万科物业前期介入与接管验收[1]
前期物业管理介入及验收
前期物业管理介入及验收第一．物业介入前的工作一．成立项目物业管理处：新的物业管理处应于已定的接管日期前三个月成立，并开始运作，根据实际需要，采取人员分步到位的办法，到入伙时，按定编人数配齐管理处各类人员。
管理处各类人员按以下程序，时间集结和分段进入验收现场，但可根据现场条件和实际情况进行调整：1．接管前100天，组成新的管理处筹建班子，并按照物业管理工作方案立即投入实质性准备工作。
2．接管前三个月，管理处应提前派出部份工程技术人员进驻现场，与地盘的建设工作人员一起，参与楼宇竣工收尾的监理工作，主要是参与机电设备的安装调试，了解整个楼宇内所装备的设备设施，熟悉各类设备的构造，性能，产地，熟悉水，电，气管道线路的位置及走向等，并提供各项合理建议和整改意见，为接管后管理，维修养护打下基础。
并确保物业在交付时，遗留工程能减至最低，以便日后的物业管理工作中能收到事半功倍的效果，确保业主得到最好的服务。
具体工作包括：对设备的容量评估、设备对周围环境的有无影响、设备有无安全隐患、隐蔽管线填埋前的检查等工作。
3．接管前一个月管理员全部配齐，经培训后管理处正式实行挂牌办公制度，将企业《营业执照》，《物业管理服务收费标准》等，悬挂于办工室，管理工作人员应挂工作牌上岗，接受业主监督。
4．接管前30天，护卫队经10天培训后，负责对所接物业的成品守卫工作。
5．接管前20天，环境管理部组建，开始对已接收的物业进行全面清洁“开荒”工作。
6．接管前20天，工程维修部正式成立，人员配齐就位。
二．管理处进驻小区前的工作1 . 由公司为新管理处提供临时办公场所，管理处根据实际需要，拟制办公用品，设施，工具以及管理处员工生活必需品的采购计划，报经公司审批后购置。
2 . 在公司的指导下，编写印制收楼，入伙所必须的文件资料和表格，如《客户服务指南》，《房屋装修申请表》，《前期物业管理服务协议》等。
3 . 联系市电信局，市有线电视公司商议办理电话报装及有线电视开通手续。
万科新建物业接管验收标准
xx物业接管验收规范目的规范新项目在竣工验收的基础上进行接管验收的工作方法和验收标准。
范围适用于华苏公司所有新建物业接管验收工作。
职责3.1华锐物业管理部负责本指引的制订、修改、指导和监督；3.2各物业公司严格按有关验收标准进行验收，并建立书面验收档案，对不合格项目向地产提出整改要求；3.3各地产公司配合物业做好验收工作，完成整改工作，确保物业完好，完整移交。
4.方法和过程4.1接管验收的定义：物业公司在接管开发物业时，以物业安全、质量和满足使用功能为主的验收。
内容包括：资料、房屋、本体、道路、公建配套、设施设备、l绿化景观等。
4.2 为尽快发挥投资效益，地产公司应按接管验收应具备的条件和应提交的资料提前做好房屋交验准备，在收房合同约定入伙日期之前两个月左右以《接管验收邀请函》形式通知物业公司进行接管验收；4.3依据新建房屋竣工后地产公司提出的接管验收邀请，物业公司应于5―10个工作日内对该工程是否已具备接管验收条件予以审核并记录《新建房屋具备接管验收条件审核单》、编制《新建物业接管验收工作安排》、并会否是否同意接管验收；4.5同意接管验收，即对物业公司于地产公司签定《新建房屋交接责任书》，并签发《验收通知》约定时间验收；4.5于约定时间开始按《新建房屋验收表》、《小区公共绿化验收单》、《小区公共设施及道路设施验收单》所列项目进行逐项验收，验收周期根据建筑面积多寡和人力情况来定，一般没人按每天验4—5套房，时间控制在十五个工作日之内完成(建筑面积10万平方米为单位)。
4.6如验收有不合格的项目，物业公司应签发《质量问题整改通知单》，对所列返修项目，地产应于规定的日期内返修完毕交与复验直至合格。
一般要求在二十个工作日内完成，全部验收工作应控制在入伙前完成。
返修复验需有地产公司提出，随时提出，随时复验。
4.7验收合格，物业公司月5个工作日内签署《验收通过证明》。
