和协调输气管道的安全与优化运行。
3、参与编写输气管道的检修计划、清管检测等作业，并负责各种情况下的运行指挥。
4、中央控制室（以下简称为公司调度）调度实行昼夜值班，连续指挥。
5、负责天然气运行动态资料的收集、分析、整理，编制生产调度报表。
6、负责协调安排新设备、新工艺等在运行管道上试验2）、气量调度应急预案为保障我公司天然气压力稳定，加强对天然气供应情况的监管，确保天然气供应能够满足社会需求，确保天然气供应的安全，特制定以下天然气气量调度（供应）应急预案。
一、应急组织机构和职责为切实加强公司天然气供应应急工作的领导、协调，天然气投资公司决定成立天然气调度（供应）应急工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责指挥协调公司天然气供应应急工作。
领导小组组长由公司总经理担任，副组长分别由分管安全的副总经理担任，成员由公司门站站长、管网所所长、调度中心值班员组成。
领导小组下设办公室（设在门站），办公室主任由门站站长担任，具体负责应急的联络、协调、组织和实施工作。
公司各有关部门必须积极配合、大力支持做好我公司燃气供应应急相关工作。
（一）领导小组职责：1、分析公司天然气供应趋势和环境，制定保障天然气应急供应的政策和措施；2、针对公司天然气供应中出现的重大问题，协调、指挥各有关部门和下游企业调配燃气气源，开展应急工作，必要时采取行政调度措施；3、及时向省天然气公司报告公司天然气供应变化情况；及时向集团公司报告燃气供应情况。
积极向上游争取气量指标。
4、向集团公司申请启动燃气供应应急预案。
5、根据下游燃气使用情况，决定启动和终止公司级应急预案。
（二）领导小组办公室职责：1、及时统计及上报公司天然气供应异常情况；2、跟踪掌握公司天然气供应动态，及时发现和协调供应中出现的问题，向领导小组提出应急工作建议，包括应急保障供应计划、调控措施和实施办法等；3、按照领导小组指示，具体组织、协调领导小组成员单位开展应急工作。
气源间管理制度
气源间管理制度一、总则为了加强气源管理工作，保障气源资源的有效利用，维护气源安全和环境保护，制定本管理制度。
本制度适用于所有与气源管理相关的单位和个人，任何单位和个人都应当遵守本管理制度的规定。
二、气源管理的原则1. 气源管理应当遵循科学、规范、公平和可持续的原则，促进气源资源的合理开发和利用。
2. 气源管理应当严格依法依规，维护国家利益和公共利益，保护气源资源不受侵害。
3. 气源管理应当注重环保和安全，保障生态环境的可持续发展。
4. 气源管理应当注重社会责任，促进气源资源的公平分配和社会和谐发展。
三、气源管理的内容1. 气源储备和开发（1）建立完善的气源储备机制，保障气源资源的供应安全。
（2）加强气源勘探和开发管理，科学、有序地开发气源资源。
（3）推动气源资源的节约利用和再生利用，降低气源资源的消耗和浪费。
2. 气源区划和规划管理（1）划定气源资源保护区和开发区，保护气源资源和生态环境。
（2）编制气源资源规划，统筹气源资源的开发和利用。
（3）加强气源资源的监测和调查，掌握气源资源的动态情况。
3. 气源资源的监管（1）建立健全的气源资源监管制度，加强对气源资源的管理和监督。
（2）严格执行气源资源开发许可制度，规范气源资源的开发行为。
（3）加强对气源资源利用的环境保护和安全管理，防止环境污染和安全事故。
4. 气源价格和市场化管理（1）建立健全的气源价格形成机制，保障气源价格的合理和透明。
（2）推动气源市场化改革，打破垄断，促进市场竞争。
（3）加强对气源市场的监管，维护市场秩序和消费者权益。
5. 气源进出口管理（1）保障国内气源资源的供应安全，适时开展气源进口和出口。
