浅析汽车制造企业成本控制
汽车制造企业成本管控问题浅析
汽车制造企业成本管控问题浅析汽车制造是一个复杂的产业，涉及到原材料的采购、生产流程、人力成本、管理费用等多个方面。
在这个行业中，成本管控是非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
汽车制造企业在成本管控方面面临着许多挑战和问题。
本文将从原材料采购、生产流程优化、人力成本和管理费用等四个方面对汽车制造企业的成本管控问题进行浅析。
原材料采购是汽车制造企业中一个重要的成本部分。
汽车制造需要大量的原材料，如钢铁、塑料、橡胶、玻璃等。
在原材料采购方面，企业面临着价格波动大、供应链不稳定、原材料品质参差不齐等问题，这些问题都会直接影响到企业的成本控制。
如何合理地选择供应商、降低采购成本、提高原材料的利用率是汽车制造企业在原材料采购中需要解决的问题。
生产流程优化是汽车制造企业成本管控的重要环节。
优化生产流程可以降低生产成本、提高生产效率、缩短交货周期，进而提高企业的盈利能力。
汽车制造是一个复杂的生产过程，生产线上有数十种零部件需要固定的工艺流程和高效的生产方式。
如何优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本是汽车制造企业需要持续关注和改进的方向。
人力成本是汽车制造企业中一个重要的成本部分。
汽车制造需要大量的生产工人、工程师、技术人员等。
随着劳动力成本的上升和技术水平的提高，如何合理配置人力资源、提高员工的工作效率、降低用工成本是汽车制造企业需要重点解决的问题。
管理费用是汽车制造企业的又一个重要成本部分。
管理费用包括了企业管理人员的薪资、行政经费、办公费用、市场费用等。
如何精简管理层级、节约行政开支、降低市场营销成本是汽车制造企业需要重点关注的问题。
汽车制造企业的生产成本控制与优化管理
汽车制造企业的生产成本控制与优化管理1. 引言1.1 汽车制造企业的生产成本控制与优化管理汽车制造企业的生产成本控制与优化管理在当前经济环境下变得尤为重要。
随着竞争的加剧和消费者需求的不断变化，汽车制造企业不得不寻求更加有效的方法来降低生产成本、提高生产效率，并最终提升公司的竞争力。
生产成本的构成主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本包括原材料、人工、设备等直接与产品生产相关的支出，而间接成本则包括管理费用、销售费用等与产品生产间接相关的费用。
影响生产成本的因素有很多，包括原材料价格波动、人工成本上升、能源价格变化等。
成本控制对于汽车制造企业来说至关重要。
有效的成本控制可以降低企业的生产成本，提高产品的竞争力。
而生产成本优化则需要企业进行全面的管理，从原材料采购到生产流程再到产品销售的每一个环节都要进行精准的控制和优化。
在实践中，许多汽车制造企业通过引入先进的生产技术、改进生产流程、优化供应链管理等方式来实施成本控制与优化。
技术创新在成本控制与优化中扮演着至关重要的角色，可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率。
综上所述，汽车制造企业的生产成本控制与优化管理是一个复杂而紧迫的问题。
企业需要不断探索适合自身的成本控制与优化策略，并面对各种挑战，不断寻求创新的解决方案，以实现长期的可持续发展。
2. 正文2.1 生产成本的构成及影响因素生产成本是指汽车制造企业在生产过程中所产生的所有费用总和，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料成本、人工成本和制造费用，间接成本包括管理费用、销售费用和财务费用等。
生产成本的构成受多种因素影响，首先是原材料价格的波动。
原材料的价格波动会直接影响汽车制造企业的生产成本。
其次是人工成本的变化。
随着工资水平的变化和劳动力市场的供需关系变化，人工成本也会相应调整。
制造设备和技术的更新换代也会影响生产成本。
引进先进的生产设备和技术可以提高生产效率，降低成本，而老旧的设备和技术可能会导致生产成本的增加。
浅析汽车制造企业成本控制
浅析汽车制造企业成本控制发表时间：2018-07-16T11:20:31.140Z 来源：《基层建设》2018年第16期作者：胡慢慢[导读] 摘要：企业竞争战略的开展，在大体上分为领先战略与产品差异化战略，在市场竞争中，无论采取怎样的战略措施，一旦成本失去控制，企业也将失去竞争优势。
安徽江淮汽车集团股份有限公司商务车公司安徽合肥 230001摘要：企业竞争战略的开展，在大体上分为领先战略与产品差异化战略，在市场竞争中，无论采取怎样的战略措施，一旦成本失去控制，企业也将失去竞争优势。
汽车制造企业作为国民经济当中的重要组成部分，如何通过高效的生产效率，较低的生产成本生产出质量更优的产品，是强化市场竞争的关键内容。
关键词：汽车制造企业；成本控制引言在竞争日趋激烈汽车制造市场中，运用正确的市场营销策略是汽车制造企业在竞争中能否取胜的关键所在。
而做好营销工作的前提便是对企业自身成本的有效控制。
目前汽车制造企业的机遇与挑战并存。
首先，消费者的需求对汽车制造商提出了更高的要求；其次，政府对汽车制造行业实行更加严格的宏观调控政策，第三，国内汽车制造企业的发展与国外发达国家存在较大差距。
因此，怎样在新形势下做好汽车制造企业成本控制，釆取什么样的控制办法，直接关系到汽车制造企业的兴衰存亡。
1 汽车制造企业成本管控的重要性2017年随着购置税优惠政策退坡、产能释放和新车上市数量增加，汽车销售终端价格受到挤压，汽车企业的单车销售收入有所影响。
汽车企业要维持汽车企业营业利润率，更有必要从自身强化管理入手，控制成本。
成本管控，就要求汽车制造企业不断优化采购、生产、供应以及销售等各个环节，整合资源，提高效率，在竞争中脱颖而出。
2 汽车制造企业成本控制对策2.1构建成本管理信息系统在设计了成本管理的宏观架构后，必须结合信息技术，将组织的决策、业务管控与成本管理紧密结合起来，使得信息流可以在不同的业务部门、生产现场、合作企业间高效流动，灵活配合，从而形成高效的成本管理信息系统。
我国汽车制造企业成本管理存在的问题及解决对策
我国汽车制造企业成本管理存在的问题及解决对策随着汽车产业的不断发展，我国的汽车制造企业在市场竞争中面临着日益激烈的挑战。
其中成本管理是汽车制造企业的关键环节之一，然而在这方面我国汽车制造企业存在着一些问题，制约了企业的发展。
