【精品课件】经营管理会计体系及应用
经营管理会计体系及应用
经营管理会计体系及应用1. 引言经营管理会计体系是企业内部用于管理决策和控制的会计体系。
它通过提供准确、及时的财务信息，帮助企业管理者制定战略、制定预算、评估绩效，并进行内部控制。
本文将探讨经营管理会计体系的定义、构成要素以及其在企业中的应用。
2. 经营管理会计体系的定义经营管理会计体系是指通过内部会计制度、会计政策和会计方法，将企业的管理信息转化为可供管理决策的财务信息的一种组织系统。
它主要包括成本会计、预算会计、绩效评价和内部控制等方面。
3. 经营管理会计体系的构成要素经营管理会计体系主要由以下几个要素组成：3.1 成本会计成本会计是经营管理会计体系的重要组成部分。
它通过对企业生产活动中的各项成本进行核算，帮助企业管理者了解产品成本、制定定价策略、评估成本效益，并进行成本控制。
3.2 预算会计预算会计是经营管理会计体系的另一个重要组成部分。
它通过制定预算计划、编制预算报告和进行预算控制，帮助企业管理者实现预期目标，发现预算偏差，并采取相应措施进行调整。
3.3 绩效评价绩效评价是经营管理会计体系的核心内容之一。
它通过制定绩效指标、收集绩效数据和进行数据分析，帮助企业管理者评估绩效、发现问题，并采取有效措施改进业绩。
3.4 内部控制内部控制是经营管理会计体系的重要保障。
它通过建立适当的控制环境、制定合理的内部控制制度和实施有效的内部控制措施，确保企业的资源得到合理利用，风险得到有效控制，遵循法律法规和企业内部规定。
4. 经营管理会计体系的应用经营管理会计体系在企业中有广泛的应用。
以下是一些常见的应用场景：4.1 制定战略和预算经营管理会计体系可以帮助企业管理者制定战略和预算。
通过分析各种因素，如市场环境、竞争对手和内部资源，结合财务信息，管理者可以制定适当的战略和预算计划。
4.2 评估绩效经营管理会计体系可以帮助企业管理者评估绩效。
通过制定绩效指标和采集相关数据，管理者可以对企业的绩效进行定量评估，发现问题并采取相应的改进措施。
管理会计课件课件
管理会计课件一、引言随着我国市场经济体制的不断完善，企业竞争日益激烈，管理会计作为企业内部管理的重要工具，发挥着越来越重要的作用。
管理会计通过对企业内部经济活动的分析、预测、决策和控制，为企业管理层提供有力支持，有助于实现企业战略目标。
本课件旨在阐述管理会计的基本概念、职能、方法和应用，帮助读者了解和掌握管理会计的核心知识。
二、管理会计的基本概念1.管理会计的定义管理会计，又称对内会计，是指在企业内部，为满足管理层对决策和控制信息的需求，运用会计原理、方法和技术，对企业的经济活动进行预测、分析、评价和监督的一种会计工作。
2.管理会计与财务会计的区别与联系（1）区别管理会计主要服务于企业内部管理层，侧重于对企业经济活动的预测、分析和控制；财务会计主要服务于企业外部利益相关者，侧重于对企业经济活动的确认、计量和报告。
（2）联系管理会计与财务会计在数据来源、核算对象和核算方法等方面存在密切联系，两者相互补充，共同为企业的决策和管理提供信息支持。
三、管理会计的职能1.决策支持管理会计通过收集、整理和分析相关数据，为企业管理层提供有关投资、融资、经营等方面的决策依据。
2.计划与预算管理会计协助企业制定长期和短期的发展规划，编制预算，并监督预算的执行情况。
3.成本控制管理会计通过对企业成本进行分析、核算和控制，优化成本结构，提高企业盈利能力。
4.绩效评价管理会计建立和完善企业绩效评价体系，对各部门和员工的绩效进行评价，促进企业内部管理水平的提升。
5.风险管理管理会计识别和评估企业面临的各种风险，提出相应的应对措施，降低企业风险损失。
四、管理会计的方法1.成本计算管理会计采用作业成本法、标准成本法等方法，对产品成本进行计算和分析。