4.8对于已签署《验收通过证明》的新建房屋双方应于规定时间内办理交接手续，并应及时签发《接管通知》。
物业公司设备前期介入、接管验收及日常管理流程
设备记录的归档
管理处指定专人集中保存各种设备记录、 机电设备维修保养合同等。
设备资料的管理
1）所有的资料案卷，存放于管理处并标识清 楚。
2）专人对所有设备的记录进行指导检查，保 证记录和使用的有效性。
设备的编号 （一）
1 目的
确保每一个机电设备都有唯一的编号，便于设备的识别、追溯和控制。
• 给排水设备（给水泵、排污泵、各类阀门、管线） • 消防设备（火灾自动报警系统、消火栓系统、自动喷淋
系统、防排烟系统、气体灭火系统、灭火器材等） • 电梯系冷却泵、各种风柜、风机盘管、
管线） • 安全自动化控制系统（闭路监控系统、红外防盗系统、
二、施工过程阶段的参与 该阶段中包含的内容： 设施设备安装是否规范 熟悉所安装的设备设施 建立设备台帐
物业管理前期介入的内容（三）
在介入过程中发现的问题应每周用书面形式 向开发商提出建议加以整改；
在介入中应特别注意空调室外主机和空调排 水主管的定位，地面主排污管的安装是否存 在反坡现象；
设备的建帐
1）管理处维修人员负责建立《机电设备台 账》，台帐内容包括：设备名称、规格型 号、生产厂家、设备编号、安装场所、保 养人等。
2）维修人员对重大的、主要的设备以机组 为单位，统一编号，大型附件对应主机另 立档案，小型附件归入主机一体建档。
3）重大设备原始资料由公司管理部统一通 过计算机备份建档保管，管理处持正本。
机电设备管理的主要内容
机电设备类型的识别 设备的接管验收 设备的标识 设备的建帐 设备记录的归档 设备资料的管理 设备的编号 设备的运行 设备的维修 设备的保养 设备的报废 维修保养质量的监督
机电设备类型的识别
• 配电设备（包括各种设备的控制柜、高低压配电柜、变 压器等）
物业前期介入和接管验收知识问答
物业前期介入和接管验收知识问答1. 为什么需要物业前期介入和接管验收？物业前期介入和接管验收是确保物业项目在投入使用之前，各项工程和设施达到规定标准并正常运行的过程。
通过前期介入和接管验收，可以确保物业项目的质量、安全和经营效益，提前解决潜在问题，为后期的物业管理提供保障。
2. 物业前期介入的主要内容有哪些？物业前期介入包括以下主要内容：•规划设计审查：对物业项目的规划设计方案进行审查，确保符合相关法规和规定，满足业主需求。
•工程施工监督：监督物业项目的施工过程，确保施工符合设计方案，质量达到要求。
•装修验收：对物业项目的室内装修进行验收，包括材料的使用、施工工艺等，确保装修质量和安全。
•设备设施安装验收：对物业项目的设备设施进行验收，确保安装符合相关标准和规定，运行正常。
3. 物业接管验收的主要内容有哪些？物业接管验收是在物业项目建设完成后，由开发商将物业项目交付给物业管理公司管理的过程。
主要内容包括：•工程验收：对物业项目的各项工程进行验收，包括建筑结构、给排水、电气等，确保符合相关标准和规定，没有质量问题。
•设备设施验收：对物业项目的设备设施进行验收，确保安装符合相关标准和规定，运行正常。
•环境卫生验收：对物业项目的公共区域和绿化环境进行验收，确保卫生清洁，环境优雅。
•文件资料验收：对物业项目的各项文件和资料进行验收，包括规划、设计、施工图纸等，确保齐全、准确、完整。
4. 物业前期介入和接管验收的重要性是什么？物业前期介入和接管验收的重要性体现在以下几个方面：•确保项目质量：通过前期介入和接管验收，可以及时发现和解决工程、设备、装修等方面的问题，确保项目质量达到标准要求。
•保障用户利益：物业前期介入和接管验收能够通过规划设计审查、工程施工监督等手段，保障用户的利益，确保项目满足用户需求。
•提升物业运营效益：通过前期介入和接管验收，可以确保设备、设施正常运行，提高物业管理效率和经营效益。
•提前解决问题：及时介入和接管能够提前发现和解决问题，避免问题扩大化，并为后期的物业管理提供参考和支持。