本文将探讨我国汽车制造企业成本管理存在的问题，并提出解决对策。
一、问题分析1. 成本计算不准确在我国汽车制造企业中，成本计算并不总是准确的。
由于企业规模庞大、生产工艺复杂以及供应链的多元化，导致部分成本计算出现错误，影响了企业的核算精度。
2. 成本控制能力差我国汽车制造企业在成本控制方面存在一定的短板。
由于企业规模大、生产线多，管理控制上面临很大的困难。
企业在成本控制方面存在很大的挑战。
3. 成本管理体系不完善我国汽车制造企业的成本管理体系并不完善。
企业在成本核算、评价、控制等方面的管理方法和手段都有待加强和完善，这对企业的成本管理带来了一定的影响。
二、解决对策1. 完善成本核算体系企业应该加强成本核算体系的建设，完善成本核算的方法和手段。
通过引进先进的成本核算系统和管理工具，提高成本核算和分析的精度，减少成本计算的不确定性，提高成本核算的准确性。
2. 加强成本管理控制企业应该加强成本管理和控制能力的提升，采取有效的控制措施，规范成本管理流程。
建立科学合理的成本控制体系，加强对各项成本的实时监控和分析，切实提高成本控制的能力，降低企业成本支出。
3. 建立成本管理评价机制企业应该建立和完善成本管理评价机制，建立科学合理的成本管理评价指标体系，制定成本管理的绩效考核标准，以激励企业员工积极参与成本管理，推动成本管理工作的深入开展。
4. 强化供应链成本管理企业应该加强对供应链成本管理的重视，积极推进供应链成本的优化和控制。
通过加强与供应商的合作，优化采购成本；优化生产和物流成本，降低库存成本，提高供应链成本的综合效益。
5. 提高员工成本管理意识企业应该加强对员工成本管理意识的培养，推进员工成本管理的全员参与。
汽车制造业成本控制问题研究
汽车制造业成本控制问题研究随着汽车市场的日益竞争激烈，汽车制造业面临着越来越大的成本压力。
成本控制一直是汽车制造业的重要问题。
如何有效地控制成本，提高生产效率和产品质量，成为汽车制造企业亟需解决的问题。
本文将从汽车制造业的基本成本组成和现状出发，探讨汽车制造业成本控制问题，并提出一些解决方案。
一、汽车制造业的基本成本组成汽车制造业的成本主要包括原材料成本、人工成本、设备成本、研发成本、管理成本等几个方面。
1. 原材料成本原材料是汽车制造的基础，包括钢材、塑料、橡胶、玻璃等，这些材料的价格对整个汽车制造成本有着直接的影响。
随着原材料价格的波动和供需关系的变化，汽车制造企业需要及时调整采购策略，降低原材料采购成本，并保障原材料的质量和供应稳定性。
2. 人工成本人工成本是汽车制造业的重要组成部分，包括生产线工人的工资、福利、培训等费用。
随着劳动力成本的上升，汽车制造企业需要通过提高生产效率，降低人工成本的比重，以保持竞争力。
3. 设备成本汽车制造业需要大量的生产设备和工具，这些设备的价格昂贵，维护和更新成本也很高。
为了降低设备成本，汽车制造企业需要进行设备管理和维护，延长设备的使用寿命，提高设备利用率。
4. 研发成本随着汽车技术的不断更新和发展，研发成本是汽车制造业不可避免的支出。
汽车制造企业需要投入大量资金进行研发，以保持产品的竞争力和技术领先地位。
5. 管理成本管理成本包括企业的管理人员薪酬、办公费用、市场推广费用等，是汽车制造企业经营成本的一部分。
有效的管理成本控制可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
二、汽车制造业成本控制现状随着行业的竞争日益激烈，汽车制造业的成本控制成为了一个迫切需要解决的问题。
目前，汽车制造企业在成本控制方面存在着一些共性问题：原材料采购成本是汽车制造业的主要成本之一，然而随着原材料价格的上涨，原材料采购成本也在不断攀升，给汽车制造企业带来了很大的压力。
随着劳动力成本的上升和生产效率的提高，人工成本在整体成本中所占比重逐渐增加，使得汽车制造企业在成本控制方面面临更大的挑战。
汽车制造企业成本管控问题浅析
汽车制造企业成本管控问题浅析随着汽车产业的快速发展，汽车制造企业面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。
成本管控成为影响汽车制造企业发展和竞争力的重要因素之一。
如何有效地进行成本管控，提高生产效率和降低生产成本，已成为汽车制造企业亟需解决的问题。
本文将对汽车制造企业成本管控问题进行浅析，探讨成本管控对企业的重要性以及实施成本管控的方法和策略，以期为汽车制造企业提供一些有益的建议和参考。
一、成本管控的重要性1. 提高竞争力汽车制造企业面临着国内外市场竞争的压力，成本管控可以帮助企业降低生产成本，提高产品价格竞争力，从而在激烈的市场竞争中获得更大的市场份额。
通过降低生产成本，企业可以在市场上占据更有利的价格优势，提高产品竞争力，吸引更多消费者选择自己的产品。
2. 提高生产效率成本管控可以帮助企业提高生产效率，减少浪费和资源消耗，从而实现生产过程的优化和精益生产。
通过合理控制生产成本，企业可以提高生产效率，缩短生产周期，提高产品的交付速度和品质，提升企业的整体生产能力。
3. 优化资源配置成本管控可以帮助企业优化资源配置，合理规划和利用企业的各类资源，减少资源浪费，提高资源利用效率。
通过优化资源配置，企业可以降低成本，提高生产效率和产品质量，为公司的长期发展奠定良好的资源基础。
二、成本管控的方法和策略1. 精细化管理精细化管理是成本管控的一个重要手段。
企业可以通过精细化管理，对生产过程进行全面监控和管理，准确掌握各项成本的发生和分布情况，及时发现和解决成本过高的问题。
通过精细化管理，企业可以把握生产过程中的关键环节，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
2. 精准定价精准定价是成本管控的重要策略之一。
企业可以根据成本情况和市场需求，合理制定产品价格，确保产品的定价与生产成本相匹配。
通过精准定价，企业可以提高产品的价格竞争力，增加产品销量，优化产品结构，实现利润最大化。
3. 供应链管理供应链管理是成本管控的关键环节。
浅析汽车制造企业成本控制
施 ，一旦 成本 失去控制 ，企 业也将失去竞争优势 。汽车制造企业作为 国民经济 当中的重要组成部分 ，如何通过 高效 的生产效
率 ，较低 的生产成本 生产 出质量更优 的产品 ，是强化 市场竞争的 关键 内容 。成本控制的 内容 由 “ 成本”与 “ 控制”这 两个词 复合 而成 ，是依据一定 时期建立 的成本管理的具体 目标 。在控制主题的责权 范围内，生产 消耗发生之前和企业成本形成过程