2.本量利分析本量利分析是管理会计中常用的一种方法，通过分析企业成本、业务量和利润之间的关系，为管理层提供决策依据。
3.责任会计责任会计将企业内部各部门划分为责任中心，实行分权管理，促进企业内部管理责任的落实。
管理会计全课件(全套完整课件)
保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究，将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为，为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系
管理会计在企业经营中的应用
管理会计在企业经营中的应用管理会计是企业内部管理的重要工具，它通过收集、处理和分析企业内部信息，为管理者提供决策支持和管理控制的信息。
在企业经营中，管理会计发挥着重要的作用，帮助企业实现成本控制、效率提高、资源优化和经营决策优化。
本文将探讨管理会计在企业经营中的应用，并分析其作用和价值。
1.成本控制成本控制是企业经营管理的重要任务，管理会计在这方面起着至关重要的作用。
通过管理会计的方法，企业可以及时了解各项成本的构成和变化情况，有针对性地进行成本控制。
管理会计可以帮助企业建立成本控制的目标和指标体系，进行成本的分析和核算，找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施进行控制。
通过管理会计的手段，企业可以更好地控制生产成本、销售成本、管理成本等各项成本，从而提高企业的盈利能力和综合竞争力。
2.效率提高管理会计可以帮助企业提高内部的效率。
通过管理会计的方法，企业可以对各项业务流程进行分析和评估，找出其中的问题和瓶颈，采取相应的措施进行改进和优化，以提高企业的生产效率和经营效率。
管理会计可以帮助企业建立绩效评价体系，对企业的各项活动和岗位进行绩效评价，激励员工提高工作效率，优化资源配置，提高企业整体的管理效率。
3.资源优化4.经营决策优化管理会计为企业经营决策提供了重要的信息支持。
通过管理会计的手段，企业可以及时获得各项业务活动和经营绩效的信息，进行量化分析和比较分析，为经营决策提供科学的依据。
管理会计可以帮助企业进行投资决策、生产计划、营销策略、成本控制等方面的决策，提高决策的科学性和针对性，减少决策的风险，优化企业的经营结果。
在企业经营中，管理会计的应用离不开信息技术的支持。
信息技术的发展为管理会计提供了更多的手段和工具，如ERP系统、数据分析工具等，更好地支持了管理会计的应用。
通过信息技术，管理会计可以更加便捷地收集和分析企业内部的各项信息，并快速地生成相关的报表和分析报告，为管理者提供更为科学和准确的决策支持。
管理会计之经营决策介绍课件
市场需求：消费者需求、购买力、竞争状况等
企业资源：资金、技术、人才、设备等
政策环境：法律法规、税收政策、行业政策等
企业战略：长期目标、发展方向、竞争策略等
企业文化：价值观、行为准则、员工士气等
外部环境：政治、经济、社会、技术等宏观环境因素
3
经营决策的方法
定量分析方法
1
成本效益分析：比较不同方案的成本和效益，选择最优方案
01
经营决策是指企业在经营活动中，为了实现一定的目标，对各种方案进行选择和实施的过程。
03
经营决策的目的是为了实现企业的经济效益和社会效益，提高企业的竞争力和市场地位。
02
经营决策涉及到企业的战略规划、市场分析、产品开发、生产管理、销售管理等多个方面。
04
经营决策需要综合考虑各种因素，包括市场需求、竞争环境、企业资源、技术水平等，以确保决策的科学性和可行性。
演讲人
管理会计之经营决策介绍课件
01.
02.
03.
04.