干货：万科物业前期介入工作亮点
干货：万科物业前期介入工作亮点什么叫前期介入？物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入。
前期介入包括五个阶段1、规划设计阶段；2、营销策划阶段；3、施工建设阶段；4、服务中心成立至交付；5、交付半年内。
1第一阶段（规划设计）的主要工作1、整体布局；2、安防消防；3、交通布局；4、社区配套用房；5、垃圾站；6、管理用房；7、员工宿舍。
需要关注的焦点问题——焦点一、安防系统——围墙高度，闭路监控探头，夜间红外补偿功能、红外周界防越系统、组团封闭、门禁对讲系统、出入口门的形式（电动门、磁力门的利弊）、物防设施。
（周边围墙及朝向区外一楼业主围栏的红外报警系统，主出入口及车场出入口的闭路监控系统，断电后电控门禁系统的开启）（采光井等重要部位安装防爬设施）（半地下室围墙单刺）（外围墙三刺）（局部防爬钉）（管道防爬刺）（防爬刺设置）（阳台或花园围墙的栅栏式红外）（靠山区域栅栏式红外）（东莞高尔夫采光井的隐形防盗网，连接至中心）监控镜头分布合理；关键镜头的确定；固定摄像机、三可变摄像机和一体化摄像机的选择适当；红外报警的位置：关注工地围板，同步设置联动照明；控制中心的选址（大树构成了新的攀爬危险源）大堂\单元玻璃门地弹簧前期是90度限位, 经常造成门敞开,门禁系统形成虚设,业主很不满意,也存有较大安全隐患;后期改为无限位地弹簧; （防尾随装置，须另留置自行车和重物通行道）附件：《智能化安防新技术应用》FD-300埋地光纤施工工艺规范（非常棒）焦点二、交通布局——业主关注人车分流，特别是规划有学校的路段；开放与封闭的协调；防范车辆乱停放的设施（可移动止车石：控制主要车道乱停车）焦点三、照明交流设计——要考虑节能和控制的方便，多路控制焦点四、垃圾站及垃圾桶平面布置垃圾桶的实用性焦点五、消防中心、控制中心的设置以及“二合一”要求焦点六、管理用房、员工宿舍、社区配套用房（关注国家和地方政策法规）焦点七、单车、摩托车停放点、公共洗手间焦点八、其他个案，如水景、山体、商业布局与业态控制，商业排污管直径、排烟、化粪池、灯箱设置，商业导向及识别系统（绿化带无排水沟，黄泥水外流）（交付时已作好排水沟）（施工阶段已经完成少量变更）（物业补硬化，效果总差一点）（垃圾桶：大、盖、留缝排臭、有烟灰缸，底部要硬化）（左边为施工阶段作好，右边为物业后期硬化。
物业工程前期介入及房屋接管验收标准
物业工程前期介入及房屋接管验收标准第一篇：物业工程前期介入及房屋接管验收标准物业工程前期介入及房屋接管验收标准一、由管理处成立组建前期介入小组，策划前期介入目标及方案。
二、人员及资源配置。
三、参与项目设计及图纸会审，形成会审纪要。
四、对项目的规划设计提出有利于物业管理顺利实施的建议，由建设单位及设计单位调整、改进，涉及以下方面内容。
(一)物业的一、由管理处成立组建前期介入小组，策划前期介入目标及方案。
二、人员及资源配置。
三、参与项目设计及图纸会审，形成会审纪要。
四、对项目的规划设计提出有利于物业管理顺利实施的建议，由建设单位及设计单位调整、改进，涉及以下方面内容。
(一)物业的设计使用功能（如停车场、银行、商店等）。
(二)后期经营管理中存在不足处的调整和改进方案。
(三)防盗报警系统和消防设施必须设置，选材和布局合理。
(四)对总平和室内各种管线的布局、位置、高度、离墙距离等从日后使用和维修的角度提出合理化建议。
(五)水、电、气供应量符合地域特点和发展需要。
五、参与设备选型及安装方案审定。
(一)控制因设备选型及安装不当给物业以后运行管理带来隐患。
(二)设备型号、技术参数适合物业配套使用要求。
(三)安装方案应有利于设备正常运行和维护保养。
六、使用的各种材料、备件是否符合国家质量标准。
七、参与工程现场检查监理，工程施工中按国家有关法律规定、技术标准及合同进行检查，及时发现不合格项目及产生不合格项的原因，会同建设方、施工方寻求处理方案，作出过程记录。