关键词 ：汽车制造企业 ；成本控制 ；问题 ；对策
前 言
应商 同盟 的采购控制体 系 ，实现信誉 度的提升 ，提升采购效
在竞争 １ ３ 趋激烈汽车制造市场中 ，运用正确 的市场 营销 率 ；在原材料 的库存方 面 ，由于库存 量影 响着成本控制 。因 ＢＣ 库存管理 策略是汽车制造企业在竞争 中能否取胜的关键所在。而做好营 此 ，汽车制造企业原材料 的库存方面可 以采用Ａ 法 ，对零部件 的不 同种类按 照高低价 格进 行分类 ，能够为企 销工作的前提便是对企业 自身成本的有效控制 。目前汽车制造
部由于对人力资源管理方面的建设缺乏应有的重视 ， 造成生 产效率低下 。面对这一 问题 ，在成本控制 的同时 ， 需要 建立 提 升整 伴随我们 国家市场 经济体制形成与完善 ，要求政府相关 奖惩机制 ，并且针对为企业 的贡献值予 以不 同奖励 ， 个人力资源对汽车制造 内部各项机制 的满意度 。完善奖惩机 管理部 门破除陈规 ，改革政 府职能 ，更 多结合 法律 ，法规还 有经 济手段管 理与调节市场 ，而不单 纯为结合 行政手段对市 制 ，在一定程度上能够提升工作人员 的工作热情 以及工作 积 极性 ，提升生产效率 内容 ，保证汽车制造 的效率提升 ，构建 场进行干预； 要求汽车制造企业务必依据市场规律的要求，
浅析汽车制造企业成本控制
浅析汽车制造企业成本控制作者：王广松来源：《智富时代》2018年第07期【摘要】现阶段，国内的汽车制造企业的规范早已建立并进行了优化，因而汽车产业的市场压力也随之变大，仅仅只依靠价格来扩大效益空间的可能性也不高，所以国内的汽车制造厂商想要提高市场核心竞争力、获取效益，对其产品的制造成本进行有效的控制是目前最主要的战略方针之一。
文章首先阐述了国内汽车制造企业进行成本控制的特征和必要性，并在此基础之上提出了几项生产成本控制措施，同时也给出了几项配套方案。
【关键词】汽车制造企业；成本控制目前国内的汽车制造厂商正处在竞争压力非常大的环境之中，对企业的生产成本进行有效的控制，提升成本方面的核心竞争力，是现阶段企业谋求发展的主要工作。
汽车厂商必须加强成本方面的控制意识，将汽车制造的各个步骤进行细化，另外还必须统领全局，关注成本控制的配套措施。
一、我国汽车制造企业成本控制特征和必要性（一）我国汽车制造企业成本控制特征成本控制多数情况下指的是制造厂商以成本计算为主要方法，对成本费用进行规定，并按规定费用进行生产，将现实成本花费与规定成本花费相对比，来比较运营活动的成绩和成果，进而提升汽车制造企业的工作效率。
汽车制造厂商的成本控制方面所涵盖的内容非常多，同时也具有非常显著的特性，其具体体现在下列几个层面：其一，从汽车制造成本的结构上来看，其大部分投入都聚集在设计成本上，而汽车的生产成本只有少部分；第二，汽车在制造过程中原料、半成品品和成品等存货量比较大，利用的资金非常大，并且库存时间很难进行把握；第三，汽车生产的步骤非常繁杂，过程非常缜密，成本的核对作业难以细化，特别是缺少对零件上的成本核对。
（二）我国汽车制造企业成本控制必要性第一，国内的汽车制造业现阶段依然处在成长阶段，汽车制造企业主要任务就是做足工作，降低生产投入，提升产品品质。
第二，国内各产业的标准性政策得到了初步的构建和优化，对汽车产品的质量和排放标准都进行了严格的规定，进而提升了汽车的生产成本，从而增大了企业对汽车生产成本的控制力度；第三，国内的汽车生产厂商的起步较晚，制造技术与欧美发达国家之间有着一定的差距，而且大部分汽车制造商都有着非常严重的浪费问题，这主要是因为对汽车的制造成本没有进行系统性的控制要求，并且没有充分运用网络技术以及其他成本控制的配套方案，这就需要国内的生产企业必须掌握和了解制造成本控制方面的高新技术和管控方案。
汽车制造企业成本管控问题浅析
汽车制造企业成本管控问题浅析汽车制造企业是在非常竞争和利润微薄的环境中运营的。
因此，这些企业需要管理好自己的成本，以便保持竞争力并实现利润最大化。
因此，本文将对汽车制造企业成本管控的问题进行浅析。
一、成本的定义和类型成本是企业生产所需的各种支出，包括直接成本和间接成本。
直接成本是直接与生产相关的成本，如原材料和劳动力成本。
间接成本是与生产过程相关但无法直接归属于特定成本的费用，如租金、水电费和管理人员薪酬等。
二、成本管控的重要性成本控制是企业管理的重要组成部分。
如果企业无法控制自己的成本，就可能会导致利润下降或亏损。
因此，成本管控的重要性在于：1.降低成本，提高利润通过有效的成本管控，企业可以降低成本，提高利润，并增强企业的竞争力。
2. 改善企业管理成本管控通常需要企业对其各项费用进行跟踪和监控。
通过这些工作，管理者可以更好地了解企业的运营情况，提高管理水平和效率。
3. 身教言传成本管控需要身教言传，通过高效、规范、科学、严格的成本管理方式引导企业员工树立良好的节约意识，营造节约型组织的企业文化，为企业发展提供更坚实的保障。
1. 采购管理企业在进行原材料的采购工作时，应尽量减少采购成本，降低库存成本，并且需要严格管理供应商，以确保原材料的质量和价格符合要求。
2. 生产流程管理生产流程的高效运作有助于降低成本。
为了提高生产效率，企业可以通过制定生产计划、设置监控系统和使用自动化技术等方法来管理生产流程。
3. 岗位管理为了降低人工成本，在招聘员工和设置工资标准时，企业需要考虑员工的技能和经验等因素，以确保雇用合适的人才，并设置适当的薪资福利。
4. 在线物联网技术在线物联网技术在现代企业中越来越重要。
通过在线物联网技术，生产线和设备可以被监控和跟踪，以便更好地管理生产和设备维护。
四、结论汽车制造企业由于处于竞争激烈的市场中，因此需要降低成本并提高效率以确保利润。
通过采购管理、生产流程管理、员工管理和在线物联网技术等方法，企业可以实现成本管控。
浅析汽车制造企业成本控制
浅析汽车制造企业成本控制摘要：本文探讨了汽车制造企业成本控制的重要性和方法。
成本控制是企业管理的重要任务之一，对于汽车制造企业尤其重要，因为该行业的成本较高、周期比较长、市场竞争激烈。
本文通过分析汽车制造企业的成本结构、成本控制方法、成本管控体系等方面，提出了如何有效控制成本，提升企业竞争力的建议和对策。
关键词：汽车制造企业，成本控制，成本结构，管控体系，竞争力正文：一、引言随着经济的发展，汽车制造企业面临着越来越激烈的市场竞争。
如何控制成本、提高竞争力，成为了这些企业面临的重要问题。