目录
管理会计概述
经营决策概述
经营决策的方法
经营决策的应用案例
1
管理会计概述
管理会计的定义
管理会计是一种会计方法，主要关注企业的内部管理，为企业提供决策支持。
管理会计的目标是提高企业的经济效益，实现企业价值最大化。
管理会计的主要内容包括成本管理、预算管理、绩效管理等。
管理会计与财务会计的区别
01
管理会计主要服务于内部管理，财务会计主要服务于外部报告
03
管理会计采用多种计量方法，财务会计主要采用历史成本计量
02
管理会计侧重于预测、决策、控制和评价，财务会计侧重于记录、报告和监督
04
经营管理会计体系及应用教材
经营管理会计体系及应用教材引言经营管理会计是一种对企业进行内部管理和决策支持的会计体系，通过运用各种管理会计工具和技术，帮助企业管理者和决策者制定和实施战略，优化资源分配，提高企业绩效。
随着全球经济的发展和竞争的加剧，经营管理会计在企业管理中的重要性日益凸显。
因此，编写一本经营管理会计体系及应用教材，对于培养和提升管理会计人才具有重要意义。
经营管理会计体系概述经营管理会计体系是指在企业内部为决策者提供定量的、可靠的、及时的管理会计信息，帮助决策者进行企业经营管理过程中的决策制定、实施、控制和评估。
它包括以下几个重要方面：1.成本管理成本管理是经营管理会计体系中的核心内容之一。
它通过对企业生产和经营过程中的成本进行分析和控制，为企业管理者提供决策依据。
成本管理包括成本分类、成本核算、成本控制和成本分析等。
2.经营预算经营预算是企业经营管理的重要工具，通过对企业未来一定时期内的收入、支出、成本和利润进行预测和规划，为企业决策者提供预测未来、制定战略和调整经营计划的依据。
3.经营绩效评价经营绩效评价是对企业经营绩效进行定量和定性分析的过程。
它可以帮助企业管理者评估企业的经营绩效，发现问题和潜力，为决策者提供改进经营和调整战略的建议。
4.决策支持决策支持是经营管理会计的重要功能之一。
它通过提供定量和定性的管理会计信息，帮助企业管理者在制定决策时进行分析、评估和选择。
经营管理会计应用教材的编写原则和方法编写一本经营管理会计应用教材需要遵循以下原则和方法：1.实践导向经营管理会计是一门实践性较强的学科，因此教材的编写应该注重实践操作和案例分析，帮助学生将理论与实际应用相结合。
2.系统性和全面性经营管理会计应用教材应该覆盖经营管理会计的核心知识点和关键技术，从而能够全面系统地介绍经营管理会计的各个方面。
3.清晰明了教材的编写应该力求语言通俗易懂，逻辑结构清晰，让学生容易理解和掌握。
4.实例丰富在教材中，应该引入大量的实际案例和企业实践，以供学生进行分析和讨论，提高学生的实际应用能力。
企业经营管理中管理会计的运用
企业经营管理中管理会计的运用标题一：管理会计的概念及其在企业中的应用管理会计是指在企业运营过程中运用会计知识和信息，为决策者提供有关管理工作的信息和支持，以达到实现企业目标的目的。
管理会计系统旨在帮助企业在竞争激烈的市场中获取优势，减少运营成本，提高效率和生产力。
在企业中应用管理会计系统可以帮助企业进行正确的资源配置，优化生产流程，并使企业增加盈利。
在实际应用中，管理会计的实现主要通过以下几个方面来实现：首先是对内部账目的分类和管理，制作各种会计制度和方法以及运用技术工具实现管理的精细化和自动化等。
同时，通过构建内部控制体系，加强成本核算等方面的工作，来全面提高企业的经营管理水平。
尽管管理会计的设计和实施需要企业具备一定的技术和财务水平，但只有进一步细化管理会计，并将其融入到企业所有管理决策，才能更有效地提升企业的核心竞争力。
标题二：成本控制在企业管理中的重要性成本控制是企业管理中最基本的环节之一，主要涵盖成本预测、核算、控制和分析等方面。
成本控制在企业经营管理中的重要性显而易见，不仅在企业内部的整体管理和优化工作中发挥着重要作用，同时也可以帮助企业实现更高效的运作和更快速的收支平衡。
通过科学有效地运用成本控制手段，企业可以有效降低经营开支，进而提高企业的竞争力和盈利水平。
