生产产能提升激励方案

产能提升激励方案

1、攻关目的：

通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。

2、目标：

阶段第一阶段(8/25-9/7) 第二阶段(9/8-9/21)

车间产量气包率产量质量三车间2800 件 2.3 ‰2900 件 2.3 ‰一、人员组成：

总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博老师

级别人员分配相关职责

PMC ：瞿小君召开产能提升攻关会议，确定周期内生产计划目标达成情况，对未达成计划原因进行总结

编制主计划、周、日生产计划排程，并跟进日生产计

PMC 组

组员：瞿小君、胥双

划进度

负责具体生产物料的控制、跟进、帐面备料、异常物

料问题的具体事务协调处理

生产组汪迎秋、陈大治、胡素华、王川川、杨永红、李桂莲、彭家和、易玉荣、杨晓辉、李朝辉

品质组杨贵全、林玲、刘辉、张美娇负责主导实施完成生产计划，生产过程异常协调

负责车间制程、成品品质控制的具体协调，物料的来料检验控制。

设备组付江华、李中想负责设备维修和易损件备料稽核组杨文欢、杨青霞、童开桂负责全程稽核检查

人事组周文辉、孙红、唐亚负责人员招聘、培训工作二、范围

一二车间、三车间、四车间

三、有效时间

2014.08.25 —2014.9.21

四、作战方案

序

组别实施动作号完成责任部

时间门

责任人监督员责任

与销售预测8 月25 号至9 月21 号需出货

PMC 未按时按质完成, 1 明细，形成主生产计划,并针对各生产工序进8/23 瞿小君稽核员

部责任人乐捐 5 元行逐项排查;

汪迎秋

与各车间主管排查并确认各关键工序现有一至四未按时按质完成, 2 8/23 胡素华稽核员

员工及日产能,并形成各工序产能表车间责任人乐捐 5 元

易玉荣

3 各车间人员申请人数报给人事部,人事部进

8/20

人力资周文辉

稽核员

未按时按质完成, 行人员招聘源部孙虹责任人乐捐 5 元

PM PMC 部在每周五前排查并编制周生产与出

PMC 未按时按质完成, C 组 4 货计划（含一天冷冻），并下达给各生产车8/25 瞿小君稽核员

部责任人乐捐 5 元间签名确认；

PMC 每天更新生产进度管理看板,并下达车PMC 未按时按质完成,

5

间各组的生产任务；每天

部

瞿小君稽核员

责任人乐捐 5 元

PMC 部每天在生产协调会上通报前一天生

PMC 未按时按质完成, 6 产计划与出货达成情况，并每天下达车间生每天瞿小君稽核员

部责任人乐捐 5 元产任务；

PMC 未按时按质完成, 7 制定生产计划执行动作控制卡8/28 瞿小君稽核员

部责任人乐捐 5 元各部门根据产能攻关目标评估并提供阶段汪迎秋

8 性任务与指标，并决议重点影响瓶颈的解决每周一至四

胡素华稽核员

未按时按质完成,

生产三车间责任人乐捐 5 元措施；易玉荣

组

未按时按质完成,

9 修订三车间生产管理看板及各组看板9/1 三车间胡素华稽核员

责任人乐捐 5 元

每天车间组长把车间生产计划填写到生产未按时按质完成,

10 9/1 三车间胡素华稽核员

管理看板上并分解到每位员工。责任人乐捐 5 元

每天早会对产量、质量达标和进步员工进行未按时按质完成,

11 每天三车间胡素华稽核员

奖励。责任人乐捐 5 元

自动灌包机前两周每天55 件，后两周每天

12 每天三车间杨贵全杨青霞每天按照±5 元

60 件。

未按时按质完成,

13 品质部每天通报前一天各车间品质达成率。每天品质部杨文欢稽核员

责任人乐捐 5 元由童总、品质部、生产、稽核四方共同组成

品质生产进度与品质检查小组，每天各两次巡查未按时按质完成,

组14

各车间生产进度与品质状况(童总每天至少

每天品质部杨文欢稽核员

责任人乐捐 5 元参加一次)；

未按时按质完成, 15 制/修定原料，制程，成品品质检验标准9/5 品质部杨文欢稽核员

责任人乐捐 5 元

人事人力资源部每天上午7 点半，下午3 点半到人力资未按时按质完成,

16 8/27 周文辉杨青霞

组三车间清点人数，并报管理人员确认。源部责任人乐捐 5 元工具的准备：对漏斗、真空机，卤锅，过水

17 机等设备逐个排查，并形成保养排查记录9/1 设备部付江华

稽核员

未按时按质完成, 李中想责任人乐捐 5 元

表。

设备

排查设备易损件明细,形成设备易损件明细付江华未按时按质完成, 组18 9/1 设备部稽核员

表,并请购备用件; 李中想责任人乐捐 5 元

付江华未按时按质完成,

19 设备维修台账建立9/1 设备部稽核员

李中想责任人乐捐 5 元

每天下午拌料组最后后五锅料时，通知攻关

各部门未按时按质完成,

20 组总经理，PMC 经理，品质经理，稽核员8/25 各部门杨青霞

负责人责任人乐捐 5 元到车间监督送料

未按时按质完成, 攻关21 召开产能攻关动员大会8/25 PMC 瞿小君稽核员

责任人乐捐10 元组

未按时按质完成,

22 产能攻关周小结会周六PMC 瞿小君稽核员

责任人乐捐10 元

童总未按时按质完成,

23 最后攻关总结大会9/23 PMC 瞿小君

稽核员责任人乐捐30 元

稽核根据产能攻关方案及动作控制卡制订稽核未按时按质完成,

24 8/28 稽核部稽核员童总

组控制卡责任人乐捐10 元

3、评比与激励：

3.1 正激励

本攻关方案共设置奖金 2 万元，在8 月25 日-9 月21 日各部门共同配合并完成攻关目标后由PMC 部统

计各部门完成指标，并按PMC 部编制计划严格安排并管制生产进度；本方案设日评、周评、月总结三种

方式，分别如下（如有发现舞弊者，取消奖励资格）：

日评：（26g 淡水鱼一包折算成两包）

①达标奖：每天三车间按产量+质量统计出达标的员工人数,具体奖励:达到55 、65、75 扎的,奖励3、4 、

5 元/人；两次不合格的，奖励2、3、4 元；新员工（入职不满三个月）产量达到45,55,65 扎，分别奖

励3,4,5 元，；两次不合格的，奖励 2 、3 、4 元；抽检 2 次以上不合格的奖励取消；

②进步奖：新员工（入职不满一个月）产量每超过 3 扎,另增加1 元/人,依次类推；

③每天每大组灌包（质量达标）第一名另外奖励 5 元。车间第一名增加 1 元奖励，且第一名不能低于之

前的产量；