本文将从成本控制的重要性、成本结构、成本控制方法、成本管控体系等方面探讨该问题。
二、成本控制的重要性成本控制是企业管理的重要任务之一，对企业发展具有至关重要的作用。
汽车制造企业的产品研发、生产、销售等环节涉及到成本因素，因此对成本的控制至关重要。
一方面，成本过高会直接影响企业利润，降低企业竞争力；另一方面，成本过低会影响产品的品质和市场形象，进而影响企业信誉度。
三、汽车制造企业的成本结构汽车制造企业的成本结构包括直接成本和间接成本。
直接成本包括材料、制造费用、人工费用等；间接成本包括管理费用、财务费用、折旧等。
其中，材料成本占据汽车制造企业成本的较大比例，其次是制造费用和人工费用。
因此，控制材料成本是提高企业竞争力的重要手段。
四、汽车制造企业的成本控制方法1. 从供应链入手供应商是汽车制造企业的重要合作伙伴，为了降低成本，企业可以通过和供应商的谈判、协调等方式达成降低成本的共识。
此外，汽车制造企业还可以通过优化供应链布局、提高供应链效率等方式降低材料成本。
2. 运用现代管理思想汽车制造企业可以运用现代管理思想，如精益生产、物流管理、成本分析等方式提高管理效率，降低制造成本。
3. 运用新技术随着科技的不断发展，汽车制造企业可以运用智能制造、自动化生产等新技术，提高生产效率，实现成本降低。
五、汽车制造企业的成本管控体系汽车制造企业需要建立完善的成本管控体系，以实现成本控制的全面监管。
浅析汽车制造企业成本控制
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在 竞争 激 烈 的汽 车 行 业 ， 成 本 是 企 业 取 得 竞 争 优势 的关 键 ， 因此 成 本 控 制 是 企 业 发展 中 不 容 忽 视 的Ｔ 作 。但 从 整体 来 看 ， 我 国 汽 车 制 造 企 业 的成本 控制 研 究 还 处 于 初 级 阶段 ， 在 实 际 推 行 过
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汽车制造业成本控制问题研究
汽车制造业成本控制问题研究汽车制造业是国民经济重要的支柱产业，对于国家的经济发展和社会进步起着至关重要的作用。
在汽车制造产业中，成本控制一直是制造商必须要面对的重要问题。
本文将着重论述汽车制造业成本控制问题及其解决方案，为汽车制造产业的进一步发展提供参考。
首先，汽车制造业面临的成本压力主要来自三个方面：一是原材料成本的增加，二是劳动力成本的攀升，三是管理成本的不断提高。
原材料成本是汽车制造业的主要成本之一，如钢铁、橡胶、电子元器件等成本均已不断提高。
劳动力成本上升是受到了劳动力市场供求和社会保障等因素的影响。
而管理成本的上涨则主要来自于技术、研发和市场等方面的投入。
针对这些成本压力，汽车制造商采用了一系列的解决方案。
首先是采用更环保的材料，比如与钢铁相比，铝合金的重量轻得多，使用更小的钢材比例（只占钢铁的1/3-1/4），可有效降低原材料成本。
其次是采用自动化生产线或引进高性能的生产设备，降低人工成本，如采用机器人代替人工焊接。
此外，汽车制造商也会采用企业效率创新的方式来降低管理成本，比如内部流程重组、优化生产管理，减少薪资增长幅度和管理人员数量等方式。
其中最为重要的还是种类和数量的把控，为整车厂节约10%成本，实现较大成功。
除此之外，汽车制造商还通过加强供应链管理、提高供应商的竞争力和稳定性等各方面来实现成本控制的目标。
例如，要压低供应商的成本，制定合理的价格结构，减少中间环节，提高收益率，并且在与其谈判时透露清晰的信息，以达成双方的共赢。
还要增加从少数供应商直接购买零配件的比例，实现与供应商的深度合作，使得其不断改进产品，减少损失，提高质量，提高“更强、更快、更便宜”的三点目标和人体工程学三点一线等方式。
总的来说，汽车制造业成本控制是一个持续的、复杂的过程。
汽车制造企业要做好公司各个方面的工作，包括供应链管理、市场策略、运营管理、仿真分析、设备及配件管理等。
同时，也需要与供应商和经销商进行深入合作，共同应对汽车制造业面临的众多挑战，实现经营目标，保证企业的可持续发展。
汽车制造企业成本管控问题浅析
汽车制造企业成本管控问题浅析近年来，汽车行业的利润空间在不断缩小，成本控制成为汽车制造企业争夺市场的必争之地，成本控制能有效提高企业的竞争力。
但在成本控制方面，许多汽车制造企业一直存在着各种问题。
本文分析了汽车制造企业成本管控问题，并提出了相应的解决方案。
1.成本核算问题汽车制造企业的产品种类多，生产过程复杂，它们由许多部件、原材料以及劳动力组成。
但是，不同的部门使用的资金和材料可能不同，在核算成本时，不同部门之间的共性和差异性考虑不周，导致成本计算不准确。
如果成本计算不准确，会导致成本控制不力，进而影响企业的经济效益。
2.厂商之间的交易汽车制造企业之间的交易是非常普遍的，他们之间交易的产品涉及到汽车部件和材料，这些部件和材料是汽车制造企业生产必不可少的。
但是，由于厂商之间交易的规模庞大，操作繁琐，有时无法完全控制成本，导致成本增加，企业在竞争市场中的优势逐渐消失。
汽车制造企业的工人是公司的生产力和决定成本的主要因素之一。
但是，工人的工资水平和生产效率的不同，在成本控制方面可能产生非常大的差异。
一个机器操作员的工资可能比另一个高出许多，这样的情况可能会导致公司的人工成本过高，从而对公司的盈利能力产生影响。
4.资源分配问题在汽车制造企业的管理过程中，资源分配是关键问题之一。
如果资源分配不够合理，可能会导致一些重要资源缺乏，导致生产能力减少，从而会增加成本，影响企业的经济利益。
二、解决方案1.改进资金管理汽车制造企业合理的资金管理是实现成本控制的重要保证。
通过加强资金的管理，包括增加资金的管理、核算资金、加强对资金的监督等方面，可以减少电费和其他费用，节省开支。
2.加强核算企业应该加强对成本的核算。
通过建立一个标准化、科学化的成本核算体系，提高核算准确率，发现问题，控制成本。
3.加强人力资源管理企业应该加强人力资源管理，并加强对工人的学习、培训和激励。
为员工提供适当的工资和福利，提高他们的工作积极性和效率，以降低人工成本和提高生产效率。
浅谈我国汽车制造企业成本控制方法及配套措施
浅谈我国汽车制造企业成本控制方法及配套措施引言随着我国汽车市场的快速发展和竞争的加剧，汽车制造企业面临着越来越大的成本压力。
为了提高竞争力并保持盈利能力，汽车制造企业必须加强成本控制。
本文将从几个方面探讨我国汽车制造企业成本控制的方法和配套措施，旨在为企业提供一些参考和借鉴。