八、参与隐蔽工程检查，竣工后索取相关隐蔽签证记录。
九、现场监督管道打压试验、通球通水试验、线路绝缘测试、卫生间闭水实验等。
十、雨后注意观察房屋的渗漏情况，及时将意见反馈给开发商整改。
十一、设专人跟进总平施工，绘制图纸以做好地下管线的实际布置记录。
十二、参与竣工验收和接管验收;严格按照国家接管验收标准进行接管验收。
十三、尽可能全面地收集物业的各种资料，熟悉各个部分,为日后管理作充分的准备。
管理案例——万科物业管理的接管验收（五篇范文）
管理案例——万科物业管理的接管验收（五篇范文）第一篇：管理案例——万科物业管理的接管验收管理案例万科物业管理的接管验收一、物业接管验收准备工作物业接管验收的准备工作主要是成立一个物业接管小组，负责与开发商沟通，制定接管计划，确保需要接管的资料无遗漏。
1、抽调业务骨干组成物业接管小组小组成员的组成主要有：档案管理人员（负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作）、业务骨干（负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作）、工程维修部抽调业务骨干（具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作）。
2、物业接管前准备事项与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；派出先头技术人员前往工地现场摸底，制订好接管验收计划；提前参与开发商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数；准备好接管验收记录表格。
3、资料的接管验收接管验收的资料包括物业产权资料、综合竣工验收资料、施工设计资料、机电设备资料、业主资料。
二、物业接管验收标准和方法验收标准为建设部颁布的《房屋接管验收标准》及业主生活的合理要求。
验收方法为观感验收法和使用验收法。
1、室内工程验收注意事项室内工程验收的注意事项包括房屋结构、层高、平面布局、地板楼板、卫浴设施、门窗工程、水电工程、电信设备、安全性。
2、公共设施验收注意事项公共设施验收的注意事项包括楼梯、电梯、供水工程、供电工程、供气工程以及其他公共设施。
3、机电设备的接管验收（1）电梯设备型号、数量与移交清单相符，运行平稳，安装符合规范；有电梯运行准运证；机房设置合理，配件齐全，标识清楚，表面光洁平整、明亮。
（2）变配电设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好；安全防护装置齐全，标识清楚；机房配置齐全，通风、采光良好，设备表面油漆完好、无损伤。
（3）中央空调设备型号、数量与移交清单相符，工作性能达到设计指标，配置齐全，标识清楚；机房通风、采光，降温良好，设备表面油漆完好、无损伤。
物业管理前期介入、接管验收、入伙三步曲
物业管理前期介入、接收验收、入伙三步曲绪论物业管理作为一个独立的、专门的企业行为，于20世纪80年代初首先在我国的##、##出现。
其后，随着我国国民经济的持续、高速开展和房地产产业的支柱性、先导性产业地位确实立，特别是1994年中央作出在我国建立并开展社会主义市场经济制度的英明决策，以与其后提出“住房商品化〞的政策目标后，物业管理便成为一个新兴行业，并由南往北、由东往西、由沿海向内地、由特大城市向大中城市继而向众多新兴小城市传递，以世所罕见的高速度崛起着、壮大着、开展着。
至今已有2万多个物业管理公司，从业人员超过百万星罗棋布般分布在华厦辽阔大地的四面八方；作为中国物业管理发祥地的##，其住宅区物业管理覆盖率已到达90%以上；1997年我国便已涌现出122个优秀住宅小区和优秀管理示X小区；全国性物业管理法规相继出台，一些兴旺城市的地方性物业管理法规、章程或条例也出台不少；全国物业管理条例也有望在年内公布；全国性的物业管理协会也在前不久诞生；物业管理观念深入广阔城镇居民人心，不少人还自发地意识到“买物业，就是买管理〞，“要问物业价格，先问有无良好的物业管理〞等。