（2）建立健全的气源进出口管理制度，加强对气源进出口的监管和管理。
（3）加强国际合作，拓展气源资源的国际市场。
6. 气源技术创新和人才培养（1）推动气源技术的创新和进步，提高气源资源的开发和利用效率。
（2）加强气源人才培养和队伍建设，提高气源管理的科学化和专业化水平。
燃气有限公司运行调度管理办法范本
燃气有限公司运行调度管理办法范本第一章总则第一条为了规范燃气有限公司的运行调度管理，提高运行调度工作效率和安全性，保障公司业务的正常运行，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于燃气有限公司的运行调度管理工作。
第三条燃气有限公司的运行调度管理应遵循安全第一、高效运行的原则，确保供气安全、供气稳定，同时保护环境，提高能源利用效率。
第四条燃气有限公司的运行调度管理工作应当遵循先预测、再计划、再实施、再检查、再调整的原则，及时发现和解决问题，确保供气的连续性和稳定性。
第五条燃气有限公司的运行调度管理工作应当与其他相关部门进行协调，确保公司业务的正常运行，保障用户的用气需求。
第六条燃气有限公司应当建立健全运行调度管理制度，明确责任、划定权限，确保运行调度管理的顺利进行。
第七条燃气有限公司应当加强运行调度人员的培训和素质提升，提升运行调度管理水平。
第二章运行调度组织机构第八条燃气有限公司应当成立运行调度中心，负责公司运行调度工作的组织和协调。
第九条运行调度中心应当设有运行调度主任和相关人员，负责具体的运行调度工作。
第十条运行调度中心应当与技术部门、经营部门、安全环保部门等相关部门建立良好的沟通协作机制，保障运行调度工作的顺利进行。
第十一条燃气有限公司应当配备必要的运行调度设备和工具，确保运行调度工作的正常进行。
第十二条燃气有限公司应当制定运行调度的工作流程，明确各个环节的责任和流转方式。
第十三条运行调度中心应当定期组织运行调度例会，及时交流工作情况，协调解决问题。
第三章运行调度工作内容第十四条燃气有限公司的运行调度工作内容包括但不限于：（一）制定燃气的生产计划，根据市场需求和天然气供应情况，合理安排生产任务。
（二）制定燃气的调度计划，根据用户用气需求和天然气供应情况，合理安排燃气的调度。
（三）监控燃气的生产、传输、供应等工作流程，及时发现和解决问题。
（四）协调用户用气问题，确保用户的用气需求得到满足。
气源调度管理制度
气源调度管理制度一、总则为了规范和优化气源调度管理工作，提高天然气供应的灵活性和可靠性，保障用户的用气需求和安全稳定的供应，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于天然气供应公司的气源调度工作，包括天然气生产、贮存、输送和分配等环节。
三、职责分工1. 气源调度部门负责天然气供给计划的编制和执行，对天然气贮存和输送环节进行监督和协调。
2. 生产部门负责天然气生产过程的安全和稳定运行，确保供给计划的充分实施。
3. 运输部门负责天然气输送环节的安全、高效运行，确保供给计划的顺利实施。
4. 供气部门负责天然气供应环节的管理和调整，确保供给计划的及时实施。
四、气源调度流程1. 供给计划编制由气源调度部门根据用户需求和天然气生产、贮存、输送等情况，制定每日、每周、每月的供给计划，并报领导审批。
2. 供给计划执行生产、运输、供气等部门根据供给计划制定相应的执行方案，确保天然气的生产、运输、供应等环节顺利进行。
3. 监测和调整气源调度部门对供给计划的执行情况进行监测和分析，对突发情况及时调整供给计划。
五、责任追究1. 对违反供给计划的相关规定，导致用户用气不足或其他严重后果的责任人，将按公司相关规定进行处罚和处理。