1. 成本控制方法1.1. 采用精益生产原则精益生产原则是一种以减少浪费为核心的生产管理方法。
汽车制造企业可以通过实施精益生产原则来降低生产成本。
具体来说，精益生产要求企业通过消除不必要的流程和活动，减少生产线上的库存，提高生产效率。
例如，企业可以优化生产线布局，减少物料的运输距离，提高生产效率和物料利用率。
1.2. 优化供应链管理供应链管理对于汽车制造企业的成本控制至关重要。
优化供应链管理可以降低采购成本，提高物料的供应效率和质量。
汽车制造企业可以与供应商建立长期战略合作关系，共同研发和改进产品。
此外，企业还可以通过供应链再造来优化供应链流程，降低库存水平和运输成本。
1.3. 增加自动化生产设备自动化生产设备可以提高生产效率和质量，并降低人工成本。
因此，汽车制造企业可以考虑增加自动化生产设备来降低生产成本。
同时，企业还应关注设备的可靠性和维护成本，确保设备运行平稳和长期可靠。
1.4. 制定严格的成本控制政策制定严格的成本控制政策是企业实施成本控制的基础。
汽车制造企业可以设定一系列的预算和目标，对各个成本项目进行管控。
同时，企业还应加强成本核算和分析，及时发现和解决成本异常情况。
2. 配套措施2.1. 建立绩效考核制度建立绩效考核制度可以激励员工积极参与成本控制工作，并对其进行评估和奖惩。
汽车制造企业可以根据员工对成本控制的贡献和绩效，进行薪酬激励和晋升。
2.2. 提供培训和教育汽车制造企业应为员工提供必要的培训和教育，提升其成本控制意识和技能。
企业可以组织内部培训，或者聘请专业的培训机构进行外部培训。
此外，企业还可以建立知识共享平台，促进员工之间的交流和学习。
汽车制造业成本控制问题研究
汽车制造业成本控制问题研究汽车制造业是一个复杂而庞大的产业，涉及到诸多环节和要素，其中成本控制是制造商需要着重考虑和解决的问题之一。
本文将对汽车制造业成本控制问题进行研究，并探讨相应的解决策略。
汽车制造业的成本主要包括原材料成本、人工成本、设备成本、管理成本等。
原材料成本是汽车生产过程中最大的开支之一，制造商可以通过与供应商协商获得更有利的采购条件，或者选择更具成本优势的替代材料，以降低原材料成本。
人工成本是制造车辆所需的劳动力成本，制造商可以通过提高生产线的自动化程度，减少人工操作的需求，从而降低人工成本。
设备成本包括生产设备和检测设备的投资和维护成本，制造商可以选择高效且具备成本优势的设备，合理规划设备投资和使用，从而降低设备成本。
管理成本是运营和管理车辆生产过程的成本，制造商可以通过精细化管理，提高工作效率和减少不必要的开支，降低管理成本。
汽车制造业成本控制的策略包括：优化供应链管理、提高生产线效率、加强质量管理和技术创新。
优化供应链管理可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高效率和降低成本。
制造商还可以通过预测市场需求，提前采购原材料，减少库存成本和物流成本。
提高生产线效率可以通过采用先进的生产工艺和设备，减少生产周期，提高产能利用率。
加强质量管理可以通过建立严格的检查和测试标准，提高产品质量，减少质量问题带来的重工和维修成本。
技术创新可以通过引入新的制造技术和工艺，提高产品品质和制造效率，降低制造成本。
汽车制造业成本控制问题还需要考虑可持续发展的因素。
随着环保意识的增强和法规的不断加强，汽车制造商需要提高产品的环保性能，并减少对环境的负面影响。
这涉及到技术创新和绿色制造的实施，需要制造商在成本控制的积极寻求环保的解决方案。
汽车制造业成本控制问题是一个复杂而重要的课题，需要制造商在供应链管理、生产线效率、质量管理和技术创新等方面采取相应的策略。
还需要考虑可持续发展的因素，提高产品的环保性能。
汽车制造企业的生产成本控制与优化管理
汽车制造企业的生产成本控制与优化管理
汽车制造企业的生产成本控制与优化管理是企业日常经营中非常重要的一项工作，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
本文将从成本结构、成本控制与优化、制造流程和供应链管理等方面进行探讨。
汽车制造企业的成本结构一般包括原材料成本、人工成本、制造成本、设备成本、运输成本、销售成本和管理成本等。
了解和分析各项成本的比重和变化趋势，有助于企业找出成本高昂和浪费的环节，并针对性地制定成本控制和优化策略。
成本控制和优化是制造企业的核心任务之一。
在制造过程中，企业可以采取控制原材料成本的措施，如合理选购原材料、降低订购成本和处理优质、不合格原材料的方法。
对于人工成本，企业可以通过增加自动化设备和机器人的应用来降低人工成本，或者通过进行员工培训和提高工作效率来降低人力资源成本。
企业还可以优化制造工艺和流程，降低制造成本。
通过优化生产线布局和流程，减少工序和人员调度时间，提高生产效率。
企业还可以优化供应链管理，降低采购成本和库存成本。
采取合理的供应商选择、定期评估和优化供应商关系，或者与供应商合作共享信息，降低库存和物流成本。
企业的生产成本控制和优化管理还需要建立有效的绩效评估和监控体系。
通过建立科学合理的成本核算和绩效评估体系，可以及时发现和纠正成本控制不到位和效果不佳的问题。
通过对成本控制和优化的绩效进行跟踪和分析，可以及时调整和改进管理策略。
汽车制造企业成本管控问题浅析
汽车制造企业成本管控问题浅析1. 引言1.1 汽车制造企业成本管控问题浅析成本管控的重要性不言而喻。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，汽车制造企业必须不断降低生产成本，提高产品质量，以满足市场需求，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
汽车制造企业常见的成本问题主要包括原材料成本、人工成本、运营成本等方面。
原材料价格的波动、劳动力成本的上升、能源价格的波动等问题，都会对企业的成本控制造成不小的挑战。
影响成本管控的因素也非常复杂，包括市场需求、政策法规、人力资源管理、供应链管理等方面的影响。
企业需要全面考虑这些因素，以有效降低成本，提高经营效益。
成本管控的方法和策略包括合理规划生产成本、提高劳动生产率、优化供应链管理、引入先进技术等。
只有通过科学合理的管理和控制，企业才能更好地应对市场变化，提高经济效益。
技术创新对成本管控也有着积极的影响。
通过技术创新，企业可以降低生产成本、提高产品质量、拓展市场份额，从而实现可持续发展。