在实际应用中，成本控制主要包括以下的几个核心要素：首先是对成本结构的深入分析，需要准确把握各个成本因素的相互关系，并对成本进行合理细化和分配，以为企业决策者提供准确的成本数据基础。
其次是建立完善的成本核算体系，以及进一步强化对核算数据的分析和利用，来帮助企业制定更合理的经营策略。
此外，必须加强对全局的、准确的成本控制，包括对成本结构、成本类别等的分析和实时控制，进而达到降低成本和扩大利润的效果。
标题三：预算编制在企业运营中的作用及方法预算编制是企业管理中必不可少的一项工作，不仅能够为企业制定一份可靠的发展计划，还能在企业内部协调资源分配，进行成本控制，以及对企业运营进行规划和统筹。
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任务一
单一品种保本点分析
一
本量利分析基础知识
本量利分析是对成本、业务量、利润三者之间的依存关系所进行的分析，也称 CVP分析。它是在变动成本法的基础上，以数量化的会计模型或图形来揭示售价、销 量、单位变动成本、固定成本总额以及利润等有关因素之间内在的、规律性的联系。
（一）本量利分析基本假设 1.成本习性分析的假定。 2.相关范围及线性关系假定。 3.产销平衡与品种结构稳定假定。 4.目标利润为息税前利润假定。
二
变动成本法
（一）变动成本法的含义 变动成本法是指在组织常规的产品成本计算过程中，以成本性态分析为前提，在计算 产品成本时只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用即变动生 产成本，而把固定制造费用即固定生产成本及非生产成本全部作为期间成本处理的产品成 本计算方法。 （二）变动成本法与完全成本法的区别 1.应用的前提条件不同 2.产品成本和期间成本的构成内容不同 3.销货成本和存货成本的水平不同 4. 税前净利的计算程序不同 5.利润表的编制不同 6.适用范围不同
一
成本性态分析
3．混合成本 混合成本是指介于固定成本和变动成本之间，其总额随业务变动但又不成正比例的那 部分成本。也就是说，当业务量总额发生变化时，有一些成本项目的成本总额随业务量呈 非正比例变动，这类成本称为混合成本。 （二）成本性态分析的方法 1.工程分析法 2.历史资料分析法 （1）高低点法。是以过去一定时期内的最高点与最低点业务量的成本之差除以最高 点业务量与最低点业务量之差，计算出单位变动成本(b) ，然后据以计算出成本中的固定 成本(a)的一种定量分析方法。
3.两种方法的优缺点及结合应用 （1）全部成本法的优缺点 ①全部成本法的优点 第一，有利于调动企业生产的积极性 第二，符合传统的成本概念 ②全部成本法的缺点 （2）变动成本法的优点和缺点 ①变动成本法的优点 ②变动成本法的缺点
管理会计在企业经营管理中的运用
管理会计在企业经营管理中的运用
管理会计是一种以管理决策为导向的会计体系。
它主要的目标是为企业经营管理提供决策所需的财务和非财务信息，帮助企业管理者制定和实施战略和战术。
管理会计的运用可以帮助企业管理者在以下几个方面做出更加科学和有效的决策：
管理会计可以帮助企业管理者了解和评估企业当前的经营状况。
通过对财务指标、财务报表的分析和解读，管理会计可以帮助管理者全面了解企业的财务状况、运营能力、盈利能力等方面的情况，帮助他们制定相应的经营策略。
管理会计可以帮助企业管理者进行预测和规划。
通过建立企业的预算和预测模型，管理会计可以帮助管理者预测未来的经营状况，包括销售收入、成本支出、盈利水平等方面的情况，从而帮助他们制定合理的经营目标和规划。
管理会计还可以帮助企业管理者进行成本控制和成本管理。
通过建立成本计算和成本分析模型，管理会计可以帮助管理者了解和评估企业的成本结构和成本构成，帮助他们找出成本高、效率低的环节，制定降低成本、提高效率的措施。
管理会计还可以帮助企业管理者进行投资决策。
通过建立投资评估和投资决策模型，管理会计可以帮助管理者评估投资项目的可行性和收益水平，从而帮助他们做出合理的投资决策。
管理会计在企业经营管理中的运用非常广泛且重要。