2. 对未按规定执行供给计划的相关责任人，将给予相应的警告和纪律处分。
六、安全保障1. 相关部门应当密切关注天然气生产、输送和供应等环节的安全风险，加强设备维护和技术更新，确保天然气供给过程的安全可靠。
2. 加强对环境保护和气源保护的管理，遵守相关法律法规和行业标准，确保天然气资源的可持续利用。
七、监督和检查1. 公司领导应当加强对气源调度管理工作的监督和检查，确保制度的落实和执行。
2. 相关部门应当建立健全内部监督机制，及时发现和纠正运行中存在的问题。
八、附则1. 本制度由公司领导签订，并于制定后正式执行。
2. 对本制度的修订，应当经过公司领导审批。
3. 本制度的解释权属于公司领导。
综上所述，气源调度管理制度的制定和执行对于天然气供应公司的安全稳定运行和用户使用具有重要意义。
气源头调度管理制度
气源头调度管理制度一、气源头调度管理制度的背景和意义1. 背景随着工业化的不断发展和能源需求的增长，各种气源头设备的数量不断增加，涉及范围也逐渐扩大。
为了统一调度管理，提高资源利用效率和确保供应安全，建立气源头调度管理制度势在必行。
2. 意义建立气源头调度管理制度，可以有效保障气源供应的稳定性和可靠性，提高能源利用效率，降低生产成本，避免资源浪费和环境污染。
同时，通过规范管理，可以提高工作效率，减少人为因素造成的事故和隐患，实现安全生产。
二、气源头调度管理制度的内容和要求1. 调度规划（1）根据供需情况和生产计划，合理制定气源头的调度计划和方案。
（2）根据不同设备及使用场景的需求，制定气源头的调度优先级。
（3）建立多级调度管理机制，确保调度决策的科学性和及时性。
2. 调度执行（1）明确调度责任人和权限，并建立相应的考核机制。
（2）根据调度计划，及时启停气源头设备，并保障设备正常运行。
（3）密切关注气源头设备的运行状态，及时发现和处理异常情况。
3. 安全管理（1）建立安全生产管理制度，确保操作人员具备必要的操作技能和安全意识。
（2）加强设备维护和保养，定期进行检查和维修，及时消除安全隐患。
（3）制定应急预案，建立事故应急响应机制，确保在发生突发事件时能够及时处理。
4. 资源利用（1）优化气源头设备的配置和使用，提高资源利用效率。
（2）加强运行监测和数据分析，及时调整调度策略，确保资源的有效利用。
（3）推广节能环保的气源头设备和技术，提高能源利用效率，减少对环境的污染。
5. 法律法规（1）遵守国家相关法律法规和标准，确保气源头设备的合法运行。
（2）加强对相关政策的学习和宣传，提升运营人员的法律意识和规范意识。
6. 绩效评估（1）建立绩效评估制度，定期对气源头调度管理工作进行评估和考核。
（2）采取有效的激励措施，鼓励运营人员积极履行职责，提高管理水平和工作效率。
三、气源头调度管理制度的实施和效果1. 实施步骤（1）组建专门的气源头调度管理团队，统一领导和管理。
精选天然气调度中心管理制度
（一）日常生产调度值班管理
1、调度中心每日设立固定值班人员，值班期间，值班人员不得随意外出，不得串岗脱岗，并保持通讯24小时畅通。
2、交接班制度
2.1、交接班按照“七交”、“五不接”进行，交接时，口头进行交接说明，并做好详细记录。
七交：
⑴交运行状况。
⑵交设备状况。
⑶交报表、资料。
3、值班记录填写规定
3.1调度岗位在填写各种记录、报表时，一律要用正楷字填写。要求字迹清晰，无涂改，内容无差错。并且要按照规范填写，不得随意增添、删减填写内容。
3.2在写，不能提前，也不能推后。
4、值班调度严格执行技术标准、管理规程、管理制度和供输气方案，实施规范化管理。
3、突发故障的处理，在保障人员安全的基础上，应立即采取措施，控制事态，再制定处理方案，口头上报同意后执行。