在面对日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境中，汽车制造企业需要加强成本管控意识，持续改进成本管控策略，不断提高企业的竞争力。
未来，汽车制造企业还将面临着更多的挑战和发展方向，需要不断探索和创新，适应市场需求，实现可持续发展。
2. 正文2.1 成本管控的重要性成本管控的重要性在汽车制造企业中是至关重要的。
一方面，成本是影响企业盈利能力和竞争力的一个关键因素。
如果成本得不到有效控制，就会导致企业利润的下降，甚至出现亏损的情况。
随着市场竞争的加剧，消费者对产品的价格敏感性也在不断增强，如果企业无法提供价格具有竞争力的产品，就会失去市场份额。
正确认识成本管控的重要性，可以帮助企业建立健全的财务体系，从而实现成本结构的合理性和透明度。
通过对成本的有效管控，企业可以及时发现成本的增长点和节约潜力，并通过设定成本控制指标来监控成本变化，及时制定调整策略，确保企业持续健康发展。
成本管控还可以帮助企业提高生产效率和产品质量，降低生产过程中的浪费和损耗，从而提高企业的竞争力和市场地位。
汽车制造业成本控制问题研究
汽车制造业成本控制问题研究1. 引言1.1 研究背景随着国内外汽车市场的快速发展和产业链的不断完善，汽车制造业成本控制问题逐渐成为业内关注的焦点。
如何在保证产品质量的前提下有效控制生产成本，提高生产效率和降低生产成本，成为汽车制造企业面临的重要挑战。
本研究旨在对汽车制造业成本控制问题进行深入探讨，分析其现状和影响因素，探讨相关的方法和策略，并探讨未来的发展方向。
通过对汽车制造业成本控制的研究，可以为企业提供有效的参考和指导，帮助其有效应对市场竞争，提升企业竞争力，实现可持续发展。
1.2 研究目的本文旨在探讨汽车制造业成本控制问题，通过对当前成本控制现状、影响因素、方法和策略、挑战以及未来发展方向的分析，旨在深入了解汽车制造业成本控制的现状和面临的挑战，为企业制定有效的成本控制策略提供参考。
具体目的包括：1. 分析当前汽车制造业成本控制的实际情况，了解不同企业在成本控制方面的差异和共同特点；2. 探讨影响汽车制造业成本控制的因素，包括内部因素和外部环境对成本控制的影响；3. 总结汽车制造业成本控制的常用方法和策略，分析其优缺点和适用性；4. 分析当前汽车制造业面临的成本控制挑战，探讨如何有效地应对这些挑战；5. 展望未来汽车制造业成本控制的发展方向，提出未来研究的重点和方向。
2. 正文2.1 汽车制造业成本控制现状分析汽车制造业是一个复杂而庞大的产业，其生产过程涉及到诸多环节和部门，需要大量资金投入。
在当前的市场竞争激烈的环境下，成本控制成为汽车制造企业必须面对的重要问题。
对于汽车制造企业来说，成本控制不仅能够提高企业的竞争力，还能够增加企业的利润空间。
目前，汽车制造业的成本控制主要体现在以下几个方面。
原材料成本是汽车制造业的主要成本之一，企业需要通过多种途径降低原材料采购成本，例如采用高效供应链管理、降低仓储成本等。
人工成本是另一个重要的成本，企业需要通过提高员工的劳动生产率和降低员工的福利成本来降低人工成本。
汽车制造业成本控制问题研究
汽车制造业成本控制问题研究随着汽车市场的竞争日益激烈，汽车制造业成本控制问题越发凸显。
成本控制是企业长期生存与发展的重要因素之一，尤其对于制造业来说，成本控制更是至关重要。
本文将对汽车制造业成本控制问题进行深入研究，分析其中存在的问题，并提出相应的解决方案。
1.原材料成本高汽车制造业所需要的各种原材料价格高涨，直接导致汽车制造成本的增加。
尤其是近年来随着环保意识的提高，对原材料的质量和环保要求也越来越高，这使得寻找符合标准的原材料成本更高，对成本控制带来了更大的挑战。
2.生产制造成本高汽车制造业的生产制造成本也很高，包括人工成本、机械设备成本等。
特别是针对高技术含量的汽车制造，需要大量的技术人才和高成本的设备，使得生产制造成本更是难以控制。
3.企业内部管理不规范一些汽车制造企业内部管理不规范，造成资源浪费和效率低下，对成本控制带来了一定困难。
原料库存管理不当，导致原料的消耗不确定性增加，生产线上下游配合不畅，增加了企业的运营成本等。
4.市场竞争激烈市场竞争激烈导致了汽车制造业产品价格的下降，企业盈利空间越来越窄。
对成本的控制就显得尤为重要，只有通过成本控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、解决汽车制造业成本控制问题的对策1.优化供应链管理汽车制造企业应该加强与原材料供应商的合作，进行供应链管理的优化。
通过对供应链的管理，可以实现原材料的及时供应、库存的降低、成本的降低等目标。
在与供应商的合作中，可以借鉴其经验，降低原材料成本。
还可以通过多地供应商的选择，来降低运输成本和风险。
2.技术创新技术创新是解决汽车制造业成本控制问题的有效途径。
通过技术创新，可以提高生产效率，降低生产成本。
通过自动化生产线的建设，可以减少人工成本，通过新材料的使用，可以减少原材料成本，甚至通过新工艺的引入，可以实现质量和效率的双重提升。
3.精益生产精益生产是汽车制造企业成本控制的有效手段。
精益生产的核心理念是以客户需求为导向，通过不断地去除浪费，提高生产效率，精简生产流程，实现降低成本。
汽车制造业成本控制问题研究
汽车制造业成本控制问题研究汽车制造业成本控制一直是制造企业关注的重要问题之一。
汽车制造业的成本控制对于企业的长期发展和竞争力具有重要意义。
本文将从供应链管理、生产过程控制和技术创新等方面探讨汽车制造业成本控制的问题。
供应链管理是汽车制造业成本控制的重要环节。
汽车制造业需要大量原材料和零部件，供应链的有效管理可以降低原材料和零部件的采购成本。
企业可以通过与供应商建立长期合作伙伴关系，以获得更好的采购价，减少采购环节中的中间环节，并通过数字化技术来实现供应链的可视化和优化，从而降低采购成本。
生产过程控制是汽车制造业成本控制的关键。
通过优化生产线布局，减少生产环节中的浪费和瓶颈，提高生产效率和质量，可以降低生产成本。
汽车制造企业可以运用精益生产等管理方法，简化生产过程，减少废品和不良品率。
企业可以通过自动化技术和信息化系统来提高生产的灵活性和自动化水平，提高生产效率，并减少人工成本。
技术创新也是降低汽车制造业成本的重要手段。
汽车制造企业需要持续创新，提高产品的技术含量，降低生产成本。
通过材料科学的研究和应用，选择更轻、更强度更好的材料，减少材料的使用量，可以降低生产成本。