它可以帮助企业管理者了解企业当前的经营状况，预测和规划未来的经营状况，评估和改善经营绩效，进行成本控制和成本管理，以及做出合理的投资决策。
通过科学和有效的管理会计，企业管理者可以更加科学地制定和实施战略和战术，提高企业的竞争力和盈利能力。
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contents
目录
• 管理会计概述 • 成本性态分析与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务， 通过运用一系列专门方法，对财务会计提供的资料进行加工 、整理、分析和报告，为企业内部各级管理人员提供有效经 营和最优决策的各种信息。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分析法等。其中，高低点法适用于成本变 动趋势比较稳定的企业，散布图法和回归分析法适用于成本变动趋势比较复杂 或不规则的企业。
变动成本法的原理与应用
变动成本法的原理
变动成本法是指在计算产品成本时，只将变动生产成 本计入产品成本，而将固定生产成本作为期间费用计 入当期损益的一种成本计算方法。
业绩评价的应用：业绩评价结果可用 于企业内部的奖惩制度设计、经营决 策制定、战略目标调整等方面。同时 ，业绩评价还可为企业外部的投资者 、债权人等提供有关企业经营成果的 信息，帮助他们做出相关决策。
THANKS
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各期损益计算不同
由于固定制造费用的处理不同，两种 成本计算方法下的各期损益也不同。 在完全成本法下，固定制造费用被计 入产品成本并随着销售的实现而逐渐 转化为销货成本；而在变动成本法下 ，固定制造费用直接计入当期损益。 这导致两种成本计算方法下的各期损 益计算结果不同。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
是一种全方位、全过程、全员参与编 制与实施的预算管理模式。它将企业 所有关键问题融于一个体系之中，具 有全面控制的能力。
全面预算管理的特点
管理会计ppt课件
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
管理会计在企业经营中的应用分析
管理会计在企业经营中的应用分析一、管理会计的概念和特点管理会计是指在企业内部用于监控和评估经营过程的会计体系。
管理会计侧重于内部信息的制定和运用，以帮助企业管理者进行有效决策和行动。
管理会计主要包括成本会计、成本控制、绩效评价等内容。
与财务会计相比，管理会计更加关注对企业内部的具体经营活动进行监控和评价，为企业管理者提供决策支持。
管理会计的特点主要包括：1. 定制化：管理会计会根据企业的具体情况和需求进行定制化设计，因此与企业的特点和经营模式高度契合。
2. 内部导向：管理会计主要用于企业内部的管理和决策，以帮助企业管理者更好地了解企业内部的经营情况和问题。
3. 预测性：管理会计不仅对过去的经营数据进行监控和评价，更重要的是对未来的经营情况进行分析和预测，以帮助企业进行合理决策。
1. 成本控制管理会计可以为企业提供成本控制的支持。
通过管理会计的成本分析、成本控制和成本核算，企业可以更好地掌握生产成本和经营成本的情况，从而制定合理的成本控制策略，降低生产成本和经营成本，提高企业的经济效益。
2. 绩效评价管理会计可以帮助企业对内部绩效进行评价。
通过管理会计的绩效指标、绩效分析和绩效评价，企业可以清晰地了解各个部门和员工的绩效情况，发现问题并及时进行改进，提高企业的管理效率和员工的绩效水平。
3. 决策支持管理会计可以提供决策支持。
通过管理会计的数据分析和预测分析，企业管理者可以更准确地了解企业的经营情况和市场趋势，从而制定科学合理的经营决策，提高企业的竞争力和市场份额。
4. 资源配置管理会计可以帮助企业进行资源的合理配置。
通过管理会计的资源分配和资源管理，企业可以更有效地利用资源，降低浪费，提高资源利用率，提高企业的生产效率和竞争力。