4、故障处理完毕后应填写设备维护台账。
（五）对无法处理的问题，要及时联系厂家协同处理，严禁任何人在没有制定维修方案，未经许可的前提下擅自进行。
（六）调度长负责根据系统运行实际情况，向公司提出建议，对系统进行必要的调整，并拟定调整方案。
⑷交输气工作联系情况。
⑸交工具、用具。
⑹交岗位卫生。
⑺交存在的问题和上级指示。
五不接：
⑴生产情况不清不接。
⑵报表资料不清不接。
⑶岗位卫生不好不接。
⑷工具、用具不全不接。
⑸该处理的问题不处理不接。
2.2、交接班过程中，如遇到意外事故等，待处理完毕后，再进行交接。
2.3、双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。
2、在紧急事故（件）情况下，场站运行人员应立即采取措施，待事故得到初步控制后，向调度中心汇报事故（件）发生时间、地点、事故（件）状态及人员情况，事故（件）暂时不清的，查清后及时补报。
实验室气源管理制度
实验室气源管理制度第一章总则第一条为了规范实验室气源的管理，提高气源使用效率，加强安全管理，保障实验室运行安全和科研工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于实验室内的所有气源（包括惰性气体、常规气体、工业气体等）的管理。
第三条实验室气源的管理遵循科学、合理、安全、节约的原则。
第四条实验室气源管理工作由实验室主任负责，实验室管理员负责具体的气源管理工作。
第五条实验室气源管理应遵循“安全第一、保障供应、科学利用、严格管理”的原则。
第六条实验室气源管理工作应结合实际情况，不断完善管理制度，提高气源利用效率。
第七条本制度经实验室管理部门评审通过后执行。
第二章气源采购第八条实验室气源的采购应遵循国家相关标准和要求，确保气源的质量和稳定供应。
第九条气源采购应实行限额购买，避免库存积压和浪费。
第十条气源采购由实验室管理员负责，应及时向实验室主任报备采购计划，经批准后才能进行采购。
第十一条气源采购应与专业气源供应商签订长期合同，保证气源的稳定供应。
第十二条采购气源应验收合格后方可入库存，不合格的气源应及时退换。
第十三条气源采购合同和验收记录应保存备查，以备核对。
第三章气源使用第十四条气源使用应严格遵守相关操作规程，确保操作安全。
第十五条气源使用前应检查气源管道和阀门是否正常，确保无泄漏等安全隐患。
第十六条气源使用过程中如发现异常情况，应及时停止使用，并上报实验室主任和安全员。
第十七条气源使用后应及时关闭气源阀门，避免浪费。
第十八条气源使用人员应接受相关安全培训和资格认证，严格遵守操作规程。
第十九条气源使用人员应对设备设施进行定期维护和检查，确保设备设施的正常运行。
第二十条气源使用过程中如发现气源压力异常，应及时报告实验室管理员和管理部门，做好应急处理准备。
第四章气源配送第二十一条实验室气源配送应按照实验室需求合理安排，避免配送过多造成浪费。
第二十二条气源配送应由专业人员进行，保证安全可靠。
第二十三条气源配送过程中如发现问题应及时上报，做好记录，并进行客户满意度调查。
燃气公司气源渠道管理制度
燃气公司气源渠道管理制度第一章总则第一条为规范和加强燃气公司气源渠道的管理，保障燃气供应的安全、稳定和有效运行，提高气源资源利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于燃气公司的天然气、液化天然气（LNG）等气源的采购、调度、输送、储存和销售等环节的管理。
第三条燃气公司应当建立和完善气源渠道的档案管理制度，对气源渠道的权属、规划、工程、维护等进行全面管理。