汽车制造企业可以采用新的生产工艺和技术来提高生产效率和产品质量，并通过产品的差异化和智能化设计来增加产品的附加值。
汽车制造业成本控制是一个复杂而关键的问题。
在供应链管理、生产过程控制和技术创新等方面采取有效的措施，可以降低成本，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
还需要从政府、产业协会和企业自身等多个层面加强合作，促进资源的共享和利用，共同推动汽车制造业成本控制的研究和实践。
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Ｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏｌ ｏｆ ａｕｔｏｍｏｂｉｌｅ ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｓ Ｍｅｎｇ Ｌｉｎ，Ｚｈａｎｇ Ｘｉａｎｇ
（Ａｎｈｕｉ Ｊｉａｎｇｈｕａｉ Ａｕｔｏｍｏｂｉｌｅ Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ａｎｈｕｉ Ｈｅｆｅｉ ２３０６０ １）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｓ ｔｈｅ ｍａｒｋｅｔ ｌｉｂｅｒａｌｉｚａｔｉｏｎ ａｎｄ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｏｆｄｅｅｐｅｎｉｎｇ，ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｒｅｄｕｃｅ ｃｏｓｔｓ，ｔｏ ｏｃｃｕｐｙ ｉｎ ｔｈｅ ｍａｎｅｔ，ｍｏｒｅ ａｎｄ ｍｏｒｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｗｉｌｌ ｆｏｃｕｓ
参考文献
［４】郑晓晓．制造企业成本控制研究【Ｊ】冲外企业家，２０１４，０３：２６１—２６２．
（上接第１１９页） 并告知驾驶员当前引起非节油状态的原因是大油门起步，从 而引导驾驶员减少踩油门踏板的力度。 ２．４加速阶段 加速阶段造成车辆油耗增加的驾驶行为主要有档位不合 理、急加速等，汽车运行的最佳档位优选地由查表获得，其 中包含发动机转速和油门踏板开度与变速箱的最佳档位对应 关系的二维表，可通过有限次实验进行标定。 详细地，当加速度大于设定的加速度阂值，即意味着汽 车当前以急加速状态进行加速，此时确定当前汽车处于非节 油状态，节油指示灯点亮，同时显示屏显示急加速，告知驾 驶员当前引起非节油状态的原因是急加速，并引导驾驶员减 少踩油门踏板的力度，以使加速度降下来。 当变速箱档位不是控制单元计算获得的最佳档位时，即 意味着当前档位不合理，此时确定当前汽车处于非节油状态， 节油指示灯点亮，同时显示屏显示档位不合理，告知驾驶员 当前引起非节油状态的原因是档位不合理，并引导驾驶员切 换到最佳档位。 ２．５匀速阶段 匀速阶段造成车辆油耗增加的驾驶行为主要是车速过 高，当车速大于设定的第二车速阈值时，即意味着汽车当前 以过高的车速进行运行，此时确定当前汽车处于非节油状态， 节油指示灯点亮，同时显示屏显示车速过高，告知驾驶员当 前引起非节油状态的原因是车速过高，并引导驾驶员降速。 ２．６减速阶段 减速阶段造成车辆油耗增加的驾驶行为主要是急刹车，
万方数据
２０１５年第４期
孟林等：浅析汽车制造企业成本控制
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这也为下一个项目供给思路与时机。 ３．５建立成本保障体系 成本管理保障体系是为了确保成本管理办法有用、顺畅 施行而树立的各种标准。树立成本管理保障办法主要经过树 立起一系列的事务处理与陈述应当遵从的程序和标准，以及 经过对组织构造的设定、功能的划分与分工等，来确保组织 内的各项活动依照有利于降低成本、有利于成本管理的方式 进行。这些办法的功能不直接作用于成本发作进程自身，而 是对处理事务的行动依照成本管理的需求加以倡议或约束。 如，树立相应的组织机构、作业流程、节点评估准则、成本 鼓励准则等管理手法。成本管理要以人为本，构成“人人参加 成本，个个寻求效益”的局面。特别是工程技术人员等成本认 识对比单薄的，更要增强成本认识和素质，把经济性和技术 性极好地结合起来，这对有用的施行目标成本管理有着非常 重要的含义。
品进行功用分析，以最低的成本完成必要功用的活动。价值 工程能够将适宜的、真正重要的功用差异出来，将不必要的 功用清晰出来加以除掉，或许将过剩功用降低到恰当水平， 到达价值提高和降低成本的意图。 价值工程主要有３个过程：首要辨认需求进行成本削减 的功用，然后提出成本改进办法，最终评估并施行切实可行 的降成本办法。成本改进办法包含选用新材料、新工艺，通 用化，轻量化，构造优化，除掉过剩功用等。经过展开价值 工程活动，能够更好地处理功用与成本的对立统一联系，到 达成本的最好装备。价值工程活动展开的最好时期是在商品 的研制期间，查清不必要成本发作的缘由并在规划上进行更 改，在源头处完成对成本的有效管理和操控。当然，公司在 后续的制造期间，也能够不断分析，提出改进，优化商品，
品开发阶段性策划和质量监控等工作。
以及设备折旧等，零件销售成本又包括包装成本、零件运输 成本、管理费用和利润等。
图１
汽车的模块与子系统划分
２、我国汽车企业在成本管理上的主要问题
２．１缺乏全面成本意识 从汽车企业的视点来说，一款车型的成本构成大体可划 分为以下几个有些：收购成本、内制成本、管理费用、税金 等。其问，内制成本细分为辅助材料成本、燃料动力成本、
万方数据
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汽车实用技术
２０１５年第４期