总之，物业管理行业在世纪交替之际便已成为了中国效劳性行业中的佼佼者，成为了一个热门行业，一个前程看好的##行业。
然而，正像其它一切事物一样，在其开展过程中尤其是初始阶段的开展过程中总难免要出现或存在这样或那样的问题和困难。
目前，我国物业管理投诉居高不下；管理不规X；小区内设施设备不全，管理维修困难等问题，已经影响到我国物业管理的前进、开展，也影响到业主们的利益。
这些问题归根到底是我国的物业管理没有或没做好物业管理的前期介入，对物业进展前期管理。
随着我国物业管理行业的开展，多数的物业管理公司已经开场注意到物业管理前期介入的重要性。
做好物业管理前期介入，有利于物业今后的管理和树立物业管理公司的品牌。
前期管理与我们通常理解的物业管理是不同的两个概念。
干货！万科物业前期介入工作指引（精）
干货！万科物业前期介入工作指引（精）万科物业前期介入工作指引1、目的规范物业公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容,指导新公司物业管理业务的开展。
2、范围适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发公司和其下属的物业管理公司(以下简称地产、物业)。
3、职责3.1 集团物业管理部负责编制、发布和修订本工作指引。
3.2 各地物业公司负责参照本工作指引,结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划,以保证物业管理前期介入工作的顺利完成。
3.3 各地产公司应与物业保持良好的沟通,及时向物业提供相关资料,共同研究,听取采纳合理的建议,对于物业公司的前期介入工作给予必要的配合和协助。
4.方法和过程控制4.1物业管理前期介入的概念物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。
4.2前期介入的一般程序4.2.1 双方确定工作内容要求;4.2.2 物业组成工作小组;4.2.3 制定工作计划;4.2.4 计划实施,物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、()空调安置、工程设备的售后服务、物业管理方案和管理合同的确认。
4.2.5 物业与地产双方的协调研讨应形成书面资料,以备复查。
4.2.6 对涉及物业利益的文件应由物业确认,如:管理费、物业管理合同、销售中涉及物业的承诺、设备设施合同中的售后服务等。
4.3前期介入的内容前期介入主要分三个阶段实现:规划设计阶段、营销策划阶段和施工建设阶段,三个主要阶段结束后配合地产进行竣工验收。
万科物业工程前期介入方案
万科物业工程前期介入方案一、背景分析随着城市化建设的不断推进，物业管理行业在中国的发展也日益壮大。
作为一家专注于物业管理服务的企业，万科物业一直致力于提供专业、标准化、智能化的物业管理服务，为客户创造更加舒适、便利的生活环境。
在万科物业的发展规划中，工程前期介入是非常重要的一环，它关系到整个项目的建设质量和效益。
因此，对工程前期介入的方案做出合理的规划和安排，对于万科物业来说至关重要。
二、目标界定1. 制定可行的前期工作计划，确保工程开展的顺利进行；2. 确保前期工作的质量和效益，为整个项目的后续工作奠定坚实的基础；3. 充分了解和掌握项目开发的规划、设计和建设情况，为后续的物业管理工作做好准备；4. 能够与开发商、设计单位、监理单位等其他相关方保持密切的沟通和合作，确保项目的顺利进行。