管理会计在企业经营中的应用对提高企业的竞争力、降低成本、提高效率和提高决策水平具有重要意义。
随着管理会计理论的不断完善和应用技术的不断提高，管理会计将在企业经营中发挥越来越重要的作用。
管理会计在企业经营管理中的有效应用
管理会计在企业经营管理中的有效应用1. 引言1.1 管理会计的概念管理会计是指企业内部为了达到预定目标而进行的经济活动的一种会计体系。
它是会计学的一个分支，主要关注企业内部的经营管理和决策支持。
管理会计与财务会计的最大区别在于它的信息不是为了外部利益相关者而准备的，而是为了企业内部的管理层而准备的。
管理会计主要包括预算编制、成本控制、绩效评价、决策支持和战略规划等方面。
管理会计的核心在于提供有关企业内部活动的信息来支持决策制定和实施。
通过管理会计，管理层可以了解企业的经营状况，制定目标和计划，监控和评价业务表现，做出决策以及规划企业未来的发展方向。
管理会计信息主要是定量的，包括成本、收入、利润等数据，同时也可以包括一些定性信息，比如市场趋势、竞争情况等。
管理会计是企业管理中不可或缺的一部分，它为管理层提供了必要的工具和信息来指导企业的运营和发展。
通过管理会计，企业能够更好地进行决策和规划，提高管理效率和效益，从而实现经营目标并保持竞争力。
1.2 管理会计在企业经营管理中的重要性管理会计在企业经营管理中的重要性体现在多个方面。
管理会计可以为企业提供及时、准确的财务信息，帮助管理层对企业的财务状况进行及时分析和评估。
通过管理会计的数据分析，管理层可以做出更加科学、合理的决策，避免盲目性和主观性。
管理会计可以帮助企业进行成本控制，降低经营成本，提高企业综合竞争力。
管理会计在成本核算、成本控制和成本分析等方面的应用，可以为企业节约资源、提高效率，实现企业利润最大化的目标。
管理会计也是企业绩效评价的重要工具。
通过管理会计的绩效评价，企业可以评估员工的工作表现、产品的市场表现，从而为企业的绩效管理提供有力的支持。
管理会计在企业经营管理中的重要性不可忽视，它是企业决策、成本控制、绩效评价等工作的重要支撑，对企业的发展起着至关重要的作用。
1.3 本文的研究意义本文的研究意义主要体现在以下几个方面：管理会计在企业经营管理中的有效应用可以提高决策的科学性和精准性。
管理会计在企业经营中的运用
管理会计在企业经营中的运用管理会计是一种以支持管理决策为目的的会计体系，通过收集、分析和解释会计数据来提供有关企业经营运作的信息。
管理会计在企业经营中的运用是一个广泛而重要的领域，它对于帮助企业制定战略、指导经营以及提高绩效至关重要。
下文将从成本控制、绩效评估、预算制定三个方面来探讨管理会计在企业经营中的运用。
其次，绩效评估是管理会计在企业经营中的另一个应用。
绩效评估是指通过对企业各个绩效指标进行定量测算和比较，评估企业的运营情况以及管理层的绩效表现。
管理会计可以提供有关企业各个部门和岗位的详细绩效数据，包括销售收入、利润、市场份额等。
通过对这些数据进行分析和比较，企业可以评估各个部门和岗位的绩效表现，并采取相应的措施来改进绩效。
绩效评估不仅可以帮助企业评估和激励员工的工作表现，也可以为企业制定奖惩政策和绩效目标提供参考。
最后，预算制定是管理会计在企业经营中的另一个重要应用。
预算制定是指根据企业的战略目标和经营计划，制定资金和资源的分配计划。
管理会计可以提供企业过去的财务数据和业务信息，帮助企业进行预测和模拟，制定合理的预算方案。
通过预算制定，企业可以合理安排资金使用和资源配置，避免浪费和冗余，提高经营效率。
另外，预算制定还可以帮助企业控制风险，识别和应对潜在的财务问题和经营挑战。
综上所述，管理会计在企业经营中的运用涵盖了成本控制、绩效评估和预算制定等多个方面。
通过管理会计的运用，企业可以更好地了解自己的经营状况，制定更科学的经营策略，并通过控制成本、评估绩效和制定预算来提高经营绩效，实现可持续发展。
因此，企业应高度重视管理会计在企业经营中的运用，并不断完善和优化管理会计体系，以保持竞争优势和实现长期成功。
管理会计在企业经营管理中的运用