人工成本、东西耗费、物流成本、模检具摊销与维修成本、 设备折旧、开发费摊销、废品损失成本等。公司需要对一切 成本项目全部、归纳思考，缺一不可。一般来说，收购成本 和内制成本占整车成本的８０％摆布，大多数公司都会重点重 视。这恰恰使得大有些公司简单忽略前期出资和开发费用， 这些摊销进入制作成本的隐含有些；忽略出售环节的出售费 用、出售者的运用成本等。还有些公司忽略在财务报表中以 费用的形式表现并包含在成本项目当中的物流成本、资金成 本等这些“隐性”成本。但这些都是切切实实的成本的重要组 成有些，不能也不应该被忽略。 ２－２缺乏产品研发成本管理 新车的生命周期包含了商品设计、开发规划、出产准备、 量产４个首要期间。商品的规划优势，不只可以为公司带来 竞争力，还能大幅度降低成本。实际上，商品的成本在研制 规划完成后就现己根本成形，作为后期的出产制作（实际成本 完成１，只能在有限的范围内进行成本改进。尽管可以降低出 产过程中的损耗，却很难改动规划留下的先天不足。也就是 说，商品成本的７０％～８０％是在商品的规划期间就现已断定 的。而当前，有些汽车公司往往错失在商品研制这个黄金时 段进行成本管理，而将成本管理要点放在量产后，注重在制 作过程中降低成本，降低成本的根本手法是节省。这种管理 方式，更偏重于事后管理，疏忽了事前的猜测和决策，缺乏 全局观念，难以充沛发挥成本管理的预防性作用，是舍近求 远的做法。另外，因为商品研制人员不需要对成本方针担任， 因此往往过于重视商品的功能，疏忽商品的经济性（成本）。 规划人员以为自个的首要职责是规划满足功能需求的商 品和如期出图，只寻求商品功能的一无是处，而疏忽了成本： 重视表面成本，疏忽隐含成本；规划人员没有充沛考虑到商 品的生命周期费用，进而过渡规划，带来额定的附加成本。
间，进行再次改进。只要在方针成本到达的前提下，才干进 入最终的批量生产。有些公司，很容易更改开始的方针成本， 在设计超出成本时，思考的不是怎么优化设计，而是增加核 算，这样的方针成本形同虚设，最终设计出来的商品也不是 性价比最佳的。 ３．２过程成本管理 在新车投入批量出产后，对成本实践值的收集和整理也 是十分必要的，这些数据是成本管理作用的评估根据。量产 前，是构成规范成本的进程，而量产后，是依照规范成本出 产工作的进程。量产后，经过半年摆布的学习曲线进程，收 集成本的实践发作值，分析规范成本与实践成本之间的区别 缘由，及时改善，可使实践成本值达到规范值，而且经过修 正定额使规范值更加合理。公司能够对每个工作单位进行分 析，包含出产流程，瓶颈工位，人员组织，设备ＯＥＥ等一系 列参数，找出能够优化的项目，活跃尽力的采纳办法。 ３．３采购成本管理 一般来说，收购件占总成本的７０％摆布，所以对供货商 的管理，供货商的一体化是公司管控成本的要害。但是公司 为了完成下降成本的方针，向供货商提出严苛的降价要求， 这是下降成本的最大误区。轿车制作公司能够派专员，到供 货商的出产现场去进行辅导，推动改进，辅导的内容也并不 仅是下降成本。这种对供货商的协助推动了供货商成本控制 才能的加强，使其所供给商品的报价逐渐合理，终究完成了 从低报价购买到低报价供应的改变。要完成收购成本的下降， 供货商的配合至关重要。为完成供应链共赢开展，要由仅重 视公司内部经营管理向重视全部价值链管理改变。经过结合 供货商资本，提高供货商的才能，削减供货商数量，完成资 本集中化、规划化。经过渠道资本连续出产，完成规划策略， 摊薄制作和收购成本，终究完成降成本。 ３．４建立价值工程 目标成本管理的中心东西是价值工程。价值工程（Ｖａｌ—ｕｅ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）指的是经过团队团体才智和有组织的活动对商
ｃａｒ
ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒ’Ｓ ｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏｌ ｗｅｒｅ ａｎａｌｙｚｅｄ ａｎｄ ｄｉｓｃｕｓｓｅｄ．
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Ａｕｔｏｍｏｔｉｖｅ ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｓ；Ｃｏｓｔｓ；Ｃｏｎｔｒｏｌ ＣＬＣ ＮＯ．：Ｃ９３５ Ｄｏｃｕｍｅｎｔ Ｃｏｄｅ：Ｂ Ａｒｔｉｃｌｅ ＩＤ：１６７１－７９８８（２０１５）０４－１２６－０３
汽车实用技术 综述
ＡＵＴＯＭＯＢＩＬＥ ＡＰＰＬＩ ＥＤ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ
２０１５年第４期
２０１５ Ｎ０．４
浅析汽车制造企业成本控制
孟林，张翔
（安徽江淮汽车股份有限公司，安徽合肥２３０６０１） 摘要：随着市场的自由化与竞争化的不断深入，为了降低成本，占据有利市场地位，越来越多的企业将发展重点 侧重在企业成本控制方面。因此，为了适应当前中小企业恶劣生存环境以及不断激烈的竞争，企业成本控制是基础。 鉴于此，本文对汽车制造企业的成本控制进行了分析探讨。 关键词：汽车制造企业；成本；控制 中图分类号：Ｃ９３５文献标识码：Ｂ文章编号：１ ６７１—７９８８（２０１ ５）０４—１ ２６—０３
【１］李玩．汽车制造企业人力资源成本确定与监测研究【Ｄ】．吉林大 学，２０１４． ［２】曹晓霞．纺织企业作业成本控制研究【Ｄ】．苏州大学，２０１４． ［３］韩玉芬．试论机械制造企业成本控制管理［Ｊ］．北方经贸，２０１４，０４：
１４３一１４４．
４、结束语
综上所述，任何一种管理方式都不是一成不变的，它会 随着社会的发展和环境的变化而不断变化。因此，企业成本 管理也必须适应这一客观要求，不断研究和提高成本管理方 式，不断创新成本管理水平，真正成为市场竞争中的强者。
ｏｎ
ａ
ｆａｖｏｒａｂｌｅ ｐｏｓｉｔｉｏｎ
ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｐｒｉｏｒｉｔｉｅｓ ｉｎ ｔｅｒｍｓ ｏｆ ｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒ０１．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ
ａｄａｐｔ ｔｏ ｔｈｅ ｃｕｒｒｅｎｔ ｈａｒｓｈ ｌｉｖｉｎｇ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｆｏｒ ＳＭＥｓ，ａｎｄ ｃｏｎｔｉｎｕｅｄ ｉｎｔｅｎｓｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，ｃｏｓｔ ｃｏｎｔｒｏｌ ｉｓ ｔｈｅ ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ．Ｉｎ ｖｉｅｗ ｏｆ ｔｈｉｓ，ｔｈｅ ｐａｐｅｒ