第四条燃气公司应当建立气源渠道的应急准备和应对措施，确保在紧急情况下能够迅速有效地处理各种突发事件。
第五条燃气公司应当建立并定期更新气源渠道管理制度，不断提升管理水平和服务质量。
第二章气源采购管理第六条燃气公司应当按照国家相关法律法规和政策规定，合理选择气源采购商，并签订气源采购合同。
第七条燃气公司应当与气源采购商建立稳定的供应关系，确保气源供应的可靠性和稳定性。
第八条燃气公司应当建立气源采购的定价机制，合理确定气源价格，并及时调整与市场相适应。
第九条燃气公司应当制定气源采购的计划和进度，确保气源供应的及时性和充分性。
第十条燃气公司应当对气源采购商的资质、信誉和履约能力进行评估，建立和完善气源采购商的档案管理制度。
第三章气源调度管理第十一条燃气公司应当建立气源调度的工作机制，做好气源的调配和分配工作。
第十二条燃气公司应当根据供需情况，合理安排和调度气源的使用和分配。
第十三条燃气公司应当加强天然气管网的调度和监控，及时发现和处理管网的异常情况。
第十四条燃气公司应当建立和健全气源调度的应急预案，确保气源调度的安全和稳定。
第四章气源输送管理第十五条燃气公司应当建立和健全气源输送的管道和设施管理制度，确保管道和设施的安全和稳定运行。
第十六条燃气公司应当建立和完善气源输送的监测和管理体系，对输送管道和设施进行定期检查和维护。
第十七条燃气公司应当加强天然气输送的安全管理，建立规范的操作程序和安全标准。
第十八条燃气公司应当建立天然气输送的应急预案，确保在紧急情况下能够迅速有效地处理各种突发事件。
气源调度管理制度范文
气源调度管理制度范文气源调度管理制度范文第一章总则第一条为加强对气源调度管理工作的规范，提高能源供应的稳定性和可靠性，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及气源调度的单位和个人。
第三条气源调度管理的原则是安全第一、公平合理、科学高效、依法管理。
第四条气源调度管理的目标是最大程度满足能源供应需求，实现供需双方的利益平衡，保障社会经济的正常运行。
第五条气源调度管理应遵循市场化原则，根据市场需求和供应情况进行调度，实行多方参与、合理竞争、公开透明的原则。
第二章气源调度工作机构第六条气源调度工作由专门的调度机构负责，具体由能源管理部门牵头组织实施。
第七条调度机构的职责包括制定调度规划、制定调度方案、监测能源供需情况、协调供应方和需求方之间的关系等。
第八条调度机构应具备专业的能源管理知识和技术，能够合理判断能源供需市场的情况，制定相应的调度方案。
第九条调度机构应建立健全的信息系统，能够实时监测和分析能源供需的情况，及时调整调度方案。
第三章调度规划和方案第十条调度机构应每年制定全年的调度规划，根据市场需求和供应情况进行预测和分析，制定相应的调度方案。
第十一条调度规划应充分考虑国内外能源市场的变化和影响因素，合理安排能源供应，保障能源市场的稳定运行。
第十二条调度方案应明确供应方和需求方的责任和义务，确保能源供需的平衡，防止供应中断和延迟。
第十三条调度方案应公开透明，供需双方应全程参与，有权利了解调度方案的内容。
第四章能源供应监测第十四条调度机构应建立能源供应监测系统，能够及时监测供应方的供应情况，确保供应的及时性和稳定性。
第十五条供应方应及时向调度机构报告供应情况，包括供应量、供应时间等，确保信息的准确和完整。
第十六条调度机构应及时向需求方提供供应情况的信息，帮助需求方做出合理的决策，确保能源供需的平衡。
第五章供需协调机制第十七条调度机构应加强与供应方和需求方的沟通和协调，及时解决供需矛盾和问题，确保供需的顺利进行。
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气源管理制度