管理会计在企业经营管理中的运用管理会计是指运用会计信息和方法，为企业的管理决策提供支持和指导的一种会计体系。
它不仅关注财务报表的编制和监管，更注重企业内部的管理效能和决策过程。
在企业经营管理中，管理会计发挥着重要的作用，本文将详细介绍管理会计在企业经营管理中的运用。
管理会计通过对企业成本的计算和分析，为企业提供成本控制的依据。
管理会计会针对企业的核心业务进行成本计算，并通过成本流水表和成本分析报告，展现企业各项成本的构成与变动情况。
企业管理层通过对成本的深入了解，可以针对性地制定降低成本、提高效益的策略。
管理会计还可对不同产线和产品的成本进行对比分析，帮助企业实施差异化成本控制策略，优化产品组合和产线布局。
管理会计提供了企业绩效评估的体系和方法。
企业管理层需要通过绩效评估来了解企业的经营情况，并及时调整和优化经营策略。
管理会计通过为企业设置关键绩效指标，并建立相应的绩效指标评估体系，为企业提供了科学的绩效评估工具。
管理会计体系还可以帮助企业确定绩效评估的标准和指标权重，使评估结果更客观、准确。
通过对绩效评估结果的分析和比较，企业管理层可以及时调整业务重点，改进经营管理，进一步提高企业绩效和竞争力。
管理会计还为企业提供了定价和产品组合决策的支持。
在面对市场竞争的激烈环境下，企业需要通过科学的定价策略来保持市场份额和盈利能力。
管理会计通过对企业产品的成本和价值进行分析，为企业建立了定价模型和策略。
通过对市场需求和竞争情况的调查和分析，管理会计可以帮助企业确定合理的产品定价，实现利润最大化。
管理会计还可以通过对产品组合的分析，帮助企业合理配置资源，降低成本，提高盈利能力。
管理会计可提供投资决策的支持。
企业在面临投资决策时，需要综合考虑投资项目的风险、回报和时效性等因素，制定合理的投资计划。
管理会计通过对投资项目的财务评估和风险分析，可以为企业提供科学的投资决策依据。
管理会计还可以通过对项目投资、运营、维护、报废等各个环节的成本和效益进行全面分析，帮助企业识别项目的关键风险和问题，以便更好地进行决策和管理。
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（四）总成本公式及模型
总成本 = 固定成本+变动成本 = 固定成本+单位变动成本×业务量
用数学公式表示为：y=a+bx
三、变动成本法
变动成本法又称直接成本法，是将直接 材料、直接人工和变动性制造费用作为产 品成本，将固定性制造费用作为期间成本 的成本计算方法。
（一）变动成本法与完全成本法的不 同
原因：按变动成本法计算，无论产品是否形成销售，本期 发生的固定性制造费用要全部从本期销售收入中扣除。
三、当产小于销时，变动成本法计算的营业利润大 于完全成本法计算的营业利润；
（三）变动成本法的优点
1、能够提供科学的反映成本与业务量之间、 利润与销售量之间的变化规律，有助于加强成 本管理，强化预测、规划、决策、控制和评价 功能；
（四）经营管理会计担当者在组织上 的定位
1、定位：
担任“总公司机构”的经营管理机能的中枢； 领秀组织结构.xls
2、立场：
作为经营TOP及各直线部门领导的“参谋”， 保持作为TOP左脑的位置；
3、职责：
（1）根据TOP及部门责任者的意见，制定年度计划、 项目计划，并促进其决策；
（2）编制全公司、各部门或项目的月度决算资料，进 行分析研究，并通过计划与实绩的差异分析提出解 决课题的对策；
（二）变动成本：是指在相关范围内，其成本 总额随业务量的变化而成正比例变化的那部分 成本。
特点：
1、变动成本总额的正比例变动性； 2、单位变动成本的不变性。 3、为了获取销售额而必须支出的费用。
（三）成本按性态分类的意义
成本按性态分类，是经营管理会计的基 础理论，是管理会计实现规划和控制基本职 能以及进行经营预测和决策的前提条件。利 用这种分类，企业可以在事前对成本进行科 学的计划，在事中对成本支出进行有效的控 制，实现降低成本、提高效益的目标。
2、有利于科学地进行成本分析和控制； 3、真正符合费用与收益配比的公认会计准则；
第三部分 本量利分析
一、经营管理会计损益表的内部构造