三、工作内容及步骤1. 项目规划阶段在项目规划阶段，我们将重点关注以下工作内容：（1）了解项目的概况和规划，包括项目的定位、规划面积、建筑结构等；（2）认真研究项目的设计方案，包括建筑、结构、给排水、电气等方面的设计内容；（3）分析项目的周边环境和配套设施，包括交通、供水、供电、通讯等；（4）确定项目的建设周期和进度安排，包括各项工程的施工顺序和时间节点。
2. 设计阶段在项目设计阶段，我们将主要开展以下工作步骤：（1）认真研究项目的建筑设计图纸，包括平面图、立面图、剖面图等；（2）督促设计单位合理设计项目的公共区域和设施，包括公共绿化、公共休闲设施、公共通道等；（3）对项目的给排水、电气设计提出合理化建议，确保项目的安全、节能和环保；（4）对设计图纸进行审查和确认，确保设计方案符合相关规范和标准。
3. 施工准备阶段在项目施工准备阶段，我们将主要做好以下工作内容：（1）认真研究项目的施工图纸，包括建筑、结构、给排水、电气等方面的施工图；（2）督促施工单位做好项目的各项材料采购和加工准备工作；（3）对项目的施工技术和工艺进行审查和确认，确保施工质量和安全；（4）加强与监理单位的沟通和合作，确保施工过程中的质量和安全。
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学习改变命运,知 识创造未来
万科物业前期介入与接管验收[1]
物业管理前期介入的内容
-------物业规划设计和建设的介入
从业主角度：审查建筑设计图纸建议必须改良改善的工程，如 足够的车辆泊位、单车棚、商业及管理用房、空调 孔、车辆流向、降噪环保等。
从管理角度：分析物业建造的选料及安装方法等降低遗漏工程 改善设备使用效果，减轻后期管理压力，如电梯 配电、消防设备安装。 审查有关工程及设备的质量，提供改良意见，如维 修检查通道的位置、或因增加设备而影响物业的外 观形象。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
万科物业前期介入与接管验收[1]
物业前期介入意义
1、物业前期介入的最大好处，是物业公 司侧重于从业主的利益、需求出发参与 意见，从而可把一般楼盘开发中容易出
现的缺憾降到最低。
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万科物业前期介入与接管验收[1]
2、物业的前期介入管理是后期物业管理 的一项基础性工作， “物业管理从图纸 开始”其核心是把物业管理的思想注入 到物业的规划、设计、施工进程中， 使物业尽量满足业主的要求。物业管 理企业通过前期介入管理对物业的土 建结构、管线走向、设施建设、设备 安装等情况了如指掌，便于在后期管 理中做好物业及其附属设施的维修养 护工作。
万科物业前期介入与接 管验收[1]
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月3日星期三
内容简介
1 物业管理的前期介入 2 物业接管验收准备工作 3 物业接管验收标准 4 物业接管过程中开发商与物业管理公司
间的关系
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万科物业前期介入与接管验收[1]
物业管理前期介入的意义
--- 可以完善房屋设计要求 --- 可以严肃监理施工质量 --- 可以提高房屋建造质量 --- 可以为竣工及接管验收打下基础 --- 可以便利以后物业管理
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万科物业前期介入与接管验收[1]
施工中的质量监理介入
作用：保证建筑移交和日后管理的连续性。
--- 检查工程施工进度 --- 参与有关工程联席会议 --- 提供机电安装及能源分配的有关专业意见 如设备安装时就 要 考虑到将来检查维修时的方便避免隐患减少人为大修 --- 提供功能布局或用料更改的有关专业管理意见使日后管理操作 成本减少如屋顶漏水山墙渗水阳台倒翻水的问题有赖于建筑材料的过