一、目的
为加强运行管理部的气源设施配置建设、气源采购、储存输配、官网输送、销售调峰、应急调度等有关平衡活动及监控管理，特制订本制度。
二、范围
本制度适用于运行管理部调度中心
三、职责
1.组织协调气源，合理调配气量，调节峰谷，确保供气稳定；掌握气量购进与销售数据，组织分析气损，组织制定供气计划。
2.建立上游气源供应询问制度，每日应与各气源单位进行沟通，落实当日供气计划，当上游气源出现波动时，应及时掌握相关情况，拿出协调解决方案，当超出调度中心协调能力时应及时上报上级领导。
3.设立专人配合气源保障工作，配合完成天然气应急预案的编制，日常天然气调配方案的制定，天然气气量日报的数据收集及统计分析等工作。
4.设立专人负责上游供气单位开展沟通与协调合作，建立良好的业务合作关系，配合领导完成供输合同的签订，确保天然气用户的需求。
5.气源调度负责气量收集，分析与预测等内容，并定期对供、销、存气量进行分析。
6.根据以往供气数据、气量增长率、市场开发计划和以往经验，制定出全年的供气计划，上报领导批准后，进行月度分解。
四、日常调度原则
1.气源调度应首先确保安全第一，稳定供气，燃气输配系统运行应确保无超压、无欠压、无泄漏、无堵塞。
2.实时监控燃气输配官网的压力和流量，保证燃气输配管网的进气量与储气量、供气量的等量与平衡，保证燃气管网在规定的压力范围内运行。
3.与上游供应商建立并保持有效的协调机制，避免因缺供或燃气管网工况异常而导致压力降低而难以保证。
4.对重要用户，应当制定专项保供方案。
5.当气源短缺或因燃气管网工况异常需要限供或停供时，按照“一工业、二加气站、三商业、四民用”的原则实施，或根据当地政府的规定实施。
6.对用户限供或停供，应建立分级审批报告制度；在发生紧急事故时，应当采取紧急措施并及时通知用户。
五、日常调度管理
1.实施24小时调度值班制，并落实值班责任制。
2.建立调度交接班制度，交接班应做好记录。
3.完善调度指令分级管理，有授权制度及执行程序。
4.定时掌握供用气量以及输气负荷预测等相关数据记录，按供气计划和输气节点的要求进行日常调度管理，并依据燃气类型转化计划、进度和置换气量适时调整、平衡计划。
5.掌握燃气输配运行管理状况，确保调配气源的正常输送，建立每日气源调度信息报告，传送至相关部门和领导。
六、应急调度管理
1.由调度，运行管理部门下达，各相关部门应服从，不得以任何理由拒绝或拖延。
2.建立气源保供应急预案。
3.当发生重大突发性气源事故后，必须立即启动应急预案，积极与地方政府、上游供应商联系和沟通，最大限度的降低影响。
4.当发生燃气供应事故后，应采取措施恢复正常供气，并按照《华润燃气控股有限公司安全生产事故管控力制度》的有关要求进行报告，应急决策应科学、合理，避免主观武断。
七、调度信息管理
1.确保工期区域内燃气调度的采集和监控系统，通讯网络设备以及有关信
息、监视、收录、查询设备的完好，数据准确有效，以保证燃气调度工作正常、有序的进行。
2.及时收集新发展的规模以上的用户的用气信息上报部门领导。
3.及时收集、分析供、销、存气量数据资料；及时收集气象信息，分析气象变化与气源调度的关系，气象发生变化时及时做好防范工作。
4.规范管理调度信息、资料、定期存档。
八、调峰制度管理
1.因上游供气方为大港油田天然气公司，能保障我公司供气需求。
2.我公司将在门站东北角处再续建两个储气能力为2000平方米的高压储气罐，作为调峰罐以备不时之需。
3.大港油田天然气公司到我公司为两条长输管线，因管线距离较长，可作为用气高峰时调配和使用，平衡用气的不均衡性。
4.日、季节调峰已与气源单位协商确定，并在天然气购销合同中有所约定。