财务会计P/L（损益表）
①销售额 ▲②销售成本
③毛利 ▲④销售费用 ▲⑤管理费用
（3）按照课题类别，使各部门责任者理解对策内容， 并对对策的实施提出建议；
（4）当课题未能付之于实践时，亲自参与该部门的经 营活动，辅助该部门责任者开展工作。
第二部分 成本性态分析和变动成本法
一、成本按经济用途分类：
直接材料 生产成本 直接人工
制造费用
总成本
间接材料 间接人工 其他制造费用
非生产成本
经营管理会计体系及应用
企业TOP的困惑和纠结
不断地对出现或未出现的事物进行价值判断： 1、对资金投入或支出的判断； 2、对如何让合适的人做合适的事的判断； 3、对客户的选择； 4、对一件事该不该做的判断。
……
TOP基于什么进行价值判断？
经验——依据直觉和感觉进行判断； 数据——依据事实和科学进行判断；
1、成本构成内容不同 2、存货成本和销售成本的水平不同 3、营业利润计算的结果不同
变动成本法例一.xls
（二）两种成本法下营业利润差额的 变化规律
在产量不变，销售量变动的情况下，两种成本 法对营业利润的影响；
某公司三个会计年度的资料.xls
结论： 在产量不变，销售量变动的情况下
一、在产销平衡的情况下，营业利润相等； 二、当产大于销时，变动成本法计算的营业利润小 于完全成本法计算的营业利润；
（先有横轴，后有纵轴） ② 先建立体制，再根据体制内部资源明确政策
。（先有纵轴，后有横轴） —— ①是正确的，因为②是战术。
（2）横轴和纵轴必须相互协调地展开。
1、 经营管理概念方程式
经营管理＝政策管理×体制管理
政策管理：对是否按照既定对策实现目标的活 动进行管理。（方向性管理）
体制管理：要使体制维持现有的组织、制度、 人员不弱化。（健全性管理）
政策要素
战略
战术
战斗
时 间 1年以上
1年以内 月、周
优化程度 整体优化 局部优化 团队最优化
目 的 重视成长和 重视利益 追求高效率
发展
的追求
环 境 外部环境的 重视内部 人际关系的融相互关系（纵轴）
体制 = 组织 × 制度× 人 组织：岗位的体系； 制度：是企业内部的管理制度；
人 ：企业内部的员工
（二）体制 = 组织 × 制度× 人
“经营体制”就是通过内部管理制度，将人和组 织有机结合起来的体系。
—— 也就是把合适的人放在合适的岗位上去。 —— 通过制度来规定这个人在岗位上做得更好 的体系。
（三）经营管理概念方程式及其循环
（1）横轴（政策）与纵轴（体制）的关系： ① 先制定政策，再根据政策构筑相应的体制。
第一部分 经营管理会计的含义与意义
一、什么是经营管理？
经营的定义
水准轴 5亿
目的 企业
① 继续性 ②
③
运营 差距
1亿
企业
现状
时间轴 将来
（一）运营 = 政策 × 体制
政策 体制
战略
战术
战斗
整体体制 TOP的位 置
部分体制
事业部长 的位置
团队体制
部门长的 位置
1、政策机能的内涵及其水准（横轴）
管理费用 营业费用 财务费用
期间费用
二、成本按性态分类
（一）固定成本：在相关范围内，其成本总额 不随业务量增减而发生任务数量变化的那部分 成本。
特点：
1、固定成本的总额不变性； 2、单位固定成本的反比例变动性； 3、为了维持现状体制（=组织×制度×人事）而必
须支出的费用。当销售额是0时也要发生的费用。
经营政策（战略、战术、战斗）
长中期经营计划 远景
经营理念
（二）经营管理会计与财务会计的差异
经营管理会计与财务会计的不同.doc
（三）经营管理会计的六大职能
1、预测经济前景（预测职能） 2、参与经营管理（决策职能） 3、规划经营目标（规划职能） 4、控制经营过程（控制职能） 5、考核评价经营业绩（考核评价职能） 6、提出经营课题进行整改（修正职能）
2、经营管理循环（PDCA）
Plan 计划
Action 修正
Do 实施
Check 评价
二、如何认识经营管理会计？
（一）经营管理会计和财务会计的形成 及相互关系
财务会计 （发生形态）
经营管理会计 （发生目的）
费用的第二次分类
基础会计帐户科目体系 （费用的第一次分类）
原始票据的产生
员工每一天的活动