晚期介入阶段为工程基本完成，准备工程竣工验收 接管验收阶段
--- 进行机电设备的测试检验，准备交接和验收
--- 指出前期工程缺陷，就改良方案的可行性及 费用提出建议
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万科物业前期介入与接管验收[1]
从物业管理的实务角度介入的内容
--- 建筑结构与建筑材料 漏渗水、常用建材质量跟踪 --- 水电设备与消防设备 自动灭火及报警器、安全出口位置 --- 保安安全系统 智能化、监控器防盗报警系统的位置 --- 环境卫生、绿化 垃圾处理方式、绿化搭配 --- 配套设施 教育、商业、商务、停车、邮电、购票等 --- 其他介入 厨房设备位置及水斗，洗衣机位置，阳台地漏
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中期介入阶段为土建结构封顶、进行设备安装和内 部装修阶段
--- 检查前期工程的施工质量，并就原设计中不合理 但又可以改动部分提出建议
--- 配合设备安装管线布置进行现场监督确保质量
--- 提出遗漏工程项目建议
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资料的接管验收
a) 物业产权资料 b) 综合竣工验收资料 c) 施工设计资料 d) 机电设备资料
e) 业主资料
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物业接管验收标准
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前期介入主要人员和主要工 作
前期介入人员为工程技术人员，主 要了解各项工程的进展情况，参与各 类机电设备设施的安装调试，房屋的 结构、各类管线的分布走向、隐蔽工 程等。从业主使用和物业发展功能出 发，给发展商提出合理化建议，以便 于后期的物业管理。
机电设备的验收移交工作）
学习改变命运,知 识创造未来
万科物业前期介入与接管验收[1]
物业接管前准备事项
★与开发商联系好交接事项、交接日期 、进度、验收标准等；
★派出先头技术人员前往工地现场摸 底，制定好接管验收计划；
★提前参与发展商申请的竣工验收和 机电设备最终安装、调试工作，做到心
里有数； ★准备好接管验收记录表格;
介入阶段的选择及介入内容
根据介入阶段的不同可分为早、中、晚三类具体介入时间 还要依据物业的具体特点和情况。
早期介入阶段为物业方案设计、施工准备阶段 --- 分析原设计图纸，提出有关楼宇结构布局和功能方面
的改良建议 --- 提出设备的设置和服务方面的意见
--- 提出设计遗漏工程项目的建议
学习改变命运,知 识创造未来
学习改变命运,知 识创造未来
万科物业前期介入与接管验收[1]
物业管理前期介入管理制度建设
物业管理内部管理制度 * 员工手册、员工岗位职责及考核指标 * 内部管理制度、服务规范、人员编制、管理模式 物业管理外部管理制度 * 委托管理合同、物业验收与接管标准、入伙手续文件
* 装修管理规定、业主公约、物业管理规定
关及施工质量的过硬 --- 督促施工人员做好对楼宇材质方面的保护如大理石瓷砖地面的 保护 --- 提高熟悉楼宇中的各种设备和线路如内部结构、管线布置 --- 保证楼宇的安全启动正常运行保安衔接无漏洞保安系统设备人员 在 投入使用前就运行起来
学习改变命运,知 识创造未来
万科物业前期介入与接管验收[1]
学习改变命运,知 识创造未来
万科物业前期介入与接管验收[1]
物业接管验收准备 工作
学习改变命运,知 识创造未来
万科物业前期介入与接管验收[1]
抽调业务骨干组成物业接管
小组
小组成员组成主要有：档案管理文员（ 负责接管物业的产权、工程、设备资料 的验收移交工作 ）、业务骨干（负责 业主资料的验收移交以及协助楼宇的验 收移交工作 ）、机电维修部抽调业务 骨干（具体负责房屋本体、公共设施和