执行六大步骤

5. 即时奖惩---原理四
光有物质不奖精神， 会导致团队唯利是图， 光有精神不奖物质， 会导致团队缺乏狼性，
必须双向驱动。奖惩就是做一次让 他记一辈子，而非做一辈子一次未 记住。
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5. 即时奖惩---原理五
奖要舍得 罚 要狠心 奖要奖的心花怒放 罚要罚的心惊胆战
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5. 即时奖惩---原理五
茶壶里煮饺子，倒不出来就不是饺子
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2. 明确成果与期望
打造执行型企业，胜者为王， 败者为寇，发展才是硬道理。
如汇聚的狼性思想： 有成果就有报酬，无成果就是耻 辱， 创造成果，培养人才才能晋升
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3. 制定措施 措施不力导致执行不力，执行的 力度取决于措施的强度。 原理就是：建立一个不依赖于人 而是依赖于流程、标准为中心的 标准化运营模式。任何部门、任 何岗位都要标准化。
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5. 即时奖惩---原理三 奖惩的八字真经：
奖要即时，罚不过夜
只有满足人性的最大需要，人才 会自愿跟着走，人生就是荣誉的 游戏，因为人一辈子都在寻找重 要感
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5. 即时奖惩---原理三 奖惩大会的关键道具： 奖杯

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荣誉证书 花环 拉炮 全员会场
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公众承诺书
我 ， 年 月 日之前誓死完成拿下 成果，如未达成 坚决执行 。 承诺人： 日 期：
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祝 大 家 工 作 快 乐
执行模式的六大步骤
1. 锁定执行人 2. 明确成果与期望 3.制定措施 4. 建立检查程序 5. 即时奖惩、 6. 达成共识并承诺
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1.锁定执行人
执行人越少，责任感越强，脑袋越简单， 执行人越多，责任感越弱，脑袋越复杂。
责任稀释现象：
人一旦进入组织状态，他个人力气 的30%将立刻稀释。人越多个人责 任感越下降，导致执行力缺乏
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5. 即时奖惩---原理二
奖励必须是由下至上， 惩罚必须是由上至下， 才能形成上下一致的向 心力
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5. 即时奖惩---原理二
做事做品质，能力就可以； 做人做品牌，心境才可以；
用能力做业绩， 用心境做功绩
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5. 即时奖惩---原理三 无论奖惩都要在约定的第一时间 坚决兑现，并且要大张旗鼓，才 能引爆全员执行力，如定期举办 奖惩大会，即只有满足人性的最 大需要，人才会自愿跟着走，人 生就是荣誉的游戏，因为人一辈 子都在寻找重要感
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5. 即时奖惩---原理六 奖励必须是团队最需要的， 惩罚必须是团队最痛苦的
通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使 成长，双向驱动才能保证执行的最 大杀伤力，奖励之前了解团队的快 乐指数，做需求度调查，惩罚之前 了解团队的痛苦指数。
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5. 即时奖惩---原理六
奖励的重点是荣誉 惩罚的重点是耻辱 放大榜样，使其形成集体 的荣誉记忆；放大痛苦， 使其形成集体的耻辱记忆
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6. 达成共识并承诺
承诺的三大关键： 成果本身承诺（宣誓） 达成期限承诺 自罚措施承诺
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6. 达成共识并承诺
承诺的四化原则： 书面化 公众化 数据化 合理化
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6. 达成共识并承诺
合理化的三个底线： 不触犯国家法律 不违反社会公德 不影响企业形象
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1.锁定执行人 故唯一解决之道就是：
建立一对一的责任机制。
责任/ 2 = 0 责任/ 1 = 100% 人人头上有指标，杜绝“协助” 当这件事跟我有100%的关系。
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2. 明确成果与期望
没有成果文化的企业就是愚蠢的企业， 不懂成果管理的老板是愚蠢的老板。
如 GE的狼性思想：NO.1 or No.2 华为的狼性思想：
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5. 即时奖惩 奖惩是执行最锋利的双刃剑，
用的好剑锋所指，所向 披靡，用不好，剑锋所 指直插自己！！！
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5. 即时奖惩---原理一 领导人要对自己狠一点，只有对 自己够狠，才能培养一支同等基 因的执行型团队。
企业家要经历三千三万：
经历千上万水叫体苦，承受千委 万屈叫心苦，跨越千峰万险叫人 生
舍不得路费到不了远方 舍不得学费进不了课堂 舍不得心血交不到朋友 舍不得感情找不到真爱 舍不得掌声练不出胸怀 舍不得奖惩搞不出执行
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5. 即时奖惩---原理五
小舍=小气=小企 大舍=大气=大企
成功是靠别人，只有成就他人，才能成就自 己，由此所有老板都明白，吃大亏就是占大 便宜，吃小亏就是占小便宜，不吃亏占不到 便宜的道理，也就是对普通人而言，钱就是 命，对大老板而言，钱只是达到自己人生目 标的工具，钱是种子，种在哪里哪里长
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3. 制定措施
建议企业要拥有两本书：
红皮书---作战的指导纲领 蓝皮书---标准作业指导书，SOP
老板监督各部门编写蓝皮书过程，真 正落实到不依赖于能人，而是依赖于 以流程为中心的标准化管理系统，目 的是让企业彻底脱离能人，从而让老 板彻底解放
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3. 制定措施
流程管理的八字真经：
写你所做，做你所写。 标准---客户的要求是什么？ 流程---为了达到客户要求具体该怎么做？ 制度---没有达到客户要求该怎么办？
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4. 建立检查程序
检查可以让成果提前，自我退后，
执
行力 = 检查力
检查的核心思想：
我不相信
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4. 建立检查程序
民营企业的怪圈： 老板一方面用信任的人，另一方面最 容易被最信任的人搞乱秩序，正如江 湖箴言：最身边的就是最危险的，所 以检查的战略就是，检查身边的、能 力强的、贡献大的、越信任的人，因 为检查他是对他负责，是让坏人变好， 不检查他就是对他不负责任，让好人 变坏。